市场营销苹果公司营销策略
苹果公司市场营销策略分析
苹果公司市场营销策略分析一、引言苹果公司作为全球知名的科技公司，以其创新的产品和独特的市场营销策略而闻名于世。
本文将对苹果公司的市场营销策略进行分析，探讨其成功的原因以及面临的挑战。
二、市场定位苹果公司的市场定位主要集中在高端消费者群体。
其产品定位于高品质、高价值和高技术含量，针对追求品牌形象和个性化的消费者。
苹果通过提供独特的用户体验和创新的设计来吸引目标消费者。
三、产品策略1. 产品创新：苹果公司以其创新的产品而闻名于世。
例如，iPhone的发布引领了智能手机的潮流，iPad的推出改变了平板电脑市场。
苹果不断推出新产品，并通过不断改进和升级现有产品来满足消费者的需求。
2. 产品差异化：苹果公司通过产品差异化来与竞争对手区分开来。
其产品在设计、功能和用户体验方面具有独特之处，使其在市场上保持竞争优势。
3. 生态系统建设：苹果公司通过构建完整的生态系统来提供更好的用户体验。
例如，iPhone与Mac、iPad和Apple Watch等设备之间的无缝衔接，以及与iTunes 和App Store等服务的整合，使用户能够更加便捷地使用和管理苹果产品。
四、定价策略苹果公司的定价策略主要基于产品的高品质和高附加值。
尽管苹果产品的价格相对较高，但其独特的品牌形象和用户体验使其能够吸引愿意支付更高价格的消费者。
1. 高价策略：苹果的产品价格通常高于竞争对手，这主要是基于其独特的品牌形象和高品质的产品。
2. 附加值定价：苹果通过提供附加值来支持其高价策略。
例如，提供一年的免费技术支持和保修服务，以及与其他苹果设备和服务的无缝衔接。
五、推广策略苹果公司的推广策略主要基于品牌营销和创意广告。
苹果通过独特的广告宣传和市场活动来传达其产品的独特价值和用户体验。
1. 品牌营销：苹果公司注重品牌形象的塑造和传播。
其品牌标识简洁而具有辨识度，广告宣传中强调产品的独特性和创新性。
2. 创意广告：苹果的广告宣传常常以创意和情感为主题。
苹果公司市场营销策略分析
苹果公司市场营销策略分析一、引言苹果公司作为全球知名的科技公司，其市场营销策略向来备受关注。
本文将对苹果公司的市场营销策略进行分析，包括品牌定位、目标市场、产品定价、推广策略和渠道策略等方面。
二、品牌定位苹果公司向来以创新、高端和时尚的形象为品牌定位。
通过不断推出颠覆性的产品和技术，如iPhone、iPad和MacBook等，苹果公司成功地树立了自己在科技行业的领导地位。
同时，苹果公司注重用户体验，致力于为用户提供简洁、直观和高质量的产品和服务。
三、目标市场苹果公司的目标市场主要是中高端消费者群体。
由于苹果产品的高价位和独特设计，其主要消费者是那些对科技产品有追求、注重品质和愿意为高端产品买单的人群。
此外，苹果公司也在不断拓展新兴市场，如中国和印度等地，以进一步扩大其市场份额。
四、产品定价苹果公司在产品定价上采取了高价策略。
通过将产品定价较高，苹果公司在消费者心目中树立了高端、奢华和品质保证的形象。
此外，苹果公司还通过不断推出新款产品来保持产品的新鲜感和独特性，进一步支持高价策略。
五、推广策略苹果公司在推广策略上注重整合营销传播。
通过多渠道的广告宣传、品牌合作、线上线下活动等手段，苹果公司将产品与品牌形象密切结合，创造出独特的营销氛围。
此外，苹果公司还注重社交媒体的运用，通过与粉丝互动、发布新产品消息等方式，增加用户参预度和品牌忠诚度。
六、渠道策略苹果公司采用了多元化的渠道策略。
除了自有的线下零售店和官方网店外，苹果公司还与电信运营商、大型电子商务平台等合作，扩大产品的销售渠道。
此外，苹果公司还注重与合作火伴的合作，如与银行合作推出分期付款服务，以提供更多购买方式和便利性。
七、总结苹果公司的市场营销策略以创新、高端和时尚为核心，通过品牌定位、目标市场、产品定价、推广策略和渠道策略等方面的整合，成功地树立了自己在科技行业的领导地位。
未来，苹果公司应继续保持创新和用户体验，不断适应市场变化，以保持竞争优势。
苹果公司市场营销策略分析
苹果公司市场营销策略分析【苹果公司市场营销策略分析】一、引言苹果公司作为全球知名的科技公司，以其独特的产品设计、高品质的产品和创新的市场营销策略而闻名。
本文旨在对苹果公司的市场营销策略进行分析，探讨其成功的原因，并提出一些建议。
二、市场定位苹果公司一直以来都以高端市场为目标，注重为中高收入人群提供高品质的产品和服务。
其产品定位于高价位、高品质和高性能，旨在满足用户对品质、创新和个性化的需求。
三、产品策略1. 不断创新：苹果公司以创新为核心，不断推出具有颠覆性的产品。
例如，iPhone的发布引领了智能手机的潮流，iPad的推出开创了平板电脑市场。
2. 简约设计：苹果产品以简约、时尚的设计风格著称，注重产品的外观和用户体验。
其产品设计精美，操作简单，吸引了大量消费者。
3. 垂直整合：苹果公司实现了垂直整合，从硬件到软件，从操作系统到应用程序，都由自家开发和控制。
这种垂直整合使得苹果能够提供更加协调和稳定的用户体验。
四、定价策略1. 高价策略：苹果产品一直以高价位销售，以体现其高品质和高端形象。
这种高价策略不仅为苹果带来了高利润，还有助于维持其品牌形象。
2. 附加价值策略：苹果公司通过提供附加价值来支持高价策略。
例如，与其他品牌相比，苹果提供了更长的软件更新支持，以及与其他苹果设备的无缝连接等优势。
五、推广策略1. 广告宣传：苹果公司注重通过广告宣传来推广其产品。
其广告通常以简洁、有创意、富有情感的方式呈现，以吸引消费者的注意力。
2. 线下零售店：苹果公司在全球范围内建立了大量的线下零售店，提供了一个展示产品和与消费者互动的平台。
这些零售店成为了苹果品牌形象的重要组成部分。
3. 社交媒体营销：苹果公司积极利用社交媒体平台进行营销推广。
通过在社交媒体上发布产品信息、与用户互动和分享用户故事，苹果公司增强了用户参与感和品牌忠诚度。
六、渠道策略1. 线上渠道：苹果公司通过官方网站和电子商务平台销售产品，提供便捷的购买渠道，并实现了全球范围内的销售。
苹果公司的营销策略
02
产品创新规划
根据市场需求和客户反馈，制定产品创新规划，不断优化现有产品并
开发新产品，以满足客户需求。
03
未来营销策略制定
结合市场趋势和产品规划，制定未来营销策略，确保营销活动与整体
战略保持一致。
THANK YOU.
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营销策略概览
品牌定位与形象
品牌定位
苹果公司一直将其品牌定位为高端、时尚、创新和独特的产 品。这一品牌定位反映在其产品设计、功能和用户体验上。
品牌形象
苹果公司注重塑造其品牌形象，将其视为一种生活方式，而 不仅仅是一种产品。苹果公司成功地将自己的价值观和理念 融入其品牌形象中。
营销组合策略
产品策略
在线商店
苹果公司的在线商店不仅提供方便快捷的购物体验，还通过用户友好的界面和灵 活的支付方式来吸引消费者。此外，苹果公司还提供个性化的推荐和营销活动， 以帮助用户找到最适合他们的产品和服务。
社交媒体营销
社交媒体
苹果公司充分利用社交媒体平台，如Facebook、Twitter、Instagram和WeChat等，与全球用户保持紧密联 系。这些平台不仅用于发布公司新闻和产品信息，还为用户提供互动和分享经验的机会。
不断创新的功能和服务
从iOS操作系统到Siri语音助手，再到Apple Pay移动支付，苹果公司不断推出新的功能和 服务，提高用户的使用体验和便利性。
产品定价与促销
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市场研究与定价策略
苹果公司通过对市场进行深入研究和分析，制定出符合市场需求的定
价策略，既保证了产品的利润，又满足了消费者的需求。
02
了解，还具备丰富的销售技巧和良好的服务意识。
02
服务态度要求
iphone的营销策划方案
iphone的营销策划方案1. 战略目标1.1 提高市场份额：通过全面营销策略，提高iPhone在手机市场的份额，达到增加销售量和市场占有率的目标。
1.2 建立品牌形象：通过全球广告宣传、社交媒体营销和合作伙伴关系，建立iPhone的强大品牌形象。
1.3 提升用户满意度：通过提供卓越的产品和服务，将用户满意度提升至最大化，从而建立忠诚的用户群体。
2. 目标市场2.1 高端消费者：以高端消费者为主要目标市场，因为他们在购买手机时更注重品质和品牌形象，愿意为高端产品支付更高的价位。
2.2 新兴市场：将目光转向新兴市场，如中国、印度和巴西等，以迅速增长的中产阶级为主要目标市场，通过性价比和卓越体验吸引他们购买iPhone。
3. 竞争分析3.1 强项分析：iPhone在市场上的优势在于先进的技术，良好的用户体验和强大的品牌形象。
3.2 弱项分析：高价格和相对低的市场份额是iPhone的主要弱点，需要通过战略来解决。
4. 产品策略4.1 增加产品线：除了推出新款iPhone机型外，还推出更多不同价格和功能的产品，以满足不同消费者的需求。
4.2 技术创新：不断提升产品的硬件和软件技术，引领行业发展，并提供差异化的产品体验。
4.3 定制化服务：提供个性化的服务，如优质售后服务和定制手机外观等，增强用户的购买和使用体验。
5. 促销策略5.1 广告宣传：通过全球广告宣传，包括电视广告、报纸杂志广告和户外广告，展示iPhone的高品质和卓越性能。
5.2 社交媒体营销：与微博、微信、Facebook和Instagram等社交媒体平台合作，借助明星代言和用户口碑，在社交媒体上积极宣传和推广。
5.3 销售推广：与电信运营商和零售商建立合作关系，提供优惠价、赠品和分期付款等促销手段，吸引用户购买。
5.4 事件营销：组织和赞助各种与科技和创新相关的活动，如科技展览和创新峰会，增加品牌曝光度。
6. 分销渠道6.1 Apple Store：继续扩大苹果旗舰店的数量，提供全线产品展示和销售。
苹果采用的营销策略
苹果采用的营销策略：1、饥饿营销“饥饿营销”是指商品提供者有意降低产量，以期达到调控供求关系、制造供不应求的假象、维持商品较高的售价和利润率的目的。
还有苹果公司每次推出新产品时总会大势宣传，使人渴望和期待着新产品的问世。
iPhone手机身上，苹果把其在iMac电脑和iPod音乐播放器上修炼已久的“饥饿营销”推向了一个新的高度。
苹果公司就采用了严密的保密制度,这样就控制了饥饿的强度。
苹果让消费者和媒体对其信息极度渴望——从对于新产品外观工业设计的臆想和猜想到其商业模式的实施。
当新品推出后，由于用户的饥饿感被引爆，iPhone在开始销售的一周内已启用了100万部。
这是苹果公司计划年度内的销售计划，实际上只用了6天时间就实现了在这个目标。
在销售渠道上也“饥饿”不堪，而用户一次次上演了排队等待的盛况。
没有哪一个品牌﹑哪一个型号的电子产品会得到如此高密度的关注。
2、病毒营销通过用户的口碑宣传网络，信息像病毒一样传播和扩散，利用快速复制的方式传向数以千计的﹑数以万计的受众。
苹果很好地利用了其忠实“粉丝”对其新产品资料的强烈需求作为新产品营销活动的带动者，iMac和iPod已经为苹果攒了足够的“粉丝”基础，从而带动潜在消费者的关注热情。
iPhone推出是这样的，iPad的出现也同样如此。
具有出如此高的品牌忠诚度，也是竞争对手难以望其项背的。
3、拉式推销拉式策略是企业针对最终消费者展开广告攻势，把产品信息介绍给目标市场的消费者，使人产生强烈的购买欲望，形成急切的市场需求，然后“拉引”中间商纷纷要求经销这种产品。
例如 iTunes和iPod的无缝连接为公司带来了巨大的利润，iTunes音乐商店的成功运行，以合法下载各种音乐，以及其尖端的便携式音乐播放器特性，结果致使iPod的销量直线上升。
4、推式营销推式营销是利用推销人员与中间商促销，建立同目标顾客的沟通渠道，向其直接传达相关信息，用来促进销售的策略。
例如，百思买在线就有一个版块名为“iPad和Tablet PCs”。
苹果公司市场营销策略分析
苹果公司市场营销策略分析1. 引言苹果公司是全球知名的科技公司，以其创新的产品和独特的市场营销策略而闻名。
本文将对苹果公司的市场营销策略进行详细分析，探讨其成功的原因。
2. 品牌定位苹果公司一直以来都以高端、创新和时尚为品牌定位。
其产品设计简洁、精致，注重用户体验。
通过与高端品牌合作，如Louis Vuitton和Hermes，苹果巩固了其高端品牌形象。
同时，苹果还注重与艺术、音乐和娱乐界的合作，进一步强化了其时尚和创新的形象。
3. 产品策略苹果公司的产品策略主要包括以下几个方面：- 不断创新：苹果以其创新的产品而闻名，如iPhone、iPad和Apple Watch等。
公司不断推出新产品，满足消费者对新技术和功能的需求。
- 简洁设计：苹果的产品设计简洁、精致，注重用户体验。
产品界面简单易用，符合用户的直觉操作习惯。
- 生态系统整合：苹果通过整合其产品和服务，构建了一个完整的生态系统。
例如，iPhone与MacBook、iPad和Apple Watch等设备之间可以无缝连接，共享数据和功能。
4. 价格策略苹果公司的价格策略相对较高，主要基于以下几个因素：- 高端定位：苹果将自己定位为高端品牌，因此产品价格相对较高。
这种高价定位有助于巩固苹果在高端市场的地位，并形成一种奢侈品的形象。
- 品牌溢价：苹果的品牌价值很高，消费者愿意为其产品支付溢价。
苹果利用其品牌溢价来提高产品的价格，增加利润空间。
- 产品附加值：苹果的产品通常具有高附加值，如优质的材料、创新的功能和良好的用户体验。
这些附加值使得消费者更愿意为苹果产品支付高价。
5. 渠道策略苹果公司的渠道策略主要包括以下几个方面：- 零售店：苹果在全球范围内拥有自己的零售店，提供一站式购物体验。
这些零售店位于繁华的商业区，设计时尚、舒适，吸引了大量消费者。
- 在线销售：苹果通过自己的官方网站和电子商务平台进行在线销售。
这种渠道可以满足全球消费者的购物需求，并提供方便快捷的购物体验。
苹果公司市场营销策略分析
苹果公司市场营销策略分析一、引言苹果公司作为全球知名的科技公司，以其创新的产品和独特的市场营销策略而闻名。
本文旨在对苹果公司的市场营销策略进行全面分析，包括其目标市场、定位策略、产品策略、定价策略、推广策略等方面。
二、目标市场苹果公司的目标市场主要集中在中高端消费者群体。
通过提供高品质、高性能的产品，苹果公司吸引了追求品质和个性化的消费者。
同时，苹果公司也注重拓展新兴市场，如中国、印度等地，以应对饱和市场的挑战。
三、定位策略苹果公司在市场上采用了差异化定位策略。
通过与其他竞争对手的产品差异化，如独特的设计、用户友好的界面和操作系统等，苹果公司成功地树立了其独特的品牌形象和市场地位。
四、产品策略苹果公司的产品策略主要包括以下几个方面：1. 不断推出创新产品：苹果公司以其创新的产品而闻名于世，如iPhone、iPad、Mac等。
通过不断推出新产品，苹果公司能够满足消费者对新鲜感和创新的需求。
2. 产品线扩展：苹果公司通过扩展产品线，如推出不同尺寸和配置的iPhone、iPad，以满足不同消费者的需求。
3. 生态系统整合：苹果公司通过整合自身的生态系统，如iTunes、App Store等，为消费者提供全方位的产品和服务体验。
五、定价策略苹果公司的定价策略相对较高，主要基于其品牌形象和产品的高品质。
苹果公司通过高价定价策略，使其产品在市场上具有高端、奢华的形象，并吸引追求品质和独特性的消费者。
六、推广策略苹果公司采用了多种推广策略来宣传和推广其产品：1. 广告宣传：苹果公司通过电视、网络、平面媒体等渠道进行广告宣传，以展示其产品的独特性和创新性。
2. 体验店：苹果公司在全球范围内设立了苹果零售店，为消费者提供产品试用和购买的机会，同时也提供售后服务和培训。
3. 社交媒体营销：苹果公司通过社交媒体平台，如Facebook、Twitter等，与消费者进行互动，宣传新产品和活动，增强品牌形象和用户黏性。
七、市场营销效果评估苹果公司的市场营销策略取得了显著的成功。
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天津商业大学宝德学院Tianjin University of Commerce Boustead College 苹果手机营销策划案专业班级：小组人员：人员分工：目录一、营销策划书概要 (2)二、产品详述 (2)三、行业分析 (5)四、竞争对手分析 (7)五、营销方案 (8)六、总结 (12)一、营销策划书概要（一）苹果公司介绍苹果公司,原苹果电脑公司，由乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和Ron Wayn在1976年4月1日创立，总部位于美国加利福尼亚伯蒂诺市，处于硅谷的中心地带。
苹果公司专门从事开发、制造、销售个人电脑、服务器、外围设备、计算机软件、联机服务及个人数字式辅助设备。
核心业务是电子科技产品。
2007年1月9日，苹果电脑公司更名为苹果公司。
1993年苹果电脑公司北京办事处成立，标志着全球最大的计算机企业之一的苹果公司正式进入中国市场。
目前苹果公司的总代理共有6家，进200家代理商和70家专卖店遍布中国各大城市。
（二）苹果产品介绍iPhone由苹果公司首席执行官史蒂夫·乔布斯在2007年1月9日举行的Macworld 宣布推出，2007年6月29日在美国上市，将创新的移动电话、可触摸宽屏iPod以及具有桌面级电子邮件、网页浏览、搜索和地图功能的突破性因特网通信设备这三种产品完美地融为一体。
iPhone引入了基于大型多触点显示屏和领先性新软件的全新用户界面，让用户用手指即可控制iPhone。
iPhone还开创了移动设备软件尖端功能的新纪元，重新定义了移动电话的功能。
二、产品详述(一)名称和logo的由来为什么乔布斯的公司叫“苹果”？为什么其Logo上的苹果少了一口？其实，真正的原因是，乔布斯读大学的时候，有一位好友罗伯特的叔父经营着一个很大的苹果园，他们一帮人每年夏天到那里打工。
待乔布斯创办电脑公司之初，一直给公司找不到合适的名字。
那年夏天他又去了那个苹果园打工，回来时突然来了灵感，就叫“苹果电脑”吧！“苹果”与“电脑”之间有一种神奇的对比，把两个极不相同的东西合在一起，会给人带来极深的印象。
为什么Logo那个苹果少了一口，是因为那个设计者给了乔布斯两张图案，一张是完整的苹果，一张是少了一口。
乔布斯选择了后者，因为他不想让它看起来像个西红柿。
（二）目标顾客群iPhone的目标客户定位：追求时尚的年轻人、白领和商务人士。
iPhone 的价格定位基本在四千到八千，属于高端手机。
在中国iPhone用户特征：高学历、高收入、高阶层。
调研显示：iPhone用户本科及以上学历的占70%以上，月收入5000元以上的占60%，大部分为企业中的高层管理人员、专业技术人员和办公室职员。
其实，iPhone的目标定位也遵循了《创新的扩散》中的传播过程的这几类人群：创新者、早期接受者、早期的追随者、晚期的追随者，以及滞后者。
只不过由于iPod的热销和流行，促进苹果的品牌效应更强。
而苹果的品牌效应和史蒂夫·乔布斯的名人效应使苹果手机的目标客户定位除了“创新者”、“早期接受者”外，一开始就把“早期的追随者”也列为目标客户。
iPhone上市再次成就了一款明星级便携数码产品，上市74天就达到100万。
2007年7月上市，2008年竟然成为销量冠军。
现在iPhone的第四代iPhone4每个季度的销售量就达到2000万部。
这在iPod产品上没有的，这也是iPod 为苹果聚成的能量吧！（三）产品的原则众所周知，乔布斯是一个完美主义者，交付到他手中的产品原型都经过了上百次修改。
苹果产品设计简洁、直观，用户体验好，这使得iPad、iPhone 以及Macbook等产品获得了极大的成功。
苹果设计产品时遵循以下原则：第一，高品质设计都是包罗万象的，而且要有深度。
第二，公司的员工一定要了解产品，明白产品如何工作，给用户带去什么好处。
第三，苹果首席设计师乔纳森·艾夫说，心态要轻松放松，对错误保持好奇和兴趣。
第四，我们的产品是工具，我们不想它被设计局限阻碍。
第五，产品人员要意识到产品是他们本身的一个延伸。
苹果的设计原则听起来很简单，但是做起来可不是一件容易的事，看看那么多模仿苹果却未能成功的公司就知道了。
（四）产品的主要卖点针对iPhone6款式，可以划分出4个兴趣点：1、两种尺寸的大屏幕据Display Search预测，iPhone6屏幕尺寸会有4.7寸、5.5寸屏两个配置版本，分辨率分别为1600×900像素及分辨率为1920×1080像素，两者都采用了LTPS(低温多晶硅技术)工艺。
值得关注的是，台湾供应链已曝出消息，内测的iPhone6及iWatch都配备蓝宝石玻璃屏幕的版本，屏幕将更加耐磨，而不少手表的镜面玻璃都采用蓝宝石材质。
2、超窄边框及曲线背部据一组传阅读较高的最新苹果设计效果图来看，iPhone 6采用超窄边框设计，侧边缘几乎棱角，背部则成曲线结构，这组大屏iPhone6像是一款大号iPhone3GS。
3、太阳能电池。
市场分析师马特·马戈利斯预测，iPhone6将会配备太阳能电池，并且将内嵌在蓝宝石玻璃显示屏中。
该分析师指出，苹果公司在2013年2月、10月先后申请获得了亮相关于触控屏中内嵌太阳能电池及能接收太阳能电池产生电能的能源管理系统专利技术。
苹果还曾宣布2014财年资本支出将达到105亿美元，其中部分将用于采购与太阳能电池相关的先进设备。
4、A8芯片和128GB闪存KDBDaewooSecurities研究公司最新报告显示，iPhone 6配置包括2GB的运行内存，全新A8芯片和128GB闪存型号。
此外，前置摄像头像素提升至320万。
（五）主要的优势（1）价格掌控优势：针对于我公司虽为苹果体验店，但关于苹果产品的价格掌控较为灵活，可以做到随行就市，价格灵活浮动。
（2）技术优势：针对三星、HTC、小米手机所采用的安卓系统，而苹果摆脱了安卓系统垄断的束缚，自行研发出IOS系统。
（3）系统比较：安卓系统与Iphone手机系列的IOS系统相比采用封闭式平台，安全系数高，系统垃圾少，有效避免了手机木马入侵、系统垃圾多等多种问题。
（4）响应层次比较：IOS系统和安卓系统的响应层次也是不同的，在用户触屏幕的一刹那，安卓系统的响应层次是由系统运作开始，最终层次才回应用户触摸屏幕，IOS 与其相反，响应层次先由触摸屏幕的一刹那开始，最终才是系统的运作。
IOS系统才是最终做到从用户角度出发，把用户放到第一位。
（六）主要的劣势：（1）手机的价格让人望而生畏；iPhone的定价对中国市场的消费群体来说，是一个不折不扣的奢侈品，使得其难以迅速融入大众；虽然有价格下调，但在售价上仍不具备竞争优势。
（2）智能手机在除去娱乐应用外，最大的客户就是商务用户。
商业用户喜好系统成套的解决方案，而iPhone偏向个人应用的特点使其丧失了部分商用市场的开拓能力三、行业分析（一）市场规模市场调研机构IDC发布的2010年一季度全球智能手机市场统计，其中NOKIA一家独大，约占全球手机市场份额的39.3%；RMI截止10年6月份，占全球市场的19.4%，排名第二；苹果iphone超过100%的同比增长率仍然最为抢眼。
市场份额为16.1%，排名第三。
2010年上半年，3G手机销量达到1537.2万部。
三大运营商为了抢占3G先机，纷纷加大网络建设及优化力度，同时加强与终端厂商深度合作，以提升终端性能、丰富终端种类，拓展渠道建设等方面的运作，并开始逐步建设自身的移动互联网服务平台。
3G手机市场也随之全面启动。
2010年智能手机市场再起波澜。
这是苹果首次进入全球前五，面对苹果的销售成绩，智能手机市场的三强格局开始明朗化。
智能手机领域的两条战线将同时展开，一是操作系统，二是手机生产商。
两条战线有其各自的独立性，也能够互相影响，随着市场规模的拓展，操作系统之战将继续升温。
（二）发展潜力1、中国市场：中国看上去会是苹果5.5英寸的iPhone6一个相当大的市场，因为这个全球人口最多的国家的智能手机用户正在蜂拥购买“平板手机”市场研究公司Kantar WorldPanel ComTech最新数据显示，三月份所售的智能手机中40%的屏幕尺寸都在5英寸以上，其稳定的销量主要是因为中国用户严重依赖这样的大屏设备满足娱乐所需。
Kantar的Dominic Sunnebo说道：“显然平板手机的确在改变中国用户使用智能手机的方式。
五分之一以上的平板手机用户每天都会通过平板手机看电视节目，一半的用户每月至少观看一次，这还是在没有普及4G的情况下。
”2、美国市场：在美国地区的市场潜力将会非常强大。
报告称美国地区的三家大型运营商：Verizon、AT&T 以及 Sprint有大量用户仍然使用旧款的iPhone，其中iPhone 4和4s都是今年iPhone 6的潜在客户。
目前Verizon旗下超过一半（56%）的iPhone用户仍然在使用iPhone 4和iPhone 4s，24%用户使用iPhone 5。
根据美国平均两年24个月的合约来看，如果苹果推出的iPhone 6的吸引力足够，那么用户将会进行设备的更新。
而AT&T旗下iPhone用户有42%在使用iPhone 4和4s，而iPhone 5则占据25%。
Sprint的iPhone 4和4s用户占47%份额，iPhone 5为24%。
按照合约期来计算，iPhone 6或许又会掀起一股换机的风潮。
（三）消费者特征通过仔细观察，我们不难发现使用iPhone的人当中大部分是年轻人高收入人群或者学生，所以我们从消费者心理因素这一方面进行分析。
（1）追求时尚和创新苹果手机利用其技术的创新和时尚的功能，打破了人们固有的手机印象和运用，使手机系统在智能的运用发挥到极致，让人们体验到随时上网，拍摄，娱乐等需求。
（2）彰显个性与自我苹果手机传递的文化是创新，个性。
所以在年轻的消费者心中有了很高的地位，尤其是苹果独特个性无疑对消费者产生了强大的吸引力。
（3）炫耀心理苹果手机在中国的价格并不低，苹果几乎成为“时尚、名牌、财富、地位”的代表，因此符合他们求新、求美、求名的购买动机。
四、竞争对手分析（一）企业在竞争中的地位苹果公司自2007年推出了iPhone之后，就开创了移动设备软件尖端功能的新纪元，重新定义了移动电话的功能，无论从外观，设计，性能，配置等各方面都成为了业界翘楚，直至今日依然处于霸主的地位。
（二）苹果的主要竞争对手自从2007年推出iPhone，每一代的iPhone都以高端的最新的科技来俘获消费者的心，苹果首创的ios系统一经面世就将称霸手机行业的塞班系统推入绝境，手机巨头nokia至此走向没落，而谷歌适时推出的安卓系统则给了芬兰巨人致命一击，借助安卓系统，一系列手机品牌崛起，如三星，LG，htc，sony，国产的小米，魅族也推出了自己的手机系列，而nokia也与微软合作，搭载windowsphone手机系统浴火重生，推出了lumia系列手机。