项目信息门户(PIP)的开发和应用
一级注册建造师建设工程项目管A
项目管理一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的（）。
A.全寿命周期B.决策阶段C.实施阶段D.施工阶段2．项目策划的实质是( )的过程。
A．知识管理B．知识获取C．知识整理D．知识组合3．建设工程项目管理的“费用目标”对业主而言,指的是（）。
A．成本目标B.预算目标C．投资目标D.估算指标4．设计和施工任务综合承包，设计、采购和施工任务综合承包的项目管理都属于（）的项目管理。
A. 建设项目施工总承包管理方B. 建设项目工程总承包方C. 建设项目投资方D. 建设项目业主方5．在我国，业主方主要通过( )的方式选择设计方案和设计单位。
A．设计招标B．公开招标C．邀请招标D．设计询价6.甲施工企业委托乙工程项目管理咨询公司对该企业项目管理的信息管理方面提供咨询服务。
则乙工程项目管理咨询公司所提供的咨询服务属于（）的范畴。
A.业主方项目管理B.咨询方项目管理C.施工方项目管理D.分包方项目管理7．业主方项目管理的进度目标指的是（）。
A．项目动用的时间目标B.项目竣工的时间目标C．项目立项的时间目标D.项目结算的时间目标8．项目信息门户（PIP），即业主和项目各参与方在（）上进行工程管理等。
A. 局域网平台B. 公共信息平台C. 互联网平台D. 企业信息平台9. 按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的（）不同，就形成了不同类型的项目管理。
A.工作性质B.工作方法C.工作任务D.工作环境10．反映一个项目的组织系统中各子系统之间指令关系的是（）。
A.项目组织结构图B.项目结构图C.项目合同结构图D.项目工作流程图11．为编制项目管理任务分工表，首先要做的工作是（）。
A. 详细分解项目管理的各项工作任务B. 确定项目管理的各项工作流程图C. 分析组织管理方面存在的问题D. 分析项目管理合同结构模式12. 下列建设工程项目管理工作任务中，属于业主方项目管理职能的有（）。
二级建造师继续教育管理综合重点内容参考答案 4
北京市二级注册建造师继续教育综合测试重点内容一、单选题（60题），答案后面是书上页码1、项目总控是在管理基础上结合（ B ）发展起来的一种新型组织模式。
A 系统管理理论B 企业控制论,P1C 系统工程理论D 集成化思想2、项目总控的服务对象是（ C ）。
A 项目经理 B业主 C 项目的最高决策层,P1 D 承包商3、绿色建筑应坚持（ C ）的建筑理念。
A节能 B 环保 C 可持续发展,P8 D 经济4、管理的本质是（ B ）。
A 组织B 协调,P13C 控制D 计划5、建设工程项目管理的灵魂是（D）。
A 组织B 协调 C控制 D 创新,P26.276、组织能否有效地运行，并实现组织目标，很大程度上取决于（C）。
A 管理是否有效B 领导是否有领导才能C 组织结构是否合理,P19D 组织成员是否团结一致7、监理工程师在监理的过程中，随着监理对象得变化，应（B）来提高总体监理工作的有效性。
A 变革监理内容B 变革管理方式,P27.28C 变革组织结构D 变革监理计划8、工地开工前，第一次工地例会必须将签证的各项要求以及基建处关于工程造价管理系列规定、审计要求等以书面形式告知施工单位并由（B ）签字认可。
A 造价员B 项目经理,P28C 技术负责人D 总监理工程师9、BOT模式中契约企业特许权期限届满时，所建基础设施（B ）。
A 有偿移交给政府B 无偿移交给政府,P38C 可以转让给其他企业 D可以续约再经营10、BT是政府利用非政府资金来进行（ C ）建设项目的一种融资模式。
A 基础设施B 公用基础设施C 基础非经营性设施,P42D 大型政府工程11、BOT与BOO模式最大的相同点在于（ B ）。
A 项目所有权都要交给政府B 都是用私人投资承担公共基础设施项目,P46C 两者私有化程度一样D 我国金融机构和非金融机构都是为其融资方式提供担保12、成本控制的动态资料包括进度报告和（ C ）A 合同文件B 成本计划C 工程变更与索赔资料,P54D 成本控制报告13、风险管理最首要的步骤是（ B ）A 风险分析B 风险识别,P80C 风险评价 D风险决策14、下列施工风险管理工作中，属于风险识别工作的是（ A ）A 确定风险因素,PB 分析风险发生的概率C 分析风险损失量D 提出风险预警15、某混凝土工程，采用以直接费为计算基础的全费用综合单价计价，直接费为400元/立方米，间接费率为13％，利润率为10％，综合计税系数为3.41％，则该分项工程的全费用综合单价为（ C ）元/立方米。
市政二级建造师继续教育考试试题及答案
2021年市政二级建造师继续教育考试第二套试题及答案判断题1、合同是产生债务关系的一种最为普遍和重要的依据。
（对）2、特种作业操作证有效期为5年，在全国范围内有效。
（对）3、投标人应当在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，将投标文件送达投标地点。
（对）4、合同自备案时生效。
（错）解析：自生成是生效。
5、职业健康安全和环境管理体系标准均强调预防为主、系统管理、持续改进和PDCA循环原理。
（对）6、项目信息门户（PIP）是指在项目实施过程中各方产生的信息和知识进行集中式存储和管理的基础上，为各方在internet平台上提供的项目信息多个入口。
（错）解析：单个入口。
7、中标人确定后，招标人只需将中标结果通知中标的投标人即可。
（错）解析：中标人确定后，招标人应当向中标人发出中标通知书，并同时将中标结果通知所有未中标的投标人。
8、在EPC模式中，Procurement只是指设备和材料的采购。
（错）9、人工开挖沟槽的槽深超过3m时应该分层开挖。
（对）解析：1 人工开挖沟槽的槽深超过3m时应分层开挖，每层的深度不超过2m；2 人工开挖多层沟槽的层间留台宽度：放坡开槽时不应小于0.8m，直槽时不应小于0.5m，安装井点设备时不应小于1.5m；3 采用机械挖槽时，沟槽分层的深度按机械性能确定。
10、海东市城市综合管廊建设项目，管道建模使用软件自带的MEP。
11、上海市杨浦区东北部的市政排水泵站案例中，利用BIM建模的优势，结构专业可将Revit 的模型导入Robot软件，进行力学计算和受力分析。
（对）12、直接向外环境排放污染物的才征收环境保护税。
（对）13、混凝土基层检测主控项目是含水率、粗糙度、平整度。
（对）14、裂缝处治材料宜选用双组分改性环氧树脂材料。
（对）15、城市道路中，生活垃圾可以用于路基填筑。
（错）16、测量碳化深度时应注意将空洞中的粉末和碎屑除净，可以用水擦洗。
（错）解析：碳化深度值的测量，可采用适当的工具在测区表面形成直径约15mm的孔洞，其深度应大于混凝土的碳化深度。
PIP 在 BLM中的应用研究
集 锦PIP在BLM中的应用研究同济大学经济与管理学院 李永奎摘 要： BLM被视为解决建筑业低效率和浪费问题的重要理念。
实现BLM的重要内容之一是如何在建筑全寿命周期内进行信息共享和协同工作，而PIP是其中的主要手段。
本文首先分析了BLM的内涵，并在此基础上提出了BLM中应用PIP的必要性，以及PIP在BLM中应用的功能框架，文章最后分析了PIP在BLM中的应用方法论。
关键词： BLM PIP 信息共享 协同工作 应用方法论文献编号：引言斯坦福大学的研究成果表明：在过去40年当中，美国建筑业生产效率指数下降了20%左右，而同期其他非农业的生产效率指数却提高了100%以上[1]。
这样的低效率导致了大量浪费，根据美国《经济学家》杂志2000年刊登的资料表明：建筑业存在着30％～40％的浪费，“由于效率不高、错误以及工程延误等原因每年给美国6000亿美元的建筑业投资中带来2000亿美元的损失”[2]。
造成建筑业的低效率问题和浪费的原因有很多，包括割裂的行业结构、参与方之间的对立关系、信息管理水平差以及信息化应用不足等，其中，信息共享和协同工作中存在的问题被视为其中的重要因素。
借鉴于制造业的PLM（Product Lifecycle Management，产品生命周期管理）思想，BLM （Building Lifecycle Management，建筑生命周期管理）被视为解决建筑业低效率和浪费问题的关键。
目前，BLM并没有一个准确和统一的概念，但其基本思想是：贯穿于建设全过程即从概念设计、建造、运营、拆除或拆除后再利用，通过数字化的方法来创建、管理和共享所建造资本资产的信息。
因此，数字化是BLM实现的基础，而集成、共享和协同工作是BLM实现的关键。
另一方面，随着信息及通讯技术的发展和应用，门户（Portal）技术成为支撑信息的集成与共享以及协同工作的重要技术，PIP （Project Information Portal，项目信息门户）的开发和应用成为一个重要趋势。
国际工程项目管理的前沿研究方向
建设监理 ２００４年第６期Project Management７８国际工程项目管理的前沿研究方向乐 云 （同济大学工程管理研究所，上海２００４３７）摘 要：结合国内大型工程项目建立和开发项目信息平台的尝试，介绍国外工程项目管理的最新方法和研究方向，分析项目信息门户和项目信息平台的概念、功能和系统结构，以及在我国大型工程项目建设中推广运用所应注意的关键。
关键词：建设工程；项目信息门户；项目信息平台；项目管理信息系统中图分类号：Ｆ４０７．９ 文献标识码：Ａ 文章编号：１００７－４１０４（２００４）０６－０７８－０３工程管理信息化是当今世界工程管理研究的主题。
当代工程管理的三大前沿研究方向分别是项目管理（Ｐｒｏｊｅｃｔ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ）、项目总体控制（Ｐｒｏｊｅｃｔｃｏｎｔｒｏｌｌｉｎｇ）和集成化管理（ＩｎｔｅｇｒａｔｅｄＭａｎａｇｅｍｅｎｔ）。
工程管理的三个研究方向有一个共同点，即都是以高速发展的信息技术与网络技术为基础，是网络平台上的工程管理，因此被称为Ｅ时代的工程管理。
工程管理三大研究方向之一的项目管理本身自上个世纪５０年代出现以来，至今已经经历和发展了四代，即：传统项目管理（Ｐｒｏｊｅｃｔ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ）——建设全过程管理（Ｐｒｏｇｒａｍ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ）——项目组合管理（Ｐｏｒｔｆｏｌｉｏ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ）——项目变更管理（Ｃｈａｎｇｅ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ）。
作为伴随项目管理发展过程所必须的计算机辅助项目管理的手段和工具也经历了相当大的变革。
从７０年代开始广泛运用的项目管理信息系统（Ｐｒｏｊｅｃｔ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ Ｓｙｓｔｅｍ），到９０年代末开始出现的项目信息门户与项目信息平台。
如今工程项目信息平台以及作为其核心技术的项目信息门户已经成为国际上大型复杂项目建设的重要工具，为项目建设带来了非常明显的经济效益。
１ 工程项目信息门户的定义 同济大学工程管理研究所于２００２年８月向北京奥林匹克组委会及北京市建委有关部门提出建立和开发工程管理信息平台的建议，经过近半年时间的研讨与培训，该建议终于获得有关部门的同意与批准，目前正在开发和建设过程中。
北京市二级注册建造师继续教育综合测试重点内容--参考答案
附件2北京市二级注册建造师继续教育综合测试重点内容一、单选题（60题）注：红色部分答案不确定，仅供参考！1、项目总控是在管理基础上结合（）发展起来的一种新型组织模式。
A 系统管理理论B 企业控制论C 系统工程理论D 集成化思想2、项目总控的服务对象是（）。
A 项目经理 B业主 C 项目的最高决策层 D 承包商3、绿色建筑应坚持（）的建筑理念。
A节能 B 环保 C 可持续发展 D 经济4、管理的本质是（）。
A 组织B 协调C 控制D 计划5、建设工程项目管理的灵魂是（）。
A 组织B 协调 C控制 D 创新6、组织能否有效地运行，并实现组织目标，很大程度上取决于（）。
A 管理是否有效B 领导是否有领导才能C 组织结构是否合理D 组织成员是否团结一致7、监理工程师在监理的过程中，随着监理对象得变化，应（）来提高总体监理工作的有效性。
A 变革监理内容B 变革管理方式C 变革组织结构D 变革监理计划8、工地开工前，第一次工地例会必须将签证的各项要求以及基建处关于工程造价管理系列规定、审计要求等以书面形式告知施工单位并由（）签字认可。
A 造价员B 项目经理C 技术负责人D 总监理工程师9、BOT模式中契约企业特许权期限届满时，所建基础设施（）。
A 有偿移交给政府B 无偿移交给政府C 可以转让给其他企业 D可以续约再经营10、BT是政府利用非政府资金来进行（）建设项目的一种融资模式。
A 基础设施B 公用基础设施C 基础非经营性设施D 大型政府工程11、BOT与BOO模式最大的相同点在于（）。
A 项目所有权都要交给政府B 都是用私人投资承担公共基础设施项目C 两者私有化程度一样D 我国金融机构和非金融机构都是为其融资方式提供担保12、成本控制的动态资料包括进度报告和（）A 合同文件B 成本计划C 工程变更与索赔资料D 成本控制报告13、风险管理最首要的步骤是（）A 风险分析B 风险识别C 风险评价D风险决策14、下列施工风险管理工作中，属于风险识别工作的是（）A 确定风险因素B 分析风险发生的概率C 分析风险损失量D 提出风险预警15、某混凝土工程，采用以直接费为计算基础的全费用综合单价计价，直接费为400元/立方米，间接费率为13％，利润率为10％，综合计税系数为3.41％，则该分项工程的全费用综合单价为（）元/立方米。
一级建造师项目管理-建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能_1(精选试题)
一级建造师项目管理-建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能1、工程管理信息化指的是（）的开发和利用，以及信息技术在工程管理中的开发和应用。
A.工程管理信息系统B.工程管理信息资源C.工程管理信息技术D.工程管理信息2、工程管理信息化属于（）的范畴。
A.领域信息化B.区域信息化C.企业信息化D.社会信息化3、工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到（）的目的。
A.为项目建设增值B.实现项目建设目标C.实现项目管理目标D.提高项目建设综合治理4、项目管理信息系统与管理信息系统（）。
A.服务的对象相同、服务的功能不同B.服务的对象不同、服务的功能不同C.服务的对象相同、服务的功能相同D.服务的对象不同、服务的功能相同5、提高数据传输的抗干扰能力，使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的保真度和保密性可通过（）实现。
A.”信息处理和变换的程序化”B.”信息存储数字化”C.”信息流扁平化”D.”信息传输的数字化和电子化”6、关于项目信息门户的说法，正确的是（）。
A.项目信息门户是一种项目管理信息系统（PMIS）B.项目信息门户是一种企业管理信息系统（MIS）C.项目信息门户主要用于项目法人的人、财、物、产、供、销的管理D.项目信息门户可以为一个建设工程的各参与方服务7、国际上项目信息应用的主流是（）。
A.ASP模式B.PSWS模式C.PFF模式D.PMIS模式8、项目信息门户是一种非常重要的信息管理方式，其运行的周期是（）。
A.建设工程项目的实施期B.建设工程项目的全寿命周期C.项目施工阶段D.项目决策期和项目实施期9、项目信息门户按照其运行模式分类包括（）。
A.专用门户和通用门户B.专用门户和公用门户C.垂直门户和水平门户D.共同门户和个体门户10、项目信息门户实施最重要的条件是（）。
A.组织件B.教育件C.软件D.硬件11、基于互联网的项目信息门户属于电子商务（E-Business）两大分支中的（）。
二级建造师继续教育试题库
附件单选题（60题）1、项目总控是在管理基础上结合（ B ）发展起来的一种新型组织模式。
A 系统管理理论B 企业控制论C 系统工程理论D 集成化思想2、项目总控的服务对象是（ C ）。
A 项目经理 B业主 C 项目的最高决策层 D 承包商3、绿色建筑应坚持（ C ）的建筑理念。
A节能 B 环保 C 可持续发展 D 经济4、管理的本质是（ B ）。
A 组织B 协调C 控制D 计划5、建设工程项目管理的灵魂是（D ）。
A 组织B 协调 C控制 D 创新6、组织能否有效地运行，并实现组织目标，很大程度上取决于（ C ）。
A 管理是否有效B 领导是否有领导才能C 组织结构是否合理D 组织成员是否团结一致7、监理工程师在监理的过程中，随着监理对象得变化，应（ B ）来提高总体监理工作的有效性。
A 变革监理内容B 变革管理方式C 变革组织结构D 变革监理计划8、工地开工前，第一次工地例会必须将签证的各项要求以及基建处关于工程造价管理系列规定、审计要求等以书面形式告知施工单位并由（ B ）签字认可。
A 造价员B 项目经理C 技术负责人D 总监理工程师9、BOT模式中契约企业特许权期限届满时，所建基础设施（ B ）。
A 有偿移交给政府B 无偿移交给政府C 可以转让给其他企业 D可以续约再经营10、BT是政府利用非政府资金来进行（ C ）建设项目的一种融资模式。
A 基础设施B 公用基础设施C 基础非经营性设施D 大型政府工程11、BOT与BOO模式最大的相同点在于（ B ）。
A 项目所有权都要交给政府B 都是用私人投资承担公共基础设施项目C 两者私有化程度一样D 我国金融机构和非金融机构都是为其融资方式提供担保12、成本控制的动态资料包括进度报告和（ C ）A 合同文件B 成本计划C 工程变更与索赔资料D 成本控制报告13、风险管理最首要的步骤是（ B ）A 风险分析B 风险识别C 风险评价D风险决策14、下列施工风险管理工作中，属于风险识别工作的是（ A ）A 确定风险因素B 分析风险发生的概率C 分析风险损失量D 提出风险预警15、某混凝土工程，采用以直接费为计算基础的全费用综合单价计价，直接费为400元/立方米，间接费率为13％，利润率为10％，综合计税系数为3.41％，则该分项工程的全费用综合单价为（ C ）元/立方米。
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Project Extranets
业主
Internet
设计
施工
Extranet
监理
PIP系统的体系结构
数据安全层 用户定制 项目协同工作层 工作流支持层 信息检索与发布层 信息分类编码层 基于Internet的信息集成平台
individuell individuell individuell individuell individuell
ProjectCenterTM http://
WebsterTM
应用服务（ASP）
http://www.
在线录像：在施工现场的某些关键部位安装摄像头，使得 项目参与各方能够通过PSWS的Web界面实时查看施工现场，从 而为施工问题提供解决方案、解释设计意图或者只是简单地监 控现场施工。
PIP的功能——系统管理
系统管理
用户管理 安全控制 历史记录 界面定制 用户帮助与培训
PIP的扩展功能——电子商务
设备材料采购 电子招投标 在线报批
…...
软件产品
ActiveProjectTM
AdvantageWARE Banyan SiteMinder
2.1 2.2 2.3 3 3.1 4 4.1
PKM 项目信息管理协调小组
协调小组的作用：
1．在PKM试运行阶段组织项目参与各方尽快启动PKM的使 用，协商建立项目信息管理制度 2．在PKM正式运行过程中协调项目参与各方确保 PKM的正 常运行，监督项目信息管理制度的执行
协调小组组织结构： 1.协调小组人员由业主方、总承包方和监理方的有 关人员构成，同济大学工程管理研究所协助协调 小组的工作 2.协调小组设组长和副组长各一名，考虑到总承包 方将承担主要的信息管理工作，建议由总承包方 的人员任组长，业主方人员任副组长 3.协调小组中设项目系统管理员一名，由业主方人 员担任，不同于烟台总部的系统管理员，负责 PKM系统中与本项目有关的重要的设置工作及日 常运行维护
软件*与硬件
构 建 平 台 阶 段
对项目相关人 员就平台的功 能和架构进行 培训 进行项目相关 人员的培训， 明确平台建立 的工作流程
确定平台运行 的组织方案 建立信息管理 制度 编制详细的工 作计划
确定平台的方 案 软件选用和购 置相应的管理 硬件选用、购 置的管理
协助主要用户 了解平台的使 用
组织平台的建 立工作，作好 各单位之间的 协调工作
任务 项目阶段
平台 支撑
教育件
组织件
软件*与硬件
平台试 用阶段
进行项目相关 人员的培训， 明确平台建立 的工作流程 协助主要用户 了解平台开发 的管理职能分 工和任务分工
确定平台比选 的组织方式与 评委 制定平台比选 的工作流程与 工作计划 协助实施小组 进行平台比选
你对项目管理软件的需求越多，那么项目管理软件对你的要求也越多； 人们有时候也用电子表格来跟踪成本与进度的执行情况，但它们 不是项目管理软件；
项目管理软件的发展
Productivity Coordination
Portfolio Management
Business Agility
Microsoft Project 1 – 4.x
项目信息门户的开发与应用 （Project Information Portal)
对项目管理软件的理解
项目管理软件随着项目管理的产生而产生、发展而发展； 项目管理软件是一个工具，是辅助项目管理的工具，而且仅仅是 一个工具，要给合适的人使用；
项目管理软件的使用需要项目管理知识和IT知识，二者缺一不可； 项目管理软件的应用模式应该适用于项目管理模式，而不是相反； 即使最先进的项目管理软件也代替不了有能力的项目领导，软件本身 不能确定和校正任何相关任务的问题，但它能极大地帮助项目经理跟 踪相互关联的变量和任务，进而管理现代项目；
与PIP相关的多种名称
Project-specific Web Project
Sites
Extranets Project Hub Project Web Site Project Portal Web-Based Project Management Web-Based Project Communication Web-Based Project Collaboration
PIP的功能——桌面管理
通知与桌面管理
变更提醒 公告发布 团队目录 书签管理
PIP的功能——文档管理
文档管理
文档查询 版本控制 文档的上传和下载 在线审阅
文档在线修改功能
文档在线修改：项目参与各方可以在其权限范围内通过 Web界面对中央数据库中的各种格式的文档（包括CAD）直 接进行修改。
PIP的功能——工作流管理
IBM Chairman and CEO Lou Gerstner
项目信息门户 （project information portal)
在对项目实施全过程中项目参与各 方产生的信息和知识进行集中式管理的 基础上，为项目的参与各方在Internet平 台上提供一个获取个性化项目信息的单 一入口，从而为工程项目参与各方提供 一个高效率信息沟通和协同工作的环境。
http://
工程建设信息沟通存在的问题
项目参与方“淹没”在浩瀚的信息海洋中，造
成不必要信息的“过载”以及有效信息的“短
缺”；
以纸张为信息传递媒介，使得纸张泛滥成灾；
项目参与方在地理上分布，引起信息传递的“
延误”以及费用过高；
各个项目参与方的信息处理系统互不沟通，形
落后的信息沟通状况
美国公司的统计数据： – 项目建设成本的3～5%是由可以避免的错误所引起的 ，其中30%则是因为采用了不准确或过期的图纸所直 接造成； – 每年美国建筑业为了传递工程文件和图纸在联邦快递 （FedEx）上的花费大约5亿美元； – 项目建设成本的1～2%仅仅是与打印、复印和传真等 有关的文牍办公（Paperwork）费用； – 在项目竣工时，任何一个项目参与方所能够拥有的项 目建设信息不足65%……
工作流管理：“业务流程的全部或部分自动化，即根据业务规则 在参与方之间自动传递文档、信息或者任务”。
工作流管理
工程变更……. 处理跟踪 处理统计
PIP的功能——项目协同工作
项目协同工作
项目邮件 实时在线讨论
BBS
视频会议
PIP的功能——项目管理
项目管理
任务管理 项目日历 进度控制 投资控制
在线录像功能
Projekt Kommunikation Management
4、 万华引进PKM方式介绍
Wanhua
PKM
平台建立的组织和管理 Program Management
Conclude
Drees &Sommer
同济大学
工程管理研究所 RIPAM
5、 万华引进PKM过程
引进一个PIP
准 备 阶 段
烟台万华集团
工程建设管理信息平台案例
1、
项目简介
烟台万华聚氨酯股份有限公司 成立于1998年12月20日 2001年1月5日正式在上海交易所挂牌上市 每年投入的科研经费占销售收入的5%以上
公司固定资产4.5亿元
总股本38400万股 注册资金3.84亿元 净资产7.47亿元 2002年全年实现销售收入8.55亿、净利润1.52亿。
特点：
功能：
非信息发布
信息交换
交互式工作 无专门信息员
文档管理 协同工作
3、 Drees & Sommer 公司简介
Drees & Sommer 公司 Conclude公司
德国最大的项目ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ理公司之一
1997年开始应用PKM管理项目
曾在40多个大型项目中使用过
有1000多个公司使用
提供专业的IT解决方案
工 作 计 划
2
组织件 1.1 协助确定平台运行的组织方案 1.1.1 哪些组织（单位）与 PAM使用有关 ——组织编码（上级、政府、等） 1.1.2 PKM成功与否，组织系统中最关键的是万华、总包 包括观念、管理、机制 1.1.3 万华组织分析、定义（工程管理任务） 每一个组织部门与 PKM的信息关系 1.2 协助建立信息管理制度 1.3 协助组织和协调平台的建立工作 教育件 对项目相关人员就平台的功能和架构进行培训 进行项目相关人员的培训，明确平台建立的工作流程 协助主要用户了解平台的使用 软件 PKM汉化 硬件 协助硬件选用
Ó Æ Ê µ » á Ò é
10%
« Õ ´ æ
10%
现在
À Ð Î Ç
11％ 3%
Å Å ´ Ì
8%
E-mail 21%
显然，Internet技术 产生的最大价值不是那 些 新 兴 的 “ . com” 公 司 … 真正的革命在于所有 的公司和机构正在利用 这一全球性的计算和通 信基础设施 转变自己的 业务方式。
Microsoft Project 98 Microsoft Project 2000
Microsoft Project 2002
信息沟通的概念
项目建设中的信息沟通：“在项目建设过
程中项目参与各方对项目信息的交换与共 享” 。
项目管理中的“3C”，即
沟通（Communication）、 协调（Coordination） 与合作（Collaboration）。 其中，沟通是协调与合作的前提和基础。