工程项目信息PIP
pip流程工业标准标准platform
1. 介绍PIP流程工业标准PIP流程工业标准是一套针对工业领域的设计、制造和安装流程的标准化规范。
这些标准涵盖了管道、设备、仪表和控制系统等多个方面，通过统一的规范和流程，提高了工程项目的质量、安全和效率。
2. PIP流程工业标准的历史和发展PIP标准起源于美国，最早由美国化学工程师学会(本人ChE)和美国石油学会(ASTM)等组织共同制定。
随着工业的发展和全球化的趋势，PIP标准逐渐成为了国际上通用的流程工业标准。
3. PIP标准的应用范围和对象PIP标准适用于各类工业项目，包括炼油、化工、造纸、电力等领域。
它涵盖了从工艺设计到施工安装、设备调试等全过程，适用于各种设备、管道、仪表及控制系统等工程项目。
4. PIP标准的特点和优势(1) 统一规范：PIP标准为工程项目提供了统一的设计和施工规范，便于不同厂家和项目团队之间的协调和合作。
(2) 提高效率：采用PIP标准可以避免重复设计和制造，从而节约时间和成本，提高工程项目的执行效率。
(3) 保证质量：PIP标准是在工程实践中总结和积累的经验，可以保证工程项目的质量和安全。
(4) 降低风险：PIP标准能够减少工程项目中的错误和失误，降低施工安装的风险。
5. PIP标准的更新和管理针对工业技术的不断变革和更新，PIP标准也在不断完善和更新。
PIP 组织定期对旧标准进行修订和更新，确保其与最新的技术和法规保持一致。
另外，PIP标准的管理也十分重要，只有严格的管理和执行，才能确保标准的有效性和实用性。
6. PIP标准在国际上的影响和地位作为一套国际通用的工业标准，PIP标准在国际上具有很高的影响力和地位。
许多国际知名企业和工程项目都将PIP标准作为重要参考，以保证工程项目的质量和效率。
7. 结语PIP流程工业标准是一套非常重要的工业规范，它通过统一的标准和流程，提高了工程项目的质量、安全和效率。
在未来的工业发展中，PIP 标准将继续发挥着重要的作用。
工程方案上p代表什么
工程方案上p代表什么
工程方案主要包括以下几个方面的内容：一、项目背景及建设必要性；二、项目概况及建
设规模；三、建设目标及效益分析；四、项目建设方案；五、技术经济分析；六、实施方
案及预算等。
在工程方案中，项目的概括性描述及规划就是p的代表意思。
一、项目背景及建设必要性
在工程方案中，首先需要对项目的背景及建设必要性进行介绍。
包括周边环境、市场需求、政策支持等情况的说明，以此确定项目的合理性和必要性。
二、项目概况及建设规模
在工程方案中需要对项目进行概况性描述，包括项目的性质、规模、功能特点、发展前景
等内容的介绍，同时还需要明确项目建设的规模、容量等相关信息。
三、建设目标及效益分析
工程方案中需要明确项目建设的目标，包括经济效益、社会效益、环境效益等方面，同时
还需要对各项效益进行预测评估。
四、项目建设方案
在工程方案中最重要的内容之一就是项目建设方案的确定。
包括工程总体设计、工程施工、工程质量控制、工程安全生产及环境保护等方面的方案。
五、技术经济分析
在工程方案中需要对项目进行技术经济分析，包括投资规模、投资结构、资金来源、资金
运用效率、投资回收期、资金流动分析等内容的详细分析。
六、实施方案及预算
在工程方案中需要明确项目的实施方案，包括项目的实施步骤、工期计划、工作安排等内容；同时还需要对项目的建设预算进行详细的编制。
在工程方案中，p代表项目的概况性描述及规划，是工程方案中的一个非常重要的部分。
因此，在编写工程方案时，必须要对项目的概况及规划进行详细的介绍和规划，以确保项
目建设的合理性和必要性。
二级建造师继续教育管理综合重点内容参考答案 4
北京市二级注册建造师继续教育综合测试重点内容一、单选题（60题），答案后面是书上页码1、项目总控是在管理基础上结合（ B ）发展起来的一种新型组织模式。
A 系统管理理论B 企业控制论,P1C 系统工程理论D 集成化思想2、项目总控的服务对象是（ C ）。
A 项目经理 B业主 C 项目的最高决策层,P1 D 承包商3、绿色建筑应坚持（ C ）的建筑理念。
A节能 B 环保 C 可持续发展,P8 D 经济4、管理的本质是（ B ）。
A 组织B 协调,P13C 控制D 计划5、建设工程项目管理的灵魂是（D）。
A 组织B 协调 C控制 D 创新,P26.276、组织能否有效地运行，并实现组织目标，很大程度上取决于（C）。
A 管理是否有效B 领导是否有领导才能C 组织结构是否合理,P19D 组织成员是否团结一致7、监理工程师在监理的过程中，随着监理对象得变化，应（B）来提高总体监理工作的有效性。
A 变革监理内容B 变革管理方式,P27.28C 变革组织结构D 变革监理计划8、工地开工前，第一次工地例会必须将签证的各项要求以及基建处关于工程造价管理系列规定、审计要求等以书面形式告知施工单位并由（B ）签字认可。
A 造价员B 项目经理,P28C 技术负责人D 总监理工程师9、BOT模式中契约企业特许权期限届满时，所建基础设施（B ）。
A 有偿移交给政府B 无偿移交给政府,P38C 可以转让给其他企业 D可以续约再经营10、BT是政府利用非政府资金来进行（ C ）建设项目的一种融资模式。
A 基础设施B 公用基础设施C 基础非经营性设施,P42D 大型政府工程11、BOT与BOO模式最大的相同点在于（ B ）。
A 项目所有权都要交给政府B 都是用私人投资承担公共基础设施项目,P46C 两者私有化程度一样D 我国金融机构和非金融机构都是为其融资方式提供担保12、成本控制的动态资料包括进度报告和（ C ）A 合同文件B 成本计划C 工程变更与索赔资料,P54D 成本控制报告13、风险管理最首要的步骤是（ B ）A 风险分析B 风险识别,P80C 风险评价 D风险决策14、下列施工风险管理工作中，属于风险识别工作的是（ A ）A 确定风险因素,PB 分析风险发生的概率C 分析风险损失量D 提出风险预警15、某混凝土工程，采用以直接费为计算基础的全费用综合单价计价，直接费为400元/立方米，间接费率为13％，利润率为10％，综合计税系数为3.41％，则该分项工程的全费用综合单价为（ C ）元/立方米。
《建设工程项目管理》建设工程项目信息管理练习题及答案解析
<单项选择题>1基于互联网的工程项目信息管理系统的用户是( )。
A．施工单位B．一个参预项目建设单位C．建设单位D．所有参预项目建设单位答案：D2项目的结构编码应依据( )，对项目结构的每一层的每一组成部份进行编码。
A．项目结构图B．系统结构图C．项目组织结构图D．组织矩阵图答案：A3当今时代进行信息管理的核心手段是( )。
A．基于网络的信息处理平台B．委托咨询公司C．设立信息管理部门D．信息的分类答案：A答案解析：由于建设工程项目大量数据处理的需要，在当今的时代应重视利用信息技术的手段进行信息管理。
其核心的手段是基于互联网的信息处理平台。
所以A正确。
4为了实现业主方内部、业主方与项目参预各方，以及项目参预各方之间的信息交流、协同工作和文档管理，可以通过基于互联网的项目专用网站，或者( )实现。
A．项目信息门户B．商务平台C．网络通信协议D．现代通信技术答案：A答案解析：通过基于互联网的项目专用网站，实现业主方内部、业主方与项目参预各方，以及项目参预各方之间的信息交流、协同工作和文档管理；或者通过基于互联网的项目信息门户ASP模式为更多项目服务的公用信息平台实现业主方内部、业主方与项目参预各方，以及项目参预各方之间的信息交流、协同工作和文档管理。
所以A正确。
5基于网络的信息处理平台是由一系列的( )构成。
A．硬件和软件B．文档资料C．专用网站D．计算机网络答案：A答案解析：基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成：数据处理设备、数据通信网络和软件系统。
所以A正确。
6国际上项目信息应用的主流是( )。
A．ASP模式B．PSWS模式C．PFF模式D．PMIS模式答案：A7下列不属于信息管理手册主要内容的是( )。
A．信息管理的任务(信息管理任务目录)B．信息的编码体系和编码C．信息的分类D．信息传输的组织和控制答案：D8“信息获取便捷” 、“信息透明度高”以及“信息流扁平化”有利于( )。
基于PIP的城市轨道交通工程多项目群进度管理研究
ａｐｉ ｔ ｎ ｐ ｌａｉ ，ｗｈｃ ａ ｒｖｄ ｃ ｎｃｌｕ ｐ ｒｆｒｈ ｅｅｏ ｍｅｔ ｆ ｒｊｃｐ ｒｏｉ ｎ ｇｍｅｔＢ ｓｄｏ ｒｊｃ ｉｆｒ ｔ ｎ ｃ ｏ ｉｈｃｎｐｏ ｉｅｅｈ ｉａ ｓｐ ｏｔｏ ｅ ｖ ｌ ｔ ｔ ｄ ｐ ｎ ｏ ｐｏｅｔ ｏ ｆｌ ｍａ ａｅ ｎ． ａｅ ｎ ｏｅｔｎｏｍａｉ ｔ ｏ ｐ ｏ
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（ ．ｏｌｇ ｆ ｖｌ ｎ ｉｅｒ ｇ ｏ ｔｅｓＵｎｖｒｉ ，Ｎａｊ ｇ２ ０ ９ ，Ｃ ｉ ，Ｅ ｍａ ：ｌ ｏｉ＿ １＠１６ｔｍ； １ ｌ ｅｏ Ｃｉｉ ｇ ｅｉ ，Ｓ ｕｈａｔ ｉ ｓ ｙ Ｃ ｅ ｎ ｎ Ｅ ｅ ｔ ｎｉ １０ ６ ｈｎ ｎ ａ — ｉ ｊ ｒ ３ ８ ２． ｌ ｆ ａ ｌ ｏ
卢 静 ，陆 彦 ，施 毅２
（ ．东南 大学 土木工程学院 ， １ 江苏 南京 ２ ０ ９ ，Ｅｍａ ：ｊ ｏｉ ３ ８ ２ ． ｒ；２ １０ ６ － ｉ ｌｌｒ ＿ １＠１６ｃｎ ． ｌ ｆ ａ ｏ 苏州轨道交通有限公司 ， 苏州 ２ ５ ０ １０ ３） 摘 要 ：随着我 国建ＥＸ 程项 目规模的不断扩大 ， 目复杂性也在逐 渐加 大， 多大型工程项 目都 以 “ 目群”的形 态出现 。 － 项 许 项
1Z207020 建设工程项目信息的分类、编码和处理方法
主方内部、业主方和项目参与各方，以及项目参与各方 之间的信息交流、协同工作和文档管理(图12207023)；
或通过基于互联网的项目信息门户(PIP)ASP模式为众多
项目服务的公用信息平台实现业主方内部、业主方和项 目参与各方，以及项目参与各方之间的信息交流、协同
一、编码的内涵
编码由一系列符号(如文字)和数字组成，编 码是信息处理的一项重要的基础工作。 二、服务于各种用途的信息编码 为了有组织地存储信息、方便信息的检索和
信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码。
1．项目的结构编码，依据项目结构图对项目 结构的每一层的每一个组成部分进行编码。
2．项目管理组织结构编码，依据项目管理 的组织结构图，对每一个工作部门进行编码。 3．项目的政府主管部门和各参与单位编码
例题： 1.下列建设工程项目信息中，属于技术类 信息的有（ ）。 A. 进度计划 B. 施工方案 C. 隐蔽验收记录
D. 桩基检测报告
E. 工程量清单 【答案】BCD
2.下列项目信息中，属于组织类信息的是 （ ）。 A、工作量控制信息
B、编码信息
C、风险管理信息 D、合同管理信息 【答案】B
项目信息编码的方法
（
）。
A．项目的投资项编码，应按概预算定额确定的分
部分项工程编码进行编码
B．项目实施的工作项编码,是对施工过程的编码，
应覆盖项目施工全过程 C．项目管理组织结构编码，应依据项目管理的组 织结构图，对每一个工作部门进行编码 D．项目的进度项编码，应根据不同层次、不同深 度的进度计划工作项的需要分别建立不同的编码 【答案】C
项目信息处理的方法 基于网络的信息处理平台由一系列硬件和 软件构成： 1．数据处理设备；2．数据通信网络；3． 软件系统；4．局域网；5．城域网；6．广域网 建设工程项目的业主方和项目参与各方往
电大土木工程本《建设工程项目管理》一体化答案
1.对WBS中的每一个组成部分进行编码，这是( 项目结构的编码 )。
2.建设工程项目生产过程的总集成者是（业主方）。
3.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由(施工企业)决定。
4.下列关于建设工程项目实施阶段策划内容的说法中，正确的是( 经济策划的内容之一是编制资金需求量计划)。
5.某企业承包了某石化工程项目的设计和施工任务，则该企业的项目管理属于( 建设项目工程总承包方的项目管理)。
6.项目人力资源管理的目的是(调动所有项目参与人的积极性)。
7.项目管理的核心任务是项目的( 目标控制 )。
8.施工任务采用施工总承包管理模式的基本出发点是(由总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻业主方工作)。
9.某建设单位拟建造一座大型钢铁厂，为此开展了一系列项目策划工作，其中属于决策阶段策划内容的是(项目目标论证)。
10. 某工程项目实施过程中，因承包人的违反合同行为导致工程竣工时间延长，对此情况，监理人(不承担责任)。
11.对建设工程项目而言，( 业主 )方的项目管理是管理的核心。
12.项目目标动态控制的第一步是（将项目的目标分解）13.项目目标的( 动态控制 )是项目管理最基本的方法论。
14.对进入施工项目的人力资源行使调配与管理权力的是(项目经理)。
15.建设工程项目实施阶段策划，是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。
因此，其主要任务是确定(如何组织该项目的开发或建设)。
16.在对工程进行施工成本控制时，成本控制工作的核心是（分析比较结果以确定偏差的严重性及其产生的原因）17.在搭接网络计划中，工作之间的搭接关系是由( 工作之间的时间差值 )决定的。
18.发包人应在不迟于约定开工日期前（7）天预付款，承包人在约定预付时间（10）天后，向发包人发出预付通知，发包人在收到预付通知后仍不能按照要求支付，承包人可在发出通知（14）天后，停止施工。
国际工程项目管理的前沿研究方向
建设监理 ２００４年第６期Project Management７８国际工程项目管理的前沿研究方向乐 云 （同济大学工程管理研究所，上海２００４３７）摘 要：结合国内大型工程项目建立和开发项目信息平台的尝试，介绍国外工程项目管理的最新方法和研究方向，分析项目信息门户和项目信息平台的概念、功能和系统结构，以及在我国大型工程项目建设中推广运用所应注意的关键。
关键词：建设工程；项目信息门户；项目信息平台；项目管理信息系统中图分类号：Ｆ４０７．９ 文献标识码：Ａ 文章编号：１００７－４１０４（２００４）０６－０７８－０３工程管理信息化是当今世界工程管理研究的主题。
当代工程管理的三大前沿研究方向分别是项目管理（Ｐｒｏｊｅｃｔ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ）、项目总体控制（Ｐｒｏｊｅｃｔｃｏｎｔｒｏｌｌｉｎｇ）和集成化管理（ＩｎｔｅｇｒａｔｅｄＭａｎａｇｅｍｅｎｔ）。
工程管理的三个研究方向有一个共同点，即都是以高速发展的信息技术与网络技术为基础，是网络平台上的工程管理，因此被称为Ｅ时代的工程管理。
工程管理三大研究方向之一的项目管理本身自上个世纪５０年代出现以来，至今已经经历和发展了四代，即：传统项目管理（Ｐｒｏｊｅｃｔ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ）——建设全过程管理（Ｐｒｏｇｒａｍ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ）——项目组合管理（Ｐｏｒｔｆｏｌｉｏ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ）——项目变更管理（Ｃｈａｎｇｅ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ）。
作为伴随项目管理发展过程所必须的计算机辅助项目管理的手段和工具也经历了相当大的变革。
从７０年代开始广泛运用的项目管理信息系统（Ｐｒｏｊｅｃｔ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ Ｓｙｓｔｅｍ），到９０年代末开始出现的项目信息门户与项目信息平台。
如今工程项目信息平台以及作为其核心技术的项目信息门户已经成为国际上大型复杂项目建设的重要工具，为项目建设带来了非常明显的经济效益。
１ 工程项目信息门户的定义 同济大学工程管理研究所于２００２年８月向北京奥林匹克组委会及北京市建委有关部门提出建立和开发工程管理信息平台的建议，经过近半年时间的研讨与培训，该建议终于获得有关部门的同意与批准，目前正在开发和建设过程中。
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第一章 概论
1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(10)
工程项目信息门户 (PIP) 的意义
信息交流的效率（Efficiency）和有效性 （Effectiveness）对于建设项目的成功实施至关重要。
• 传统建设工程项目中三分之二的问题都与信息交流有关； • 建设项目中10% 到 33% 的成本增加都与信息交流问题有关； • 在大型工程项目中，信息交流问题导致的工程变更和错误约占工 程总成本的3% 到 5%。
第一章 概论
1.3工程项目管理的类型和任务(1)
业主方的PM——OPM
设计方的PM——DPM
承包方的PM——CPM 供货方的PM——SPM
项目总承包方的ＰＭ—— EPCPM
第一章 概论
1.3工程项目管理的类型和任务(3)
管理的任务
设计前的准 备阶段 安全管理 投资控制
设计阶段
施工阶段
动用前准备 阶段
工程项目信息门户 (PIP) 的概念
E-business 电子商务
e-Commerce
e-Collaboration
电子采购 供应链管理. ......
在线项目管理
项目信息门户
......
Internet/Intranet/Extranet
第一章 概论
1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(8)
第一章 概论
1.1 工程项目的含义和特点（2）
• • • • • •
明确的建设任务 明确的质量、进度、费用目标 建设成果和建设过程固定在某一地点 建设产品具有唯一性 建设产品具有整体性 管理复杂性：单位多、技术难、规模大、 社会、政治、经济环境影响
第一章 概论
1.2工程项目管理的含义（2）
• 工程管理=项目前期的开发管理+项目管理+ 设施管理=DM+PM+FM • 工程管理的核心任务： • 为工程建设增值&为工程使用增值
第一章 概论
1.2工程项目管理的含义(5)
• CIOB的表述： • 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以 使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 • The overall planning, co-ordination and control of a project from inception to completion aimed at meeting a client’s requirements in order to produce a functionally and financially viable project that will be completed on time within authorised cost and to the required quality standards.
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第一章 概论
1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(6)
工程项目信息门户 (PIP) 的概念信息交换方式的转变
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PIP
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第一章 概论
1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(7)
作的环境。
第一章 概论
1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(9)
工程项目信息门户 (PIP) 的概念
PIP是电子商务技术在基本建设 － 投资项目实施中应用的具体表现，
它不仅是一种技术工具和手段， 而是基本建设－ 投资项目实施在信息时代的 一个重大组织变革，是一场革命。
PIP的应用实施是一个系统工程，不仅应重视其技术问题， 更应重视其组织和管理问题
工程项目信息门户 (PIP) 的概念项目信息门户的内涵（project information portal)
在对项目实施全过程中项目参与各方产生的信息和
知识进行集中式管理的基础上，为项目的参与各方在
Internet平台上提供一个获取个性化项目信息的单一入口，
从而为项目的参与各方提供一个高效率信息交流和共同工
保修期
进度控制
质量控制 合同管理 信息管理景及其发展趋势(2)
前沿研究方向
Project Management 项目管理
Project Controlling 项目总控
Integrated Management 集成化管理
Digital Environment--web based platform 基于网络平台
Satellite
Workstation
Minicomputer
第一章 概论
1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(5)
工程项目信息门户 (PIP) 的概念信息交换方式的转变
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