建设项目信息管理方法
建设工程项目信息管理方案
建设工程项目信息管理方案一、项目背景随着经济的快速发展，建设工程项目日益增多，项目信息管理变得越来越重要。
项目信息管理对于提高工程项目的管理效率、降低成本、保障工程质量以及促进建设行业的可持续发展都具有极其重要的意义。
因此，建立科学有效的建设工程项目信息管理方案是当前亟待解决的一个重要问题。
二、项目目标1.实现建设工程项目的信息化管理，实现信息的全面、准确、及时、高效共享，保证信息的完整性、可靠性和可控性；2.提高建设工程项目管理效率，减少工程项目延误、损失和质量问题，实现项目进度的精确掌握和统一管理；3.促进建设行业技术创新和管理创新，提高建设行业整体管理水平，推动行业的可持续发展。
三、项目方案1.建设工程项目信息管理平台的建设（1）建设基于云计算和大数据技术的建设工程项目信息管理平台，实现信息的汇总、整合、管理和共享；（2）实现建设工程项目各类信息的在线采集、传输和分发，确保信息的及时性和准确性；（3）建设工程项目信息管理平台的用户终端需要支持多种终端设备的接入，实现多终端信息同步。
2.建设工程项目信息采集系统（1）建设工程项目信息采集系统必须实现多级权限管理，确保信息安全；（2）建设工程项目信息采集系统需要具备信息采集、传输、处理和分发的功能；（3）实现建设工程项目信息的多维度采集和分析，为项目管理提供数据支持。
3.建设工程项目信息管理规范（1）建设工程项目信息管理规范需要结合行业标准和法律法规，规范管理项目信息；（2）建设工程项目信息管理规范需要明确信息的采集、存储、传输和分发的流程和规定；（3）建设工程项目信息管理规范需要设定明确的责任人，并进行责任追究。
4.信息安全管理（1）建设工程项目信息管理方案需要支持信息的备份和恢复，确保信息的安全性和完整性；（2）建设工程项目信息管理系统需要对敏感信息进行加密和权限控制；（3）建设工程项目信息管理系统需要建立安全审计机制，保障信息的可控性。
5.建设工程项目信息管理技术支持（1）建设工程项目信息管理方案需要建立信息技术支持团队，提供技术支持和培训；（2）建设工程项目信息管理系统需要保持与最新技术的接轨，不断进行技术更新和升级；（3）建设工程项目信息管理系统需要支持第三方系统的接入，实现信息的更加全面的整合。
建设项目信息管理措施
建设项目信息管理措施1.建立健全项目信息管理制度针对具体项目制定相应的信息管理制度，明确信息的收集、存储、更新和使用的流程和要求，规范项目信息管理的各项操作。
制度内容可以包括项目信息分类、收集渠道、存储方式、权限控制、更新频率等。
2.建立信息收集渠道和制度确保项目信息的全面、准确和及时，需要建立多种信息收集渠道。
可以通过设立问题反馈通道、定期召开项目例会、组织现场检查等方式，及时获取项目相关信息。
此外，还需建立信息收集的规范和标准，提高收集的准确性和有效性。
3.建立信息存储和共享平台选择适应项目管理的信息存储和共享平台，将项目信息以电子化的方式进行存储和管理。
可以使用专业的项目管理软件，将项目信息按照分类进行存储，确保信息的完整性和方便的检索。
同时，在平台中设置权限控制，限制不同用户对信息的访问和操作权限。
4.定期更新和维护信息项目信息需要定期进行更新和维护，确保信息的时效性。
信息的更新包括项目进展情况、问题解决情况、成本控制情况等，可以通过例会、周报、月报等形式进行更新和维护。
5.建立信息安全保障机制项目信息的安全性是信息管理中非常重要的一环，需要建立相应的安全保障机制。
包括设置合适的权限控制、定期进行备份、加强网络和系统的安全防护等。
此外，还要对项目信息进行保密，未经授权人员不得查阅和使用。
6.加强对信息的监控和评估对项目信息进行监控和评估，可以通过制定监控指标、对关键信息进行监控、定期进行信息评估等方式。
通过监控和评估，可以及时发现信息存在的问题和不足，及时进行改进和调整。
7.提供培训和交流机会为项目管理人员提供相关的培训和交流机会，提高他们对项目信息管理的意识和能力。
可以组织培训班、举办内部交流会等形式，让项目管理人员了解信息管理的重要性和方法，提高其信息管理的水平。
8.建立项目信息管理绩效评估机制建立项目信息管理的绩效评估机制，通过评估项目信息管理情况，及时发现问题，改进和提升信息管理工作。
信息系统建设项目管理办法
工程建立管理方法审核记录第一章总那么第一条为规公司信息化建立工程实施过程管理，明确工程组织与职责分工，规工程活动和交付质量控制，特制定本管理方法。
第二条本管理方法管理信息化建立工程工程合同生效后到工程验收前的整个实施过程，主要容包括工程分类与组织、工程里程碑管理及工程管理规。
其中工程里程碑管理包括工程的里程碑划分、关键任务规、主要的交付件模板和评审点，工程管理规主要包括方案与会议管理、问题与风险管理、变更管理。
第三条本管理方法适用于公司所有与信息技术应用相关的工程和参与信息化建立工程工程实施过程中的信息化建立工程、业务部门和供应商人员。
第二章组织机构与职责第四条工程分类：根据工程的实施性质分为应用实施、定制开发、硬件集成类工程。
根据实施式分为外包、自主实施、自主实施局部外包类工程。
第五条工程小组由供应商、业务部门、信息化建立工程部门共同组成，工程组根据专业分工分为工程管理组、业务组、开发组和系统支持组。
第六条不同工程分类，参与工程的角色有所不同，工程启动前，双工程经理需根据工程要求和资源状况重新确定工程组织和工程组人员，明确工程职责分工后予以正式发布。
第七条工程经理：负责工程过程的方案与会议管理、问题与风险管理、变更管理，为工程执行过程管理的责任人。
应用类工程可分别设立业务工程经理和信息化建立工程工程经理，业务工程经理由工程主办单位工程负责人担任，信息化建立工程工程经理由信息化建立工程部门工程管理人员担任。
第八条工程业务组：由业务分析、实施参谋、关键用户组成，业务分析由主办单位的业务负责人或业务骨干担任，负责工程需求和业务管理案确实认；实施参谋由供应商或信息化建立工程部门具备业务咨询和分析能力的业务参谋担任，参与或负责工程需求的分析、设计与变更管理。
关键用户参与需求调研、测试。
第九条 工程开发组：由供应商或信息化建立工程部门系统架构师、技术支持、开发参谋、软件测试、软件配置等角色，负责信息化建立工程工程软件或定制开发需求的设计、开发、测试与质量控制，其型应用或根底类工程，必须设立系统架构师，负责总体案的设计或评审。
信息化建设项目管理办法
局信息化建设管理中心信息化建设项目管理办法第一章总则第一条为了提高我局信息化建设项目管理水平，规范信息化建设及实施项目的建设行为，提高信息化项目建设质量和投资效益，促进信息化建设的健康发展，加大资源统筹力度，规范管理程序，促进互联互通和资源共享，结合我局的实际情况特制定本办法。
第二条我局信息化工作实行统一领导、统筹规划、集中管理、分级负责的管理原则。
第三条本办法所称信息化项目，是指以计算机、通信技术及其它现代信息技术为主要手段的信息网络建设、信息应用系统建设和信息资源开发等新建、扩建或改建的工程项目，同时还包括信息安全建设、咨询评估、信息化项目维护和服务外包项目。
包括信息系统工程（含网络工程、系统集成工程、网络安全系统、机房工程及综合布线系统、智能化工程、安全监控系统）、信息应用系统（包括办公自动化系统、业务管理系统、信息资源开发系统、网站建设系统）以及其它应用集成系统。
第二章机构及职责信息化建设与管理中心（以下简称“信息中心”）根据我局的总体部署，执行信息化建设工作的决议与决策，统筹信息化工作，是我局负责信息化建设与管理工作的职能部门。
具体工作职责如下：1)负责组织制定我局信息化建设规划；2)负责我局信息化建设与管理的规章制度及各种标准的制订等工作；3)负责全局信息化建设项目的立项、审批、检查、落实、验收等工作；4)全面负责社区网络建设、管理及维护工作，5)负责网络安全的监测和防范，6)负责网络设备管理及系统维护工作；7)负责我局数字化建设的总协调与项目推进建设工作，配合我局有关部门为我局各应用系统的正常运行提供基础平台技术支持；8)负责审议各单位、各部门信息化建设发展的规划；9)负责对网络用户提供技术支持和咨询服务；10)负责各通信运营商网络的归口管理，审批进驻方案，签订合作协议，监督运行和服务质量；11)对我局信息化建设进程中各职能部门、二级单位的具体需求以及重大技术问题提供咨询；12)明确在推进信息化建设进程中各职能部门、二级单位的责任分工、资源分配以及考核机制；13)对我局信息化建设中的重大问题和政策性问题进行决策。
信息化建设项目管理
信息化建设项目管理信息化建设项目管理是企业在推进数字化转型的过程中必不可少的一部分。
它涉及到各种技术、资源和团队协作，对于企业的业务运营和发展都具有至关重要的影响。
因此，合理有效地管理信息化建设项目至关重要，下面将从几个方面来分步骤阐述如何进行信息化建设项目管理。
第一步：确定项目目标和范围。
在开始信息化建设项目管理之前，我们需要明确项目的目标和范围，包括实现怎样的业务需求，需要哪些技术和资源支撑，时间和预算分别是多少等等，这是制定合理的管理计划的基础。
第二步：制定项目计划和工作分解结构。
针对确定的项目目标和范围，制定一个详细的项目计划和工作分解结构，包括项目的执行时间表、工作进度、资源分配、任务拆分等。
此阶段往往比较繁琐，需要多方面沟通协调，以保证项目计划的可行性和顺利实施。
第三步：确定项目团队。
有了项目计划，我们需要确定一个专业的项目团队来实施它。
这个团队需要具备丰富的技术和管理经验，能够根据项目需要做出合理决策和安排，确保项目的成功实施。
第四步：制定沟通和协调机制。
由于信息化建设项目涉及到多个部门和人员的协作，因此需要建立一个良好的沟通和协调机制，以确保信息和资源的流通。
要建立一些成熟的沟通渠道，如会议、报告、邮件等，在项目推进过程中及时发现和解决问题，保持团队的密切合作。
第五步：监控项目进展。
在信息化建设项目开展之后，需要对项目进展实时监控，及时了解项目的实际情况，并对其进行评估和跟进。
针对问题和风险需要进行适时的调整，确保项目的顺利及时推进，达到预期的目标。
综上所述，信息化建设项目管理需要从项目目标和范围的确定、项目计划和工作分解结构的制定、项目团队的确定、沟通和协调机制的建立及项目进展的监控等多方面来展开，需要制定合理的管理计划和管理方法，并及时调整方案以实现项目的成功实施。
只有如此，才能为企业带来更多的价值和发展。
建设项目的信息安全管理与控制方法
建设项目的信息安全管理与控制方法随着科技的不断发展和应用，建设项目中的信息安全问题日益凸显。
信息安全管理与控制是保障建设项目信息系统安全的关键环节。
本文将从建设项目的信息安全现状、信息安全管理的重要性、信息安全管理的原则和方法等方面进行探讨。
一、建设项目的信息安全现状在建设项目中，信息安全问题主要表现在以下几个方面：1. 数据泄露：建设项目中涉及大量的敏感信息，如工程图纸、合同文件、财务数据等。
一旦这些信息泄露，将给项目带来严重的损失。
2. 网络攻击：建设项目中的信息系统常常面临来自内部和外部的网络攻击，如病毒、木马、黑客攻击等。
这些攻击可能导致信息系统瘫痪、数据丢失等严重后果。
3. 信息传递不安全：建设项目中的信息传递通常通过电子邮件、即时通讯工具等进行，但这些传递方式存在着信息被窃取、篡改的风险。
4. 人为因素：建设项目中的信息安全问题还常常源于人为因素，如员工的疏忽、不当操作等。
二、信息安全管理的重要性建设项目中的信息安全管理至关重要，它直接关系到项目的顺利进行和信息资产的安全保护。
以下是信息安全管理的重要性所体现的几个方面：1. 保护项目资产：建设项目中的信息资产是项目的核心资源，信息安全管理可以有效保护这些资产免受损失和泄露。
2. 维护项目信誉：信息安全管理可以防止项目信息被窃取或篡改，从而维护项目的声誉和信誉。
3. 遵守法律法规：信息安全管理需要遵守相关的法律法规，保证项目在信息处理过程中的合法性和合规性。
4. 提高工作效率：信息安全管理可以提供高效的工作环境，减少信息泄露和攻击带来的工作中断和损失。
三、信息安全管理的原则在建设项目中，信息安全管理需要遵循以下原则：1. 风险评估与管理：对项目中的信息安全风险进行评估和管理，确定相应的安全措施。
2. 安全意识培养：通过培训和教育，提高项目成员的信息安全意识，使其能够主动采取相应的安全措施。
3. 安全策略制定：制定项目的信息安全策略和规范，明确各类信息的保密级别和处理方式。
(完整版)信息化建设项目管理办法
为加强信息化建设项目管理，规范信息化建设项目行为，强化信息安全，根据 xx 责任公司(以下简称“集团”)对信息化建设项目相关管理规定，特制定本办法。
本办法规定信息化建设项目的内容包含以下三类：(一)信息化集成类：信息化软硬件集成、信息工程与弱电工程集成；(二)产品采购类：( 1)硬件设备：服务器、存储设备、网络设备、信息安全设备及空调、 UPS 电源等数据中心机房专用设备和内存、磁带等材料零件供应及安装；(2)软件产品：标准软件产品、软件用户授权。
(三)服务类：(1)软件开辟类：按照业务需求彻底或者部分定制开辟并提供后续服务的项目；(2)外包服务类：将信息系统研发全部或者部份外包给专业软件公司，自主研发的信息化项目；(3)维保服务类：硬件设备、软件系统、集成工程项目免费维保期结束后的维保服务采购；(4)设计咨询类：信息化规划、数据中心设计、网络设计咨询、安全检测咨询等。
集团及子集团、事业部、各份子公司进行信息化建1设均需遵守集团统一规划、统一管理、分步实施、小步快走等原则。
集团及子集团、事业部、各份子公司进行信息化建设均需遵循本管理办法。
集团成立信息化领导小组，集团董事长任组长，集团总经理及信息化分管领导任副组长，成员由办公室、财务中心、审计监察部、信息化办公室、招投标办公室等部门负责人组成，负责对信息化建设项目工作的领导、管理、监督、决策和奖惩。
集团设立信息化办公室 (以下简称“信息办”) ，负责集团信息化建设总体协调和管理。
负责对信息化建设进行立项审批，集团办公室、财务中心、人力资源部、发展策划部、企业管理部、审计监察部、集团招标管理办公室、品牌事业部按职责分工，参预信息化建设管理。
信息办负责牵头建立一体化的管理体系及运行机制，对信息化建设进行规划、备案、立项、报批、建设、考核、运维等管理工作，履行以下等职责：(一) 根据企业发展及管理需要，拟定集团信息化建设项目管理相关制度；(二)根据集团战略发展、子集团业务战略发展，拟定集团IT 规划、子集团业务 IT 规划；2(三) 信息化建设项目备案工作，负责信息化合格供方信息建立、更新、发布和维护，明确合作单位；(四)负责信息化建设项目立项报批工作；(五)负责信息化建设项目招标工作；(六)牵头负责信息化项目建设；(七)牵头信息化建设项目合同审查和签订工作；(八)组织合格供应商考核；(九)牵头信息化建设项目监督管理工作。
某某建设工程公司市场开发项目信息管理办法
某某建设工程公司市场开发项目信息管理办法第一章总则第一条：为充分发挥公司的整体优势、调动公司各专业公司、各省非法人分支机构和公司直属一级项目部（以下简称各单位）的市场开发积极性，规范市场开发行为，提高工程项目信息筛选、审核、协调的成效，建立信息跟踪的动态反馈机制，形成开发工作流程化、标准化局面，特制定本办法。
第二条：本办法管理的对象是指为完成公司市场开发目标而进行采集跟踪、中介咨询、传递处理、决策实施、投标签约的各类工程项目信息。
第二章工程项目信息的涵义第三条：工程项目信息是指与公司、有限公司、集团公司营业执照、资质规定范围内的各类工程项目的相关信息（以下简称项目信息），包括电力（火电、核电、风电及太阳能发电等新能源及送变电）和房屋、市政工程等基础设施项目的工程项目评审，施工安装，工程总承包，施工总承包与专业承包，工程管理，砼销售，试验检测，外加剂销售，工程爆破等项目信息。
第四条：项目信息管理涵盖整个项目委托、议标或招投标活动全过程，从项目前期跟踪、组织投标、签约直至合同履行。
第三章组织机构和职责第五条：公司市场开发公司的职责是负责公司国内外市场开发工作的统一管理与协调服务，为各单位市场开发活动的桥梁和纽带。
负责国内外电源项目、大型重点项目、新领域项目和BT项目的市场开发牵头、组织工作。
负责管理各单位国内外项目信息的汇总、收集、筛选、决策与分配。
第六条：公司所属各单位的市场开发部或经营部，是本单位市场开发工作的业务主管部门。
负责本单位项目信息的初步收集、登记、筛选、跟踪和报送工作。
第七条：公司所属各单位对本单位跟踪的项目信息，要确定项目跟踪的责任领导与责任人，具体负责项目信息的动态跟踪与公关工作。
第四章项目信息的采集及审批第八条：公司鼓励各单位对项目信息的收集实行广辟渠道、广拓市场、广揽优选的原则，努力保证信息的时效性、准确性和系统性。
第九条：信息采集的主体包括但不限于公司及各单位各级领导、各省分支机构、市场开发部门工作人员及其他职工。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目信息管理措施1.施工项目信息管理的容1.1收集整理相关公共信息(1)法律、法规和部门规章信息。
(2)市场信息。
市场信息包括材料价格表，材料供应商表，机械设备供应商表，机械设备价格表，新材料、新技术、新工艺、新管理方法信息表。
应通过每一表格及时反映出市场动态。
(3)自然条件信息。
应建立自然条件表，包括地区、场地土类别，年平均气温，年最高气温，年最低气温，冬、雨、风季时间，年最大风力，地下水位高度，交通运输条件，环保要求等容。
1.2收集整理工程总体信息工程总体信息包括：工程名称、工程编号、建筑面积、总造价；建设单位、设计单位、施工单位、监理单位和参与建设其他各单位基本项目信息；基础工程、主体工程、设备安装工程、装饰装修工程、建筑造型等特点；工程实体信息、场地与环境、施工合同信息等。
1.3收集整理相关施工信息施工信息包括施工记录信息和施工技术资料信息。
(1)施工记录信息。
施工记录信息包括施工日志、质量检查记录、材料设备进场记录、用工记录等。
(2)施工技术资料信息。
施工技术资料信息包括主要原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量证明和试(检)验报告，施工试验记录，预检记录，隐蔽工程、基础、主体结构验收记录，设备安装工程记录，施工组织设计，技术交底资料，工程质量检验评定资料，竣工验收资料，设计变更洽商资料，竣工图等。
1.4收集整理项目管理信息项目管理信息包括项目管理规划信息，项目成本控制信息，项目质量控制信息，项目进度控制信息，项目安全控制信息，项目现场管理信息，项目合同管理信息，项目人力资源管理信息，项目材料管理信息，项目机械设备管理信息，项目技术管理信息，项目资金管理信息，项目竣工验收信息，项目考核评价信息等。
具体可参见项目管理信息分类表7-1。
2.施工项目信息管理的表现形式施工项目信息管理的表现形式主要有书面形式、技术形式和电子形式。
2.1书面形式1)设计图纸、说明书、任务书、施工组织设计、合同文本、概(预)算书、会计、统计等各类报表、工作条例、规章、制度等。
2)会议纪要、谈判记录、技术交底记录、工作研讨记录等。
3)个别谈话记录、记录等。
2.2技术形式图片、照片、录音、录像、光盘、存储器、电报等。
2.3电子形式电子、Web网页等。
3.施工文件档案管理的容1、工程施工技术管理资料工程施工技术管理资料是建设施工全过程中的真实记录，是施工各阶段客观产生的施工技术文件。
其主要容包括以下几方面。
(1)图纸会审记录文件。
图纸会审记录是对已正式签署的设计文件进行交底、审查和会审，对提出的问题予以记录的文件。
施工项目经理部收到工程图纸后，应组织有关人员进行审查，将设计疑问及图纸存在的问题，按专业整理、汇总后报建设单位，由建设单位提交设计单位，进行图纸会审和设计交底准备。
图纸会审由建设单位组织设计、监理、施工各单位负责人及有关人员参加。
由建设、设计、监理、施工各单位的项目相关负责人签认并加盖参加单位的公章，形成正式图纸会审记录设计单位对设计疑问及图纸存在的问题进行交底，施工单位负责将设计交底容按专业汇总、整理，形成图纸会审记录。
(2)工程开工报告相关资料(开工报审表、开工报告)。
开工报告是建设单位与施工单位共同履行基本建设程序的证明文件，是施工单位、承建单位工程施工工期的证明文件。
(3)技术、安全交底记录文件。
此文件是施工单位负责人把设计要求的施工措施、安全生产贯彻到基层乃至每个工人的一项技术管理方法。
交底主要项目为：图纸交底、施工组织设计交底、设计变更和洽商交底、分项工程技术交底、安全交底。
技术、安全交底只有当签字齐全后方可生效，并发至施工班组。
(4)施工组织设计(项目管理规划)文件。
承包单位在开工前为工程所做的施工组织、施工工艺、施工计划等方面的设计，用来指导拟建工程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。
参与编制的人员应在“会签表”上签字，交项目监理签署意见并在会签表上签字，经报审同意后执行并进行下发交底。
(5)施工日志记录文件。
施工日志是施工项目经理部的有关人员对工程项目施工过程中的有关技术管理和质量管理活动以及效果进行逐日连续完整的记录。
(6)设计变更文件。
设计变更是在施工过程中，由于设计图纸本身差错，施工条件变化，建设各方提出合理化建议，原材料的规格、品种、质量不符合要求等原因，需要对设计图纸部分容进行修改而办理的变更设计文件。
设计变更是施工图的补充和修改的记载，要及时办理，容要求明确具体，必要时附图，不得任意涂改和事后补办。
按签发的日期先后顺序编号，要求责任明确，签章齐全。
(7)工程洽商记录文件。
工程洽商是施工过程中一种协调业主与施工单位、施工单位和设计单位洽商行为的记录。
工程洽商分为技术洽商和经济洽商两种，通常情况下由施工单位提出。
在组织施工过程中，如发现设计图纸存在问题，或因施工条件发生变化，不能满足设计要求，或某种材料需要代换时，应向设计单位提出书面工程洽商。
(8)工程测量记录文件。
工程测量记录是在施工过程中形成的确保建设工程定位、尺寸、标高、位置和沉降量等满足设计要求和规规定的资料统称。
(9)施工记录文件。
施工记录是在施工过程中形成的，确保工程质量和安全的各种检查、记录的统称。
主要包括工程定位测量检查记录、预检记录、施工检查记录、冬期混凝土搅拌称量及养护测温记录、交接检查记录、工程竣工测量记录等。
(10)工程质量事故记录文件。
工程质量事故记录文件包括工程质量事故报告和工程质量事故处理记录。
(11)工程竣工文件。
工程竣工文件包括竣工报告、竣工验收证明书和工程质量保修书。
4.工程质量控制资料工程质量控制资料是建设工程施工全过程全面反映工程质量控制和保证的依据性证明资料。
应包括原材料、构配件、器具及设备等的质量证明、合格证明，进场材料试验报告，施工试验记录，隐蔽工程检查记录等。
(1)出厂合格证及进场检验报告。
工程项目原材料、构配件、成品、半成品和设备的出厂合格证及进场检(试)验报告合格证、实验报告的整理按工程进度为序进行，品种规格应满足设计要求，否则为合格证、试验报告不全。
材料检查报告是为保证工程质量，对用于工程的材料进行有关指标测试，由试验单位出具试验证明文件，报告责任人签章必须齐全，有见证取样试验要求的必须进行见证取样试验。
(2)施工试验记录和见证检测报告。
施工试验记录是根据设计要求和规规定进行试验，记录原始数据和计算结果，并得出试验结论的资料统称。
按照设计要求和规规定应做施工试验，无专项施工试验表格的，可填写《施工试验记录(通用)》；采用新技术、新工艺及特殊工艺时，对施工试验方法和试验数据进行记录，应填写《施工试验记录(通用)》。
见证检测报告是指在建设单位或工程监理单位人员的见证下，由施工单位的现场试验人员对工程中涉及结构安全的试块、试件和材料在现场取样，并送至经过省级以上建设行政主管部门对其资质认可和质量技术监督部门对其计量认证的质量检测单位进行检测，并由检测单位出具检测报告。
(3)隐蔽工程验收记录文件。
隐蔽工程验收记录是指为下道工序所隐蔽的工程项目，关系到结构性能和使用功能的重要部位或项目的隐蔽检查记录。
隐蔽工程检查是保证工程质量与安全的重要过程控制检查记录，应分专业、分系统(机电工程)、分区段、分部位、分工序、分层进行。
隐蔽工程未经检查或验收未通过，不允许进行下一道工序的施工。
隐蔽工程验收记录为通用施工记录，适用于各专业。
(4)交接检查记录。
不同过程或施工单位之间工程交接，当前一专业工程施工质量对后续专业工程施工质量产生直接影响时，应进行交接检查，填写《交接检查记录》。
移交单位、接收单位和见证单位共同对移交工程进行验收，并对质量情况、遗留问题、工序要求、注意事项、成品保护等进行记录。
《交接检查记录》中“见证单位”的规定：当在总包管理围的分包单位之间移交时，见证单位为“总包单位”；当在总包单位和其他专业分包单位之间移交时，见证单位应为“建设(监理)单位”。
5.工程施工质量验收资料工程施工质量验收资料是建设工程施工全过程中按照国家现行工程质量检验标准，对施工项目单位工程、分部工程、分项工程及检验批的划分，再由检验批、分项工程、分部工程、单位工程逐级对工程质量做出综合评定的工程质量验收资料。
但是，由于各行业、各部门的专业特点不同，各类工程的检验评定均有相应的技术标准，工程质量验收资料的建立均应按相关的技术标准办理。
具体容有以下几点。
(1)施工现场质量管理检查记录。
为督促工程项目做好施工前准备工作，建设工程应按一个标段或一个单位(子单位)工程检查填报施工现场质量管理记录。
专业分包工程也应在正式施工前由专业施工单位填报施工现场质量管理检查记录。
施工单位项目经理部应建立质量责任制度、现场管理制度及检验制度，健全质量管理体系，配备施工技术标准，审查资质证书、施工图、地质勘察资料和施工技术文件等。
按规定，在开工前施工单位现场负责人需填写“施工现场质量管理检查记录”，报项目总监理工程师(或建设单位项目负责人)检查，并作出检查结论。
(2)单位(子单位)工程质量竣工验收记录。
单位(子单位)工程质量竣工验收记录是指在单位工程完成后，施工单位经自行组织人员进行检查验收，质量等级达到合格标准，并经项目监理机构复查认定质量等级合格后，向建设单位提交竣工验收报告及相关资料，由建设单位组织单位工程验收的记录。
且单位(子单位)工程质量控制资料核查记录、单位(子单位)工程安全和功能建议资料核查及主要功能抽查记录、单位(子单位)工程观感质量检查记录相关容应齐全并均符合相关规规定的要求。
(3)分部(子分部)工程质量验收记录文件。
分部(子分部)工程完成，施工单位自检合格后，应填报“分部(子分部)工程质量验收记录表”，由总监理工程师(建设单位项目负责人)组织有关设计单位及施工单位项目负责人(项目经理)和技术、质量负责人等到场共同验收并签认。
分部工程按部位和专业性质确定。
(4)分项工程质量验收记录文件。
分项工程完成(即分项工程所包含的检验批均已完工)，施工单位自检合格后，应填报“分项工程质量验收记录表”，由监理工程。