建设项目信息管理
建设项目信息管理措施
建设项目信息管理措施1.建立健全项目信息管理制度针对具体项目制定相应的信息管理制度，明确信息的收集、存储、更新和使用的流程和要求，规范项目信息管理的各项操作。
制度内容可以包括项目信息分类、收集渠道、存储方式、权限控制、更新频率等。
2.建立信息收集渠道和制度确保项目信息的全面、准确和及时，需要建立多种信息收集渠道。
可以通过设立问题反馈通道、定期召开项目例会、组织现场检查等方式，及时获取项目相关信息。
此外，还需建立信息收集的规范和标准，提高收集的准确性和有效性。
3.建立信息存储和共享平台选择适应项目管理的信息存储和共享平台，将项目信息以电子化的方式进行存储和管理。
可以使用专业的项目管理软件，将项目信息按照分类进行存储，确保信息的完整性和方便的检索。
同时，在平台中设置权限控制，限制不同用户对信息的访问和操作权限。
4.定期更新和维护信息项目信息需要定期进行更新和维护，确保信息的时效性。
信息的更新包括项目进展情况、问题解决情况、成本控制情况等，可以通过例会、周报、月报等形式进行更新和维护。
5.建立信息安全保障机制项目信息的安全性是信息管理中非常重要的一环，需要建立相应的安全保障机制。
包括设置合适的权限控制、定期进行备份、加强网络和系统的安全防护等。
此外，还要对项目信息进行保密，未经授权人员不得查阅和使用。
6.加强对信息的监控和评估对项目信息进行监控和评估，可以通过制定监控指标、对关键信息进行监控、定期进行信息评估等方式。
通过监控和评估，可以及时发现信息存在的问题和不足，及时进行改进和调整。
7.提供培训和交流机会为项目管理人员提供相关的培训和交流机会，提高他们对项目信息管理的意识和能力。
可以组织培训班、举办内部交流会等形式，让项目管理人员了解信息管理的重要性和方法，提高其信息管理的水平。
8.建立项目信息管理绩效评估机制建立项目信息管理的绩效评估机制，通过评估项目信息管理情况，及时发现问题，改进和提升信息管理工作。
建设工程代建项目信息管理制度
建设工程代建项目信息管理制度一、总则为规范建设工程代建项目信息的收集、维护、利用和管理，提高信息化水平和管理效能，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于建设工程代建项目信息的全过程管理。
三、信息管理原则1.完整性：收集和记录建设工程代建项目信息时，应确保信息的完整性和准确性。
2.及时性：建设工程代建项目信息应及时收集、上传和更新，确保信息的及时性和可靠性。
3.保密性：严格遵守国家和公司的信息保密法规，对于涉及商业机密和个人隐私的信息，应授权限制访问权限，确保信息的安全性和保密性。
4.统一性：建设工程代建项目信息的收集、维护和利用应统一规范，避免信息孤岛和重复录入。
四、信息管理流程1.信息收集：代建项目部门负责收集建设工程代建项目的相关信息，包括项目名称、地点、规模、进度、投资等。
2.信息录入：代建项目部门将收集到的建设工程代建项目信息录入电子信息系统，并按照各项指标进行分类和整理。
3.信息更新：代建项目部门定期更新建设工程代建项目的进展情况和最新信息，并及时将更新后的信息上传至电子信息系统。
4.信息存储：代建项目部门应确保建设工程代建项目信息的存储安全，采取措施防止信息丢失或被篡改。
5.信息利用：各级领导及相关部门可以通过电子信息系统获取建设工程代建项目信息，并据此进行决策和评估工作。
7.信息备份：代建项目部门应定期对电子信息系统中的建设工程代建项目信息进行备份，确保数据的安全和可恢复性。
五、信息管理责任1.代建项目部门负责建设工程代建项目信息的收集、录入、更新和维护工作，并及时向相关部门报告项目进展情况。
2.信息化部门负责电子信息系统的搭建、运维和安全管理，并提供相关技术支持和培训。
3.各级领导应加强对建设工程代建项目信息的关注，及时获取相关信息并据此进行决策。
4.相关部门应主动与代建项目部门沟通和协作，共享建设工程代建项目信息，提高工作效率和协同能力。
六、信息管理评估1.代建项目部门应定期评估建设工程代建项目信息管理的效果和成果，制定改进措施，并反馈给相关部门。
工程项目信息化建设与管理
工程项目信息化建设与管理
工程项目信息化建设与管理是指将工程项目的相关信息进行数字化、网络化，并通过
信息技术手段对其进行管理与整合。
这一过程可以提高项目管理的效率，降低成本，同时
还可以提供决策支持和风险控制等方面的优势。
工程项目信息化建设可以提高项目管理的效率。
通过信息化技术，可以实现项目进度、质量、成本等方面的实时监控与管理，使得项目管理人员可以随时了解项目的动态信息，
及时做出调整和决策。
与传统的手工记录和人工管理相比，信息化建设可以大大减少管理
的时间和精力，提高管理效率。
工程项目信息化建设可以降低项目的成本。
信息化建设可以实现工程项目的数字化和
网络化，在项目的不同阶段，可以通过对信息进行分析和统计，帮助项目经理准确把握项
目的需求和资源分配，并及时进行成本控制。
信息化建设还可以减少项目管理过程中的纸
质文件和劳动力成本，在一定程度上降低了项目的运营成本。
工程项目信息化建设与管理还可以加强项目各方之间的沟通与协作。
通过信息化技术，可以实现项目管理人员与各个参与方之间的即时沟通和协作，提高协同效率。
在多个项目
之间还可以实现资源共享和信息交互，提高整体的管理水平和效率。
建设工程项目信息管理的含义和目的
建设工程项目信息管理的含义和目的建设工程项目信息管理是指在建设工程项目建设过程中，运用现代信息管理技术，对项目所涉及的各种信息进行积累、整理、管理和利用的过程。
随着现代科技的不断发展，建设工程项目日益复杂化和规模化，信息量急剧增加。
如何对这些信息进行更好的管理，提高管理效率和工程质量，是建设工程项目管理者在面临挑战时需要解决的问题。
建设工程项目信息管理的目的是为了实现以下几个方面的目标：1. 提高管理效率：信息管理可以有效地规范信息的输入、处理、保存和输出过程，大大提高了管理的效率和效益。
通过对项目信息进行合理的分类和组织，项目管理者可以更加清晰地了解项目的现状和发展趋势，及时做好决策。
2. 记录工程过程：信息管理可以记录工程项目在建设过程中的各个环节和问题，有助于项目管理者掌握项目的实际情况，随时跟踪项目的进展和问题，并迅速制定整改措施。
同时，信息管理还能够为项目后期维护和管理提供有力的支持。
3. 保证工程质量：信息管理为项目管理者提供了丰富、全面和准确的数据支持，有助于发现和解决工程项目中的问题，保证工程质量。
在信息管理过程中，相关信息需要经过严格筛选和审核，保证其真实性、准确性和完整性，避免信息失实、信息缺失等问题。
4. 降低管理成本：信息管理可以避免重复工作和无效信息的产生，节约管理资源和成本。
通过信息管理，项目管理者可以更快、更准确、更全面地获取项目信息，避免了传统的手工信息记录和整理方式所需的大量人力、物力和时间成本。
5. 促进信息共享、协作和交流：信息管理有利于项目管理者、团队成员、业主和相关方之间的信息共享、协作和交流，加强了团队之间的联系和合作，有效地提高了项目管理和协同效率。
总之，建设工程项目信息管理是现代项目管理不可或缺的一环。
通过信息管理，可以为项目提供更加全面、准确、及时和有效的信息支持，实现各种管理目标，提高各方面的管理效率和质量水平，为项目的顺利实施和成功交付提供有力支持。
建设工程代建项目信息管理制度
信息管理制度第一条总则1.1 为切实提高公司代建项目信息管理规范化程度，建立完整、准确的信息管理文件档案，制定本制度。
1.2 本制度依据《建设工程文件归档整理规范》、《代建工作规程（试行）》，尚应执行《科学技术档案案卷构成的一般要求》、《技术制图复制的折叠方法》、**市城建档案馆对项目归档要求等规范的制定。
1.3适用于****有限公司代建的所有项目。
第二条一般规定2.1 项目信息应包括项目建设全过程所形成的全部文字、图像和声像资料等。
2.2 在项目的各个阶段，应及时对项目信息进行收集、整理、存储、应用。
2.3 公司所有代建项目信息由公司建设管理部归口管理，负责信息管理统筹工作；各代建项目部配置具备一定业务能力的文员作为信息管理员。
2.4 各代建项目信息收集应紧跟工程进展并审核把关，确保收集的信息真实、准确、及时。
2.5 各代建项目对敏感信息应注意控制传播范围，项目信息涉密的必须遵照国家有关保密规定执行。
第三条职责分工3.1公司信息报送部门主要职责：3.1.1按照上级要求，研究制定信息管理工作的规章制度和工作计划，并组织实施。
3.1.2做好对外信息的采集筛选、加工、传送、上报、反馈和存档等各项日常工作，及时、准确、全面地向上级报送重要信息，尤其是重大突发性事件、重要动态、重要紧急情况等；同时将上级传达的信息传递至公司领导和所代建项目部。
3.1.3指定信息员负责本部门对口信息的采编、报送和统计工作。
如因特殊情况在报送截止日期前不能履职时，应及时授权部门其他人员代为履行相应职责。
3.1.4负责协调公司各种信息的报送工作。
3.2公司各代建项目部信息报送工作主要职责：3.2.1根据公司信息报送的工作要求，研究制定本项目信息报送工作计划，并组织实施。
3.2.2负责及时报送本项目各类需报送的信息，尤其是重大突发性事件、重要动态、重要紧急情况等，要在第一时间迅速收集上报公司。
3.2.3指定信息专员负责本项目对口信息的采编、报送和统计工作。
建设集团公司项目信息登记管理制度
建设集团公司项目信息登记管理制度一、制度目的建设集团公司（以下简称公司）项目信息登记管理制度的制定旨在规范公司项目信息的登记和管理，通过完善项目信息管理流程和制度，提高信息管理水平和工作效率，从而更好地支撑公司业务发展。
二、制度适用范围本制度适用于公司所有业务部门，以及参与项目管理工作的相关人员。
三、制度内容1. 项目信息登记要求1.1 项目基本信息所有项目需在项目启动后1周内进行基本信息的登记。
登记内容包括项目名称、立项日期、预算金额、项目经理、身份证号、联系方式、项目类型（新建/改造/扩建）、项目所处阶段、项目所在地、项目等级（重点/普通）、需求方单位和联系人等。
1.2 项目成本核算信息项目成本核算需在每月15日前进行登记。
登记内容包括本月实际支出、累计实际支出、本月预算支出、累计预算支出、本月预算完成进度、本月支出分项明细等。
1.3 项目进度信息项目进度信息需在每月15日前进行登记。
登记内容包括本月实际进度、累计实际进度、本月预算进度、累计预算进度、本月进度分项明细等。
1.4 项目质量信息项目质量信息需在项目完成前进行登记。
登记内容包括项目总体质量状况、质量问题情况及解决情况等。
2. 项目信息管理流程2.1 信息登记项目经理负责在规定的时间内完成项目信息登记，所填写的信息要真实、完整、准确。
登记后需要在项目管理系统内（如OA系统）进行审核。
2.2 信息存档项目经理完成信息登记，并通过项目管理系统审核后，需要将信息按时存档。
存档时间原则上为当月最后1天，存档方式采用电子文档的形式。
2.3 信息查询任何部门或人员需要查询项目信息时，可以通过OA系统或者向项目经理索取相关文档进行查询。
2.4 信息分析公司有权对登记的项目信息进行分析，以便制定更合理的经营策略，并及时调整管理计划。
四、制度执行4.1 本制度自发布之日起正式施行。
4.2 执行期间，如出现制度执行中所涉及的问题，应及时上报相关责任人，由相关责任人协调解决。
建设项目信息化管理建设
04
建设项目信息化管理实践 案例
案例一：大型商业综合体信息化管理实践
信息化管理系统整合
通过综合运用BIM、物联网、大数据等技术，实现项目设计、施 工、运营等各阶段信息的数字化管理，提高管理效率。
智能化运维
运用信息化手段，对商业综合体的设备设施进行实时监控与数据分 析，实现智能化运维，降低运营成本。
制定信息化战略
根据企业发展战略和项目 管理需求，制定信息化战 略，明确信息化建设的发 展方向和重点。
建设项目信息化管理设计与开发
系统架构设计
设计项目管理信息系统的 整体架构，包括前端界面 、后端数据库、系统功能 模块等。
开发环境搭建
配置开发环境，包括硬件 设备、软件开发工具、数 据库管理系统等。
编码与测试
通过实现项目信息的数字化管理，降低项 目管理过程中的物料成本、人力成本等。
增强协同
辅助决策
构建统一的项目信息平台，促进项目各参 与方之间的沟通和协作，提高项目管理效 果。
通过大数据分析、人工智能等技术手段， 为项目管理层提供全面、准确的数据支持 ，辅助决策制定和实施。
02
建设项目信息化管理关键 技术应用
3
智能化安保系统
通过信息化手段提升工业园区安保水平，如智能 巡更、人脸识别、消防预警等，保障园区安全。
案例四：住宅小区建设项目的信息化管理应用
智慧社区服务
构建智慧社区服务平台，提供物业服务、社区活动、便民服务等 功能，提升居民生活品质。
智能家居集成
通过信息化技术实现智能家居设备的集成与互联，提高居民生活 便利性。
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THANKS
BIM技术及其在建设项目信息化管理中的应用
可视化管理
建设项目的信息化管理与运维方案
建设项目的信息化管理与运维方案一、引言随着科技的不断发展和信息化的普及，建设项目的管理和运维也逐渐向数字化、智能化方向发展。
信息化管理和运维方案的实施，可以提高建设项目的效率、降低成本，并且有助于提升项目的质量和安全性。
本文将探讨建设项目的信息化管理与运维方案，介绍其重要性和实施方法。
二、信息化管理的重要性1. 提高效率：信息化管理可以提供实时的数据和信息，帮助项目管理者做出准确的决策。
通过信息化系统，管理者可以随时了解项目的进展情况、资源的分配情况，从而及时调整工作计划和资源配置，提高项目的执行效率。
2. 降低成本：信息化管理可以优化资源的利用，减少资源的浪费。
通过信息化系统，可以实现对建设项目各个环节的监控和管理，及时发现问题并采取措施解决，避免了不必要的资源浪费，从而降低了项目的成本。
3. 提升质量：信息化管理可以提供全面的数据和信息，帮助管理者进行综合分析和评估。
通过信息化系统，可以对建设项目的各个环节进行监控和评估，及时发现问题并采取措施解决，提高项目的质量和安全性。
三、信息化管理的实施方法1. 建设信息化平台：建设一个集数据采集、信息处理和决策支持于一体的信息化平台，实现对建设项目的全面管理和监控。
该平台应包括项目管理系统、资源管理系统、质量管理系统、安全管理系统等子系统，以及相应的硬件设备和软件工具。
2. 数据采集与处理：建设项目的各个环节都需要采集和处理大量的数据和信息。
通过传感器、监测设备等手段，实时采集建设项目的各项数据，包括进度、资源、质量、安全等方面的数据。
然后通过信息化系统对这些数据进行处理和分析，提供给管理者参考和决策。
3. 决策支持与优化：信息化系统应提供决策支持和优化功能，帮助管理者做出准确的决策。
通过数据分析和模型建立，系统可以对建设项目进行预测和优化，提供最佳的工作计划和资源配置方案。
同时，系统也应提供实时的报警和预警功能，帮助管理者及时发现问题并采取措施解决。
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项目信息编码体系
1. 项目编码 (PBS)； 2. 项目建设参与单位和部门的组织编码； 3. 工作分解结构编码(WBS); 4. 投资控制编码； 5. 进度控制编码； 6. 质量控制编码； 7. 合同管理编码。
项目编码（PBS）
编码
名称
10000000 ××项目 11000000 一期工程 11100000 1#楼 11110000 土建工程 11111000 一区 11111100 地下二层(基础) 11111200 地下一层及一层(复式) 11111201 A户型 11111202 B户型 11111300 二层及以上(标准层) 11111301 A户型 11111302 B户型 11111400 17层，18层(复式) 11111401 L户型 11111402 B户型 11111500 19层，20层，M户型(复式)
建设项目建设前期的信息收集
• 设计任务书及有关资料 • 设计文件及有关资料 • 招标投标合同文件及其有关资料
建设项目施工期的信息收集 工程竣工并按要求进行竣工验收时，
需要大量的对竣工验收有关的各种资料信 息。这些信息一部分是在整个施工过程中， 长期积累形成的；一部分是在竣工验收期 间，根据积累的资料整理分析而形成的， 完整的竣工资料应由承建单位编制，经工 程监理单位和有关方面审查后，移交建设 单位并通过建设单位移交项目管理运行单 位以及相关的政府主管部门。
工作分解结构编码（WBS）
X
X XX XX
任务子号 任务号
任务类型 阶段编码
项目编码表
阶段编码
V——项目前期准备 D——工程招标 C——施工过程
活动类型编码
B——勘察设计阶段 P——材料设备采购 F——竣工移交
1——投资 3——进度 5——其他
2——质量 4——安全
信息管理制度
1. 信息流结构图 2. 信息目录 3. 信息输入输出模型
以计算机为手段，运用信息系统的方法， 对项目管理的各类信息进行收集、传递、处理、 存储、分发的计算机辅助系统。
件 软件 教育件
• 明确的项目目标管理部门 • 明确的项目管理工作流程 • 建立项目信息管理制度
即计算机设备，如小型机、微机 网络、微机等等。
• 操作系统 • 系统软件 • 应用软件 • 对领导的培训 • 对项目管理人员的培训 • 对计算机操作人员的培训
工程竣工阶段的信息收集 • 建设项目建设前期的信息收集 • 建设项目施工期的信息收集 • 工程竣工阶段的信息收集
工程项目管理的记录与报表
记录
项目管理 工程师函
会议纪要 历史记录 工程计量和工程款记录 工程质量记录 竣工记录
给业主的函 给设计单位的函 给施工单位的函
报表
其它专项 报告
投资控制报表 进度控制报表 质量控制报表 合同管理报表
工程项目管理信息
信息
观察者关于系统及其运行环境的情报与知识。
工程项目 反映工程项目在决策和实施过程中产生的内部 管理信息 和外部联系的各种情报和知识。
信息流
自上而下的信息流 自下而上的信息流 横向的信息流
•下级必须了解的信息(项目总目标、 组织结构、各部门的任务与职责、 工作条例) • 下级应该了解的信息(项目进展、 目标的变化、出现的问题和困难) • 下级想了解的信息(特殊情况、短 期安排)
项目管理信息系统(PMIS)
原型法(改进原型法)
• 可行性研究 • 需求分析 • 原型定义 • 原型建立 • 原型试用 • 原型修改 • 原型再试用 • 原型优化及实现，实现系统定型， 编制系统文件和手册
项目管理信息系统(PMIS)
进度控制子系统
• 编制双代号网络计划(CPM)和单代号搭接 网络计划； • 编制多平面群体网络计划(MSM); • 工程实际进度的统计分析； • 工程进度变化趋势预测； • 计划进度的定期调整； • 工程进度各类数据的查询； • 提供多种(不同管理平面)工程进度报表； • 绘制网络图； • 绘制横道图。
建设项目信息管理
信息的含义和类别
信息指的是用口头的方式、书面的方式 或电子的方式传输（传达、传递）的知识、 新闻，或可靠的或不可靠的情报。在管理 科学领域中，通常被认为是一种已被加工 或处理成特定形式的数据。
信息管理的基本原则
• 标准化原则 • 有效性原则 • 定量化原则 • 时效性原则 • 高效处理原则 • 可预见原则
信息管理的主要工作内容
1. 建立项目信息编码体系； 2. 建立项目信息管理制度； 3. 进行项目信息的收集、分类、存档和整理； 4. 提供项目管理报表(包括投资控制、进度控制、
质量控制、合同管理报表)； 5. 建立会议制度，整理各类会议记录; 6. 督促设计单位、施工单位、供货单位及时整
理工程的技术经济档案和资料。
项目管理信息系统(PMIS)
投资控制子系统
• 投资分配分析； • 编制项目概算和预算； • 投资分配与项目概算的对比分析； • 项目概算与预算的对比分析； • 合同价与投资分配、概算、预算的对比分析； • 实际投资与投资分配、概算、预算的对比分析； • 项目投资变化趋势预测； • 项目结算与预算、合同价的对比分析； • 项目投资的各类数据查询； • 提供多种(不同管理平面)项目投资报表。
工地日记 驻现场项目管理 工程师日记 周报、月报
试验结果记录 样本记录
项目管理信息系统(PMIS)
含义 项目管理信息系统 ( Project Management Information System), 即计算机辅助项目管理的 信息系统。
运用项目管理信息系统是为了及时、准确、 完整地收集、存储、处理项目的投资、进度、 质量的规划和控制信息，迅速决策采取措施， 尽可能好地实现项目目标。
项目管理信息系统(PMIS)
结构
进度控制 投资控制 质量控制 合同管理
子系统
子系统
子系统
子系统
项目数据库
项目管理信息系统(PMIS) 开发方法
• 生命周期法 • 原型法(改进原型法)
项目管理信息系统(PMIS)
生命周期法
• 可行性研究 • 需求分析 • 概要设计 • 详细设计 • 代码实现(编程) • 系统试运行，并编制系统手册 • 维护使用 • 投入运行