建设工程项目管理信息化
建设工程项目管理信息化的意义
建设工程项目管理信息化的意义1.利用信息网络作为项目信息交流的载体，从而使信息交流速度可以大大加快，减轻了项目参与人日常管理工作的负担，加快了项目管理系统中的信息反馈速度和系统的反应速度，人们能够及时查询工程进展情况的信息，进而能及时地发现问题，及时作出决策，提高了工作效率。
它为各项目参与人提供完整、准确的历史信息，方便浏览并支持这些信息在计算机上的粘贴和拷贝，使部门不同而内容上基本一致的项目管理工作的效率得到了极大提高，减少了传统管理模式下大量的重复抄录工作。
2.利用公共的信息管理平台，方便了各参建方进行信息共享和协同工作，一方面有助于提高工作效率，另一方面可以提高管理水平。
建设工程项目信息化使项目的透明度增加，人们能够了解企业和项目的全貌。
总目标容易贯彻，项目经理和上层领导容易发现问题。
下层管理员和执行人员也更容易了解和领会上层的意图，使得各方面协调更为容易。
它在信息共享的环境下通过自动地完成某些常规的信息通知，减少了项目参与人之间需要人为信息交流的次数，并保证了信息的传递变得快捷、及时和通畅。
3.它适应建筑工程项目管理对信息量急剧增长的需要，允许将每天的各种项目管理活动信息数据进行实时采集，并提供对各管理环节进行及时便利的督促与检查，实行规范化管理，从而促进了各项目管理工作质量的提高。
建设工程项目信息化使信息容量增加，信息的可靠性增强。
例如项目管理职能人员可以从互联网上直接查询最新的工程招标信息、原材料市场行情。
人们可以直接查询和使用其他部门的信息，这样不仅可以减少信息的加工和处理工作，而且在传输过程中信息不失真。
4.建筑工程项目的全部信息以系统化、结构化的方式存储起来，甚至对已积累的既往项目信息高效地进行分析，便于施工后的分析和数据复用，从而可以为项目管理提供定量的分析数据，进而支持项目的科学决策。
因此，对建筑施工项目实行信息化管理，可以有效地利用有限的资源，用尽可能少的费用、尽可能快的速度来保证优良的工程质量，获取项目最大的社会经济效益。
建设工程信息化管理制度
建设工程信息化管理制度一、总则为了规范建设工程信息化管理工作，提高建设工程的质量和效益，保障工程项目的顺利实施，特制定本制度。
二、管理范围本制度适用于公司所有建设工程项目的信息化管理工作。
三、信息化管理目标1. 提高建设工程设计、施工、监理、质检等各环节的信息化水平，确保工程项目的科学、合理、高效进行。
2. 确保建设工程项目各方之间的信息共享和协作，促进工程项目的顺利实施。
3. 加强对建设工程项目信息化管理工作的监督和评估，及时发现和解决问题，确保工程项目的顺利推进。
四、信息化管理制度1. 建设工程信息化管理组织机构公司设立建设工程信息化管理部门，负责公司建设工程项目的信息化管理工作。
建设工程信息化管理部门由专业人员组成，具备建设工程信息化管理相关的专业知识和技能。
2. 建设工程信息化管理人员职责（1）建设工程信息化管理部门负责组织、指导、协调公司建设工程项目的信息化管理工作。
（2）建设工程信息化管理人员负责编制建设工程项目的信息化管理计划，监督和检查工程项目各方的信息化管理工作。
（3）建设工程信息化管理人员负责对工程项目信息化管理工作的评估和总结，及时发现和解决问题。
3. 建设工程信息化管理流程（1）建设工程信息化管理部门负责统一规划公司建设工程项目的信息化管理工作，制定信息化管理计划。
（2）建设工程信息化管理部门负责建设工程项目信息化管理系统的建立和维护。
（3）建设工程信息化管理部门负责监督和检查工程项目各方的信息化管理工作，及时发现和解决问题。
（4）建设工程信息化管理部门负责对工程项目信息化管理工作的评估和总结，提出改进建议。
4. 建设工程信息化管理工具（1）建设工程信息化管理部门应用专业信息化管理软件，进行信息管理和分析。
（2）建设工程信息化管理部门应用信息化工具，加强对工程项目各方信息共享和协作。
五、信息化管理制度遵守所有相关职员必须遵守本制度，不得违反规定操作。
六、信息化管理制度解释权本制度由公司信息化管理部门负责解释，如有任何疑问，请及时咨询公司信息化管理部门。
信息化管理在工程建设中的应用及意义
信息化管理在工程建设中的应用及意义一、项目管理信息化管理在项目管理中具有显著的应用。
利用信息化工具，如项目管理软件和云计算，可以有效地进行项目计划、资源分配、进度控制和风险管理。
通过信息化手段，可以实时掌握项目进展情况，对可能出现的问题进行预警，从而提升项目管理的效率和精度。
二、质量管理在工程建设中，质量是至关重要的。
信息化质量管理包括质量数据的采集、存储、分析和可视化。
通过使用信息化工具，如质量管理系统和移动应用，可以实时监控施工质量，进行质量检查和验收，以及记录和跟踪质量问题。
这有助于确保施工质量的稳定和提升。
三、安全管理利用信息化工具可以更有效地进行工程建设的安全管理。
例如，通过物联网技术和传感器，可以实时监控施工现场的安全状况，及时发现安全隐患并采取措施。
此外，利用大数据和人工智能技术，可以对安全事故进行分析和预测，以预防类似事故的再次发生。
四、物资管理物资管理是工程建设中的重要环节。
通过使用信息化工具，如物资管理系统和电子标签技术，可以实现物资的实时跟踪和管理，提高物资的利用率和降低浪费。
此外，通过数据分析，可以对物资需求进行预测，以优化物资采购和库存管理。
五、合同管理合同管理是工程建设项目管理的重要环节之一。
利用信息化工具，如合同管理系统和电子签名技术，可以实现合同的数字化管理，提高合同签署和管理的效率。
此外，通过数据分析，可以对合同执行情况进行监测和分析，以预防合同纠纷和降低风险。
六、决策支持信息化管理可以为工程建设项目提供决策支持。
通过大数据分析、数据挖掘和人工智能等技术，可以对项目数据进行深入分析，为项目决策者提供准确的数据支持和决策建议。
这有助于提高决策效率和准确性，降低项目风险。
七、沟通协作信息化工具可以促进工程建设项目中的沟通协作。
利用即时通讯工具、协作平台和项目管理软件等工具，可以实现团队成员之间的实时沟通和协作。
这有助于提高工作效率，减少沟通成本和误解。
八、环保节能随着社会对环保和节能的关注度不断提高，信息化管理在工程建设中也发挥了重要作用。
建设工程项目的信息化管理
建设工程项目的信息化管理在信息化时代中，工程项目的管理模式主要依赖于法律规则的构建层次，还依赖于建设方与施工方的管理手段。
信息化视角下的建设工程管理模式，需要对各个关键控制节点进行精准管理，并对信息流、业务流、控制流等核心要素进行集成化管理。
在信息管理系统和数据库的支持下，建设工程管理模式可以实现信息化改革,还能够推动施工进度。
工程管理体系所涵盖的内容相对比较复杂，借助信息管理系统能够快速厘清业务流程与质量控制要素，并对工程管理模式的系统参数进行自适应调整。
信息化视角下的建设工程管理模式，需要将数据信息作为重点管控内容，并对工程施工现场的关键约束限制条件进行量化评估。
相关工程管理人员需要严格审核上传到信息管理系统中的数据信息。
1.建设工程管理中信息化应用的必要性1.1.提升管理水平从信息化的角度深度剖析和解读建设工程的管理模式，信息技术的科学运用能够快速提升管理水平，并及时发现管理层面和技术层面潜在的问题和风险因素。
信息化应用能够将建设工程实现全周期管理模式，并对建设与实施过程进行全程监督，确保项目参与方都能够从自身视角进一步完善和强化建设质量。
信息技术不仅能够有效提升管理水平，还能够将建设工程管理模式中缺失的功能进行快速补充，并从业务领域、财务领域、技术应用等多项核心领域进行适度延伸和拓展，确保建设成果的有效性和准确性。
信息化应用还能够与其他管理平台进行有效联合，将相关数据信息进行协同管理，确保建设工程管理模式的完整性和全面性。
从提升管理水平的角度分析，信息化应用能够将建设工程中存在的问题进行逐一解决，并从不同的管理视角完善管理和监督体系。
1.2.实现信息共享在建设工程管理模式之中，信息化应用还能够根据建设规模选择最佳的信息共享渠道，并对计算机网络通信过程进行精准加密，确保内部数据信息的完整性和准确性。
实现信息共享，是信息化应用技术最大的优势，也是工程技术与计算机技术有效融合的重要体现形式。
很多建设工程项目管理体系都会存在信息孤岛问题，严重阻碍工程建设进度，也会降低施工质量，因此实现信息共享是非常关键的信息管理功能选项之一。
建筑工程项目管理信息化建设的重点是什么
建筑工程项目管理信息化建设的重点是什么在当今数字化时代，建筑工程项目管理信息化建设已成为提升项目管理效率、质量和竞争力的关键。
然而，要实现有效的信息化建设并非一蹴而就，需要明确重点并采取有针对性的措施。
首先，数据的标准化和规范化是建筑工程项目管理信息化建设的重要基础。
在建筑工程项目中，涉及大量的数据，如工程进度、质量检测、成本预算等。
如果这些数据没有统一的标准和规范，就会导致信息混乱、难以整合和分析。
因此，建立一套完善的数据标准和规范是至关重要的。
这包括对数据的定义、格式、编码等方面进行明确规定，确保不同部门和环节所产生的数据能够相互兼容和共享。
其次，选择合适的信息化平台和工具是关键一环。
市场上有各种各样的项目管理软件和系统，但其功能和适用范围各不相同。
在选择时，需要充分考虑建筑工程项目的特点和需求。
例如，对于大型复杂的工程项目，可能需要具备强大的协同功能和资源管理能力的平台；而对于小型项目，可能更注重操作的简便性和成本效益。
同时，还要考虑平台的可扩展性和兼容性，以便能够随着项目的发展和业务需求的变化进行升级和整合。
再者，人员的培训和意识提升不容忽视。
即使拥有先进的信息化系统，如果使用者不熟悉其操作和应用，也无法发挥其应有的作用。
因此，要对项目管理人员进行系统的培训，让他们了解信息化管理的理念和方法，掌握相关软件和工具的使用技能。
此外，还要培养他们的信息化意识，让他们认识到信息化管理对于提高工作效率和质量的重要性，从而积极主动地参与和推动信息化建设。
信息安全保障也是建筑工程项目管理信息化建设的重点之一。
建筑工程项目涉及大量的机密信息，如设计图纸、成本预算等，如果这些信息泄露，可能会给项目带来巨大的损失。
因此，需要建立完善的信息安全管理体系，包括网络安全防护、数据备份与恢复、访问权限控制等措施，确保项目信息的安全可靠。
另外，信息化建设要与项目管理流程紧密结合。
不能为了信息化而信息化，而是要根据项目管理的实际流程和需求来优化和调整信息化系统。
信息化在建筑工程管理中的应用
信息化在建筑工程管理中的应用摘要：随着信息技术的快速发展，信息化在建筑工程管理中的应用日益重要。
本文旨在探讨信息化在建筑工程管理中的应用，包括信息化系统的建设、信息技术在项目管理、进度控制、质量管理和安全管理等方面的应用。
通过信息化的引入，可以提高建筑工程管理的效率和质量，促进项目的顺利进行。
关键词：信息化；建筑工程管理；信息技术；项目管理；进度控制；质量管理建筑工程管理是一个复杂而庞大的系统工程，传统的管理方式往往面临着信息不对称、流程繁琐、效率低下等问题。
而随着信息技术的迅猛发展，信息化在建筑工程管理中的应用逐渐受到重视。
信息化能够通过建立信息化系统，应用信息技术，提高建筑工程管理的效率和质量，实现信息的共享和流通，促进项目的顺利进行。
1信息化系统的建设1.1信息化系统的概念和特点信息化系统是指通过计算机和通信技术，将信息处理和传输应用于管理活动的系统。
它以信息技术为基础，通过建立数据库、网络和软件平台等，实现信息的采集、存储、传输和处理。
信息化系统具有以下特点：高效性、准确性、可靠性、灵活性和可扩展性。
1.2 信息化系统在建筑工程管理中的作用和意义信息化系统在建筑工程管理中发挥着重要的作用和意义。
首先，它提供了全面、准确、及时的数据和信息支持，使管理者能够做出科学的决策和计划。
其次，信息化系统实现了信息的共享和流通，促进各个部门和人员之间的协作和沟通。
此外，它还可以提高工作效率、优化资源配置、降低成本，并增强管理的透明度和监控能力。
2信息化在建筑工程管理中的应用2.1 信息技术应用在项目管理中信息化在建筑工程项目管理中的应用可以极大地提升项目的效率和管理水平。
在项目管理中，信息技术可以用于项目计划制定、进度跟踪、资源管理、沟通协作等方面。
首先，通过使用项目管理软件，可以对项目进行全面的计划制定和调度安排，包括任务分配、工期设置、资源分配等。
项目管理软件可以自动化生成甘特图、里程碑等项目计划图表，方便项目经理和团队成员进行项目进度管理和任务跟踪。
工程项目信息化建设与管理
工程项目信息化建设与管理
工程项目信息化建设与管理是指将工程项目的相关信息进行数字化、网络化，并通过
信息技术手段对其进行管理与整合。
这一过程可以提高项目管理的效率，降低成本，同时
还可以提供决策支持和风险控制等方面的优势。
工程项目信息化建设可以提高项目管理的效率。
通过信息化技术，可以实现项目进度、质量、成本等方面的实时监控与管理，使得项目管理人员可以随时了解项目的动态信息，
及时做出调整和决策。
与传统的手工记录和人工管理相比，信息化建设可以大大减少管理
的时间和精力，提高管理效率。
工程项目信息化建设可以降低项目的成本。
信息化建设可以实现工程项目的数字化和
网络化，在项目的不同阶段，可以通过对信息进行分析和统计，帮助项目经理准确把握项
目的需求和资源分配，并及时进行成本控制。
信息化建设还可以减少项目管理过程中的纸
质文件和劳动力成本，在一定程度上降低了项目的运营成本。
工程项目信息化建设与管理还可以加强项目各方之间的沟通与协作。
通过信息化技术，可以实现项目管理人员与各个参与方之间的即时沟通和协作，提高协同效率。
在多个项目
之间还可以实现资源共享和信息交互，提高整体的管理水平和效率。
2024年工程项目管理信息化方案
2024年工程项目管理信息化方案随着科技的不断发展，信息化已经成为现代社会的一种趋势，工程项目管理也不能例外。
信息化对于工程项目管理的提升和优化具有重要的作用。
本文将介绍2024年工程项目管理信息化方案。
一、目标2024年的工程项目管理信息化方案的目标是提高工程项目管理的效率、准确性和可靠性，优化项目进程和资源利用，降低成本和风险，实现项目的成功交付。
二、方案内容1. 建设综合项目管理信息平台通过建设综合项目管理信息平台，实现对工程项目的全过程管理。
包括项目的策划、方案的制定、资源的调配、进度的跟踪、质量的控制等各个环节的信息化管理。
通过平台可以实现信息的共享、协同办公、数据分析和决策支持等功能，提高项目管理的效率和准确性。
2. 引入人工智能技术人工智能技术可以在工程项目管理中发挥重要作用。
可以通过引入人工智能技术来实现项目进度预测、风险预警、资源调度等功能。
通过对大数据的分析和挖掘，可以提前发现项目中的潜在问题和风险，并采取相应的措施进行预防和应对，提高项目的成功率。
3. 推行云计算和大数据技术云计算和大数据技术的应用可以为工程项目管理提供强大的数据存储和计算能力。
通过云计算技术，可以将项目所需的各种数据存储在云端，实现对数据的集中管理和全程监控。
通过大数据技术，可以对项目数据进行分析和挖掘，从中获取有价值的信息，为项目管理决策提供科学依据。
4. 推行移动化办公移动化办公是信息化时代的一个重要趋势。
通过推行移动化办公，可以实现工程项目管理的实时监控和在线协同办公。
项目管理人员可以通过移动设备随时随地地查看项目进度、上传资料、参与协作等，提高工作的灵活性和效率。
5. 加强网络安全保护信息化方案的实施离不开网络的支持，为了保护项目管理信息的安全，需要加强网络安全保护措施。
可以采用加密技术、访问控制和监控等手段，确保项目管理信息不被非法获取、篡改和破坏。
三、实施步骤1. 制定信息化规划在实施信息化方案之前，需要制定详细的信息化规划。
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第五章建设工程项目管理信息化
本章主要内容项目管理涉及多方主体的参与项目日趋大型化、复杂化及国际化信息的交流与传递日趋频繁，传统的信息管理模式及手段已不能满足项目管理的需要。
第一节项目管理信息化的意义和实施策略
1.1 项目管理信息化及其特征
项目管理信息化的含义：是指在建设工程项目管理涉及的各方主体及各个阶段广泛应用信息技术、开发信息资源，以促进建设工程项目管理水平不断提高的过程。
项目信息化的特征：
信息收集自动化
信息存储电子化
信息交换网络化
信息检索工具化
信息利用科学化项目信息化的目的：不仅意味着利用信息设备替代手工方式的信息处理作业，更重要的是提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到工程项目建设增值的目的。
1.2 项目管理信息化现状及意义信息技术在工程项目管理中的应用历程
（1）单向程序应用阶段——20 世纪70 年代，如工程网络计划时间参数计算程序、施工图预算程序。
（2）程序系统应用阶段——20世纪80年代如项目管理信息系统。
（3）程序系统集成阶段——20 世纪90 年代，随着工程项目管理的集成化，信息技术的应用进入到程序系统的集成阶段。
（4）信息平台应用阶段——从20 世纪90 年代末期开始，基于网络的项目信息平台得到快速发展。
项目管理信息化发展现状：
部分大型企业建立了信息网络，有的企业开发应用了建设工程项目管理信息系统，有少数工程项目管理中应用了监测和自动控制技术，更多的企业则在建设工程项目管理工作中使用了各类专业软件，如建设工程投标报价软件、进度计划管理软件、合同管理软件、材料管理软件等。
信息技术在工程项目管理中的应用体现在：
基于互联网数据库技术的应用
应用诸如Oracle. DB2等数据库，开发建设工程项目管理信息系统，
对工程项目进展过程中产生的海量信息，包括文字图形文档和声音、视频资料实现有效存储和快速查询。
项目信息门户PIP 的应用
PIP 为工程项目建设各参与方提供项目全寿命期管理中所需要的大
部分信息，如项目编码权限管理、费用管理、进度管理、质量管理等。
自动控制技术的应用
对建设工程项目贽用、进度质量影响因素进行量化，将系统行为和
形态、数学模型和物理模型及其时空表现模式有机地结台起来，建立系
统仿真模型并求解，然后进行纠偏校正实现工程建设目标的有效控制。
先进监测系统的应用
采用摄像监视系统，覆盖整个施工现场，用以监视施工现场安全、消防等工作，既降低了施工现场的管理难度，又提高了项目管理效率。
虚拟现实（RV技术的应用
应用虚拟现实技术可以建立工程项目的多维信息感知模型，创造特定的工作
方式和环境来解决需要花费大量人力、财力和精力才能解决的工程项目管理实际问题。
虚拟现实技术的应用，使工程项目管理者获得一个先进的认识世界和改造世界的工具。
项目管理信息化存在的问题：对项目的集成管理重视不够——信息技术的应用主要集中在设计阶段、项目施工前期，而在施工过程中的应用较少。
对项目管理信息系统的开发及应用重视不够——虽然有很多企业都看重建设工程项目各阶段相关软件的使用质量和效果，但缺少对各阶段、各子系统的统一计划、安排和管理，处于各自为政、各得其所的状态。
对项目管理业务流程及组织机构重组程度不够——由于很多项目管
理中没有应用管理信息系统，在项目管理过程中的业务流程及组织机构仍然采用传统模式。
对于项目管理影响非常大的许多网络状信息沟通未能作为正式的沟通方式，在很大程度上影响了项目管理的发展。
对项目管理的电子商务化程度重视不够——企业电子商务没有真正开展起来多数企业也仅仅是建立了内容较为丰富的网页，作为企业业绩的展示平台。
大多都以发布信息为主，信息的交流与互动还存在相当大的差距。
信息污染的情况不断发展——由于现代通信技术的发展，人们可以获得的信息量大大增加，如果不注重信息的加工和传输，将会造成项目管理决策者被无用的
琐碎信息所包围，从而导致决策者不能获得决策所需要的信息。
此外，由于现代通信技术的应用容易使人们依赖计算机在办公室获取信息而忽视面对面的沟通，从而减少获得软信息的可能性。
项目管理信息化的意义：可以加快项目信息交流的速度可以实现项目信息共享和协同工作可以实现项目信息的及时采集可以存储和分析项目全部信息可以促进项目风险管理水平的提高项目管理信息化的实施模式与策略项目管理信息化的实施模式：自行开发直接购买
租用PV-ASP(Project Management-Application Service Provider) 服务供应商已开发好的项目管理信
息化系统
租用PM-ASF服务的应用模式：
项目协同工作平台PCN( Project Collaboration Network )——主
要用作工程参建备方的日常信息交流和协同工作，如文档管理在线沟通工作流程自动化等。
项目信息门户PIP(Project information Portal )——为工程参
建备方提供项目全寿命期管理所需要的大部分信息，如项目编码、权限管理、成本管理、进度管理、质量管理等。
项目采购平台PPE(Project Procurement Exchange )——提供工程项目所需的建筑材料和服务的电子采购和招投标服务，自动化采购和招投标流程。
完整服务的信息门户 ( Full-Service Portal) ——还有- 些PM-ASP 服务供应商将上述三种模式综合起来，提供一种完整服务的信息门户。
实施租用服务需要解决的问题：
投资回报的定量分析问题一一采用PM-ASP后给企业带来的效益在很大程度上属于隐性效益，如工作效率的提高信息的及时共享管理的规范和决策的支持等，
很难用定量的方式进行估算使得很多企业对PM-ASP 模式的投资回报持怀疑态度。
系统的安全性和稳定性一一目前，绝大多数的PM-ASP^采用了“用户名和密码”这样一个简单的安全策略，很难满足用户对系统安全性的要求此外，PM-ASP 系统的稳定性也是用户非常担心的问题。
电子数据的法律问题——虽然我国已经立法认可电子文件在法律上的合法性，但由于工程参建各方出于自身法律安全性的考虑，长期以来一直习惯于书面文件，
从而使得PM-AS啲应用效果大打折扣。
项目管理信息化的实施策略：
建设工程项目管理信息化的实施离不开成熟的信息技术稳定的硬件运行环境，更需要整套科学台理的建设工程项目组织管理体系。
强化业主的使用，强调全员参与。
业主是工程项目生产过程的总集成者，是推动建设工程项目管理信息化的“发动机” 。
编制信息管理手册，建立健全信息管理制度——规范和统一信息编码体系，规范和统一信息的输入和输出报表，规范建设工程项目信息流。
明确信息按理工作流程，充分利用信息资源。
建立基于网络的信息处理平台，实现项目信息的共享。
第二节基于Internet 的建设工程项目信息平台
引言随着科学技术的不断进步和项目管理需
求的不断提高，人们对项目信息管理和沟通提出了更高的要求，主要体现在：工程建设参与各方都能在各个阶段随时随地获得工程项目各组成部分的各种
信息。
能够用虚拟现实的、逼真的工程项目模型指导工程项目的决策、设计与施工全过程。
减少距离的影响，使项目管理者之间沟通时有同处一地的感觉。
对信息的产生、保存及传播能够得到有效的管理。
工程建设参与各方都能在各个阶段随时随地获得工程项目各组成部分的各种信息。
能够用虚拟现实的、逼真的工程项目模型指导工程项目的决策、设计与施工全过程。
减少距离的影响，使项目管理者之间沟通时有同处一地的感觉。
对信息的产生、保存及传播能够得到有效的管理。
基于internet 的项目信息平台( internet-based PIP) 能够在一定程度上解决上述问题。
2.1 项目信息平台的特点
以Extranet 作为信息交换工作的平台，其基本形式是项目主题网，它具有较高的安全性。
采用1Q0%BS (浏览器/服务器)结构，用户在客户端只需安装一个浏览器即可。
与其他相关信息系统不同，基于internet 的项目信息平台的主要功能是项目信息的共享和传递，而不是对项目信息进行加工处理。
基于internet 的项目信息平台不是一个简单的文档系统，通过信息的集中管理和门户设置为项目参建各方提供一个开放、协调个性化的信息沟通环境。
2.2 项目信息平台的体系结构
信息集成平台：对各种异构信息进行有效集成信息集成平台项目信息分类层：对信息进行有效地分类编目
项目信息检索层：为项目参与各方提供检索服务项目信息发布与传递层：能支持信息内容的网上发布工作流程支持层：使用户完成项目管理的日常工作流程项目协同工作层：使项目参建各方进行协作和沟通
个性化设置层：使项目参建各方实现基于角色的界面设置
数据安全层：有严格的数据安全保证措施
2.3 项目信息平台的功能。