预算控制管理办法
预算管理及控制办法
预算治理及掌握方法第一章总则第一条为加强XXXX〔中国〕置业〔以下简称集团公司〕及其分子公司的经营和财务治理，增加集团公司的竞争力，保证集团公司运作的打算性，特制定本方法。
其次条预算治理及掌握是指通过预算的编制、执行、分析与考核，有效保障集团公司完成目标任务，防范经营风险和财务风险，提高集团公司战略管控力量的系统工作。
第三条本方法主要内容包括预算确实定与分解、预算的编制与分析、预算的执行与掌握、预算的反响与考评。
第四条本方法适用于集团公司及所属各中心、分子公司及关联公司〔以下统称各公司〕。
其次章编制预算的原则第五条年度预算编制承受“自上而下”的方式进展，各公司必需严格执行预算目标与打算任务。
第六条营销费用预算不得超过工程合同销售总额的 2％。
固定费用指B 类、C 类人员的根本工资和相应的根本办公费用；与工程有关的营销费用记入各工程的费用。
第七条开发间接费按固定费用、工程费用进展编制。
固定费用指预算部、设计部、工程部、配套选购部人员的工资、奖金和相应的办公费用，与各工程部有关的费用记入各工程的开发间接费。
第三章预算的编制第八条预算的编制时间与审批程序〔一〕每年的 10 月 15 日前，由集团财务中心下发统一的下年度预算编制表格〔由财务中心每年进展修改、更〕、生产运营中心下发下年度各公司的年度生产任务，政人力资源中心下达定编定岗编制依据；二〕各公司总经办组织所属公司的各个部门依据公司的生产任务进展预算编制，由财务部总，在 10 月 31 日前将预算初稿上报集团公财务中心；〔三〕集团财务中心对上报的预算初稿进展检查审核，在和各公司进展沟通后，11 月20 日确定预算上报稿；〔四〕集团财务中心在 11 月30 日前将汇总后的预算稿向集团CEO 办汇报；〔五〕12 月10 日，集团公司财务中心针对CEO 办公室的修改意见与各公司沟通修改，修改后CEO 办公室上报董事会；〔六〕12 月25 日前，集团公司营运中心编制各公司的目标责任书，确定各公司的年度预算。
预算管控措施
预算管控措施预算管控措施一、概述预算管控是指通过对预算的编制、执行、监督和评估等环节的全面管理，实现企业财务资源的有效配置和利用，达到经济效益最大化的目标。
在企业管理中，预算管控是非常重要的一环。
本文将从以下几个方面介绍预算管控的具体措施。
二、预算编制阶段1.明确目标在制定预算前，必须明确企业的经营目标和战略规划。
只有这样才能根据实际情况合理地安排各项支出。
2.制定计划编制预算时，应该综合考虑各种因素，包括市场需求、产品价格、生产成本等。
同时也要考虑到企业未来发展的方向和趋势。
3.确定指标在编制预算时，需要确定一些关键指标。
这些指标可以帮助企业更好地监督和评估财务状况，包括收入、成本、利润等。
4.分解任务为了更好地实现目标和计划，在编制预算时需要将任务分解到各个部门或个人，并设定相应的责任人。
三、执行阶段1.制定预算执行计划预算执行计划是指将预算分解成各个部门或个人的任务，明确各项支出和收入的时间和金额。
在制定执行计划时，需要充分考虑实际情况，并根据需要进行调整。
2.加强财务管理企业应该建立健全的财务管理体系，包括会计核算、成本控制、资金管理等。
只有这样才能更好地监督和控制预算执行情况。
3.加强内部审计内部审计是指对企业内部各项活动进行审查和评估。
通过内部审计，可以发现并纠正预算执行中存在的问题，保证财务状况的真实性和准确性。
四、监督阶段1.建立监督机制为了更好地监督预算执行情况，企业应该建立完善的监督机制。
这包括对各项支出和收入进行跟踪记录，并及时发现和解决问题。
2.加强沟通与协调在监督过程中，需要加强与各个部门或个人之间的沟通与协调。
只有这样才能及时发现并解决问题，保证预算执行情况顺利进行。
五、评估阶段1.制定评估标准在预算执行结束后，需要对预算执行情况进行评估。
为了更好地进行评估，需要制定相应的评估标准。
这些标准可以包括收入、成本、利润等关键指标。
2.分析预算执行情况在进行评估时，需要对预算执行情况进行详细的分析。
预算控制制度(实用5篇)
预算控制制度（实用5篇）1.预算控制制度第1篇第一章总则第一条为了加强和规范市级行政事业单位财务管理，强化廉政风险防控，提高资金使用效益，根据《预算法》、《会计法》、《行政单位财务规则》、《事业单位财务规则》等有关规定，结合我市实际，制定本办法。
第二条本办法适用于纳入预算管理的市直行政、事业单位（以下简称“单位”）。
第二章预算管理第三条单位应当按照规定编制年度部门预算，报财政局按法定程序审核、批复。
部门预算由收入预算、支出预算、政府采购预算组成，单位所有的收入和支出要全部纳入预算管理，确保预算编制的完整性。
第四条单位要依法将取得的各项收入列入预算，并及时缴入国库或财政专户，不得滞留在单位坐支、挪用，更不得隐瞒或少列。
第五条单位基本支出预算的编制要严格按照定员定额标准，据实申报和核定。
项目支出预算的编制要严格依据市委、市政府的相关规定及中期财政规划相关要求，紧密结合单位主要职责任务及工作目标，并充分考虑财政的承受能力，执行严格的申报、评审、立项、审核等程序，由财政局结合年度财力状况及市委、市政府工作重点等审核后报请市政府审议。
第六条单位要加强对基本建设、维修改造项目资金预算的编制。
在部门预算中未统筹安排的小型或零星维修项目，当年不予追加。
第七条政府采购项目必须编制政府采购预算，并严格按照批准的预算执行，未编制政府采购预算的不予采购。
第八条单位要按严格按照“二上二下”的程序上报部门预算，经财政局审核后上报市政府审定。
部门预算经市人民代表大会批准后，依法批复。
预算一经批复，原则上不予调整和追加。
第九条单位应当进一步加强预算绩效管理，建立完善专项资金绩效目标管理机制和绩效评价体系。
单位要强化绩效目标管理，开展绩效评价。
对专项资金使用未开展绩效评价的，以后年度不再安排资金，并予以通报。
对项目执行中问题较多、使用效益差的，除督促整改外，还要削减或取消以后年度专项预算。
第三章支出管理第十条单位要严格执行下达的财政预算批复，严禁无预算或超预算支出。
预算管理办法(内部控制制度模版)
预算管理办法（内部控制制度模版）单位名称预算管理办法第一章总则第一条为进一步加强单位预算管理，科学编制预算，优化财政资源配置，促进单位预算执行均衡有效，提高财务管理水平和资金使用效益，促进单位持续健康发展，根据《中华人民共和国预算法》、《行政单位财务规则》、《国务院关于深化预算管理制度改革的决定》及市财政局有关规定，结合单位实际情况，制定本办法。
第二条单位所有收支的预算管理，适用本办法。
包括预算收入管理、预算支出管理、预算调整和预算执行分析与监督。
第三条单位实行“统一领导、集中管理、权责结合”的预算管理体制。
单位领导班子是单位预算管理的决策机构，各科室是单位预算执行的责任单位。
第四条单位的预算管理贯彻执行财政部《行政（事业）单位财务规则》和上级有关文件精神，把单位的一切财务收支全部纳入预算管理，集中单位全部可用财力，统一安排预算支出。
第五条预算管理工作必须遵循各项事业工作规律，根据单位实际情况和上级部门关于预算管理的要求，围绕单位年度工作重点，广辟财源，多渠道筹集资金，增收节支，科学合理安排资金，将业务工作与预算管理工作有机结合，提高预算管理水平，提高经费使用效益，确保单位各项事业健康发展。
第二章预算编制第六条单位预算编制坚持“综合预算、量入为出、收支平衡、略有结余”的总原则，根据单位发展规划、工作需要和预算年度的收入情况，量力而行，量财办事，统筹安排支出项目，坚持收支平衡，不编制赤字预算。
第七条单位预算包括收入预算和支出预算。
单位的所有收支全部作为预算管理的对象，按照“收支两条线”的管理规定，纳入预算管理。
单位收入预算包括：财政拨款收入、其他收入等部分。
单位支出预算包括：人员经费（工资福利支出、对个人和家庭补助支出）、公用经费（商品服务支出、其他资本性支出）、其他支出等部分。
第八条收入预算坚持积极稳妥原则，对每项收入进行科学的测算，逐项核实各项合法收入；支出预算坚持统筹兼顾，以单位“中长期发展战略目标”为中心，从单位的全局出发，保证重点、兼顾一般，充分考虑单位基本运行、发展和建设的需要。
预算控制管理制度（精选16篇）
预算控制管理制度预算控制管理制度（精选16篇）在日新月异的现代社会中，人们运用到制度的场合不断增多，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？下面是小编整理的预算控制管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
预算控制管理制度篇11、贯彻执行预算管理相关法律、法规、规章和制度；结合实际，制定本部门预算管理办法和实施措施，监理和完善预算管理工作规章制度。
2、编制年度部门预算，完成预算的编制上报工作。
3、负责年度预算方案的草拟工作，研究、拟定预算年度的支出重点，科学安排基本支出和项目支出预算。
4、根据预算单位的情况，对确需调整的项目，按规定的程序提出具体调整的意见。
5、加强预算执行日常监督，控制无预算支出和改变资金用途支出，发现无预算支出和改变资金用途支出，即使报告和处理。
6、对本部门预算执行情况进行检查和分析，按照要求报告预算执行情况。
按规定的范围公开本级预算。
预算控制管理制度篇21、根据国家对医院实行"金额管理，差额补助超支不补，结余留用"的预算管理原则，医院各项收支都纳入预算管理范围内。
2、在编制预算时应根据国家方针政策和上级部门下达的任务结合本院情况，本着开源节流增收节支、略有结余的原则进行编制。
不得编制赤字预算。
3、收入预算应根据上年度实际收入水平，结合当年的计划目标及医疗收费标准增减情况进行编制。
4、支出预算应根据上年度实际支出水平，以及本年度工作计划、收入预算、物价变动情况等进行编制，既要保证医疗业务活动的需要，又要量入为出，处理好需要与可能两者间关系。
5、差额预算补助、专项补助、科研经费、大型维修、大型设备购置以及清欠基金等其他专项补助，按照上级部门下达的预算指标编制，做到专款专用。
6、使用分配的各项资金收支预算，应根据收支结余和有关规定提取金额编制。
7、各项预算报表经院长办公会审定后严格管理。
预算控制管理制度篇3一、财务预算管理基本内容第一条预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动完成既定的经营目标。
预算 管控方案
预算管控方案
预算管控方案可以从以下几个方面进行：
1.建立预算管理委员会：成立专门的预算管理委员会，负责制定公
司的预算管理制度和政策，并对各部门的预算进行审批和监督。
2.制定详细的预算计划：根据公司的发展战略和目标，制定详细的
预算计划，包括收入、支出、现金流等方面的预算。
同时，要确保预算计划与公司的实际情况相符。
3.严格执行预算计划：各部门要严格按照预算计划进行开支，不得
随意更改预算。
如果遇到特殊情况需要调整预算，必须经过预算管理委员会的审批。
4.建立预算考核机制：将预算执行情况纳入绩效考核体系，对各部
门进行预算执行情况的考核，激励员工共同参与预算管理。
5.加强内部审计：定期对公司的财务状况进行内部审计，检查预算
执行情况，及时发现和解决预算管控中存在的问题。
6.运用信息化手段：运用信息化手段对预算进行实时监控和分析，
及时掌握各部门的预算执行情况，提高预算管控的效率和准确性。
7.建立奖惩机制：对预算执行情况好的部门进行奖励，对预算执行
情况差的部门进行惩罚，以激励员工积极参与预算管理。
总之，预算管控方案需要从多个方面入手，建立完善的预算管理制度和机制，确保公司的预算得到有效管控。
预算控制方法
预算控制方法【实用版4篇】《预算控制方法》篇1预算控制是指在预算期内，对预算项目的支出进行监控和控制，以确保支出不超过预算额度。
以下是几种预算控制方法：1. 预算授权控制：在预算期内，授权部门或个人在规定的预算额度内进行支出，超过预算额度需要重新授权。
2. 预算审核控制：在预算期内，对预算项目的支出进行审核，确保支出符合预算计划和预算额度。
3. 预算调整控制：在预算期内，根据实际情况对预算计划进行调整，以确保支出不超过预算额度。
4. 支出监控：通过对支出进行实时监控，及时发现超支情况，并采取措施进行控制。
5. 预算绩效管理：通过对预算项目的绩效进行评估，对绩效不佳的项目进行调整或取消，以提高预算的使用效率。
《预算控制方法》篇2预算控制是指在预算期内对预算执行过程进行监督和管理，以确保预算目标的实现和控制预算支出在预算范围内。
预算控制方法主要包括预算授权控制、预算审核控制和预算调整控制三种类型。
预算授权控制是指在预算期内，授权部门或个人在预算额度内进行经济活动，如谈判、交易、结算、业务使用金额决定、签单画押、特定处理业务等。
被授权人在经济交往中可行使的权利只能在预算范围内行使有效。
预算审核控制是指对预算执行过程中的各项支出进行审核，以确保支出符合预算计划和预算政策的要求。
预算审核控制可以通过对支出进行事前、事中和事后审核来实现。
预算调整控制是指在预算期内，根据预算执行情况对预算进行调整，以确保预算目标的实现。
预算调整控制可以通过上调或下调预算额度、调整预算项目、重新安排预算资金等方式来实现。
预算控制的程序主要包括预算执行和预算分析两个环节。
预算执行包括下达执行、反馈结果、分析偏差、采取措施等步骤。
《预算控制方法》篇3预算控制是指在特定时期内，将实际支出与预算计划进行比较和分析，以确保支出在预算范围内，并采取必要的措施进行调整和控制的过程。
预算控制的方法主要包括预算授权控制、预算审核控制和预算调整控制三种类型。
预算管控实施方案
预算管控实施方案一、背景。
随着经济的不断发展，企业面临的市场竞争日益激烈，预算管控成为企业管理中的重要环节。
通过有效的预算管控，企业可以合理分配资源，提高经济效益，降低成本，增强竞争力，实现可持续发展。
二、目标。
1. 建立科学、合理的预算管控体系，确保预算的准确性和可行性；2. 降低成本，提高效益，实现企业经济效益的最大化；3. 加强对预算执行过程的监督和管理，确保预算执行的落实性和有效性。
三、实施步骤。
1. 制定预算计划。
首先，企业需要根据经营目标和战略规划，制定年度预算计划。
预算计划应包括各项收入、支出、投资等方面的内容，具体细化到各部门、各项目，确保预算的全面性和细致性。
2. 预算控制。
在预算执行过程中，需要建立预算控制机制，对预算的执行进行监督和控制。
对于超出预算的支出，应及时进行调整和限制，确保预算的执行不偏离原定计划。
3. 成本管理。
成本管理是预算管控的重要环节，企业需要通过成本核算和成本控制，降低生产、经营成本，提高资源利用效率。
同时，还需要加强对成本的监控和分析，找出成本增长的原因，采取有效措施加以控制。
4. 绩效评价。
预算管控的最终目的是实现企业经济效益的最大化，因此，需要建立健全的绩效评价体系，对预算执行情况进行定期评估和分析，及时发现问题，采取有效措施加以改进。
四、实施策略。
1. 强化管理意识。
企业管理者和员工要增强预算管控意识，树立节约意识和成本意识，将预算管控纳入企业日常管理的重要内容，形成全员参与的管理氛围。
2. 建立规范制度。
企业需要建立健全的预算管理制度和流程，明确预算编制、执行、监督的各项规定和程序，确保预算的科学性和规范性。
3. 强化信息化建设。
借助信息化技术，建立预算管控的信息平台，实现预算数据的实时监控和分析，提高预算管控的精细化和科学化水平。
4. 加强培训和沟通。
企业需要加强对预算管控相关知识的培训，提高员工的预算管控能力。
同时，加强内部沟通和协调，确保预算管控的顺利实施。
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预算控制管理办法
一.你的企业里也有这样的预算管理问题吗？
➢“有计划，无预算”
将预算与计划相混淆，只有年度综合计划，没有根据
计划量化到月份或季度的预算，不足以作为管理与考
核的依据；
➢“不预算，就支出”
没有预算作为依据，支出审批时不能区分正常的和例
外的支出，高层管理人员不得不应付大量日常审批事
务，审批程序复杂、周期长，无法适应复杂多变的经
营环境要求。
财务部门在对支出审批上不能起到有效
的监督作用；
➢“有预算，无依据”
预算/计划的编制缺乏依据，成本预算没有按照成本动
因进行分解，单纯依靠历史数据和主观判断；
➢“只预算，不考核”
缺乏相应的预算考核制度，造成企业预算的编制与执
行相脱离，重编制、轻执行。
预算不能成为企业的“硬
约束”，使预算失去其应有的权威性和严肃性；
➢“有差异，无分析”
在分析预算执行情况时，仅将预算值与执行情况进行
简单的比例计算，而没有对预算差异进行深入的、定
量的分析，难以确定预算差异产生的原因，无法把预
算执行情况与企业经营状况有机的联系在一起；
➢“空预算，不实际”
企业不能根据自身的基础条件选择适合的预算方法，
盲目实施复杂的预算解决方案，造成员工工作量加大、工作混乱，而效果甚微。
二.“模拟市场核算，实行成本否决”——邯钢预算控制经
验
邯钢在市场经济改革的大潮中，遵循场经济的客观规律，探索出了一条市场经济与国有企业相结合的新
路子，即“模拟市场核算，实行成本否决”。
这是全
面预算管理在企业实际经营业务中成功实践的典范。
“模拟市场核算，实行成本否决”的特点和主要内容：选择适合自身特点的经营机制，即依据价值规律，用“倒推”的方法，从市场接受的价格开始，从后向前，通过挖掘潜力，测算出逐道工序的目标成本，然后层层分解落实，直到每一位职工，并以国内先进水平和本单位历史最好水平为依据，对组成成本的各项指标逐项进行比较，找出潜在的效益，进而核定出产品的内部目标成本和目标利润，然后层层分解落实，实行成本否决。
这一经营机制的基本模式是：市场一倒推—否决—全员。
市场，即将企业内部核算的计划价格一律改为市场价格，根据市场上产品售价和采购原料的市场价计算目标成本和目标利润。
倒推，即将过去从前向后逐道工序核定成本的传统作法，改为“倒推”的方法，即从产品在市场上被承认的价格开始，一个工序一个工序剖析其潜在效益，从后向前核定，直至原材料采购。
否决，以成本和效益决定分配和考评干部业绩。
全员，即降低成本是企业上至厂长下至每一个职工的事，每一个人都要分担成本指标或费用指标，实行全员、全过程的成本预算管理。
“凡事预则立，不预则废”，在现代管理实践中莫不如此。
新经济时代瞬息万变，一家企业的管理者如果未能充分认识到预算的意义，不懂得如何进行预算控制，或者空有预算而不善加利用，势必会对企业的发展造成阻碍。
三.把握企业预算控制的关键点
责权控制：
风险——预算无人负责的风险
原因——责权不清
1.预算决策机构：预算决策机构的权力中心是股东大会及董
事会，直接体现公司股东的战略意图，确定公司长远发展规划。
为保证公司预算管理实施的权威性、科学性、规范化，设立预算管理委员会。
预算管理委员会在董事会授权下处理全面预算管理中的相关事宜；
2.预算组织机构：预算管理委员会下设预算分析办公室，负
责组织各责任部门编制预算，沟通预算编制信息，汇总各部门预算并负责公司财务预算的组织编制工作，并对预算的实际执行情况进行监督与控制；
3.预算编制执行机构：公司各部门及各全资、控股及参股企
业，分别编制部门预算，是预算的具体编制机构和执行机构；
4.预算监控机构：预算监控包括执行状况监控、会计信息监
察等不同职能，由不同部门来负责；
➢预算分析办公室负责经营预算执行状况的监控，提供预算执行情况报告；
➢内部审计部负责预算实施过程中的常规和特定事项的审查；
5.预算考评机构：预算执行情况考核由预算管理委员会作为
主体，劳动人事部负责具体考核标准的制定及考核措施的实施；
证据控制：
风险——预算不准确，主观判断的风险
原因——证明不全，记录不完备
6.预算管理必须依据公司的战略和年度经营计划。
7.董事长与总裁签订集团的总体预算；总裁与其直接下级预
算单位的负责人签订各单位的预算责任合同书；各基本预算单位的负责人应与有关管理人员签订责任合同书。
8.预算责任合同包括主要的预算指标、完成要求、奖惩措施，
合同附件应包括经批准的预算文件、完成预算的具体措施。
规则控制
风险——预算管理程序混乱的风险
原因——规则不健全
预算编制规则：
1.预算管理委员会根据董事会制定的下年度经营总目标制
定公司下年度经营预算目标；
2.财务部将年度经营预算目标先行分解到各部门，制定《部。