项目推进计划表(周)
项目时间推进表模板
项目时间推进表模板项目时间推进表模板通常包含以下元素：1. 项目名称：简要说明项目的名称和目标。
2. 开始日期和结束日期：定义项目的起止时间。
3. 主要任务和活动：详细列出项目中的关键任务和活动，包括主要负责人和预期完成时间。
4. 里程碑：重要的时间节点或标志性事件，通常用于监控项目的进度。
5. 资源需求：列出项目所需的人力、物资和预算等资源。
6. 风险评估：识别可能影响项目进度的风险，并制定应对策略。
7. 变更管理：记录项目过程中的变更请求、批准和实施情况。
8. 沟通和协调：明确项目团队成员的沟通渠道和协作方式。
9. 审查和评估：定期进行项目进展的评估和审查，确保按计划进行。
10. 备注：记录其他与项目相关的信息，如外部合作伙伴、法律法规要求等。
以下是一个简单的项目时间推进表模板示例：项目名称：新产品上市推广计划开始日期：XXXX年XX月XX日结束日期：XXXX年XX月XX日主要任务和活动：1. 市场调研（负责人：XXX，预计完成时间：XXXX年XX月XX日）2. 产品定位和营销策略制定（负责人：XXX，预计完成时间：XXXX年XX 月XX日）3. 广告创意设计（负责人：XXX，预计完成时间：XXXX年XX月XX日）4. 媒体投放（负责人：XXX，预计完成时间：XXXX年XX月XX日）5. 促销活动策划（负责人：XXX，预计完成时间：XXXX年XX月XX日）6. 销售渠道拓展（负责人：XXX，预计完成时间：XXXX年XX月XX日）7. 客户反馈收集和分析（负责人：XXX，预计完成时间：XXXX年XX月XX 日）里程碑：1. XXXX年XX月XX日：完成市场调研报告2. XXXX年XX月XX日：完成产品定位和营销策略方案3. XXXX年XX月XX日：完成广告创意设计方案4. XXXX年XX月XX日：开始媒体投放5. XXXX年XX月XX日：完成促销活动策划方案6. XXXX年XX月XX日：开始销售渠道拓展工作7. XXXX年XX月XX日：完成客户反馈收集和分析报告资源需求：人力：市场调研团队、营销团队、广告创意团队、销售团队等；物资和预算：媒体投放费用、促销活动物资、市场调研工具等。
项目推进表格
项目推进表格项目推进表格是项目管理中用于跟踪和监控项目进度的重要工具。
以下是一个简单的项目推进表格示例，您可以根据实际需要进行修改和调整。
项目名称：XXXX项目项目开始日期：XXXX年XX月XX 日项目结束日期：XXXX年XX月XX日项目负责人：XXX任务名称任务描述开始日期结束日期负责人完成情况需求分析收集、分析和整理项目需求XX月XX日XX月XX日XXX 未开始系统设计设计系统架构、数据库和界面等XX月XX日XX月XX日XXX未开始开发阶段1完成系统核心功能开发XX月XX日XX月XX日XXX未开始开发阶段2完成系统辅助功能开发XX月XX日XX月XX日XXX未开始测对系统进行X X X未任务名称任务描述开始日期结束日期负责人完成情况试阶段1 单元测试和集成测试X月XX日X月XX日XX 开始测试阶段2对系统进行压力测试和性能测试XX月XX日XX月XX日XXX未开始部署上线系统部署、配置和上线运行XX月XX日XX月XX日XXX未开始项目验收项目验收、文档整理和培训等收尾工作XX月XX日XX月XX日XXX未开始在这个表格中，每个任务都有相应的负责人和完成情况。
负责人负责任务的进度和质量控制，完成情况则用于跟踪任务的进度。
在项目推进过程中，负责人需要定期更新完成情况，以便项目负责人和其他相关人员了解项目整体进度和存在的问题。
通过这个表格，项目团队可以清晰地看到每个任务的进度和存在的问题，及时采取措施进行调整和解决。
项目计划推进表
2、项目报规划手续进入缴费阶段。
13
学生公寓项目审计
张胜峰
朱宝胜
刘天宝
1、进一步完善我方竣工资料
2、催促施工方提供竣工资料
3、催促施工单位提供工程价款结算书。
4、力争于10月中旬将资料提供给审计部门。
5、提交设计人员补助报表
按计划推进
14
蓄水池项目审计
张胜峰
3、完成配电柜基础，高压柜的移动、安装。
4、完成低压柜的安装。
1、完成实训楼高压电缆敷设。
低压配电柜制作基本完成；
2、手工井砌筑完成；
10
实训楼前期工作
1.完成2家招标中心遗漏单位的资格预审工作；
2.完成人防费用的缴付；
完成施工图晒图，并发放。
完善报规划手续，等待财务处转账。
11
教师公寓前期工作
孙少文
5、提交设计人员补助报表
按计划推进。
19
北大门项目审计
孙少文
张峰
1、进一步完善我方竣工资料
2、催促施工方提供竣工资料
3、催促施工单位提供工程价款结算书。
4、力争于9月底将资料提供给审计部门。
按计划推进。
报：张书记李院长储院长基建办2009年9月28号
3
主席台工程
张胜峰
吴东成
补签合同，申报验收，组织项目验收
因没有开院长办公会，合同无法签订
4
绿化工程
补签合同，申报验收，组织项目验收。
因没有开院长办公会，合同无法签订
5
运动场照明工程
因技术力量有限，目前正征集有关专家意见，确定照明设备采购方案。
6
教学楼瓷砖、内墙修补、图书馆供电改造、隔油池修建、防盗窗油漆等其他维修项目
建设工程项目推进表格模板
建设工程项目推进表格模板介绍如下:
以上表格包含以下信息：
任务名称：建设工程项目中需要完成的任务名称。
计划开始日期和计划结束日期：每项任务的计划开始和结束日期，用于跟踪计划进度。
实际开始日期和实际结束日期：每项任务的实际开始和结束日期，用于比较计划进度和实际进度，评估项目的进展情况。
负责人：每项任务的负责人，可以更好地分配和管理任务，并确保任务按时完成。
进度：每项任务的进度百分比，根据实际完成情况更新。
可以通过进度来跟踪项目的预算和时间控制，并帮助预测可能的延误情况。
这个表格模板可以根据实际项目情况进行调整和修改，以更好地满足项目管理的需求。
项目推进计划表M
9月23日 9月25日 9月25日
持续
PMC部
9月30日 人资部
9月30日 人资部
夏峰 陈东 陈东
简湘晖 简湘晖 简湘晖
6 财务管理制度流程
费用报销管理制度初稿 应收应付款管理流程初稿
9月25日 9月25日
9月30日 9月30日
财务部 财务部
李燕 李燕
简湘晖 简湘晖
7 业务管理制度流程
各部门起草年度经营计划总表
辊涂车间人员管理人员重新分工，每日为第二 天做好准备工作
生产协调会每周两次
9月18日 9月22日 9月23日
9月30日 9月26日
持续
各部门 各部门长
生产部
袁亮
PMC部
夏峰
简湘晖 简湘晖 简湘晖
每次检讨产量和计划达成率
5 人事行政制度流程
每日更新产量看板
人力需求总表/招聘管理表/员工异动异动管理表 /员工离职面谈表/初稿
9月18日 9月18日
9月29日 9月29日
资材部 人资部
钱总 陈东
简湘晖 简湘晖
PMC部统计目标数据
9月18日
9月29日 PMC部
夏峰
简湘晖
生产部统计目标数据
9月18日
9月29日 生产部
袁亮
简湘晖
2 周会以数据管理模式执行
每周周会进行数据检讨
9月18日
9月25日 各部门 各部门长 简湘晖
3 年度经营计划编写 4 生产效率提升
管理项目推进周工作计划
序号
内容
2017年9月第4周（9月25日 — 9月30日）工作计划
形成结果
开始时间
完成时间
主导责 任部门
项目推进计划表M
9月23日 9月25日 9月25日
持续
PMC部
9月30日 人资部
9月30日 人资部
夏峰 陈东 陈东
简湘晖 简湘晖 简湘晖
6 财务管理制度流程
费用报销管理制度初稿 应收应付款管理流程初稿
9月25日 9月25日
9月30日 9月30日
财务部 财务部
李燕 李燕
简湘晖 简湘晖
7 业务管理制度流程
9月18日 9月18日
9月29日 9月29日
资材部 人资部
钱总 陈东
简湘晖 简湘晖
PMC部统计目标数据
9月18日
9月29日 PMC部
夏峰
简湘晖
生产部统计目标数据
9月18日
9月29日 生产部
袁亮
简湘晖
2 周会以数据管理模式执行
每周周会进行数据检讨
9月18日
9月25日 各部门 各部门长 简湘晖
3 年度经营计划编写 4 生产效率提升
管理项目推进周工作计划
序号
内容
2017年9月第4周（9月25日 — 9月30日）工作计划
形成结果
开始时间
完成时间
主导责 任部门
责任人
财务部统计目标数据统计与辅导
9月18日
9月29日 财务部
王总
辅导老师
简湘晖
目标判定
备注
业务部统计目标数据
9月18日
9月29日 业务部
张辉
简湘晖
1 统计年度目标数据
资材部统计目标数据 人力资源部统计目标数据
产品报价管理办法初稿
说明：本工作计划作为项目管控的重要工具，由项目经理在每周五下班前交给项目总监（电子档）。
工程项目推进计划表
15
凭立项批文、工程项目报建表、建筑红线图、审图公司的审 查报告、施工图到建委办理，取得审图报告批文。
2019年6月25日
16
确定招标代理 机构
选定有资质的招标代理机构，提前编制招标文件。
2019年6月10日
17
招标预算控制
选定有资质的招标预算控制价编制单位，提前编制招标预算 控制价文件。
2019年6月30日
阶段
41
施工临时用电 报装
到南宁电网公司报装施工临时用水，保证施工按时开工。
2019年8月30日
42
组织工地例会
每周五组织工地例会，对项目安全、质量、进度、文明施工 全面考察，对存在问题提出整改意见，并落实整改措施。
全年度
43
组织工程全面 管理
全面组织工程项目管理，保证按时按质完成工作。
全年度
责任人
工程项目推进计划表
制表时间：2018年12月25日
序 号
项目名称
工作内容
计划完成时间
责任人
完成情况
1
土地报批
取得国土厅批复文，并征求南宁市规划局意见后，向南宁市 国土局申请土地分宗办证。
2019年4月20日
土地证办理
2
缴纳税费
凭区政府批文、财政厅批复文、国土厅批文到南宁市国土局 将土地证变更至公司名下，并缴纳相关税费。
价编制
18
选定第三方中介机构，审核和审定招标控制价文件。
2019年6月30日
项目招标
阶段 19
凭立项批文、工程项目报建表、施工图审查报告、招标代理 协议、资金证明到招标站备案，发布招标公告。
2019年7月5日
责任人
工程项目招标
工程部周工作计划表
工程部周工作计划表新的一周即将开始，为了确保工程部的各项工作能够顺利、高效地进行，特制定本周工作计划表。
以下是本周（具体日期具体日期）的详细工作计划：一、日常维护与检修工作1、每日对公司的电力系统进行巡检，包括配电室、配电箱、电线电缆等，确保电力供应的稳定和安全。
重点检查是否存在漏电、短路等隐患，及时更换老化的电器元件。
2、对公司的给排水系统进行日常巡查，检查水管是否有漏水、堵塞现象，水龙头、阀门等是否正常工作。
对于发现的问题，及时安排维修人员进行处理。
3、对空调系统进行日常维护，包括检查空调主机的运行状况、清理空调滤网、检查制冷剂压力等。
确保办公区域和生产车间的温度和湿度适宜，为员工提供舒适的工作环境。
二、设备维修与保养工作1、安排专人对生产设备进行定期巡检，重点关注关键设备的运行状况，如数控机床、注塑机、冲压机等。
及时发现并处理设备的故障和隐患，确保设备的正常运行，减少因设备故障导致的生产延误。
2、本周内对公司的电梯进行一次全面的维护保养，包括检查电梯的机械部件、电气系统、安全装置等。
确保电梯的安全运行，为员工和访客提供可靠的垂直交通服务。
3、对公司的消防设备进行例行检查，包括灭火器、消火栓、消防喷淋系统等。
确保消防设备完好有效，符合消防安全标准。
三、工程项目推进工作1、继续推进公司新厂房建设项目，与施工单位保持密切沟通，协调解决施工过程中遇到的问题。
本周重点关注基础工程的施工进度和质量，确保按照施工计划顺利进行。
2、对公司办公区域的装修改造项目进行跟进，监督施工质量和进度。
协调各相关部门，确保装修改造工作不影响正常的办公秩序。
3、启动公司节能减排项目，对公司的能源消耗情况进行全面调研和分析，制定节能减排方案。
本周内完成方案的初步设计，并与相关部门进行沟通和论证。
四、人员培训与管理工作1、组织工程部员工参加安全知识培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
培训内容包括电气安全、消防安全、机械安全等方面的知识。