重大工程建设项目实施准备阶段工作计划
工程项目建设流程及前期手续办理事项的说明
工程项目建设流程及前期手续办理事项的说明一、引言作为进行工程项目建设的相关人员，了解项目建设流程以及前期手续办理事项非常重要。
本文将详细说明工程项目建设流程以及前期手续办理事项，以帮助相关人员更好地完成工程项目建设。
二、工程项目建设流程1.项目前期准备阶段：在项目前期准备阶段，需要进行项目可行性研究，确定项目的可行性、盈利潜力以及对环境、社会的影响。
同时，还需要进行土地、水源、能源等资源的调查和评估，以确保项目正常进行。
2.工程规划阶段：在工程规划阶段，需要进行工程用地选择、工程规模确定以及工程设计等工作。
同时，还需编制项目实施计划，确保项目进度得到控制。
3.审批申报阶段：在审批申报阶段，需要办理项目立项申请以及相关的审批手续。
申请材料应包括项目可行性研究报告、环境影响评价报告、用地规划建议书等文件。
4.合同签订阶段：在合同签订阶段，需要与相关单位进行合同谈判，明确双方权益和责任，并在合同中明确工程建设的内容、质量要求、进度计划以及支付方式等。
5.施工准备阶段：在施工准备阶段，需要进行施工方案编制、施工组织设计以及工程设备、材料的采购等准备工作。
同时，还需办理施工许可证和相关安全生产手续。
6.施工实施阶段：在施工实施阶段，需要按照施工方案进行工程施工，并按照质量和进度要求进行监督和管理，确保工程顺利进行。
7.工程竣工验收阶段：在工程竣工验收阶段，需要完成工程的质量验收、安全验收以及环境保护验收等。
只有通过竣工验收，工程项目才能正式交付使用。
1.土地手续办理：在项目前期，需要办理土地手续，包括土地使用权审批、土地划拨等。
土地手续的办理需要向有关行政部门提交土地申请书以及相关的材料。
2.环境评估手续办理：在进行工程项目建设前，需要进行环境影响评价，以评估项目对环境的影响。
环境影响评价报告需提交环境保护部门进行审核和批准。
3.工程设计手续办理：工程设计是工程项目建设的基础，需要在前期进行设计方案的编制。
项目各阶段前期工作都有哪些
项目各阶段前期工作都有哪些？一、开工前的前期工作开工前阶段的前期工作主要目的是取得《建设用地规划许可证》、《国有土地使用权证》、《建设工程规划许可证》、《建筑工程施工许可证》以及各建设管理职能部门对项目建设的批准文件，以确保项目合法开工建设。
涉及建设管理职能部门：发改委、规划、国土、建委、人防、环保、卫生防疫、园文、市政、消防、交警、招标办等。
（一）前期工作1.方案设计审查方案审查主要内容包括（但不限于）：（1）是否符合选址意见书以及附图各项要求。
（2）是否达到设计深度规范要求。
（3）总图设计是否完整。
包括总平图图签和设计单位盖章是否完整；是否标注道路红线、征地红线、用地红线、建筑红线等。
（4）是否标明技术经济指标，技术指标有无超标。
（5）是否与当年有效计划一致。
（6）是否符合建筑安全间距和居民日照。
（7）消防登高和环通场地是否满足规范要求，消控中心设置是否合理性，消防室内设计是否满足规范要求。
（8）人防应建面积是否达到规范要求；人防疏散是否满足需求；其它设计是否符合地下人防建设要求。
（9）机动车和自行车车位设计数量和标准是否达到规范要求，机动车进出口及车道设置是否符合设计规范。
（10）绿化指标是否达到要求，计算是否准确。
（11）排气、排烟、排污、排水是否符合设计规范要求，排水、排污与市政接口是否合理。
（12）是否因建筑功能布局等原因产生噪音，噪音是否进行处理，并符合规范要求。
（13）电力变配电房位置设计是否合理。
（14）生活和消防水池设置是否符合规范，供水是否能满足需求。
（15）天然气室内设置是否合理。
（16）场地管线布置是否合理。
（17）公建配套是否满足政策和规范要求。
2.初步设计审查初步设计审查前必须取得交通评价批复和地质勘探资料。
初步设计审查主要内容包括：（1）是否符合选址意见书以及附图的各项要求。
（2）是否对方案设计批复提出的意见进行修改和完善。
（3）是否达到设计深度规范要求。
其余审查内容参照方案设计审查的内容。
工程建设项目最完整的全流程
工程建设项目最完整的全流程一、项目前期准备阶段（包括项目启动阶段和前期调研阶段）：1.项目启动阶段：确定项目目标和需求，成立项目组，并委派项目经理负责项目管理，制定项目计划和项目章程。
2.前期调研阶段：收集项目相关资料和信息，进行市场调研和竞争分析，制定项目可行性研究报告，确定项目范围、预算和时间计划。
二、可行性研究阶段：1.技术可行性研究：评估项目技术可行性，包括技术方案和技术路线的选择，预估技术风险与可行性。
2.经济可行性研究：进行项目经济评价，包括成本估算、效益评估，确定项目投资回报周期和财务可行性。
3.社会可行性研究：评估项目对社会、环境的影响，进行社会效益评估和环境影响评价，确保项目对社会和环境的可持续发展影响最小化。
4.法律可行性研究：进行项目相关法律法规的研究，确保项目符合法律法规的要求，减少法律风险。
三、设计阶段：1.初步设计阶段：根据项目需求和可行性研究报告，制定初步设计方案，包括总体规划设计、方案比选和可行性论证。
2.施工图设计阶段：根据初步设计方案和施工标准，进行施工图设计，包括结构设计、设备选择等详细设计。
四、招投标阶段：1.编制招标文件：根据设计方案和招标要求，编制招标文件，包括招标公告、投标邀请函、招标说明书等。
3.投标评标：评审投标人的资格和投标文件，包括技术方案、报价等，选出中标人。
五、施工阶段：1.施工准备：准备施工图纸、施工方案和工程构件，确定工程施工队伍和施工计划，进行现场布置和设备调试。
2.施工实施：按照设计和施工方案进行工程施工，包括土建施工、设备安装、调试等。
3.施工监督：监督施工进展和质量，确保施工符合设计要求和监理规定。
六、验收阶段：1.竣工验收：对工程进行竣工验收，包括工程质量验收和项目效果评估。
2.质量整改：如发现问题或不符合要求的地方，进行整改和修复，保证工程质量达到验收标准。
七、竣工和运维阶段：1.竣工报告：编制竣工报告，总结项目实施情况和成果。
工程项目分期实施方案
工程项目分期实施方案一、项目概况1.1 项目名称：XX工程项目1.2 项目地点：XX省XX市1.3 项目性质：工程建设项目1.4 项目规模：总建筑面积XXX平方米1.5 项目投资：总投资XXX万元二、项目背景2.1 项目建设背景XX工程项目位于XX省XX市，地处交通便利的城市中心，周边拥有完善的市政设施和商业配套，是一个理想的工程建设地点。
为推动当地经济发展，提升城市综合竞争力，政府决定投资建设XX工程项目。
2.2 项目建设内容XX工程项目主要包括xxx工程，其中包括xxx部分和xxx部分。
工程内容包括xxx，xxx等。
2.3 项目建设目标通过工程项目的建设，力争打造成为xx地标性建筑，提升当地城市形象，同时为当地经济发展和人民生活带来良好的社会和经济效益。
三、分期实施方案3.1 项目分期划分根据项目的特点及投资计划，本项目将分为xxx个实施分期，各分期工程内容如下：第一阶段：项目前期准备工作第二阶段：xxx工程建设第三阶段：xxx工程建设第四阶段：xxx工程建设……第N阶段：项目收尾工作3.2 分期实施目标通过分期实施，合理安排施工进度，提高工程建设效率，保证工程质量，最大限度降低投资风险。
四、各分期实施方案4.1 第一阶段：项目前期准备工作第一阶段包括xxx工作，主要内容包括xxx，xxx，xxx等。
分期工程计划开始时间为20XX年X月，预计持续时间为X个月。
分期实施目标：完成项目前期准备工作，为后续建设奠定基础。
4.2 第二阶段：xxx工程建设第二阶段包括xxx工程建设，主要内容包括xxx，xxx，xxx等。
分期工程计划开始时间为20XX年X月，预计持续时间为X个月。
分期实施目标：完成xxx工程建设，确保工程质量和进度。
4.3 第三阶段：xxx工程建设第三阶段包括xxx工程建设，主要内容包括xxx，xxx，xxx等。
分期工程计划开始时间为20XX年X月，预计持续时间为X个月。
分期实施目标：完成xxx工程建设，确保工程质量和进度。
建设工程项目开工前的准备工作的任务、内容、分类与要求
一准备工作的任务、内容、分类与要求（一）施工准备工作的基本任务为拟建工程的施工建立必要的技术和劳资条件，统筹安排施工施工力量和施工现场。
（二）施工准备工作的重要性施工准备工作是建筑业企业生产经营管理的重要组成部分。
施工准备工作是建筑施工程序的重要阶段。
做好施工准备工作，降低施工风险。
做好施工准备工作，提高企业综合经济效益。
（三）施工准备工作的分类及内容1、施工准备工作的分类（1）按施工准备工作的范围不同进行分类①施工总准备（全场性施工准备）②单项（单位）工程施工条件准备③分部（分项）工程作业条件准备（2）按工程所处的施工阶段的不同进行分类①开工前的施工准备工作②各阶段施工前的施工准备（四）施工准备工作的要求✦施工准备工作应有组织、有计划，分阶段有步骤地进行。
✦建立严格的施工准备工作责任制及相应的检查制度。
✦坚持按基本建设程序办事，严格执行开工报告制度。
✦施工准备工作必须贯穿施工全过程。
✦施工准备工作要取得各协作相关单位的友好支持与配合。
二施工现场人员准备劳动组织准备的范围既有整个建筑施工企业的劳动组织准备，又有大型综合的拟建建设项目的劳动组织准备，也有小型简单的拟建单位工程的劳动组织准备。
这里仅以一个拟建工程项目为例，说明其劳动组织准备工作的内容如下:（一）建立拟建工程项目的领导机构施工组织机构的建立应遵循以下的原则：根据拟建工程项目的规模、结构特点和复杂程度，确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工与密切协作相结合；把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原则。
1、建立项目组织机构就是建立项目经理部。
项目经理部设立的步骤：（1）根据企业批准的“项目管理规划大纲”，确定项目经理部的管理任务和组织形式；（2）定项目经理的层次，设立职能部门与工作岗位；（3）确定人员、职责、权限；（4）由项目经理根据“项目管理目标责任书”进行目标分解；（5）组织有关人员制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度。
建设项目实施方案
建设项目实施方案•相关推荐建设项目实施方案（精选11篇）为保障事情或工作顺利开展，就常常需要事先准备方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
方案应该怎么制定才好呢？下面是小编帮大家整理的冷库建设项目实施方案（精选11篇），希望能够帮助到大家。
建设项目实施方案篇1一、企业基本情况:xxxx专业生产铸件已有20年历史，主要以生产低合金钢和高锰钢材质铸件为主。
xx公司主要面向矿山、钢厂、废旧金属回收等行业生产制造各种耐热耐磨铸件。
关于矿山领域，我们从露天采矿到井下施工，从矿石粉碎到选矿等工序都可以看到我们白云的产品。
钢厂高炉、烧结、连铸、轧机等工序主要设备备件是xx公司发家创业所擅长的领域。
PSX废钢破碎生产线等废旧再生资源领域，从20xx年xx公司开始接触这个行业并出口开始，我们的市场份额不断扩大，终与全球几大巨头建立战略合作伙伴关系，终在全球废旧金属再生回收领域站得一席之地。
随着国内外市场份额的不断扩大，xx公司随即于20xx年6月新建成年产5万吨出口铸件生产基地。
近几年，通过与国内知名科研机构、享誉全球的耐磨铸造厂的合作，xx公司产品不断推陈出新，更新升级。
我们在让客户收货降低成本的喜悦同时，xx公司也取得了PSX系列废钢破碎生产线的世界上新一代合金耐磨锤头的发明专利。
截止到目前为止，白云拥有各项专利仅11项，申请中2项。
xx公司不仅生产机器配件，在重大设备国产化领域，我司成功为攀钢集团钒制品公司成功国产化价值上千万的引进德国的钒制品成套生产线多镗炉等主要生产设备。
xx公司是国家高新技术企业、攀枝花民营企业50强、攀枝花市合金技术及装备制造技术研发中心。
是宝钢、武钢、重钢、攀钢、昆钢、柳工等国内知名企业合格供方。
主要装备：碱酚醛树脂砂生产线一条；消失模生产线一条，5吨中频炉、2吨中频炉、1吨中频炉、5吨电弧炉、炉外精炼装置、直径5m的大型抛丸机、热处理电阻炉10台、德国斯派克直读光谱仪、荧光磁粉探伤仪、布氏/里氏/洛氏硬度计、超声波探伤仪、金相显微镜等检测设备。
工程建设项目总体部署方案范本
工程建设项目总体部署方案范本一、项目概况1. 项目名称：XXX工程建设项目2. 项目位置：XXX省XXX市XXX区3. 项目规模：总投资XX亿元，占地面积XX亩，建设期X年，项目涉及XX工程二、项目背景根据国家发展规划和市场需求，我公司决定在XXX地区进行XXX工程建设项目。
项目的建设将提高当地的基础设施水平，促进当地经济发展，并对提高区域的整体经济效益和社会效益具有重要意义。
三、项目目标和意义1. 目标：通过项目的实施，提高当地的基础设施水平，增强区域的综合竞争力，为当地经济发展和社会进步提供有力支撑。
2. 意义：项目的实施将带动区域经济的快速发展，提高当地民生水平，为促进地方经济社会可持续发展发挥重要作用。
四、项目管理模式本项目将采用“总包+分包”的管理模式，由总包公司负责项目的总体规划和实施，协调各分包单位进行细化的任务分工和实际施工。
五、项目部署实施方案1. 阶段一：前期准备（1）选址和规划：确定项目选址及规划，并完成土地调查和论证。
（2）立项和融资：完成项目立项，筹措项目资金。
（3）招标和谈判：组织项目招标工作，确定总包公司和分包单位。
2. 阶段二：工程建设（1）前期筹备：制定施工方案，完成施工图设计，准备施工所需材料和设备。
（2）施工实施：按照施工方案和进度计划，分批分期开展项目的施工工作。
（3）质量控制：严格按照国家标准和相关要求，确保项目建设质量合格。
3. 阶段三：后期验收（1）项目验收：完成项目建设工程后，进行项目验收，并出具合格证书。
（2）设备安装：安装完成项目所需的设备设施，并进行相关测试。
（3）投入运营：项目的正式投入运营，为当地提供相关服务。
六、项目实施方案的保障措施1. 项目资金：项目的资金将由公司自有资金和银行贷款等多种方式进行筹措。
2. 项目安全：严格遵守国家有关安全生产和质量管理制度，确保项目建设过程中的安全和质量。
3. 项目进度：严格按照工程进度计划进行管理，保证项目按时完工。
项目各阶段工作及文件要求
项目各阶段工作及文件的要求一、项目各阶段工作文件管理流程工程共分三个大阶段，即工程准备阶段、工程实施阶段及工程竣工阶段。
工程文件包括基建文件、监理文件、施工文件、竣工图等。
工程文件形成整体流程如下所示：(1）工程准备阶段文件(2）工程实施阶段资料(3）工程实施阶段资料二、项目各阶段文件管理的要求(1）基建文件形成流程(2）基建文件要求1）立项决策文件应包括：项目建议书（代可行性研究报告）及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。
由贵阳市相关政府管理部门审批。
2）建设用地文件包括：征占用地的批准文件、国有土地使用证、国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。
建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。
3）勘查设计文件包括：工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施工图设计文件审查通知书等。
建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、审定设计方案通知书由规划部门审批形成。
4）招投标及合同文件包括：工程建设招标文件、投标文件、中标通知书及相关合同文件。
5）开工文件包括：建设工程规划许可证、建设工程施工许可证等。
工程开工文件分别由规划部门和建设行政管理部门审批形成。
6）商务文件包括：工程投资估算、工程设计概算、施工图预算、施工预算、工程结算等。
7）其他文件包括：工程未开工前的原貌及竣工新貌照片、工程开工、施工、竣工的音像资料、工程竣工测量资料和建设工程概况表等。
三、监理工作及文件形成流程及要求(1）监理文件形成流程(2）监理文件要求1）监理（建设）单位应在工程开工前按相关规定确定本工程的见证人员。
见证人应履行见证职责，填写见证记录。
2）监理规划应由总监理工程师审核签字，并经监理单位技术负责人批准。
3）监理实施细则应由监理工程师根据专业工程特点编制，经总监理工程师审核批准。
4）监理单位在编制监理规划时，应针对工程的重要部位及重要施工工序制定旁站监理方案，明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员职责等。
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重大工程建设项目实施准备阶段工作计划
文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688] 江西省修水香炉山钨业有限责任公司选矿厂节能减排及技术升级改造工程项目 实施准备阶段计划书 江西省修水香炉山钨业有限责任公司 负责人：郝建东 2015年4月1日 一、项目概况 表1：项目基本情况表
项目名称 江西省修水香炉山钨业有限责任公司选矿厂节能减排及技术升级改造工程 项目公司名称 江西省修水香炉山钨业有限责任公司
项目负责人或项目法人 郝建东 编制日期 2015年4月1日 项目建设地点 江西省修水县港口镇
项目规模 建设用地14.2hm2 项目所属行业 有色金属采选业 项目设计产能 选矿2000t/d 660kt/a 项目建设产能 660kt/a
项目主要技术特点 选矿选用加温浮选，分级采用高频细筛预防矿石过磨，提高钨回收率；采用节能技术设备，降低能耗；采用新技术，提高回水利用率，全尾矿充填，减少“三废”排放
集团可研批复总投资 16818.98万元
项目资金筹措情况 项目计划新增总投资为18498.43万元，其中工程费用13965.62万元，工程建设其他费用3322.63万元，预备费用1210.18万元，资金筹集方式为企业自筹
项目主要建设内容 新建日处理矿石2000t的选矿厂 说明：项目管理模式，包括业主自行管理、传统设计-招标-建造模式（Design, Bid, Build）、设计-采购-施工总承包（EPC）、交钥匙（Turnkey）、设计-施工总承包（Design, Build）、设计-采购总承包（Engineering, Procurement）、采购-施工总承包（Procurement, Construction）等模式，可选择项目拟采用的管理模式进行填写。 二、项目实施准备阶段工作计划 （一）项目实施准备阶段工作总体进度计划 项目从可研批复后至开工前开展活动的进度计划，包括组织机构建设、勘察、设计、招投标、资金筹措、征地拆迁、开工前手续办理等工作，规定上述工作的开始和完成时间，保证工作按预期计划开展的保障措施。 序号 进度名称 起止时间 天数 备注 1 组织机构建设 2014.10 2 初步设计初稿完成 2014.8 3 初步设计内审及修改 2014.8-2014.12 120天 4 初步设计专家审查 2天 事业本部组织 5 根据专家审查意见设计院完成修改初步设计 20天 设计院与香炉山完成 6 完成节能评估批复 30天 九江振浔公司 7 完成新选厂工程的安全专篇报告 30天 长沙设计院
项目建设规模 2000t/d 项目设计生产能力 矿山选矿生产规模为660kt/a。 项目分期计划 2015年12月完成施工前期准备工作 项目拟采用的管理模式 传统设计-招标-建造模式（Design, Bid, Build） 8 完成新选厂工程的职业卫生专篇报告 2 30天 长沙设计院
9 完成新选厂工程的消防专篇报告 30天 长沙设计院 10 完成消防、安全、职业卫生专篇评审，取得相关批复 —2015.6.10 30天 设计院与香炉山完成
11 完成有色中心的初步设计审查，并取得批复 2015.7.31 100天 五矿事业中心 12 完成新选厂地质详勘 90天 勘察单位 13 取得土地证 2015.4.1-2015.7.1 90天 香炉山完成 14 完成设备招投标 201 60天 代理招标 15 完成施工图设计、审查 2015 .8.1-2015.11.30 90天 设计院 16 建设招投标 2015．11.30-2015．12.31 30天 代理招标 17 取得规划许可证 30天 香炉山完成 18 取得施工许可证 29天 香炉山完成 19 完成场地拆迁工作 .8.20 120天 香炉山完成 20 完成建设资金落实 180天 香炉山完成 （二）组织机构 1.公司成立新选厂建设指挥部，负责组织、领导、协调该项工程的实施。负责前期报批手续办理、协调、指挥该项工程的实施，总指挥长：郝建东，副指挥长：胡明川 周志华，成员：建设指挥部相关人员。 2.项目实施主体规章制度建设情况，具体如表2： 表2：管理制度建立情况表 序号 管理制度文件名称 文件编号 发布单位 发布日期 批准机构 备注 1 部门职责 JSZHB1 2 档案管理制度 JSZHB2 3 招投标管理制度 JSZHB3 4 合同管理制度 JSZHB4 5 工程计划管理制度 JSZHB5 6 施工现场管理制度 JSZHB6 7 物资设备验收制度 JSZHB7 8 安全环保管理制度 JSZHB8 9 资金管理制度 JSZHB9
（三）工程设计
工程设计标段划分、设计工作详细进度计划、保证设计工作质量的措施。 序号 设计项目名称 起止时间 备注
1 初步设计 2014.8前完成 长沙设计院 2 初步设计概算 2015.8前完成 长沙设计院 3 修改后初步设计 2015.4.20前完成 长沙设计院 4 修改后初步设计概算 长沙设计院 5 施工图设计 2015 .8.1 长沙设计院
（四）采购招标 按照《招投标法》及《五矿招投标管理办法》，项目招标方案的核准或备案，勘察、设计、施工、监理、设备、物资与咨询服务拟采用的招标方式公开招标（专利技术、专利设备除外） （五）资金筹措 拟由企业自筹。 （六）相关报批前期手续办理工作： 序 号 名称 批文编号 批复单位 批复时间
已取得的批复 1 关于同意香炉山钨业选矿厂节能减排及技术升级改造工程项目立项的函 中国五矿股份有限公司投资管理部 2011-12-2
2 关于香炉山钨业选矿厂节能减排及技术升级改造工程项目备案的批复 修工信字 【2011】36号 修水县工业和信息化委员会 2011-11-4
3 关于香炉山钨业选矿厂节能减排及技术升级改造工程水土保持方案报告书的批复 修水保监字 【2011】15号 修水县水土保持局 2011-12-23
4 关于香炉山钨业选矿厂节能减排及技术升级改造工程项目的批复 五矿股份投资 【2012】81号 中国五矿股份有限公司 2012-5-11
5 香炉山白钨加温工业试验研究报告评审意见及专家签名表 2014-9-23
6 香炉山钨业选矿厂节能减排及技术升级改造工程可行性研究报告专家评审意见及专家组签名 2011-8-31
7 建设用地报批红线图、征地红线图、用地证明 2012-11-10
8 关于申请启动香炉山钨业新建2000吨/天新选厂项目的请示及批复 五矿有色金属控股有限公司 2014-8-25
9 关于《江西省修水香炉山钨业有限责任公司选矿厂节能减排及技术升级改造工程建设用地压覆矿产资源评估报告》评审备案赣国土资压储备字【2013】103号 江西省国土资源厅 2013-11-13 证明 10 江西省国土资源厅关于修水县2014年度第三批次集镇建设用地的批复 赣国土资核 【2015】37号 江西省国土资源厅 2015-1-14
11 关于江西省修水香炉山钨业有限责任公司选矿厂节能减排及技术升级改造工程项目环境影响报告书的批复 赣环评字 【2012】259号 江西省环境保护厅 2012-8-10
还未取得的批复 序号 批复文件 进展情况
1 关于江西省修水香炉山钨业有限责任公司选矿厂节能减排及技术升级改造工程的固定资产投资节能评估审批
现在在联系做专篇节能评估报告
2 关于江西省修水香炉山钨业有限责任公司选矿厂节能减排及技术升级改造工程的职业劳动卫生审批 现在已通过内部评审，现在在联系外审通过批复
3 关于江西省修水香炉山钨业有限责任公司选矿厂节能减排及技术升级改造工程建设用地规划许可证 现在在积极办理
4 关于江西省修水香炉山钨业有限责任公司选矿厂节能减排及技术升级改造工程建设用地土地证 现在在积极办理
5 关于江西省修水香炉山钨业有限责任公司现在在联系安全监督总局评审通过审批 选矿厂节能减排及技术升级改造工程安全评估审批 6 详细工程勘察报告 正在联系办理
（七）征地拆迁计划 项目计划征地120亩、建设范围内基本完成拆迁，已基本完成安置工作，征地补偿基本到位，现在就是一个农民失地保险问题还待解决。 （八）开工准备计划 积极办理相关报批手续，完成项目工程的初步设计审批，积极组织招投标，落实施工单位及设备采购选型，积极组织建设用地的详细工程勘察，提供资料给设计单位，设计单位根据勘察报告、设备定型尽快完成施工图设计； （九）风险管理计划 项目主要面临风险的名称、发生阶段、风险描述、风险后果、可否承受等，具体如表3：
表3：项目风险登记表 序号 风险名称 发生阶段 风险描述 风险后果 可否承受 风险排序
1 资金风险 全过程 项目不能按进度计划推进 可以 1 2 施工安全风险 施工阶段 项目停止整顿 可以 2 3 产品市场风险 项目完成后 投资收益未能达到预期目标 可以 3 4 公共关系风险 全过程 影响工程进度 可以 4 5 合同违约风险 全过程 影响项目管理计划 可以 5 6 国家政策风险 全过程 影响工程决策 不可 6