酒店员工奖励方案
酒店行业奖励性绩效工资分配方案
酒店行业奖励性绩效工资分配方案
目标和背景
本文档旨在提供一份酒店行业奖励性绩效工资分配方案，以激励和奖励员工的优秀绩效，进一步提升酒店的运营业绩和客户满意度。
分配方案
1. 绩效评估
- 绩效评估将根据员工在以下方面的表现进行评定：
- 客户服务质量
- 工作效率和生产力
- 团队合作精神
- 技能和专业知识
- 创新和改进意识
- 酒店业务知识和了解度
- 绩效评估将每季度进行一次，由经理级别以上的员工对其下属进行评估。
2. 奖金分配比例
- 根据每个员工的季度绩效评估，确定其应获得的奖金比例。
奖金比例分为五个等级，具体如下：
- 优秀绩效：奖金比例为该员工基本工资的150%。
- 良好绩效：奖金比例为该员工基本工资的120%。
- 中等绩效：奖金比例为该员工基本工资的100%。
- 低于中等绩效：奖金比例为该员工基本工资的80%。
- 不达标绩效：奖金比例为该员工基本工资的50%。
3. 绩效奖金计算
- 绩效奖金计算公式为：
绩效奖金金额 = 员工基本工资 ×奖金比例
4. 绩效奖金支付
- 绩效奖金将根据员工绩效评估和奖金比例，每季度结算一次，并将与员工的工资一起支付。
总结
通过实施酒店行业奖励性绩效工资分配方案，我们将能够激励
员工优秀绩效的表现，进一步提升酒店的运营业绩并提供更高质量
的客户服务。
任何非法支付要求以这个文件为依归将被拒绝，请不要引用没有经过确认的内容。
酒店奖励员工方案
酒店奖励员工方案1. 简介在现代酒店管理中，员工是酒店的重要资源之一。
为了激励员工的工作热情、增强员工的归属感和忠诚度，酒店需要设计一套合理的员工奖励方案。
本文将介绍一种可行的酒店奖励员工方案，并对其实施步骤和效果进行分析。
2. 奖励方案设计2.1 奖励分类•绩效奖励：根据员工的工作表现和贡献，给予相应的奖金或晋升机会。
•社会福利奖励：提供员工福利，包括医疗保险、年假、带薪休假等。
•培训与发展奖励：提供员工职业发展机会，包括培训计划、晋升机会等。
•赞美和表彰奖励：通过公开表彰、奖状、奖品等方式，实施员工表彰。
2.2 奖励标准•绩效奖励：根据员工的绩效评估结果，设定不同级别的奖励标准，以激励员工追求卓越。
•社会福利奖励：根据员工的工作年限和职位等级，提供相应的福利待遇。
•培训与发展奖励：根据员工的培训参与度和成绩，提供晋升机会和发展计划。
•赞美和表彰奖励：根据员工的突出贡献和表现，进行公开表彰和奖励。
3. 奖励方案实施步骤3.1 制定目标在制定酒店奖励员工方案之前，酒店管理层需要明确奖励的目标。
例如，提高员工的工作积极性、增加员工的归属感、提升员工满意度等。
3.2 设计方案根据目标，设计一套合理的奖励方案。
可以参考2.1节的奖励分类和2.2节的奖励标准。
同时，需要考虑方案的可操作性和公平性。
3.3 宣传方案在方案制定完成后，酒店管理层需要向员工宣传方案的内容和目的，以提高员工的知晓度和参与度。
可以通过内部会议、通知公告、员工培训等形式进行宣传。
3.4 实施方案将方案付诸实施，根据方案的不同需要，进行相应的奖励评估和发放。
同时，要确保方案的公正性和透明度，避免造成任何不公平待遇的情况。
3.5 评估和调整定期对奖励方案进行评估，根据员工反馈和方案效果，进行必要的调整和改进。
酒店管理层可以通过员工满意度调查、绩效考核结果等方式进行评估。
4. 奖励方案的效果通过实施酒店奖励员工方案，可以达到以下效果：•提高员工工作积极性和投入度，增强员工的工作热情。
酒店部门奖励方案
酒店部门奖励方案背景在酒店经营中，酒店部门扮演着至关重要的角色，负责许多关键的任务，比如客房清洁、餐饮服务、销售等。
若想让酒店在这个竞争的市场中脱颖而出，鼓励和奖励部门员工的努力和成绩就非常重要。
在这篇文章中，我们将讨论酒店部门奖励方案。
目的酒店部门奖励方案的目的是激励酒店部门员工在工作中表现出色，并达到以下目标：1.促进员工的士气和工作动力2.提高员工的产出和绩效3.增强团队合作和员工认同感方案下面是一些常见的酒店部门奖励方案：1. 员工奖金计划在酒店行业中，普遍使用的奖励方案是员工奖金计划。
基本上，这个方案允许酒店员工根据他们的表现获得奖金。
这通常是按照员工的销售或房间预订数量计算的。
例如，如果销售团队在一个月内完成了额外的销售目标，那么他们将根据此获得奖金。
2. 员工旅游福利员工旅游福利是另一项奖励方案。
酒店可以提供旅游包和行程，给员工提供一个放松和享受的机会。
这种奖励方案也有助于增强员工的团队合作能力和凝聚力，因为员工可以一起出行。
3. 提供员工健康福利提供员工健康计划的酒店通常会得到员工和客户的好评。
这种计划包括：健身房会员、免费的健康餐饮、会议室、维他命和瑜伽等课程。
这种奖励不仅能鼓舞员工，而且能够表达出酒店管理层对员工的关心和照顾。
4. 升职机会支持酒店员工在部门内晋升是另一种鼓励的方式。
他们可以获得更高的工资、更具挑战性的职责和更好的办公场所。
这是一个非常有效的奖励方案，因为这鼓励着员工而不仅仅是为了奖励。
结论酒店部门奖励方案在激励酒店员工努力工作和获得好成绩方面非常重要。
然而，酒店部门奖励方案不是万能的。
为了确保员工在公司的长期成功，除了奖励计划外，还要提供其他持续的支持和补偿。
酒店员工奖励方案
酒店员工奖励方案背景酒店业是一个极具竞争的行业，如何留住好员工和激励他们的工作积极性是业主们非常关注的问题之一。
在这种情况下，一个完善的员工奖励方案既能够增加员工的满意度，同时也能够提高员工的工作效率和业绩。
目的本文旨在探讨一些酒店常见的员工奖励方案，以及这些方案所能带来的好处和具体操作方式，以期为酒店业主们提供一些参考。
员工奖励方案奖励金奖励金是一个非常常见的奖励方式，它能够直接激励员工的工作积极性。
通常来说，奖励金可以分为以下几个方面：1.月度销售冠军奖励对于营销部门的员工，在每个月的销售业绩排名中位居前列的员工将获得特定数额的奖励金。
这样的奖励对于激发员工的销售热情和提高销售业绩都有非常积极的作用。
2.优秀服务奖励在酒店服务行业中，优秀的服务能够让客人留下深刻印象，因此，酒店可以在客人评价中获得较高分数的员工给予特定的奖励金，以鼓励员工提供更好的服务。
3.员工提成在一些酒店的岗位中，有提成的制度，通常表现为员工的薪资与业绩绩效挂钩，即员工达到一定的业绩绩效后，可以获得一定比例的提成，从而激发员工的工作积极性。
工作时间安排酒店员工的工作时间是非常重要的，适当的工作时间安排可以让员工在工作中得到更好的休息和调节，从而提高员工的工作效率和工作积极性。
以下是一些工作时间安排方面的奖励方案：1.周末调休对于在工作强度较大的部门，给予周末的调休可以让员工放松身心，缓解工作压力，从而提高员工的工作效率和工作满意度。
2.加班费对于需要在非常规工作时间工作的员工，给予一定比例的加班费可以激发员工的工作积极性。
员工培训酒店员工的培训是非常重要的，它能够提高员工的工作能力和专业技能。
以下是一些员工培训方面的奖励方案：1.学习补贴鼓励员工在业余时间学习和提高自己的专业技能，在员工通过培训并获得相关资格证书之后，给予一定补贴作为奖励。
2.培训经费酒店可以预算一定的培训经费，为员工提供专业培训和进修，以提高员工的专业水平。
酒店员工奖励方案
酒店员工奖励方案为了增强酒店员工的工作积极性、提高员工的满意度、提高员工的服务质量、提高营业额，根据酒店行业内部习惯和企业实行的激励措施，特制定本奖励方案。
1、餐厅员工的瓶盖奖此项奖励已经是餐厅员工约定成俗的奖励方式，奖金来源于酒水供应商的返利，通常有这样一个模式—市场上广告做的大、疯狂推广的酒水客人也多数会受影响来饮用，供应商系列促销的瓶盖奖也较大，餐厅也乐于采购此类的酒水，服务员也乐于推销、收入也越多，形成如此的一个循环。
此类奖金平均每人约有200至300元。
奖金的分配方式有的是瓶盖统一上交由餐厅同供应商兑奖，所有奖金按人头分摊，有的是员工自行和供应商兑奖，推销多少得多少。
我们的意见是员工将瓶盖上交，由餐厅统一同供应商兑奖，然后按比例截留一部分分给传菜人员，其余按自己所销售的酒水瓶盖分配。
2、海鲜、急推菜的销售提成此类奖项主要是为了提高员工的销售积极性，通常是在销售淡季实行，每月约有40元左右的收入。
3、餐厅定包房的促销提成此类奖项能达到促进员工周到服务、勤于联络客人、提高员工收入的目的。
但在管理上需要非常细化，容易造成员工抢客人，最好是通过营销会议将客人归属进行分配，避免交叉联系让客人反感。
通常在销售淡季实行。
如果按10元/包房（同时确定一个消费额的标准）的基数计算的话，一个善于交际的员工每月可收入200元左右。
4、前厅员工销售散客高价房、全价房的提成宾馆的房间主要是销售标准间而且是打折销售，通常前厅员工如果能按全价销售一间房，是需要相当娴熟的业务技巧和相当良好的服务态度的，为了促进前厅员工认真对待每一位咨询的客人、不放过每一个销售的机会，特设立此奖项。
其奖励金额10元至20元，前厅员工的提成200元/月。
5、客房楼层服务员节约客用一次性客用品的提成客人使用的牙膏、肥皂、擦鞋器、拖鞋这些一次性物品，有时是会剩下来的，对于这些物品楼层清洁员是细心的回收还是随意的丢弃就涉及了一个成本的问题。
本着为员工增加收入、节约成本的目的，特设立此奖项。
酒店员工奖罚激励制度
酒店员工奖罚激励制度一、总则1. 目的：建立公正、透明的奖罚机制，激励员工积极工作，提升服务质量，增强团队凝聚力。
2. 适用范围：本制度适用于酒店全体员工。
二、奖励制度1. 月度优秀员工奖：根据员工的工作表现、顾客反馈和同事评价，每月评选优秀员工，给予奖金和荣誉证书。
2. 年度最佳员工奖：对年度内表现突出的员工，颁发年度最佳员工奖，给予丰厚奖金和晋升机会。
3. 创新贡献奖：鼓励员工提出创新意见或改进措施，对被采纳并实施的创新方案，给予奖励。
4. 忠诚服务奖：对在酒店连续工作满一定年限的员工，根据年限给予不同等级的奖励。
三、惩罚制度1. 工作失误惩罚：对于因个人原因导致的工作失误，根据失误严重程度给予警告、罚款或降级处理。
2. 违反纪律惩罚：对于违反酒店规章制度的行为，如迟到、早退、擅自离岗等，给予相应的纪律处分。
3. 严重违规惩罚：对于严重违反职业道德和酒店规定的行为，如贪污、受贿、泄露商业机密等，将依法处理并解除劳动合同。
四、考核机制1. 定期考核：设立月度、季度和年度考核，通过考核结果确定员工的奖励和晋升。
2. 360度评价：采用同事、上级、下属及顾客的多角度评价，全面了解员工的工作表现。
五、申诉机制1. 员工对奖罚结果有异议时，可向人力资源部门提出申诉。
2. 人力资源部门应在收到申诉后15个工作日内给予答复。
六、制度更新1. 本奖罚激励制度将根据酒店发展和员工反馈进行定期评估和更新。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度的最终解释权归酒店所有。
请注意，以上内容是一个基本框架，具体实施时需要根据酒店的实际情况进行调整和完善。
酒店员工有效激励方案
酒店员工有效激励方案酒店行业是一个服务导向的行业，员工的积极性和工作效能直接关系到客户满意度和业绩。
因此，制定一个有效的员工激励方案对于酒店的成功运营至关重要。
以下是一些酒店员工有效激励的方案：### 1. **绩效奖金和提成制度：**制定基于员工个人绩效的奖金和提成制度，鼓励员工在服务、销售等方面表现优异。
这可以激发员工的积极性，提高工作动力。
### 2. **员工培训和职业发展：**提供全面的员工培训计划，帮助员工提升专业技能和服务水平。
同时，建立职业发展通道，为员工提供晋升机会，让他们感受到事业的可持续发展。
### 3. **灵活的工作安排：**为员工提供灵活的工作时间安排，支持弹性工作制度。
这能够满足员工个人生活需求，提高工作满意度。
### 4. **员工福利和关怀：**建立健全的员工福利体系，包括健康保险、员工休假制度、生日礼物等。
关心员工的生活和健康，让员工感受到公司的温暖。
### 5. **团队建设活动：**定期组织员工团队建设活动，增进员工之间的合作和团结。
这有助于提高整个团队的凝聚力，共同追求酒店的业绩目标。
### 6. **表彰和奖励制度：**设立员工表彰和奖励制度，定期表彰在工作中表现突出的员工，给予物质或荣誉奖励。
这能够激发员工的竞争心和认同感。
### 7. **员工意见征集：**设立员工意见箱或定期开展员工座谈会，听取员工的建议和意见。
员工感受到自己的声音被重视，会更加投入工作。
### 8. **职业技能认证和培训津贴：**鼓励员工参与相关职业技能认证，提供培训津贴以支持其继续学习和发展。
### 9. **健身和休闲设施：**在酒店内建立员工健身房或提供其他休闲设施，帮助员工放松身心，提高工作效率。
### 10. **工作成果展示和分享：**定期组织员工分享会，让员工有机会展示自己的工作成果，增强彼此之间的学习和成就感。
通过以上方案，酒店可以建立起一个激励性的工作环境，提高员工的工作满意度和忠诚度，从而提升整体服务水平和酒店的竞争力。
酒店员工奖励方案
酒店员工奖励方案背景酒店业是一个服务性行业，员工们的态度和服务质量直接影响到客户的满意度。
在当今竞争激烈的市场环境下，提高员工的工作积极性和工作效率是酒店管理的重要任务之一。
同时，合理的员工奖励方案也能够促进员工的发展和成长。
目的本文旨在探讨一种合理的酒店员工奖励方案，以激励员工的工作积极性和提高其工作效率，同时为其提供发展和成长的机会。
方案内容1. 绩效考核酒店员工的绩效考核是员工奖励方案的核心部分，也是指导员工工作和提高工作效率的重要手段。
酒店可以通过制定科学的考核标准，对员工的工作表现进行量化评估。
考核结果可以作为员工晋升、调整薪资和奖励的依据。
2. 现金奖励现金奖励是一种直接的激励手段，可以鼓励员工在工作中更加努力地工作。
酒店可以制定一些具体的现金奖励规定，比如最佳服务员、最佳厨师等等，对表现出色的员工进行奖励。
这种奖励方式可以让员工在工作中获得实际的回报，从而提高其工作积极性和工作效率。
3. 年度奖金年度奖金是一种长期的激励手段，能够促使员工保持良好的工作表现。
酒店可以根据员工的工作表现，制定一些年度奖金的规定。
比如，对表现优秀的员工进行一定比例的年薪奖金。
这种奖励方式可以激励员工持续地保持优秀的工作表现，从而提高其工作效率和质量。
4. 职业发展酒店可以为员工提供一些职业发展的机会，比如技能培训、工作经验积累和转岗机会等等。
当员工拥有更强的专业技能和丰富的工作经验时，不仅可以更好地完成自己的工作任务，还能够提供更好的服务质量，从而获得更多的客户好评和经济效益。
结论酒店员工奖励方案是酒店管理的重要内容之一。
制定合理的奖励方案可以激发员工的工作积极性和工作效率，提高其贡献和质量。
同时，良好的奖励机制也能够促进员工的职业发展和成长。
所有这些都有助于酒店在激烈的市场竞争中取得优异的业绩。
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酒店员工奖励方案
引导语：酒店奖励员工，有助于充分调动广大员工积极性和创
造性，不断激励员工进取创新、提高服务质量和管理水平。下面是为
你带来的酒店员工奖励方案，欢迎参阅。
一、榜样激励
为员工树立一根行为标杆
在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看
一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员
的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，
管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象
2、激励别人之前，先要激励自己
3、要让下属高效，自己不能低效
4、塑造起自己精明强干的形象
5、做到一马当先、身先士卒
6、用自己的热情引燃员工的热情
7、你们干不了的，让我来
8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工
9、在员工当中树立起榜样人物
二、目标激励
激发员工不断前进的欲望
人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这
种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的
激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励
员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心
11、用共同目标引领全体员工
12、把握“跳一跳，够得着”的原则
13、制定目标时要做到具体而清晰
14、要规划出目标的实施步骤
15、平衡长期目标和短期任务
16、从个人目标上升到共同目标
17、让下属参与目标的制定工作
18、避免“目标置换”现象的发生
三、授权激励
重任在肩的人更有积极性
有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可
能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。
通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激
发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”
20、权力握在手中只是一件死物
21、用“地位感”调动员工的积极性
22、“重要任务”更能激发起工作热情
23、准备充分是有效授权的前提
24、在授权的对象上要精挑细选
25、看准授权时机，选择授权方法
26、确保权与责的平衡与对等
27、有效授权与合理控制相结合
四、尊重激励
给人尊严远胜过给人金钱
尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视
自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持
久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之
卓，是其他激励手段都难以企及的。
28、尊重是有效的零成本激励
29、懂得尊重可得“圣贤归”
30、对有真本事的大贤更要尊崇
31、责难下属时要懂得留点面子
32、尊重每个人，即使他地位卑微
33、不妨用请求的语气下命令
34、越是地位高，越是不能狂傲自大
35、不要叱责，也不要质问
36、不要总是端着一副官架子
37、尊重个性即是保护创造性
38、尊重下属的个人爱好和兴趣
五、沟通激励
下属的干劲是“谈”出来的
管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他
们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的
前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理
者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
39、沟通是激励员工热情的法宝
30、沟通带来理解，理解带来合作
41、建立完善的内部沟通机制
42、消除沟通障碍，确保信息共享
43、善于寻找沟通的“切入点”
44、与员工顺畅沟通的七个步骤
45、与下属谈话要注意先“暖身”
46、沟通的重点不是说，而是听
47、正确对待并妥善处理抱怨
48、引导部属之间展开充分沟通
六、信任激励
诱导他人意志行为的良方
领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际
上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信
任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是
要激励诱导他人的意志行为吗?
49、信任是启动积极性的引擎
50、用人不疑是驭人的基本方法
51、对业务骨干更要充分信赖
52、信任年轻人，开辟新天地
53、切断自己怀疑下属的后路
54、向下属表达信任的14种方法
55、用人不疑也可以做点表面文章
56、既要信任，也要激起其自信
七、宽容激励
胸怀宽广会让人甘心效力
宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者
的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能
化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在
感动之中甘心情愿地为企业效力。
57、宽宏大量是做领导的前提
58、宽容是一种重要的激励方式
59、原谅别人就是在为自己铺路
60、给犯错误的下属一个改正的机会
61、得理而饶人更易征服下属
62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”
63、善待“异己”可迅速“收拢”人心
64、容许失败就等于鼓励创新
65、要能容人之短、用人所长
66、敢于容人之长更显得自己高明
八、赞美激励
效果奇特的零成本激励法
人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯
定。赞美是一种非常有效而且 * 的推动力量，它能赋予人一种积极
向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员
工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。
67、最让人心动的激励是赞美
68、“高帽子”即使不真也照样塑造人
69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点
70、懂得感恩才能在小事上发现美
71、摆脱偏见，使称赞公平公正
72、赞美到点上才会有良好的效果
73、当众赞美下属时要注意方式
74、对新老员工的赞美要有区别
九、情感激励
让下属在感动中奋力打拼
一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有
人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而
是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，
比高官厚禄的作用还要大上千百倍。
75、感情如柔水，却能无坚不摧
76、征服了“心”就能控制住“身”
77、你要“够意思”，别人才能“够意思”
78、“知遇之恩”也是可以制造的
79、替下属撑腰，他就会更加忠心
80、不可放过雪中送炭的机会
81、乐于主动提携“看好”的下属
82、付出一点感情，注意一些小事
83、将关爱之情带到下属的家中
十、竞争激励
增强组织活力的无形按钮
人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是
一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下
属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先
创优意识，全面地提高组织活力。
84、竞争能快速高效地激发士气
85、不妨偶尔在工作中打个赌
86、让员工永远处于竞争状态
87、建立竞争机制的3个关键点
88、活力与创造力是淘汰出来的
89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感
90、用“危机”激活团队的潜力
91、引导良性竞争，避免恶性竞争
十一、文化激励
用企业文化熏陶出好员工
企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行
为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大
的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多
的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。
92、企业文化具有明确的激励指向
93、企业文化是长久而深层次的激励
94、企业文化也是员工的一种待遇
95、用正确的企业文化提升战斗力
96、用企业价值观同化全体员工
97、激励型组织文化应具备的特点
98、强有力的领导培育强有力的文化
99、用良好的环境体现企业文化
十二、惩戒激励
不得不为的反面激励方式
惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为
戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面
的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。
100、没有规矩也就不会成方圆
101、随和并非任何时候都有意义
102、适时责惩以表明原则立场
103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则
104、对于奸邪者要做到除恶必尽
105、实施惩罚时不要打击面过大
106、惩罚要把握时机、注意方式
107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果
108、少一点惩罚，多一些鼓励
内容仅供参考