第一次监理会议发言稿
第一次监理例会总监发言稿
第一次监理例会总监发言稿大家好！首先，非常感谢大家在百忙之中抽出时间参加这个第一次监理例会，也特别感谢各位对我们工作的支持和信任。
在今天的例会上，我将向大家汇报我们的工作进展和遇到的问题，同时也期望大家能够提出宝贵的意见和建议，共同推动项目顺利进行。
我首先要强调的是我们的目标。
作为监理单位，我们的责任是确保工程建设按照合同要求和规范进行，确保工程的质量、进度、安全等各个方面都符合要求。
我们要以专业的态度和高标准要求自己，力争达到最好的效果。
大家都知道，我们的项目是一个具有重大社会影响的工程，对于我们单位来说也是一次重要的锻炼机会。
我们不能有半点松懈，要全力以赴，务必做到最好！在项目进展方面，目前工程已经进行了两个月，目前我们已经完成了项目前期的准备工作，包括现场勘查、设计评审、施工组织设计等，也完成了一些初次施工工序。
整体来看，工程进展顺利，质量问题不大。
但是，我们还要密切关注一些重要工序的施工情况，确保不出现任何质量问题。
同时，我们也要密切关注工程的进度，保证项目按照计划进行，不延误任何时间。
此外，对于一些可能存在的安全隐患，我们也要及时发现并解决，确保施工过程的安全。
在工作中遇到的问题和困难主要有以下几点。
首先是协调问题。
由于项目是一个复杂的大型工程，所涉及的参与方较多，各个方面的利益也各不相同，因此在一些工作流程和策划上存在意见分歧。
我们要在协调各方利益的同时，始终以项目的整体利益为出发点，坚持公正、客观地处理问题，确保项目的顺利进行。
其次是人员问题。
监理工作需要一支能力强、经验丰富的团队来保证工作的质量和进展，但是目前我们的团队还存在一些人员短缺和经验不足的问题。
我希望大家能够共同努力，不断学习和提升自己的工作能力，为项目的成功做出自己的贡献。
最后，我要提到的是我们的思想工作。
一个良好的工作氛围和团队精神对于项目的顺利进行至关重要。
我希望大家能够相互支持、共同进步，在工作中保持积极的态度和高水平的工作质量。
监理例会第一次发言稿
监理例会第一次发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是本次监理例会的发言人，首先感谢大家能够出席今天的会议。
我将对我们项目的进展情况做一个简要汇报，并就一些关键问题向大家请教和征询意见。
一、项目进展情况自从项目立项以来，我们团队积极行动，按照计划有条不紊地推进工作。
目前，项目已经进入了实质性施工阶段，各项工作正有序地进行着。
1. 施工进展：截至目前，我们已经完成了项目的基础施工，包括地基、结构等工作。
按照设计要求，我们进行了测算和计量，保证工程质量达到标准，并注重了施工过程中的安全问题。
下一步，我们将进入装修和设备安装的阶段。
2. 质量把控：为了确保项目质量，我们严格按照规范和设计要求进行施工，并进行了多次质量检查。
同时，我们加强了与施工单位的沟通协调，协同解决了一些工作中的难题和矛盾，确保了项目进展的顺利进行。
二、存在的问题和挑战尽管项目进展良好，我们还是面临一些问题和挑战。
以下是我们项目组的初步看法：1. 供应链问题：部分材料供应商存在交货延迟的情况，导致进度受阻。
我们将积极与供应商沟通，争取提前交货，合理安排施工进度。
2. 设备调试：由于部分设备具备先进性和复杂性，存在调试时间相对较长的情况。
我们将做好配合，及时反馈调试过程中遇到的问题，确保设备顺利投入使用。
3. 资源调配：目前，我们项目组面临人力资源和物料等方面的紧张情况，需要合理安排和调配。
我们将加快招聘进度，提高资源利用效率，以确保项目按时完成。
三、希望获得的支持和建议在解决上述问题的过程中，我们希望得到各位领导和各位同事的支持和建议，共同推动项目的进展和顺利进行。
1. 对于供应链问题，我们诚邀各位领导能够提供相应的帮助和支持，帮助我们解决供应商交货延迟的问题。
2. 对于设备调试，我们希望能够得到技术部门的指导和支持，帮助我们顺利完成设备的调试工作。
3. 对于资源调配问题，我们希望能够从其他项目中借调一些合适的人力资源，以满足我们项目的需要。
第一次监理会议发言稿
第一次监理会议发言稿各位同仁：大家好！今天咱们聚在这儿，召开第一次监理会议，我心里还挺紧张，也挺激动。
先自我介绍一下，我叫姓名，接下来会和大家在这个项目里并肩作战。
说起监理这活儿，我也是头一遭，就跟第一次学骑自行车似的，晃晃悠悠，但心里有股子劲，想把它给弄好。
咱们这个项目，就像是一个大拼图，每个环节、每个人都是其中的一块。
而咱们监理呢，就得盯着这一块块拼图，不能让它们跑偏了。
这可不是个轻松的事儿，但既然接了这活儿，就得硬着头皮上。
我先跟大家讲讲我之前的一次经历，让大家知道我为啥对监理这事儿这么上心。
那是我参与的一个小区建设项目。
当时我不是监理，但那次经历真让我刻骨铭心。
那小区刚开始动工的时候，一切看起来都顺风顺水。
施工队热火朝天地干着，机器轰鸣，尘土飞扬。
可没多久，问题就来了。
有一天我路过工地，就顺便进去瞅了瞅。
这一瞅可不得了，我发现一些砖块码放得乱七八糟，有的都缺了角。
我心里就犯嘀咕，这能行？再往里走，看到正在砌墙的师傅，手法那叫一个粗糙，灰缝宽窄不一，我当时就觉得这墙以后能结实？我找到现场的负责人，跟他说了我的发现。
结果人家一脸不在乎，说这都不是事儿，赶进度要紧。
我一听这话，火蹭地就上来了。
进度重要，质量就不要啦？这房子以后是让人住的，能这么糊弄？我那几天，天天往工地跑，盯着他们整改。
可那些施工的人觉得我多管闲事，对我没个好脸色。
但我不在乎，我就认一个理儿，这活儿得干好，不能坑了将来住这儿的人。
后来，因为我一直盯着，他们不得不认真对待，重新砌了那些不合格的墙，把砖块也整理得规规矩矩。
等到房子盖好的时候，看着那整齐漂亮的楼，我心里那个舒坦呐。
从那次经历我就明白了，监理这工作太重要了。
一个小疏忽，可能就会带来大麻烦。
所以咱们这个项目，从一开始就得严要求，高标准。
材料进场，咱们得瞪大了眼睛瞧，别让那些以次充好的东西混进来。
施工过程中，每一个步骤都得按照规范来，不能有半点马虎。
要是发现问题，就得立刻指出来，让他们整改，不能拖，不能等。
第一次开工会议监理发言稿
第一次开工会议监理发言稿尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！首先，我代表监理单位，对能够参加本次开工会议表示衷心的感谢。
今天，我们相聚在这里，共同见证这个项目的正式启动，这是一个令人期待和充满挑战的时刻。
作为监理单位，我们深知自己肩负的责任重大。
我们的职责是确保项目在质量、进度、安全、成本等方面得到有效的控制和管理，以实现项目的预期目标。
在质量控制方面，我们将严格按照国家和地方的相关标准、规范以及设计文件的要求，对工程施工的全过程进行监督和检查。
从原材料的进场检验，到每一道工序的施工，再到分项、分部工程的验收，我们都将严格把关，不放过任何一个可能影响工程质量的细节。
我们要求施工单位建立健全质量管理体系，落实质量责任制，加强对施工人员的质量培训和教育，提高他们的质量意识和操作技能。
同时，我们也将积极协助建设单位做好质量控制工作，及时发现和解决质量问题，确保工程质量达到优良标准。
进度控制也是我们监理工作的重要内容之一。
我们将根据项目的总进度计划，制定详细的监理进度控制计划，并对施工单位的进度计划进行审查和批准。
在施工过程中，我们将定期对工程进度进行检查和评估，及时发现进度偏差，并采取有效的措施进行纠正。
我们要求施工单位合理安排施工顺序，优化施工组织，加大人力、物力和财力的投入，确保工程进度按计划完成。
同时，我们也将积极协调建设单位、设计单位等相关各方，为工程的顺利进行创造良好的条件。
安全是工程建设的重中之重，我们将始终把安全监理工作放在首位。
我们将督促施工单位建立健全安全生产管理体系，落实安全生产责任制，加强对施工人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和自我保护能力。
我们将对施工现场的安全隐患进行定期排查和治理，对重大危险源进行重点监控，对违反安全规定的行为进行严肃查处。
我们要求施工单位制定切实可行的安全技术措施和应急预案，确保施工过程中的人员安全和设备安全。
同时，我们也将积极协助建设单位做好安全管理工作，共同营造一个安全、文明的施工环境。
第一次监理会议发言稿
第一次监理会议发言稿各位同仁：今天咱们聚在这儿开这个第一次监理会议，我心里头还挺激动，也有点小紧张。
先自我介绍一下，我叫姓名，接下来的日子就要跟大家一起在这个项目里摸爬滚打啦。
要说这第一次监理会议，我觉得就像是一场冒险的启程。
咱们这个项目啊，就像一艘即将出海的大船，而咱们就是船上的船员，得齐心协力让这船稳稳地朝着目标前进。
我呢，最近为了这个项目，可是没少下功夫。
天天跑工地，看现场，鞋底都快磨穿了。
有一回，我大中午的去工地，那太阳晒得哟，感觉自己都能被烤熟了。
我就这么走着，突然发现有一处施工的材料摆放得那叫一个乱，横七竖八的，要是不小心碰倒了，说不定还会砸到人。
我当时就想，这可不行啊，安全隐患太大了。
然后我就去找负责的工人师傅，师傅们正坐在阴凉地儿休息呢，那汗水湿透了他们的后背。
我跟他们说这材料不能这么放，得规整规整。
师傅们倒也实诚，直说这大中午的太热了，想着先歇歇，等会儿再弄。
我能理解他们的辛苦，可这安全和规范不能等啊。
我就陪着他们一起，顶着大太阳，把那些材料一点点整理好。
整理完之后，大家看着整齐的材料，都笑了，虽然累得气喘吁吁，但心里踏实。
通过这件小事，我就琢磨啊，咱们这个项目到处都可能有这样那样的小问题，如果不及时发现和解决，指不定哪天就会变成大麻烦。
所以咱们监理的责任可重大了，得时刻瞪大眼睛，不能放过任何一个细节。
在接下来的工作中，我希望施工方能够严格按照施工计划和规范来操作。
比如说，材料的质量要过关，不能以次充好；施工的工艺要精细，不能马虎了事。
咱们得对每一个环节都认真负责，这样才能保证工程的质量。
设计方呢，也希望能多和施工方沟通，有时候图纸上的东西和实际施工可能会有出入，这时候及时调整优化设计方案就特别重要。
我知道大家都不容易，都在为这个项目付出努力。
但咱们既然在一条船上，就得心往一处想，劲往一处使。
遇到问题别互相推诿，咱们一起想办法解决。
我相信，只要咱们团结一心，这个项目一定能顺利完工，而且还能成为一个让人竖起大拇指的优质工程。
工地第一次监理例会安全员发言稿
工地第一次监理例会安全员发言稿范文
尊敬的各位领导、尊敬的各位同事：
大家好！
首先，我代表全体安全员，感谢大家踊跃参加今天的监理例会，也感谢领导们对安全工作的高度重视。
安全工作事关每一位施工人员的生命安全和身体健康，更事关整个项目的顺利进行，因此我们的工作显得尤为重要。
在过去的一段时间里，我们安全团队深入贯彻执行各项安全制度和规范，通过定期的安全培训，提高了广大施工人员的安全意识，也增强了应对紧急情况的能力。
但是，我们依然要保持高度的警惕，不能有一丝一毫的松懈。
首先，我想对大家提个醒：在施工现场，安全无小事。
要时刻保持高度的警惕，严格执行各项安全操作规程，杜绝违章作业，确保每一位工友的人身安全。
特别是在高空、深坑等危险作业区域，一定要做好安全带的系好，安全网的搭设等工作，杜绝一切可能导致事故的隐患。
其次，我们要加强对施工现场的巡查力度，做到早发现、早报告、早处理。
对于一些存在的隐患，要及时整改，确保问题不留下，隐患不积压，以防范于未然。
最后，我想呼吁大家要保持良好的团队协作精神。
在施工现场，每一个人都是团队中不可或缺的一部分，我们要携手合作，共同营造一个安全、和谐的工作环境。
在接下来的工作中，我们将继续加强安全宣传教育，定期组织各类应急演练，提高安全防范和应急处理的水平。
希望大家能够时刻保持高度的警惕，确保施工现场的安全生产，为项目的顺利进行创造一个安全、稳定的工作环境。
谢谢大家！。
第一次监理例会发言稿
第一次监理例会发言稿
各位领导、各位同事：
大家好！我是XXX项目的监理，很荣幸能在此向大家汇报我们项目的工作进展情况。
首先，我要感谢所有参与项目的人员，因为大家的努力，我们的项目顺利启动并取得了一定的成果。
在过去的一段时间里，我们团队形成了良好的工作氛围，大家相互支持、积极配合，为项目的顺利进行做出了重要的贡献。
在项目的前期阶段，我们进行了详细的规划和调研工作，制定了详实的目标和计划，并逐步实施了起来。
通过系统地调查研究，我们对项目的可行性和风险进行了全面评估，并积极提出了相应的风险控制措施，以确保项目的顺利推进。
在项目实施过程中，我们严格按照施工方案和相关标准进行施工管理，对各项工程进展情况进行全面监管。
我们与施工单位保持密切的沟通协调，及时处理各类问题和纠纷，确保了工程的进度和质量目标的达成。
同时，我们加强了对施工单位的日常监理工作，定期进行检查和验收，并及时提出意见和建议，促进了施工方的改进和完善。
此外，为了确保项目的质量和安全，我们加强了对施工过程的监督和把关，实施了全面的质量管理措施。
我们组织了相关专业技术人员进行现场检测和抽查，并开展了岗位培训和安全教育，提高了施工人员的工作能力和安全意识。
在未来的工作中，我们会继续严格遵守监理规范，加强项目管理，确保施工质量和进度的达成。
同时，我们会继续积极沟通协调，促进与各相关单位的合作与交流，共同推动项目的顺利实施。
最后，再次感谢各位的支持与信任，我们将不负众望，尽心尽力，为项目的成功交出一份满意的答卷！
谢谢！。
第一次监理会议发言稿
第一次监理会议发言稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天是咱们这个项目第一次监理会议，我心里特别激动，也有点小紧张。
不过没关系，咱们都是为了把这个项目做好，所以我就敞开了说。
先来说说我对这个项目的初印象。
前几天我第一次到工地现场的时候，那场面，真是让我印象深刻。
大卡车一辆接着一辆地进出，扬起的尘土都快把天空遮住了。
工人们戴着安全帽，在太阳底下忙忙碌碌，那汗水顺着脸颊往下淌，就跟下雨似的。
我走进工地，脚下是坑坑洼洼的土路，一不小心就会崴到脚。
我看到各种建筑材料堆得到处都是，钢筋、水泥、砖块，乱七八糟的。
有个师傅正在摆弄那些钢筋，把它们一根根地拉直，那力气可真大，我看着都觉得费劲。
再往里走，看到了正在搭建的脚手架，那架子搭得高高的，看着都有点眼晕。
几个工人在上面爬上爬下，动作特别熟练，但是我在下面看着，心都提到嗓子眼儿了，真怕他们一不小心掉下来。
这时候，项目经理过来给我介绍情况，他一边走一边说，语速特别快，我都有点跟不上他的节奏。
他指着这边说这是未来的办公楼，指着那边说那是要建的厂房。
我听得晕头转向的，脑子里一片混乱，只能不停地点头。
然后我们来到了一个临时搭建的办公室，里面特别简陋，只有几张桌子和几把椅子。
墙上挂着一张大大的图纸，项目经理指着图纸给我详细地讲解项目的规划和进度。
我盯着那张图纸，努力地想要理解每一个线条和标记的意思，感觉自己就像在看一本天书。
从办公室出来，我又在工地转了一圈。
这时候太阳已经快落山了，工地上的灯光陆续亮了起来，照得整个工地一片通明。
那些忙碌的身影在灯光下显得更加清晰，他们的脸上虽然满是疲惫，但是眼神里却透着坚定。
经过这几天的观察和了解，我对咱们这个项目有了更深的认识。
我知道这个项目对于咱们公司、对于各位来说都非常重要，它不仅仅是一个建筑工程，更是咱们的心血和希望。
作为监理，我深知自己的责任重大。
我会认真履行我的职责，严格把控工程的质量、进度和安全。
我会经常到工地现场，盯着每一个环节，不放过任何一个小细节。
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第一次监理会议主要内容建设单位：宣布第一次工地例会开始。
监理单位：一、监理的会议制度：1．监理例会参加单位及人员：监理部全体监理工程师；建设单位驻工地代表及有关人员；施工单位生产经理，安全、质量、技术负责人；分包单位负责人。
2．监理例会召开时间及地点：3．每次监理例会内容：上周施工情况，下周工作安排，生产安全情况，上周例会议定事项的落实情况，说明未完事项原因，现场需要协调的问题。
4．监理例会程序：（1）监理例会由总监或总监代表主持。
（2）首先由施工单位生产经理汇报总计划、月计划、周计划的完成情况，安全生产及质量情况，检查上周计划的完成情况，下周计划安排，分析未完成计划的原因及对策等，施工单位其他人员补充。
（3）各专业监理工程师就各自分管工作发言。
（4）总监代表总结。
（5）由监理单位整理会议纪要，会签后于次日下发与会各方。
二、监理方介绍项目机构组成人员及分工内容三、总监代表的职责范围及分工：总监代表可按总监的授权行使总监的部分职责和权力。
（以下内容除外：主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单、工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单，审核签认竣工结算，调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期，根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配、调换不称职的监理人员，安全责任，安全监理专题报告。
）四、监理单位、建设单位、施工单位的关系：1．监理与建设单位是委托与被委托的合同关系，监理规范规定：监理单位必须维护建设单位的合法权益。
2．监理单位与施工单位的关系是监理与被监理的关系（无合同关系）。
监理规范规定：监理单位在维护建设单位的合法权益时，不损害承建单位的合法权益。
3．监理单位受建设单位的委托，是建设单位驻工地唯一合法代表。
五、监理的责任：1．安全责任。
工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理。
施工单位对建设工程安全生产承担主要责任；监理单位对建设工程安全生产承担监理责任。
2．程序责任。
（1）工程上使用的建筑材料、构配件、设备必须是合格的产品，不合格不允许进入施工现场。
（2）每道工序必须达标，不达标不能进行下道工序的施工。
（3）竣工工程必须达到使用功能和设计要求。
（4）强制条文的执行责任（包括危险性较大工程的强制性规定和建筑材料使用的强制性规定等）。
3．岗位责任。
对监理单位负责；不论是施工单位还是监理单位，都要对工程项目实行终身责任制，出现工程事故将追究法律和刑事责任，不因工作调动或退休而中止追究责任。
4．合同责任。
监理必须对业主负责，全面履行合同的约定。
如审查工程量，对施工进度、工程质量及投资进行控制，对工程进行隐检、见证、旁站、巡视等。
六、监理内容及监理程序：监理工作的依据是：工程建设文件，有关的法律、法规、规章和标准规范，监理委托合同，建设工程合同。
监理的工作内容即：投资控制、进度控制、质量控制；合同管理、信息管理、施工安全管理；协调建设单位和承包单位的关系。
1．投资控制原则：（1）进行工程计量。
监理工程师将按设计图纸核实已完工程量，未经专业监理工程师验收合格的工程量不予计量。
（2）签发付款证书。
承包单位统计经专业监理工程师验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表；专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定；总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位。
（3）与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。
在总监理工程师签发工程变更单之前，承包单位不得实施工程变更。
未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理机构不得予以计量。
（4）处理费索赔。
积极收集、整理相关资料，为处理费用索赔提供依据。
（5）审核竣工结算。
专业监理工程师审核承包人报送的竣工结算报表，总监理工程师审定竣工结算报表，与建设单位、承包单位协商一致后签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书。
2．进度控制原则：（1）按施工合同规定的工期目标控制工程进度（2）抢工程进度不得有损工程质量和施工安全。
（3）应用动态控制方法主动控制工程进度。
3．进度控制方法：（1）审查承包单位编制工程总进度计划，审查工程总进度计划中的项目是否有遗漏，计划安排是否合理。
（2）审查承包单位编制月进度计划，使承包单位能在合理的状态下施工。
（3）审查总、分包单位分别编制的各施工进度计划之间是否协调，专业分工与计划衔接是否明确合理。
（4）定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料。
（5）由驻地监理人员现场跟踪检查建设工程的实际进展情况。
（6）由监理工程师定期组织现场施工负责人召开现场会议，获得建设工程实际进展情况，了解施工过程中的潜在问题。
（7）建立进度协调会议制度，及时协调、解决影响工程进度的各种因素。
（8）计划实施中，监理对承包单位的实际工程进度进行跟踪监督，实施动态控制，如果实际进度滞后于计划进度，协助承包单位采取措施挽回工程进度。
4．质量控制原则：（1）监理单位将依据工程建设文件、设计文件、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件、有关质量检验与控制的专门技术法规性文件，尤其是强制标准的规定，对工程项目的施工进行全过程、全方位的质量监督、控制和检查，监督承包单位全面实现施工合同中约定的工程质量标准。
（2）质量控制应以预防为主，预防与跟踪控制结合的原则。
5．质量控制方法：（1）对施工组织设计的审核。
在施工单位进行建筑施工过程中，施工组织设计是施工单位指导施工全局、统筹施工全过程的重要技术文件。
督促施工单位在施工准备阶段编好施工组织设计，并经施工单位技术总负责人审核批准后，提交监理单位审核。
要求施工单位在编写施工组织设计时，根据自身的实际情况和现场实际条件进行编写，并在施工中严格执行，如有变动应取得项目监理的核准。
对技术复杂或采用新技术、新材料、新工艺的分项工程要编写专项施工方案，并报有关部门审批。
（2）对工程项目的人、机、料、法、环诸因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系是否落实到位并正常发挥作用。
（3）严格分包单位资质审核制度。
总承包单位选定分包单位后，须将分包单位的资质材料及分包合同报监理单位审查。
未经监理单位审核同意的分包单位不得进入现场施工。
如发现分包单位所报资质资料有伪造不实的情况，或实际施工过程中发现分包单位不具备承担分包工程能力时，监理单位可提出辞退分包单位，总包单位应予执行。
（4）严格要求承包单位执行材料试验、设备检验及施工试验制度。
（5）建筑材料、构配件和设备必须具备出厂合格证或质量证明文件、材质和性能试验单，有些材料（如水泥、钢筋、防水材料等）还应具备复试合格证明书，监理可随时进行抽查，并按照有关规定执行监理见证取样送检制度。
坚持不合格的产品不得用于工程，不合格产品及时清除施工现场。
（6）建立工程隐检、预检、检验批、分项、子分部、分部验收制度。
1）监理工程师在施工现场进行有目的、有计划地巡视，针对工程实际情况，明确施工过程的关键工序、关键部位和关键控制点。
在巡视中及时发现并纠正不符合设计文件及施工验收规范的质量问题。
2）监督施工单位认真做好自检、复检、交检、抽检等工作。
3）对于隐检工程的验收，施工单位应在自检合格后，填报有关报表及检查记录，报监理工程师，监理工程师对报验资料进行审查合格后，施工单位的专职质检员及相关施工人员应随同监理工程师一起到场进行验收。
经检查质量合格并经监理工程师签认的，可以进入下一道工序的施工，否则，不得进入下一道工序。
（7）以检验批质量保证分项工程质量，以分项工程质量保证子分部工程质量，以子分部工程质量保证分部工程质量，以分部工程质量保证单位工程质量。
7．对工程资料的管理：施工单位要在每周监理例会前一天将周进度计划报监理单位；月进度计划和月工、料、机动态表要在每月的25日前上报监理单位；报表和工程资料管理要规范，内容要准确，上报要及时，上报要与施工进度一致，填报日期要真实，不得随意填写或涂改填报日期。
8．对安全工作的要求：（1）安全工作是各项工作的重中之重，无论如何强调都不过分，并应以预防为主。
出现安全事故不能瞒报，应及时上报，并应及时启动应急预案采取应对措施。
（2）本工程的安全目标是不发生人员伤亡事故和质量事故。
（3）施工单位编写的施工组织设计和专项施工方案中必须有安全技术措施和应急预案的内容。
（4）施工单位必须在安全防护、临时用电、起重机械、桩基工程、深基坑开挖、脚手架工程、模板工程等施工前，编制详细的专项施工方案，并报监理单位。
（5）对危险性较大的工程如桩基工程、深基坑开挖等必须编制专项施工方案，并组织专家进行论证，要定期对基坑边坡位移及沉降进行检测，并形成记录。
（6）对危险性较大的工程在施工前必须根据安全专项施工方案的内容对作业人员进行有针对性的安全技术交底。
（7）施工现场要成立安全领导小组。
安全领导小组成员应由建设单位驻工地代表，项目监理部总监理工程师，工程项目部经理组成。
（8）安全领导小组负责明确专（兼）职安全员的工作职责范围。
（9）施工现场劳务人员每50人必须设1名专职安全员，施工现场每个劳务企业不足50人的至少设一名专职安全员。
班组长必须承担兼职安全员职责，每班作业班组必须设1名兼职安全员。
专（兼）职安全员必须切实负起责任对不安全隐患应及时处理、及时汇报。
（10）施工单位要每周进行一次施工现场的安全检查，检查内容包括安全防护、临时用电、起重机械、脚手架、施工防汛、消防设施等，要有检查记录并报监理单位。
（11）项目监理部要组织相关单位进行有针对性的安全专项检查，每月不少于一次。
（12）施工作业人员进场前必须经过安全教育培训，未经安全教育培训或培训不合格的不得进场施工。
（13）特殊工种作业人员必须持证上岗，岗位证必须报监理单位审查。
（14）要做好施工现场防扬尘工作，做好路面硬化和洒水降尘、土方覆盖、出场车辆清洗、垃圾定点存放等工作。
最后，监理公司要求“某某工程项目”监理部认真、全面地履行监理合同的约定，尊重建设单位的意见，严格执行国家的有关规范、标准，遵守国家的法律、法规和监理人员守则，与建设单位、施工单位风雨同舟、荣辱与共、同心协力、保质保量按时圆满完成“某某工程项目”，交给建设单位一个完美的答卷。
谢谢！。