第一次例会监理工作要求

合集下载

如何开好第一次工程例会与监理交底

如何开好第一次工程例会与监理交底

如何开好第一次工程例会与监理交底第一次工程例会是监理机构正式接触承包商和全面开展监理工作的关键起点,开好第一次工程例会至关重要。

总监理工程师在第一次工程例会上的表现和作用,将会在很大程度上影响到业主和承包商对其能力的评判。

监理工作交底是为了保证与承包商的成功合作走出关键的一步,既是向业主和承包商提出要求,又是向他们作出承诺,既是对他人的规定,又是对自己的约束。

这种“有言在先”的做法充分体现了监理工作强调的“事前控制”的重要原则。

在第一次次工程工地例会上进行监理交底,主要是介绍监理规则及监理交底,应明确下列问题和要求。

一、监理工作的主要依据1、项目签定的《建设工程委托监理合同》及协议。

2、项目签定的《建设工程承包合同》及协议。

3、经审批的设计施工图纸文件、设计变更、《地质勘探报告》等。

4、国家和地方关于工程建设的政策、法规和有关规定。

5、现行的工程建设技术施工验收规范、施工操作规程。

6、为本工程制定的有关技术文件和技术要求规定,如经批准的《施工组织设计》、《监理规划》和《监理细则》。

7、监理过程中的检查验收资料、技术联系单、会议纪要、备忘录等文件。

二、监理主要职能、组织机构及人员分工明确监理主要职能、组织机构及人员分工,实质上是对自身监理工作的定位和承诺,是对“守法、诚信、公正、科学”执业准则的落实和体现,是协助业主在预定的工程投资、进度、质量目标内建成项目。

充分发挥监理职能作用,利用预控手段以工程质量为核心,做好“三控制、三管理、一协调”(即质量控制、进度控制、投资控制,合同管理、信息管理、安全管理,组织协调)工作,在主次排序上应该为质量是全面控制,工期是协调监理,投资是参与管理,安全是检查督促,施工技术资料方面是提示帮助,体现“监督、约束、协调、服务”,以实现合同的目标。

监理的工作宗旨应该是“热情服务,监帮结合,积极参与,有效控制。

”充分发挥监理人员的技术优势,在工程管理中以提醒帮助的方式提醒承包商应注意的一些问题,下一步应做哪些事情,尽量将工程隐患消灭在萌芽状态,以减少返工损失或发生签证索赔事件。

第一次监理例会及监理要求

第一次监理例会及监理要求

第一次监理例会及监理要求第一次监理例会交底内容目录一、开工前对各项准备工作的要求:二、工程质量控制工作(一)实行工程材料、半成品、构配件报审制度(二)实行隐蔽工程、检验批、分项工程、分部工程及单位工程的报验制度(三)对基础、主体工程的关键工序、关键部位实行旁站监理制度(四)在施工过程中,如施工单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时,必须经专业监理工程师审查,XXX签认。

(五)对设计变更、索赔及涉及工程造价增减变更的要求(六)、对试块制作及档案编制的要求三、工程造价控制工作。

四、工程进度控制五、现场文明施工及安全管理六、关于工地例会制度一、开工前对各项准备工作的要求:1、施工单位应向监理部呈报本单位的营业执照、企业资质等级证书;呈报施工合同及中标通知书等工程前期资料;2、工程开工前一周,施工单位向监理部上报派驻现场项目部的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系的组织机构和各项管理规章制度,以及专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证和相关人员的联系方式等;3、要求施工单位应将本单位的营业执照、企业资质、项目部组织机构、各项规章制度、管理人员和特种作业人员的资格证书和上岗证书上墙;4、在接到图纸后,项目部主要技术负责人组织各专业技术员及相关人员迅速熟悉图纸及图纸审查意见书,对图纸中存在的问题以及各专业在设计中存在矛盾的地方做好记录,为图纸会审做好准备;5、施工单位在工程开工前,应将需进行分包的分项工程上报至监理部,并应注明预选择的分包单位名称、分包工程预开时时。

并在分包工程开工前一周将分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证等与分包单位资格报审表一并报送至监理部,由总监理工程师予以签认。

6、专业监理工程师应按以下要求对承包单元报送的测量放线线控制成果及保护措施进行检查,吻合要求时,专业监理工程师对承包单元的施工测量成果报验申请表予以签认:(1)检查承包单元专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书;(2)复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网和临时水准点的测量成果。

第一次监理例会内容

第一次监理例会内容

第一次监理例会内容今天我们召开了第一次监理例会,旨在对当前工程进度和质量进行全面的检查和评估,确保工程按照合同要求顺利进行。

以下是本次例会内容的总结:一、工程进度。

针对工程进度,我们对各个施工节点进行了详细的排查和分析。

通过对比实际施工情况和计划进度,发现部分工序存在一定的滞后情况。

例如,地基处理和桩基施工进度较慢,需要加强监督和协调,以确保后续工序能够按时进行。

二、质量验收。

针对工程质量,我们对已完成的工序进行了验收,发现了一些质量问题。

例如,部分混凝土浇筑存在裂缝和空鼓现象,需要及时整改。

同时,对于材料的选用和施工工艺也需要加强监督,确保施工质量达到合同要求。

三、安全管理。

在施工现场安全管理方面,我们对现场安全措施和施工作业进行了检查。

发现部分作业人员存在安全意识不强,存在违章操作和安全隐患,需要及时整改并加强安全教育培训。

四、合同执行。

针对合同执行情况,我们对合同条款和付款进度进行了审查。

发现部分付款节点存在滞后情况,需要及时与业主进行沟通,确保合同执行顺利进行。

五、后续工作安排。

针对以上问题,我们制定了具体的整改和改进措施,并确定了后续工作的安排。

将加强对施工进度、质量和安全的监督,及时跟进整改情况,确保工程顺利进行。

六、其他事项。

除了以上内容,我们还对施工现场环境卫生、材料采购和库存管理等方面进行了检查,发现了一些问题并提出了改进意见。

同时,对于监理工作人员的职责和监督要求进行了强调,确保监理工作能够有效开展。

总结,本次例会对工程进度、质量、安全和合同执行等方面进行了全面的检查和评估,发现了一些问题并提出了相应的整改措施。

希望各参与方能够积极配合,共同努力,确保工程顺利进行。

同时,监理工作人员要加强监督力度,确保施工质量和安全,为工程顺利完成做出应有的贡献。

以上是本次监理例会内容的总结,希望大家能够认真对待,积极配合,共同推动工程顺利进行。

第一次工地例会具体要求

第一次工地例会具体要求

第一次工地例会具体要求一、引言第一次工地例会在工程项目建设中具有至关重要的意义。

它是参建各方首次正式会面,为项目的顺利推进奠定基础。

本次会议旨在明确各方职责、沟通项目进展情况、解决存在的问题,并建立有效的沟通协调机制。

以下将详细阐述第一次工地例会的具体要求。

二、会议目的1、介绍参建各方人员,明确各方职责和工作范围。

2、沟通项目建设目标、计划和要求,确保各方对项目有清晰的认识。

3、讨论项目实施过程中的关键问题和解决方案,为项目的顺利进行做好准备。

4、建立良好的沟通协调机制,促进各方之间的合作与配合。

三、会议组织1、会议时间:在项目开工前及时召开,具体时间由建设单位确定并提前通知各方。

2、会议地点:通常在施工现场会议室或建设单位指定的地点。

3、参会人员:建设单位代表、项目监理单位人员、施工单位项目经理及主要管理人员、设计单位代表等。

四、会议准备1、建设单位确定会议时间、地点,并提前通知各方参会人员。

准备项目相关文件资料,如项目批文、设计文件、合同等。

介绍项目背景、建设目标和要求。

2、监理单位熟悉项目相关文件资料,了解项目情况。

准备监理规划、监理细则等文件。

确定监理人员分工和工作职责。

3、施工单位熟悉项目相关文件资料,了解项目情况。

准备施工组织设计、施工进度计划等文件。

确定项目经理及主要管理人员名单。

4、设计单位熟悉项目设计文件,了解项目情况。

准备设计交底文件。

五、会议议程1、建设单位主持会议,介绍参会人员和会议目的。

2、建设单位介绍项目背景、建设目标和要求。

3、设计单位进行设计交底,介绍设计意图、技术要求和注意事项。

4、施工单位介绍施工组织设计、施工进度计划和质量安全保证措施。

5、监理单位介绍监理规划、监理细则和工作方法。

6、各方就项目实施过程中的关键问题进行讨论,提出解决方案。

7、明确各方职责和工作范围,建立沟通协调机制。

8、建设单位对会议进行总结,提出要求和期望。

六、各方职责和工作范围1、建设单位负责项目的整体规划和决策,提供项目建设所需的资金和资源。

第一次监理例会对施工单位的有关要求

第一次监理例会对施工单位的有关要求

第一次监理例会对施工单位的有关要求一、施工前的准备工作:1、施工单位按总平面布置图,抓紧把办公室、宿舍、施工道路、作业棚、围墙、临时用电线路和用水线路等工作作好。

2、工程公告要马上安放。

3、施工组织设计要抓紧编制,报监理部。

4、施工单位的资质证明、项目部组织机构、特殊工种工人、吊车工、焊工、电工等都要持证上岗,必须人证相符。

人员上岗证报监理部(原件、复印件)。

5、地下室所用的钢筋要提前进场,进场时必须有出厂证明(必须是原件)进场后按规定地点放置,并按规定在见证员的见证下取样,送到资质合格的试验室进行复检,复检合格后方可使用。

6、施工用的各种设备、仪器、起重和机械设备要有检修合格证方可使用,合格证报监理部。

没有检修合格证不允许使用。

7、开工报告要及时申报,经总监审批后,方可正式开工。

二、施工过程中应做的工作:1、按国家施工质量评定标准和吉林省技术档案整理标准,进行填写整理各种技术资料。

2、严格执行材料、设备以及分部、分项工程报验制度。

3、技术资料的填写与整理要跟上施工进度(部位),不允许后补资料。

4、严格按照设计文件和施工规范、验收标准和强制性条文施工。

5、施工中发生的技术、经济签证应及时找甲方、监理办理,过后不补。

6、安全、文明施工工作要引起重视,项目部要设专职安全员,安全员对施工班组进行书面交底工作。

进入施工现场必须戴安全帽、高空作业系安全带,要按规定设置安全网、安全通道、设置放火工具,设好安全、防火标志。

7、每月24日组织进行质量、安全、文明施工全面联合检查,并不定期的检查,发现的隐患,施工单位要及时整改。

三、施工单位每月必须报送的资料和时间:1、报送时间:每月25日前(上月25日—本月25日)2、报送资料内容:1)、承包单位人员简况表:管理人员及各工种工人的人数,有效工作日,人力资源与施工需要相比较是否满足施工要求。

2)、承包单位设备简况表:设备名称、型号、台数、工作台班、停工台班、修理台班。

第一次监理例会

第一次监理例会

第一次工地会议纪要会议时间:会议地点:参加人员:建设单位:监理单位:施工单位:主持人:会议内容:一、建设方:1、要求监理人员跟班作业。

对监理授权。

2、要求施工单位现场人员到岗到位。

二、建管科:1、了解各参建单位情况。

2、开工前应报告管理部门(施工方)。

3、隐蔽工程应提前半天报告。

4、四月中旬查验资料。

5、安全监理资料应报管理部门备案。

三、总监简要介绍了开展监理工作的程序和工作内容:1、监理人员按照国家的法律法规、有关规范、设计图纸、合同约定等实施监理。

2、“三控、两管、一协调”“三控”进度控制各施工单位应注意形象进度,根据工期编制进度计划(网络图、横道图),提交监理公司。

质量控制要有预见性,做好提前控制,施工单位管理人员要对各方面的施工人员做好技术交底;必要工序要编制施工方案,如基槽清槽、降水等。

投资控制隐蔽工程签证应有纪录,经监理人员现场量取后方可隐蔽;变更管理,不论建设单位还是施工单位提出的变更建议,都应有设计单位出变更文。

“两管”合同、档案管理、信息管理;合同管理明确甲乙双方的权利、义务,按合同施工、管理。

“一协调”负责建设单位、设计单位及施工单位之间的协调工作。

3、各分部、分项及中间工程检查及验收程序:分部工程开工前应填写开工申请,每个分项工程验收前,施工单位应自检完后,到监理公司处办理验收申请,经监理公司验收合格,签发合格通知单后,施工单位方可进行下一道工序的施工。

四、资料管理:1、对工程中所出现的任何问题,都要以文字形式说明;2、资料填写要真实,尤其是隐蔽签证资料;3、技术资料应与施工进度一致,不能滞后;4、提交的复印件上应注明原件的存放处,并盖公章。

五、施工单位应提供的相关资料:1、虽然现在设计图纸不齐全,但建议施工单位着手编制施工组织设计;2、机械设备、材料进场前的有关证明资料;3、有关人员的上岗证书,特殊工种的施工人员必须持证上岗,无证上岗的必须返工处理。

六、原材料、构配件的检验程序、取样方法及要求:1、对原材料、构配件的进出场,必须有合格证、试验报告,合格证必须与原材料同时进场,填写材料进出场申请表;2、各材料送检样品的取样必须由监理人员现场见证。

第一次监理例会及监理要求(修改)

第一次监理例会及监理要求(修改)

第一次监理例会交底内容目次一.开工前对各项预备工作的请求:二.工程质量控制工作(一)实施工程材料.半成品.构配件报审轨制(二)实施隐藏工程.磨练批.分项工程.分部工程及单位工程的报验轨制(三)对基本.主体工程的症结工序.症结部位实施旁站监理轨制(四) 在施工进程中,如施工单位对已赞成的施工组织设计进行调剂.填补或变动时,必须经专业监理工程师审查,总监理工程师签认.(五) 对设计变动.索赔及涉及工程造价增减变动的请求(六).对试块制造及档案编制的请求三.工程造价控制工作.四.工程进度控制五.现场文明施工及安然治理六.关于工地例会轨制一.开工前对各项预备工作的请求:1.施工单位应向监理部呈报本单位的营业执照.企业天资等级证书;呈报施工合同及中标通知书等工程前期材料;2.工程开工前一周,施工单位向监理部上报派驻现场项目部的质量治理系统.技巧治理系统和质量包管系统的组织机构和各项治理规章轨制,以及专职治理人员和特种功课人员的资历证.上岗证和相干人员的接洽方法等;3.请求施工单位应将本单位的营业执照.企业天资.项目部组织机构.各项规章轨制.治理人员和特种功课人员的资历证书和上岗证书上墙;4.在接到图纸后,项目部重要技巧负责人组织各专业技巧员及相干人员敏捷熟习图纸及图纸审查看法书,对图纸中消失的问题以及各专业在设计中消失抵触的地方做好记载,为图纸会审做好预备;5.施工单位在工程开工前,应将需进行分包的分项工程上报至监理部,并应注明预选择的分包单位名称.分包工程预开不时.并在分包工程开工前一周将分包单位的营业执照.企业天资等级证书.特别行业施工许可证等与分包单位资历报审表一并报送至监理部,由总监理工程师予以签认.6.专业监理工程师应按以下请求对承包单位报送的测量放线线控制成果及呵护措施进行检讨,相符请求时,专业监理工程师对承包单位的施工测量成果报验申请表予以签认:(1) 检讨承包单位专职测量人员的岗亭证书及测量装备检定证书;(2) 复核控制桩的校核成果.控制桩的呵护措施以及平面控制网和暂时水准点的测量成果.7.在工程开工前一周或专项工程施工开工前一周,施工单位上报施工组织设计(筹划)报审表及本工程施工组织设计及专项施工筹划.盘算书,经专业监理工程师审核.总监理工程师赞成后方可进行施工,并严厉按审批及格的施工组织设计或施工筹划进行施工.二.工程质量控制工作(一)实施工程材料.半成品.构配件报审轨制1.出场的各类原材料.半成品均应有出厂及格证或检测陈述,对行业主管部分划定的三新材料要有产品推广证书.证实材料并报送响应的施工工艺措施(如保温.防水材料等).2.重要材料出场前要填写材料报审表(严厉按磨练批划定履行)并应附出厂及格证或检测陈述,经专业监理工程师同施工单位实验员对原材料进行外不雅检讨及格后,方按划定随机取样.封样送到检测部分复试,待复试及格,复试陈述反馈到监理工程师,经监理工程师确认及格后方可出场在工程中应用.3.出场的各类原材料要按审批及格的施工总平面图进行安插与堆放.并且请求施工单位编制原材料存放的现场治理轨制,并将治理轨制上墙,在施工进程中对各类原材料应按规格进行分类堆放,并在材料堆放的显著地位设置标识牌,标识牌上要注明规格.型号.磨练状况等.对于钢筋.水泥等需进行防水防潮的原材料底部应垫起,水泥应存放于水泥库中,水泥库地面应铺设油毡进行防潮.现场预制的小型构件场地及堆放河砂.碎石场地面要进行硬化处理,以包管质量.每礼拜一由专人将上礼拜出场的各类原材料分规格.数目.不合厂家.磨练情形报送现场监理工程师,以备复查.(二)实施隐藏工程.磨练批.分项工程.分部工程及单位工程的报验轨制1.凡隐藏工程在隐藏前都要在施工单位三检(自检.互检.专检)及格的基本大将隐藏工程检讨记载与实测值向监理工程师进行报验,没有监理工程师在隐藏工程检讨记载上签证则不成进行下道工序的施工,不然对其私自施工的部位监理工程师不予认证.2.现场监理工程师在接到施工单位报验后,应实时到达施工现场与施工单位技巧负责人.质检员.班组负责人配合进行隐藏工程检磨练收,检讨及格后由监理工程师在隐藏工程检讨记载长进行签字承认后,施工单位方可进行下一步的施工.如现场监理工程师在接到通知2个小时以内未到施工现场,施工单位可视为监理工程师已验收及格.3.施工单位应对基本.主体.装潢.门窗.水暖.电气等分部工程质量验收和评定严厉把关,将工程档案实时整顿.归档.统计,将分部工程的评定成果实时上报至监理部,由总监理工程师组织监理部人员对所报验分部进行卖力核验,及格后对其评定成果予以签认.4.进行下列分部.分项工程施工前,施工单位要在转序前24小时以书面情势通知监理到场复验:(1)基本土方开挖后要经地质.扶植.设计.监理.施工等单位结合验槽,认定及格后方可进行基本施工.(2)钢筋绑扎形成必定例模在浇灌砼前通知监理到场复检.(3)绝缘电阻.接地电阻的测试及通水.水暖打压.防水功效测试等都要有监理在场监控.(三)对基本.主体工程的症结工序.症结部位实施旁站监理轨制1.凡涉及基本.主体工程的症结工序.症结部位(灌注桩.砼浇灌.梁柱钢筋衔接及防水细部处理等)施工单位要在24小时前通知监理部,监理部将实施旁站监理轨制,请求施工单位技巧员(或质检员)在症结部位施工时必须在场.2.旁站监理中监理的重要职责是监控施工单位的人员上岗.材料应用及施工操纵办法等是否相符强迫性尺度请求,如发明有问题,有权指令施工单位整改.(四) 在施工进程中,如施工单位对已赞成的施工组织设计进行调剂.填补或变动时,必须经专业监理工程师审查,总监理工程师签认.(五) 对设计变动.索赔及涉及工程造价增减变动的请求1.设计单位对原设计消失缺点提出工程变动,应编制设计变动文件;2.扶植单位及施工单位提出的工程变动应提交总监理工程师审查,审查赞成后再由扶植单位转交设计单位编制变动文件;3.当工程变动涉及安然.环保等内容时,应按划定经有关部分核定;4.由施工单位提出的涉及工程造价增减的工程变动,必须经扶植单位和设计单位承认并形成书面材料后方可进行变动施工,不然不予签证.(六).对试块制造及档案编制的请求1.搅拌站要设有计量秤并设专人看秤,以包管计量的精确性;砼.砂浆试块制造应在专业监理工程师在场监理的情形下进行随机取样制造,以包管可以或许真实的反应砼.砂浆强度的真实值.砼模板拆模不克不及盲目进行,应依据同前提试块抗压强度而定.拆模前将同前提试块抗压强度陈述一同报送监理工程师,监理工程师核定抗压强度达到许可拆模强度时,方可进行拆模.2.工程档案应按档案编制办法卖力进行,要先检讨后填写,以包管档案的真实性.3.工程档案材料.各类检讨记载实时编制和归档,与工程形象进度相一致,不克不及提前和拖后,不然监理不予签认.工程档案请求真实.精确.实时.完全.4.工程报验时光:每一隐藏工程.每一分部分项工程施工前施工单位均应向监理工程师提进步行报验.三.工程造价控制工作.1.每月26日,施工单位统计经专业监理工程师质量验收及格的工程量,填报工程量清单和工程款付出申请表,将其报送至专业监理工程师.专业监理工程师经由过程进行现场计量,审核工程量清单和工程款付出申请表,报送至总监理工程师核定,并由总监理工程师签订工程款付出证书,报送扶植单位.2.未经监理人员质量验收或质量验收不及格的工程量.不相符施工合同划定的工程量,监理人员将谢绝计量和该部分的工程款申请付出.4.每月的工程进度报表,施工单位应实时上报,监理工程师在收到上报材料后,在3日内进行批复,如未实时上报,效果自信.四.工程进度控制1.在工程开工前,施工单位将编制的工程进度筹划与施工组织设计一同报送至监理部,由总监理工程师进度审批,施工单位依据审批的施工进度筹划进行合理安插施工工序,安插施工人员及各类原材料的出场时光.2.施工单位严厉按审批及格的施工进度筹划进行施工,并对施工进度实施情形进行为态控制,对其实施情形随时进行监视.检讨,3.专业监理工程师依据施工单位上报的施工进度筹划的实施情形进度检讨,并记载实际进度及其相干情形,当发明实际进度滞后于筹划进度时,签发监理工程师通知单请求承包单位制订调剂措施.五.现场文明施工及安然治理1.施工单位要依据本工程特色编制安然.文明施工筹划及现场暂时用电筹划.2.制订安然临盆的组织治理系统和安然治理规章轨制.(1) 对于安然工作的治理系统应落实到人头并将组织机构上墙;安然规章轨制,请求齐备.过细,并为施工安然治理人员紧紧控制,重要规章轨制有:(2) 安然工作岗亭义务制;(3) 安然工作交底和检讨轨制;(4) 安然教导和培训安然工作奖惩轨制;(5) 施工功课安然操纵规程等.3.现场采取关闭治理,进入施工现场的人员必须请求精确佩戴安然帽和工作牌.4.施工现场的围挡应沿工地周围设置,不得留出缺口,并且包管围挡稳固.安然;5.办公区.生涯区与生涯区应离开设置且要合理筹划,并做恰当的绿化.6.施工现场的场地应该平整.工地地面做硬化处理,现场具有优越的排水举措措施.现场的排水疏浚,骨干道应该平整坚实,且排水通行.7.现场要制订有用的防噪音和粉尘的措施.六.关于工地例会轨制1.为了包督工程质量.加速施工进度.调和互相关系,经研讨决议每周一上午9点在施工现场召开监理例会(或依据工程实际情形暂时决议召开时光及次数),如需增长监理例会或更改时光,监理单位将提前一天通知各介入单位及人员.监理例会各单位介入的人员如下:扶植单位:甲方代表施工单位:项目司理.技巧负责人.施工员和质量.安然治理负责人各施工班组组长.监理单位:总监或总监代表.各专业监理工程师.监理例会会议记载由监理机构整顿,经介入单位确认后,正式发放给各个与会单位.2.每次监理例会各介入人员无特别情形必须介入,不得无顾缺席.3.工地例会内容:(1) 检讨前次例会议定事项及落实情形,并剖析未完成的原因;(2) 检讨剖析工程进度完成情形,并提出下步进度筹划和包管措施;(3) 检讨剖析工程质量情形,针对消失的质量问题提出整改措施;(4) 对现场安然.现场文明施工情形进行总结.现场的施工安然隐患等情形请求施工单位限日进行整改.(5) 须要解决调和的其他有关问题.以上文件仅供参考,可依据实际进行调剂。

第一次工地会议和监理例会要求

第一次工地会议和监理例会要求

一、第一次工地会议内容:(建设单位主持)
1、建设、施工和监理单位分别介绍驻现场的组织机构、人员及分工;
2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权;
3、建设单位介绍工程开工准备情况;
4、承包单位介绍施工准备情况;
5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求;
6、总监理工程师介绍监理规划的主要内容;
7、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员,召开工地例会周期、地点及主要议题。

二、监理例会主要内容:(监理单位主持)
1、检查上次例会议定事项落实情况,分析未完成事项原因。

2、检查分析进度计划完成情况,提出下一阶段进度目标和落实措施。

3、检查分析质量、安全管理状况,对存在问题提出改进措施。

4、检查工程量核定及工程款支付情况。

5、解决需要协调的有关事项。

6、其它有关事宜。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

第一次工地会议监理工作要求
1、质量保证体系:施工项目经理部应健全并完善工程质量、技术保证体系。

项目经理、现场技术负责人、施工员、质检员、安全员以及特殊作业人员等应持有效证件及时到岗,并人证相符。

凡是不一致的,一律不得进场作业。

要求下周一前落实到位,并将相关资料报监理。

2、开工前资料的报审:工程施工承包合同以及(分包)合同、施工企业资质(安全)证书、施工组织设计和总进度计划、项目部主要人员及特种作业操作人员的上岗证等开工前期资料,应及时报项目监理部审核批准(下周一前上报);以确保工程项目按时开工,规范进行。

3、材料报验:凡工程所用的各类材料及构配件,进场必须及时报监理检查验收;在使用前必须按规定见证抽样、复试、检测,并上报质保书和出厂合格证等。

未经检测或检测不合格的材料,不得用于工程。

4、工序报验:要求施工单位根据工程的具体情况并结合自身的技术条件,提前制定检验批,便于事前控制。

工序报验应在检验批主要工程量完成并经施工单位自检合格的基础上,报项目监理部核验、签认,未经监理部验收通过,不得进入下一道工序施工。

5、砼浇筑申请:施工单位项目经理部安排浇筑砼,应提前4小时报审。

未经监理工程师审核同意,不得浇筑砼。

浇砼前应做好充分的准备工作,如现场搭设好运输跑道,做好砼浇筑标高及厚度的标记,便于检测砼的厚度。

砼浇筑时,专职质检员、安全员和相关工种须跟班作业,砼浇筑后应按规范及时进行养护。

另外要求上报砼的冬期施工措施方案。

6、现场配制材料:现场配制材料水泥、砂、石等应每盘过磅,并
在现场做好砂桨、砼配合比的明示标牌。

工程上严禁采用粉细砂和不合格的水泥和风化的石料。

7、砼、砂浆试块留置和养护:砼试块应按规范要求,留置标准养护试块和同条件养护试块。

拆模试块的留置数量视工程的具体施工方案确定。

砂浆试块留置标养试块。

砼同条件养护试块,应制作铁笼放在相应代表部位,与该批次砼同条件养护。

8、砖砌体:砌筑用的砖应试验合格,使用前应提前一天浇水湿润(日均温度《5℃时不得浇水)。

冬季施工应采取相应质量保证措施,并报监理审核后,方可施工。

抗震拉结筋的连接应规范可靠,后砌砌体与主体的拉结,若采用植筋(化学锚接),应现场做抗拔试验。

9、支拆模板:支模时,上下层的支撑系统应基本对齐,支撑点
应采用垫木板(保护砼)。

拆模应按规范要求时间、砼、强度,梁板未到龄期拆除底模,必须上报书面拆模申请,并提供同条件养护试块的试压报告,经监理同意后,方可进行拆除。

10、工程的监理手段和方式:按照国家监理规范的要求,主要采用巡视、平行检查、重点部位旁站监督等方式。

对工程中出现质量和安全问题,监理主要采用如下途径进行处理:⑴下达整改通知和停工指令:经监理人员现场检查,工程材料、质量达不到施工与验收规范要求的材料和工序以及安全问题,监理会及时指出并出具监理通知单,要求进行限期整改。

对以下情况,为确保工程质量和安全,监理工程师有权下达暂时停工指令(在征得建设单位同意的情况下),要求进行停工整顿,由此引起的责任和后果,由施工单位承担:①施工单位不服从管理,对监理要求整改的内容拒绝整改的;②工程施工质量呈明显下降趋势的,施工单位无可靠措施保证的;③存在重大安全隐患的,必须进行停工处理的;④出现其他紧急情况,有必要进行停工的;对于要求停工的,施工单位应及时落实监理要求整改的问题,达到要求后及时报复工申请表,经监理工程师复验
同意后才可继续施工。

⑵建议业主延迟和扣除支付工程款:对施工单位未按照监理要求落实整改到位的,在整改达到要求前,业主应延迟和扣除该不合格部位工程款。

⑶备忘录:对监理的指令和要求,施工单位拒不执行的,为确保工程施工的质量、安全和规范,监理将上报备忘录,由政府质监部门和建管部门强制处理。

11、工程进度:要求及时报送总进度计划、月进度和周作业计划表。

月进度表的报送时间为每月的25日----30日之间,周进度报表为下周例会召开前,并有进度提前或拖后的情况分析,以及滞后拟采取的赶工措施。

12、文明施工及安全:应严格遵守国务院颁布的《安全生产管理条例》,施工单位对有安全生产要求的结构等部位制订安全生产方案,明确安全负责人和专职安全员,并在作业前对工人进行安全交底,相关操作人员应书面确认。

安全员应常驻现场,并对工程进行定期和不定期的检查,重点部位应旁站监督。

对本工程危险性较大工程(悬挑脚手架工程、大跨及高耸部位的模板工程等),施工单位需上报专项施工方案,且应有专家审查论证。

建设各方发现安全生产监管存在弊端和安全事故隐患,应及时互相通报,并及时要求施工单位整改或暂停施工;直至向上级主管部门报告。

具体注意事项如下:⑴凡进入施工现场的操作人员必须规范戴好安全帽,高空作业必须采取可靠安全保证措施;⑵卫生设施要尽快落实;⑶材料要分类堆放,不乱抛杂物,垃圾堆放要集中,及时清理到指定部位,现场要保持清洁。

⑷场内主要道路建议硬化,车辆出入应有相应防护和清理措施,避免环保和城关罚款。

⑸相关施工图牌要设置在醒目位置,主要出入口和施工机械要悬挂安全警示标志;⑹临时用电和消防:临时用电应有专用配电箱,一机一闸一漏一保护;室内用电采用限荷措施,普通照明用电,严禁使用大功率电器和灯具,严禁在宿舍内抽烟,施工单位安全员要定期进行检查,必须设置专用吸烟室;
宿舍区要配置消防器具;⑺要做好职工的卫生防疫工作;⑻主体开始施工时,安全网要及时规范挂设,悬挂高度必须超出施工操作面1.5米,临边洞口和主要出入口,要有可靠安全防护措施;脚手架的搭设应符合操作规程要求,扣件要进行检测,连墙体结构采用螺杆连接和其他可靠措施,确保脚手架稳固;塔吊和井架要有使用许可证和设备拆装施工方案,应有专人进行监督,安装后及时报安监站验收,出具合格证后,方可投入使用。

搅拌机和井架操作室上方应搭双层防护棚。

施工区内材料加工作业棚,应采取双层防护。

⑼场地周围要尽快封闭和围护,同时要设置门卫,加强外来人员进出场管理,非施工人员和管理人员,不得进入施工区域。

施工方应重视安全生产,争创安全文明工地。

每次工地例会的时间:工地例会安排在每周一上午10:00,在工地现场会议室召开。

另外根据实际情况可及时召开专题会议。

会议参加人员为建设、监理、施工单位的项目经理、施工员、质量员、安全员等。

经与会人员签署的例会记录各方应认真落实、执行,与会各方对会议记要应予以充分重视,及时落实和反馈。

相关文档
最新文档