第一次监理会议通知及会议内容
第一次监理例会会议纪要(5篇)
第一次监理例会会议纪要（5篇）第一次监理例会会议纪要1时间：20xx年11月5日上午10：00地点：xx工地项目部办公室会议主题：检查上周例会问题落实状况及下周工作支配会议主持：张xx会议内容：施工单位：一标段：8#、9#楼由于人员问题，7#、10#楼由于人员和材料问题使进度滞后严峻。
二标段：18#楼与打算同步，17#楼滞后两天。
三标段：打算23#楼星期三一层完成，24#楼星期五一层完成，25#星期四一层完成。
监理单位：1.平安文明没有落实到位，本周二质检站前来检查，平安文明做的极差。
2.质量和进度是同等重要的，赶工期的同时也要留意质量，有些技术员的责任心极为不强，几次验筋都不合格，这也影响了工程进度。
3.目前的进度很不乐观，没有到达合同中商定的工程施工进度节点工期，现场人员缺乏、材料短缺是最大的问题，对此项目部要准时解决问题，并制定切实可行的进度打算。
4.平安用电方面昨天消失的问题不仅影响了进度，也关系着施工人员的生命安危，望项目部查出缘由准时处理。
5.塔吊平安检测工作做的不到位，没有准时检测，要求项目部两日内把塔吊的平安检测工作全部完成并上报我方。
6.特别人员上岗证不齐全，消防设施不具备，现场垃圾没有准时清理。
建设单位：1、依据托付代建协议有关要求，本地块住宅建筑不设太阳能热水系统，所以施工图纸中涉及太阳能系统的预留孔洞、管道等均取消。
2、对上次临建平安的落实状况要进行检查，平安问题要做到语言和行动全都，和标语上一样好。
3、平安用电方面要严格根据规范进行，用电设备的`配备要符合规范要求，还要有足够的平安员，在这些方面，监理方要严格检查，必要时实行罚款措施。
4、在工作中建设方、监理方和施工方要协作好，发觉问题准时解决，多沟通，多体谅，创建一个和谐的工作团队。
5、水泥价格已基本稳定，要联系原厂。
6、施工组织设计方案要准时上报，重新编制本项目的总的施工进度打算，回填土按设计施工。
7、进度问题还是人员的问题，目前人员严峻缺乏，对此，项目部要实行措施，加快进度。
第一次监理例会(程序、内容)
第一次监理例会
本次会议是第一次监理例会, 主要由建设单位代表主持
会议主要内容如下 :
一、建设、监理、施工单位分别介绍各自驻现场组织机构人员及其分工。
1、建设单位：
介绍建设单位人员：
2、监理单位：
介绍监理人员
3、施工单位：
介绍施工单位人员
二、建设单位根据委托监理合同宣布对监理工程师的授权。
建设单位宣布本工程全部委托 xxx 监理，总监理工程师 xxx 全面负责本工程施工阶段的进度、投资、
质量、安全监理工作
三、建设单位对施工准备情况提出意见和要求
四、监理单位对施工准备情况提出意见和要求 ( 监理单位提出监理工作的总体要求及管控措施 )
1、项目经理、现场技术负责人、五大员开工前必须到位
2、项目部管理人员、特殊工种作业人员岗位证书尽快报监理审核
3、施工单位进场机械设备尽快报验
4、施工单位企业资质、中标通知书、施工合同尽快报监理单位
5、施工组织设计及前期专项施工方案尽快报验
6、进场施工材料、构配件尽快报验
7、施工总进度计划及现场布置总平面图尽快报监理单位
8、开工前其他相关资料尽快报验
9、另外还有信息管理制度、监理例会制度、收发文流转制度、材料报审
制度、旁站制度、见证取样制度等等
五、施工单位介绍施工准备情况及下一步工作计划。
六、研究确定各方在施工过程中参加监理例会的主要人员
1、建设方
2、监理方
3、施工单位
七、研究确定召开监理例会的周期和地点
例会召开周期 : 一周一次，定于周X 召开
时间：上午 9:30
地点：工地会议室。
第一次监理会议通知及会议内容
会议通知********建设工程有限公司：********建设监理有限责任公司：由我公司投资新建的************项目，前期准备工作已基本结束，施工方也已进场组织施工。
经协定：于****年**月**日星期*下午*点整在施工方办公区会议室，召开工程第一次监理例会。
请*********建设工程有限公司**********项目部组织：项目经理、现场技术负责、质量员、安全员、施工员、资料员及材料员；监理公司组织：项目总监、水电安装监理、土建监理及安全监理等人员准时参加会议。
所有参会人员不得缺席、迟到。
特此通知******************会议要求及内容1、项目经理、现场技术负责、五大员开工前必须到位；2、项目部管理人员、特殊工种作业人员岗位证书尽快报监理审核；3、施工单位进场机械设备尽快报验；4、施工单位企业资质、中标通知书、施工合同尽快报监理；5、施工组织设计及临时用电、土方开挖、活动房搭拆、塔吊安拆、应急预案等专项施工方案尽快报验；6、进场施工材料、构配件尽快报验；7、桩基分包单位资质尽快报监理审核；8、施工总进度计划及现场布置总平面图尽快报监理审核；9、开工前其它相关资料尽快报验；四、研究确定各方在施工过程中参加监理例会的主要人员1、建设方：现场代表；2、现场全体监理人员；3、施工单位项目部主要管理人员及分包单位主要管理人员。
五、总监理工程师进行监理交底详见监理交底记录。
六、研究确定召开例会周期、地点1、例会召开周期：2、时间为：3、地点为：现场会议室七、研究确定召开例会的主要议题1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；3、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；4、检查工程量核定及工程款支付情况；5、解决需要协调的有关事项；6、安全生产、文明施工及其它有关事宜。
第一次工地监理例会范本
第一次工地会议4.1 一般性要求根据《建设工程监理规范》GB/T50319-2013规定，工程开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，会议纪要应由项目监理机构负责整理，与会各方代表应会签。
4.2第一次工地会议的主要内容1 建设单位介绍工程开工准备情况。
2 建设单位、施工单位和工程监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及分工。
3 建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权。
4 建设单位介绍本工程开工准备情况。
5 施工单位介绍施工准备情况。
6 建设单位代表和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。
7 总监理工程师介绍监理规划的主要内容。
8 研究确定各方在施工过程中参加监理例会的主要人员，召开监理例会的周期、地点及主要议题。
9 其他有关事项。
4.3 第一工地会议纪要样板*****工程第一次工地会议纪要编辑年月日会议主持人：会议时间：会议地点：参加单位：参会人员：见会议签到册会议内容：一、建设单位介绍工程项目概况、工程建设目标和相关要求建设单位现场代表×××对本工程的概况及相关要求作了如下介绍：1、工程概况：建筑总面积×××平方米，其中地上×××平方米，地下×××平方米；单位工程情况：本工程有×××个单位工程，其中高层×××幢，最高为×××米，×××层，其他为××~××层建筑，结构型式为；地下室为×层地下室，其中人防为×××型式人防地下室，建筑面积×××平方米。
2、相关建设目标：工程质量目标：工程工期目标：投资控制目标：安全控制目标：文明标化目标：二、建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工：1、建设单位介绍驻现场的组织机构人员及其分工情况：工程部经理×××：全面负责×××工作；工程部技术总工×××：负责×××工作；土建管理员×××：负责×××工作；安装管理员×××：负责×××工作；合同投资管理员×××：负责×××工作；.........2、施工单位介绍驻现场的组织机构人员及其分工情况：项目经理×××：全面负责本工程的安全、质量、成本、进度控制管理；技术负责人×××：全面负责本工程施工过程中的相关技术工作；专职安全员×××：负责施工现场安全策划、检查、监督等相关工作；施工员×××：具体负责施工组织，施工技术与管理，现场进度、质量、安全、成本的控制与协调等相关工作；质检员×××：主要负责质量策划、过程质量控制、检查、监督、验收等工作；材料员×××：负责施工材料的计划、采购、检查、统计、核算；资料员×××：负责施工信息的收集、整理、保管、归档、移交等；机械员×××：负责施工机械的计划、安全使用监督检查、成本统计核算等；标准员×××：负责建设工程标准的组织实施、监督、效果评价；劳务员×××：负责劳务管理计划、劳务人员资格审查与培训、劳动合同与工资管理、劳务纠纷处理等。
第一次工地监理会议纪要范文
第一次工地会议纪要时间：地点：主持人：参加人：建设单位：监理单位：施工单位：内容：一．业主王工发言：<一>、宣布业主驻现场代表及分工：1、局长==，主管局长===，基建办主任===。
====负责外事协调。
2、====全面负责施工现场质量、进度、安全、协调及其它工作。
<二>、介绍各参建单位：1、监理单位是========工程管理有限公司，项目总监===。
施工单位是=====工程建设有限公司，项目经理====。
<三>、宣布项目总监、并按《监理合同》进行授权：1、本项目总监是====。
2、总监理工程师拥有以下权利：⑴选择工程总承包人的建议权；⑵选择工程分包人的认可权；⑶对工程建设有关事项向委托人的建议权；⑷对工程设计中的技术问题的建议权；⑸工程施工组织设计和施工技术方案的审批权；⑹事先向委托人报告后，有权发布开工令、停工令、复工令；⑺工程上使用的材料和施工质量的检验权；⑻工程施工进度的检查、监督权，以及工程提前或延期的签认权；⑼在工程施工合同约定的工程价格范围内，工程款支付的审核和签认权，以及工程结算的复核确认权与否决权；⑽工程监理规范确定的监理单位的其他权利。
<四>、介绍工程概况及建设单位的前期准备情况：1.工程概况：①工程名称：②工程地点：③工程参建单位：建设单位：勘查单位：设计单位：监理单位：施工单位：④工程项目组成及规模：本项目包括3栋多层、1栋高层检测及附属用房；总建筑面积约27000m2。
⑤工程总投资约0.6 亿元。
2.建设单位的准备情况经过一年多的筹备，工程的各项手续基本办理完毕，现在已具备桩基工程施工。
<五>、针对工程施工，对参建各方提出有关要求：本工程对===========局来说是个大项目，是==市重点工程，在开发区是栋标志性建筑，对改变新区面貌起一定的作用，在一定程度上会推动护发用品的发展。
希望各单位高度重视，要过程控制严把质量关，桩基是工程的开始希望各方共同合作打好第一仗，为本工程按质按期完工打下坚实的基础。
第一次监理工地会议准备工作、会议召开及会议纪要
第一次监理工地会议准备工作、会议召开及会议纪要第一次工地会议是在中标通知书发出后，监理工程师准备发出开工通知前召开，其目的是检查工程的准备情况（含各方机构、人员），以确定开工日期，发出合同工程开工通知第一次工地会议对顺利实施工程建设监理起重要的作用，总监理工程师应十分重视。
一、会议准备工作为了开好第一次工地会议，总监理工程师应在做好充分准备的基础上，在正式开会之前用书面形式将会议议程关事项以及应准备的内容通知业主和包商，使各方都做好充分的准备。
第一次工地会议由总监理工程师主持，业主、承包商、指定分包商、专业监理工程师等参加，各方准备工作的内容如下：⑴监理单位准备工作的内容包括：现场监理组织的机构框图及各专业监理工程师、监理人员名单及职责范围；监理工作的例行程序及有关表达说明。
⑵业主准备的工作内容包括：派驻工地的代表名单以及业主的组织机构；工程占地、临时用地、临时道路、拆迁以及其他与工程开工有关的条件；施工许可证、执照的办理情况；资金筹集情况；施工图纸及其交底情况。
⑶承包商准备工作的内容包括：工地组织机构图表，参与工程的主要人员名单以及各种技术工人和劳动力进场计划表；用于工程的材料、机械的来源及落实情况；供材计划清单；各种临时设施的准备情况，临时工程建设计划；试验室的建立或委托试验室的资质、地点等情况；工程保险的办理情况，有关已办手续的副本；现场的自然条件、图纸、水准基点及主要控制点的测量复核情况；为监理工程师提供的设备准备情况；施工组织总设计及施工进度计划；与开工有关的其他事项。
二、会议召开及会议纪要1、会议召开项目监理单位应参加第一次工地会议，并将会议内容整理成纪要文件，以备将来查阅。
第一次工地会议纪要也是一种重要的监理资料，应予以足够的重视。
工程项目第一次工地会议应包括以下主要内容：⑴建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。
⑵建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。
第一次监理例会
第一次工地会议纪要会议时间：会议地点：参加人员:建设单位：监理单位：施工单位：主持人：会议内容：一、建设方：1、要求监理人员跟班作业。
对监理授权。
2、要求施工单位现场人员到岗到位。
二、建管科：1、了解各参建单位情况。
2、开工前应报告管理部门（施工方）。
3、隐蔽工程应提前半天报告。
4、四月中旬查验资料。
5、安全监理资料应报管理部门备案。
三、总监简要介绍了开展监理工作的程序和工作内容：1、监理人员按照国家的法律法规、有关规范、设计图纸、合同约定等实施监理。
2、“三控、两管、一协调”“三控”进度控制各施工单位应注意形象进度，根据工期编制进度计划（网络图、横道图），提交监理公司。
质量控制要有预见性，做好提前控制，施工单位管理人员要对各方面的施工人员做好技术交底；必要工序要编制施工方案，如基槽清槽、降水等。
投资控制隐蔽工程签证应有纪录，经监理人员现场量取后方可隐蔽；变更管理，不论建设单位还是施工单位提出的变更建议，都应有设计单位出变更文。
“两管”合同、档案管理、信息管理；合同管理明确甲乙双方的权利、义务，按合同施工、管理。
“一协调”负责建设单位、设计单位及施工单位之间的协调工作。
3、各分部、分项及中间工程检查及验收程序：分部工程开工前应填写开工申请，每个分项工程验收前，施工单位应自检完后，到监理公司处办理验收申请，经监理公司验收合格，签发合格通知单后，施工单位方可进行下一道工序的施工。
四、资料管理：1、对工程中所出现的任何问题，都要以文字形式说明；2、资料填写要真实，尤其是隐蔽签证资料；3、技术资料应与施工进度一致，不能滞后；4、提交的复印件上应注明原件的存放处，并盖公章。
五、施工单位应提供的相关资料：1、虽然现在设计图纸不齐全，但建议施工单位着手编制施工组织设计；2、机械设备、材料进场前的有关证明资料；3、有关人员的上岗证书，特殊工种的施工人员必须持证上岗，无证上岗的必须返工处理。
六、原材料、构配件的检验程序、取样方法及要求：1、对原材料、构配件的进出场，必须有合格证、试验报告，合格证必须与原材料同时进场，填写材料进出场申请表；2、各材料送检样品的取样必须由监理人员现场见证。
第一次监理例会
南靖县和溪镇农村环境连片整治工程第一次监理例会漳州锦泰建设监理有限公司2012年月日南靖县和溪镇农村环境连片整治工程第一次工地会议及监理交底会议纪要会议时间: 年月日会议地点:与会单位及人员详签到表会议主要内容:一、设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；根据《建设工程委托监理合同》对本项目监理机构及总监工程师的授权如下：1、施工图纸设计，参加施工图纸会审及交底会议；2、工程开工令；3、包商提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，对工程的总、月、周进度计划签署执行意见，对计划的实施过程进行有效监督控制；4、承包商提交的材料和设备清单及所列的规格、型号、质量、数量；5、主持召开监理工地例会；6、督促检查承包人严格执行工程承包合同和工程技术标准；7、在工程实施阶段严格执行工程的质量、进度、造价、安全控制，合同和信息管理，验收分部、分项、检验批工程质量并组织主持对已竣工工程进行预验收，审核工程量并上报委托人或委托人通知指定的单位审批，按承包合同条件签署工程付款凭证；8、检查施工技术措施；9、定期对项目工程的各分部、分项工程的质量进行检查验收，并对各分部、分项工程的质量作出监理评定，对其评定结果报委托人备案；10、对项目施工技术、安全措施和专题性的方案进行审核签认；11、编制监理规划、监理实施细则、监理月报和完工报告；12、审查竣工资料，参加工程竣工验收，签署工程竣工报验单，提出单位工程质量评定报告；13、协助委托人与承包商进行开工报备工作；14、协助委托人向承包商办理工程移交手续；15、定期检查、监督施工单位施工文件资料按规定归档移交；16、应邀调解委托人与承包人的争议；17、协助编写竣工验收申请报告；18、检查工程状况，鉴定质量问题责任；19、经委托人同意后，有权进行监理人认为有必要的工程质量、材料、设备的附加检测，检测费用由责任方承担；20、经委托人口头或书面同意后，有权发布工程停/复工令；21、向委托人提供监理档案资料。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
会议通知
********建设工程有限公司：
********建设监理有限责任公司：
由我公司投资新建的************项目，前期准备工作已基本结束，施工方也已进场组织施工。
经协定：于****年**月**日星期*下午*点整在施工方办公区会议室，召开工程第一次监理例会。
请*********建设工程有限公司**********项目部组织：项目经理、现场技术负责、质量员、安全员、施工员、资料员及材料员；监理公司组织：项目总监、水电安装监理、土建监理及安全监理等人员准时参加会议。
所有参会人员不得缺席、迟到。
特此通知
******************
会议要求及内容
1、项目经理、现场技术负责、五大员开工前必须到位；
2、项目部管理人员、特殊工种作业人员岗位证书尽快报监理审核；
3、施工单位进场机械设备尽快报验；
4、施工单位企业资质、中标通知书、施工合同尽快报监理；
5、施工组织设计及临时用电、土方开挖、活动房搭拆、塔吊安拆、应急预案等专项施工方案尽快报验；
6、进场施工材料、构配件尽快报验；
7、桩基分包单位资质尽快报监理审核；
8、施工总进度计划及现场布置总平面图尽快报监理审核；
9、开工前其它相关资料尽快报验；
四、研究确定各方在施工过程中参加监理例会的主要人员
1、建设方：现场代表；
2、现场全体监理人员；
3、施工单位项目部主要管理人员及分包单位主要管理人员。
五、总监理工程师进行监理交底
详见监理交底记录。
六、研究确定召开例会周期、地点
1、例会召开周期：
2、时间为：
3、地点为：现场会议室
七、研究确定召开例会的主要议题
1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；
2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；
3、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；
4、检查工程量核定及工程款支付情况；
5、解决需要协调的有关事项；
6、安全生产、文明施工及其它有关事宜。