企业发展取得成效主要靠提升硬实力
2024年青海国家公务员申论考试真题及答案-行政执法卷
2024年青海国家公务员申论考试真题及答案-行政执法卷一、给定资料1提到，“乡村需要的不仅仅是艺术家，更是对乡村有感情，并能挖掘本土文化特色的运营官。
请根据资料1谈谈冯教授团队是怎样当好这个运营官的(10分)要求：全面、准确、有条理，不超过250字。
参考解析：探索超越艺术的路径，树立对乡村秩序、传统习俗和文脉传承的“膜拜”心态。
具体为：1.改变建设方式，就地取材建设聊天场所，从而接近、启发村民。
2.利用村民宅院，摆放收拾老物件，“打造家庭美术馆”。
3.回归本质的“根”的问题，保留原始景观，修旧古建筑外观，实现显性与隐性价值。
4.依托历史遗存，通过艺术介入乡建，打造循环完整的工程。
5.挖掘民俗文化内涵，重现古仪式，让人们重新认识传统文化和乡村社会道德秩序的魅力。
6.利用生产工具和旧物件，结合时尚风格和乡村特色举办“T台秀”让村民展现艺术才能二、隆金公司虽然做的是配件，但也成为了市场中的主角。
请结合给定资料2,谈谈隆金公司为什么能够成为“市场中的主角”。
(15分)要求：(1)紧扣资料，归纳准确(2)内容全面，条理清晰(3)不超过300字。
参考解析一、注重产品品质。
1.制定严格程序，结合自身硬实力和软实力，精益化管理2.挖掘细分深3. 4.得“市长质量奖”,提升公司经营和质量管理：5.保持专注，定位于能做更好的事情。
二、重视技术创新。
1.以研发创新和技术迭代打造系列产品，提高市场占有率2.建智能化工厂，投入资金，引进先进设备，建设全自动数字化车间，实现降本增效。
三、培养技术人才。
1.依托研发平台，建立海外研发中心，吸引创新人才；2.加强与知名高校产学研和就业合作，选拔培养人才。
四、发展环境极佳。
N市形成了制造业体系和产业集群。
建立企业培育库，出台文件政策。
三、如果你是“给定资料3”中有关部门的工作人员，请根据座谈会参会人员的发展内容，围绕非遗法实施的成效、不足和改进建议，写一份情况报告。
(20分)要求：(1)进口资料，内容全面(2)要点突出，条理清晰，语言准确(3)不超过400字。
推动企业发展的关键因素
推动企业发展的关键因素企业发展是一个复杂而多方面的过程，涉及到市场环境、竞争态势、管理能力等多个因素。
在这些因素中，有一些被认为是推动企业发展的关键因素。
本文将探讨几个关键因素，并分析它们对企业发展的作用。
一、市场需求和竞争态势1.1 市场需求企业的发展基础是市场需求。
只有满足市场需求，才能够获得持续的竞争优势和盈利空间。
因此，了解市场需求、预测市场变化，并根据市场需求进行产品开发和创新至关重要。
1.2 竞争态势竞争态势是企业发展的重要参考。
通过对竞争对手的分析，企业能够更好地理解市场环境、客户需求和趋势，从而制定相应的发展策略。
在面对竞争激烈的市场时，企业需要具备持续创新的能力，不断提高产品质量和服务水平，以保持竞争力和市场份额。
二、创新与技术2.1 创新能力创新是推动企业发展的重要因素。
具备创新能力的企业更容易适应市场变化、抓住机遇、提供新产品和服务，从而在竞争中取得优势。
创新包括产品创新、技术创新、管理创新等多个方面，企业需要注重培养创新文化和创新意识，吸纳优秀人才，建立有效的创新机制。
2.2 技术支持在当今时代，技术的快速发展和应用已经成为企业发展的重要动力。
企业需要跟上技术的步伐，利用信息技术、工业技术等提高效率、降低成本，提供更好的产品和服务。
同时，技术支持还包括研发投入、技术合作、专利保护等方面，企业需要具备一定的技术实力和保障，以支持企业的持续发展。
三、人才与组织架构3.1 人才队伍人才是企业发展的核心资源，具备优秀的人才队伍是企业取得成功的重要保证。
企业需要招揽适合的人才，注重人才的培养和激励，构建具有创新和执行能力的团队。
同时，企业还需关注员工的职业发展和个人需求，提供良好的工作环境和发展机会。
3.2 组织架构一个良好的组织架构能够使企业的各个部门和职能有效协同，实现高效的运作。
组织架构设计涉及到权责分配、信息流转、决策机制等方面的因素。
企业需要根据自身的发展需要，建立合理的组织结构，使各部门间的协作更加高效，能够快速适应市场的变化。
如何提升企业的竞争力和市场地位
如何提升企业的竞争力和市场地位企业的竞争力和市场地位是企业发展中至关重要的因素。
在如今竞争激烈的商业环境中，企业要想在市场中脱颖而出并取得成功，需要不断提升自身的竞争力和市场地位。
本文将从多个方面探讨如何提升企业的竞争力和市场地位。
一、提升产品质量和创新能力产品质量是企业取得成功的基石。
只有提供优质的产品，才能赢得消费者的信任和忠诚度。
因此，企业应该不断改进产品质量，确保产品能够满足消费者需求，并与竞争对手相比具有更高的性价比。
与此同时，创新是推动企业发展和提高竞争力的重要动力。
通过不断进行研发和创新，企业可以推出更具吸引力、差异化、高附加值的产品，并在市场中占据优势地位。
因此，企业应该加大对研发工作的投入，并建立良好的创新机制。
二、建立良好品牌形象品牌形象是消费者对于某个品牌所产生认知与评价之总体反映。
一个具有良好品牌形象的企业，能够在市场中赢得消费者的信任和青睐，从而提升企业的竞争力和市场地位。
要建立良好的品牌形象，企业需要注重品牌定位和传播。
在品牌定位方面，企业应该明确自己的核心竞争力和差异化优势，并将其体现在产品设计、市场营销等方面。
在品牌传播方面，企业应该选择适合自身特点的传播渠道，并通过广告、公关等手段提升品牌知名度。
三、优化供应链管理供应链管理是一个涉及多个环节和多个参与者的复杂系统。
优化供应链管理可以提高产品交付速度、降低成本，并提升企业对市场变化的适应能力。
为了优化供应链管理，企业可以采取以下措施：建立稳定可靠的供货渠道，确保原材料及时到达；加强与供应商之间的合作与沟通，共同解决问题；采用先进技术来监控和管理整个供应链过程；通过数据分析来预测需求变化，并及时调整生产计划。
四、加强人才队伍建设人才是企业的核心竞争力。
优秀的员工能够为企业带来创新思维、高效工作和良好的客户关系。
因此，企业应该注重人才队伍的建设，吸引和留住优秀人才。
为了加强人才队伍建设，企业可以采取以下措施：建立完善的招聘机制，吸引具有专业知识和经验丰富的人才；提供良好的培训和发展机会，帮助员工不断提升能力；激励员工发挥潜力，通过奖励制度来鼓励优秀表现。
试论如何实施“强素质聚力量增实力”文化工程增强企业文化软实力、发展硬实力
班， 开 展名 师带徒 、仿真 培训 、技术
比武 ，引导 职 工不 断提 高 学 习创 新
系 建 设 和提 高 职 工 道 德 素质 ，丰 富 职 工精 神 文化 生 活 ，开 创 渤化 集 团 文 化工 作新 局 面 。
坚持 以 企 业 核 心 价 值 观 的培 育
设 创 新型 团 队 ，推进 职工 素质 工程 ，
天津市 委十次党代会提出了要 以高
度 的 文 化 自觉 和 文 化 自信 ，加快 建 设 文 化 强市 的要 求 。天 津 渤海 化 工 集 团认 真学 习贯 彻 党 的十八 大和 市
委 十 次党 代 会 精 神 ，准 确 把握 社 会
核 心 价 值 理 念 ，发动 职 工 参 与 文化
建 设 ，完善 提升 企业 核心 价值 理念 ，
推进 全 面建 成小 康社 会 的迫切 需要 。
强化 安 全 文 化 、 和谐 文 化 、品牌 文
化为 职 工 的 思 想认 识 ，使 广 大职 工 树 立 正 确 的 思想 观 念 ，形成 正 确 的 价值 追 求 ，养成 良好 的 职 业道 德 和 行为 习惯 。 为此， 渤化集 团通 过实施 人才 强企 战略 ， 创建学 习型企 业 ， 建
本 ，切 实提 高职工 队伍素 质 。 高 素 质 的职 工 队 伍 是 企业 持 续 、稳 定 发 展 的根 本 所 在 ，我们 检 验 和 衡量 企 业 文 化 建 设 的 成 效 ，一 个 重 要 的 方 面 就 是 要 看企 业 文化 建 设 是否 促 进
２ ０ １ ３ ・ １ ０ 中国石油和化工ｌ ７ ５
大 繁 荣 ，兴起 社 会 主 义 文化 建 设 新
浅谈企业软实力与硬实力的关系
浅谈企业软实力与硬实力的关系企业的软实力和硬实力是企业生存发展的基础，二者的有机结合构成了企业的核心生存力。
它们之间的关系是相辅相成的。
我国著名的企业生存管理专家、企业未来生存管理思想创立者邓正红先生说过：“企业的软实力强、硬实力弱，企业有希望兴；企业的软实力弱、硬实力强，企业就会逐步衰败；企业的软实力弱、硬实力弱，企业将无法生存；只有软实力和硬实力都强，企业才会基业长青。
”由此可见，软实力和硬实力关系十分密切。
企业的软实力是指能够适时为企业提供战略支持、适应企业内外部环境不断变化需求的管理体系和管理思想。
企业的硬实力是指能够满足市场不断变化需求、具有持续生存实力并形成产业化的核心技术和具有较强市场生存能力的标志性产品；二者具有较强的互补性，在一定程度上可以相互转化，从软实力到硬实力，从硬实力到软实力，是相互促进相互作用的螺旋渐进过程。
英特尔公司的核心处理器技术在业界长期处于领先水平，这种持续顶尖的硬实力来自于英特尔在市场和业界长期积累下来的硬技术权威，因而它能占有较大的市场份额，做全球化公司；而英特尔公司能够持续保持技术领先，在于他长期坚持创新所积累的软实力已内化为企业的核心生存力，形成了特有的“创新永动机”，使其硬件技术几乎做到极致的水平，成为全球企业软实力与硬实力有机结合、相互渗透、相互促进、高度统一的典范。
由此可见，软实力要靠硬实力支撑，没有硬实力，软实力就犹如建在沙滩上的房子，没有生存根基；所谓“仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱”说的就是这个道理。
硬实力要靠软实力辅佐，没有软实力，硬实力的发展就会受限，犹如没有阳光雨露滋润的花朵。
换句话说，就是硬实力促进软实力，软实力提升硬实力；软实力是影响，硬实力是支配。
唯物辩证法认为：“物质是第一位的，精神是第二位的，物质与精神是对立统一的矛盾关系，双方相互依存、相互转化、互为存在的前提条件，其中任何一方都不能离开另一方单独存在。
正是在相互依存的关系中，物质与精神获得了各自不同的规定性。
打造企业软实力
浅谈公司软实力提升公司的竞争力主要取决于公司的综合实力。
公司综合实力是什么?相信大家都清楚,那就是软硬双实力，软实力普遍就指公司的凝聚力、辐射力、亲和力(魅力)、渗透力以及影响力的综合与集中的表现。
公司的软实力是公司的一种战略资源，形成公司软实力的元素为：公司的文化、形象、品牌、社会责任力、荣誉与感召力、决策力、执行力等等。
如何打造公司软实力呢？需要领导垂范、全员参与、持之以恒。
但首先需要弄清公司软实力建设中容易出现的问题，主要体现在以下几个方面：一、形式主义。
顾名思义跟我以前在部队里面经常听到的一样，过多的形式主义以及官僚主义让人非常的头痛，一切都是做给上面的人看的，这样做着你累，我累，大家累。
那么我们对于软实力的认识就不能只停留在表面，而缺乏深入的探讨，但是往往又容易出现过分夸大公司软实力的作用，而忽略公司硬实力，事实上软实力与硬实力是相互依赖存在，相互促进的关系。
二、软实力不等于企业文化。
企业文化是企业的灵魂，是构成软实力的一个重要因素，而不能代表软实力的全部，不能将两者混淆了。
三、软实力建设的障碍。
多数员工在工作中容易积累一些错误的思想而缺乏工作热情，不求有功但求无过；使得大家热衷于做表面文章，搞形式，让领导层、决策层难以听到或者不愿意听到员工的真实想法。
就以上问题，如何去提升公司的软实力，我有以下几点看法：一、提升各部门协同能力。
各部门协同能力非常重要，各部门配合默契，不仅会提升现有的工作效率，还会提升产品销量及公司品牌在外的影响力。
部门负责人必需了解本部门每个员工的特长，以便于在工作中或其他部门需要时使用。
各部门之间每月或每半月进行一次短会，以便有问题可以及时的处理沟通协调。
这将会增加部门之间的协同能力。
公司每年可评选出协同完美的部门，给予负责人及部门进行表彰奖励。
二、提升员工各方面综合素质。
由公司联系一些讲座课程，不同的类型的如财务课程、管理课程等。
管理课程（由管理层去学习提升），再由管理层总结后，给基层员工授课。
企业管理中的软实力与硬实力之争
企业管理中的软实力与硬实力之争近年来，随着市场竞争的激烈化，企业管理中的软实力与硬实力之争成为了一个备受关注的话题。
在企业发展过程中，软实力和硬实力两者的相互支撑和平衡，对于企业的长期发展至关重要。
本文将从不同角度探讨企业管理中软实力与硬实力的作用，并深入分析它们之间的关系。
一、什么是软实力与硬实力软实力和硬实力是企业管理中的核心要素，它们分别代表了企业的软性特征和硬性资源。
硬实力主要指的是企业具备的实物资源，例如资金、设备、技术等。
硬实力是企业在市场竞争中的基础，它能够提供强大的支撑和保障。
然而，单纯依靠硬实力往往不能确保企业的长久发展，因为硬实力只是企业发展的基本条件。
软实力则是企业管理中较为抽象的概念，它主要表现为企业的文化、价值观、人员素质和组织管理等软性因素。
软实力可以说是企业管理的灵魂，它体现了企业的核心竞争力和独特之处。
软实力能够激发员工的潜力，增强创新能力，提升企业的竞争力，对企业的可持续发展具有重要影响。
二、软实力与硬实力的关系软实力和硬实力虽然在概念上有所区分，但在实践中两者是密不可分的。
软实力和硬实力相辅相成，互为补充。
一个企业如果只注重硬实力而忽视软实力，则难以在市场竞争中立于不败之地。
同样，一个企业如果只拥有软实力却缺乏硬实力的支撑，也无法实现可持续发展。
首先，软实力对于硬实力的提升有着重要的促进作用。
在企业管理中，软实力的培养和传承能够激励员工的创新思维，提高生产效率，从而间接提升企业的硬实力。
例如，以人才为核心的管理理念能够吸引优秀人才加入企业，进而形成高素质的团队，为企业的技术进步和创新提供支撑。
其次，软实力与硬实力的相互作用能够提高企业的竞争力。
软实力在企业管理中发挥着独特的作用，它能够凝聚员工的力量，形成高效的团队协作。
软实力的提升能够带动硬实力的进一步发展，使企业在市场竞争中处于有利地位。
相反，只依赖硬实力而忽视软实力的企业往往会面临管理层脱节、员工士气低下等问题，长远来看将制约企业的发展。
浅谈企业软实力与硬实力的关系
浅谈企业软实力与硬实力的关系1000字企业的软实力与硬实力是企业发展过程中两个非常重要的概念。
软实力指企业的文化、品牌形象、信誉度等非物质方面的优势；而硬实力则是企业的技术、资产、生产能力等物质方面的优势。
这两个方面的优势在企业的发展中都非常重要，它们之间具有相互关系。
首先，企业的硬实力能够为软实力的塑造提供保障。
企业必须有足够的资产、技术、生产能力等硬实力才能够在市场中立足。
如果企业没有足够的生产能力和技术实力，那么企业的产品质量就会下降，品牌声誉也会受到损害。
只有具备强大的硬实力，企业才能够有信心和能力去建立一个良好的品牌形象，实现产品品质的提高和生产效能的提升。
其次，企业的软实力也能够为硬实力的提升提供支撑。
企业的软实力指的是与品牌形象、文化、企业价值观等相关的非物质方面的实力。
企业如果能够塑造一个优秀的文化，树立一个诚信、负责任的形象，那么企业品牌的价值就会提升。
在市场中，有一个好的品牌形象对于销售和市场份额的占有非常重要。
此外，企业的文化和价值观等因素也会影响到员工的工作态度和行为，促进企业的稳定和持续发展。
最后，企业软实力与硬实力的协调也是企业发展的重要保障。
在企业的发展过程中，若是发生了突发事件，如质量问题、安全事故等，企业的硬实力能够保证紧急处理工作的顺利开展，而企业软实力的塑造则能够降低外界的不良影响，减少资产、品牌等方面的损失。
同时，企业软实力的逐渐积累与提升也将在一定程度上推动企业硬实力的不断提升，实现企业的长足发展和壮大。
综上所述，企业的软实力与硬实力是相互影响、相互支撑的两个方面。
企业要想取得成功，必须既要拥有强大的硬实力，又要注重塑造强大的软实力。
只有软硬两方面的实力协调发展，企业才能够保持竞争优势，实现持续发展。
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感谢主席，评委嘉宾以及各位观众，大家上午好。
首先，让我们来明确一下什么是企业的硬实力：它是企业用以直接支持其市场行为的，所有可量化的物质态要素，包括：厂房、设备、资本、人力资源、原材料以及科学技术等这些看得见、摸得着的物化状态资源。
在如今市场环境愈发严峻，企业之间的竞争也越来越激烈的大环境下，企业发展取得成效主要还是靠提升硬实力。
下面我方将从4点对此进行论述：
第一，企业硬实力是软实力的基础。
唯物辩证法认为：经济基础决定上层建筑，而企业的硬实力正是经济基础的范畴，软实力是上层建筑。
因此，软实力要靠硬实力支撑，有什么体量的硬实力，才会与之有相适应的软实力。
在企业软实力超过其硬实力的承受限度的情况下，反而会加大企业的经营难度，拖累企业发展。
因此，提升企业的硬实力是企业发展取得成效的先决条件。
第二，软实力是以提升企业硬实力为最终目的的。
发展企业的硬实力是企业的软实力是的根本动力。
这两者之间的辩证发展关系，最终还是回归到提升企业硬实力上。
正如南方电网的企业宗旨是：人民电业为人民，要想达到这个宗旨，最根本的还是要回归到踏踏实实的电网建设中，这本就是提升硬实力的一个过程。
第三，提升硬实力是推动企业发展的不竭动力。
正如雷军所说：站在风口上，猪也能飞起来。
对一个企业的发展起到决定性作用的是它能否顺应市场经济的发展，只有为市场提供更为优质的产品或服务，才能在这场群雄逐鹿的市场经济竞争中脱颖而出。
因此，企业应该把更多的时间放在如何才能站在风口之上的问题之中，而提升企业硬实力正是解决问题的关键所在。
第三，提升企业硬实力是企业保持市场竞争力的生命线。
企业最基本的市场行为是向市场提供产品或服务并换取自身发展需要的生产要素。
在市场经济的大环境下，只有能提供更为优质的产品或服务才会在竞争中得到更多有利于自身发展的要素，否则企业运营只会越来越困难，直至被淘汰。
因此，企业存在并发展的核心提升自身的硬实力。
第四，资本是企业经济活动的第一推动力、持续推动力。
企业能否获得稳定
的资金来源、及时筹集到生产要素组合所需要的资金，对企业的经营和发展都是至关重要的，也就是我们所说的融资，融资是现在企业发展壮大，取得成效的重要途径。
因此，综上所述，我方认为：企业发展取得成效主要靠提升硬实力。