适应市场变化加快转型升级促进企业更好发展
履行新时代赋予中央企业使命任务的思考
履行新时代赋予中央企业使命任务的思考【摘要】在新时代下，中央企业肩负着重要的使命任务，需要加强党的领导，提升使命感，推动转型升级，适应新时代的发展需求。
中央企业要促进经济发展，为国家繁荣作出贡献，强化社会责任，为国家和人民服务。
为了实现这些目标，中央企业需要制定有效的方式和策略，持续推进使命目标，不断提升自身的综合实力和管理水平。
通过履行使命任务，中央企业将成为国家建设和发展的重要力量，为实现中华民族伟大复兴作出应有的贡献。
在不断履行使命任务的过程中，中央企业也需不断总结感悟，展望未来，不断适应时代的要求，继续发挥其重要作用。
【关键词】中央企业、使命任务、新时代、责任、领导、转型升级、经济发展、社会责任、贡献、方式、策略、目标、感悟、展望。
1. 引言1.1 中央企业使命任务的重要性中央企业作为国家经济的中坚力量，承担着重要的责任和使命。
其使命任务的重要性不言而喻，直接关系到国家的经济发展和国家的长远利益。
中央企业的使命任务对于推动国家经济发展至关重要。
作为国家经济的支柱，中央企业在促进经济增长、调整产业结构、带动就业等方面发挥着关键作用。
只有中央企业履行好自己的使命任务，才能更好地推动国家经济稳步增长，实现经济可持续发展。
中央企业的使命任务也直接关系到人民群众的福祉。
作为国家的重要经济实体，中央企业在提供各类民生产品和服务、改善人民生活水平等方面承担着重要责任。
只有中央企业积极履行自己的使命任务，才能更好地为人民群众谋福祉、促进社会进步。
中央企业使命任务的重要性不容忽视。
只有深刻认识到中央企业的使命使命任务的重要性，才能更好地激发中央企业的责任感和使命感，全力以赴履行好自己的使命任务，为实现国家繁荣、人民幸福作出更大的贡献。
1.2 新时代下中央企业的责任与使命在新时代下，中央企业的责任与使命更加重要和紧迫。
随着我国经济发展进入新阶段，中央企业肩负着更大的历史使命和社会责任。
作为国家资本的重要承载体，中央企业必须充分认识新时代的使命任务，积极融入国家发展大局，努力实现高质量发展。
加快推进中小企业转型升级
加快推进中小企业转型升级近年来，随着市场竞争加剧和消费升级，中小企业的转型升级已成为行业的热点话题。
为适应市场的变化，中小企业需要不断地调整战略、优化产品、提升管理，实现转型升级，获得新的发展机遇。
一、推进中小企业转型升级的意义推进中小企业转型升级，是为了满足市场变化和消费需求的新要求，也是为了提升企业核心竞争力。
在当前经济形势下，中小企业转型升级不仅需要符合市场需求，还需要紧随技术变革、资源环保等新趋势，以提升企业自身竞争力。
此外，中小企业转型升级还将有利于促进区域发展，创造更多就业机会，提高社会物质文明水平。
二、加快中小企业转型升级的战略1.加强对市场变化的把握中小企业需要及时关注市场变化，分析市场变化趋势，对政策、产业、技术等方面的变化进行深入研究和分析，及时了解市场需求，把握市场机遇，并针对市场变化进行战略调整。
2.注重技术升级和产品创新中小企业在产品设计、研发和生产等方面应更加关注技术创新和产品创新。
通过技术升级和产品创新，可以不断提升产品质量和市场竞争力，开拓新的市场空间。
3.调整品牌战略品牌是企业在市场上展现形象和价值的重要窗口，中小企业需要在品牌宣传、推介和营销等方面进行调整和创新。
一方面，可以转型优化品牌、扩大品牌覆盖范围、提升品牌知名度；另一方面，还可以在品牌运营上进行创新，通过网络营销、社交媒体营销、电子商务等形式，拓展品牌商业价值。
4.提高管理水平中小企业要提高管理水平，完善内部管理机制，优化管理流程，提高工作效率和工作质量。
同时，还应加强团队建设，培养高素质、专业化、能力强的管理和技术人才。
通过不断提高管理水平，企业才能更加有效地开展业务活动，提高企业的竞争力。
5.加强产业合作中小企业之间存在着很大的合作空间，可以通过共同研发、共享资源、联合营销等方式，实现资源共享、互惠共赢。
此外，中小企业还可以通过与大企业合作，实现技术、供应链、品牌等方面的协同作用，在市场竞争中更具优势。
关于加快推进民营企业转型升级的思考
关于加快推进民营企业转型升级的思考【摘要】民营企业在我国经济中发挥着重要作用，但也面临着困难和挑战。
为了加快推进民营企业转型升级，需要优化营商环境，加强金融支持，推动技术创新，加强人才培养，并加强政策扶持。
这些举措能够使民营企业更具竞争力，实现经济持续健康发展。
政府部门、企业和社会各界应共同努力，为民营企业提供更多支持和保障，推动其转型升级，促进经济发展。
通过合作和共同努力，我们可以为民营企业创造更好的发展环境，实现经济的长期繁荣。
【关键词】民营企业、转型、升级、优化营商环境、金融支持、技术创新、人才培养、政策扶持、经济发展、持续、健康、支持、保障。
1. 引言1.1 民营企业在我国经济发展中的重要性民营企业在我国经济发展中的重要性不言而喻。
作为我国经济体系的重要组成部分，民营企业在增加就业机会、促进产业升级、推动经济增长等方面发挥着举足轻重的作用。
民营企业是我国就业的主要来源，约占全国就业人口的70%以上，为社会提供了大量就业机会，稳定了社会就业形势。
民营企业在推动产业结构优化升级、发展新技术、增加财政收入等方面也发挥着重要作用。
民营企业在促进经济增长、拉动消费、推动创新等方面也居功至伟。
加快推进民营企业的转型升级，提高其核心竞争力和市场影响力，对于我国经济持续健康发展具有重要意义。
对于政府来说，应该加大支持力度，为民营企业提供更多的政策支持和优质服务，营造良好的发展环境，使民营企业蓬勃发展，为经济繁荣做出更大的贡献。
1.2 民营企业面临的困难与挑战1. 资金困难：民营企业在发展过程中往往受到资金匮乏的问题困扰，由于缺乏资金支持，企业难以扩大生产规模和进行技术升级，限制了企业的发展空间。
2. 技术创新不足：民营企业在技术方面往往缺乏创新能力，面临着市场竞争激烈的环境，如果不能及时进行技术改进和创新，将影响企业的竞争力。
3. 市场营销不足：由于民营企业在市场营销方面的投入不足，往往面临着市场推广困难，产品销售不畅的问题，导致企业难以实现持续稳定的发展。
加快企业转型升级促进经济发展方式转变
加快企业转型升级促进经济发展方式转变随着经济全球化和科技进步的不断推动，企业转型升级已成为经济发展的必然选择。
而促进经济发展方式转变，不仅需要政府的引导和支持，更需要企业主动意识到转型升级的重要性，并采取积极的举措。
本文将从政府、企业和社会三个方面探讨加快企业转型升级促进经济发展方式转变的相关措施和途径。
一、政府角度政府在推动企业转型升级方面扮演着重要的角色。
政府应加大对技术创新的支持力度，建立和完善相关政策措施，鼓励和支持企业加大研发投入，推动科技成果转化。
政府应该加强对产业发展方向的引导，明确未来发展的主导产业和重点领域，通过政策引导和财政扶持，鼓励企业加快技术装备更新和转型升级。
政府要着力改善营商环境，简化审批手续，降低企业生产经营成本，鼓励各类经济主体积极参与转型升级。
政府还应通过税收政策、贷款贴息等措施，为企业提供良好的融资环境，帮助其加快技术更新和转型升级步伐。
二、企业角度企业在转型升级过程中，更需主动拥抱变革，积极应对市场变化，提高自身竞争力。
企业要加强技术创新，提升自身研发能力和技术水平，不断推出具有自主知识产权的新产品、新技术，提高市场竞争力和盈利能力。
企业要加强人才培养，提高员工整体素质和技能水平，努力构建人力资源优势，以更高效、更灵活的人才结构适应市场需求的不断变化。
企业要注重开拓国际市场，加大对外投资和跨国合作，寻求技术和资本的跨境合作，提升企业在国际市场的竞争力。
企业要建立健全的内部管理体系，提高生产效率和产品质量，为企业转型升级提供坚实的内部基础。
三、社会角度在实现经济发展方式转变的过程中，社会的支持和参与同样至关重要。
社会应加强对人才培养的支持，鼓励和引导青少年加强自身综合素质的提升，提高整体人才储备水平，为经济发展提供坚实的人才基础。
社会要加强对创新创业的支持和鼓励，营造良好的创业氛围，为有志于创业的人群提供更多的机会和资源支持，激发社会创造力和创新能力。
社会还应鼓励企业加强社会责任的履行，积极参与公益事业，为社会发展贡献更多的力量。
推进国有企业改革和优化重组,促进企业转型升级
推进国有企业改革和优化重组，促进企业转型升级推进国有企业改革和优化重组，促进企业转型升级为了适应经济发展新常态和市场环境的变化，推进国有企业改革和优化重组，成为当前经济发展的重要任务。
国有企业作为国家经济发展的重要支柱，其改革和优化重组对于促进企业转型升级和提高国民经济的整体竞争力具有重要意义。
一、国有企业改革的必要性国有企业改革是中国经济改革的重要一环，也是推动中国经济提质增效、实现高质量发展的关键一招。
国有企业改革必要性体现在以下几个方面：1.适应市场经济发展需要：国有企业在过去面对计划经济时期的管理模式和体制以及经营方式，不能适应市场经济发展的需要。
国有企业改革要通过深化改革，转变经营管理模式，提高市场竞争力，实现国有企业与市场经济的有效衔接。
2.提高经营效益和竞争力：国有企业在过去的发展中，存在效率低下、资源闲置、资金浪费等问题。
通过改革和优化重组，可以激发国有企业的活力，提高经营效益和竞争力，实现企业转型升级和可持续发展。
3.优化资源配置和结构调整：国有企业改革要通过实施重组整合、兼并重组等措施，优化资源配置和调整产业结构，推动国有企业向高技术、高附加值领域发展，促进经济结构的升级和转型。
二、国有企业改革的主要方向和目标国有企业改革的主要方向和目标应该是：1.深化改革，优化经营环境：国有企业改革要突破体制机制的束缚，推进行政管理体制、财务制度、市场准入等方面的改革，优化企业经营环境，激发企业活力和创新潜力。
2.推进重组整合，实现规模效益：通过推进国有企业的兼并重组，优化企业资源配置，实现规模效益和降低成本，提高企业的抗风险能力和市场竞争力。
3.加强创新能力，实现技术突破：国有企业要通过创新和技术突破，提高产品质量和技术水平，进一步向高技术、高附加值领域发展，实现企业转型升级。
4.引入市场化管理，激发企业活力：国有企业改革要引入市场化的管理方式和机制，通过激励约束机制，激发企业员工的积极性和创造力，提高企业经营效率和竞争力。
战略引领企业转型 改革推动创新发展
战略引领企业转型改革推动创新发展近年来，随着市场和科技的快速发展，企业转型变得越来越关键。
在激烈的市场竞争下，企业要想立足，必须顺应市场变化，通过转型提升自身竞争力和市场占有率。
企业转型离不开战略引领，而改革则是转型的重要推动力，促进企业实现创新发展。
企业转型需要有整体具体的战略引领，集中企业资源，充分发挥优势，以应对竞争和变化。
企业战略需要紧密结合外部环境变化，发现市场机遇和产业趋势，借助内部优势结构，强化自身竞争力，实现转型升级。
企业战略引领转型需要遵循以下几个原则：一、市场导向原则：企业的转型计划必须基于市场需求和市场趋势的深入分析，提出满足市场需求的目标，并逐步推进。
二、稳健原则：企业转型必须稳健推进，注重风险控制和资源利用。
三、资源整合原则：企业应充分利用自身资源，通过整合内部资源和整合外部优势资源，实现资源优化配置，提高转型效果。
四、创新发展原则：企业应立足于转型后的新市场和新环境，继续创新发展，提高企业整体竞争力。
改革是转型的重要推动力。
在新的社会和市场环境下，企业必须遵循市场规律，转型升级，以保证企业持续发展和盈利能力。
改革涉及到企业内部和外部的多个领域，需要有系统化的安排和方案。
改革推动创新发展需要遵循以下原则：一、系统性原则：改革需提出整体性的计划，涉及到企业内部和外部多个领域，形成系统化的改革方案和实施路径。
二、渐进性原则：改革必须有个渐进的过程，不能一步到位，要通过逐步完善和调整，让改革更加适应企业的实际情况。
三、市场导向原则：改革需要紧紧跟随市场需求，推进符合市场规律的改革，提高企业在竞争中的市场份额和竞争力。
四、人性化原则：企业改革过程中需要考虑员工参与，理解员工的需求和困难，并提供支持和帮助。
企业要将员工视为一个能够推动改革的关键资源，最终实现共赢。
公司在未来五年如何通过转型以适应市场变化和增加竞争力
公司在未来五年如何通过转型以适应市场变化和增加竞争力近年来，市场竞争的加剧和科技的迅猛发展，使得企业在实现可持续发展的同时，也面临着更大的挑战。
为了适应市场的变化和提高竞争力，公司需要进行转型。
本文将探讨公司在未来五年如何通过转型来应对市场变化，并增加竞争力。
一、市场变化的挑战当前，市场在不断发生变化，对公司提出了更高的要求和挑战。
首先，消费者需求的多元化和个性化给企业带来了新的挑战。
随着互联网的普及，消费者可以更方便地获取信息和比较产品，因此企业需要根据消费者的需求进行精细化运营。
其次，技术的快速发展促使市场竞争更加激烈，为了保持竞争力，公司需要不断创新和更新技术。
最后，外部环境的变化也会对市场产生直接或间接的影响，例如政策法规的变化、经济环境的波动等，这些都需要公司有能力应对。
二、转型的必要性在市场变化的压力下，公司需要进行转型以适应新的形势。
首先，转型可以帮助公司更好地适应消费者需求的变化。
通过调整产品结构、提高服务质量等方式，公司可以满足不同群体消费者的需求，从而提升市场份额。
其次，转型可以帮助公司引入新技术并应用于生产和管理中，提高生产效率和管理水平。
此外，转型还可以使公司更加敏感地捕捉外部环境变化的信号，及时调整战略以适应变化。
三、战略规划和定位在转型过程中，明确战略规划和定位是至关重要的。
首先，公司需要制定明确的发展目标，明确自身在市场中的定位和竞争策略。
其次，根据市场变化和竞争对手的情况，制定相应的营销和销售策略，提升品牌知名度和市场份额。
同时，公司还需要加大研发投入，推动技术创新和产品升级，以满足消费者的需求。
此外，积极开展市场调研和客户反馈收集，不断改进产品和服务，提高客户满意度。
四、团队建设和人力资源管理在转型过程中，团队建设和人力资源管理起着重要的作用。
首先，公司需要建设一支高素质的团队，具备市场洞察力和创新能力。
通过培训和引进人才，提升团队的专业水平和综合素质，使员工能够适应市场变化和转型的需要。
企业转型的必要性及实施策略
企业转型的必要性及实施策略1.适应市场变化：市场竞争激烈，消费者需求快速变化。
企业需要及时调整自身战略，以适应新的市场环境。
2.提高竞争力：转型可以帮助企业增强自身的竞争力，提升市场份额，并在行业中占据更有利的地位。
3.降低成本：转型可以帮助企业寻找新的运营路径，降低成本，提高利润率。
4.推动创新：转型可以激发企业的创新潜能，使企业更加敏锐地捕捉市场机会，推出符合消费者需求的新产品和服务。
5.适应技术发展：科技的不断进步将深刻影响企业的经营模式。
转型能让企业跟上科技发展的步伐，提高生产力和效率。
1.建立明确的转型目标和战略：确定企业转型的目标，并制定适合企业现状和市场需求的转型战略。
确保转型是基于明确的目标和合理的战略规划。
2.进行全面的组织评估：对企业现有的组织结构、流程和人员进行评估，找出需要改进的地方。
确保企业拥有适应转型所需的资源和能力。
3.加强创新能力：鼓励员工创新思维和创业精神，建立创新的企业文化。
同时，与外部合作伙伴建立合作关系，加强创新能力。
4.提升员工素质：通过培训和教育，提升员工的专业素质和管理能力，以适应转型过程中的新需求。
5.加强市场营销能力：加大市场开拓力度，提高品牌影响力。
采用多渠道营销，引入数字化营销手段，以更好地满足消费者需求。
6.推动数字化转型：引入信息技术，优化企业的运营和管理过程。
通过数字化技术，提高效率，降低成本。
7.开展战略合作：与行业内的其他企业进行战略合作，共同面对市场竞争和挑战。
通过共享资源和优势，实现互利共赢。
8.加强风险管理：转型过程中存在一定的不确定性和风险。
企业需要加强对市场风险的监测和管理，以降低风险对转型过程的影响。
9.不断优化和调整：转型是一个动态的过程，需要不断进行优化和调整。
企业需要及时反馈和调整转型策略，以确保转型效果的最大化。
总之，企业转型是适应市场变化和提高竞争力的必然选择。
企业需要制定合理的转型战略，并在实施过程中注重领导力和组织能力的培养，以确保转型的顺利进行。
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适应市场变化加快转型升级促进企业更好发展——佛山市汽车运输集团有限公司转型发展纪实郭唐勇张双华摘要:创新治理机制，建立起了现代企业制度，激发了企业内在的活力：创新人事、用工、劳资制度，提升企业发展的内在动力；实施产业结构调整，适时推进企业经营转型，在改革中隶发展，使佛汽集团面临诸多调整而完成华丽转身。
关键词：适应市场变化转型升级促进发展佛山市汽车运输集团有限公司（以下简称“佛汽集团”），是由原佛山市汽车运输总公司1999年改制成立的民营企业，是佛山市规模最大的综合性道路运输企业，是中国道路客（货）运输二级企业和“AAAA”物流企业。
2012年企业营收1亿元、总资产10亿元、上缴税金5419万元，与2008年相比分别年递增14蹦、l{1%、l2“；连续11年为佛山市纳税超千万元大户：连续九年评选为中国道路运输百强诚信企业,2012年列第32位：2010年跻身广东省服务业54强。
“适应变化，超前转型”，是佛汽集团的一贯作风，也是佛汽集团赢取先机，实现跨越式发展的“法宝”。
客运主业是佛汽集团的支柱产业，公路客运是引领企业发展的强大“引擎”。
近年来，随着广东实施经济转型、产业升级的发展战略，珠三角城轨网络建设不断深入推进〃公路客运面临巨大的危机。
2009年9月，佛汽集团成立10周年之际，集团董事长、党委书记陈汉忠便提出进一步转型发展的思路：“我们要坚持改革发展的道路，在下阶段的发展中，要坚持把自己的主业做大做强，围绕公路客运、货运物流和城巴、镇巴这个中心，做好工作，有计划的扩张，有计划的发展。
”根据这一思路，佛汽集团未雨绸缪，顺应时势发展和市场变化，深化改革与创新〃加快产业结构调整，实现了企业的转型升级和跨越发展。
一、坚持管理创新，永葆企业发展活力企业如何发展、能否持续发展的问题，核心是管理创新的问题。
长期以来，佛汽集团坚持改革发展道路，注重管理机制建设与创新。
特别是近年来，以管理创新，增强了企业内在动力，激发了企业活力，推动了企业由外延式增长向内涵式发展转变，为企业有效应对各种挑战提供了强有力的制度保障。
（一）创新治理机制，确保科学发展的前进方向着眼企业的长远发展与持续发展，不断探索符合实际的现代企业治理机制。
佛汽集团1999转制成立之初，建立起了现代企业制度，实行经营权与所有权合并运行管理模式，大大激发丁企业发展活力。
至2009年，企业营收由改制当年的l 2l亿元跃升到6.76亿元。
随着企业经营规模不断扩大，以及市场竞争越来越激烈，为适应时势发展需要，从2010年lO月开始，逐步实行“两权”分离：董事会侧重做决策、抓大事、把方向，生产经营的日常管理工作交由经营管理层负责。
同时，配套实施经营管理层向董事会定期述职和重大经营项目情况汇报制度：构建控放结合、管放适度的分、子公司管理体制和运行机制。
次年10月，实施董事挂点制，挂点覆盖所有经营项目。
这种新的管理模式与内控机制，对企业进一步提高科学、高效决策水平和实现稳健经营起到积极作用。
近年来，佛汽集团董事会围绕企业转型和产业结构调整，先后作出～系列具有前瞻性的、相互配套的砖策2009年启动客运经营战略调整，拉开了大力拓展城市公共交通领域的序幕；2010年，通过合作公司形式，开拓了保安服务项目；2011年，对原一运和物流两个分公司进行整合，提高货运物流综合竞争力，并与中海油合作，组建了中海油佛山新能源有限公司，发展汽车新能源供应服务.2012年，确立走质量效益型发展道路，开展“质量效益年”活动，为企业应对各种挑战与困难赢得了先机。
（二）创新人事、用工、劳资制度，提升企业发展内在动力坚持以改革为手段，建立健全有为则有位、无为则无位的优胜劣汰用人制度和业绩至上的激励机制，增强企业发展内在动力。
一是改革人事制度，引入市场竞争机制，规范中层及以下经营管理人才任免、使用条件和程序，形成“能者上、平者下”的用人机制。
二是改革用工制度，实行全员劳动合同管理，打破干部、工人的身份界限，井按照“双向选择”的原则，实行竞争上岗，为企业员工提供平等竞争的机会，激励员工积极工作．为企业多做贡献。
三是健全人才培养机制。
实行管理^员多岗位实践锻炼制度，促进管理人员综台素质提升：实行助理制和主管制，加强人才储备。
让后备人才在实际岗位上压担子、挑大粱、露一手，一大批有开拓精神和创新能力的青年人才脱颖而出，及时满足了企业产业结构调整和经营规模迅速扩张的人才需求。
四是坚持“以责定岗、“岗定薪、岗动薪变”的原则，不断完善收入分配机制，真正做到“岗位靠竞争、管理靠制度、收入靠贡献”。
去年以来，结合开展“质量效益年”活动，对下属各单位的组织架构和岗位人员编制进行了企业改制以来的第二次调整〃实行减员增效，同时全面推行绩效工资考核制度，其中对下属单位领导班子还实行“质量效益”指标考核。
坚持绩效分配的理念，实行基本工资与绩效工资相结合，定期调整与完善工资分配方案。
以上改革措施，不断激发了员工的创造活力和工作动力，调动丁企业上下干事创业的热情和积极性。
一直以来，各基层单位每年经济考核任务均超额完成，保证了企业的跨越式发展。
二、坚持经营转型，确保经济持续稳步发展随着高铁、城轨时代来临，广东产业转型升级不断推进，政策性限制因素增多，经营成本费用逐年攀升，公路客运的客流量逐年咀5%左右的幅度下降。
面对日益严峻的不利形势，近年来，佛汽集团坚持以我为主，积极调整应对，不断加强产业结构调整，在稳定客运主业的同时，加强拓展公交，出租车、现代物流、能源供应、保安培训、技工救育等经营项目，在转型应对轨道交通影响和运营成本不断攀升等方面取得明显成效。
（一）实施客运战略调整，确保客运优势和支柱地位针对广佛地铁、广珠轻轨、广深高铁等不利因素影响，2008年以来，佛汽集团以退为进，加快客运调整转型步伐，将客运业发展重点逐步转向公交、出租车。
一是化被动为主动，全面调整、优化客运线路布局。
对受正面竞争的班线以缩减运力、班次和调整线路节点等措施维持运营，最大限度降低成本和损失；线路发展重点由经济发达地区转向“经济发展中”地区，由大中城市转向县城，乡镇，由客流聚集地转向客流集散地。
2009年根据省厅关于跨节点调整政策，将佛山至广州、深圳、东莞等城市中心客运站等7条市际客运班线、14块线路牌调整到阳春、鹤山、翁源、电白、深圳坪山等。
同时，开通佛山汽车站至广州南站，龙山汽车站、大沥汽车站至白云机场等高铁站机场专线。
二是顺应市场变化，大力发展包车客运。
近年来，随着产业转型升级政策的实施，禅城区制造业企业纷纷外迁，企业员工异地上下班使包车客运市场的需求激增。
对此，集团抓住机遇，大力发展固定包车业务，主要是企业上下班包车业务。
上下班包车业务具有平时业务稳定，节假日不用车的特点。
发展固定包车业务，一方面增加了包车业务量，提高了车辆工作率；另一方面可通过节假日的加班运输，解决班车线路节假日高峰期运力不足的困难，车辆使用效率和经营效益得到有效提高。
目前，集团包车客运车辆选60辆，承接上下班包车业务量选30多辆／天，车辆工作率达70%以上成为公路客运新的经济增长点。
三是乘势而上，大力发展公共交通，推进客运战略调整。
紧紧抓住佛山市、区两级政府加强城市公共交通建设的有利时机，以并购、经营权投标等方式，积极拓展公共交通领域，突出发展清洁能源公交车和双燃料出租车，并于2010年率先在佛山市推广使用LN清洁能源公交车，以满足市民“绿色出行”的需求。
2006年以来，并购出租车公司、公交公司两家，参加各区公交车、出租车经营权投标16次、中标l1次，新设立公交、出租车分（子）公司7个，使公共交通的经营规模发展显著壮大，并形成以佛山城区为核心，向佛山五区及广州延伸发展的公共交通格局。
目前，经营公交线路（含城巴）100条，经营公交车1068辆，为2008年143辆的7倍（其中LNG公交车516辆、气电混合动力公交车24辆，新能源公变车约占公交车总数的50%）；出租车898辆（全部为双燃料出租车），为2008年260辆的3.45倍。
四是发挥资源优势，开拓汽车租赁业务。
随着人民生活水平显著提高，驾驶技能广泛普及，政府机关、企事业单位用车制度改单，汽车租赁业需求大幅度增加，具备快速发展的基础条件。
基于对汽车租赁业发展潜力的分析，2012年，集团发挥自有的品牌、管理、人才、车辆等资源优势，成立了汽车租赁分公司，开拓汽车租赁业务。
经过近一年的发展，公司目前已拥有租赁车辆20多辆，业务量稳步上升，成为集团客运业的义重要经济增长点。
近年来，尽管公路客流量逐年下降，但集团通过经营重点转移和经营策略调整，形成公路客运、城市公变、出租客运“三驾马车”共同发展格局。
客运营收年均增长25 3%．进一步巩固了客运主业，增强了企业的抗风险能力，为集团做大做强奠定了坚实基础。
（二）加强市场开拓与资源整台，大力发展现代物流业转制前，佛汽集团已看好现代物流业的发展，着手对原有的货运进行改造转型，成立了物流分公司，定位发展第三方物流。
2002年，并购佛山第二运输公司，成立第二运输分公司。
从此，货运物流走上了快车道。
2007年成立兴运物流公司，货运物流经营规模进步扩大．与客运、汽车工业起成为企业的三大支柱产业。
2011年初，为充分发挥资源互补优势，集团对原二运和物流两个分公司进行整合，进一步提高综合竞争力。
面对日益严峻的市场竞争，集团坚持货运多元化发展和以仓储带动配载发展的思路，不断优化经营模式，积极为客户打造完善的供应链增值服务，发展了一大批大型、优质货运物流项目，打造出了液体槽罐运输、带板运输、项目型物流配送等三大特色服务和“活力仓储”品牌，经营效益稳步提升。
目前，集团拥有货运物流运营企业3家，大型物流基地3个、货仓20万平方米，自营货车近100辆，可调配货车3000多辆：营运网点遍及全国30多个省市和东南亚、欧美10多个国家（地区），可提供仓储、配载、运输、吊装、进出口贸易、信息化管理等一系列服务。
近年来，货运物流营收年均增长11.l%。
2012年货运物流营收突破3亿元，成功跻身“中国物流百强企业”。
（三）稳中求进，转型发展，努力做强汽车工业汽车工业是佛汽集团的支柱产业之，佛山市飞驰汽车制造有限公司是我省硕果仅存的由道路运输公司自主经营的客车生产企业。
近年来，面对政策性生产限制和市场需求减弱双重压力，集团及时调整发展思路，积极应对挑战。
一是紧盯市场，坚持狠抓质量不放松，着力开发符合市场取向的精品客车，高品质、低能耗、低排放的客车产品研发取得良好成效。
2010年初成功开发的新能源LNG城市公交车被广东省评为“新能源应用及节能减排优秀客车”。
二是充分发挥作为传统道路运输企业自身的合作运输单位点多面广的优势，不断完善销售激励机制建设，创新销售模式，稳步推进客车销售工作。