商业需求文档BRD模板

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brd文档模板

brd文档模板作为一名写作爱好者，我经常需要使用各种文档模板来规范我的文章格式和排版。

近来我发现，BRD文档模板成了我最理想的选择。

在本文，我将向大家介绍BRD文档模板的特点、使用技巧以及它对我的写作带来的好处。

BRD文档模板的主要特点BRD文档模板是由Business Requirement Document（业务需求文档）缩写而来，它主要用于描述业务需求。

因此，BRD文档模板又被称为“需求文档模板”。

BRD文档模板的主要特点如下：1. 规范统一的格式和排版，包括标题、副标题、正文、注释等部分。

2. 将需求文档分为多个部分，如需求摘要、背景、目标、范围、假设、风险、需求变更管理、附加支持等。

3. 每个部分都有清晰的要求，如需求摘要要简洁明了，目标要清晰而具体等等。

4. BRD文档模板要求作者将政策、标准、规程等文档的引用列出来，以确保文档的准确性和规范性。

5. BRD文档模板还要求作者列出业务需求的主要关键词和术语，以便读者理解业务需求的本质。

BRD文档模板的使用技巧BRD文档模板挺有规矩，使用起来需要一些技巧。

以下是我总结的BRD文档模板的使用技巧：1. 在使用BRD文档模板的同时，最好结合Word的样式进行使用。

例如，可以定义一个样式用于标题，另一个样式用于正文，这样可以让BRD文档模板更加简明易读。

2. BRD文档模板中很多地方需要填写“自由文本”。

这些自由文本通常需要使用工具来验证，以确保其有效性。

例如，需要使用一些特殊语言描述业务流程时，可以使用UML建模工具来进行建模。

3. BRD文档模板中的一些要求非常具体，需要作者仔细理解并按照要求实现。

例如，需求范围的编写需要清晰而具体地描述业务需求所涉及的范围和边界。

4. 在编写BRD文档模板时，需要注意相关业务和技术要素的排列顺序。

通常，应该从业务角度出发来编写，以便让读者能够更好地理解业务需求的本质。

5. BRD文档模板还要求作者对某些故障情况进行描述。

产品商业需求文档BRD

[＿项目名称]商业需求文档目录1.摘要 (3)1.1.文档目的 (3)1.2.参考文档 (3)1.3.术语与缩写解释 (3)2.项目的价值 (4)2.1社会价值 (4)2.2商业价值 (4)2.3用户价值 (4)2.3.1市场价值 (4)2.3.2投资价值 (5)2.4项目价值分析总结 (5)3.路线规划 (5)4.历史回顾 (5)5.项目预算 (6)5.1.研发成本 (6)5.2.运营成本 (6)5.3.营销成本 (6)5.4.风险评估 (6)6.总结 (6)7.附件（调查报告图表） (7)1.摘要1.1. 文档目的阐述项目的商业价值，该产品被开发出来的重要性。

1.2. 参考文档提示：列出本文档的所有参考文献（可以是非正式出版物），格式如下：[标识符] 作者，文献名称，出版单位（或归属单位），日期例如：[SPP-PROC-PP] SEPG，需求开发规范，机构名称，日期1.3. 术语与缩写解释2.项目的价值摘要2.1 社会价值造福全人类？2.2商业价值1、我可以为企业创造什么样的价值？2、这些价值是否符合企业的整体战略目标？提示：1、一定是可以量化的，显性的。

2、商业价值，不一定是赚多少钱。

可能是牵制竞争、可能是做基础\长线的搭建、可能是为了生存…3、当短期商业价值伤害了长期价值的时候，如何平衡？4、什么钱可以赚？什么钱应该分给伙伴？5、获取了这个价值的时候，给客户返还了什么样的增值。

2.3 用户价值引领用户潮流？比如说Iphone；2.3.1 市场价值市场份额是否有变化。

例如：[具体的市场名称]市场形式十分复杂，公司的[具体产品名称]产品在上述[各个市场]未来两年内的状况是[在此详述]。

或者新技术的全面应用将使公司的[具体产品名称]产品扭转[具体的市场]市场局面。

所以，公司的产品有在当今[具体的市场名称]市场上继续占领的机会。

2.3.2 投资价值我们将全面进入一个新兴的领域？2.4项目价值分析总结3.路线规划产品的发展需要一个过程，特别是互联网产品它是长期迭代成长的。

BRD文档模板.pptx

学海无涯
XXX 产品
BRD 商业需求说明书
产品部ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
——杭州 xx 科技有限公司——
修订控制页版本号修订日期
学海无涯
修订人
修订内容
【每次变更 BRD 后，将改动地方以颜色标记出来】
学海无涯
一、项目背景
阐述原因及相关调研分析报告 1.1、提案原因：说明项目提案的原因，概述一下当前产品的现状及问题如果是创新产品，描述一下提出本提案的调研结论；培育新业务增长点、留住或吸引用户、现有系统的应用优化、运营或管理支持、系统或产品架构调整 2. 、调研报告——用户需求：我们将解决客户哪方面的需求或期望满足需求或期望对我们而言有什么样的客户价值这类客户的群体特征是什么 3. 、调研报告——市场状况国内外这个领域的市场状况如何？如市场规模、商业模式、发展趋势、环境变化 1.4、调研报告——竞争格局市场上是否有同类或相似的竞争对手？这些对手的竞争优势和市场占有状况如何？ 1.5、商业价值可以为企业创造什么样的价值？（打败竞争对手、获得生存空间）、创造赢收、获得持续发展的动力这些价值是否符合公司的整体战略目标？为什么是现在做？
二、项目规划
阐述项目架构及主体服务或功能 2.1、核心产品需求用一名话概述一下产品的核心需求，比如：建立起自助交易模式的电子消费券交易系统 2.2、产品主体架构
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2.3、产品发展路线图
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三、收益、成本和风险
阐述项目收益及未来可能面对的各类风险和投入成本 1.、项目可以带来什么样的收益？（新用户？新收入?节约企业成本？提升服务质量？提升企业效率？占领新领域市场？完成战略部署？提供平台扩展支持？） 2. 、项目成本估算人力成本估算其它成本估算 3. 、项目风险与对策内部风险（技术与管理）项目实施是否有技术实现上的风险？是否有管理上的风险? 相应的对策外部风险（用户或法律或市场）项目是否存在未来的用户群体的风险？或法律上的风险？或市场风险？相应的对策

商业需求文档范文

商业需求文档范文一、引言商业需求文档（Business Requirements Document，BRD）是指在项目启动或产品开发过程中，对于商业需求进行详细描述和定义的文档。

本文将以某公司开发一款在线购物平台为例，介绍商业需求文档的范文。

二、背景随着电子商务的兴起，越来越多的消费者开始选择在线购物。

为了满足市场需求，某公司决定开发一款功能强大的在线购物平台，提供便捷的购物体验和多样化的商品选择。

三、目标该在线购物平台的目标是成为消费者首选的购物平台，提供全方位的购物服务。

具体目标如下：1. 提供用户友好的界面，使用户能够轻松浏览和购买商品。

2. 提供丰富的商品种类，包括服装、电子产品、家居用品等。

3. 提供安全可靠的支付系统，确保用户购物过程中的信息安全。

4. 提供快速准确的物流配送服务，保证用户及时收到商品。

5. 提供良好的售后服务，包括退换货政策、客服咨询等。

四、功能需求1. 用户注册与登录功能：用户可以注册一个新账号，并使用账号登录平台。

2. 商品浏览与搜索功能：用户可以浏览平台上的商品，并通过关键字搜索特定商品。

3. 商品详情展示功能：用户可以查看商品的详细信息、价格、评价等。

4. 购物车功能：用户可以将感兴趣的商品加入购物车，并进行管理和结算。

5. 结算与支付功能：用户可以选择购买的商品，并通过各种支付方式完成支付。

6. 物流配送功能：平台将根据用户的收货地址安排商品的物流配送，并提供物流跟踪服务。

7. 售后服务功能：用户可以申请退换货、咨询客服等售后服务。

8. 用户评价功能：用户可以对购买的商品进行评价和打分。

五、非功能需求1. 界面友好性：平台界面应简洁清晰，易于操作，提供良好的用户体验。

2. 响应速度：平台应具备较快的响应速度，减少用户等待时间。

3. 安全性：平台应采用安全可靠的技术手段，保护用户的个人信息和支付数据。

4. 可靠性：平台应保证稳定运行，减少系统故障和服务中断的可能性。

2023-产品商业需求说明书(BRD)模板-1

产品商业需求说明书（BRD）模板产品商业需求说明书（BRD）模板是产品开发中必不可少的一份文档，它记录了产品的商业性需求，包括目标用户、功能需求、技术需求等关键信息。

以下是详细的分步骤阐述：1. 引言BRD模板的第一部分是引言，它应该简单介绍产品的背景和目的。

包括产品的概述、开发目标和重点，以及定义产品能够解决的需求或问题。

2. 产品摘要摘要是产品的总结和简介。

它应该包含产品的名称、版本、主要功能和目标市场，同时也需要介绍产品的一些特色和优势。

3. 团队在BRD模板中，团队部分介绍了开发或运营产品所需要的人员名单以及他们的职责。

这些人员通常包括项目经理、开发人员、测试人员、市场人员等。

4. 目标市场目标市场是产品的关键所在。

在BRD模板中，我们需要描述产品的主要目标市场，包括潜在用户的特征、数量、行业和使用场景等。

5. 竞争分析竞争分析是BRD模板不可或缺的一部分。

它需要比较产品和竞争者之间的关键差异，分析竞争者的优势和劣势，并对产品开发的方向和策略进行指导。

6. 产品需求BRD模板中最重要的部分是产品需求。

这个部分需要包括所有关于产品功能、系统、界面、数据、安全等方面的详细描述。

同时还需要涉及用户所需要的功能、操作流程、系统功能描述等。

7. 运营需求BRD模板的最后一个部分是运营需求。

这个部分包括了产品上线后需要执行的操作，包括维护、更新、转化率、用户支持、客户反馈等等。

在BRD模板中，以上的七部分是每个产品开发人员都不能忽略的。

通过这些步骤，我们能够全面而精准地记录产品的需求和策略，从而保证产品的质量和成功性。

认真撰写BRD模板，能够帮助产品开发人员更好地理解和管理产品，也能够方便整个开发过程中的交流和沟通。

BRD商业需求文档模板

2.3 产品发展路线
•概括产品的发展路线
收益、成本、风险
• 阐述项目的收益、成本、风险
3.1 收益预期
•项目带来哪些收益
- 新手入量 - 新收入来源 - 成本缩减 - 服务质量提高 - 公司效率提升 - 市场份额增加 - 抢占新市场 - 战略部署
3.2 成本估算
•人力成本
- 开发 - 设计 - 运营 - 维护 - 客服
BRD 商业需求报告
项目背景
• 阐释需求来源和调研分析情况
1.1需求来源
• 阐述需求来源,概述产品现状和问题 • 新需求,描述研究调查结论 • 精炼的总结,一句说明想做什么
项目类型
• 培育新的业务增长点 • 增加用户量,降低用户流失 • 现有产品的优化和完善 • 市场营销、商业运营支持 • 产品技术或者结构调整
1.5 商业价值
•为公司创造什么价值 - 先发优势 - 竞争优势 - 生存空间 - 增加收益 - 布局未来
•价值是否符合公司未来发展规划以及整体战略目标 •当前阶段开始是否合适
项目规划
• 阐述项目架构以及核心产品功能和服务
2.1 核Leabharlann 产品需求•一句话概括产品的核心需求
2.2 产品核心结构
•概括产品核心结构
1.2 用户需求
• 解决用户什么需求或者问题 • 满足或者创造哪些用户价值 • 用户不同的类型或者特征是什么
1.3 市场背景
• 国内外相似领域市场发展情况 • 市场规模 • 商业模式 • 发展趋势 • 环境政策 • 技术水平
1.4 竞争格局
• 市场上同类竞争对手分析 • 竞争产品的优势和市场情况
•其他成本
3.2 风险与应对
•内部风险

BRD文档模板

XXX产品BRD 商业需求说明书产品部——杭州xx科技有限公司——修订控制页一、项目背景阐述原因及相关调研分析报告1.1、提案原因：说明项目提案的原因，概述一下当前产品的现状及问题如果是创新产品，描述一下提出本提案的调研结论；培育新业务增长点、留住或吸引用户、现有系统的应用优化、运营或管理支持、系统或产品架构调整1.2、调研报告——用户需求：我们将解决客户哪方面的需求或期望满足需求或期望对我们而言有什么样的客户价值这类客户的群体特征是什么1.3、调研报告——市场状况国内外这个领域的市场状况如何？如市场规模、商业模式、发展趋势、环境变化1.4、调研报告——竞争格局市场上是否有同类或相似的竞争对手？这些对手的竞争优势和市场占有状况如何？1.5、商业价值可以为企业创造什么样的价值？（打败竞争对手、获得生存空间）、创造赢收、获得持续发展的动力这些价值是否符合公司的整体战略目标？为什么是现在做？二、项目规划阐述项目架构及主体服务或功能2.1、核心产品需求用一名话概述一下产品的核心需求，比如：建立起自助交易模式的电子消费券交易系统2.2、产品主体架构2.3、产品发展路线图三、收益、成本和风险阐述项目收益及未来可能面对的各类风险和投入成本3.1、项目可以带来什么样的收益？（新用户？新收入?节约企业成本？提升服务质量？提升企业效率？占领新领域市场？完成战略部署？提供平台扩展支持？）3.2、项目成本估算人力成本估算其它成本估算3.3、项目风险与对策内部风险（技术与管理）项目实施是否有技术实现上的风险？是否有管理上的风险?相应的对策外部风险（用户或法律或市场）项目是否存在未来的用户群体的风险？或法律上的风险？或市场风险？相应的对策。

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商业需求文档BRD
一、项目背景
1.1 市场坏境分析-Why（为什么做）?
简述现状及问题如果是创新产品，描述提出本案的调研结论
1.2 用户需求?
解决客户那些需求或期望客户群体特征
1.3 我们要做什么-What（做什）?
描述一下我们要做一个什么样的东西
1.4 要解决什么问题-How（怎么做）？
结论 ? ?
二、商业价值
2.1 可以为企业创造什么价值？
经济类
非经济类打败竞争对手、获得生存空间、创造赢收、获得持续发展的动力 ?
?
2.2 这些价值是否符合公司的整体战略规划
结论 ? ?
2.3 为什么现在做？
结论 ? ?
三、产品规划
3.1 产品主体结构
用一句话概述一下产品的核心需求， ? ?
? 这问题是迫切的问题吗？ ? ? 这个问题是强烈的问题吗？ ? ? 这个问题出现的频率高不高？ ?
1.5 市场状况（市场规模、盈利模式、竞争格局）
市场规模、盈利模式、竞争格局
1.5 如果要这么做，我们的优势在哪里？
? 技术优势 ? ? 经验优势 ? ? 资源优势 ? 。。。。。 ?
1.4 可行的结论
3.2 产品发展路线图
四、盈利模式
4 盈利模式
说白了，就是怎么样通过一系列的方式方法达到您老人家前面说的获得好 ?
五、收益、成本评估
5 收益评估
说白了，就是怎么样通过一系列的方式方法达到您老人家前面说的获得好 ?
5 成本估算
说白了，就是怎么样通过一系列的方式方法达到您老人家前面说的获得好 ?
六、风险与对策
6 风险与对策
– 风险的种类 ? ? 政策风险 ? ? 经济风险 ? ? 市场风险 ? ? 行业风险 ? ? 公司风险 ? ? 技术风险 ? ? 资本风险 ?
– 应对办法 ? ? 规避 ? ? 接受 ? ? 降低 ? ? 分担 ? ? 转移
?