商业需求文档模板BRD
BRD商业需求文档
商业需求文档（BRD）怎么写总会产生一些好想法，有机会去做一些新的事情，好的产品解决方案，能弥补现在产品的短板，去分析这个事情，梳理思路，描绘出蓝图，然后把它表达出来，为接下来的行动争取充足的资源，这些资源包括资金，场地，软件，硬件，研发，运营等。
说服掌握这些资源的人，用在什么地方，怎么使用，能获得什么样的收益，用一个系统的思路和语言表达来说服他们一. 在什么情况下需要写BRD1.内容主要包含以下5个方面（1）在什么情况下需要写BRD（2）BRD的构成要素（3）BRD撰写前的准备工作（4）BRD的撰写（5）BRD的使用场景2.注意事项“立项”立项了，就是决定一个产品要正式开始做了，在立项前，往往要进行大量的考察和调研，最后基于调研结果输出一个方案，这个方案就是BRD。
不只要说明为什么要做，还要说明打算怎么做，以及需要的资源和预期收益，决策者依靠它来决定一个项目要不要立项,撰写的人依靠它来获取资源。
二.BRD的构成要素1. 产品介绍说明你要做一个什么样的产品产品的作用，定位，愿景两种表达一种是从使用者的角度来表达，突出产品的功能和作用，比如qq和微信可以表述成让家人，朋友方便高效的在网上聊天的工具，愿景是打造成全球网民的沟通工具，另一种是从专业人士的角度来描述，因为这个文档是给决策者看的，决策者大多都是行业经验丰富的大拿，可以用比喻的方法来表述，比如做中国版的Facebook2. 产品价值产品的价值就是要告诉决策层，为什么要做这个产品（1）从用户/客户的需求角度来看这个产品满足了用户/客户什么样的需求，从痛点, 使用场景，人群定位层面来谈，比如摩拜等共享单车解决了用户从家到地铁站，从地铁站到公司等这样短途出行的问题（2）从战略的角度来看做这件事能为企业带来什么价值，能获得巨大利润，还是能增加市场份额，还是能延长服务的链条，或者是能形成协同效应等，比如原来做电商，用户粘性差，现在做个购物社区，让用户不仅可以购物，还可以在里面交流，这增加了用户的停留时间，这对企业的好处是用户粘性增加了，营销成本下降了3. 产品解决方案产品解决方案就是告诉决策者，这个产品大概的框架和轮廓（1）产品形态这个产品架构大概是什么样的，是资讯形态的，社交形态的，搜索形态的，还是O2O的（2）业务模式告诉决策者这个业务是面向c端的还是面向b端的，还是b端和c端都兼容的，参与者都有谁，怎么来形成闭环等（3）运营模式采用什么样的运营策略和手段让产品运营起来，比如在教育产品里面非常重要的一个资源是老师，解决老师资源问题有两种方式，一种是自己招聘，另一种是众包，这就是两种不同的运营模式（4）盈利模式盈利模式就是这个产品通过什么方式来赚钱，做企业的目的就是为了赚钱，即使是财大气粗的公司，也考虑这个问题，赚钱的模式包括，广告，增值服务，出售商品等，在这里不再赘述4. 市场分析（1）市场容量有多大这个数据需要通过对需求的分析，对人群判断后评估得出，决策者会通过这个判断值不值得投入（2）竞争对手分析看看市面市面上还有哪些玩家，他们是怎么解决的，满足了用户的哪些需求，还有哪些没有满足，投入怎么样，团队怎么样，产出怎么样，与我们对比我们的优势是什么，劣势是什么（3）对市场未来的判断包括未来市场竞争格局，行业的风险，政策的变化, 行业的发展方向等判断（5）我们在市场上的机会在什么地方怎么找到突破口，这个机会可以让我们发展成为一个什么样的地位5. 执行计划执行计划就是我们准备怎么来做这个事，在互联网行业，最重要的执行就是产品研发和运营推广，BRD中的计划部分，我们列出产品阶段和目标就可以了，不需要写具体的产品怎么设计，怎么开发，怎么运营，而且后面还会有MRD文档来让你写这些，在这里只要大致的描述就好。
商业需求文档MRDPRDBRDFramework
商业需求文档（MRD/PRD/BRD）模板 Framework作者：百度PM/惜知猫以上的脑图可以说明一切，我就简单解释下好了。
1. 背景和意义，说明你做这件事情的目的和潜在的收益。
对于不一定能做成的产品来说，这一块儿可以算是“吸引投资”的最重要的因素。
你是否能说服别人开发你的产品，并且证明你的产品对公司是由意义的，决定了这个产品是否能上线。
所以，各种最好是能使用各种量化数据。
没有这个产品之前，用户的痛点是什么？公司的痛点是什么?客户的痛点是什么？有多痛？产品如何解决这些痛点？上线后能减少多少痛苦？如何评估这些痛苦的减轻？2. 功能概述，简述你解决问题的方法。
你的产品有哪些功能？这些功能的优先级排序是怎样的？（如果超过预定排期，可以砍掉或者合并一些优先级低的功能）使用你产品的有哪些人？这些人的权限有什么不同？产品在使用过程中分为哪几种状态？这些状态时如何触发的？你的产品结构是怎样的？如何导航以防止用户不迷路？如何测试你的这些功能？（帮QA节省人力了，呵呵）3. 功能细分，逐一细数产品的功能。
在每个功能里，页面都是怎样的？有什么文案提示？操作有什么边界限制？各种正常与异常的触发方式是什么？这个功能对某些特定需求的用户，正确和错误的案例分别是什么？用户错误了，如何引导他们回归正途？4. 其他需求你的产品对安全性有什么额外要求？对浏览器有什么要求？当原型和文档发生冲突时，当和原系统发生冲突时，以哪个为准？你产品对空间和机器性能有什么要求？5. 附录对于一些比较多的内容，比如每个表单的选项，各种状态的文案、日志需要记录哪些信息，数据库需要记录哪些信息等等。
可以通过附录的方式展现。
如果你是PM-RD，你还可以简单设计一下数据库，做一个总体设计：）----------【关于本文的一些讨论】PM ：商业需求文档功能需求文档再有产品需求文档。
主要侧重点都哪儿？猫答：一家之言哈，商业主要考虑成本/收益，适用于商业产品；产品主要侧重于产品的定位和目的，所有需求都围绕产品；功能是产品组成产品的力度，是产品需求文档在某一个阶段升级的细分；in all，无论是什么文档，都是形式。
最新1.[BRD]商业需求文档
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1234567商业需求文档89101112版本历史13141516171819目录200. 文档介绍 (6)210.1文档目的 (6)220.2文档范围 (6)230.3读者对象 (6)240.4参考文献 (6)250.5术语与缩写解释 (6)261. 公司目的 (7)271.1用一句话描述公司的业务.................... 错误!未定义书签。
282. 问题 (8)292.1描述客户的“切肤之痛” (8)302.2简介目前客户是如何应对这些问题的 (8)313. 解决方案 (8)323.1阐述公司的产品/服务的价值定位如何解决客户的难题333.2说明公司的产品/服务具体在何处得到实现343.2提供一些产品/服务使用的具体例子354. 时机：为何是现在？ (9)364.1回顾公司产品/服务所应用的领域的历史演变 (8)374.2说明哪些近期的趋势使得公司的产品/服务之优越性得到可能错误!38未定义书签。
395. 市场规模 (9)405.1 定义你的目标客户并描绘他们的特性415.2 用不同的方法测算市场规模426. 竞争格局 (11)436.1 列出现有的和潜在的竞争对手446.2 分析各自的竞争优势457. 产品/服务 (11)467.1产品/服务描述：外形，功能，性能，结构，知识产权等等 (11)477.2产品/服务的开发计划....................... 错误!未定义书签。
488. 商业模式 .................................... 错误!未定义书签。
498.1收入模式 .................................. 错误!未定义书签。
508.2定价 ...................................... 错误!未定义书签。
518.3从每个客户上可获得的平均收入或其终身价值.. 错误!未定义书签。
BRD文档模板
商业需求文档（BRD）（采用ppt 形式）一、产品价值（一）用户价值用户价值指的是产品能给用户带来的价值，用来解释“用户为什么会用这款产品”。
产品是通过满足用户的需求带给用户可感知的利益的。
如果产品满足了用户需求，那么产品就会形成相应的用户价值。
因此，用户价值要重点说明现阶段产品的目标用户存在哪些重要需求以及这些需求的重要程度。
（二）商业价值商业价值指的是产品给公司带来的价值，用来解释“我们为什么要做这款产品”。
产品的商业价值往往是由用户价值带来的。
产品的用户价值越高，产生的商业价值一般也越高。
但从长远来说，公司最终需要的是产品的商业价值，也就是产品能为公司创造什么样的价值，比如，提升市场份额，占领新市场，提升公司收入，节约公司成本，提升公司效率，打击竞争对手，完成战略部署，等等。
优秀的产品项目，它的商业价值应该是清晰的，能够让公司高层看到产品的广阔前景，并为之蠢蠢欲动、兴奋不已。
由于公司的整体战略目标已经对公司的未来有了较为理想的设定，如果产品带来的商业价值能够与战略目标相吻合，那么产品项目获得通过的可能性也会大大提高。
二、市场分析（一）目标市场为了论证产品的用户价值和商业价值，我们要对目标市场进行必要的分析。
这时候，我们就要先确定产品的目标市场。
用户的需求是无限的，产品不可能满足所有用户的需求，因此，我们只能根据用户的特征对整个潜在市场进行细分，然后根据产品的特征来选择部分的用户群体作为目标市场。
用户是产品的使用者，也是决定产品最终命运的裁判员。
产品能够获得用户的认可，便可以得到快速发展；反之，产品不能很好地迎合用户，便会很快被市场所淘汰。
这也就说明了正确地选择目标市场对于产品来说至关重要。
目标市场的用户具有类似的共同特征，对目标市场的用户了解得越透彻，越有利于产品有针对性地、准确地满足用户的需求。
（二）市场规模我们根据产品的特征选择了目标市场，接下来就得去评估这个目标市场的规模，确定现有市场规模大小，并预估市场规模的可能变化趋势。
BRD商业需求文档模板ppt课件
1.2 用户需求
• 解决用户什么需求或者问题 • 满足或者创造哪些用户价值 • 用户不同的类型或者特征是什么
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1.3 市场背景
• 国内外相似领域市场发展情况 • 市场规模 • 商业模式 • 发展趋势 • 环境政策 • 技术水平
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1.4 竞争格局
• 市场上同类竞争对手分析 • 竞争产品的优势和市场情况
• 人力成本
- 开发 - 设计 - 运营 - 维护 - 客服
• 其他成本
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3.2 风险与应对
• 内部风险
- 技术风险 - 管理风险
• 外部风险
- 用户群体风险 - 法律政策风险 - 市场风险
应对方案
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1.5 商业价值
• 为公司创造什么价值 - 先发优势 - 竞争优势 - 生存空间 - 增加收益 - 布局未来
• 价值是否符合公司未来发展规划以及整体战略目标 • 当前阶段开始是否合适
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项目规划
• 阐述项目架构以及核心产品功能和服务
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2.1 核心产品需求
• 一句话概括产品的核心需求
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2.2 产品核心结构
• 概括产品核心结构
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2.3 产品发展路线
• 概括产品的发展路线
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收益、成本、风险
• 阐述项目的收益、成本、风险
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3.1 收益预期
• 项目带来哪些收益
- 新手入量
- 新收入来源
- 成本缩减
- 服务质量提高
- 公司效率提升
- 市场份额增加
- 抢占新市场
- 战略部署
- 平台支持拓展
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3.2 成本估算
BRD 商业需求报告
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产品商业需求文档(BRD).doc
产品商业需求文档（BRD）商业需求文档文件状态[√] 草稿[ ] 正式发布[ ] 正在修改文件标识Company-Project-RD-UR 当前版本X.Y 作者完成日期Year-Month-Day 目录 1.摘要3 1.1. 文档目的3 1.2. 参考文档3 1.3. 术语与缩写解释3 2.项目的价值4 2.1 社会价值4 2.2商业价值4 2.3 用户价值4 2.3.1 市场价值4 2.3.2 投资价值5 2.4项目价值分析总结5 3.路线规划5 4.历史回顾5 5.项目预算6 5.1. 研发成本6 5.2. 运营成本6 5.3. 营销成本6 5.4. 风险评估6 6.总结6 7.附件（调查报告图表）7 1. 摘要1.1. 文档目的阐述项目的商业价值，该产品被开发出来的重要性。
1.2. 参考文档提示列出本文档的所有参考文献（可以是非正式出版物），格式如下[标识符] 作者，文献名称，出版单位（或归属单位），日期例如[SPP-PROC-PP] SEPG，需求开发规范，机构名称，日期 1.3. 术语与缩写解释缩写、术语解释 2. 项目的价值摘要 2.1 社会价值造福全人类2.2商业价值1、我可以为企业创造什么样的价值2、这些价值是否符合企业的整体战略目标提示1、一定是可以量化的，显性的。
2、商业价值，不一定是赚多少钱。
可能是牵制竞争、可能是做基础\长线的搭建、可能是为了生存3、当短期商业价值伤害了长期价值的时候，如何平衡4、什么钱可以赚什么钱应该分给伙伴5、获取了这个价值的时候，给客户返还了什么样的增值。
2.3 用户价值引领用户潮流比如说Iphone；2.3.1 市场价值市场份额是否有变化。
例如[具体的市场名称]市场形式十分复杂，公司的[具体产品名称]产品在上述[各个市场]未来两年内的状况是[在此详述]。
或者新技术的全面应用将使公司的[具体产品名称]产品扭转[具体的市场]市场局面。
所以，公司的产品有在当今[具体的市场名称]市场上继续占领的机会。
商业需求文档BRD模板
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1.5 市场状况（市场规模、盈利 模式、竞争格局）
市场规模、盈利模式、竞争格局
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1.5 如果要这么做，我们的优势 在哪里？
技术优势 经验优势 资源优势 。。。。。
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Hale Waihona Puke 1.4 可行的结论结论
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二、商业价值
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四、盈利模式
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4 盈利模式
说白了，就是怎么样通过一系列的方式方法达到您老人家前面说 的获得好
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五、收益、成本评估
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5 收益评估
说白了，就是怎么样通过一系列的方式方法达到您老人家前面说 的获得好
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5 成本估算
说白了，就是怎么样通过一系列的方式方法达到您老人家前面说 的获得好
商业需求文档BRD
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一、项目背景
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1.1 市场坏境分析-Why（为什么 做）?
简述现状及问题 如果是创新产品，描述提出本案的调研结论
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1.2 用户需求?
解决客户那些需求或期望 客户群体特征
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1.3 我们要做什么-What（做什 么）?
描述一下我们要做一个什么样的东西
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1.4 要解决什么问题-How（怎么 做）？
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六、风险与对策
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6 风险与对策
– 风险的种类 • 政策风险 • 经济风险 • 市场风险 • 行业风险 • 公司风险 • 技术风险 • 资本风险
– 应对办法 • 规避 • 接受 • 降低 • 分担 • 转移
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商业需求文档版本历史目录0. 文档介绍 (4)0.1文档目的 (4)0.2文档范围 (4)0.3读者对象 (4)0.4参考文献 (4)0.5术语与缩写解释 (4)1. 公司目的 (5)1.1用一句话描述公司的业务 (5)2. 问题 (6)2.1描述客户的“切肤之痛” (6)2.2简介目前客户是如何应对这些问题的 (6)3. 解决方案 (6)3.1阐述公司的产品/服务的价值定位如何解决客户的难题3.2说明公司的产品/服务具体在何处得到实现3.2提供一些产品/服务使用的具体例子4. 时机：为何是现在？ (6)4.1回顾公司产品/服务所应用的领域的历史演变 (6)4.2说明哪些近期的趋势使得公司的产品/服务之优越性得到可能 (7)5. 市场规模 (7)5.1 定义你的目标客户并描绘他们的特性5.2 用不同的方法测算市场规模6. 竞争格局 (7)6.1 列出现有的和潜在的竞争对手6.2 分析各自的竞争优势7. 产品/服务 (7)7.1产品/服务描述：外形，功能，性能，结构，知识产权等等 (7)7.2产品/服务的开发计划 (8)8. 商业模式 (9)8.1收入模式 (9)8.2定价 (9)8.3从每个客户上可获得的平均收入或其终身价值 (9)8.4 销售和渠道8.5 现有客户和正在开发的客户清单9. 团队描述 (10)9.1 创始人和核心管理层9.2 董事会成员和顾问委员会成员10. 财务资料 (10)10.1 利润表10.2 资产负债表10.3 现金流量表10.4 股本结构10.5 融资计划0. 文档介绍0.1 文档目的正文描述…0.2 文档范围正文描述…0.3 读者对象正文描述…0.4 参考文献提示：列出本文档的所有参考文献（可以是非正式出版物），格式如下：[标识符] 作者，文献名称，出版单位（或归属单位），日期例如：[AAA]作者，《立项调查报告》，机构名称，日期[BBB]作者，《立项可行性分析报告》，机构名称，日期[SPP-PROC-PIM] SEPG，立项管理规范，机构名称，日期正文描述…0.5 术语与缩写解释1. 公司目的提示：用一句话描述公司的业务正文描述…2. 问题2.1 描述客户的“切肤之痛”正文描述…2.2 简介目前客户是如何应对这些问题的正文描述…3. 解决方案3.1 阐述公司的产品/服务的价值定位如何解决客户的难题正文描述…3.2 说明公司的产品/服务具体在何处得到实现正文描述…3.3 提供一些产品/服务使用的具体例子正文描述…4. 时机：为何是现在？正文描述…4.1 回顾公司产品/服务所应用的领域的历史演变正文描述…4.2 说明哪些近期的趋势使得公司的产品/服务之优越性得到可能正文描述…5. 市场规模5.1 定义你的目标客户并描绘他们的特性正文描述…5.2 用不同的方法测算市场规模提示：比如用自上而下法估算可获取的市场规模(total addressable market)，用自下而上法统计可获取的收入规模 (sales addressable market)，或依据市场占有率份额来估计 (share of market)正文描述…6. 竞争格局5.1 列出现有的和潜在的竞争对手正文描述…5.2分析各自的竞争优势正文描述…7. 产品/服务7.1 产品/服务描述：提示：外形，功能，性能，结构，知识产权等等正文描述…7.2产品/服务的开发计划8. 产品/服务正文描述…8.1 产品/服务描述：收入模式8.2 定价正文描述…8.3 从每个客户上可获得的平均收入或其终身价值正文描述…8.4 销售和渠道正文描述…8.5 现有客户和正在开发的客户清单正文描述…8.6 产品/服务的开发计划正文描述…9团队描述9.1 创始人和核心管理层正文描述…9.2 董事会成员和顾问委员会成员正文描述…10财务资料10.1 利润表10.2资产负债表10.3现金流量表10.4股本结构正文描述…10.5融资计划正文描述…11. 总结提示：给出清晰的结论，便于上级领导决策。
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版本历史
目录
0. 文档介绍 (6)
0.1文档目的 (6)
0.2文档范围 (6)
0.3读者对象 (6)
0.4参考文献 (6)
0.5术语与缩写解释 (6)
1. 公司目的 (7)
1.1用一句话描述公司的业务...................................................... 错误！未定义书签。
2. 问题 (7)
2.1描述客户的“切肤之痛” (7)
2.2简介目前客户是如何应对这些问题的 (7)
3. 解决方案 (7)
3.1阐述公司的产品/服务的价值定位如何解决客户的难题
3.2说明公司的产品/服务具体在何处得到实现
3.2提供一些产品/服务使用的具体例子
4. 时机：为何是现在？ (8)
4.1回顾公司产品/服务所应用的领域的历史演变 (7)
4.2说明哪些近期的趋势使得公司的产品/服务之优越性得到可能错误！未定义书签。
5. 市场规模 (8)
5.1 定义你的目标客户并描绘他们的特性
5.2 用不同的方法测算市场规模
6. 竞争格局 (9)
6.1 列出现有的和潜在的竞争对手
6.2 分析各自的竞争优势
7. 产品/服务 (9)
7.1产品/服务描述：外形，功能，性能，结构，知识产权等等 (9)
7.2产品/服务的开发计划 ............................................................ 错误！未定义书签。
8. 商业模式................................................................................. 错误！未定义书签。
8.1收入模式............................................................................... 错误！未定义书签。
8.2定价 ...................................................................................... 错误！未定义书签。
8.3从每个客户上可获得的平均收入或其终身价值...................... 错误！未定义书签。
8.4 销售和渠道
8.5 现有客户和正在开发的客户清单
9. 团队描述................................................................................. 错误！未定义书签。
9.1 创始人和核心管理层。