加强煤质管控 提升煤质管理水平
强化煤炭质量管理的有效方法与策略
强化煤炭质量管理的有效方法与策略1.建立全面的质量管理体系：建立质量管理手册和标准操作程序，明确每个环节的质量管理要求和流程，确保所有工作人员都能理解和执行相关的质量管理措施。
2.严格的原料供应管理：煤炭的质量受原料的影响较大，所以确保原料质量是煤炭质量管理的关键。
建立合理的原料供应管理体系，包括对供应商的选择和评估、原料采样和检测等环节。
3.引进先进的煤炭质量检测设备：通过引进先进的煤炭质量检测设备，可以提高煤炭样品处理和分析的准确性和效率。
例如，近红外光谱和在线分析技术可以实现实时的煤炭成分分析，提高产品的质量控制和调整的及时性。
4.严格的生产过程控制：建立起标准的煤炭生产过程控制规范，包括原料的配比控制、煤炭的加工过程控制、生产设备的维护和保养等。
严格的过程控制可以减少因操作不当而引起的煤炭质量问题。
5.实施成本费用核算和控制：将质量问题与成本费用挂钩，实施成本费用核算和控制。
通过质量问题成本的明确和追溯，可以推动各个环节的责任意识和主动性，尽量避免质量问题的发生。
6.建立员工培训和教育机制：通过定期的培训和教育活动，提高员工对煤炭质量管理的认识和重视，并提升其操作技能和质量意识。
同时建立员工激励机制，激发员工的积极性和创造力，促进煤炭质量管理的不断改进。
7.加强与政府监管部门的合作：加强与政府监管部门的合作，通过政府监管的力量和渠道，加大对煤炭质量管理的监督和检查力度，提高煤炭企业的质量管理水平，确保煤炭产品的质量安全和合规性。
8.引入第三方质量检测机构的监督：引入第三方质量检测机构对煤炭质量进行监督和检测，提高煤炭质量的可信度和公正性。
第三方质量检测机构可以独立地进行抽样检测和分析，对煤炭质量问题进行有效的监督和评估。
9.加强信息化管理：通过建立信息化的质量管理系统，集中管理和分析煤炭质量数据和信息，及时掌握煤炭质量状况，及时发现和解决质量问题，不断提高煤炭产品质量的稳定性和可靠性。
10.加强与客户的沟通和反馈：与客户建立良好的沟通渠道，及时反馈客户对煤炭质量的需求和反馈，根据客户的要求和反馈改进煤炭质量管理体系，提高客户满意度和忠诚度。
加强煤炭管理提高煤炭质量
加强煤炭管理提高煤炭质量摘要：煤质管理以及煤炭质量的提高都关系着煤炭行业的发展，本文从六个方面阐述了煤质管理以及煤炭质量提高的策略，主要有：建立科学的煤炭质量管理体系、做好全员思想工作，全过程抓煤质增效益、加强拣矸的筛选，提高块煤率、煤炭检测过程中的质量管理、煤质资料的相关管理以及煤炭质量的相关事故追查。
关键词：煤炭煤炭生产煤炭加工质量管理引言如何在激烈的市场竞争中立于不败之地，多年的实践证明，煤炭质量的好坏是企业赖以生存的法宝。
“强化煤质管理，提高煤炭质量”，对煤炭企业来说有着重要的意义，是集团管理煤炭企业中非常重要的标准。
一、建立科学的煤炭质量管理体系煤炭企业应该根据自身实际情况以及煤矿产业的发展需求，建立科学的煤炭质量管理体系。
煤炭质量管理体系能否尽善尽美，这就需要根据煤炭产品的质量为依托，建立一种健全的质量管理网络，推行煤炭产业中最有效的运行机制，即事前做好预测预报工作、事中做好过程的控制、事后要做好相关信息反馈。
相关领导负责人还应该成立一个管理小组，其主要作用在于以下几个方面：（一）对煤炭的生产、加工以及质检等方面做好相应的检查与考核，尤其要注重日常工作情况，对于煤质管理不能轻视；（二）做好煤矿的相关预报与预测工作，根据公司下达的任务控制要求，做好相关的控制工作；（三）做好煤矿商品煤的质检工作，对于质检方面出现了问题应该负直接责任；（四）对于公司安排的配采方案要坚决执行并监督；（五）还要做好相关的质量理赔等工作。
二、做好全员思想工作，全过程抓煤质增效益煤炭企业要做好全员思想工作，提高他们的质量控制意识，增强他们的责任心，使他们全心全意为公司服务。
此外，还应该在全过程中（采煤和煤炭加工等方面）都紧抓煤质，促进效益的增收。
要做好这些，可以从以下几个方面入手：（一）成立相关的煤质监督组，对公司的每一个生产区队进行相关的动态检查，尤其是生产区队在贯彻执行公司的煤质管理制度与保障措施方面的情况，监督组应该特别注意，且要留下规范的检查记录；（二）保证采掘区队每日班前会的工作安排以及具体的执行力度，以此提高对煤质的管控；（三）公司主管煤质部门务必参加采矿以及煤炭加工等方面的工作，并且在回采工作方面要做好相关的工作(四）加强水分与毛煤灰分的管理；（五）井下杂物的管理关系重大，因此要制定相关的措施加强井下杂物的管理，务必做好相关的安全工作。
加强煤质、改善提升煤炭产品质量方案
Xx煤矿关于加强煤质管理的规定为了提升经济效益、降低煤炭库存、拉动生产增长、保障企业持续健康发展，改善煤质增强煤炭市场竞争力，经研究决定，特制定加强管理的规定。
一、领导小组组长：矿长副组长：党委副书记、生产矿长、总工成员：生产科、技术科、运输工区、经营管理科负责人日常具体业务由经营管理科负责。
二、领导小组的职责1、负责煤质管理的业务建设与日常考核。
2、测算、化验、考核煤质技术指标，根据煤质计划指标的完成情况落实超灰、超矸、超水扣产制度。
3、参与系统的设计审查和作业规程的审批。
4、对生产环节中的煤质管理进行监督检查。
5、协调处理因煤质引起的纠纷。
6、每月召开一次煤质、产量指标完成情况分析例会。
三、分工和工作要求1、煤质管理领导：小组组长组织开展煤质管理工作，对全矿的煤质管理负总责。
2、生产科①负责各种提高煤质的措施在现场的落实，协调好煤炭质量与产量、进尺的关系，组织制定并落实井下提高煤质及块煤产率的措施，协调好安全生产与煤质、块煤产率的关系，最大限度提高煤质和块煤产率。
②依据审批的施工措施组织生产，对采煤、掘进、运输和毛煤落地前生产过程中的煤质负责。
并负责全矿井煤车查验工作。
把煤质管理作为安全生产质量标准化检查的一项重要内容，并做好相应记录。
③制定采掘作业计划时，要有明确的质量指标和煤质控制指标，保证矸石混入量降低到最小限度；半煤岩掘进要煤矸分放、分装、分运；工作面要加强顶板管理，控制外混矸石数量，坚持“三不打”（不打顶、不打底、不打腰矸）。
加强井下水的管理；煤水必须分流；保证产品控制在计划要求以内，对井下劣质煤要单独提升，单独验收存放。
建立生产检查煤样台帐。
3、技术科①根据地质构造、煤质赋存及生产环节的变化等情况，设计科学合理的配采方案和煤矸分运系统，对生产过程中的煤质管理技术和工艺进行审查，监督设计方案和施工措施的落实，建立井下煤层灰份分布状态图及煤层采掘接续计划平面图。
②根据每个采掘工作面的自然条件及生产过程中的各种影响因素，下达切实可行的毛煤灰份、发热量和含矸率计划。
关于提高煤质的管理措施
关于提高煤质的管理规定为提高煤炭质量，确保全公司经济效益最大化，以下措施：1、强化煤层分运根据各回采工作面的煤质不同，合理安排各回采工作面的出煤时间，调度室值班调度员严格按照出煤时间安排运输区、机电区利用采区煤仓进行分时段集中运煤，将二、四层优质煤与十一层煤全部分运出来。
2、强化回采工作面煤质管理措施回采工作面的矸石就地消灭，绝不允许上井。
（1）各回采工作面施工人员发现矸石全部拣出抛到老塘内，溜头班班要有拣矸人员，将拣出的矸石抛到溜子道提前开出的矸石窝内。
（2）对于有夹矸的煤层和采煤工作面过断层起底量较大的情况，当工作面放炮后，将拣出的矸石在工作面上垒砌矸石带，如十三层、十五层工作面。
（3）需要沿空溜巷的工作面，组织人员在工作面溜头以上集中拣矸，在溜子道上帮垒砌矸石条带作为巷旁支护。
3、加强全煤、半煤岩掘进巷道的煤质管理（1）全煤巷道的矸石处理。
基本原则是矸石就地消灭，全煤巷道在放炮后或耙装时，将矸石拣出集中存放到提前开好的矸石峒室内，杜绝矸石外出。
（2）半煤岩巷道的煤质管理。
实行分层掘进，首先将煤炭掏出，然后集中起底装车升井，经洗煤厂洗选后，将矸石卖掉或下井到充填工作面进行充填。
4、加强各转载点的拣矸管理各转载点的岗位工，发现煤炭中含有矸石，必须立即停止设备运转，将矸石拣出，集中存放，经考核科验收后转出，对相应单位进行奖励，并对责任单位进行对等处罚。
5、强化奖罚管理（1）回采工作面煤炭中有大于10cm的矸石不拣，一块罚10元。
无拣矸人员罚工区500元。
无矸石窝罚工区500元，煤质差一次罚款2000元，罚现场班组长、盯岗人员、区长、书记、专业副总各100元，情况严重加倍处罚。
（2）全煤巷道出一车矸石罚单位负责人50元、联责罚专业副总20元/车。
半煤岩巷道不严格执行分打分装制度，一次罚单位2000元。
区长、书记、现场班组长、盯岗人员、专业副总各罚100元。
（3）各转载点拣出的矸石按50元/车进行奖励，并对责任单位进行对等处罚。
山西焦煤加强煤质管理
浅谈山西焦煤加强煤质管理摘要：当前，煤炭企业迫切需要解决的问题，是如何加强煤质管理，提高煤炭产品质量。
为保证和提高煤炭产品质量，增强企业竞争力，促进企业生产经营工作稳定快速发展，以完善煤质管理体制，明确职责，培养质量意识，强化过程控制为工作重心，精心设计，合理配采，强化现场管理，加强煤质监督检验，采取严查煤质管理各个环节。
本文就此提出了几点具体措施。
关键词：煤质管理提高竞争力措施1、强化煤质管理的重要意义强化煤质管理，提高煤炭质量，有利于煤炭企业自身的发展。
煤炭质量的好坏直接影响着企业的效益和在市场竞争中的地位。
市场经济体制改革的不断深化，为煤炭企业的快速发展提供了机遇，同时也面临着严峻的挑战。
大量的实践证明，那个企业生产的煤炭质量好，品种全，供煤稳定，那个企业在市场中就能占有一席之地，就能获得较大利润。
反之，企业的生存就会受到威胁，更谈不上经济效益和企业利润。
由此可见，煤炭质量是企业的生命，企业要生存、发展、壮大，就必须依托煤炭质量，并不断提升，唯有如此，企业在市场竞争中才能站稳脚根。
2、提高煤质管理的具体措施面对日益严峻的市场形势，煤炭企业只有多措并举，努力提升商品煤质量，才能提高其市场竞争力。
以下就山西焦煤如何提高煤质管理进行简要的分析和探讨。
2.1健全煤质管理机制有效的制度是抓好工作的保障。
在煤质管理上，要严格执行和灵活把握煤质管理的各项规定，责任要落实到位，建立奖罚机制以调动员工的积极性，形成全员抓煤质、全过程抓煤质、全方位抓煤质的良好态势。
为加强煤质管理，山西焦煤成立以董事长、党委书记为组长的煤质管理领导组，明确各级领导和相关科室的职责和任务；设置质量管理与监督服务中心为专职煤质管理部门，并建立完善的集团公司、子分公司、矿厂三级质量管理体系，明确了集团公司商品煤出厂把关，子分公司生产过程质量监管，矿厂产品质量的主体责任。
每月定期召开煤质管理分析例会，收集问题，制定对策，着重解决当月煤质管理中出现的问题。
强化煤质管理 提高煤炭质量
对检查性选矸和拣 杂人员 的工作要进行量化考核。严 禁清扫起 的浮煤未经拣杂直接进人煤流。
３２ 强 化 除铁器 管 理 ． 人洗 原煤 皮 带机 、产 品转 载或 上仓 皮 带机 上 方均
应安装除铁器 ；条件具备 的溜槽中 ，应安装精细除铁 器。各类 除铁器的管理 、维护要做到责任到人 ，保证
除铁器的正常运转 ，有故障的除铁器应及时修复。加
强除铁器运行状况 的监测 ，每半年测试一 次磁场强 度 。磁通量密度 ≤５ ０ １４Ｔ （０ ｍ距 离 ，热态） ０ ￣ ０ ５０ｍ
且运 行 １ ０ａ以上 的 电磁式 除铁 器要 逐 步淘 汰 。
①成立煤质督察组 ，对各生产 区队贯彻执行煤质
出制 度 、安全 制度 和培训 制度 。
②采掘区队每 日班前会要安排保证和提高煤质 的
具 体措 施 。
③煤质管理科必须参与矿井及煤炭加工设施的规 划设计 、回采工作面的衔接及作业规程的审批工作 。
４ 采制样过程中的质量管理 ． １
在煤 炭 采 制 样 过 程 中 ，必 须 严 格执 行 国家 标 准 、
凡外销煤炭给集团公司和矿造成一定经济损失和 不良 社会影 响的均为煤质事故。煤炭质量事故 由集 团 公司煤质管理部门负责追查 ，重大事故由分管煤质的 集团公 司经理组织有关单位 、人员进行。对于造成煤 质事故的单 位 、个人视情 节轻重给予经济和行政处
罚。
应建立仪器设备的使用 、检查 、校验和维修管理 制度 。应按所开展项 目的要求配齐应有设备 ，并加强 设备的维护保养 ，确保化验数据的正常报出。应建立 采制化仪器设备管理档案。剧毒、易燃 、易爆 、腐蚀 性药品要严格按化验药品保管 、领用的有关规定进行
加强煤质管控和整治工作方案
建立完善的煤质检测和化验制度，对采出的煤炭 进行严格的化验和检测，及时掌握煤质变化情况 ，为后续煤炭加工和利用提供科学依据。
整治方案
开展煤质专项整治行动
针对煤矿、选煤厂等企业开展煤质专项整治行动，重点检 查煤炭生产、加工、运输、销售等环节的煤质管理情况， 对存在的问题进行限期整改和处罚。
推广循环经济模式，实现资源的高效 利用和循环利用。
提高环保意识，加强环保监管，确保 煤炭行业的可持续发展。
05
风险评估和应对措施
应对市场变化的风险
总结词
市场变化风险是煤质管控和整治工作面临的重要挑战。
详细描述
随着市场供求关系的变化，煤炭价格波动较大，给煤质管控和整治工作带来很大的不确定 性。此外，市场变化还可能导致部分煤炭企业面临经营压力，进而影响煤质管控和整治工 作的开展。
煤质管控工作取得积极成效
通过实施煤质管控措施，矿区原煤灰分、硫分等关键指标得到有效控制，提高 了煤炭资源质量和利用率。
煤质管控工作仍需加强
尽管取得一定成果，但煤质管控工作中还存在一些问题和不足，需要进一步完 善和加强。
建议和展望
加强技术创新，提高煤质 管控水平
积极推广应用先进的煤炭洗选 、加工等技术，提高煤炭产品 质量和附加值。
强化煤质管控意识，落实 责任制
加强煤炭企业员工培训和教育 ，提高对煤质管控工作的认识 和重视程度，确保各项管控措 施的落实到位。
建立完善的煤质管控体系
建立健全煤质管控规章制度和 标准体系，完善从原煤开采到 成品煤出厂的全过程质量监控 机制。
加强政策引导和支持
加大对煤炭企业的政策扶持力 度，鼓励企业提高煤质管控水 平，推动行业健康发展。
应对措施
强化煤质管理 实现提质增效
强化煤质管理实现提质增效——某某矿煤质管理调研报告今年以来，某某矿深入贯彻落实集团公司一届五次职代会精神，以“转方式、调结构、固安全、增效益、促发展”为手段，以“安全发展”为目标，不断对标先进企业管理标准，制定适合自己企业煤质管理的办法，从源头上强化煤质管理，实现了提质增效。
然而，对某某矿这样一个地质构造复杂、夹矸多、顶板破碎、倾角大、断层多、煤层赋存极不稳定的煤炭企业来说，实现提质增效是相当困难的，为此我在广泛调查研究、征求职工意见、查找差距和不足的基础上将煤质管理办法汇报如下：一、主要做法转观念，强责任，完善煤质管理制度质量是兴企之源、强企之本。
为此某某公司坚持提质、促销、创效三步走方针，坚持以质量求生存、以质量增效益促发展之路，在公司上下积极开展了“提煤质、促发展”主题教育活动，充分利用党委中心组学习会、区队班组工作会，对职工的质量意识进行了大张旗鼓的教育，在副科以上干部中开展了“转型创效”大讨论，广泛征求意见和建议。
及时把广大干部职工的思想和行动统一到提质增效的主题上来，使广大职工切实摆正了质量与速度，质量与效益的关系，公司上下形成了“煤质提高一大卡，胜过多产百吨煤”的质量观。
重管理、明责任、强化组织领导。
该公司积极采取措施，不断加强煤质管理力度和责任制的落实。
一是强化组织领导，落实工作责任。
建立了以总经理为组长，班子其它成员为副组长，销售、企管、质检及各井口负责人为成员的煤质管理领导小组。
制定了《某某矿业公司煤质管理实施办法》和《煤质管理考核细则》，各井口采掘区队也建立了相应的煤质管理组织机构、制定了具体管理制度，进一步明确了煤质管理目标、考核标准、考核范围、奖惩措施。
同时明确总经理对煤质管理负全面责任，生产付总经理负责煤质管理措施的落实，采掘区队长对煤质管理负有直接管理责任，质检科负责煤质检测，形成了层层把关，领导科室齐抓共管提煤质的良好氛围。
定举措，重落实，煤质管理见行动。
强化生产工作面现场管理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
加强煤质管控提升煤质管理水平
近期，煤炭市场形势严峻，不容乐观，电力行业耗煤增幅减少，煤炭企业产量过剩，库存积压比较严重，进口煤炭增长迅速，对国内煤炭需求下降。
针对这样的市场形势，如何加强煤质管控和提升煤质管理水平就显得尤为重要。
公司为进一步做好煤质工作开展了一系列的煤质专项整治活动，以稳定和提高商品煤质量。
首先，进一步落实《公司煤质管理办法》，注重现场管理，明确奖罚制度，增强各生产单位煤质管理紧迫感和责任感；
二是按照“贴近市场，适销对路，提质增效，强化品牌”的工作思路，坚持以客户为关注焦点，及时掌握市场信息，狠抓全过程煤质管理，全力提高煤炭质量。
加强与集团相关部门及用户的沟通、联系，及时掌握、反馈市场信息，了解用户的满意度和需求；
三是强化宣传教育，着力提高全员煤质管理业务素质和煤质意识，全面开展自查自纠活动，从强化设备、工艺和生产管理入手，消除各环节煤质隐患，改进不足，以管理提升年为契机，全面提升煤质管理水平；
四是严抓采制化管理，确保检测检验的时效性、准确性。
严格执行采制化操作规程，确保数据准、速度快。
继续深入开展“质量标准化水平再提升”和“采制化上水平”活动，与“找抓促”活动紧密结合，提升煤质管理水平。