精细化管理在煤质管理工作中的运用
试析精细化管理在煤质管理工作中的应用
试析精细化管理在煤质管理工作中的应用1. 引言1.1 引言精细化管理是一种通过精细化的手段和方法来提高管理效率和质量的管理模式。
在煤矿企业的煤质管理工作中，精细化管理具有重要的意义和作用。
随着煤矿企业规模的不断扩大和竞争的加剧，如何有效管理和控制煤矿企业的煤质成为了一个亟待解决的问题。
精细化管理的引入为解决这一问题提供了有效的途径。
通过精细化管理，煤矿企业可以更加科学地制定煤质管理的目标和计划，全面分析和评估煤质情况，及时发现和解决存在的问题，提高煤矿企业的综合竞争力和发展水平。
因此，精细化管理在煤质管理工作中的应用势在必行。
本文将通过对精细化管理的概念、在煤质管理中的重要性、具体应用、实施中存在的挑战以及对煤矿企业的影响进行深入探讨，希望能够为煤矿企业的煤质管理工作提供一些有益的启示和参考。
2. 正文2.1 精细化管理的概念精细化管理是一种通过细致的规划和执行，以达到最佳效果并提高生产效率的管理方法。
在煤矿企业中，精细化管理可以帮助实现资源的合理利用，提高煤炭的品质和产量。
精细化管理包括了对煤矿生产流程的全面监控和优化，通过各项指标的精准管理来提高煤炭生产的效率。
精细化管理是一种注重细节、追求效率的管理方法，可以帮助煤矿企业提高生产效率，降低生产成本，增强竞争力。
通过引入精细化管理，煤矿企业可以实现从传统管理向现代化管理的转变，从而更好地适应市场需求，提高企业的整体运营水平。
2.2 精细化管理在煤质管理中的重要性精细化管理在煤质管理中的重要性无疑是至关重要的。
煤质是影响煤矿企业生产质量和经济效益的重要因素，而精细化管理可以帮助企业更好地控制和提高煤质的水平。
精细化管理可以帮助企业更好地了解和掌握煤质的变化趋势。
通过建立煤矿企业的煤质数据库，收集并分析各个煤层的煤质数据，企业可以及时发现煤质的变化规律，及时调整生产策略，以保证煤质稳定和达到预期的生产目标。
精细化管理可以帮助企业提高煤矿生产的效率和质量。
煤质管理工作中精细化管理的应用
关键词：精细化管理；煤质管理；应用煤炭资源为当前我国经济与社会发展的基础，但是煤炭开发环节会受到外部因素的干扰和影响，导致成本难以控制，还容易诱发严重的安全事故问题。
煤炭企业无法进行质量、成本的有效管理，让煤炭资源存在严重浪费，损害国家根本利益。
而通过使用精细化管理方式，可以提升煤炭质量水平，避免在生产、运输和使用环节发生资源浪费的情况，可以给煤炭企业带来更高的经济效益，促进社会的稳步发展。
1精细化管理的含义精细化管理是非常重要的一种管理理念，是现代管理领域发展之下的产物，该管理方式可以把产品、服务的总体水平得以提升。
精细化管理作为现代管理理念的重要组成部分，能够实现现代管理科学化、合理化转变，能够达到精细化标准。
精细化管理是将传统管理方式进行改革与升华，管理模式发生根本性的变化，能够有效地控制各个环节的工作，让成本得以降低，同时还能够明确规定各个岗位人员的工作责任，使得管理工作有序开展和进行。
精细化管理要让管理者做好自己的工作，缩短工作时间，然后做出必要的调整与改进，能够及时发现管理所存在的问题，以最快的速度处理工作中的问题和不足。
在企业的生产经营阶段，精细化管理是企业管理的核心部分。
企业要想取得更快的发展和进步，就必须要提升自身竞争力，应该选择使用先进管理理念和技术，以提升总体管理水平，是吸纳长远发展。
只有合理的使用管理核心技术，才能让精细化管理有序的实施，也能够提升企业产品质量的水平，成本得到良好控制，避免出现资源浪费的情况，为企业的总体管理素质的提升奠定坚实的基础[1]。
2当前精细化管理在煤质管理中的不足2.1工作人员精细化管理意识不足因为传统管理方式应用时间比较长，影响范围比较大，所以在煤炭生产过程中，过度的关注产量，而没有重视质量的管理。
同时有些煤炭企业在煤炭质量控制方面意识比较薄弱，管理人员认识度不足，虽然产量得到很大的提升，但是质量却没有明显的提高，造成企业的经济效益受到较大的损失。
精细化管理在煤质管理工作中的应用
精细化管理在煤质管理工作中的应用摘要：对于煤矿企业而言，质量就像生命一样重要。
在煤矿企业生产的整个过程中发挥精细化管理的作用，有着不可取代的价值，只有实现质量观念的加强，才能够从本质上提升产品质量，为客户提供良好的体验感，推动煤矿企业整体的发展，在竞争激烈的市场当中处于优势地位。
整篇文章，主要以精细化管理在没治管理工作中的应用为中心，展开相关的分析与探讨，首先对精细化管理的含义进行了概述，并确定了现阶段精细化管理在没治管理工作中存在的问题，同时提出了切实有效的应用策略，以此实现整体管理质量的加强。
关键词：精细化管理；煤质管理；应用；质量引言煤炭资源的开采与我国的经济发展与社会发展息息相关，但是煤炭开发环境会受到很多因素的影响，包括了外部因素与内部因素等多个方面。
影响了其开发的成本。
还会导致很多安全事故的发生，影响了煤炭企业的正常运行，导致了煤炭资源的严重浪费，进而损坏了国家的根本利益。
面对这种情况，需要借助精细化管理的方式，实现煤炭质量水平的加强，避免在各个环节出现问题，进而发生煤炭资源浪费的问题，可以为煤炭企业创造更多的经济效益，实现社会发展的有序进行。
1精细化管理的含义对于精细化管理进行分析，其属于一种非常重要的管理理念，是现代发展下的产物。
这种管理方式可以将产品服务进行总水平的提高，精细化管理作为现代化管理理念不可分割的内容，运用现代管理模式向着科学化合理化的方向发展，做到精细化标准、精细化管理，是在传统管理方式的基础上进行创新与升级，管理模式发生了本质上的变化，可以更加合理的对各环节工作进行协调，有效地控制成本，降低成本，同时还能够对各个岗位人员的工作责任进行明确，确保工作的有序进行。
精细化管理可以使得管理者做好自己的工作，提高工作效率做出必要的优化与整理，发现管理的问题所在，解决工作中的难题。
在企业生产经营的过程中精细化管理是企业管理的重心，企业要想在社会的洪流当中发展与进步，必须要提升自身的竞争力，选择先进的管理理念与技术，实现管理总水平的加强，保证企业的长久发展。
精细化管理在煤炭企业管理中的应用
精细化管理在煤炭企业管理中的应用摘要：精细化管理是一种现代化的管理理念和方法，对于提升煤炭企业的管理水平和核心竞争力具有重要意义。
本文以精细化管理理论基础为基础，探讨了精细化管理在煤炭行业的优势及对策，以期提高煤炭企业的管理水平和经济效益，推动行业继续快速、稳定地发展。
关键词：精细化管理；煤炭企业；应用优势；解决策略引言：煤炭企业是我国重要的能源生产者，其管理水平和经济效益关系到我国的能源安全和经济发展。
在当前经济形势下的市场竞争中，煤炭企业若想继续快速发展，必须采取有效地管理策略。
精细化管理作为煤炭企业提高管理效率和效果，降低资源消耗和环境污染，实现可持续发展的有效途径，对于煤炭企业而言尤为重要。
一、精细化管理的概念精细化管理是一种基于科学的理念和技术的管理方式，其既是一种理念，也是一种文化。
它起源于20世纪50年代的日本，是一种先进的企业管理理念，是社会分工精细化和服务质量精细化对现代管理的必然要求，也是以最大限度地节约管理资源和降低管理成本为主要目标的管理策略。
精细化管理的内涵是一种管理理念，其要求管理者以严谨的态度、精益的精神、持续的改进和明确的责任，力求实现管理的具体化、明确化，同时注重目标的精准定位、细化和考核。
二、精细化管理在煤炭企业管理中的应用优势精细化管理可以深入到煤炭企业管理中各个环节和层面，如煤炭的品种、等级、质量等指标进行实时地监测和分析。
通过实施精细化管理，企业可以提高煤炭生产的安全性和质量，有效地预防和减少事故的发生，保障煤炭生产的安全性，同时降低煤炭生产的成本和消耗，提高煤炭的质量和市场竞争力。
精细化管理能通过对煤炭企业的内外部环境进行深入地分析，发现煤炭企业的优势和劣势，制定符合煤炭企业的发展战略和目标，增强煤炭企业的创新能力和核心竞争力，从容应对市场的变化，实现企业的可持续发展。
三、精细化管理在煤炭企业中的应用策略1.转变管理观念，增强精细化管理的意识煤炭企业需发动全体职工共同参与成本管理，加强成本管理的教育和精细化管理的宣传和培训，以提高管理人员和员工的精细化管理的意识、成本管理水平和管理技能，使精细化管理成为企业的共同价值观和行为准则，形成精细化管理的文化和氛围。
精细化管理在煤炭企业的应用
现代经济信息
２．加强制度建设的着细化蕾疆 精细化管理的精髓在于各种业务流程的细化、标准化，每一 种行为，都有其合理的表现方式，如何做，何时做，做到什么程 度．都要在管理制度卜作出明确规定。一点一滴都不可以有任何 疏漏，将各个业务环节流程控制作为全行精细化管理的切入点。 通过再造业务环节流程。细化工作程序和标准，做到侮一项业 务、每一件事情的完成都不得缺少规定的任何一个环节。在每项 业务系统中制订出具体业务处理流程，流程中每个岗位固定责 任固定。以实现岗位！程序间的相互制约，按照一项业务一本手 册、一个流程一项制度、一个岗位一套规定的要求，推进管理的 标准化和规范化建设，着力培育精细化管理的制度意识和素质， 实现人人会管理，处处有管理，事事见管理。 ３．鬟挥信患化拭术的效能．促避蕾理手段的精细化 手段精细化是管理精细化的前提条件。推行煤炭生产管理 精细化，应将信息技术引入生产管理，充分发挥计算出重点、分步实施、整合资 源、讲究实效、加强管理、保证安全的原则加快信息化建设步伐。 加强专业技术队伍建设，建立技术保障体系和有利于技术人员 发展的管理体制。努力实现数据集中，大力整合信息资源，提高 信息共享和运用水平。 参考文献：
万方数据
一１０５—
＿■—＿—＿—－——■＿————●■—＿—■——■—■—●——■—●—■—■—■—■■■■—■—■—■■■■—■—■—■—■——●●—●■——■■—■■■■■—●—●—●■●■—■—■—■■—■——■—■—■————■—■■●■■■—■■■■■一Ｉｌｌ｜Ｉｌｌ■—■●
进行考核。让员工从心理接受。从而确保煤炭的安全生产。 ３．推行生产精细化管理是提高煤炭企业竞争力的迫切需 要。随着中国市场化程度的提高．企业的竞争优势往往体现在产 品质量、营销、服务、管理的细节和差异上。质量是企业赖以生存 的基础，企业要想在市场竞争中取得优势，必须对生产环节不断 的创新，而没有精细化管理做基础。创新就会成为一句空话。 ４．推行生产精细化管理是提高生产过程中的执行力和生产 效率的有效方法。目前煤炭企业生产环节执行力不强、工作效率 不高的现象随处可见。根本原因在于管理粗放。具体表现为管理 标准上满足于“差不多”、“还凑合”。缺乏精益求精的精神；管理 浮于表面。决策管理缺乏对具体问题的深入研究，缺少行之有效 的操作步骤；管理工作不到位，开会、发文件等于贯彻，布置等于 落实，缺乏精准、严格的检查考评和责任追究；管理中人情味太 浓．缺乏对规章制度不折不扣的执行等等。这些现实问题的存 在。严重影响了企业的生产效率。迫切需要通过实施精细化管理 来加以解决。 三，构建煤炭企业精细化管理体系对策建议 １．统一精细化管理的思想认识 推行煤矿精细化管理工程，涉及企业每一个人，每一件事。 每一个岗位，所以要做好这项工作，就必须首先统一大家的思 想．使企业的每一位员工都认识到推行精细化管理的重要性、紧 迫性。认识到推行精细化管理工程与自己所在岗位所从事工作 的紧密性．认识到推行精细化管理工程与个人的切身利益的直 接关系。只有认识清楚了，形成了统一的理想，才能上下努力，全 员努力。力往一处用，劲往一处使。形成巨大的凝聚力，才能实现 我们的目标．才‘能实现我们企业的发展愿景。 （上接第１０４页） 持续发展。 ２．５知识整合技术
试析精细化管理在煤质管理工作中的应用
CHINA COLLECTIVE ECONOMY中明确事业单位经济管理职能发挥过程中的问题,而后制定针对性的解决方案。
与此同时,还应当为团队内部人员提供培训及教育的机会,使之时刻保持思想政治觉悟,以此为基础提高业务素质,这样才能使之在工作中更具职责意识,同时也会使得资产管理更加科学、合理,符合法律规范的硬性要求。
(四)将资产管理与财务管理有效结合事业单位的资产管理是经济管理中的重要内容,在实施资产管理的过程中,资产管理部门内部人员应当搜集与事业单位各项活动相关的收益及资产应用信息,而后将其汇总为完整的资料,上报给单位领导,比如,呈现资产使用清单以及资产统计分析报告等,这样的资产管理更加系统化、科学化。
事业单位在落实某项投资抑或是工程时,需要加强预算管理,而后对项目进行全面分析,从而得出最大效益的预计投资。
值得一提的是,这一过程中资产管理与财务管理两者之间密切相关,体现了不可分割的关系,财务管理主要负责金钱收支管理,而资产管理则主要涉及预算管理,两项工作所涉及的工作内容紧密相连,如若将财务管理与资产管理有效结合,那么将会形成相互制约、相互监督的关系,有利于提高资产管理与财务管理水平,同时还能保证财务结算及资金预算效率。
(五)建立资金运行监控机制事业单位领导人员应当意识到财政资金动态监控的必要性,而后提高对于经济管理的重视程度,要求经济管理人员在资金利用的过程中做好全面整合及汇总等各项工作,再设置总账会计,将总账管理插入至所有账户内,进而保证资金有效利用。
在此基础上,还应当逐步建立完善的资金运行监控机制,对资金利用情况全面监督,保证资金用到实处,提高利用率,以求获取更高的投资回报。
三、结语综上所述,本文主要针对事业单位经济管理职能的相关问题进行探讨,首先分析了经济管理职能发挥过程中的常见问题,而后提出了发挥策略,从多个方面入手阐述了相关的建议,希望可为同仁带来借鉴,发挥事业单位的经济管理职能优势,为事业单位带来更高的经济效益,从而实现长远化的发展。
试析精细化管理在煤质管理工作中的应用
试析精细化管理在煤质管理工作中的应用精细化管理是一种管理方法，其核心理念是通过科学的管理手段和技术手段，实现管理工作的精确、精细、精细化管理。
在煤质管理工作中，精细化管理具有重要的应用价值。
一、提高煤质检测与分析的精细化程度1. 引入先进的检测分析设备和技术，提高检测精度和准确性。
如利用先进的X射线分析仪、红外光谱仪及质谱仪等设备，对煤质进行全面、详细的分析，以确保煤质数据的准确性，为煤质管理提供科学依据。
2. 建立完善的煤质检测与分析数据管理系统，实现煤质数据的精确记录和追溯。
通过建立电子数据库，将煤质检测与分析数据进行统一管理和归档，能够实时监测煤质的变化趋势，并快速提供煤质数据的查询和分析服务，为煤质控制和调整提供支持。
二、加强对煤矿生产过程的精细化控制1. 运用现代化的测量和控制手段，对煤矿生产过程进行实时、准确的监测和控制，防止煤质变异和波动。
如利用智能传感器对煤矿采煤环节的工艺参数进行实时监测，及时调整工艺参数，确保煤质的稳定性。
2. 优化煤矿生产计划和调度，提高资源利用效率和生产效率。
通过制定科学合理的生产计划和调度方案，优化资源配置，减少能耗和物料消耗，提高煤的产量和质量，并减少生产过程中的浪费。
三、推进煤质管理的精细化服务1. 完善煤质信息化系统，实现煤质管理工作的全程、全流程追踪和监控。
通过建立煤质信息管理系统，能够实现对煤质数据、生产数据和质量数据的集中管理和统一调度，全面掌握煤质的变化情况，及时响应煤质问题。
2. 强化煤质分析与评价，为产品精细化定制服务。
通过对煤质进行全面细致的分析与评价，为用户提供个性化的产品精细化定制服务，满足用户对煤质的不同需求。
精细化管理在煤质管理工作中的应用具有重要的意义。
通过精确、精细、精细化的管理手段和技术手段，能够提高煤质检测与分析的精细度，加强煤矿生产过程的精细化控制，推进煤质管理的精细化服务，从而提高煤矿的生产效率和产品质量，为煤炭企业的可持续发展提供有力支持。
精细化管理在煤炭企业管理创新中的应用分析
精细化管理在煤炭企业管理创新中的应用分析一、精细化管理的概念和特点精细化管理是指通过科学规划、合理布局、精心组织、精细化操作和精细化控制，实现生产全过程的精益化、精准化、精细化的管理方式。
其核心是以精细化为手段，以提高生产效率、降低成本、提高产品质量为目标，通过全员参与、全过程管理、全方位控制，不断优化生产流程，提高企业综合竞争力。
精细化管理的特点主要有以下几点：1. 注重细节：精细化管理要求企业从生产的每一个环节、每一个细节都进行精细化管理，以确保产品质量和生产效率。
2. 强调全员参与：精细化管理要求全员参与，每个员工都要有责任感和使命感，积极参与到精细化管理中来。
3. 全过程管理：精细化管理关注整个生产过程，从原材料采购、生产加工、产品销售等环节进行全方位的管理。
二、精细化管理在煤炭企业中的应用1. 生产流程精细化管理：煤炭企业的生产环节繁杂复杂，涉及到原料采购、矿井开采、运输、清洗、加工等多个环节。
精细化管理可以帮助企业规范生产流程，优化生产设备配置，提高煤炭生产效率和产品质量。
2. 能源消耗精细化管理：煤炭企业是能源消耗较大的行业，精细化管理可以通过节能减排、优化能源利用结构，降低能源消耗，提高能源利用率。
3. 质量管理精细化：精细化管理可以帮助煤炭企业建立完善的质量管理体系，强化对原材料、生产工艺、成品检验等环节的质量监控，提高产品质量。
4. 成本管理精细化：通过精细化管理，煤炭企业可以优化生产流程，减少浪费，降低生产成本，提高企业盈利能力。
5. 信息化管理精细化：煤炭企业可以借助信息化技术，对生产过程进行数据采集、分析和预测，实现生产过程的精准化管理。
2. 实现降本增效：精细化管理可以降低生产成本，提高资源利用效率，增加企业盈利能力。
4. 实现可持续发展：精细化管理可以帮助煤炭企业降低能源消耗、减少排放，实现绿色生产，促进企业可持续发展。
5. 加强管理创新：精细化管理是一种全新的管理理念和方法，可以促进煤炭企业管理创新，提升企业核心竞争力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
精细化管理在煤质管理工作中的运用
【摘要】质量是企业的生命，加强质量精细化管理要贯穿于企业生产的全过程。
牢固树立质量为本意识，切实提高产品质量，为客户创造价值，使企业在激烈的市场竞争始终立于不败之地。
【关键词】精细化管理；煤质管理；
1 实施背景
轿子山煤矿托管以来经过矿领导和员工的共同努力，原煤产量得到稳定的提升，在产量稳定的情况下，煤质的好坏就直接决定轿子山煤矿在煤炭市场竞争中是否能生存。
轿子山煤矿各级领导高度重视煤质管理工作，提出“要像抓安全一样抓煤质管理工作”这样的理念。
在这一理念的指导下，我矿从完善管理制度，落实管理责任入手，不断健全煤质管理体系，狠抓现场管理，把提高煤炭质量作为应对市场竞争、提高经营绩效、促进安全高效发展的中心任务来抓，坚持抓源头、保环节，精选细筛，坚持以煤质管理精细化为主线，提高了商品煤质量，拓宽了销售渠道，赢得了销售市场。
2 现状调查
为了摸清轿子山煤矿煤质的现状，我矿煤质部通过深入井下采、掘现场调研，与一线员工及生产技术部门人员交流并共同查询相关资料，同时也了解了煤炭运输全过程及煤场装车、筛分、采制化过程，获得了大量的一手资料，为制定方法奠定了基础。
3 结合问题，制定措施
煤质精细化管理的本质意义就在于它是一种煤质目标分解细化和落实的过程，是让煤质管理能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升煤质管理的一个重要途径。
主要做法是从煤质管理制度方面、井下生产运输环节、煤质指标、煤质资料、采制化管理等方面进行分析找出存在的问题，根据存在的问题制定解决措施，从而实现整个煤质管理能够精细化、规范化、科学化的运行。
3.1 健全煤质管理领导机构、完善煤质管理制度
1）在组织体系上，我矿煤质管理在原有的基础上建立一套符合本矿特点、较科学的煤质管理体系，形成了一个领导小组、一个管理体系的管理网络。
2）完善煤质考核制度。
我矿坚持每月对区队、部室施行煤质考核制度，切实分析采掘区队煤质完成情况及影响因素，提出可行解决办法，并根据各区队煤
质完成情况及煤质措施落实情况，严格按考核制度进行奖罚，从而保证管理制度落实到位。
3）树立正确思想，摆正产量与质量的正确关系，改变只要产量高效益就会好的片面说法。
“质量是企业的生命，质量是企业的经济效益”。
质量的好坏直接影响到企业的生存、发展。
我矿高度重视毛煤和商品煤管理，坚持走以质量求生存，以效益求发展之路，充分利用简报以及煤质分析会宣传活动，广泛进行质量意识教育，引导职工重视煤质工作，提高员工全员参与质量管理的意识。
3.2 以毛煤质量管理为重点加强全过程的煤质管理
毛煤质量直接决定着商品煤质量。
提高毛煤质量管理水平是提高煤质管理水平的关键。
我们从“五个关口”提高毛煤质量。
1）技术设计关。
生产技术部在考虑采区设计时，根据煤层赋存条件和质量要求，优化采掘工作面的设计，选择有利提高煤质的采煤方法和支护形式。
严格作业规程审查制。
作业规程审批必须有煤质部参加；必须有确实可行的针对性措施，克服过去规程中煤质措施笼统，不具体的现象。
作业规程必须经煤质部审阅签字后，方能执行。
2）把好采掘关。
深化采掘工作面质量标准化达标活动，提高采掘工作面工程质量，以工程质量保证产品质量。
采煤机割煤，提高司机操作水平，杜绝割顶、割底现象的发生，要及时支护，减少空顶面积。
顶板破碎时，增加支护数量，铺设金属网护煤顶。
认真执行作业规程，落实煤质措施，变“要我管”为“我要管”。
我矿煤质部加大监督检查力度，按照国标规定及时准确采取生产检查煤样、煤层煤样，根据煤炭产量计划和地质构造编制采掘工作面毛煤质量考核计划，随生产经营计划一起下达。
每月底，严格做好质量的落实情况。
3）把好运输关。
加强运煤环节的管理，要求各个转载点机头要安设缓冲防破碎装置；运输巷中有全断面喷雾的，要求区队在喷雾下安装不少于4米的防水雨棚。
4）把好商品煤外运关。
车皮认真检查，彻底清扫车皮内的杂物，防止质量污染。
煤质部每天要对外销煤炭进行采制化，并认真做好记录，对每一批次的质量情况都做到心中有数。
5）把好售后服务关。
定期走访重点用户，认真听取他们的意见，
及时改进工作，提高为用户服务质量。
对用户正当合理的质量要求，尽量予以满足。
3.3 制定全员煤质考核指标及奖罚办法，从而达到全员全过程抓煤质
精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个
管理者都要到位、尽职。
1）我矿管理人员实行绩效工资与煤质管理挂勾，根据责任大小分配挂勾比例。
2）区队煤质考核实行切块工资考核，采煤队、掘进队、机运队根据责任大小提取不同的煤质切块工资作为考核。
3.4 从完善煤质内业抓起，实行煤质资料档案化管理，确保煤质
1）“七台账”包括：分井分工作面毛煤质量台账、分井分工作面煤层煤样台账、原煤质量台账、商品煤分井质量台账及分品种质量台账、商品煤分客户台账、电煤化验对比台账。
2）“十资料”包括：煤质管理体系网络图；矿领导和有关部门的煤炭质量责任制及其考核标准、考核记录；采掘队年、季、月毛煤质量计划表；采掘作业规程；半煤岩掘进工作面分装、分运检查记录；矿内部煤质抽查通报、煤质化验单；分煤层采掘平面图、采掘工作面接续表、分工作面煤层产量计划表、煤层煤样报告表；采制化人员合格证；煤质化验仪器计量检定证书；采制化安全事故记录；煤层煤样采样点图；上报的各种报表。
3.5 从加强员工商品煤炭采制化业务技能培训抓起，确保商品煤质量
1）建立健全岗位责任制，有计划地培训采制化工作人员。
2）采制化仪器、设备和计量器具按规定定期检测。
3）化验项目及原始资料齐全、整洁无涂改。
4）提高采制化人员的职业道德修养。
4 实施效果
在运用精细化管理煤质的几个月里，轿子山煤矿煤质情况得到稳步提升，以下图表为轿子山矿2013年2月-4月煤质、块煤情况：
5 结语
通过加强煤炭质量精细化管理，提高了质量管理水平和经济效益，使干部、职工的责任心得到了增强，使煤质管理水平逐渐提高，在煤炭质量上没有发生过任何质量纠纷和劣质现象，受到了客户的青睐，实现了产销平衡，为轿子山煤矿的发展，提升品牌做出了积极的贡献。