加强煤质管控提升煤质管理水平
加强煤炭管理提高煤炭质量
加强煤炭管理提高煤炭质量摘要：煤质管理以及煤炭质量的提高都关系着煤炭行业的发展，本文从六个方面阐述了煤质管理以及煤炭质量提高的策略，主要有：建立科学的煤炭质量管理体系、做好全员思想工作，全过程抓煤质增效益、加强拣矸的筛选，提高块煤率、煤炭检测过程中的质量管理、煤质资料的相关管理以及煤炭质量的相关事故追查。
关键词：煤炭煤炭生产煤炭加工质量管理引言如何在激烈的市场竞争中立于不败之地，多年的实践证明，煤炭质量的好坏是企业赖以生存的法宝。
“强化煤质管理，提高煤炭质量”，对煤炭企业来说有着重要的意义，是集团管理煤炭企业中非常重要的标准。
一、建立科学的煤炭质量管理体系煤炭企业应该根据自身实际情况以及煤矿产业的发展需求，建立科学的煤炭质量管理体系。
煤炭质量管理体系能否尽善尽美，这就需要根据煤炭产品的质量为依托，建立一种健全的质量管理网络，推行煤炭产业中最有效的运行机制，即事前做好预测预报工作、事中做好过程的控制、事后要做好相关信息反馈。
相关领导负责人还应该成立一个管理小组，其主要作用在于以下几个方面：（一）对煤炭的生产、加工以及质检等方面做好相应的检查与考核，尤其要注重日常工作情况，对于煤质管理不能轻视；（二）做好煤矿的相关预报与预测工作，根据公司下达的任务控制要求，做好相关的控制工作；（三）做好煤矿商品煤的质检工作，对于质检方面出现了问题应该负直接责任；（四）对于公司安排的配采方案要坚决执行并监督；（五）还要做好相关的质量理赔等工作。
二、做好全员思想工作，全过程抓煤质增效益煤炭企业要做好全员思想工作，提高他们的质量控制意识，增强他们的责任心，使他们全心全意为公司服务。
此外，还应该在全过程中（采煤和煤炭加工等方面）都紧抓煤质，促进效益的增收。
要做好这些，可以从以下几个方面入手：（一）成立相关的煤质监督组，对公司的每一个生产区队进行相关的动态检查，尤其是生产区队在贯彻执行公司的煤质管理制度与保障措施方面的情况，监督组应该特别注意，且要留下规范的检查记录；（二）保证采掘区队每日班前会的工作安排以及具体的执行力度，以此提高对煤质的管控；（三）公司主管煤质部门务必参加采矿以及煤炭加工等方面的工作，并且在回采工作方面要做好相关的工作(四）加强水分与毛煤灰分的管理；（五）井下杂物的管理关系重大，因此要制定相关的措施加强井下杂物的管理，务必做好相关的安全工作。
加强燃煤采制化管理提高煤质检验水平_苏（范文）
加强燃煤采制化管理提高煤质检验水平_苏（范文）第一篇：加强燃煤采制化管理提高煤质检验水平_苏（范文）加强燃煤采制化管理提高煤质检验水平加强燃煤采制化管理提高煤质检验水平苏（山西****公司，山西长治）摘要：针对目前煤炭市场形势，火力发电企业在煤炭质检工作方面应采取从采制化各个环节规范操作、加强内部管理、提高制度执行力，提高人员业务素质和设备水平等措施，实现燃煤煤质检验工作的公平、公正，努力降低企业发电成本。
关键词：规范采制化操作；加强煤煤质检管理；强化煤质管理；火力发电企业众所周知，全国煤炭市场目前已由计划经济向市场经济转变，随着市场的变化，燃煤成本已经占到火力发电企业成本的70%以上。
而电煤价格从2001年开始持续上涨，大部分火电企业从2005年至今生产经营连续亏损的局面。
为了进一步巩固“强基固本、扭亏增盈”取得的成果，执行“以热值计价”的经营政策，加强燃料管理，做好燃煤的采制化工作。
同时面对部分供煤户利用当前的市场形势，掺杂、使假的现象越来越严重，企业面临激烈竞争的局面。
因此，在发电企业和煤炭企业共存求发展的过程中，为合理有效地利用煤炭，控制发电成本，这就使得发电企业的燃煤质检工作显得尤为重要。
面对煤价上涨而煤质下滑的现象，加强采制化管理，规范采制化各环节的操作，优化工作流程，从设备上进行改造降低系统误差，降低煤炭采购的最终成本，提高发电企业对市场的适应能力。
一、严格执行采、制、化国家标准，规范采制化环节的操作。
加强燃煤采制化管理提高煤质检验水平在燃煤采样、制样严格按GB 475《商品煤样采取方法》及GB 474《煤样的制备方法》操作，要求采样、制样人员严格按规程规范操作，提高采样精密度，减少入厂煤采样误差。
采样精密度实际是指采样、制样和化验的总精密度，是多次测量结果相互接近的程度。
在无系统偏差时，采样精密度就是采样准确度。
煤炭的品质越好，要求的采样精密度越高。
煤样的代表性越强，则采样精密度越高，误差越小。
煤化工企业全面加强煤质管理的举措
煤化工企业全面加强煤质管理的举措摘要:在我国经济以及社会不断发展的过程中，煤炭资源具有重要的作用，但是由于在进行煤炭开发的过程中可能会受到外部的影响，进而影响成本的控制工作，还可能会引发安全事故问题。
对于煤炭企业而言，需要不断的提升煤质管理，在煤炭的生产、运输以及施工中都防止资源的浪费，进而不断的提升煤炭质量，防止损害国家的利用，为煤炭企业的发展保驾护航。
本文就煤化工企业全面加强煤质管理的举措进行了分析。
关键词：煤化工企业；煤质；管理引言企业的发展和质量息息相关，煤炭质量是煤炭企业发展的重要因素。
煤炭质量是提高煤炭企业经济效益的必要条件。
煤质不合格会影响企业的销售量，进而影响企业多年积累的声誉，对企业的长远发展造成影响。
在煤炭企业的经营和发展中，煤炭质量管理非常重要。
企业要加强煤质管理，将先进的科学技术引入煤质管理，提高煤质管理的质量和效率。
良好的企业形象需要优秀的煤炭质量建设，形成品牌优势，在煤炭市场上具有重要地位，为煤炭企业的长远发展打下基础。
1煤质管理的重要性1.1提高市场竞争力随着我国经济的高质量发展，煤炭企业必须改革发展模式，以适应市场的发展要求。
煤炭企业不仅要追求经济效益，还要兼顾生态环境的保护。
只有这样,才能保持市场竞争力,不被市场淘汰。
煤炭企业要实现进一步发展，必须做好煤炭质量管理，提高市场竞争力。
应认识到煤炭质量管理的重要性。
应重视煤炭质量管理。
只有提高煤炭质量，才能提高煤炭企业的市场核心竞争力，促进煤炭企业的长远发展。
1.2提升煤炭企业形象新能源仍处于发展阶段，尚未全面普及。
各行业对煤炭的需求仍然很大，煤炭企业仍然占据着很大的市场。
但是，凭借这些优势，他们也面临着日益激烈的竞争压力，以及在新的经济发展形势下出台的各种新的经济和环境政策，这些因素将制约煤炭企业的发展。
煤炭企业要摆脱发展障碍，必须重视煤炭质量管理，提高煤炭质量，树立煤炭企业良好形象，不断积累企业信誉，保持企业竞争优势，在激烈的市场竞争中走得更远。
加强煤质、改善提升煤炭产品质量方案
Xx煤矿关于加强煤质管理的规定为了提升经济效益、降低煤炭库存、拉动生产增长、保障企业持续健康发展，改善煤质增强煤炭市场竞争力，经研究决定，特制定加强管理的规定。
一、领导小组组长：矿长副组长：党委副书记、生产矿长、总工成员：生产科、技术科、运输工区、经营管理科负责人日常具体业务由经营管理科负责。
二、领导小组的职责1、负责煤质管理的业务建设与日常考核。
2、测算、化验、考核煤质技术指标，根据煤质计划指标的完成情况落实超灰、超矸、超水扣产制度。
3、参与系统的设计审查和作业规程的审批。
4、对生产环节中的煤质管理进行监督检查。
5、协调处理因煤质引起的纠纷。
6、每月召开一次煤质、产量指标完成情况分析例会。
三、分工和工作要求1、煤质管理领导：小组组长组织开展煤质管理工作，对全矿的煤质管理负总责。
2、生产科①负责各种提高煤质的措施在现场的落实，协调好煤炭质量与产量、进尺的关系，组织制定并落实井下提高煤质及块煤产率的措施，协调好安全生产与煤质、块煤产率的关系，最大限度提高煤质和块煤产率。
②依据审批的施工措施组织生产，对采煤、掘进、运输和毛煤落地前生产过程中的煤质负责。
并负责全矿井煤车查验工作。
把煤质管理作为安全生产质量标准化检查的一项重要内容，并做好相应记录。
③制定采掘作业计划时，要有明确的质量指标和煤质控制指标，保证矸石混入量降低到最小限度；半煤岩掘进要煤矸分放、分装、分运；工作面要加强顶板管理，控制外混矸石数量，坚持“三不打”（不打顶、不打底、不打腰矸）。
加强井下水的管理；煤水必须分流；保证产品控制在计划要求以内，对井下劣质煤要单独提升，单独验收存放。
建立生产检查煤样台帐。
3、技术科①根据地质构造、煤质赋存及生产环节的变化等情况，设计科学合理的配采方案和煤矸分运系统，对生产过程中的煤质管理技术和工艺进行审查，监督设计方案和施工措施的落实，建立井下煤层灰份分布状态图及煤层采掘接续计划平面图。
②根据每个采掘工作面的自然条件及生产过程中的各种影响因素，下达切实可行的毛煤灰份、发热量和含矸率计划。
关于提高煤质的管理措施
关于提高煤质的管理规定为提高煤炭质量，确保全公司经济效益最大化，以下措施：1、强化煤层分运根据各回采工作面的煤质不同，合理安排各回采工作面的出煤时间，调度室值班调度员严格按照出煤时间安排运输区、机电区利用采区煤仓进行分时段集中运煤，将二、四层优质煤与十一层煤全部分运出来。
2、强化回采工作面煤质管理措施回采工作面的矸石就地消灭，绝不允许上井。
（1）各回采工作面施工人员发现矸石全部拣出抛到老塘内，溜头班班要有拣矸人员，将拣出的矸石抛到溜子道提前开出的矸石窝内。
（2）对于有夹矸的煤层和采煤工作面过断层起底量较大的情况，当工作面放炮后，将拣出的矸石在工作面上垒砌矸石带，如十三层、十五层工作面。
（3）需要沿空溜巷的工作面，组织人员在工作面溜头以上集中拣矸，在溜子道上帮垒砌矸石条带作为巷旁支护。
3、加强全煤、半煤岩掘进巷道的煤质管理（1）全煤巷道的矸石处理。
基本原则是矸石就地消灭，全煤巷道在放炮后或耙装时，将矸石拣出集中存放到提前开好的矸石峒室内，杜绝矸石外出。
（2）半煤岩巷道的煤质管理。
实行分层掘进，首先将煤炭掏出，然后集中起底装车升井，经洗煤厂洗选后，将矸石卖掉或下井到充填工作面进行充填。
4、加强各转载点的拣矸管理各转载点的岗位工，发现煤炭中含有矸石，必须立即停止设备运转，将矸石拣出，集中存放，经考核科验收后转出，对相应单位进行奖励，并对责任单位进行对等处罚。
5、强化奖罚管理（1）回采工作面煤炭中有大于10cm的矸石不拣，一块罚10元。
无拣矸人员罚工区500元。
无矸石窝罚工区500元，煤质差一次罚款2000元，罚现场班组长、盯岗人员、区长、书记、专业副总各100元，情况严重加倍处罚。
（2）全煤巷道出一车矸石罚单位负责人50元、联责罚专业副总20元/车。
半煤岩巷道不严格执行分打分装制度，一次罚单位2000元。
区长、书记、现场班组长、盯岗人员、专业副总各罚100元。
（3）各转载点拣出的矸石按50元/车进行奖励，并对责任单位进行对等处罚。
如何加强煤质监督来提高煤的质量
如何加强煤质监督来提高煤的质量摘要：作为一种重要的化石燃料，煤炭质量的稳定与否，直接关系到某些相关企业的整体经济效益与电能生产的成本。
因此，燃料管理对这些企业的成本控制有着较为重要的意义，加强各个环节的燃料管理工作，能够有效控制成本，继而带来更大的经济效益。
煤质监督是生产管理的重要环节，各项监督工作的落实情况以及生产过程的监督情况直接关系到发电厂的经济效益。
大量的管理实践证据表明，合理把控入厂煤炭的质量，能够较好地促进生产费用的合理控制。
关键词：煤质；监督；质量摘要：为控制大气污染，我国政府近年加大了对煤质的抽检力度。
但从煤炭自身的特性来看，煤作为一种特殊的初级加工矿产品，其样品的均匀性和代表性有较大差异，直接影响监督抽查工作的数据准确性。
所以如何做好入厂煤炭的质量验收工作以及仓储煤炭的管理工作，是相关管理人员的工作重点。
鉴于此，相关的企业应当加强燃料管理工作，提高燃料管理与煤质监督的水平。
1.加强燃料管理1.1加强采购层面的燃料管理采购计划的制定是燃料管理工作的开端，对相关企业的资金周转等有着密切关联。
从既往的生产实践来看，要保证采购计划的合理性，相关决策者就需要在制定采购计划时充分考虑生产计划以及既往生产经营数据，对燃料采购方案进行合理编制，并根据生产的实际情况采取同步编制的策略，保证采购计划能够较好的满足一线生产的需要。
在合理编制采购计划的同时，供煤商的选择也是采购阶段燃料管理的重要工作。
根据发电企业自身的发电任务以及燃料需求情况，合理选择供煤商，并建立长期、友好的合作关系。
而大量的实践证据也表明，与可靠的、合格的供煤商进行合作，其煤质监督与燃料采购所面临的风险也相对较小。
因此，企业应当从供煤商的煤矿规模、生产能力、市场信誉情况等信息入手，对有合作可能性的供煤商的信息进行详细核查，并从中筛选出合格的供煤商，建立供煤商名录，为后续的采购工作的开展提供基础。
1.2燃料煤场的燃料管理对于某些燃煤需求量较大的企业，如果要保证发电任务的顺利完成，就需要他们储备一定量的燃料。
山西焦煤加强煤质管理
浅谈山西焦煤加强煤质管理摘要：当前，煤炭企业迫切需要解决的问题，是如何加强煤质管理，提高煤炭产品质量。
为保证和提高煤炭产品质量，增强企业竞争力，促进企业生产经营工作稳定快速发展，以完善煤质管理体制，明确职责，培养质量意识，强化过程控制为工作重心，精心设计，合理配采，强化现场管理，加强煤质监督检验，采取严查煤质管理各个环节。
本文就此提出了几点具体措施。
关键词：煤质管理提高竞争力措施1、强化煤质管理的重要意义强化煤质管理，提高煤炭质量，有利于煤炭企业自身的发展。
煤炭质量的好坏直接影响着企业的效益和在市场竞争中的地位。
市场经济体制改革的不断深化，为煤炭企业的快速发展提供了机遇，同时也面临着严峻的挑战。
大量的实践证明，那个企业生产的煤炭质量好，品种全，供煤稳定，那个企业在市场中就能占有一席之地，就能获得较大利润。
反之，企业的生存就会受到威胁，更谈不上经济效益和企业利润。
由此可见，煤炭质量是企业的生命，企业要生存、发展、壮大，就必须依托煤炭质量，并不断提升，唯有如此，企业在市场竞争中才能站稳脚根。
2、提高煤质管理的具体措施面对日益严峻的市场形势，煤炭企业只有多措并举，努力提升商品煤质量，才能提高其市场竞争力。
以下就山西焦煤如何提高煤质管理进行简要的分析和探讨。
2.1健全煤质管理机制有效的制度是抓好工作的保障。
在煤质管理上，要严格执行和灵活把握煤质管理的各项规定，责任要落实到位，建立奖罚机制以调动员工的积极性，形成全员抓煤质、全过程抓煤质、全方位抓煤质的良好态势。
为加强煤质管理，山西焦煤成立以董事长、党委书记为组长的煤质管理领导组，明确各级领导和相关科室的职责和任务；设置质量管理与监督服务中心为专职煤质管理部门，并建立完善的集团公司、子分公司、矿厂三级质量管理体系，明确了集团公司商品煤出厂把关，子分公司生产过程质量监管，矿厂产品质量的主体责任。
每月定期召开煤质管理分析例会，收集问题，制定对策，着重解决当月煤质管理中出现的问题。
加强煤质管控和整治工作方案
建立完善的煤质检测和化验制度，对采出的煤炭 进行严格的化验和检测，及时掌握煤质变化情况 ，为后续煤炭加工和利用提供科学依据。
整治方案
开展煤质专项整治行动
针对煤矿、选煤厂等企业开展煤质专项整治行动，重点检 查煤炭生产、加工、运输、销售等环节的煤质管理情况， 对存在的问题进行限期整改和处罚。
推广循环经济模式，实现资源的高效 利用和循环利用。
提高环保意识，加强环保监管，确保 煤炭行业的可持续发展。
05
风险评估和应对措施
应对市场变化的风险
总结词
市场变化风险是煤质管控和整治工作面临的重要挑战。
详细描述
随着市场供求关系的变化，煤炭价格波动较大，给煤质管控和整治工作带来很大的不确定 性。此外，市场变化还可能导致部分煤炭企业面临经营压力，进而影响煤质管控和整治工 作的开展。
煤质管控工作取得积极成效
通过实施煤质管控措施，矿区原煤灰分、硫分等关键指标得到有效控制，提高 了煤炭资源质量和利用率。
煤质管控工作仍需加强
尽管取得一定成果，但煤质管控工作中还存在一些问题和不足，需要进一步完 善和加强。
建议和展望
加强技术创新，提高煤质 管控水平
积极推广应用先进的煤炭洗选 、加工等技术，提高煤炭产品 质量和附加值。
强化煤质管控意识，落实 责任制
加强煤炭企业员工培训和教育 ，提高对煤质管控工作的认识 和重视程度，确保各项管控措 施的落实到位。
建立完善的煤质管控体系
建立健全煤质管控规章制度和 标准体系，完善从原煤开采到 成品煤出厂的全过程质量监控 机制。
加强政策引导和支持
加大对煤炭企业的政策扶持力 度，鼓励企业提高煤质管控水 平，推动行业健康发展。
应对措施
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加强煤质管控提升煤质管理水平近期，煤炭市场形势严峻，不容乐观，电力行业耗煤增幅减少，煤炭企业产量过剩，库存积压比较严重，进口煤炭增长迅速，对国内煤炭需求下降。
针对这样的市场形势，如何加强煤质管控和提升煤质管理水平就显得尤为重要。
公司为进一步做好煤质工作开展了一系列的煤质专项整治活动，以稳定和提高商品煤质量。
首先，进一步落实《公司煤质管理办法》，注重现场管理，明确奖罚制度，增强各生产单位煤质管理紧迫感和责任感；
二是按照“贴近市场，适销对路，提质增效，强化品牌”的工作思路，坚持以客户为关注焦点，及时掌握市场信息，狠抓全过程煤质管理，全力提高煤炭质量。
加强与集团相关部门及用户的沟通、联系，及时掌握、反馈市场信息，了解用户的满意度和需求；
三是强化宣传教育，着力提高全员煤质管理业务素质和煤质意识，全面开展自查自纠活动，从强化设备、工艺和生产管理入手，消除各环节煤质隐患，改进不足，以管理提升年为契机，全面提升煤质管理水平；
四是严抓采制化管理，确保检测检验的时效性、准确性。
严格执行采制化操作规程，确保数据准、速度快。
继续深入开展“质量标准化水平再提升”和“采制化上水平”活动，与“找抓促”活动紧密结合，提升煤质管理水平。