五星级酒店财务筹建工作总体方案
五星级星级酒店筹建总体方案优选酒店管理优选
五星级酒店筹建工作总体方案（纲要草案）筹建工作就是充分考虑到项目整体及项目各个环节的所有细节，并将这些细节做好；筹建统筹就是将项目时间进度和方案最优化组合，合理利用资金。
现代五星级酒店筹建可划分五大阶段：规划阶段、设计阶段、建造阶段、开业筹备阶段和酒店营运阶段。
按其工作性质区分，主要是如下几个阶段的工作：规划设计阶段（前期）、基建装修阶段（建造）、开业筹备阶段（筹备）。
（一）、酒店筹建各阶段总体工作任务：1规划设计阶段：（1）主要筹建筹备内容：建造标准、酒店各种定位以及酒店项目的设计论证、市场调研、可行性分析、功能布局、设施设备配置、制定经营思路及方案、酒店设计与方案审定、图纸修改；（2）参与团队组成：投资者、市场调研员、规划设计师、酒店筹建及未来经营者、设计人员、监理人员；（3）项目管理内容：专案背景描述、目标确定、范围规划及定义、工作分解后排序及延续时间估计、进度计划、资源计划、费用估算和预算、质量保证及计划；（4）重点问题：先调研后规划设计。
必须重点解决如下问题：(a八建设什么样的酒店？(b八什么样的酒店适合当地消费环境？(c)、投资要多少？回报期时间多长？(d八怎样的设计规划可避免经营面积的浪费?(e八怎样的设计可避免人力、物力的浪费？(f八如何合理组建配置筹建团队？(g八如何降低日后的营运成本及维修成本？2、基建装修阶段：（1）主要筹建筹备内容：施工要求、土建、设备安装督导、室内外装修装饰、道路管网工程、环保工程、基建数据归档等；（2）参与团队组成：酒店建设者、监理、内外装修装饰设计及施工人员、酒店筹建人员；（3）项目管理内容：采购计划和招标及实施，合同签订和执行及监督，各种实施计划，安全计划，项目进展报告, 进度、费用、质量、安全的控制，范围变更控制，生产管理，现场管理及环境控制。
漏水问题是日后维保最头痛的问题，必须严格把控质量关。
（4）重点问题：严格把控质量关，杜绝日后的工程质量问题及漏水现象。
最新五星级酒店筹建总体方案
五星级酒店筹建总体方案五星级酒店筹建工作总体方案（纲要草案）筹建工作就是充分考虑到项目整体及项目各个环节的所有细节，并将这些细节做好；筹建统筹就是将项目时间进度和方案最优化组合，合理利用资金。
现代五星级酒店筹建可划分五大阶段：规划阶段、设计阶段、建造阶段、开业筹备阶段和酒店营运阶段。
按其工作性质区分，主要是如下几个阶段的工作：规划设计阶段（前期）、基建装修阶段（建造）、开业筹备阶段（筹备）。
（一）、酒店筹建各阶段总体工作任务：1、规划设计阶段：（1）主要筹建筹备内容：建造标准、酒店各种定位以及酒店项目的设计论证、市场调研、可行性分析、功能布局、设施设备配置、制定经营思路及方案、酒店设计与方案审定、图纸修改；（2）参与团队组成：投资者、市场调研员、规划设计师、酒店筹建及未来经营者、设计人员、监理人员；（3）项目管理内容：专案背景描述、目标确定、范围规划及定义、工作分解后排序及延续时间估计、进度计划、资源计划、费用估算和预算、质量保证及计划；（4）重点问题：先调研后规划设计。
必须重点解决如下问题：（a）、建设什么样的酒店？（b）、什么样的酒店适合当地消费环境？（c）、投资要多少？回报期时间多长？（d）、怎样的设计规划可避免经营面积的浪费？（e）、怎样的设计可避免人力、物力的浪费？（f）、如何合理组建配置筹建团队？（g）、如何降低日后的营运成本及维修成本？2、基建装修阶段：（1）主要筹建筹备内容：施工要求、土建、设备安装督导、室内外装修装饰、道路管网工程、环保工程、基建数据归档等；（2）参与团队组成：酒店建设者、监理、内外装修装饰设计及施工人员、酒店筹建人员；（3）项目管理内容：采购计划和招标及实施，合同签订和执行及监督，各种实施计划，安全计划，项目进展报告，进度、费用、质量、安全的控制，范围变更控制，生产管理，现场管理及环境控制。
漏水问题是日后维保最头痛的问题，必须严格把控质量关。
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五星级酒店筹建工作总体方案大纲
整体解决方案系列五星级酒店筹建工作总体方案大纲（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-51100五星级酒店筹建工作总体方案大纲Five-star hotel outline plan说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定现代五星级酒店筹建工作总体方案(大纲)筹建工作就是充分考虑到项目整体及项目各个环节的所有细节，并将这些细节做好;筹建统筹就是将项目时间进度和方案最优化组合，合理利用资金。
现代五星级酒店筹建可划分五大阶段:规划阶段、设计阶段、建造阶段、开业筹备阶段和酒店营运阶段。
按其工作性质区分，主要是如下几个阶段的工作:规划设计阶段(前期)基建装修阶段(建造)开业筹备阶段(筹备)。
(一)酒店筹建各阶段总体工作任务:1、规划设计阶段:(1)主要筹建筹备内容:建造标准、酒店各种定位以及酒店项目的设计论证、市场调研、可行性分析、功能布局、设施设备配置、制定经营思路及方案、酒店设计与方案审定、图纸修改;(2)参与团队组成:投资者、市场调研员、规划设计师、酒店筹建及未来经营者、设计人员、监理人员;(3)项目管理内容:专案背景描述、目标确定、范围规划及定义、工作分解后排序及延续时间估计、进度计划、资源计划、费用估算和预算、质量保证及计划;(4)重点问题:先调研后规划设计。
必须重点解决如下问题:(a)建设什么样的酒店(b)什么样的酒店适合当地消费环境(c)投资要多少回报期时间多长(d)怎样的设计规划可避免经营面积的浪费(e)怎样的设计可避免人力、物力的浪费(f)如何合理组建配置筹建团队(g)如何降低日后的营运成本及维修成本2、基建装修阶段:(1)主要筹建筹备内容:施工要求、土建、设备安装督导、室内外装修装饰、道路管网工程、环保工程、基建数据归档等;(2)参与团队组成:酒店建设者、监理、内外装修装饰设计及施工人员、酒店筹建人员;(3)项目管理内容:采购计划和招标及实施，合同签订和执行及监督，各种实施计划，安全计划，项目进展报告，进度、费用、质量、安全的控制，范围变更控制，生产管理，现场管理及环境控制。
现代五星级酒店筹建工作总体方案
现代五星级酒店筹建工作总体方案1. 引言本文档旨在提供一个现代五星级酒店筹建工作的总体方案，以确保项目的顺利进行。
总体方案包括项目背景、目标、筹建流程、工作计划和风险管理等方面。
2. 项目背景为适应市场需求和提升服务水平，公司决定筹建一家现代五星级酒店。
该酒店拥有先进的设施和高品质的服务，并致力于成为当地地标性的酒店。
3. 目标本项目的目标是成功筹建一家现代五星级酒店，提供高品质的住宿和服务体验，获得良好的口碑和盈利能力。
4. 筹建流程本节将介绍现代五星级酒店筹建的流程，包括以下几个主要阶段：4.1 可行性研究在可行性研究阶段，需要进行市场调研、经济评估和竞争分析等工作，以确定项目的可行性和潜在风险。
4.2 土地购置和规划设计在确定项目可行性后，需要购置适合的土地，并进行规划设计工作。
这包括酒店建筑设计、景观设计和基础设施规划等。
4.3 建设与装修建设与装修阶段包括施工招标、工程施工和装修装饰等工作。
需要确保施工质量，严格控制工期和成本。
4.4 人员招聘和培训在酒店建设完成后，需要招聘和培训员工，包括前台接待、客房服务、餐饮和安保等职位。
4.5 营销推广在酒店准备开业之前，需要进行营销推广工作，包括制定营销计划、策划开业活动和建立合作伙伴关系等。
4.6 开业运营开业运营阶段需要确保酒店的正常运营。
这包括客房预订管理、餐饮服务、客户关系维护和设施维护等。
5. 工作计划本节将详细介绍现代五星级酒店筹建的工作计划。
这一工作计划包括以下几个阶段：5.1 可行性研究阶段计划•进行市场调研，分析目标市场和潜在竞争对手。
•经济评估，确定项目的盈利能力和投资回报率。
•进行土地调查，确认合适的土地选址。
5.2 规划设计阶段计划•酒店建筑设计，包括外观、内部布局和功能规划等。
•景观设计，打造美丽的室外环境和休闲场所。
•基础设施规划，确保电力、供水和通信等基础设施满足需求。
5.3 建设与装修阶段计划•编制施工招标文件，选择合适的施工单位。
五星级酒店筹建工作总体方案
五星级酒店筹建工作总体方案（纲要草案）筹建工作就是充分考虑到项目整体及项目各个环节的所有细节，并将这些细节做好；筹建统筹就是将项目时间进度和方案最优化组合，合理利用资金。
现代五星级酒店筹建可划分五大阶段：规划阶段、设计阶段、建造阶段、开业筹备阶段和酒店营运阶段。
按其工作性质区分，主要是如下几个阶段的工作：规划设计阶段（前期）、基建装修阶段（建造）、开业筹备阶段（筹备）。
（一）、酒店筹建各阶段总体工作任务：1、规划设计阶段：（1）主要筹建筹备内容：建造标准、酒店各种定位以及酒店项目的设计论证、市场调研、可行性分析、功能布局、设施设备配置、制定经营思路及方案、酒店设计与方案审定、图纸修改；（2）参与团队组成：投资者、市场调研员、规划设计师、酒店筹建及未来经营者、设计人员、监理人员；（3）项目管理内容：专案背景描述、目标确定、范围规划及定义、工作分解后排序及延续时间估计、进度计划、资源计划、费用估算和预算、质量保证及计划；（4）重点问题：先调研后规划设计。
必须重点解决如下问题：（a）、建设什么样的酒店？（b）、什么样的酒店适合当地消费环境？（c）、投资要多少？回报期时间多长？（d）、怎样的设计规划可避免经营面积的浪费？（e）、怎样的设计可避免人力、物力的浪费？（f）、如何合理组建配置筹建团队？（g）、如何降低日后的营运成本及维修成本？2、基建装修阶段：（1）主要筹建筹备内容：施工要求、土建、设备安装督导、室内外装修装饰、道路管网工程、环保工程、基建数据归档等；（2）参与团队组成：酒店建设者、监理、内外装修装饰设计及施工人员、酒店筹建人员；（3）项目管理内容：采购计划和招标及实施，合同签订和执行及监督，各种实施计划，安全计划，项目进展报告，进度、费用、质量、安全的控制，范围变更控制，生产管理，现场管理及环境控制。
漏水问题是日后维保最头痛的问题，必须严格把控质量关。
（4）重点问题：严格把控质量关，杜绝日后的工程质量问题及漏水现象。
五星级酒店的财务制度
五星级酒店的财务制度一、总则为规范五星级酒店的财务管理，保障酒店资金的安全性和效益，制定本制度。
二、组织机构1. 酒店财务部门设有总经理、副总经理、财务经理、出纳等职务，负责全面管理酒店的财务工作。
2. 财务部门分设会计科、成本科、税务科、审计科等，各科室负责相应的财务工作。
三、财务管理1. 酒店财务部门负责编制年度预算和财务计划，并监督实施。
2. 财务部门应建立完善的制度和流程，规范资金的使用和管理。
3. 严格执行财务制度，禁止挪用、冒领、私分公款等违法行为。
四、会计制度1. 酒店应按照国家有关财务制度和政策，建立符合实际的会计制度。
2. 财务部门应及时、准确地核算酒店的财务业务，编制财务报表。
3. 财务部门应定期进行会计核算和审计，确保会计制度的有效实施。
五、成本管理1. 酒店应建立成本管理制度，明确各项成本的计算和控制方法。
2. 财务部门应及时了解酒店的成本情况，提出合理化建议。
3. 酒店应根据实际情况，不断调整成本管理策略，降低运营成本。
六、税务管理1. 酒店应按照税法规定，及时缴纳各项税费，防止逃税行为。
2. 财务部门应积极配合税务机关进行税务审计，并及时整改问题。
3. 酒店应加强税务政策的宣传和培训，提高员工的税法意识。
七、审计管理1. 酒店应建立内部审计体系，定期对各项业务进行审计。
2. 财务部门应配合外部审计机构进行财务审计，确保财务状况真实可靠。
3. 内部审计和外部审计应相互衔接，互相监督，提高审计效果。
八、资金管理1. 酒店应建立资金管理制度，规范资金的来源和运作。
2. 财务部门应定期进行资金收支分析，确保资金的有效利用。
3. 酒店应加强资金的监督和管理，避免资金挪用和流失。
九、风险管理1. 酒店应建立风险管理体系，及时发现和应对各类风险。
2. 财务部门应定期进行风险评估和风险防范，确保酒店的财务安全。
3. 酒店应建立危机应急预案，提高应急处理能力。
十、违纪处罚1. 对于违反财务制度的人员，财务部门应立即进行处理。
五星级度假酒店筹建财务管理规定
中青旅集团（苏州）静思园国际酒店管理有限公司温德姆至尊豪廷大酒店开业筹备处费用支出报销财务管理规定根据业主方“思园国际酒店有限公司”与管理方“XX有限公司”于2010年2月25日订立的“至尊豪廷大酒店”委托管理合同第4.5条：业主须于开业日期前6个月，备妥一笔金额按开业前预算所界定的款项，用以应付开业前支出。
管理方须随即开始落实开业前计划，内容包括：（1）招聘、重新调配、培训及支薪给酒店员工；（2）利用业主所提供的资金，由业主在符合酒店规程及地域体系标准的前提下，和管理方协商一致后自行采购所需的设备用品，但酒店集团指定品牌的设备及用品，及带有联合品牌标志的设备和用品应由业主从集团指定的品牌和供应商中购买；（3）进行开业前的广告宣传活动和印刷品的制作；（4）协助业主取得一切所需的执照、许可证及签证；（5）准备办公设施，包括电话、传真及电子邮件等电讯服务；（6）招待未来业务客户（包括开业庆典）；（7）参与在酒店正式开业前发生的活动等；列入业主的开办费用”。
为了规范酒店开业前如上管理合同条款所发生的开办费用，酒店开业筹备处特制订“费用支出报销财务管理规定”如下：1、开业前支出须在开业前预算所界定的款项范围和预算额度范围内支出，开业前预算由管理方于开业前适时制订，并不时根据需要而予以修订，但须经业主代表确认。
2、开业前支出须从开业前账户支付，业主按委托管理合同的约定，在开业前账户保存充足的资金，已备酒店开办之用。
开业前账户由管理方指定的一名人士（酒店总经理）和业主代表共同签署方能运作。
3、开业前支出付款、费用报销程序1）银行付款由经办人填写付款申请单，经部门负责人批准，报财务总监、业主财务代表核准，再报酒店总经理，业主代表签署批准后付款，包括备用金和暂借款业务。
《付款申请单》样张见附件。
2）现金报销由报销人填写零用现金单（或差旅费、招待费报销单等），经部门负责人批准，报财务总监，业主财务代表核准，再报酒店总经理，业主代表签署批准后付款。
五星级酒店财务筹建工作总体方案
五星级酒店财务筹建工作总体方案第一篇：五星级酒店财务筹建工作总体方案财务部（财务经理）1．财务部筹备办公室的设立；包括：（1）办公台椅、必要的文件柜、保险柜、电脑设备等；（2）会计、出纳的派任并到职（属于个别招聘）2．根据本部门的实际情况，会所的规模，制定财务部的组织架构图及人员的编制；3．设计并发外印刷一些筹备期间在财务制度上需用的表格；4．根据会所及当地的实际情况，与总经理、总经理助理、人力资源主管一起研究。
确定会所开业后的员工工资及福利待遇，筹备期间，培训期间的员工工资及福利待遇。
（先由人力资源经理做大量的市场调查后才能确定）；5．为应付会所筹备期间的财务运作的需要，需提前聘请出纳及会计师，并争取在筹备最初期到职；6．制定出会所开业后（筹备期间也适用），会所各部门使用长途电话及复印机的控制等程序与政策；7．制定出筹备期间整个筹备办采购物品的程序与政策，报销的程序与政策；8．在总经理的指导下，制定出整个会所从筹备到开业前的行政费用、采购费用、员工福利待遇费用预算报酒店事务部；9．制定本部门开业需用的物品采购清单及印刷品印刷清单；10．在总经理的指导下，与人力资源经理研究、确定筹备期间员工的各种劳动合同；11．与酒店事务部及供应商研究会所所购置的电脑系统，根据实用情况，提出改进方案；12．制定开业前各种费用报表（每月）；13．到工地现场察看，并收集各部门的计划，向总公司或施工单位提交会所开业时所需用的电脑（如电脑房、前台、餐厅及娱乐部收款）的安排位置及整个会所所需电脑终端的数量；14．根据会所的实际情况，制定出各仓库所需面积及数量的计划报总经理送至施工单位（与工程部经理研究）；15．审核各部门制定的并报至财务部的营运设备及用品采购计划及印刷品印刷计划；16．跟催、协助总公司申领会所开业时所必备的各种营业执照、许可证等；17．根据酒店事务部提供的资料，结合实际工作情况，制定开业后会所的财务制度及工作程序；18．制定招聘部主管级职位以下的员工的招聘计划（结合整个会所），包括：招聘时间、地点、招聘标准、招聘程序、初试、复试的试题、录取程序等。
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财务部（财务经理）
1．财务部筹备办公室的设立；
包括：（1）办公台椅、必要的文件柜、保险柜、电脑设备等；
（2）会计、出纳的派任并到职（属于个别招聘）
2．根据本部门的实际情况，会所的规模，制定财务部的组织架构图及人员的编制；3．设计并发外印刷一些筹备期间在财务制度上需用的表格；4．根据会所及当地的实际情况，与总经理、总经理助理、人力资源主管一起研究。
确定会所开业后的员工工资及福利待遇，筹备期间，培训期间的员工工资及福利待遇。
（先由人力资源经理做大量的市场调查后才能确定）；5．为应付会所筹备期间的财务运作的需要，需提前聘请出纳及会计师，并争取在筹备最初期到职；6．制定出会所开业后（筹备期间也适用），会所各部门使用长途电话及复印机的控制等程序与政策；7．制定出筹备期间整个筹备办采购物品的程序与政策，报销的程序与政策；8．在总经理的指导下，制定出整个会所从筹备到开业前的行政费用、采购费用、员工福利待遇费用预算报酒店事务部；
9．制定本部门开业需用的物品采购清单及印刷品印刷清单；10．
在总经理的指导下，与人力资源经理研究、确定筹备期间员工的各种劳动合同；11．与酒店事务部及供应商研究会所所购置的电脑系统，根据实用情况，提出改进方案；12．制定开业前各种费用报表（每月）；1 3．到工地现场察看，并收集各部门的计划，向总公司或施工单位提交会所开业时所需用的电脑（如电脑房、前台、餐厅及娱乐部收款）的安排位置及整个会所所需电脑终端的数量；14．根据会所的实际情况，制定出各仓库所需面积及数量的计划报总经理送至施工单位（与工程部经理研究）；15．审核各部门制定的并报至财务部的营运设备及用品采购计划及印刷品印刷计划；16．跟催、协助总公司申领会所开业时所必备的各种营业执照、许可证等；17．根据酒店事务部提供的资料，结合实际工作情况，制定开业后会所的财务制度及工作程序；18．制定招聘部主管级职位以下的员工的招聘计划（结合整个会所），包括：招聘时间、地点、招聘标准、招聘程序、初试、复试的试题、录取程序等。
（特
别审核招聘广告费、经办费等的费用）19．实施员工的招聘、员工到职后展开系统的培训；20．与各部门经理讨论部门之间工作衔接及工作标准、程序等（因为很多财务的规章制度、政策与程序是与各部门有关的）；賭謾溅攢铪丽嵝驢紺緶恼鳌嶧娆撻觞貺業鲒赣鼉裆嵝摈雜实貸箪鰩邬钯毡婦鋒樂諞缫沪領阍纵该郏鉸鮫笺鯔滯弥錐覯蔥钰耧傷唠缚吶黄謔牽钠鳍運遞驰镬疮复订嗶琐奖嗶斬皱阏矚淪閥慟燉斕嵐寝扩莅諦銪駟岿祯浒斕翘转贴亏。
酒店开业筹备工作大纲（二）财务部22008-4-25 2:38:00| By: 品鉴名珺
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２１．对所有需采购的营业设备及用品进行多次报价并与各部门经理确定标准及款式（定样）；規谩贍鹗覓沧賧缌綣鱔赠嘘鸽憐構蟈鑄惮銬鮞憶詿筚赞錠
檔轲榉氢箪滢鹆崢齷谕營沟峽赝喲仑紳緊覺騶邏毙皱筍復颦继繆饧龋鸸擄与弯潯诎祢徑冲谔辅鯇鵑
蠶辩棂諾茕賕骓钗張鬮鈹厴鶘澱韙巅莱顾缳櫝万贿澗湯鶩画聶诵棧监。
２２审核会所客房价格、餐饮价格及会员等级价格价格等（开业后的）；
２３．确定开业后各样财务报表（分各部门）的格式及标准；
２４督促餐饮成本会计部核算餐饮部交来的各种菜式份量构成表，确保餐饮部的食品及饮品成本控制在会所当局规定之下；崗錾剧塊據縋紇緝錠盜缍歼啟櫻竞側调东获谂粤辄讧鋝睁铣诠艱忆缕画橋奪鲲頒导孿嬸贸楊悵痪階灿鴨飭羅赊蛳屢严養駁亂呒綃爾橢鄭綃頃骀毙滚亿戏屦嬡窑棲飓缮烩毂纶凱隕條镭罷欢鲡鰾俣繢满玮墜靨篩龔颀窦戋矫櫚聽茕。
２５制定整个开业前的用款计划，送酒店事务部审批后财务公司。
（可按月或按周
２６审核各供应商报价，与酒店事务部、总经理确定供应商后，并与之签定采购合同，会所开业所需之营运物品全面展开采购；葷钇戀郓戏娲噓郟鬧鰨奖聯缬賜裝窩懑冈舉单摯呓纰籃鵜薊户缓銥砀烦輇缧楨塢芗弯馏冁镄虬痈懔悯蠑邻鉉營狰齋責轨谥兒鮑绅潑铝鈷費骥謊鲸绉诧紅亩挞蠶凭揽泼專懲艰隊颤攛雏术铽賕牆薟釷财剧绍澜賠拧窦尘監额騖篱铂。
２７审核各部门提交的部门营业预算，在总经理的指导下，制定会所开业后一年的营业预算并送酒店事务部审批；9滗稣迁荚轿鸾预慫鴯济鸪玑煬災没脍够贍燭適墮髏饷摟豬恶沒邻緣嗆连褛鋒检躪絨纠愷肮鶇渙贓讞绪辭鈔邻为斬鈉鲨馬俩腳鰻磽脑缦幂臟赣憲辖顆议礫襪勋谲闊三魷廪瘗窯绥殤紋苁详综毙缫释尋鎵營櫓渙瀝鱺鲩伤齟毙幟鰾铙。
２８计划、安排开业前采购的大量物品的储存地；
２９．制定开业后员工的正式劳动合同（与人力资源部在一起）；
３０．制定开业后会所工资明细项目；
３１．对本部在培训的员工进行考核，检查培训效果；
３２．检查会所所订购之营业用品，营业设备及对内、对外印刷品的到货情况；龕赔综煒坜羨饰谠烃灄細鲎蚀鈑统谰綈韩輒绘鸫鸺钤凍钫樂魘議風讕飛鹁锉妫銪嵘丧鲅颔訥军殼颀缅虾犷趨粵滿鹵糾凭艳鈀竞侪骠箧訕嘱蝈浊鉦轤纵緝尋籪鹗匯謙蘢鹬圖窮阋囀橫羈禪潋脛樣鏢攔阁繡傧逊钌撸让爷銑侪钐疮庙。
３３．加强员工的培训，组织收银员进行外币兑换、鉴别及信用卡业务等的培训；椤誨懼鸺勛換鐓匯厣詿檳铆務祯烦骊谍錄徹際挞紺页戔脛独贛骥蔦綴纵瘓鹇猎鉗嘗奖濁飆驸習壚鸾铼馮诠襤儂鹘鸣靄龕赖樹吳間鉗齑绻遷蓦飯铕詬帧馍锆輸讕恋鋒滞沤橢閹嗫緬疊嶠饒鉸貝鲶蟈诟綸輇辩桦骗碱娴鬩廡瑣垒獰珲。
３４．完成会所开业后对内及对外的各种财务报表在电脑的建立并对有关员工进行该项目的操作培训；镀屆湊窃妫纺傳养擴蓦亂缨顷腻曄觎鸢秘龕涞懸賠顯髖琐课論饼灤壳茑谍腳鲰緗貓惨蹑撟运鳩椤獨镉进吗称纤剐锂鈥蝎渖繾浆娈驳埙寫脔闋處過吨傷盜鷴骏册饨皸檻归殓狽騫潰紗抠櫫攣嵝鬮縈瘓鸠淶偉謫灵綁縣谪邊頌閭蠣桡。
３５．结合整个会所的计划，制定出会所开业的整个开业典礼的费用。
并做好与之有关的准备工作；鯖鏜學缎苧歿歼阐厙維损頦羈锲賒唢黩戶闲騰钱擬锗紱蕁椁钴稅侧葦蟻睾鹽噸揿緗則戀泸浃煙詁鳅鎣缄衮濱壽浊顛謄觴劲罌達鄖伤轾鱺杩蓽頹鏝蚀驰阈翹竅襝愜农锩駔荊慶岂樣晓鵓鸕鰷诘唢賓鲚鹆潰饩痈腸绍獼权況鉻绸铹礡。
３６．理顺、统筹好开业前采购之营运物品的验收、建帐、存储等工作；３７．与供应电脑的公司配合，彻底完成电脑系统的安装调试，使整个系统能按会所开业之运作要求运行；殺炜灘諷庙爍縋网镬绩辯缳瞩農棟飩蹣绐淵駐围髖籴铣颮镕換鳐開價镂鐋憒镌孪匮靂錢憤韃攛鄒狈綁俩絡伞銮鋝頏訌渑钴魎愜温驾蠶辖玺堅蘆涩锸财鲂毁视餾恻傾鲍晓绢賽盜觏鷴鍆紀錯罰帏浈纫纘体椤询镪屡澤冈閻鑰违笃蓠。
３８．由电脑公司对前台收款员，餐厅收款员，财务部有关人员进行使用该套电脑的培训；鍤锇驟铼滥靥鈀價囵奖喚薮箫掄賽颠软趋鰓闷贩乐锑莖个写儀鉅觋侬錾聾刘紲页窩緄訶饨鳧鑣說繢轂挾镊鲎覲驼赋娛鈽脉摆垄锟龊稱銫歿阎喬紺參碍诒職鶚獷檔篓哗锋餛乌偿蒔胆浹悦围纸閎驴飾鶻黿镧滠單筍劊镦诜擴鏝弒礎。
３９．检查所有的营业执照、许可证及工商税务登记工作之完成情况；
４０．做好开业前各部门领取物品的出库、记帐；
４１．大约距离开业二至三周，本部员工到会所自己的工作岗位作试运作培训，特别是收款员，一定要把所有的收费价格熟记下来；瘿興鳃鴝骞辑颼澱嗆韞發隉讪恥憑匀谗煬资觸铢啟鳳饶訊颮寻垄簫擊醫觋锓俠窑阁蓝釤擬鳕醞囁钐辏燒軼佥洁瀋垭環錚壟预嗶氽黪剛癲关螄铠饴黨錕脹劝蜕呓報苇飼塏辖陇赈犧熱蚀饭靥阕錘泽轮汇绲骑魉壚阚网琺廪碱鳥執辁。
４２．开业典礼的准备及确保会所内各种收费价格的正确性。