绩效计划制定指标规范范例
2024年公司各部门年度绩效考核目标责任书范例（二篇）
2024年公司各部门年度绩效考核目标责任书范例为强化市场审计功能，增强市场研究力度，确保公司物资的有效监管，发挥信息效用，充分调动职能部室的职能，以推动企业的持续发展，特与贵单位订立以下责任书：一、考核标准：(一) 绩效考核标准(____分)：1. 市场档案构建与完善，完成率需达____%以上(____分)。
2. 市场核查及督导需达____人次(____分)。
3. 新产品调研与开发，全年完成____个以上(____分)。
4. 农化服务活动需达____人次以上(____分)。
5. 定期召开定价会议，全年需达____次(____分)。
6. 公司软件运行率需达____%以上，设备处理率需达____%以上(____分)。
7. 重点市场价监控及信息收集反馈需达____次以上，行业信息收集与管理需发布信息____条以上(____分)。
8. 市场调研需达____人次，每月参与业务员评价考核一次(____分)。
9. 根据促销活动、推广工作需求制定计划，并确保完成率达____%以上(____分)。
10. 员工学习培训率需达____% (____分)。
(二) 关键工作任务标准(____分)：1. 市场分析与预测，以及监管工作(____分)。
2. 广告及企业形象策划，商标管理及会议筹备、召开(____分)。
3. 供应物资价格监督与管理(____分)。
4. 市场建设指标建立与工作进展规划(____分)。
5. 代理商的管控与分类(____分)。
6. 工作日志及其他职责范围内的工作(____分)。
二、评分准则：(一) 绩效考核评分准则：1. 完成率每±____%，影响考核____分。
2. 每±____人次，影响考核____分。
3. 调研与开发每±____个，影响考核____分。
4. 每±____次，影响考核____分。
5. 每±____次，影响考核____分。
6. 处理率每±____%，影响考核____分。
公司绩效考核指标范本
公司绩效考核指标范本绩效考核是企业管理中非常重要的一环，它能有效评估员工工作表现、推动企业发展和激励员工积极性。
为了确保绩效考核的公平与准确，制定一份绩效考核指标范本是非常必要的。
本文将介绍一个通用的公司绩效考核指标范本，旨在为企业提供参考。
第一章：引言绩效考核指标范本的引言部分主要介绍该范本的目的和适用范围，并简要说明如何使用该范本进行绩效考核。
在这一部分还可以提及绩效考核的重要性和对企业发展的影响。
第二章：绩效考核指标分类绩效考核指标可分为不同的分类，如个人工作表现、团队合作、目标达成等。
这一部分可以根据企业的实际情况，在不同分类下列出相应的指标。
以下是一个示例：2.1 个人工作表现指标- 工作结果：工作完成质量、效率和准确度等方面的评估- 专业能力：技术水平、学习能力、创新能力等方面的评估- 工作态度：积极性、责任感、合作性等方面的评估2.2 团队合作指标- 团队协作：与团队成员合作的能力和效果等方面的评估- 知识共享：分享专业知识和经验的程度等方面的评估- 有效沟通：沟通能力和沟通效果等方面的评估2.3 目标达成指标- 公司目标：个人目标与公司整体目标的对齐程度等方面的评估- 任务完成：按时完成任务的能力和成果等方面的评估- 绩效改进：绩效改进意识和能力等方面的评估第三章：指标权重和评分标准在考核指标范本中，指标权重和评分标准是非常重要的部分。
该部分对每个指标的权重进行设定，并提供相应的评分标准，使考核结果更加客观和公正。
以下是一个示例：3.1 指标权重- 个人工作表现指标权重：60%- 团队合作指标权重：20%- 目标达成指标权重：20%3.2 评分标准- 优秀：90-100分- 良好：80-89分- 一般：70-79分- 需改进：60-69分- 不合格：0-59分第四章：考核流程在考核指标范本中，考核流程是非常关键的一环。
该部分可以详细说明绩效考核的流程和时间节点，包括考核周期、评估方式、评估人员等。
绩效指标模板
思政工作获国家级荣誉宣传报道（次） 省级思政研究项目或课题验收合格率（%） 市级和院级思政研究项目或课题验收合格率（%） 易班平台学生培训参与度（%） 易班平台学生培训覆盖率（%） 德智体美劳全面发展的德技并修人才培养体系
专业教学标准制订比例（%） 课程标准制订比例（%） 扩招社会生源占比（%） 扩招社会生源总数在省内排名（%） 扩招社会生源采用弹性学制比例（%） 参加各级各类竞赛获奖率（%） 参加各级各类竞赛取得一等奖占比（%） 教师参加教学能力比赛获奖 学生参加全国职业院校技能大赛一等奖获奖数（项） 专业技能抽查合格率（%） 顶岗实习标准制订比例（%） 校级专业技能考核标准制订比例（%） 校级专业技能考核题库制订比例（%） 化工类专业专业仪器设备装备标准制订比例（%） 1+X证书考试参考比例（%） 1+X证书考试取证比例（%） 招收四年制本科学生专业占比（%） 四年制本科在校学生比例（%） 校企合作生产性实训基地建成率（%） 各类实验实训室建成率（%） 实验实训开出率（%） 1.2.2打造技术技能创新服务平台 学院科研基础能力 专业性技术创新平台研发支撑作用 科技创新创业服务机构服务水平 学院培育和拥有的“行业大师”人数
…… 1.1.4打造高水平双师队伍 完善双师队伍“3-4-5-6”培养体系 新建校、内外双师培训基地 招聘有企业经历人员 柔性引进高层次人才 灵活聘用企业兼职教师 选派“访问工程师”出访企业 新建“名师（大师）工作室” 完善双师型教师考核评价标准、《部门、教职工年度考核办法》《教师职称评聘办法 》、人才引进与培养优先发展若干举措 设立“教师留学基金” 1.1.5提升校企合作水平 1.1.5.1.1建立“化工生产技术专业联盟”和“化工智能装备制造与应用专业联盟” 及“化工职业教育产教融合国际联盟” 1.1.5.1.2制定企业参与的技术服务、人才交流、就业推进三项计划 1.1.5.1.3完善联盟信息平台，引入第三方专业评价 1.1.5.1.4推进产教融合，积极开展校企合作 1.1.5.2.1完成“六对接三递进”人才培养模式和“三层次 六模块”专业课程体系基 本 1.构1.建5.体2.系2与长沙、岳阳、株洲、衡阳等园区企业及区域中小企业开展“组合式订单 班”培养
集团公司各岗位绩效考核指标计划表
XX集团公司各岗位绩效考核指标表范例（初稿）表一：人力资源部部长 KPI表 (4)表二：人力资源部专员 KPI表 (6)表三：人力资源部经理KPI表 (8)表四：综合部车辆主管 KPI表 (11)表五：综合部前台公关 KPI表 (12)表六：综合部档案管理员 KPI表 (13)表七：综合部文员 KPI表 (14)表八：综合部清洁员 KPI表 (15)表九：综合部绿化员 KPI表 (15)表十：综合部纠纷管理员 KPI表 (16)表十一：综合部办证员 KPI表 (17)表十二：综合部经理 KPI表 (18)表十三：资讯部企划专员 KPI表 (21)表十四：资讯部经理 KPI表 (23)表十五：预算部预算员 KPI表 (26)表十六：预算部统计员 KPI表 (28)表十七：预算部经理 KPI表 (30)表十八：开发部拓展专员 KPI表 (33)表十九：开发部工程主管 KPI表 (35)表二十：开发部工程项目管理 KPI表 (37)表二十一：开发部经理 KPI表 (39)表二十二：总工室设计员 KPI表 (42)表二十三：总工室总工 KPI表 (44)表二十四：财务部出纳 KPI表 (48)表二十五：财务部会计（集团帐务）KPI表 (50)表二十六：财务部会计（项目帐务）KPI表 (52)表二十七：财务部经理 KPI表 (54)表二十八：资金部融资专员 KPI表 (58)表二十九：资金部经理 KPI表 (59)表一：人力资源部部长关键工作指标（KPI）组成表：表二：人力资源部人力资源专员关键工作指标（KPI）组成表：表三：人力资源部经理关键工作指标（KPI）组成表：四：综合部车辆主管关键工作指标（KPI）组成表：表五：前台公关关键工作指标（KPI）组成表：表六：档案管理员关键工作指标（KPI）组成表：表七：综合部文员关键工作指标（KPI）组成表：表八：综合部清洁员关键工作指标（KPI）组成表：表九：综合部绿化员关键工作指标（KPI）组成表：表十：综合部纠纷管理员关键工作指标（KPI）组成表表十一：综合部办证员关键工作指标（KPI）组成表十二：综合部经理关键工作指标（KPI）组成表：表十五：预算员关键工作指标（KPI）组成表：表十六：统计员关键工作指标（KPI）组成表：表十七：预算部经理关键工作指标（KPI）组成表：表十八：开发部拓展专员关键工作指标（KPI）组成表：表十九：开发部工程主管关键工作指标（KPI）组成表：表二十：开发部工程项目管理关键工作指标（KPI）组成表：表二十一：开发部经理关键工作指标（KPI）组成表：表二十二：总工室设计员关键工作指标（KPI）组成表：表二十四：财务部出纳关键工作指标（KPI）组成表：表二十五：财务部会计（集团帐目）关键工作指标（KPI）组成表：表二十六：财务部会计（各项目公司帐目）关键工作指标（KPI）组成表：表二十七：财务部经理关键工作指标（KPI）组成表：表二十八：资金部融资专员关键工作指标（KPI）组成表：表二十九：资金部经理关键工作指标（KPI）组成表：。
绩效考核指标设定范例
评分标准 招聘计划每推迟一天，扣1分，扣完为止；通知用人部 门每缺少一个部门扣1分，扣完为止 评分标准
自评得分
得分
自评得分
得分
加减分项
1
加减分项 2
调整说明： 绩效总分： 评估人意见 被评估人意见 同意： 同意： 不同意： 不同意： 评估人签字： 评估人签字： 年 年 月 月 日 日
绩效考核表
部门 绩效计划确认 考核项目 人力资源部 评估人 序号 1 2 3 4 指标名称
招聘预算差异率
岗位
招聘与配置 被评估人 分值
18%
职级 考核周期 每月 实际绩效 得分
必保 挑战 目标值 目标值
±2% ±1%
评分标准
达到目标值得分14，达到挑战值得满 分，在目标值与挑战值线性评分，低 于目标值不得分 达到目标值得分3，达到挑战值得满 分，在目标值与挑战值线性评分，低 于目标值不得分 达到目标值得分18，达到挑战值得满 分，在目标值与挑战值线性评分，低 于目标值不得分 达到目标值得分16，达到挑战值得满 分，在目标值与挑战值线性评分，低 于目标值线性扣分 达到目标值得分8，达到挑战值得满 分，在目标值与挑战值线性评分，低 于目标值不得分 达到目标值得分8，达到挑战值得满 分，在目标值与挑战值线性评分，低 于目标值线性扣分 达到目标值得分3，达到挑战值得满 分，在目标值与挑战值线性评分，低 于目标值线性扣分
招聘渠道个数
5%
3个
5个
招聘及时率
22%
95%
100%
KPI
试用转正率
20%
95%
100%
5
人员招聘成本
10%
70元
50元
6
招聘评估满意度
2023(完整版)绩效考核指标库正规范本(通用版)
(完整版)绩效考核指标库1. 引言绩效考核是企业管理中非常重要的一环，它能够帮助企业评估员工的工作表现，并根据评估结果做出相应的奖惩措施。
为了有效进行绩效考核，企业需要建立一个完整的绩效考核指标库。
本文将详细介绍绩效考核指标库的重要性，并提供一个完整版的绩效考核指标库供企业参考。
2. 绩效考核指标库的重要性绩效考核指标库对企业进行绩效考核具有重要意义，具体表现在几个方面：2.1 量化绩效评估绩效考核指标库可以将抽象的绩效评估指标转化为具体的数据指标，从而实现对员工绩效的量化评估。
通过定量评估员工的工作表现，企业可以客观地了解员工的工作能力和表现，为企业决策提供准确的数据支持。
2.2 绩效排名和奖惩决策绩效考核指标库可以根据员工的绩效评估结果，计算出员工的绩效排名。
企业可以根据绩效排名，制定相应的奖惩措施，激励优秀员工，促进员工的个人成长和发展。
2.3 建立公平公正的绩效评估体系绩效考核指标库可以帮助企业建立一个公平公正的绩效评估体系。
通过明确的绩效评估指标和评估方法，可以减少主观性评价的影响，确保评估结果的可信度和准确性，从而建立起一个公平公正的评估体系。
2.4 促进员工个人发展绩效考核指标库可以帮助企业发现和培养优秀的员工，促进员工的个人发展。
通过准确评估员工的工作表现，可以找出员工的优势和不足，并制定相应的培训和发展计划，提升员工的工作能力和竞争力。
3. 绩效考核指标库的内容绩效考核指标库的内容应根据企业的具体情况和需求进行定制，但一般应包括几个方面的指标：3.1 工作目标完成情况•完成工作目标的数量和质量•工作目标的进度和效率•工作目标的创新和改进3.2 工作态度和行为表现•工作积极性和主动性•团队合作和沟通能力•工作态度和职业操守3.3 个人能力和技术水平•专业知识和技能的掌握程度•学习和自我提升的能力•解决问题和应对挑战的能力3.4 客户满意度和服务质量•客户满意度调查结果•客户投诉率和处理效果•服务质量评估和改进情况3.5 业绩和贡献•销售额和利润贡献•项目完成情况和效益•对企业发展的贡献和影响4. 绩效考核指标库的建立和使用建立绩效考核指标库的过程可以根据步骤进行：4.1 确定绩效考核目标根据企业的战略目标和需求，确定绩效考核的目标和重点。
绩效方案范本
绩效方案范本一、绩效方案概述绩效方案是指评估和激励员工工作表现的体系和规定，其目的在于提高组织整体效能和员工个人发展。
本绩效方案旨在为公司建立一套科学、公正、透明的绩效评估机制，激励员工持续改进工作表现，提升整体业绩。
二、绩效评估指标设定为了准确评估员工的绩效，本方案将设立以下评估指标，并分为四个维度进行评分：1. 工作目标达成度：评估员工在工作目标设定的基础上，完成工作任务的程度；2. 工作质量：评估员工在工作中所展现的综合能力和专业水平；3. 团队合作：评估员工在团队合作中所展现的协作能力和贡献；4. 创新与发展：评估员工对工作流程、项目或团队的改进和创新能力。
三、绩效评估流程1. 目标设定阶段：- 上级确定明确的工作目标，并与员工明确沟通；- 员工制定绩效目标，并与上级进行确认和签订。
2. 绩效评估阶段：- 上级根据工作的要求和员工的实际表现，按照预先设定的评分标准对员工进行评估；- 上级与员工进行绩效面谈，对评估结果进行解释和讨论；- 员工对评估结果提出异议时，可以通过内部申诉程序进行申诉。
3. 绩效激励阶段：- 根据评估结果，公司将为员工提供奖励和激励措施，包括薪酬增长、晋升机会、培训支持等；- 绩效优秀者可以参与公司重要决策、项目推动等活动，提供更广阔的发展机会。
四、绩效改进计划对于具备改进空间的员工，公司将制定个人绩效改进计划，并提供必要的培训和支持，帮助其提升工作表现和能力水平。
改进计划包括但不限于以下方面：1. 目标调整：根据员工实际情况和工作要求，进行目标合理化调整；2. 培训支持：提供相应培训资源，帮助员工提升所需技能和知识；3. 辅导指导：安排专业导师或领导进行定期指导和交流，提供个人成长建议和指导。
五、绩效方案的执行与监督公司将会定期对绩效方案的执行情况进行监督和评估，保证其实施的公正性和有效性。
同时，员工对绩效方案的建议和改进意见也将被纳入考虑，以不断完善和优化绩效管理机制。
绩效考核指标(参考)范本
1、指标集类别指标内容与考核财务收益经济效率成本收益率考核收益与成本之比。
反应医院整体运营情况。
保证利润增长，降低成本消耗,增强赢利能力收支结余考核实际收入与直接成本之差。
反应科室的直接盈利水平，鼓励科室的经济创收。
人均收益考核科室收入人均情况。
单床产值考核每张病床的产出效益。
百元收入材料耗用率考核医技科室收入中材料费用占收入的比率。
成本变动率考核本期成本与去年同期成本之比。
反应医院成本与去年同期成本的增减变化,降低成本支出。
成本控制率考核科室成本控制情况。
病人负担药品比例考核业务收入中药品收入所占比例。
反映医院收入结构变化情况，引导医院向非药品收入业务发展，提高收入的“含金量”。
人均门诊费用反映医院在收费标准一定的情况下，考核每门诊病人的人均费用与去年同期的增减变化人均住院费用反映医院在收费标准一定的情况下，考核每出院病人的人均费用与去年同期的增减变化。
出院病人结算收入/出院人数客户关系病人信任度病员满意率采用定期问卷调查百分率。
反映病员对医院服务（医疗效果、护理质量、收费水平）的认可程度。
病员回头率复诊人次/门诊人次门诊病员增长率考核本期门诊人次的增长额与去年同期总就诊病人的比例。
反映医院的市场份额。
住院病员增长率考核本期住院人数的增长额与去年同期总住院病人的比例。
反映医院的市场占有份额。
检查病人增长率考核本期检查病人人数的增长额与去年同期检查病人的比例。
反映医院的市场占有份额。
科室满意率采用定期问卷调查。
服务关系的调查，各部门之间的协作关系。
医德医风考评采用定期问卷抽查方式进行调查。
反应医院的医德医风的建设情况。
业务科室满意度考核各科室间服务满意程度。
病员投诉率考核有效投诉病人人数与总病人人数比率，以无投诉为考核点。
反映医院的行风建设情况。
内部流程服务效率。
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绩效目标承诺
部门：
员工姓名职位直接主管姓名职位协议有效期
执行措施承诺
关键结果领域关键业绩指标或工作任务完成目标或标准权重行动策略/计划依赖方/支持方合作措施自我总结自评部门领导评价评价说明
内部流程
年度内集团科技创新项目推动的完成情况12月底各结题项目经部门项目评审委员会认可达到可验收标
准并提报公司状态供推动参考
30%
·及时沟通公司规划部和集团规划部，组织相关人员完成项目申报及立项，7月完成10个科创项目的立项及合同签订。·定期及不定期进行项目进展调查及汇报，对问题进行跟踪，按项目节点准备成果物并向集团提交请款。·年底各结题项目经部门项目评审委员规划部/综合部/财务部/服务保障部/项目组相关部门及项目组积极配
合，及时提交所需材料
内部流程2017年度内富维财务系统总账模块项目实施工作的推动完成情况在12月底前实现富维财务系统总账模块的单轨运行，并获得富维认可的验收报告。20%1、X月XX日完成客户使用培训及培训结果考核，培训课件，培训通知，签到表及现场培训照片和培训反馈问卷为成果物。2、X月XX日完成基础数据准备核对，并导入系统3、X月XX日开始双规并行项目经理程序员
咨询顾问
问题反馈跟踪单
需求变更单
培训记录及培训考核结果
日产服务记录跟踪单
财务维度**方向/渠道的收入5000万20%1、***方向的收入实现**万2、**项目推动成功，签订合同，实现收入**万
3、**渠道拓展，推动**合作，实现收
入**万
1、部门咨询顾问
2、公司法务部
3、资本运营部门
合同管理人员
4、部门标书制作
团队
1、**项目与部门咨询顾问
沟通共同完成项目设计方案
并到客户方讲解。
2、**项目投标与部门标书
制作团队共同按照要求形成
标书，实现按要求的标书制
作并竞标
3、项目合同需要公司法务
和资本运营工作人员审核，
需要调整修改的地方做好修
改完善，并通过项目合同审
核。
学习成长全员绩效在线学习课程的学习的完成度100.0%10%1、在规定时间内学习完成指定课程并完成课后考核。2、课程的关键要点做笔记供后续复习使用3、对于学习内容有使用或感受的在绩效工作组中做分享。黄漫筠绩效执行组组长所负责部门的负责人1、通过邮件或微信群通知收阅绩效工作组人员学习的通知。2、学习心得或分享内容发送给绩效执行组组长或黄漫
筠
3、绩效工具或方法试用与
所负责部门的部长沟通并推
动。
80%————————0.00.0——能力维度发展的能力项自我总结自评部门领导评价评价说明2017.1.1-2017.12.311、围绕公司/业务单元/部门本年（季）度业务发展策略和目标，确定本年（季）度该岗位的主要策略/目标2、绩效目标结果目标承诺团队合作承诺总结评估区（不填写）合计
3、个人能力发展目标/计划
发展目标
发展措施/计划（培训/锻炼等)
员工签名/日期部门领导签名/日期
4、绩效评价员工自评区
自我评价
员工签名/日期
5、绩效评估部门领导意见区
部门领导评价
部门领导签名/日期
说明：1、每绩效周期初员工和部门领导应明确责任和目标，沟通讨论达成一致，并同意作为绩效评价和等级评定应用的依据。
2、关键业绩指标/目标设定（KPI/GS）一般控制在4-8项，每项指标权重设置是5%的整数倍。
3、绩效评价分数说明：5分：超过—完成目标100%以上；4分：全部达到—完成目标80%-100%；3分：部分达到—完成目标60%-80%；2分：需采取措施—完成目标60%以下；1分：亟待提高－完成目标50%以下。
4、部门领导综合评价分数说明：A等（优秀）；B等（良好）；C等（合格）；C-等（有待提高）；D等（转岗或培训提升）。