高级信息系统项目管理师论文范文之论项目的范围管理(二)
【信息系统项目管理师】范围管理参考范文精选5篇
全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试信息系统项目管理师十大知识领域范文之范围管理范围管理写作思路：范文1：论信息系统项目的范围管理摘要：2018年3月，我作为项目经理，参与了国内某港口散货码头信息化系统项目的建设工作，该项目总投资900万，建设工期为1年。
通过该项目的建设，实现了港口现场管理信息化的扩展，提高了港口装卸效率，减少了工作中人为因素的影响，各部门之间步调一致，简化了工作程序。
在充分调研国内外散杂货理货业务最新作业模式的基础上，结合港口的实际情况，实现码头现场电子理货生产作业。
该项目于2019年4月，通过了业主方的验收，赢得了用户的好评。
本文结合作者的实际经验，以该项目为例，讨论了信息系统项目建设过程中的范围管理，主要从如下几个方面进行了阐述：规划范围管理、收集需求、范围定义、创建WBS、范围确认、范围控制。
正文2018年3月，我作为项目经理，参与了国内某港口散货码头信息化系统项目的建设工作，该项目总投资900万，建设工期为1年。
通过该项目的建设，实现了港口现场管理信息化的扩展，提高了港口装卸效率，减少了工作中人为因素的影响，各部门之间步调一致，简化了工作程序。
在充分调研国内外散杂货理货业务最新作业模式的基础上，结合港口的实际情况，实现码头现场电子理货生产作业。
该项目建设分三部分：散货装卸管理系统改造部分、无线理货系统部分、其他部分。
散货装卸管理系统包括调度管理，商务管理，理货管理，库场港存管理，统计系统等几个主要模块，负责装卸现场的作业计划，调度，管理，统计分析等工作；无线理货系统部分是这次项目建设的主要工作，实现模式：电子理货系统通过中间层服务，获取作业任务和配工调度信息，并以内存数据库形式存储。
现场使用手持终端，完成现场的业务操作，通过多线程运行，利用4G网络自动上传到电子理货中间层，同时将理货指令中行驶指示传递到倒运车辆GPS终端设备，指示倒运司机前往指定目的地，并且同步其他相关指令到理货其他环节如计量、外理等系统中并执行指令完整性校验；其他部分包括计量系统及各系统之间接口等，根据理货指令，独立执行计量后信息自动传送到中间服务层。
论信息系统项目的范围管理
论信息系统项目的范围管理摘要：2008年6月，本人参与了“省图书馆RFID（无线射频识别技术）信息管理系统”的项目建设，担任项目经理一职。
系统通过数字化标签读取技术，极大地提高了图书的流通和管理效率，降低了馆员的工作强度，全面提高了图书馆的服务质量和整体形象。
该项目做为拟在全省范围内应用推广的数字图书馆建设重点工程之一，受到省市及有关领导的高度重视。
做为建设方的项目经理，本人在项目的范围管理过程中，科学的运用信息系统项目范围管理的理论知识并结合我司对需求与范围管理过程的具体要求，采取了针对性的措施，努力确保范围定义的清晰化。
在项目的各个阶段注重与项目干系人保持积极有效的沟通，加强了范围确认、范围执行情况跟踪、项目范围变更控制等管理过程，通过这些方法，保证了项目范围管理的有效性，最大限度地满足了项目干系人的需求和希望的目的，成功地完成了项目，受到用户方的高度评价。
正文：一、项目概述随着中国的社会经济文化持续发展，人们对科学文化教育事业的投入愈来愈多，图书馆的建设管理也是其中之一。
图书馆的职能涵盖图书的采购、编目、典藏、流通、检索等，目前都是依靠传统的手工方式实现，效率低下，工作人员劳动强度大，应用RFID技术，可以将上述所有的业务环节进行信息化管理，提高各环节的服务品质和工作效率，全面提高图书馆的服务质量和社会效益。
本系统内容主要包括：图书出入库采编管理子系统、图书数字识别分类管理子系统、图书安全管理子系统、图书自助检索借还子系统等。
项目主要工作是RFID标签及其读写设备的安装调试、RFID信息管理系统配套软件的规划开发和实施等。
图书馆的管理流通模式，突出图书馆以人为本的管理模式，强调图书馆的服务功能，读者在馆内拥有最大的自由活动空间，提高图书馆的管理效率，藏阅合一。
结合图书馆的实际建设情况，在图书馆各层出入口设置图书流通安全管理子系统，在各阅览室内设置RFID馆员工作站和自助服务区，方便馆员对图书的管理以及读者进行查询和借/还书处理，在图书馆书库集中区域设置RFID图书馆典藏识别分检子系统，馆员可快速查找图书、分类管理，减轻馆员的总工作量，提高图书的流通及管理效率。
信息系统项目管理师论文-论范围管理
摘要：2013年4月，我作为项目经理参与了湖南省勘察设计院的企业信息化综合平台建设项目，项目总投资400万元，工期12个月。
该项目由企业门户网站、ERP系统、办公自动化系统、设计图管理检索系统、工程造价管理系统、合同管理及追踪系统、机房综合布线系统组成。
针对该项目，我将工作划分为硬件部分和软件设计部分，硬件采用惠普小型机作为公司服务器，存储采用RAID5方案，软件部分用UNIX作为操作系统，采用J2EE、WebService 及数据库中间件作为连接众多分公司和办公室桌面电脑WIN7系统的方案，保证了系统的安全和稳定，用户界面采用B/S结构以方便该公司迅速的部署和扩展。
2013年4月，该项目顺利验收。
本文结合我组织实施该项目的过程，着重介绍项目范围计划的制定、范围定义、工作包分解、项目范围的确认及范围控制过程。
正文：2013年4月，我公司通过招投标的方式中标了湖南省勘察设计院的企业信息化综合平台建设的项目，该项目中标价格为400万元，合同工期12个月。
该项目是湖南省勘察设计院为实现企业信息化而建设的综合平台，它整合了该公司的企业门户网站、ERP系统、办公自动化系统、工程图管理检索系统、工程造价管理系统、合同管理追踪系统，它的产生标志着该公司对于其遍布全国的施工项目建立了统一、及时的管理能力，对于该公司今后的决策、管理能力起到了战略支持的作用。
针对该项目，我作为项目经理，从硬件和软件两方面做了分别部署，硬件上采用惠普小型机作为服务器，采用RAID5磁盘阵列做存储冗余备份，在网络接入方面，同时接入电信和联通的千兆网络作为骨干网，满足了该企业对网络管理大容量、及时性和容错性的要求；软件方面，我采用UNIX系统作为服务器操作系统，大量采用J2EE、WebService等中间件技术保证数据的安全稳定及互操作能力，采用VLAN保证通信的有效和安全，采用B/S结构保证项目部署和扩展的方便性。
我在项目管理过程中非常注项目的范围管理，这对于本项目顺利通过勘察设计院综合验收起到了关键作用，也扩充了我公司的项目过程资产。
软考高级信息系统项目师参考论文(范围管理)
信息系统项目的范围管理2016年随着“互联网+”医保新政出台，医和药开始分家，处方外流趋势愈发明显。
XX股份有限公司发起了“互联网+医药”的信息系统项目建设，该集团公司专门成立了XX子公司开发和运作该项目，项目信息系统涵盖了网上问诊、电子处方、医药商城、ERP等大型系统。
我作为项目经理之一，主要负责医药商城和ERP这两个大型系统。
其中医药商城可以在APP、网站和小程序访问，包含商品中心，订单中心，营销中心，会员中心等模块，；ERP包含仓库管理、零售管理、物流查询、GSP管理、医保管理等模块。
项目总投资3000万，其中开发建设周期从2016年6月8日至2017年7月31日止，历时13个月。
我所负责的两个子项目考虑到易维护性和易扩展性采用三层B/S架构，为边远对接，开发环境使用Visual Studio，框架使用.net framework，数据库采用Mysql，使用Rational rose进项UML建模，Load runner 进行测试，使用Redmine作为项目管理软件。
这是一个复杂程度高，涉及面广，实施周期长的综合性项目。
作为一个大型的开发项目，它的特点是规模大，周期长，目标构成复杂，干系人众多等。
成功的项目管理是在时间、范围、成本和质量等方面都达到干系人的要求如果不做好项目的范围管理，项目就如同无木之本，无从谈起。
作为产品经理，我带领团队成员和相关干系人一起制定了项目范围管理计划，严格按照计划收集需求，定义范围，制定工作分解结构，确认范围和控制范围，确保了项目的顺利进行，最终在规定的时间内保质保量地完成了项目的所有工作。
一、统筹规划范围管理凡事预则立，不预则废。
做任何事情，有计划，有准备，成功的概率就大，反之，失败的概率就大。
要做好项目范围管理，做好范围规划至关重要。
所以在项目启动之初，我就召集项目团队全体成员一起制定详细的项目范围管理计划。
在范围计划编制的过程中，我们意识到需要有科学的分析方法和技术的支持才能很好地完成计划的编制，所以我们根据项目章程、项目管理计划和合同要求，聘请了相关领域的专家，依靠其理论知识和丰富的经验对项目进行了分析，同时考虑到专家判断的局限性，我们根据公司以往项目形成的组织过程资产包括一些模板、标准作为补充。
项目管理师论文_范围管理
论信息系统项目的范围管理摘要本文以国内某知名卷烟厂信息化系统改造升级项目为例，探讨在项目中的范围管理问题。
该项目因客户企业重组合并导致业务发生了重大变化进而提出对原系统进行改造升级的要求，但客户对改造工作的内容描述较为笼统、模糊，没有进行过详细的调查与分析，认为此次改造升级仅是对原系统进行局部调整，技术难度和工作量都不大。
而实际情况远比用户想象的复杂得多。
因此，在该项目中如何进行有效的范围管理是该项目面临的最大挑战。
本文从范围管理的范围定义、创建WBS(工作分解结构)和范围控制等过程进行了详细的论述，介绍了本人在该项目中进行范围管理的一些有效方法，结合本项目的实践，在文章结尾处也对范围管理的一些经验和技巧进行了总结。
正文本人于2008年8月到12月参加了国内某知名卷烟厂信息化系统改造升级项目。
该卷烟厂原信息化系统也是由我公司承建，业务涉及面较广，除了传统ERP业务的各子系统外，还包括人力资源、OA、产品研发、项目管理等业务管理子系统，并于2007年底通过正式验收且一直运行。
后来，该卷烟厂与另一卷烟企业合并成立了新的集团企业，该卷烟厂的组织结构、业务模式和业务流程都发生了重大变化。
为此，该卷烟厂再次找到我公司，希望对原信息系统进行改造升级，以适应的新的业务模式和流程。
公司经过研究决定，委派本人负责此次系统改造升级项目，并出任项目经理，抽调了以前参与过原系统开发建设的7名员工共同组成项目组。
烟厂方面也指定其信息网络部经理及部分成员组成小组，作为烟厂代表，负责与我方配合完成此项目。
根据初步分析，此次系统改造升级几乎涉及其所有业务流程的调整，因将原系统的销售、采购、财务、生产计划制定等部分业务“集权”到集团层面进行管理，还涉及部分与集团上层管理系统的接口开发工作。
工作量远比用户估计的要大得多，也复杂得多。
如何明确该项目的范围，如何做好该项目的范围控制，将是该项目的一个极大挑战，也将是项目能否顺利完成的关键所在。
论信息系统项目的范围管理
论信息系统项目的范围管理【摘要】本文以我参与过的资源管理系统为实例，探讨了在项目管理过程中，在范围管理方面遇到的实际问题及相应的解决办法，认为在项目管理过程中，如果范围管理做到位，将有利于项目下一步工作的有序展开，最终促使项目走向成功，并满足各利益相关者的需求和预期期望。
在此项目中，我担任了系统开发方的子系统开发经理，参与了整个系统的建设任务，项目从启动至验收历时15个月，系统至今运行稳定，获得了客户的一致好评，很大程度上得益于范围管理方面的工作做得扎实到位。
【正文】一、本项目简介某通信运营商为解决各专业网络的资源管理问题，分别开发建设了数据、交换、传输、无线等四大专业网络资源管理系统，这四大专业系统在一定程度上，缓解了该企业在网络资源管理方面所面临的压力。
但是，由于这四大专业资源管理系统是分散建设的，水平也参差不齐，在一定程度上制约了这四大专业网络资源信息的共享和应用。
因此，该通信运营商向集团公司申请进行四大专业网络资源管理系统的整合工作，开发综合网络资源管理系统，此系统在某年某月得到集团公司的正式批复，随后开始启动综合网络资源管理系统的全面建设。
我负责资源展示子系统和报表子系统的需求调研和系统开发工作。
系统于2009年8月起上线运行，系统上线以来，运行稳定，并在各地市推广应用。
其中，无线专业在济源进行了实施；话务、数据等专业也在相关专业科室投入了使用。
系统投入使用后，在资源利用率、网络运维能力、业务支撑能力的提升等方面发挥了重要作用。
二、我在本项目中的工作内容第一步：需求调研按照我们制定好的综合资管项目调研计划，我与网管中心的A主任取得联系，通过我和A主任的沟通对话，让A主任非常清楚我此次去用户现场调研的业务目标，以便A主任根据我此次调研的目标，及时安排相关业务的科室负责人配合我调研需求，到了用户现场之后，我们会和用户现场业务骨干人员针对现场具体业务进行深入具体的沟通交流。
第二步：原型制作我对网管中心的业务调研告一段落之后，我即开始根据调研到的需求，制作静态的原型页面，也就是系统演示Demo，此Demo操作起来，感觉和真实系统相似，只是没有编写后台代码实现功能。
高项项目范围管理论文（2）
高项项目范围管理论文(2)高项项目范围管理论文篇二论项目的范围管理【摘要】通过结合本人参加了国内新型干法制水泥行业第一个DCS自动控制系统的项目的实施情况，来探讨信息系统项目范围管理在项目实施过程中的重要性。
着重论述了在项目实施过程中如何制定项目范围管理计划、项目范围定义、创建工作分解结构、进行范围确认以及项目范围控制等的项目范围过程。
【关键词】项目管理中图分类号：TU7文献标识码： A前言本人于2009年3月参加了国内新型干法制水泥行业第一个DCS 自动控制系统的项目。
本人在该项目中任项目经理。
该项目是天业集团公司国家循环经济的重要链环项目，也是全国唯一一条自有产业链电石渣100%替代石灰石做原料的新型干法大型硅酸盐水泥厂。
通过配备DCS自动化控制系统，最大限度发挥工艺控制系统为传统水泥工艺带来更有效的生产效率和生产安全他实现了国家提出的以循环经济为发展的目标。
这条全废渣的特殊生产工艺主要是采用湿磨干烧、湿磨湿烧及新型干法三种烧制方法的大型硅酸盐水泥厂。
由于生产工艺的特殊性要求生产中必须做到如下特殊性：1、设备的温度、压力、转速、电流、电压等信息要及时掌握和精确的反馈;2、所有生产设备的工作状态及故障要及时进行报警提示;3、生产配料比的精确度和时时的调节需求;4、各设备之间的连锁动作要求平滑衔接等。
本项目系统共有4个本地控制站，5个远程节点。
90%的设备均上DCS中控显示和控制，共计4172个信号点。
一. 项目范围管理的需求和边界在项目开始的阶段，依据范围管理的启动、范围计划、范围定义、范围核实及范围变更控制等过程。
为了便于项目的管理和实施，我们把项目切分成了3个子项目，(即项目的3各关键点)分别是多级计算机系统、整体监测与管理系统、自动化控制和管理。
分别对各个子项目的需求进行了描述，同时对各子项目的范围进行了界定。
具体如下：1：新型干法水泥DCS自动化控制系统是一个由过程控制级和过程监控级组成的以通信网络为纽带的多级计算机系统，综合了计算机、通信、显示和控制等4C技术，最终达到分散控制、集中操作、分级管理、配置灵活以及组态方便。
论信息系统项目范围管理（共5篇）
论信息系统项目范围管理（共5篇）第一篇：论信息系统项目范围管理论信息项目范围管理摘要：2011年5月，我作为项目经理，带领团队实施了XX油田生产运行管理系统建设项目。
该项目投资为380万元，建设周期为一年。
该油田拥有各类油水井9万余口，分别在其下属的20个采油厂所管辖的153个采油队管理，因油水井数量大，各基层单位管理模式不同，对数据建设认识程度不高，造成了油水井现场相关数据管理混乱，给生产运行管理、科研数据收集等工作带来了不便。
为此，立项实施生产运行管理系统建设，将油井设备型号、每日运行状态，日生产动态数据、油田主要作业情况，进行统一建库管理，进而加强生产动态数据的统计分析，以提高生产运行管理水平。
本文结合作者的实践，以XX 油田生产运行管理系统建设为例，讨论信息项目的范围管理，重点论述编制范围计划、创建工作分解结构，以及范围确认、控制等工作，最后总结分析项目范围管理的成功经验，以及项目经理管理方面存在的不足以及需要努力的方向。
正文2011年5月13日，XX油田生产运行管理系统启动建设，我有幸担任项目经理，经过为期近一年的努力，2012年5月1日系统正式上线运行，并通过验收。
项目为软件开发，不涉及硬件采购集成，总投资为380万元。
系统采用JSP语言开发，B/S架构，中间件为weblogic，后台数据库为ORACLE。
该项目主要分为四个部分：井场设备管理子系统、采油数据管理子系统、钻井动态管理子系统、井下作业管理子系统。
平台分为三个应用层级，采油队负责数据录入，采油厂负责审核数据，公司层面实现数据统计分析，用于生产运行指挥决策支持。
通过系统的应用，客户方实现了9万口油水井设备型号、配件型号的电子建档管理，实现了井场设备运行情况动态监测，油井现场钻井、井下作业动态、油水井采油动态数据的入库管理，自动统计分析等功能，减少了各层级统计人员工作压力，实现了无纸化办公，大大缩短了故障响应周期，为该公司生产数据有序管理，油水井设备调拨、措施井评价等工作提供了有效支撑，提高了生产运行管理能力。
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论项目的范围管理
摘要:
2018 年 4 月，我作为项目经理主持了某市大型国有企业“人力资源智能云平 台”项目的建设。
项目总投资 1425.4 万元，工期 15 个月，我公司在公开招标中 赢得了该项目。
该平台旨在规范业务流程、优化企业资源，实现信息共享化，办 公智能化，完成企业人才体系转型升级的目标。
在该项目的范围管理中，我采用 发放需求调查表、积极沟通相关干系人和严格按照变更流程和配置管理流程等方 法对规划范围管理、收集需求、定义范围、创建 WBS、确认范围、控制范围 6 个 过程进行重点管理，及时处理相关问题，组织过程资产总结。
项目于 2019 年 6 月 18 日顺利上线，不仅进度提前 12 天而且成本也降低了 6%，圆满完成了项目 任务。
运行至今可靠稳定，得到了各方的一致好评。
本文结合我在该项目中的实践，以规划范围管理、收集需求、定义范围、创 建 WBS、确认范围、控制范围 6 个过程为主线，阐述了项目范围管理基本理论及 工具技术的应用，探讨了范围管理中遇到的各种问题及应对措施。
最后总结了范 围管理过程中的一些经验及教训。
正文:
近年来，随着经济的高速增长，竞争的不断升级，企业发展已进入“智”战 时期。
某市大型国有企业为了实现人才体系转型升级，决定于 2018 年 4 月开始 “人力资源智能云平台”项目的建设，总投资 1425.4 万元，工期为 15 个月。
我 公司有幸中标承建了该项目。
本人通过内部竞聘，被公司推荐给发起人，随后被 发起人在制定项目章程中任命为该项目的项目经理，参与项目章程的制定。
起人 公布项目章程后，我全面主持该项目的管理工作。
由于公司领导对该项目非常重 视，专门聘请了相关领域的专家作为项目顾问，同时抽调公司核心团体成员，为 项目团队提供了较好的内部环境。
并采取了项目型组织结构。
该平台建设的主要目的是:1建立以资源共享为核心的云平台，覆盖全国 100 多家子公司和上万家客户和供应商;2移动 APP 和 PC 协作，实现远程办公;3 建立图文及视频知识库，以便相关干系人培训;4对接政府信用系统，评估人员 信用，将用工风险降到最低;5采
用 Cloudera 进行海量数据分析，以便进行科 学、正确的决策;6采用 TensorFlow 开源框架进行建模训练，实现了智能 HR。
平台采用 B/S 架构，基于面向服务思想，使用 Spring Cloud 搭建微服务架构， 移动 APP 采用 HTML5，数据库使用 ORACLE 11G，MongoDB 等，采用云服务器托管 的方式。
该项目功能多，工期紧、业务复杂、干系人多等特点。
因此，在项目中，我 充分重视范围管理。
我们科学合理的制定了范围管理计划，深层次的挖掘用户需 求，利用产品分析等技术定义范围，采用分解技术创建 WBS, 采用检查、群体决 策技术确认范围，通过偏差分析技术控制范围等环节，来保证项目的顺利完成。
下面我结合项目实践，阐述范围管理的过程。
一、规划范围管理
规划范围管理就是编制范围管理计划。
在项目规划阶段，我参照项目章程、项目管理计划和工作授权系统等资料，邀请了甲方 COO 雷总、项目负责人郑经理 以及我方 QA 主管、大数据和 AI 领域的技术骨干，以专题会议的形式，结合实际 对公司模板进行裁剪，并对审批流程、管理组织结构等内容深入探讨。
通过会议 达成共识，主要确定以下内容:1选定范围管理需要的工具、技术和方法;2成 立需求收集小组，负责需求调研;3范围确认必须要甲方郑经理签字确认;4甲 方范围变更由郑经理统一汇总提交，我组织团队成员初审评估后由 CCB 做出决 策。
最后，将范围管理计划纳入到项目管理计划一起评审。
，该计划为项目的范 围管理提供了指南和方向。
二、收集需求
收集需求就是搞清楚甲方需要什么。
为了挖掘到问题域背后更深层次的原始需求，我们主要采用访谈、会议和原型展示相结合的需求调研方法。
我将小组人 员分成 2 人一组，各小组人员深入到甲方各部门与基层员工进行交流，了解他们 的工作过程、面临的地问题以及他们对未来系统的期望。
需求分析师对需求调研 情况进行分析汇总，形成总的需求调研报告。
第一轮调研工作完成后，我们得出 了初步的需求文件，并让产品经理用 Axure 工具绘制了产品原型，并给甲方相关 人员进行演示，进行了第二轮的需求调研，客户在这一环节提出了很多建设性的 意见，我们汇总了这些意见后形成了最终的需求文件和需求跟踪矩
阵。
三、定义范围
根据需求文件，我组织关键干系人召开引导式研讨会，对产品进行详细分析，最终确定了范围说明书。
主要包含以下几个内容:1项目的范围主要包括移动 APP、WEB 展现、接口服务以及大数据采集和分析、AI 建模训练等协助模块;2 可交付物包含应用程序、源代码和各类文档;3验收标准为能够处理企业现有业 务，并进行数据分析和自动筛选简历;4项目的主要制约因素是成本和工期，要 保证在批准的预算和工期内完成项目;5项目的主要假设条件就是甲方对此系统 的范围可能发生变化。
四、创建 WBS
为了便于管理和控制，我们对项目的可交付物和管理工作以树型的形式自上而下分解成工作包。
形成了本项目的 WBS，第二层是可交付成果，包括财务分析 120、员工入离职 130......账单核销 180。
员工入离职又分解为入职管理 121、 离职管理 122、报转移 123，以此类推，逐层分解到工作包。
并将工作包粒度控 制在每名开发人员 1 天到 2 周的工作量。
为每个工作包指定了唯一的负责人。
WBS、 WBS 词典经过评审，与批准的范围说明书一起形成了项目的范围基准。
五、确认范围
范围确认就是让客户正式接受已完成的可交付物。
范围确认并不是一项简单 的工作。
为了让客户尽快确认，以便开展后续工作。
为此我一直和客户保持良好 的沟通，尤其是和项目负责人郑经理保持良好的人际关系;并在项目前期，邀请 了客户评审代表共同参与项目的推进，在每一个阶段进行详细的讲解和模拟演 示，让他对系统有更深入的了解，然后再进行客户检查确认，这样既有益于客户 对系统的了解与参与，也有益于客户对项目成功的信心与认可。
六、控制范围
范围控制就是监督项目的范围状态、管理范围基准变更、进行范围纠偏的过程。
我们依据项目计划、需求跟踪矩阵、以及需求文件等资料，采取多种措施控 制范围。
例如:定期组织相关干系人召开项目状态审查会议，通过对照项目范围 说明书，查找范围偏差，并做出分析，严格杜绝一切范围蔓延，对已经发生的蔓 延及时进行纠偏，向有利的方向发展。
有
一次，负责 AI 智能研发的同事，在花 时间研究如何将识别 1000 张图片执行时间缩短到 0.1 秒内，但是甲方要求是 1 秒内便可，于是我及时纠正，节省了时间。
结尾:
由于对项目范围管理得当，项目通过测试和建设方验收，与 2019 年 6 月 18 日上线，不仅进度提前 12 天而且成本也降低了 6%，项目也实现了建设方企业信 息化的目的，项目取得了圆满成功。
运行至今可靠稳定，赢得了建设方的一致好 评。
项目的成功首先来自全体团队成员的不懈努力，其次得益于我在项目管理过 程中范围有效的管理。
通过事前科学规划，事中严格管理，发现偏差及时解决， 以及合理的使用一些工具、技术和方法，使得范围管理得到了事半功倍的效果。
但是在项目实施过程中也存在一些问题，如:没有充分考虑到各分公司业务数据 的差异性，在做数据初始化的时候遇到匹配问题，最终通过匹配各种数据，顺利 导入系统。
通过该项目的管理，我收获了宝贵的项目管理经验;对于管理中的不 足之处，将继续努力提升自我，持续改进，争取在今后的工作中更高效的完成项目。