实验二 Microsoft Project中创建软件项目任务 -朱建宇
项目管理实验一(Project的基本操作)
实验一 Project的基本操作一、实验目的1.了解软件项目管理的基本概念和项目管理核心领域的一般知识。
2.初步掌握项目管理软件Microsoft Project的操作界面和基本操作。
3.学会使用project 2016的帮助文件.二、实验内容与步骤1.熟悉project的界面和基本操作界面（如下）：基本操作：一：对甘特图的操作1.新建任务：双击空白任务区→任务信息对话框中输入任务信息→点击确定2.修改任务：双击需要修改任务→在任务信息里对任务的信息作出修改→点击确认3.剪切，删除，复制，插入，停用，粘贴任务：点击需要删除的任务→右击→选则你需要进行的操作4.任务地升降级：单击任务→点击升降级5.分配与删除资源：分配资源的前提是，在资源工作表中建立了资源，下拉“资源工作表”直接选择就可以了。
而删除资源也只需要下拉“资源工作表”取消勾选就OK6.快速定位任务：由于项目视图区不能完全显示视图的全貌，这是就需要快速的定位任务：右击任务→选择滚动到任务就OK了7.通过右图的视图看到更多的信息二：对资源工作表的操作A.新建资源：双击资源工作表空白处→在资源信息里填写资源信息→点击确认B.修改资源：C.删除资源：选择你需要删除的资源 选择删除2.了解project 2016视图（甘特图、任务分配状况、日历、网络图、资源工作表、资源使用情况、资源图表、组合视图），能够在各个视图之间切换。
二，新建项目a)针对本组项目做wbs功能分解（实验第四章）b)文件---新建命令打开新建项目任务窗格中选择新建区域下的空白项目超链接，新建一个项目文件“项目1”c)选择项目---项目信息命令，打开项目信息对话框，里面添加项目的信息d)一次创建项目就可以了三，通过模板创建项目i.点击文件→新建→选择想要的模板类型ii.选择里面的模板四，所需仪器设备微机、网络、Microsoft Project2010五、实验思考题1、项目管理概念项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理2、项目管理的九大领域知识项目范围管理，项目时间管理，项目成本管理，项目质量管理，项目人力资源管理，项目沟通管理，项目风险管理，项目采购管理，项目干系人管理3、介绍下project 2010中的几种视图及其主要特点。
project项目管理实验报告.doc
project项目管理实验报告项目管理可交付物项目管理软件project项目管理案例microsoftproject 篇一：project计算机项目管理实验报告计算机辅助项目管理课程报告班级：学号：姓名：指导教师：完成日期：目录一、项目基本信息1、项目简介2、项目任务关系、固定成本及资源需求量3、可用资源4.、项目管理要求二、项目初始计划1、定义项目2、定义常规工作时间3、列出项目中任务4、初始计划的内容5、初始计划的分析三、基准计划1、分配资源2、删除（替换）资源3、资源的调整4、基准计划调整5、监控6、第一轮监控7、第二轮监控8、第三轮监控9、第四轮监控10、第五轮监控四、竣工验收1、竣工验收的程序五、心得体会摘要：目前工程建设项目规模逐渐增大，渐趋复杂，业主要求采用计算机进行项目管理。
各单位市场竞争的需要、项目管理人才自身发展的需要、导致应用计算机进行项目管理的客观条件已基本成熟。
如何有效管理这些冗杂的项目信息？如何对收集的大量信息进行加工？如何将加工后的信息及时分享给组织中的每个成员？这些问题都可以用project软件解决！项目Microsoft Project 不仅可以快速、准确地创建项目计划，而且可以帮助项目经理实现项目进度、成本的控制、分析和预测，使项目工期大大缩短，资源得到有效利用，提高经济效益！本文仅以一个案例来说明该软件的部分功能！关键词：资源分配；调整；监控；一、项目基本信息1、项目简介项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。
由于该项目是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。
为此，专门成立了一个项目管理办公室，以管理、协调该项目。
项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程。
整个项目从2011年7月1日提交预算报批为开始，市政局希望将项目施工对公众造成的影响降至最低，故希望该项目能在2011年10月底竣工并恢复交通。
《软件设计与体系结构》实验指导书
《软件设计与体系结构》实验指导书软件工程教研室前言软件设计与体系结构课程是计算机科学与技术专业（软件工程方向）的一门重要的专业课。
通过本课程的学习，使学生在已有的计算机软硬件基础知识、程序设计知识、数据库和计算机网络知识基础上，系统掌握软件设计的基本方法，并具有针对特定环境下的应用问题进行软件系统开发（包括系统分析，设计与实现）的能力。
通过学习本课程学生可以理解和掌握软件设计与体系结构的分析和设计方法，掌握面向对象系统分析和设计的UML标准建模语言，能够利用Rational Rose软件以某一信息系统为例进行系统分析和设计。
本实验主要包括：系统原理的基本概念、系统开发过程RUP、面向对象分析和面向对象设计的方法、面向对象分析和设计的UML标准建模语言等内容。
通过本课程的学习，学生掌握的知识、内容及掌握的程度要求为：1. 使学生理解面向对象的信息系统的开发过程、系统分析和设计的原则和方法；2. 使学生掌握UML语言的基础知识，以及UML在面向对象的软件系统分析和设计中的应用，并能使用UML工具建立系统模型；3. 使学生掌握在UML系统模型下应用高级语言建立应用系统的方法；4. 通过案例教学和实验，提高学生在应用面向对象技术开发软件方面的动手能力和解决问题的能力，并鼓励创新。
本实验所要求的建模工具为Rational Rose 7.5。
实验要求计算机软件建模技术现在越来越广泛的应用于软件工程、软件体系结构中。
本课程实验的目的是为了使学生在课程理论学习的同时，通过在一个实践的环境下，实际学习软件统一建模语言，对软件建模技术有一个初步的了解及认识。
通过本指导书中的各个实验，学习掌握对一般面向对象系统建模的方法与技术。
总之，通过实验环节，使学生加深了解和更好地掌握《软件设计与体系结构》课程教学大纲要求的内容。
在《软件设计与体系结构》的课程实验过程中，要求学生做到：（1）预习实验指导书有关部分，认真做好实验内容的准备，就实验可能出现的问题提前做出思考和分析。
项目开发计划——Project软件的使用
项目开发计划——Project软件的使用实验目的：1.了解Project2003的特色、安装过程、集成环境；2.掌握Project2003的基本功能和使用方法；3.掌握项目管理中的范围管理与进度管理方法，掌握WBS工作分解结构的绘制和进度计划的绘制。
4.根据工作任务分解绘制出WBS图，并根据进度计划表绘制出Gantt图。
实验内容：1.阅读实验指导，了解project2003的主要视图。
2.根据实验指导，绘制示例的WBS图，与Gantt图，并分析关键路径。
3. 画出课程设计项目的甘特图，注意需把任务分配到小组的每位同学（信息专业做）4.完成以下案例某省政府办公自动化系统的WBS图及Gatt图。
(其他专业做)案例：某省政府办公自动化系统任务：根据软件开发过程将该系统的开发实现分解成需求分析、方案设计、程序设计、测试与联调、培训交付等任务。
其中，方案设计又可分为总体设计和详细设计两个子任务，并划分得出功能模块有系统后台管理、办公文档管理、部门业务管理、公众信息管理、后勤管理五个：程序设计则根据在方案设计中得到的功能模块进行划分子任务。
在测试与联调阶段，则根据测试步骤划分为单元测试、集成测试、确认测试和系统测试等这些子任务。
培训与交付则划分为用户培训和成果交付两个子任务。
人员：总体组（系统分析师A、系统分析师B、软件设计师A、软件设计师B、软件设计师C）软件开发组（编程员A、编程员B、编程员C、编程员D）测试组（测试员A、测试员B、测试员C）分工：总体组负责需求分析以及方案设计、以及最后的用户培训、验收与交付；软件开发组负责程序设计；测试组负责测试与联调工期为：2011年1月1日至2011年6月30日，6个月人工费用：系统分析师：500元/工时软件设计师：300元/工时测试员：250元/工时编程员：200元/工时各阶段大致花费时间：需求设计：约30个工作日方案设计：约35个工作日程序设计：约40个工作日测试与联调：约30个工作日培训交付：约5个工作日分析某省政府办公自动化系统的任务，绘制该办公自动化系统开发的WBS（工作分解结构图）绘制该办公自动化系统开发的Gatt图实验评分标准1、仅完成1，基本完成2 合格2、完成1、2完成较好，未完成3 中等3、完成1、2、3的部分良好4、完成1、2、3或4 ，实验报告完成较好优秀实验指导：1、Project 2003简介经过多年的实践和发展，项目管理已经有了一套较完整的理论体系，并且在实际中指导和推动了项目的完成。
软件项目管理实验一
河南工业大学软件项目管理实验报告实验一项目管理软件Microsoft Project 2010 -任务管理一、实验目的1.了解IT项目管理的基本概念和项目管理核心领域的一般知识。
2.初步掌握项目管理软件Microsoft Project的操作界面和基本操作。
3.学习利用Project创建任务列表，编辑任务列表，排定任务日程，建立任务相关性，拆分任务和任务限制等。
4.学会使用project 2010的帮助文件.二、实验内容与步骤实验内容：1.熟悉project的界面和基本操作2.以某具体项目（以Software Products为例）为例，创建任务列表，排定任务日程，建立任务相关性。
（里程碑、插入周期性任务，使用大纲组织列表、前置任务设置、项目链接、三、实验结果（实验结果截屏）四、思考题1．任务之间的关系有那几种，如何确定活动之间的关系。
任务之间共有四种关系,下面分别举例说明如下:1.FS(完成-开始)关系2.SS(开始-开始)关系3.FF(完成-完成)关系4.SF(开始-完成)关系2、项目管理软件的基本功能有哪些？3．项目管理概念项目管理，简称（PM）就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
4．项目管理的九大领域知识1.项目整体管理知识2.项目范围管理知识3.项目的时间管理知识4.项目的成本管理知识5.项目人力资源管理知识6.项目的质量管理知识7.项目的沟通管理知识8.项目的风险管理知识9.项目的采购管理知识5．介绍下project 2003中的几种视图及其主要特点。
《软件工程》实验指导书-卓越项目
《软件工程》实验指导书太原理工大学计算机科学与技术学院2013年3月目录第一部分实验教学大纲 (1)第二部分实验说明 (3)实验一软件工程的网上资源与常用的CASE工具 (3)实验二传统软件开发方法的可行性研究 (5)实验三传统软件开发方法的需求分析建模 (6)实验四传统软件开发方法的结构设计 (7)实验五系统测试 (8)实验六面向对象的分析与设计 (9)实验七软件项目管理 (10)附录一实验题目 (11)第一部分实验教学大纲课程名称：软件工程（Software Engineering）课程总学时： 48 学时[理论： 40 学时；实验： 8 学时]课程总学分: 3 学分适用专业和年级：计算机科学与技术、软件工程专业一、实验的目的与任务本实验课程通过完整地实施软件生命周期各阶段的任务，让学生系统地学习到软件开发过程的主要理论、方法、技术、标准和规范，使他们具备基本的软件开发设计能力；通过软件工程中常用CASE工具和软件项目管理的实践，使他们具备运用各种工具完成项目设计和实施的基本技能；通过集体项目开发，培训学生的合作意识和团队精神，培养学生对技术文档的编写能力。
二、实验内容和要求本课程的实验内容包括结构化（生命周期法）的方法学和面向对象的方法学。
通过一个模拟项目，要求学生分别用结构化方法和面向对象的方法完成系统的分析、设计和实现的整个软件开发过程。
此外实验中引入我国国家《计算机开发规范》，以规范技术文档的书写标准，提高实验教学质量。
实验要求学生采用“项目小组”的形式，结合具体的开发项目进行分析、设计。
每个项目小组必须按照《软件工程实验指导书》附录中给定的文档规范标准提供项目文档；具体要求如下：1．班级按项目不进行分组。
2．每个人均为负责人或项目经理，由项目经理召集项目组成员讨论、选定开发项目，所有实验中都要采用同一个实验题目。
项目开发的每项任务要规定该任务的起止日期和时间。
3．每个项目均要进行需求分析，完成需求分析报告，修订并评审需求分析报告，确定系统的需求分析模型。
【IT项目管理】软件项目进度计划模板.doc
【IT项⽬管理】软件项⽬进度计划模板.doc课程名称：IT软件项⽬管理实验名称：软件项⽬进度计划院（系）：管理学院专业班级：姓名：学号：指导教师：2014年12⽉1 ⽇⼀、实验概述：【实验⽬的】1.熟悉Project 软件的界⾯；2.掌握Project 软件的基本操作；3.能够就⼀个具体的项⽬进⾏时间管理和控制。
【实验原理】Project 软件的界⾯和操作与Microsoft office 系列软件类似，很容易操作，另外还可以根据本软件提供的项⽬向导来完成项⽬的管理和优化。
1.Microsoft Project 2002Microsoft Project 2002是由微软公司开发的⼀个功能强⼤⽽且可以灵活运⽤的项⽬管理⼯具，我们可以⽤该⼯具来控制简单或复杂的项⽬。
它可⽤来安排和追踪所有的活动，让我们对活动的项⽬进展了若指掌。
在制定项⽬计划时，Microsoft Project2002将根据我们所提到的信息（包括预计完成的任务、执⾏这些任务的⼈员、⽤来完成任务的设备和材料以及有关成本）计算并建⽴⼯作计划，同时⾃动绘制项⽬的横道图和单代号⽹络计划图。
2、相关概念（1）项⽬进度计划项⽬进度计划的主要⼯作见下图：（2）横道图（⽢特进度图）⽢特图表 /⽢特进度图（Gantt chart ）是在20世纪初由亨利⽢特开发的。
它⼯具和技术 1、数学分析 2、历时压输⼊1、项⽬⽹络图 2、活动历时估算 3、资源需求输出 1、项⽬进度计划 2、辅助基本上是⼀种线条图，横轴表⽰时间，纵轴表⽰要安排的活动，线条表⽰在整个期间上计划的和实际的活动完成情况。
⽢特图直观地表明任务计划在什么时候进⾏，以及实际进展与计划要求的对⽐。
横道图有以下特点：编制⽐较容易，绘图⽐较简单;表达形象直观，排列整齐有序; 便于⽤叠加法进⾏资源需要量的统计。
（3）⽹络计划图⽹络计划图是由⼀系列的箭线和节点所组成的⽹状图形，⽤来表⽰各个施⼯过程在各施⼯段上各项⼯作的起⽌时间和先后顺序的逻辑关系。
实验报告模版
北京理工大学珠海学院实验报告ZHUHAI CAMPAUS OF BEIJING INSTITUTE OF TECHNOLOGY 班级11级软工六班学号110202061023姓名李锡鹏指导教师王琳成绩实验题目基于MS Project的图书馆管理系统的软件项目管理实验时间2013-2014 第一学期一、实验目的：本次试验是为通过使用microsoft project辅助完成项目管理的一些工作，目的是了解microsoft project工具的使用和项目管理的相关知识。
二、实验环境：Windows 7，Microsoft Project 2010.三、实验过程及结果：1、创建新项目：使用Project进行软件项目管理的第一步需要创建新任务，操作步骤如下：（1）选择【文件】→【新建】菜单命令，打开右侧的“新建项目”向导，如图所示：图中设置了新建项目的类型，新建了空白模板。
2、更改工作时间步骤如下：选择【工具】菜单命令，并选择【更改工作时间】菜单项如上图在“更改工作时间”对话框下方的tab页中选择“工作周”页面图中设置了工作周的每天工作时间3、（1）设置例外日期对于一些特殊时间，比如元旦、春节、清明、五一等，需要设置例外时间操作说明选择例外日期；在例外日期选项卡中设定例外日期的名称、开始时间、和完成时间。
图中设置了例外日期（2）设置例外日期的详细时间4、创建日历模板（1）保存日历模板操作说明在“管理器”对话框中选择【日历】页面在右侧列表中选择新建的日历模板点击【复制】按钮，将所选日历模板拷贝到“Global.mpt”中，这样下次新建Project文件时可以使用这个全局日历模板5.项目信息定义（1）在“项目信息”对话框中修改相关信息。
在这个窗口中有两个重要信息要设置：开始日期；日历定义为SPM图书馆管理系统_日历（2）设置“日历”操作说明在“Project选项”对话框的【日程】页面上设定相关信息设置了图中的每周开始时间和默认开始时间默认结束时间和任务类型为固定工时6.新建任务操作说明在菜单【任务】→【视图】中选择，确保当前视图是“甘特图”。
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实验二 Microsoft Project中创建软件项目任务
实验名称Microsoft Project能做些什么实验日期2016/10/21 指导老师徐旦华
学院计算机与软件学院专业软件工程班级软件工程（专转本）
姓名朱建宇学号20148308007
一、实验目的
了解Microsoft Project工具的使用及相关知识。
熟悉Project的操作界面、视图及基本操作，并通过网络了解其它关于软件项目管理的软件。
学习利用Project创建任务列表，编辑任务列表，排定任务日程，建立任务相关性，拆分任务和任务限制等。
二、实验时间
2学时
三、实验准备
微机、Microsoft Project2003
四、实验内容
注：本实验内容要求自拟一个软件系统，在分配任务时，要有分配依据，提供相应的WBS图（最起码三层），要求WBS最低层的工作包的工作量大小符合常规要求，要对WBS图进行相应的文字说明，解释WBS的设计思路。
简述所分配的各任务之间的相应关系，并以相应的截图作呼应。
具体操作可参考以下内容，应根据自己的内容作相应调整。
(一)建立项目管理文件
在开始制定项目计划之前，要明确定义项目的一些基本属性信息，或者对项目有一个基本的定义，例如项目的名称、内容、开始时间、结束时间等。
开始在Project2003中创建项目，实验步骤如下：
1、新建项目
选择[程序]-〉Microsoft Office -〉Microsoft Office Project进入Project2003。
选择[文件]-〉[新建]菜单命令，打开Project的“新建项目”向导，如图1，单击“空白项目”将出现“任务”导向，如图2。
图1：新建项目—>空白项目
2、 定义项目
项目创建完成之后，需要定义项目。
单击图2中的“定义项目”，将显示“定义项目”导向，利用向导可以很容易完成定义项目的操作。
分三步：
1) 输入项目的开始时间，如图3，将日期调整为项目的预计开始日期； 2) 输入项目工作组选项，如图4，询问是否使用Project Server 和Project Web
Access ，本项目比较小，不需要Project Server 的协调，选择“否”； 3) 保存文件，将文件保存为 。
图2：文件向导
图3：定义项目-a
图4：定义项目-b
图5:文件保存
3、设置环境信息
项目的环境信息包括工期、项目的日历等。
选择[工具]-〉[选项]，如图6A,弹出“选项”对话框，选择“选项”对话框中的“日历”选项卡可以输入、查看或者修改日期、时间等设置，如图6B。
选择“日程”选项卡可以输入、查看和修改排定任务日程的首选项。
如
图7。
(二) 创建任务列表、排定任务日程、建立任务相关性。
1、 输入任务及工期
创建一个新的项目文件后，接下来需要进行任务的创建，任务是构成项目的基本单元，所有的任务完成了，项目才可以完成。
步骤如下：
● 打开项目文件XXX.mpp ；
● 选择[视图]-〉[甘特图]菜单命令切换到“甘特图”视图，默认的视图就是甘特图；
● 在“任务名称”域中输入项目的任务名称，例如“需求分析”、“校园网设计”、“编码”、“测试”、“提交”等；
图6B ： “日历”选项卡
图7：“日程”选项卡
●输入所有的任务直到最后。
2、把任务设置为里程碑（里程碑是用于标识日程中的重要事项，其工期为0）
可以将某任务设置为里程碑任务，双击某任务，弹出一对话框，选择“高级”选项卡，在左下角选中“标记为里程碑”复选框。
3、输入周期性任务（项目进行过程中重复发生的任务）：
插入-周期性任务-周期性任务信息
4、编辑任务列表
●使用任务信息对话框（项目-任务信息-常用-任务信息）
●使用大纲组织任务列表。
（在甘特图的任务名称域选择第一个要作为子任务的任务，
然后选择插入-新任务命令，在任务名称域中输入摘要任务的任务名称，最后选择要
作为子任务的多个任务，单击降级按扭把这些任务降级为子任务）
5、对任务分组（甘特图视图常用-分组依据）
6、排定任务日程
●为项目选定基准日历（理解基准、项目、资源和任务四种日历，知道四种基准日历
的异同）：项目-项目信息-项目信息
●改变日期显示格式。
工具-选项-视图-日期格式
●自定义工作时间工具-选项-日历
●新建日历工具-更改工作时间-新建
●编辑日历工具-更改工作时间-范围下拉列表选择要编辑的日历-选择日期
●设置日历视图的外观视图-日历打开日历视图-格式-条形图样式
●为任务分配日历甘特图的任务名称域双击要为其分配日历的任务-打开任务信息
对话框-高级-日历下拉列表中选择分配给任务的日历.(选中排定日程忽略资源日历)
7、建立任务的相关性
甘特视图中选择要建立相关性的任务在常用工具栏中,选择链接任务
或者选择编辑-链接任务命令建立任务的相关性.。
8、能够进行任务的拆分。
常用工具栏-单击任务拆分。