碧桂园专业技术标范本

1. 编制说明及编制依据?3

1．1. 编制说明?３

1.2. 编制依据?４

2．工程概况及特点?6

2．1．工程概况 (6)

2.2．本次招标范围 (9)

２.3. 工程的特点、重点、难点?９

３. 项目管理构架?

3.1．项目管理构架 (10)

3.2．现场岗位责任制...................................... １1 ４. 总平面布置?１8

4．1. 施工总平面布置原则 (18)

4.2. 施工平面布置图?

5. 施工进度计划及劳动力安排 (21)

5．1. 施工进度计划?

5.2．确保进度计划实施的主要措施 (21)

5.3．确保进度计划实施的具体的技术措施：.................. ２3

5.４. 劳动力安排表?2４

劳动力计划表（按实际施工调整) (24)

6. 施工机械设备?

6.1. 垂直运输方式?

7. 工程施工方案及技术保证措施?3０

7．１. 测量工程?

7.２. 地下室施工 (35)

7.３．主体工程施工方案及技术措施?

7．4．脚手架工程施工方案 (53)

７.5．装饰施工方案 (61)

7.6. 安装工程施工方案?

7．7．季节性施工方案?

7.8. 砌体工程施工方案 (73)

7.９. 技术保证措施?

8. 施工质量目标及保证措施 (82)

8.1．质量目标 (82)

8.２. 工程质量保证措施?８２

8.３. 工程质量原则 (82)

8．4．各阶段的质量控制内容?

８.5. 工作质量及工序质量的控制 (85)

8.６. 主要分项工程的施工质量检测方法?８8

8.７. 成品保护?８9

8.8. 质量通病的防治...................................... 9１

9. 安全文明施工目标及保证措施 (98)

９.２. 确保安全生产的保证措施 (98)

９.3．文明施工保证措施?1０2

六盘水碧桂园一期货量区高层区洋房楼精装修工程施工投标文件

六盘水碧桂园一期货量区高层区洋房楼精装修工程施工竞标文件，在年7月 10日10时 00 分前不得开封投标文件投标人：安徽省盛飞建设工程有限公司（盖单位章）地址:合肥市美菱大道183号九华山庄二幢2106室联系方式: 63454516/63510176 二〇一六年七月九日

六盘水碧桂园一期货量区高层区洋房楼精装修工程施工（项目名称）投标文件投标人：安徽省盛飞建设工程有限公司（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）二〇一六年七月九日

目录一、商务标内容：（1）法定代表人身份证明（2）法人授权委托书（3）资格审查资料（公司资料）（4）项目管理机构（5）投标报价二、技术标内容（1）施工组织设计

一、商务标内容（1）、法定代表人身份证明投标人名称：安徽省盛飞建设工程有限公司单位性质：有限公司地址：合肥市美菱大道183号九华山庄二幢2106室经营期限：长期姓名：韩春友性别：男年龄： 63岁职务：董事长兼总经理系安徽省盛飞建设工程有限公司（竞标人名称）的法定代表人。特此证明。投标人：安徽省盛飞建设工程有限公司（盖单位章） 07月09日

（2）、授权委托书本人韩春友（姓名）系安徽省盛飞建设工程有限公司（竞标人名称）的法定代表人，现委托孙前宽（姓名）为我方代理人。代理人根据授权，以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改六盘水碧桂园一期货量区高层区洋房楼精装修工程施工（项目名称）竞标文件、签订合同和处理有关事宜，其法律后果由我方承担。代理人无转委托权。附：法定代表人身份证明竞标人：安徽省盛飞建设工程有限公司（盖单位章）法定代表人：（签字）身份证号码： 3401046

技术标编制说明

技术标编制说明 1、我公司对此次被选入“碧桂园工程”总承包工程（以下称本工程）的投标单位，感到非常荣幸，对贵公司的信任表示真诚的感谢，并对本项目具有十分的诚意。在本工程投标方案编制前，我们认真学习、仔细研究了招标文件及有关工程设计图纸和工程量清单等资料的全部相关内容，并组织相关人员多次踏勘现场，深入了解分析本工程施工区域及周边环境的条件等各方面的情况，对该项目在施工全过程中可能影响的各种因素有了全面的思想准备和组织技术上的准备。我公司先后承建过的多项大型住宅建筑项目，累计创下近六十项“白玉兰”及多项“鲁班奖”精品工程，在住宅类工程施工方面具备了丰富的施工经验，并在建设工程中与业主、监理、设计、政府相关行业管理部门及周边相关单位建立了良好的关系，便于沟通和协调，有利于工作的开展，为工程正常施工提供了保障。我公司有充分的信心和把握，能确保本期工程如期、高质量地完成。 2、我公司对招标文件中提出的要求和条件作了慎重考虑，对承建本工程我们具有足够的信心和准备，对与业主的合作充满了诚挚而强烈的意愿。 3、一旦有幸承建本工程，我公司将充分发挥管理上的优势，即刻组织建立强有力的有着丰富建造经验的项目管理班子，开赴工程现场。建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施在业主、监理管理下的项目总承包管理制度。同时调集足够的骨干施工队伍和

雄厚的机械技术装备，采取科学有力的赶工措施，保证工程优质高效如期完工。 4、本工程位于安庆长江大桥边，具有较为优越的地理位置，是有特色、有影响力的高品质住宅小区。我公司十分重视，以实现优质工程为质量目标，全面贯彻质量保证体系，加强施工质量验收制度。在本工程施工中实行创优工程的质量目标管理，接受各级政府质监部门和业主的监督直至工程竣工，确保工程一次性验收合格，创优质工程。 5、如承建本工程，我公司将全面做好对各个分包商的管理、协调、监督、配合工作。特别是对于整个工程装饰阶段和各专业指定分包工程的交叉施工阶段的综合协调，成品保护、施工机械配备平衡等方面进行总承包管理控制、协调，确保本工程顺利进行，全面建成。 6、本工程一旦施工，将严格按建设单位认可的施工组织设计进行施工，全过程接受建设单位、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全的监督管理；同时保证承诺，经选定的工程项目经理及相应的专业技术、管理人员，未经建设单位认可不作调换和撤离。 7、我公司将严格按照《安徽省建设工程文明施工管理暂行规定》组织施工，保证施工现场清洁，达到“工完料清”文明施工要求。确保达到当地标文明工地。 8、我公司各类施工机械装备完好；模板、钢管支撑等材料储备雄厚，有适合于本工程施工的施工塔吊、混凝土泵和中小型起重机械，完全能满足本工程施工进度和使用要求。

碧桂园《工程质量技术管理手册》(第一版)

工程质量技术管理手册（第一版）工程管理中心 2015 年09 月

目录第一章总则 (1) 第二章碧桂园工程质量管控体系 (2) 1.目的 (2) 2.工程质量管控的制度体系 (2) 2.1工程技术标准 (2) 2.2培训技术支持 (2) 2.3工程质量过程管控措施 (2) 2.4质量检查评估制度 (3) 2.5质量考核激励制度 (3) 3.工程质量管控的执行体系 (4) 3.1集团、区域、项目三级质量管控的职责划分 (4) 3.2集团、区域和项目的质量管控的组织架构 (5) 3.3碧桂园质量管控的理念和手段 (5) 4.支持性文件 (7) 第三章施工前期准备管理 (8) 1.目的 (8) 2.施工前期准备管理 (8) 2.1《工程质量管理策划书》编制与审批 (8) 2.2设计成果跟踪与设计交底 (8) 2.3项目管理交底以及对施工单位的入场指引 (8) 2.4《施工组织设计》、《监理规划》的编制与审批 (8) 2.5土地原始资料的收集与传递 (8) 2.6三通一平 (9) 2.7项目开工 (9) 2.8后续甲委承包商开工作业指引 (9) 3.支持性文件 (9) 4.表单与模板 (9) 第四章工程质量过程管理 (10) 1. 目的 (10) 2.工程质量过程管理 (10) 2.1.施工图纸会审和技术交底 (10)

2.2场地交接验收管理程序 (11) 2.3工法样板引路管理程序 (12) 2.4施工重点工序专项验收管理程序 (15) 2.5材料、设备监管管理程序 (16) 2.6装修交楼样板间质量管理程序 (17) 2.7成品保护管理程序 (18) 2.8展示区质量管理程序 (20) 2.9高层建筑物沉降观测检查管理程序 (22) 2.10项目质量问题整改验收管理程序 (23) 3.工程质量检查要点 (24) 3.1安全生产管理检查要点 (24) 3.2基础、结构质量检查要点 (24) 3.3防渗漏、防开裂质量检查要点 (24) 3.4装修、市政工程检查要点 (24) 3.5工程质量实测实量检查要点 (25) 3.6施工单位管理行为检查要点 (25) 3.7项目管理行为检查要点 (25) 4.支持性文件 (25) 5.表单与模板 (25) 第五章安全文明施工管理 (27) 1. 目的 (27) 2.工程安全文明施工管理程序 (27) 2.1 职责 (27) 2.2安全文明施工管理制度 (27) 2.3工程安全、文明施工检查要点 (28) 3.支持性文件 (29) 4.表单与模板 (29) 第六章自行监理制度 (30) 1. 目的 (30) 2. 职责 (30) 3.管理形式 (30) 3.1监理管理人员设置 (30) 3.2监理实施人员配置 (31) 3.3项目工程(监理)部架构参考 (31) 3.4晋升通道 (32) 3.5临时设置监理服务区域总监 (32)

碧桂园专业技术标范本

目录 1. 编制说明及编制依据?3 1．1. 编制说明?３ 1.2. 编制依据?４ 2．工程概况及特点?6 2．1．工程概况 (6) 2.2．本次招标范围 (9) ２.3. 工程的特点、重点、难点?９ 10 ３. 项目管理构架? 3.1．项目管理构架 (10) 3.2．现场岗位责任制...................................... １1 ４. 总平面布置?１8 4．1. 施工总平面布置原则 (18) 4.2. 施工平面布置图? 18 5. 施工进度计划及劳动力安排 (21) 21 5．1. 施工进度计划? 5.2．确保进度计划实施的主要措施 (21) 5.3．确保进度计划实施的具体的技术措施：.................. ２3 5.４. 劳动力安排表?2４劳动力计划表（按实际施工调整) (24) 6. 施工机械设备? 26 26 6.1. 垂直运输方式? 7. 工程施工方案及技术保证措施?3０ 7．１. 测量工程? 30 7.２. 地下室施工 (35) 39 7.３．主体工程施工方案及技术措施? 7．4．脚手架工程施工方案 (53) ７.5．装饰施工方案 (61) 68 7.6. 安装工程施工方案?

7．7．季节性施工方案? 70 7.8. 砌体工程施工方案 (73) 77 7.９. 技术保证措施? 8. 施工质量目标及保证措施 (82) 8.1．质量目标 (82) 8.２. 工程质量保证措施?８２ 8.３. 工程质量原则 (82) 8．4．各阶段的质量控制内容? 83 ８.5. 工作质量及工序质量的控制 (85) 8.６. 主要分项工程的施工质量检测方法?８8 8.７. 成品保护?８9 8.8. 质量通病的防治...................................... 9１ 9. 安全文明施工目标及保证措施 (98) ９.２. 确保安全生产的保证措施 (98) ９.3．文明施工保证措施?1０2

议标承诺函范本(固定总价)

附件1-3: 关于XX工程的议标承诺函（2018-08-15版）（适用于非总承包工程） XX碧桂园房地产开发有限公司：承蒙贵司信任，我司参与了贵司XX工程的议标，经慎重考虑，现对本工程的议标事项承诺如下：一、我司同意本工程的工程款支付方式：采用现金支付支付方式。一、我司同意本工程的工程款支付方式：采用供应链融资支付方式。供应链融资（包括但不限于商业承兑汇票、银行保理、再保理、P2P保理、供应链ABS或其他供应链融资模式包括但不限于银行承兑汇票、商业承兑汇票、国内信用证、银行保理、再保理、P2P保理、供应链ABS以及流动资金贷款等），具体支付方式由贵司确定。我司同意本工程供应链融资方式为： □ 1.采用碧桂园资源 □ 2.采用施工单位资源投标人纳税形式： □一般纳税人（增值税税率为： %） □小规模纳税人（增值税税率为： %）二、议标范围：XX碧桂园XX工程（请详细描述）。三、本工程按照贵司发出的施工图纸、清单等资料实行固定总价包干，

本工程按双方协商确定的固定总价XXXXXX元执行，我司的投标报价已包括人工费、材料费、机械费、水电费、管理费、措施项目费、其它项目费、利润、规费、税金、及各项费用（含不可竞争费用），并综合考虑各项风险因素。四、计税方式：本工程采用□一般计税；□简易计税。五、工期、质量、安全生产、文明施工等按照贵司（或议标文件）要求。六、我司保证工程质量符合工程设计、施工和验收规范要求，工程竣工一次性验收合格，如因我司施工问题造成质量事故、返工损失及工期延误均由我司承担一切责任。七、我司已收到本工程的合同条件，并无条件接受。八、我司理解并接受贵司内部的工作流程，在目前双方施工合同（或协议）签署手续尚未完成之前，为确保工程进度，我司同意现场施工与施工合同的签署手续同步进行，同时积极配合贵司进行本工程合同的约谈、签订手续，因我司原因导致不能签署施工合同的责任由我司承担。九、我司保证严格按有关规定支付农民工工资，不出现克扣或拖欠农民工工资行为，并根据劳动合同约定的内容。如发生违反规定克扣或拖欠农民工工资行为，造成农民工上访，我司愿意接受依照有关规定做出的处罚决定。十、在合同签署完毕及达到支付工程款条件之前，我司自愿承担相关工程费用及支付劳务工人工资，否则，发生的一切后果均由我公司自行承

技术标编制说明

技术标编制说明 -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

业主、监理管理下的项目总承包管理制度。同时调集足够的骨干施工队伍和雄厚的机械技术装备，采取科学有力的赶工措施，保证工程优质高效如期完工。 4、本工程位于安庆长江大桥边，具有较为优越的地理位置，是有特色、有影响力的高品质住宅小区。我公司十分重视，以实现优质工程为质量目标，全面贯彻质量保证体系，加强施工质量验收制度。在本工程施工中实行创优工程的质量目标管理，接受各级政府质监部门和业主的监督直至工程竣工，确保工程一次性验收合格，创优质工程。 5、如承建本工程，我公司将全面做好对各个分包商的管理、协调、监督、配合工作。特别是对于整个工程装饰阶段和各专业指定分包工程的交叉施工阶段的综合协调，成品保护、施工机械配备平衡等方面进行总承包管理控制、协调，确保本工程顺利进行，全面建成。 6、本工程一旦施工，将严格按建设单位认可的施工组织设计进行施工，全过程接受建设单位、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全的监督管理；同时保证承诺，经选定的工程项目经理及相应的专业技术、管理人员，未经建设单位认可不作调换和撤离。 7、我公司将严格按照《安徽省建设工程文明施工管理暂行规定》组织施工，保证施工现场清洁，达到“工完料清”文明施工要求。确保达到当地标文明工地。

某地碧桂园项目一期二标段总承包工程第四、五、六章(技术标)

襄阳碧桂园一期二标段总承包工程施工组织设计第四章施工总平面第一节施工现场现状 1、目前现状 1.1、目前我方已完成了本工程厂区外围挡、临时施工主干道，洗车槽、工地厕所等前期准备工作。现场正在高层打桩施工，基坑开挖由土方单位进场后组织作业队伍施工。采用放坡开挖。 1.2、施工现场基本实现三通一平具备进场施工条件，在西面、南面、东南角有三个出入口。西面及东面出入口可为主出入口，其他出入口只能阶段性使用或应急情况下使用。 1.3 、水电情况：业主在碧桂园路与黄湾路交叉口处提供1台500KVA变压器，在现场的西面提供管径为DN200的施工、生活水源。 2、面临的主要问题 2.1、施工现场大，场内施工道路长，施工材料水平运输量大。办公与工人生活区安排在厂区外西北侧。 2.2、大体积混凝土浇筑期间交通组织困难，施工现场停留车辆摆放位置不够。第二节施工总平面布置说明为满足施工生产的需要，结合招标文件的要求，拟将现场办公室、库房、加工区、材料堆场、管理人员生活区、工人生活区等临时设施均设置于红线范围内（现有围墙范围内）。具体布置如下： 1、总包管理人员办公和生活设施项目管理人员办公和生活设施布置在场地外西北面处。办公楼、管理人员住房采用二层彩钢板房，设置水冲式厕所、锅炉房、开水间、浴室、食堂和餐厅。办公区、生活区修建围墙，全封闭管理。 2、工人生活设施宿舍采用二层彩钢板活动房，设医务室、商店，食堂、浴室、厕所、开水房、职工夜校、民管员办公室、综合治理办公室和锅炉房等设施。工人生活区四周修建围墙，全封闭管理，建筑面积约1000 m2。 3、现场围墙、大门和场内临时道路现场开设2个永久性大门，位于拟建建筑物的西侧和东侧，外侧树立鲜明的企第87页

碧桂园机电施工方案范本

碧桂园机电施工方案

乐昌市碧桂园东片一区（50栋）机电安装工程施工方案编制人：审核人：审批人：金中天集团建设有限公司二零零八年三月

目录第一章拟采用的主要安装施工规范第二章工程概况第三章施工准备及施工程序第四章主要分部分项工程施工技术方法第五章主要施工机具及仪器计划表第六章安装项目经理职责及项目人员组成第七章施工进度计划及劳动力安排附图一、安装工程质量体系控制图附图二、安装工程质量程序控制图附图三、电气工程质量控制检查程序图附图四、管道工程质量控制检查程序图

第一章拟采用的主要安装工规范 1.《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97） 2.《工业金属管道工程施工及验收规范》（GB50235-97） 3.《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242- ） 4.《建筑排水硬聚乙烯管技术规程》（GJJ/T29-98） 5.《电气装置安装工程电气设备交接标准》（GB50150-91） 6.《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50168-92） 7.《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》（GB50254-96） 8.《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》（GB50169-92） 9.《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》（GB50171-92） 10.《建设电气工程施工质量验收规范》（GB50303- ） 11.《机械设备安装工程施工及验收规范》（GB50231-98） 12.《建设工程项目管理规范》（GB/T50236- ）

第二章工程概况乐昌碧桂园一期东片一区（50栋）栋工程位于乐昌市河南石子坑，乐昌碧桂园内，地上3层，总建筑面33455m2。按照总承包合同，安装工程施工范围如下：电气安装工程（分户表后及专用低压柜后，含开关插座、开关箱安装）、弱电管预埋（含穿铁丝）、室内排水工程（至室外第一个检查井）、室内给水（每栋总表后）、预埋铁安装、所有预埋件等。一、给排水工程主要包括生活给、热水系统、排水、污水、雨水排水系统。二、电气工程：本工程的电气设计内容包括：电气照明、弱电建筑防雷、接地。

碧桂园技术标范本

目录 1. 编制说明及编制依据 (3) 1.1. 编制说明 (3) 1.2. 编制依据 (4) 2. 工程概况及特点 (7) 2.1. 工程概况 (7) 2.2. 本次招标范围 (10) 2.3. 工程的特点、重点、难点 (10) 3. 项目管理构架 (11) 3.1. 项目管理构架 (11) 3.2. 现场岗位责任制 (12) 4. 总平面布置 (19) 4.1. 施工总平面布置原则 (19) 4.2. 施工平面布置图 (19) 5. 施工进度计划及劳动力安排 (22) 5.1. 施工进度计划 (22) 5.2. 确保进度计划实施的主要措施 (22) 5.3. 确保进度计划实施的具体的技术措施： (24) 5.4. 劳动力安排表 (25) 劳动力计划表（按实际施工调整） (25) 6. 施工机械设备 (27) 6.1. 垂直运输方式 (27) 7. 工程施工方案及技术保证措施 (31) 7.1. 测量工程 (31) 7.2. 地下室施工 (36) 7.3. 主体工程施工方案及技术措施 (40) 7.4. 脚手架工程施工方案 (60) 7.5. 装饰施工方案 (68) 7.6. 安装工程施工方案 (75)

7.7. 季节性施工方案 (77) 7.8. 砌体工程施工方案 (80) 7.9. 技术保证措施 (85) 8. 施工质量目标及保证措施 (90) 8.1. 质量目标 (90) 8.2. 工程质量保证措施 (90) 8.3. 工程质量原则 (90) 8.4. 各阶段的质量控制内容 (91) 8.5. 工作质量及工序质量的控制 (93) 8.6. 主要分项工程的施工质量检测方法 (96) 8.7. 成品保护 (97) 8.8. 质量通病的防治 (99) 9. 安全文明施工目标及保证措施 (106) 9.2. 确保安全生产的保证措施 (106) 9.3. 文明施工保证措施 (110)

《总价包干工程招标流程》

总价包干工程招标流程及管理规定一、目的根据《关于发布碧桂园集团合同包干管理规定的通知》（集团字〔2016〕333号），集团全面推行总价包干。为规范招标工作有序进行，实现招标总价包干，提升结算效率，特制定本招标流程。二、适用范围（一）总承包工程；（二）酒店装修工程、货量区室内装修工程。三、职责（一）成本管理中心工程招标管理部 1.主导或参与招标； 2.组织或参与施工单位考察； 3.审批立项书； 4.主导招标文件编制； 5.统筹招标答疑; 6.负责I类工程的收标、开标，并主导评标、谈判与定标工作； 7.协调区域提交施工蓝图给集团工程造价管理部。（二）成本管理中心工程造价管理部 1.参与编制招标文件； 2.编制工程量清单和标底； 3.参与造价类问题的招标答疑； 4. 核对工程量，并修正工程量清单； 5.参与谈判； 6.签收施工蓝图并核实是否满足招标总价包干的要求。

（三）工程管理中心 1.参与施工单位考察； 2.参与招标答疑中涉及到的技术问题争议及回复； 3.协调集团设计院，确保蓝图满足国标、地方标和两防的要求。（四）采购中心按照招标总价包干的模式建立相应甲供和甲指材料管理制度。（五）集团/区域法务部 1.监督开标过程，确认开标结果； 2.全程监督招标工作。（六）区域 1.区域大运营负责人（1）协调施工蓝图的出图工作，主责跟踪并落地图纸的按时流转；（2）总价包干工作落地的总牵头人和主责人。 2.区域运营管理部（1）组织统筹区域各职能部门落地总价包干；（2）根据总价包干的落地编制相应的节点计划；计划须编制清晰，对项目部、营销、开发、区域设计管理、区域成本管理等相关部门在各节点的责任划分须非常明确，同时以该计划的各个节点对相关部门进行考核，也便于区域职能平台的协同。 3.区域成本管理部（1）组织或参加施工单位考察；（2）审核招标立项书；（3）组织投标单位现场踏勘；

碧桂园购房合同(标准版)样本

Both parties jointly acknowledge and abide by their responsibilities and obligations and reach an agreed result. 甲方：___________________ 乙方：___________________ 时间：___________________ 碧桂园购房合同

编号：FS-DY-20115 碧桂园购房合同碧桂园购房合同甲方(出卖人)：身份证件号码：乙方(买受人)：身份证件号码：甲乙双方经过有好协商，就房屋买卖一事，在平等、自愿、诚实信用的前提下，达成如下协议：第一条甲方自愿将其房屋出售给乙方，乙方也已充分了解该房屋具体状况，并自愿买受该房屋。该房屋具体状况如下： (一)座落于，建筑面积为平方米;套内建筑面积_____ ___平方米，公共部位与公用房屋分摊建筑面积____ ____平方米; (二)出售房屋的所有权证证号为; (三)房屋平面图及其四至见房产证; 该房屋占用范围内的土地使用权随该房屋一并转让。

该房屋的相关权益随该房屋一并转让。出卖人还应当将附属于该房屋的阳台、走道、楼梯、电梯、楼顶、装修、卫生间、院坝、其他设施、设备，转让给买受人，其转让价格已包含在上述房屋的价款中，不再另行支付价款。第二条甲方保证已如实陈述上述房屋权属状况和其他具体状况，保证该房屋没有设定担保、没有权属纠纷，保证该房屋不受他人合法追索。第三条计价方式与价款按建筑面积计算价款，房屋单价为人民币每平方米____元，总金额人民币元整;房价款的支付方式、支付时间为：乙方在年月日前付给甲方定金(人民币)，(大写)元，(小写)元。该定金条款的约定，受《中华人民共和国合同法》条款的调整。上述定金在乙方最后一次付款时充抵房款。第四条房屋价款乙方分三期付给甲方：第一期：在年月日，付人民币万元; 第二期：在房屋产权证、土地使用权证过户手续办理完

碧桂园技术标安装部分安装

（三）、安装工程概况本工程安装共分为：建筑电气工程、建筑给排水工程、暖通工程、消防工程、通风排烟工程。 1、电气工程本工程包含高层建筑沿街商铺多个楼体。其中设计内容包括：电气照明、配电系统、电话和网络布线系统、建筑物防雷、接地系统、有线电视系统、对讲系统。和平路沿街商铺设计内容包括：AC380/220V 低压配电设计、照明配电系统设计；防雷接地及安全措施；综合布线系统；有线电视系统。 1.1负荷等级与供电电源本工程从小区变电所引来220/380v电源，进线电缆引至楼总箱；电源进户电缆埋深为0.8m。建筑群应急及疏散照明、住宅、商业照明等均为三级负荷。照明电源采用380v/220VTN-C-S方式供电，由单位配电室采用电缆埋地两路分别引至楼内总箱，电源进户电缆埋深为 0.8m。 1.2配电系统及设备控制应急照明的支线采用耐火铜芯聚氯乙烯绝缘电缆，照明、插座分别用不同的指路供电，照明及插座均为单相三线，所有插座回路均设剩余电流断路保护器保护。 1.3照明系统所有住宅内起居室、卧室、餐厅、书房等处照明方式一般照明。本工程选用的镇流器符合该产品的的国家能源标准；灯具内的光源为高效节能型光源。商铺选用双管荧光灯照明。灯具控制:储藏室层走廊、楼梯间等公共区域照明灯采用声光控节能灯具，实现无人使用时延时自灭的节能控制方式。 1.4电气节能和环保普通照明灯具的光源选用高效荧光灯并且自带电子镇流器，或者选用节能型光源。 1.5接地及安装措施、防雷系统本工程采用联合接地方式，利用大楼基础底板内的主钢筋作接地极，要求接地电阻不大于1欧姆，供配电系统采用TN-C-S系统，所

碧桂园精装合同范本

碧桂园XXX城一期高层住宅装修工程 (合同范本)

装修工程施工合同合同编号：发包人：沈阳市碧桂园房地产开发有限公司承包人：工程名称：碧桂园XXXX城一期高层住宅装修工程工程地点：签约地点：签约时间：二00八年月日

目录 1.定义 2.合同文件内容及解释次序 3.工程内容和承包范围 4.合同价款、支付与结算 5.双方的人员 6.发包人责任 7.承包人责任 8.工期要求 9.质量与检验 10.现场管理 11.材料设备 12.工程变更 13.工程竣工验收与结算 14.工程保修 15.转让 16.销售配合 17.专利技术及特殊工艺 18.不可抗力 19.保险 20.履约保函 21.违约、争议及诉讼 22.合同解除 23.合同生效与终止 24.合同附件

装修工程承包施工合同发包人：承包人：依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工事项协商一致，订立本合同。 1.定义 1.1.发包人： 1.2.承包人： 1.3.设计单位： 1.4.监理单位： 1.5.本工程：本合同： 1.6.合同价款：指双方在本合同中约定，发包人用以支付承包人按照合同约定完成承包范围内全部工程并承担质量保修责任的款项。 1.7.图纸：由发包人提供或承包人提供（须经发包人审批），满足承包人施工需要的所有图纸（包括配套说明和有关资料）。 1.8.书面形式：合同书、信件和数据电文（包括传真、电子邮件）。 1.9.通知、同意、批准、证书和决定：除另有规定之外，合同文件中提及的由任何人发出、给予的任何通知、同意、批准、证书或决定均应是以书面形式体现的，任何这种书面形式均不应以任何理由扣留或延误。 1.10.天：指日历天。 1.11.币种：本合同中的金额币种均为人民币。 2. 合同文件内容及解释次序 2.1.除合同条款另有约定外，组成本合同的文件及优先解释次序如下： 1、本合同签订后双方约定的有关协商、变更等书面协议或文件 2、中标通知书 3、本合同条款 4、招标文件（含招标文件补充文件、答疑文件等）

某地碧桂园项目一期二标段总承包工程第八、九、十、十一章(技术标)

第八章施工质量目标及保证措施第一节施工质量目标我公司以总承包责任单位的身份,本着“质量至上、技术为本、全面协调、服务到位”的质量方针，对本工程的质量标准承诺为:确保招标文件中要求的达到国家建筑工程施工质量验收合格标准并确保隆中杯，争创建筑工程“楚天杯”。第二节质量保证体系 1、建立质量保证体系建立由公司总经理及质量管理部门领导，由项目经理部策划、组织实施，项目经理、项目各副经理中间控制，专业质检员责任工程师检查监督的管理系统，形成公司、项目经理部、各专业承包商和施工作业班组的质量管理网络。质量保证体 2为首，项目技术负责人负责的由项目各管理人员、班组长组成的项目质量管理体系，对项目全过程质量实行自控。另一条是由公司总工程师领导下的公司质量部门对项

目工程质量实行强制的内部监督。该部与项目管理班子分离，单独行使“停工权”、“奖罚权”、“限令整改权”等权限，其工作职责，监督程序和权限等依照我司内部专门文件中的有关规定执行。 3、明确质量管理责任制，并建立奖罚制度工程开工前项目经理与公司签订“质量目标责任状”，项目按工程面积向公司交纳质量押金，达到招标文件要求的合格标准，押金返回。各施工专业队、班组进场前，应先签订质量保证书，确定应达到的质量目标并在每月结算中，按比例扣除一定的质量押金。根据目标的兑现情况，给予重奖重罚。公司决定在本工程成立质量管理领导小组，以便不断提高工程质量，并按管理责任制对管理层质量管理优劣纳入年度考核内容与年度浮动薪挂钩，在各作业层中实施“定人员、定任务、定工期、定质量、定安全(含文明施工)、定报酬、定奖罚”的“七定”质量责任制，并跟踪落实，奖罚分明以促进工程质量的提高。 4、建立质量保证管理程序基本要素质量工作质量质量保证管理程序图第三节质量管理原则、制度及质量控制

技术标--工程概况及特点

工程概况及特点一、工程概况工程名称“安徽碧桂园酒店” 工程地点：安徽、安庆。结构形式：RC框架结构建筑概况本酒店工程由三个区域组成，地上1-6层，建筑面积为46772.08平方米，地下1层，建筑面积16775.64平方米，总建筑面积63547.72平方米。二、施工目标 1、质量目标确保工程一次性验收合格，创优质结构。 2、进度目标我公司承诺在360天（最快工期）或390天（正常工期）内完成

承包范围内所有工程。如果增加二次装修，工期需增加6~8个月（根据装修标准及是否可以穿插施工确定）。 3、安全文明施工目标确保无重大伤亡安全事故；文明施工确保达到标准化管理达标工地，确保池州市文明工地。施工过程中始终保持市政交通道路畅通，施工过程中减少噪声及环境污染。

三、工程特点和施工难点 1、工程体量大，影响力大，要求高：本工程仅一期就达二十多万平方米，整个工程总占地面积约1500亩，将建成100多万平方米的建筑，在当地属最大房地产及建筑项目，相当于一面旗帜，具有很高的影响力，因此对施工企业在资质、信誉、实力等各方面均有很高的要求。 2、施工工期紧：项目的建设无论从业主还是施工单位出发，越早完成将越快产生效益，因此要求我施工单位将在财力、人力、及物力以最大的投入配合最快的进度，合理组织施工，为了抓工期，施工时一次性投入的各类大中型施工机械数量较多，在多工种展开同步立体交叉施工作业的情况下，对现场主要施工机械设备的布置的科学合理性，经济性和管理等方面要求较高。 3、总承包管理能力要求高：本工程业主要求的工期很紧，流水作业，同步施工时各专业工种、指定分包单位，在各幢楼与楼之间，每幢楼的层与层之间展开，平面流水搭接，立体交叉作业的施工组织安排和总包协调各方配合的难度较大。对总包单位的施工组织管理水平的要求很高。 4、现场综合管理难度大：本施工施工，需要大量的材料及劳动力，在管理方面，特别是劳动力的管理，施工高峰期劳动力数量将达数千人，如此大的集体，在现场作业、后勤生活保障、教育培训

建筑工程技术标

附件1 投标函致：清远碧桂园新亚房地产开发有限公司在踏勘了现场并仔细研究了碧桂园新亚山湖城C区三期一标临时围挡工程的招标文件、合同条件及相关条款要求后，我司承诺：我司同意本工程的工程款支付方式：现金支付；投标人纳税形式： √一般纳税人（增值税税率为：10 %） □小规模纳税人（增值税税率为：%）一、按我司提交的投标报价汇总表的投标总价为（大写）人民币陆万壹仟壹佰捌拾元，（小写）￥，并且招标文件的工期等相关要求、以及合同所约定的条款均已考虑在投标报价中。二、我司承诺，清单未列项目计价程序表下浮率按贵司发出的《清单未列项目的计价程序表》执行。三、为了确保本工程的顺利进行，我司承诺在本工程施工过程中必须采用本投标函附件1-1中选用的钢筋品牌，无论在任何情况下我司所承诺采用的钢筋品牌不予调整。【本工程不涉及】四、我司投标的经济标书电子文档压缩包权限密码为： XDE123456 。五、因国家、地方税收政策的改变，以及合同中有关开具发票的相关约定等，我司已在投标报价中综合考虑，我司承诺不再向贵司提出任何补偿要求。六、我司接受贵司在招标文件中提出的关于设计变更（增、减）工程及签证部分的计价办法。七、一旦我司的投标被接纳，我司将在合同签署后按贵司的质量要求、工期要求、合同的约定的计价原则完成合同中及招标图纸表达的所有工程。我司已注意到招标时贵司提供的图纸可能需要变更，如获中标我司将随时接受贵司的要求对变更后的全套图纸重新编制实物工程量，并接受贵司对价和量的审定结果。在工程施工过程中，我司将严格按照国家施工标准以及贵司招标文件中明确的施工技术要求以及施工过程中贵司颁布的内部技术要求执行，并执行贵司颁布的施工现场各项管理规定。八、我司对贵司提供的施工图进行了工料单价、各种费用的计算，并接受贵司的核实和最终确认意见，如有设计变更，结算时仅对设计变更部分进行调整。九、我司同意在合同正式签署之前，本投标函将始终对我司具有约束力，并可随时被贵

碧桂园物业服务指南简介标准范本

编号：QC/RE-KA7107 碧桂园物业服务指南简介标准范本 In the collective, in order to make all behaviors have rules and regulations, all people abide by the unified norms, so that each group can play the highest role and create the maximum value. （管理规范示范文本）编订：________________________ 审批：________________________ 工作单位：________________________

碧桂园物业服务指南简介标准范本使用指南：本管理规范文件适合在集体中为使所有行为都有章可偱，所有人都共同遵守统一的规范，最终创造高效公平公开的的环境，使每个小组发挥的作用最高值与创造的价值最大化。文件可用word 任意修改，可根据自己的情况编辑。碧桂园物业服务指南简介欢迎您加入碧桂园这个温馨的大家庭，广东碧桂园物业管理有限公司非常荣幸能在您的社区生活中为您提供尊贵的五星级社区服务，做您生活的好帮手。从您入住的那一刻起，就开始享受到我们的各项温馨服务：我们会为每一位住户提供一份印刷版的客户服务指南，在碧桂园社区服务网上直观地展示各项服务内容和服务指引，二十四小时服务热线为您答疑解惑，各管理分公司均设置了相应的服务部门为您提供多层次、全方位的服

务，如客户服务部、物业管理部、家政部、水电维修部、工程管理服务部、绿化部……。在接下来的社区日常生活里，我们将一如既往地为您提供各项贴心服务，真正为您营造一个舒适、和谐、温馨的五星级家园。 “用心关怀每一位住户，用心做好每一件小事”是我们广东碧桂园物业管理有限公司的服务理念，也是全体碧桂园物管人一直信守的服务承诺。我们真切的希望每一位业户都能在碧桂园住得开开心心，希望将业户托付给我们的每一件事情，哪怕是一件多么细微的小事做好，真正做到想业户之所想，急业户之所急，与每位业户建立起朋友般信赖的友谊。

XX年度招标工程招标文件

招标编号：号碧桂园XX年度招标工程招标文件项目名称：碧桂园XX年度招标工程招标人：碧桂园XX区域日期：年月日

招标通告各投标单位：为了加快碧桂园集团旗下各项目施工合同的签订工作，现根据国家《招标投标法》等法律法规及碧桂园集团相关流程的规定，对中标人有关合同签订的问题通告如下： 1、在碧桂园集团组织的招标工作结束后，中标人必须在招标文件规定时间内与招标人签订书面的《施工合同》。《施工合同》的内容必须按照招标文件规定执行，中标人不得向招标人提出任何背离招标文件的内容或修改合同条款的要求。 2、若因中标人向招标人提出背离招标文件的内容或修改合同条款的要求，导致未能在招标文件规定时间内签订《施工合同》的，即使现场已在进行施工准备或已开工，均不得以任何理由向招标人申请任何款项；同时，招标人有权没收中标人的投标保证金。 3、本工程中标单位中标后，根据碧桂园集团旗下各项目的开发进度安排进场施工，若中标单位拒绝进场施工的将列入黑名单，今后取消在我区域的的投标资格。特此通告！碧桂园集团XX区域年月

碧桂园XX工程战略招标工程投标须知招标人：碧桂园XX区域设计单位：以具体图纸为准一、时间安排及要求 1.领取招标文件时间：年月日联系人：电话： 2.招标答疑：各投标人可以于年月日前，有关招标的疑问E-mail至 @https://www.360docs.net/doc/0615776981.html,，其中E-mail的主题格式为：*********工程——******公司（填写投标单位名称）—投标质疑，招标人将汇总所有问题后统一作答并E－mail至各投标人，该答疑自动成为本招标文件的组成部分。 3.投标时间及要求投标时间：年月日，逾期交标的，招标人有权不接受标书。投标地点：投标人在上述投标时间前将经济标书电子文件压缩打包并加载权限密码（其中，工程量清单、汇总表等的电子格式应为excel格式）以附件形式E-mail至邮箱，并确保如期送达。投标人发送邮件时，务必在邮件主题上注明投标项目及投标人名称。注：经济标书电子文件压缩包的权限密码设置规则：由6-16位半角字符（字母、数字、符号）组成，区分大小写。若投标人提交的经济标书电子版与文本不一致时,则作废标处理。投标书的有效期：自年月日至年月日，共天。在此期限内，所有投标书均对投标人有约束。 4.投标文件要求 4.1.第一册：经济标书(含电子文件,电子文件必须以不可擦写的光盘形式提交，工程量清单等的电子格式应为excel格式)，另投标人应单独提交投标函一份。 4.2.第二册：资信标书投标人资信标书应包括企业简介、企业资质证书、企业营业执照、企业近三年业绩、良好信用业绩、不良信用记录、安全生产证书、企业的业绩合同；拟投入到本工程的项目经理

确保工期的技术组织措施

确保工期的技术组织措施本工程质量要求高，工期较紧，为确保该工程优质、安全、如期完成，我们在队伍的选择、人员设置、机械的配备、材料的供应及施工计划的安排方面均作出相应的安排。一、队伍的选择本工程目标总工期388日历天，为保证总目标的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。首先，以总进度网络为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制为目的的进度控制目标系统。二、明确工期进度控制方法 1. 按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，把土方挖运施工、防水施工、各区段钢筋混凝土施工作为重点控制对象，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。 2. 按专业工种分解，确定交接日期。在相同专业和同工种的任务之间，进行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行。避免因耽误下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期(关键线路上的)损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。 3. 同时按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成、月计划、周计划及日计划，这样将更有利于计划的控制目标。

三、制定保证工期的技术措施 1. 设计变更因素项目经理部要通过学习理解图纸与业主意图，通过自审、会审和与设计交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小。 2. 推行进度网络管理技术采用计算机管理，要使本工程在预定工期内完工，就要抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，它是决定工期的关键。对本工程进行网络管理，一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩，采取有效的现场措施，确保本工程在预定工期内完成。 3. 保证资源配置在材料供应上，按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据现场环境条件及时组织抢工期及双班作业。 4. 机械配置为保证本工程按期完工，我们将配备足够的中、小型施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证设备完好率。四、采取保证工期的管理与组织措施 1. 建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签定责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层，本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检

碧桂园知识管理制度范本

碧桂园知识管理制度 1 2020年4月19日

附件：1.碧桂园知识管理制度（试行版）碧桂园知识管理制度（试行版）目录 1. 制度说明 (3) 1.1.撰写目的 (3) 1.2.适用范围 (3) 1.3.术语与定义 (3) 2. 知识管理组织 (4) 2.1.知识管理组织架构图 (4) 2.2.知识管理组织架构说明 (4) 2.3.知识管理决策委员会 (4) 2.4.知识管理领导委员会 (5) 2.5.管理推进组 (5) 2.6.技术推进组 (6) 2.7.中心/区域、部门/项目知识管理组 (6) 2.8.通用岗位 (7) 3.知识管理行为准则 (8) 3.1.知识仓库模块管理行为准则 (8) 3.2.知识财富挖宝 (10) 3.4.知识问答模块管理行为准则 (12) 3.5.知识专家模块管理行为准则 (13) 3.6.圈子模块管理行为准则 (16)

1. 制度说明 1.1. 撰写目的 1.1.1.明确知识管理组织架构及岗位的权责，保障知识管理工作正常运转； 1.1. 2.规范员工的知识管理行为，保障知识管理工作有序推进； 1.2. 适用范围 1.2.1.本制度适用于集团职能中心（部门）、区域（项目）及子公司的知识管理工作。 1.3. 术语与定义 1.3.1. 知识管理：指对知识、知识创造过程以及对知识的应用进行规划和管理的活动。 1.3. 2. 知识：知识管理的对象，即对工作有直接指导意义的操作规范、制度、策划方案、研究报告、项目成果、工作经验与教训、工作技巧、个人实战总结等。

2. 知识管理组织 2.1. 知识管理组织架构图 2.2. 知识管理组织架构说明知识管理组织是知识管理持续运作的有效保障。知识管理组织依据当前的三级组织架构设置，主要包括：集团知识管理领导委员会、中心/区域知识管理组、部门/项目知识管理组，进行三级垂直管控。为了保障知识管理有效的推动，建立知识管理决策委员会，作为知识管理组织最高决策机构，指导全集团知识管理工作的开展。其中，集团知识管理领导委员会对知识管理决策委员会负责，集团知识管理领导委员会统筹全集团知识管理工作的开展与推广。 2.3. 知识管理决策委员会知识管理委员会是知识管理组织的最高决策机构，把控集团知识管