设计制作排期表
模具加工制作流程
模具加工基本流程一、新模加工的基本流程与要求:一、接受到工程给予的模具资料,根据模具的生产周期、生产时间制定模具制作日程表;附表“模具制作日程表”注明：模具生产周期为12天,各小组加工基本如下：设计：出3D 一天,出运水图纸6-8小时,出2D一天半,包含评审；订购模胚、材料、标准件要及时；编程：两天,前后模开粗、挂台铜公优先；铣床：半天,开模第2天17：30前完成；CNC开粗：开模第2天21：00前完成外发热处理；磨床：半天,第3天热处理回来；CNC光刀：一天,开模第4天完成；线割：一天,开模5天完成；EDM：三天；开模第9天完成；FIT模/省模：3天;TO模具评审会;各加工组要保质保量的按时完成,有延误进度和加工出错的要进行教导或检讨,延误半天的要进行罚款处理;二、各加工组按“模具部新模排期表”先后顺序加工,决不允许颠倒或胡乱安排加工,违返组长要进行检讨问责;附表“模具部新模排期表”模具工件时要分清安排加工的先后顺序;1.要按照试模先后顺序加工；2.改模要优先新模加工；3. 前后模、行位要优先其它散件加工,要多个加工部门要优先其它单个和少加工部门加工；4. 淬火的工件要优先不用淬火的工件加工；5. 外发工件要优先不用外发的工件加工；6. 遇到模具繁多,有的加工部门可能积压很多工件,有的部门机器待工件加工的现象,这时必须进行合理调整；7. 安排钢料与铜公的加工互相配合,不能脱节；8. PMC对各加工组的每日加工能力及时互相调配;三、各加工组要根据“新模生产进度状况表”实际情况,主动跟进合理安排好机台加工;附表“新模生产进度状况表”三、各加工组加工完要进行自检,并且要认真填写好“工件加工程序表”和“工件检查记录表”,然后把加工完的工件与填写好的“工件加工程序表”和“工件检查记录表”送到检测或下个加工组;送到下个加工部门,接受部门负责人在“工件转移登记表”签收;附表“工件加工程序表”附表“工件检查记录表”附表“工件转移登记表”四、编程在出新模铜公时,前后模开粗、挂台铜公优先;CNC按底壳、面壳、电池盖顺序安排加工, 后模挂台铜公、后模铜公优先加工;铜公加工PMC做好统计与跟进;附表“铜公加工状况表”五、“每日工作记录表”各组要准时上交到PMC处,PMC做好统计,为每月员工的“工作考核记录评比”的评比做依据;附表“每日工作记录表”附表“每月各加工组员工评比排名表”（六）、PMC制定工件的加工工艺与流程,做到节约成本、优化加工工艺；编程按指定加工工艺与流程出加工方案；有不一致的地方与PMC多作沟通解决,双方共同协商修正;注意：分析加工流程1.弄清图纸工件在模具中的作用,各尺寸的加工要求精度;2.结合各加工部门的机器性能状况、机器加工使用效率及成本比较;3.初步规格、形状、尺寸大小决定所需使用的机器设备;4.看图纸材料及淬火的硬度栏是否注明要求H/T；模具的前后模、较复杂大件的工件等一般需要CNC开粗后才淬火,其它零散件一般锣床加工后可H/T,但也有例外;要淬火加硬的材料主要STAVAX-S136,8407,S136, DF25.编排需要经过部门的加工先后顺序,一般情况下依次为M-CNC-H/T-G-CNC-W/C-EDM-QC,但并非所有工件都需经过全部加工部门,加工先后顺序也有例外;6.在制定加工工艺时,要与编程多作沟通,使之达成一致,对不一致的地方,双方共同协商修正;七、设计生产物料的采购,PMC对生产物料的采购与跟踪;1、设计负责生产物料的采购,根据仓库钢料和标准库存情况,及时填写申购单采购,;2、 PMC负责协助跟进采购的物料如模胚钢料、铜料、标准件、刀具报价、审批情况、具体到货日期,如不能按时完成要及时跟踪,需及时向上级反映;3、跟进按时到货情况,如未按时到货马上向采购反映跟踪并知会相关部门,对急件、延期到货可能造成生延误、重要物料,必须提前向采购查询供应商的供货情况,确保如期到达;4、跟踪物料采购质量,如有异常情况作出记录,向上级反映确定处理方案或采取补救措施,并知会采购及供应商;八、PMC对外发工件处理与及时跟踪因公司现有人员、设备无法完成或满足加工要求,生产周期的,如热处理、晒字、晒纹、烧焊、雕刻等需要外发加工;对其报价、图挡、交货期限、品质要进行严格跟踪;九、PMC对模具生产进度跟进及异常处理;1、设计图档干涉、图纸尺寸未标、工件遗漏、材料用错等现象；2、编程有没有遗漏工件的CNC加工程式、铜公单及火花机图纸；3、每日更新模具生产进度跟进表、钢料跟进表、铜公跟进表以便掌握每天的模具进度与安排好每日各部门的加工进度;核对模具实际生产进度是否与计划一致;4、改模、返工、重做工件要尽快安排加工并及时跟紧;5、监督、跟进生产现场的加工进度,完成工件的各部门交接、转移过程,是否存在异常；各部门交接、转移过程记录要真实,完善;6、监督、跟进生产现场的实际加工状况,是否存在安排不合理、待料、待机、待工件、待程式单、待电极、无机可上或无人加工、生产工艺技术上遇到困难、加工出现错误等异常情况,积极协助相关部门解决,在不影响最终完成时间下适当调整计划,并根据需要作记录及向上级反映;7、对EDM正在加工中的工件,要主动跟进电极的到达完成情况,多到EDM部门作了解,对因欠电极造成停机、补单、返工、EDM要求急的电极一定要跟进到底,尽量减少EDM加工进度受电极的影响;8、当一套模具加工完成接近尾声时,要及时、主动地对所有未加工完的工件、电极作全面跟踪、清理、安排,避免因为某个工件的延误或漏加工影响整套模具的完成;9、跟踪未如期到FIT的工件、模胚、标准件等; FIT是否已按时领取,是否有遗漏及错误,如有及时反映并追查原因采取措施;如果要延误模具期,要第一时间反映出来,并主动配合FIT解决;10、FIT已装配完毕的模具,PMC通知工程相关人员安排试模;二．修改模加工的基本流程与要求：改模量产前模具：一、模具工程以邮件的形式接收注塑部生产修改模信息,分析与判断修改模信息内容的正确性,沟通好完成时间；改模方案、交期必须与设计组长、FIT主管或FIT组长协商;通知模具拉到模具部摆模区;二,修改模以钳工为主导,模具工程、生管协助完成；三、设计出改模图纸将改模的位置、内容标示清楚,对重做、新做、装配工件要出2D图;涂红色减铁涂绿色加铁烧焊四、改模前改模后必须检查工件数据,检查出数据给钳工确认,确保改模的精确性；附表“模具工件检测报告”五、各加工组主要是CNC、省模、检测、EDM按PMC制定的“修改模进度追踪表”完成时间顺序加工,特别交代的要第一时间完成没有机台需拆其它模模下机的,也要马上执行,如CNC有再出现一板8个以上特急的铜公罚款50元处理;附表“修改模进度追踪表”附表重要项目“修改模进度追踪表”六、FIT装模前,必须对资料、改模前样榜一一核对有没有漏改、改错现象再装模,装模完要仔细检查检查模具有没有零件漏装、装反等,检查有没有其它可能出现的不确定隐患：如防锈、斜顶/顶针不退等;模具送出必须做好交接登记;七、跟模工程师、钳工对试模情况的跟进;同一问题多次没有搞定的,结构复杂的等模具跟模工程师,钳工、设计工程师必须看试模;修模量产模具：修模工件各加工组要第一时间完成,没有机台需拆其它模模下机的,也要马上执行,特别是CNC有出现一板8个以上修模的铜公罚款50元处理;。
设计工作排期表
20120316 20120228 20120228
备
已完成工作
注
未完成工作
第三周
作计划排期
制表时间：20200326
四月份
第三周
第四周
第五周
第五周
7 8 9 10 11 13 14 15 16 17 20 21 22 23 24 25 27 28 29 30 1
14 现行产品历史物料LOGO替换，信息更新
设计 待进行 2E+07 20120224
15 四月份CMEF展会物料准备
设计 待进行 2E+07 20120320
16 公司网站设计调性及形式探讨 17 公司网站建设方案及框架内容 18 公司网站建设文字内容撰写
设计 设计 设计
待进行 进行中 进行中
2E+07 2E+07 2E+07
5 产品手册资料整理
设计 待进行 2E+07 20120210
6
MD300C63展板\易拉宝各1个； \易拉宝各1 个
设计
待进行 2E+07 20120216
7 公司简介思路框架
设计 待进行 2E+07 20120222
8 公司简介整体内容
设计 待进行 2E+07 20120309
9 历史资料整理\归类\建档
工作计划排期
序 号
工作任务
1 历史资料交接\工作职责
执行人员 目前状况
周期
第一周
开始时 间
结束时间
30
31
1
2
3
6Leabharlann 设计 已完成 2E+07 20120202
2 撰写使用说明
施工图设计排期表.xls - 04
1个工作
结构布置方案完成，提前三天告知
1个工作
结构施工图正式设计之前，提前三天告知
1个工作
设计院给出基础、地下室梁板、塔楼梁板、楼梯及节点 15工作日
设计院开始校对及审核
3个工作日
设计院根据甲方意见进行调整
5个工作日
1~3个工作 日
设计部 设计部 设计部 设计部 设计部 设计部 设计部 设计部 设计部 设计部 设计部
地产项目项目施工图设计排期表
设计院工作安排
工期
开始时间 完成时间 责任部门
对方案进行深化研究
3个工作日
接到任务书起，安排工作组及指定项目负责人
2个工作日
前四周一周2次，以后一周1次
6个工作日
桩基设计选型意见确定，施工图设计之前，提前三天告 知
1个工作
结构计算参数确定，出图标准制定完成时，提前三天告 知
1
备注
2
序号 计划类别 任务名称
1 一级 施工图设计
2
二级 建筑方案深化阶段
3
二级 施工图设计任务书
4
二级 定期举例会
5
二级 完成桩位图和基础施工图
6
二级 结构计算参数确定
7
二级 结构布置方案完成
8
二级 结构施工图正式设计
9
二级 施工图正式进度安排
10
二级 施工图校对及审核
11
二级 甲方审核
12
二级 甲方审核意见调整
PMC计划表
附：订单评审记录表（PMC 计划表）
TO.计划部/生产部/销售部/技术部（质检部）
以上由计划、仓库负责人填写，采购部负责评审，负责人签名： 以上由生产部负责人评审及工艺排期验证，签名： 日期：
说明：1，评审后的订单在过程环节中出现异常，要及时提出异常情况，以《联络书》形式告知相关部门，以便及时采取应对措施，否则承担责任
2，订单在评审时对客户的要求要如实验证，对所用的材料材质和数量要如实评审，防止漏单和误审现象发生
订单类型 □常规订单
□改版订单 □变更订单 □新产品 订单意向来源 □电话
订单编号
□传真 □其他 客户名称
联系人 客户下单日期 产品名称 订单数量 版号 评审日期 1 2 3 4 5 6
设计/打板要求 客户其他要求 销售部负责人签名
日期（真实货期）
工艺名称 制作工艺评审 评审效果 正常耗损率 标准工时 打板完成日期 原材料和尺寸
裁片（压碗）要求 车缝要求 后道要求 首件标准
包装要求
材料
尺寸
以上制作工艺由技术部填写，负责人评审签名： 日期： 用料明细 物料名称 规格 颜色 库存数量 需订购数 订购及要求到货期 面料 辅料 需配件 包装材料
以上由计划仓库负责人填写，采购部负责评审，负责人签名： 来料检验完成期限 品质负责人签名 日期 裁床（压碗）完成期限 主管负责人签名 日期 车缝工序完成期限 主管负责人签名 日期 后道工序完成期限 主管负责人签名 日期 包装入库完成期限
主管负责人签名
日期
由生产负责人评审签名。
设计师工作计划 设计师工作计划排期表(8篇)
设计师工作计划设计师工作计划排期表(8篇)设计师工作计划设计师工作计划排期表篇一那么，我从以下几个方面来谈一谈我来到公司这两个月的感受：公司给我的第一个印象就是我们良好的办公环境。
我们每个人都有自己的办公桌和电脑，还给我们配备了文件夹，笔记本、尺子、剪刀等这些办公用品，设施齐全。
有了这么好的办公环境，我们的工作热情会更加高涨。
我们的领导董事长、李总、朱总。
他们的年龄应该和我们的父母年龄相仿，但他们为了公司的发展每天都是勤勤肯肯，兢兢业业的工作。
我们的赵总，经常和我们一起加班，每天工作到很晚，甚至熬夜还在写文案，写稿件。
不但在工作上帮助我们进步，在生活上，思想上也不断的开导我们，关心我们，激发我们自身的潜力和创造力，使我们能有充分的精力更好地为公司服务。
有这么好的领导带领我们，我相信，我们的公司会逐渐壮大。
人际交往、同事之间的相处，是我们大家工作的需要。
每天早上来到公司，同事之间问声早上好，微笑着点点头，这样一天的工作都会有个好的心情。
同事生病了，端上一怀热水，送上一句温暖的祝福，那么，每个人的心里都会是热乎乎的，少了那些勾心斗角，尔虞我诈，多一些理解和关怀。
这样，我们每个人就会得到更多的温暖，更多的爱。
工作中少不了交流和沟通，少不了共同合作。
虽然我们这个小团队人很少，刚刚组建还不到两个月，但我们经过短暂的磨合期已经共同完成了几个项目的策划与设计，例如运动会馆的网站，画册，装修效果图，公司vi，logo，动画的制作。
所有的项目靠一个人的力量是不能完成的。
这里需要我们平面设计，网站设计，3d设计，影视设计师的相互合作共同来完成。
一个人承担着几个人的工作，所以说每个人的力量都是不可或缺的。
一个设计团队是否优秀，取决于其对设计的管理和分配，把最合适的人安排在最合适的位置上，发挥每个人的优势。
团队精神很重要，大家在共同讨论的过程中很容易遇到新的亮点，让策划项目更完整，工作更好的开展，从而事半功倍所以，一个优秀的团队，一个精英团队，要有不怕苦，不怕累，敢于创新，敢于求知的精神。
新建仓库进度跟踪表
14-2021-2728-45-1112-1819-2526-11-78-1415-2122-301-78-1415-2122-311-78-1415-2122-311-78-1415-2122-301-78-1415-2122-311.1、仓库规划布局分析蒋文全4月16日1.2、寻找、确定设计公司王承进4月18日1.3、地勘数据提供王承进4月26日1.4、规划用地许可证王承进4月25日1.5、提交初步设计图纸王承进4月25日1.6、设计图讨论审批王承进1.7、安全评估报告王承进1.8、职业卫生评估报告王承进1.9、规划建设许可证王承进1.10、施工图第三方审图王承进2.1、项目环境影响评估报告王承进2.2、方案规划审批王承进2.3、报建（IC卡）王承进2.4、墙体材料、散装水泥登记与资王承进2.5、安监申报王承进2.6、质监申报王承进2.7、环保局夜间施工申请王承进2.8、规划局复验灰线王承进2.9、建筑工程施工许可证王承进2.10、污水排水许可证办理王承进2.11、建筑工程规划许可证王承进3.1、报送《招标方案》编制招标预熊征军3.2、审批《招标方案》熊征军3.3、发布招标公告熊征军3.4、投标人资格审查熊征军3.5、招标文件的澄清修改熊征军3.6、开标、评标、定标熊征军3.7、中标公示熊征军3.8、订立施工合同熊征军3.9、监理合同备案熊征军3.10、施工合同备案熊征军1、原物料、成品库存控制、降低2、现发货区雨棚下物品转移进仓3、启用新发货雨棚（成品、原料）4、小车停放（禁止停放新发货区、5、地面硬化6、水电接口规划7、建筑车辆进厂通道，保安核查方8、临时洗手间设置9、施工区隔离4.1、施工人员入场、培训（厂区制王承进4.2、施工人员生活区域划分王承进4.3、临建设施布置王承进4.4、夜间施工、噪音防护王承进4.5、水电布置张显亮4.6、设备入场、设备停放区域规划王承进4.7、主要材料入场王承进4.8、土方开挖、回填王承进施工前准备7月8月9月新建仓库进度排期表设计：项目总负责-刘闽 189********项目细项责任人最后完成时间10月设计报建招标工4月5月6月。
新品上市进度规划表(内部资料)
试车 原辅料验收标准订定 产能再核算
渠道沟通目标
修正
年度目标确定 渠道分解目标 成本核算 分公司进行目标修 正
新品盘价拟定
渠道沟通协调
盘价确定 配方转移
新品上市政策订定 寻找新原料供应商
面报
预估上市前三月货需 渠道沟通 策略修正
面报
签呈
版面设计
发文会签
修改定稿 修改定稿
出稿检验 出稿检验
设计申请 版面设计 发文会签
） 发文会签 修改定稿 初稿检验 制版 签样印刷 印刷
生产广告片 样品
料验收标准订
正式发文
分公司目 标确认
下单 下单 下发工厂
新原料提前准备期
非新原料准备期 物料准备期
广告投放规划
寻供应商 制版
打样 签样印刷
签标准样 印刷 发运
寻供应商 广告脚本及演员确定
打样
签标准样 面报
设计申请
版面设计
发文会签
修改定稿 出稿检验 签呈
广告脚本及演员确
各渠道上市 各渠道上 各渠道上 新品上市推广活动 盘价 市目标 市目标 新品上市签呈
新品上市进度日程规划表
上市前4个月 week3 week4 week1 上市前3个月 week2 week3 week4 week1 上市前2个月 week2
非新原料准备期
备期 货需提报 货需提报 首月货需生产、发运 货需提报
制作、发运到分公司仓库 试吃品生产、发运
刷、发运到分公司仓库 广告片拍摄
剪辑
面报 广告排期表 广告排期表
追踪客户预打款 发货追踪
追踪客户预打款
追踪铺
上市 week4 week1
上市后1个月 week2 week3
项目排期表——实用模板
料 宣传物料印刷制作
确定演示方案
产 品 演 示
产品展位设计 产品展位设计稿确定 脚本/剧本撰写 脚本/剧本确定
演示物料展位及flash制作
演示剧本排练
彩
排
工作进程表
11月 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4
5678
12月 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
项
目
详细内容
沟通会
方 案 确
提交报价及时间规划 视觉方案细化 执行方案细化
定 拟定合同及报价
签定合同设计改稿
现 场 展
邀请函定稿 邀请函印刷 物料设计稿修改
示 提交物料设计定稿
确定物料定稿
物料制作
宣 金碟提供宣传物料内容资料
传 设计宣传资料/平面广告
资 确定印刷物料的设计稿
责任人 项目组长
视觉表现 方案撰写策划 客户接洽沟通
物料制作