施工现场质量管理检查制度
工程施工质量管理三检制度内容
工程施工质量管理三检制度内容一、制度背景工程施工质量是工程建设中非常重要的一个环节，直接关系到工程的安全、质量、进度和成本。
为了加强工程施工质量管理，提高工程施工质量，确保工程建设的顺利进行，特制定了工程施工质量管理三检制度。
二、制度内容1. 一检：施工前检查（1）施工前验收在施工工程还未开始之前，施工单位应当对工程施工图纸、材料、设备等进行全面的检查，并制定详细的施工方案和施工计划，确保符合相关质量标准和规范要求。
（2）施工前培训施工单位应当对施工现场的工程人员进行相关培训，包括安全生产、质量管理、施工工艺等方面的知识，提高员工的综合素质和工作能力。
（3）施工前准备施工单位应当对施工现场进行全面清理和整顿，确保施工场地的安全和整洁，并做好相关安全防护措施，防止施工中发生意外事件。
2. 二检：施工中检查（1）工程进度检查工程施工单位应当按照施工计划进行工程施工，并定期检查工程的施工进度，及时发现和解决施工中的问题，确保工程按期完成。
（2）质量检查工程施工单位应当加强工程质量监督，对施工中的各个环节进行全面检查和评估，保证施工质量符合相关标准和规范要求。
（3）安全检查工程施工单位应当加强对施工现场的安全管理，定期进行安全检查和隐患排查，及时采取措施预防事故发生，确保施工安全。
3. 三检：施工后验收（1）施工质量验收工程施工单位应当在工程竣工后，按照相关标准和规范要求进行工程质量验收，对工程的各项质量指标进行检测和评估，确保符合相关要求。
（2）成果验收工程施工单位应当向相关部门提交工程竣工验收报告和相关资料，接受相关部门的验收，确保施工过程中产生的成果符合相关规定。
（3）验收结论根据工程质量验收和成果验收的结果，相关部门应当做出验收结论，对工程施工质量进行评价和总结，提出改进建议和措施，确保工程施工质量达到预期目标。
三、制度执行1. 监督执行相关部门和监管机构应当加强对工程施工质量管理三检制度的监督和执行，定期对施工单位进行检查和评估，提出改进建议和措施，确保工程质量得到有效控制和提升。
施工现场质量管理制度
施工现场质量管理制度8篇施工现场质量管理制度篇11、施工现场实行胸怎制度，现场的所有人员都必须佩带胸牌。
2、施工现场道路及施工场地做硬化处理，硬化处理后的道路、场地应平整、无积水。
3、施工区域内，各类物品按施工平面衅布置要求分区整齐堆放，并扫is09002标准挂牌标识。
4、现场搅拌机四周、材料场地周围及运输道路面上无废弃砂浆和混凝土，施工过程和运输过程中散落砂浆和混凝土，应及时清理使用，做到工完场清，并明确责任人。
5、机械维修保养符合机械管理规定，挂牌标识整齐划一。
6、施工过程必须坚决落实工完脚下清的责任制，每天的垃圾由操作工人或安排专人清理，并运往指定垃圾站堆放，按期送往消纳场，保证现场整洁，文明。
7、施工区与生活区要严格分开，办公室、宿舍要做到整洁、卫生。
8、现场大门外及施工区、生活区划分有卫生责任区，并明确责任人，根据工程大小，安排专门人员负责现场的卫生及维护，使整个现场保持整洁卫生。
9、运输车辆不准带泥出现场，并做到沿途不遗洒运输物。
10、生活区保持卫生，无污物和污水，生活垃圾集中堆放，及时清理。
11、工地食堂严格执行食品卫生法和食品卫生有关管理规定，并建立卫生值日及管理制度。
12、工地消防设施及相关标识牌按有关规定配备齐全，符合要求，施工现场严禁吸烟。
13、每周对文明施工情况检查一次，与经济奖罚挂钩。
施工现场质量管理制度篇2一、目的为了保证公司项目的安全,顺利的施实,保证公司员工的生命安全和最大程度的减少公司的财产。
二、范围施工安全主要包括与施工现场密切相关的电、安装、脚手架、高处作业、施工机具等内容。
三、安全管理组织措施1、建立安全责任制,落实责任人。
安全措施是对施工项目安全生产进行计划、组织、指挥、协调或监控的一系列活动,它可以保证施工中的人身安全、设备安全、结构安全、财产安全并创造适宜的施工环境。
在施工中要坚持“安全第一,预防为主”的方针。
项目负责人是该项目的责任人,控制的重点是施工中人员的不安全行为、设备设施的不安全状态、作业环境的不安全因素以及管理上的不安全缺陷。
施工现场质量管理制度的质量检查和验收流程
施工现场质量管理制度的质量检查和验收流程1. 前言施工现场质量管理制度是确保工程质量的关键措施之一，它通过质量检查和验收流程，对施工现场的各项工作进行全面、系统的监督和检验，以确保最终交付的工程质量符合标准和要求。
2. 质量检查流程2.1 规划检查内容在施工现场质量管理制度中，首先需要明确检查的内容和标准。
规划检查内容可以根据工程的特点和要求来确定，包括但不限于施工材料的使用、施工技术的操作、设备及工具的使用等。
2.2 制定检查计划基于规划的检查内容，制定检查计划是十分必要的。
检查计划应包括检查的时间、地点、检查人员、检查的具体内容等要素，以确保检查工作的有序进行。
2.3 实施检查工作检查工作的实施是质量管理制度中的重要环节之一。
检查人员应按照检查计划，对施工现场的各个方面进行全面、细致的检查。
对于发现的问题，应及时记录，并要求整改。
2.4 整改跟进在完成检查后，对于发现的问题或不符合要求的地方，应指导相关人员进行整改，并进行跟进，确保问题得到及时解决，并消除潜在的质量风险。
3. 质量验收流程3.1 验收准备在施工工程快要竣工时，进行质量验收的准备工作。
包括准备验收所需的相关文件和资料，如验收报告、图纸、施工记录等。
3.2 验收要求质量验收要求根据相关标准和规范进行确定。
验收要求应包括工程质量、工程安全、工程进度等方面的要求，并在验收过程中进行检查和评估。
3.3 验收评估根据验收要求，进行质量验收的评估工作。
评估包括对施工现场的各个方面进行综合评估，以确定工程是否符合要求，是否可以交付使用。
3.4 验收报告在完成质量验收后，应编制验收报告。
报告应包括工程的各个方面的情况描述、评估结果和建议意见等，并提交给相关部门和责任人。
4. 总结施工现场质量管理制度的质量检查和验收流程是确保工程质量的重要环节。
通过制定检查计划、实施检查、进行整改跟进以及进行质量验收评估，可以及时发现和解决质量问题，确保工程的整体质量符合标准和要求。
施工现场质量管理检查记录和制度
考核结果的改进：针对考核中发现的问题，制定相应的改进措施， 提高施工现场质量管理水平，确保工程质量和安全
添加项标题
考核结果的反馈：将考核结果及时反馈给相关部门和人员，以便 及时调整和改进施工现场质量管理计划
添加项标题
考核结果的监督：对考核结果进行监督和跟踪，确保整改措施得 到有效执行，防止问题再次出现
THEME TEMPLATE
学院
感谢观看
培训效果评估：通过考试、 问卷调查等方式进行评估
宣传手段与效果评估
宣传手段：海报、宣传册、宣传片、微信公众号等 培训方式：现场培训、在线培训、专题讲座等 培训内容：质量意识、质量管理知识、技能操作等 效果评估：通过考试、问卷调查等方式对培训效果进行评估
施工现场质量管理的应急 预案与处置措施
内报备。
培训与演练： 对应急预案进 行培训和演练， 提高施工现场 管理人员和作 业人员的应急
处置能力。
处置措施的执行与监督
定期进行应急演练，提高应 对突发事件的能力
建立监督机制，对应急预案 的执行情况进行监督和检查
明确应急预案的执行流程和 责任人
对处置不当的情况及时进行 纠正和改进
经验教训总结与改进建议
检查结果的处理与反馈
检查结果的记录 与整理：对检查 结果进行详细记 录，包括检查时 间、地点、人员、 检查结果等，并 进行分类整理。
检查结果的分析 与评估：对检查 结果进行分析， 评估施工现场的 质量状况，找出 存在的问题和不 足。
反馈意见的提出 与整改：针对存 在的问题和不足， 提出具体的反馈 意见，要求施工 单位进行整改， 并跟踪整改情况。
施工现场质量管理检查制 度
章节副标题
检查制度的目的与原则
施工现场质量管理制度(3篇)
施工现场质量管理制度第一章总则第一条为了保证施工现场的工程质量，规范施工作业行为，建立施工现场质量管理制度，促进工程的安全、高效、优质完成，依法合规，特制定本制度。
第二条本制度适用于任何施工项目的质量管理工作，包括但不限于建筑、道路、桥梁等各类工程项目。
第三条施工现场质量管理的主要任务是：设立质量管理机构，明确质量控制流程，建立质量管理标准，加强质量管理监督，做好质量安全防控工作。
第二章施工现场质量管理机构第四条施工现场质量管理机构由项目负责人设立，负责制定质量管理制度，组织实施质量管理活动。
第五条施工现场质量管理机构的职责包括：确定质量管理责任人员，制定质量管理方案，组织质量培训，负责质量事故的处理等。
第六条施工现场质量管理机构应设立质量管理部门，明确部门职责，配备专业的质量管理人员。
第七条施工现场质量管理部门的职责包括：负责制定质量控制计划，检查并监督施工过程中的质量问题，跟踪工程的质量进展，提出质量改进措施等。
第三章质量控制流程第八条施工现场质量控制流程包括：前期准备阶段、施工过程控制阶段、工程竣工验收阶段。
第九条前期准备阶段：施工前，对施工现场进行勘察和分析，确定施工方案，编制质量控制计划，制定质量目标和质量技术标准。
第十条施工过程控制阶段：施工过程中，按照质量控制计划，对各项施工工序进行监控，保证施工质量符合规范要求。
第十一条工程竣工验收阶段：施工结束后，进行工程竣工验收，对工程总体质量进行评估，确保工程质量合格。
第四章资料管理第十二条施工现场质量管理应建立健全资料管理制度，确保施工过程的资料记录完整、准确。
第十三条施工资料包括但不限于施工方案、施工图纸、施工记录等各项资料。
第十四条资料管理要求：建立资料档案室，设立专人管理，保证资料的安全、完整、规范。
第五章质量管理标准第十五条施工现场应遵循国家有关标准和规范，确保施工质量符合标准要求。
第十六条施工现场应制定并实施质量管理标准，确保施工质量的可控性和稳定性。
施工现场质量管理检查制度
工程质量检查验收制度工程质量检查是指按照国家施工及验收规范、质量标准所规定的检查项目，用国家规定的方法和手段，对分项工程、分部工程和单位工程进行质量检测，并和质量标准的规定相比较，确定工程质量是否符合要求。
为确保工程质量，强化施工过程中的质量控制，做到预防为主、防患于未然，特制定本制度工程质量检查工作主要包括工程的隐检、预检、分项工程的交接检查验收、工程分阶段结构验收、单位工程竣工检查验收几个部分。
一、在工程施工中，要认真贯彻执行以下质量检查制度。
1、开工前检验制度开工前检验的内容及要求：设计文件、施工图纸经审核并依据此编制施工组织设计及质量计划；施工前的工地调查和复测已进行，并符合要求；各种技术交底工作已进行，特殊作业、关键工序已编制作业指导书；采用的新技术、机具设备、原材料能满足工程质量需要。
2、施工过程中检验制度施工中应对以下工作经常进行抽查和重点检验：施工测量及放线正确，精度达到要求；按照图纸施工，操作方法正确，质量符合验收标准；施工原始记录填写完善，记载真实；有关保证工程质量的措施和管理制度是否落实；砼、砂浆试件及土方密实度按规定要求进行检测实验和验收，试件组数及强度符合要求；工班严格执行自检、互检、交接检，并有交接记录；工程日志薄填写要符合实际。
3、定期质量检查制度项目部每月、工程队每周组织一次定期检查，由项目总工主持，质检部门和有关部门的人员参加。
检查发现的问题要认真分析，找准主要原因，提出改进措施，限期进行整改。
4、检查程序自检—互检一班组长检查一队内技术人员、专检人员检查一项目部工长检查一项目部专职质检员T监理工程师施工队提前两小时申报，同时要说明申报部位和施工队自检情况，然后向专业工长报验，合格后向安质部申报，专职质检员检查合格后申报监理。
5、原材料、半成品、设备及各种加工预制品的检查制度：订货时应依据质量标准签订合同，必要时应先鉴定样品，经鉴定合格的样品应予封存，作为材料验收的依据。
施工现场质量管理检查制度
施工现场质量管理检查制度一、总则为了确保施工现场的质量管理得到有效的落实，减少施工过程中出现的质量问题，提高工程质量，特制定本施工现场质量管理检查制度。
二、检查目的1.保证施工现场遵守相关的质量管理规定和标准；2.提前发现施工现场存在的质量问题，及时进行整改；3.监督施工现场质量管理措施的落实和执行情况；4.借助检查工作，提高施工现场质量管理的水平和质量意识。
三、检查内容1.施工现场环境整洁卫生情况：包括施工现场的垃圾处理、卫生间的清洁程度、施工道路的干净程度等；2.施工现场用材质量：包括施工材料的合格证明、堆放是否整齐、材料的保存状况等；3.施工现场设备设施情况：包括施工机械的使用情况、设备是否维护良好、设施是否被滥用等；4.施工工序质量：包括浇筑、砌筑、施工的平整度、垂直度、水平度等质量问题；5.施工现场安全措施：包括安全防护措施的落实、安全设备的使用情况、违规操作等；6.施工质量验收标准：包括工程验收标准的合规程度、验收文件的完善程度等。
四、检查方法1.定期检查：每周对施工现场进行一次全面检查；2.不定期检查：根据施工现场的实际情况，进行随机抽查；3.重点检查：对施工现场容易出现质量问题的区域和工序进行重点检查；4.频次增加：在施工关键节点、质量难点和重大事件发生之前，加大对施工现场的检查频次。
五、检查步骤1.制定检查计划：根据施工进度和现场实际情况，制定每周的检查计划；2.安排检查人员：由工程质量部门指派专人负责检查工作；3.梳理检查内容：根据检查内容清单，核对需要检查的项目；4.到达现场：检查人员到达施工现场，向施工班组负责人取得施工现场许可证；5.开展检查：按照检查内容，对施工现场进行逐项检查；6.记录问题：发现问题后，及时记录问题的具体情况和整改要求；7.检查结束：完成检查后，向施工班组负责人进行反馈，并整理检查记录；8.整改跟进：对发现的问题，跟踪督促施工方进行整改；9.异常处理：对于发现的重大质量问题，及时报告上级领导并采取相应措施。
工程现场质量检查制度
工程现场质量检查制度一、目的与范围制定本制度旨在明确工程现场的质量检查流程、方法和标准，确保所有施工活动都在质量控制之下进行。
该制度适用于本公司承接的所有建筑工程项目。
二、组织架构1. 成立质量管理小组，由项目负责人、质量监督员、技术工程师等组成。
2. 质量管理小组负责制定质量检查计划，监督执行，并处理质量问题。
3. 各参建单位应配合质量管理小组的工作，确保质量检查的顺利进行。
三、质量检查流程1. 材料进场检查：所有进场材料必须附有合格证明，并进行抽检，不合格材料一律退回。
2. 施工过程检查：按照施工进度，对关键工序进行实时监控和检查，确保每个环节都符合质量要求。
3. 完工验收检查：工程完成后，进行全面的质量检查，包括结构安全、电气安装、防水处理等各个方面。
四、质量检查方法1. 目测法：通过观察检查工程的表面质量，如平整度、清洁度等。
2. 工具测量法：使用专业工具如水平尺、经纬仪等进行精确测量。
3. 试验检测法：对重要部位或材料进行必要的试验，如抗压强度试验、焊缝探伤等。
五、质量问题处理1. 发现质量问题时，立即停工整改，并记录问题详情。
2. 对于重复出现的质量问题，分析原因，采取措施防止再次发生。
3. 质量问题的处理结果应形成书面报告，归档备查。
六、质量记录与报告1. 建立完整的质量检查记录体系，记录每次检查的时间、地点、内容及结果。
2. 定期编制质量检查报告，向公司管理层和相关方汇报工程质量保证情况。
3. 质量记录应真实、完整，不得有任何篡改或遗漏。
七、培训与提升1. 定期对质量管理人员进行培训，提高其专业技能和质量意识。
2. 鼓励员工提出改进建议，不断优化质量管理体系。
3. 对于表现突出的个人或团队，给予表彰和奖励，激励大家共同致力于质量提升。
八、总结本制度旨在通过规范的管理流程和方法，确保工程质量得到有效控制。
所有参与方应严格遵守制度规定，共同努力，为打造高质量的工程项目而工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
施工现场质量管理检查制度公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-东城领秀D区住宅、车库、商服、幼儿园工程7标段施工现场质量管理检查江苏省盐阜建设集团有限公司目录一、现场质量管理制度1、图纸会审、设计交底制度2、技术交底制度3、施工组织设计编制审批程序4、工序交接制度5、质量检查评定制度6、质量例会制度和质量问题处理程序二、质量责任制三、主要专业工种操作证书四、施工图审查情况五、地质勘察资料六、施工组织设计、施工方案及审批七、施工技术标准八、工程质量检验制度1、原材料及设备进场检验制度2、施工过程中的试验报告九、搅拌站及计量设置十、现场材料、设备存放及管理一、现场质量管理制度（一）图纸会审、设计交底制度（二）技术交底制度（三）施工组织设计编制审批程序（四）工序交接制度（五）质量检查评定制度（六）质量例会制度和质量问题处理程序（一）图纸会审、设计交底制度1、项目技术负责人在工程开工前，组织工长、技术员等有关人员全面熟悉图纸，领会设计意图，明确质量要求，进行自审，项目技术员汇总意见，并做好记录。
2、熟悉图纸时，如发现没有正式设计单位签章的图纸，不得作为施工依据，并应及时与设计单位联系。
3、项目做好自审工作后，应督促建设单位尽快组织会审。
会审时，由项目技术员提出自审时统一意见，并做好会议记录，会后整理好《图纸会审纪要》，参加单位签字盖章后方能有效。
（二）技术交底制度1、项目必须切实地作好技术交底工作，坚持多级技术交底制度。
技术交底的内容必须全面、完整、有针对性和操作性，对施工环节的技术问题按照现行规范和标准以及施工方案的要求进行具体阐述。
2、工程开工前，项目技术负责人应对项目工程技术及管理人员进行施工组织设计交底（必要时，扩大到班组长），并对项目全体员工进行安全技术交底。
3、技术员对工长（工长对作业班组）进行专项施工方案、作业指导书和重要部位的技术交底。
工长对班组技术交底是各级技术交底的关键，必须向班组全体人员反复细致地进行，交代清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。
4、技术交底应做好记录，所有参加交底的人员都应签字，并明确记载谁是交底人、谁是接受交底人，谁负责交底，谁就负责填写记录，并负责将记录移交给项目资料员存档。
（三）施工组织设计编制审批程序1、工程开工前应编制施工组织设计，并按有关规定履行审批手续。
2、施工组织设计编制与审批应按《建设工程管理规范》等执行。
3、工程施工时，项目应深化施工组织设计，根据工程的具体情况编制专项施工方案。
对工艺要求比较复杂或施工难度较大的分部或分项工程及易出现质量通病的部位，必须编制作业指导书，如大工程量钢筋焊接操作等。
专项工程施工方案至少包括：模板工程施工方案（包括计算书）；外架施工方案（必须包括搭设、使用、拆除和计算书等内容）；施工现场临时用电施工方案；临建设计与施工方案（包括临建房屋、工地围墙、现场道路、排水排污设施等）；4、项目还应编制专门的成品保护方案，楼板面的临时设施和材料堆放应有可靠方案，严禁在楼板面随意堆放材料或搭设临建。
5、施工方案和作业指导书原则上由项目技术负责人审核，项目经理批准后实施，但以下部位的施工方案或作业指导书必须报上级部门审批后实施：（1）大体积混凝土；（2）屋面工程；（3）1000㎡以上的土方回填；（4）外墙装饰（5）深基坑支护及地基等基础工程；（6）特殊部位及施工；分包工程的施工方案由专业分包单位编制，项目经理部审核后再按规定履行上报审批程序。
专项施工方案必须在编制的工程对象开始施工20天前报批。
（四）工序交接制度工序交接制度是质量管理的重要组成部分，主要体现在工序质量控制和交接检验两个方面：1、工序质量控制制度建立“三点制”的工序质量控制制度，即在工序质量控制中，建立“控制点”、“检查点”、“停止点”，以便对工序质量在过程中能得到控制。
2、交接检验制度一道工序或专业工程师完成以后，必须给后道工序（或专业工种）提供良好的工作条件，并且使后道工序（或专业工种）的质量得到保证，故必须建立交接检验制度。
交接检时，后道工序（专业工种）认可前道工序（或专业工种）的质量，并且对前道工序（或专业工种）进行保护。
（五）质量检查评定制度1、为了方便工程的质量管理，根据工程特点，把工程划分为检验批/分项、分部和单位工程。
检验评定的顺序：首先检验评定分项工程质量等级，再评定分部工程，最后评定单位工程的质量等级。
2、检验批工程质量应在班组自检的基础上，由项目经理组织工长、班组长、班组质量进行评定。
专职质量检查员核定，班组要经过自检、互检、交接检，在施工过程中控制工程质量，使工程质量达到合格或优良。
专职质检员要监督和指导操作人员做好质量自检，协调好班组之间互检、交接工作，要系统检查每一分项的保证项目，基本项目允许偏差项目，最终使每个分项达到质量要求。
3、分部工程的质量等级评定是由项目经理的技术负责人组织评定，专职质量检查员核定，项目经理部负责人要把每个分部所含的分项工程的质量等级通过统计方法确定，在评定分部工程质量等级时，不允许有不合格的分项工程存在，如出现不合格分项工程时，必须处理，使其达到合格，专职质量检查员要采取卡、防、帮、讲的工作方法（卡：即严格把关，按施工规范和质量评定标准监督施工；防：即加强质量宣传交底，事先预防；帮：即帮助操作人员提高操作水平；讲：即进行质量教育，提高质量意识。
）确保分部工程质量，由于地基与基础和主体分部工程在结构安全方面起主导作用，并且多数都被隐蔽，所以明确规定这两个分部工程质量由工程科组织核定。
4、质量保证资料核查目的是为了强调建筑结构、设备性能，使用功能方面主要技术性能的检查，由项目经理部技术负责人自己系统检查，公司生产经理组织项目经理、分包单位、项目经理部经理部技术负责人、资料员、送样取样见证人员，公司工程检查评定、质量监督站核定，专职质检员要负责监督、检查工程内业资料。
5、单位工程观感质量是在工程全部竣工后进行的一项重要评定工作，是全面评价一个单位工程的外观及使用功能质量，促进施工过程的管理、成品保护，提高社会效益，由项目经理部技术负责人自评，企业生产经理组织单位工程负责人、分包单位、项目经理部技术负责人，公司工程科检查评定，工程质量监督站核定。
6、单位工程质量的综合评定是由分部工程质量等级统计汇总，直接反映单位工程结构性能、质量和使用功能质量的、质量保证资料和观感质量评定三个部分来综合评定，由项目经理部技术负责人自评，企业经理、企业生产经理、技术负责人组织；项目经理，分包单位，项目经理部技术负责人公司工程科检查评定；工程质量监督站核定。
7、单位工程三级划分、三级评定、两个质量等级，对分项工程、分部工程、单位工程的质量检验评定，都是由先评定、再核定两个程序组成。
（六）质量例会制度和质量问题处理程序1、质量例会制度有项目总工和项目质安部共同主持，每周召集各专业工长及相关技术人员召开项目质量例会。
针对工程出现的问题进行研究和讨论，并形成相应的处理意见。
以会议纪要的形式发各个部门，由各专业具体实施并形成反馈意见。
2、质量问题处理程序质量问题处理程序严格执行质量会诊制，由质安部牵头，在项目内部分别组成钢筋、模板、混凝土、砌体、装修、安装等分项工程质量考评小组，对每个施工完毕的施工段进行质量会诊和总结，并填写钢筋、模板、混凝土、砌体、装修、安装质量会诊表，质量会诊表中着重反映发生每种质量超差点的数量，并对发生的原因就进行分析说明。
质量会诊小组成员在每周质量例会上对上一周质量会诊出来的主要问题进行有针对性的分析和总结，提出解决措施，预控下一周不再发生同样的问题。
同时，工程部对各层同一分项工程质量问题发生频率情况进行统计分析,做出统计分析图表，进一步发现问题变化趋势，以便更好地克服质量通病。
二、质量责任制一、质量职责（一）、项目经理/副经理1.组织贯彻执行质量标准、施工规范及保证质量的各项制度和措施，并监督检查实施情况，对本项目部的工程质量负责。
2.负责组织编制项目质量计划，并组织实施。
组织项目管理人员按规定的质量职责和工作程序开展施工管理，落实过程责任制和奖罚制度。
3.组织有关人员对施工工程进行质量检查和质量评定，主持质量事故分析、处理，及时报告重大质量事故，参与事故的调查和处理。
4.开展质量教育和质量培训活动，有效地提高职工的质量意识，对本项目人员违反工序流程造成的质量问题负领导责任。
（二）、项目技术负责人1.参与编制工程项目施工组织设计，负责编制特殊、关键工序的作业指导书，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，组织各项技术措施的实施。
2.主持工程项目的设计交底、图纸会审工作，负责向项目工程技术人员和管理人员进行技术交底。
3.负责指导按设计图纸、施工验收规范，施工组织设计，质量计划进行施工。
把好技术复核关，发现问题及时处理解决，并提出纠正和预防措施。
4.负责组织质量检查工作，参与隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理及上报工作。
5.负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品的检验、签定工作以及配合比、焊接等技术、计量工作和统计技术应用工作。
6.组织工程项目认真贯彻执行相关程序文件，主持编制项目质量计划，监督项目各类人员作好质量记录。
（三）、项目工长1.严格按照施工验收规范、施工设计图纸、施工方案和作业指导书组织施工，对管理范围内的工程施工质量负责。
2.施工前对作业班组进行书面技术交底，技术交底应包括施工规范、规程及质量标准、操作要领等注意事项，特殊工序的施工必须有详细的工序技术要求及技艺评定准则。
3.配合项目相关人员对管理范围内的施工操作工人进行必要的质量教育，对技能素质不符合施工要求的人员有权提请项目经理部更换，协同劳资员监督检查特殊工种持证上岗。
4.遵守质量管理制度，组织施工工序中的质量自检、互检和交接检以及分项工程的质量验评发现问题按纠正与预防措施工作程序及时组织整改，避免不合格品的发生。
5.按照相关规定作好质量记录。
工程隐蔽、水电安装检测等应及时填写并请业主代表和有关验证人员签证，施工日志、质量评定等各种记录应及时填写。
所有质量记录必须符合记录控制程序规定，并按要求归档、保管和移交。
（四）、项目质检员1.严格执行国家颁发的建筑工程质量评定标准和验收规范，代表上级主管部门行使质量监督检查权，并有权越级反映质量问题。
2.严格按工程图纸和评定标准的规定检验工程质量等级，并核定分项和除地基与基础、主体分部工程以外的其他分部工程的质量等级，作好被检品和被检部位的检验标识，把好过程检验关，对失查、漏查造成的质量问题负责。
3.参与对不合格品的评审，按规定填发工程质量问题整改单，督促工长落实纠正和预防措施，并对其重新进行核查和记录。