执行力自查自纠汇总表
单位自查自纠情况表
单位自查自纠情况表自查自纠工作是单位内部自我约束和自我管理的重要环节，能够帮助单位发现问题、及时整改，健全内部管理机制，提高工作效率和服务质量。
为了加强自查自纠工作，我单位制定了自查自纠情况表，定期进行自查自纠工作评估和总结。
下面是我单位最近一次的自查自纠情况表：一、自查自纠工作开展情况1. 自查自纠工作组织结构及人员情况：根据单位实际情况，成立了自查自纠工作小组，由单位领导担任组长，相关部门负责人和主要人员担任组员，共计5人。
工作小组定期召开会议，制定自查自纠计划和方案，明确责任分工，保障自查自纠工作的顺利进行。
2. 自查自纠工作内容和方法：我们主要围绕单位日常管理、服务工作、财务管理等方面开展自查自纠工作。
通过查阅文件资料、实地调查、访谈问卷等多种方法，全面了解工作实际情况，发现存在的问题和隐患，及时进行整改和改进。
3. 自查自纠工作周期及评估标准：我们每季度进行一次自查自纠工作，评估标准主要包括自查自纠工作计划执行情况、问题整改情况、工作效果评价等方面。
根据评估结果，及时修改完善自查自纠工作方案，提高工作质量和效率。
二、自查自纠工作发现问题情况1. 工作流程不规范：在自查自纠工作中发现，单位部分工作流程存在不规范的情况，例如工作程序设置不清晰、工作职责不明确、流程循环繁琐等。
这些问题影响了工作效率和工作质量，需要及时整改和改进。
2. 服务质量不达标：自查自纠工作中发现，单位部分服务环节存在服务质量不达标的情况，例如服务态度不好、服务流程混乱、服务时效性差等。
这些问题影响了单位形象和服务满意度，需要加强培训和管理，提高服务质量。
3. 财务管理存在漏洞：在自查自纠工作中发现，单位部分财务管理存在漏洞，例如财务票据管理不规范、资金收支不清晰、账目核对不准确等。
这些问题可能会导致财务风险和财务损失，需要加强财务管理，建立健全财务管理制度。
三、自查自纠工作整改情况1. 工作流程规范化：针对工作流程不规范的问题，我们制定了工作流程规范化方案，明确工作程序和职责分工，简化流程，提高工作效率。
自查自纠情况汇总报表
自查自纠情况汇总报表为了加强自身的素质和提高工作效率，我们公司进行了一次自查自纠工作，对自身存在的问题进行了详细的排查和总结，并制定了相应的改进措施。
现将自查自纠情况汇总报表如下：一、管理体系完善情况：1.公司内部管理体系相对完善，但在员工绩效考核和奖惩机制方面还有待进一步优化。
2.存在人事管理上的漏洞，需要加强对员工的管理和培训，确保员工具备良好的职业素养和专业能力。
3.财务管理方面存在一定隐患，需要加强内部审计和财务监管，确保公司经营安全稳定。
二、市场营销情况：1.市场营销团队需要进一步完善，提高市场调研和市场营销方案的制定能力，增强市场竞争力。
2.产品定位和市场推广方面还需要加强，增加产品的知名度和市场份额。
3.客户服务体系需要进一步优化，提高客户满意度和忠诚度，增强公司的市场竞争力。
三、生产制造情况：1.生产制造工艺需要进一步精益化和智能化，提高生产效率和降低成本。
2.突出环保和安全生产，严格遵守相关法律法规，确保产品质量和生产安全。
3.加强供应链管理，确保原材料的及时供应和生产计划的稳定执行。
四、人才队伍建设情况：1.人才队伍建设需要加强，提高员工素质和技能水平，建立健全的培训机制和激励机制。
2.员工团队合作和沟通效率不高，需要进一步加强团队建设和沟通培训。
3.员工福利待遇需要进一步优化，提高员工的工作积极性和忠诚度。
五、风险防范情况：1.加强企业风险防控管理，建立健全的风险评估和防范机制，确保企业经营持续稳定发展。
2.加强信息安全管理，确保企业数据的安全和合规性。
3.加强企业形象建设，提高企业的社会责任感和社会形象。
六、自查自纠工作总结：通过本次自查自纠工作，我们公司发现了一些存在的问题和不足之处，也制定了一些改进措施和工作计划，希望能够得到领导和员工的支持和配合，共同努力，推动公司的发展和进步。
以上是本次自查自纠情况的汇总报表，如有不足之处，还请领导和相关部门及时提出批评指正，期待能够得到大家的共同努力和支持，共同促进公司的稳定发展和长期持续发展。
自查自纠统计表
自查自纠统计表为了提高工作效率，加强自我管理，我制定了一份自查自纠统计表，用于对自己工作中的问题进行及时总结和改进。
本统计表包括了工作中常见的问题和解决方法，希望能够帮助我更好地管理自己的工作。
一、工作态度1.缺乏工作热情，经常拖延完成工作任务问题原因：工作量过大，任务繁重，导致工作效率低下。
解决方法：合理安排时间，制定工作计划，提前预留时间完成重要任务，克服拖延习惯，增强工作热情。
2.对待工作态度不认真，工作质量不高问题原因：工作压力大，容易疏忽细节，导致工作质量不高。
解决方法：提高自我要求，严格执行工作流程，多加注意工作细节，提升工作质量。
二、沟通能力1.沟通能力差，经常出现误解和冲突问题原因：沟通方式不当，表达不清晰，沟通能力差。
解决方法：学习提高沟通能力，加强与同事、客户的沟通，注重沟通技巧，避免误解和冲突的发生。
2.不善于倾听，对他人意见反感问题原因：自我意识强，缺乏倾听的能力，容易与他人产生分歧。
解决方法：多倾听他人意见，尊重他人观点，学会接受批评，改正错误，促进团队合作。
三、工作效率1.工作效率低，经常加班加点才能完成任务问题原因：工作计划不合理，工作安排混乱，导致工作效率低下。
解决方法：制定科学合理的工作计划，合理分配任务时间，提高工作效率，避免加班。
2.工作中经常出现错误，处理不当问题原因：工作中出现问题时缺乏处理经验，导致错误频发。
解决方法：多积累工作经验，提高问题处理能力，减少错误发生，提升工作质量。
四、自我管理1.缺乏自我管理能力，常常忽视个人成长问题原因：对自己的要求不够严格，容易懈怠，忽视个人成长。
解决方法：建立自我管理机制，制定个人成长规划，注重自我提升，持续学习进步。
2.缺乏自我反省意识，很少总结工作中的问题问题原因：工作中出现问题时不善于总结，缺乏自我反省意识。
解决方法：建立自查自纠统计表，定期总结工作中的问题，改进工作方法，提升工作水平。
五、心态调整1.工作压力大，缺乏释放心情的方式问题原因：工作量过大，压力山大，缺乏合适的方式释放心情。
制度执行自查自纠统计表
制度执行自查自纠统计表一、制度名称：公司内部审计制度二、制度执行情况统计：1. 初次执行时间：2020年3月1日2. 参与执行人员：公司内部审计部门全体成员3. 执行频率：每季度一次4. 本次执行时间：2020年6月1日5. 本次执行人员：审计部门主管及部门成员三、执行内容及结果统计：1. 制度要求的执行内容：（1）审核公司财务报表，确认其真实性和准确性；（2）核查公司资产负债情况，发现经营风险；（3）审查公司内部控制制度，提出改进建议；（4）监督公司员工违规行为，防范潜在风险。
2. 本次执行情况及结果：（1）财务报表审核：审核了2020年第一季度的财务报表，确认其真实性和准确性；（2）资产负债核查：核查了公司资产负债情况，未发现异常；（3）内部控制审查：审查了公司内部控制制度，提出了改进建议，并得到了相应部门的配合；（4）员工监督情况：监督了公司员工的行为，未发现违规行为。
四、问题及改进措施：1. 问题：（1）内部控制制度存在不完善之处；（2）对员工的监督力度不够；（3）审核财务报表的程序还可以进一步规范。
2. 改进措施：（1）完善内部控制制度，加强对关键环节的控制；（2）加大员工监督力度，建立健全的监督机制；（3）进一步规范财务报表审核程序，确保审核结果的准确性。
五、制度执行效果评价：本次执行公司内部审计制度，能够发现和解决一些存在的问题，提出了一些改进建议，对公司的内部管理起到了一定的促进作用。
但是仍然存在一些不足之处，需要进一步加强。
六、执行人员自评及自纠情况：作为审计部门主管，我在本次执行过程中，认真负责地完成了各项任务，并与部门成员紧密合作，取得了较好的执行效果。
但也发现了自己在执行过程中存在的不足之处，比如在监督员工方面还需加强，下次执行时会更加努力改进。
七、执行总结及建议：通过本次执行，我们公司内部审计制度执行情况得到了有效检查，发现了一些问题并提出了改进建议。
希望公司能够重视内部审计制度的执行，加强监督力度，完善制度内容，进一步提高公司的管理效率和风险控制能力。
有关制度执行情况自查自纠统计表
1.以换用、借用方式变相超编制、超标准配备 占用下属单位或其他单位车辆，违规长期接受 、借用单位、企业和个人车辆。
存在问题
备注
5.公车管 理制度执 2.将私家车油费、维修费、保养费、过路费等 行情况 费用支出变相转嫁到单位。
3.公务用车制度改革后，既领取公务交通补贴 又违规使用公车。
2.公务接 待制度执 4.公款吃喝转移到培训中心、农家乐以及城外 行情况 餐饮场所，公款吃喝改头换面。
5.以培训费、办公费、维修费等名义变相报销 公款吃喝费用；或将公款吃喝费用转嫁到下属 单位，掩人耳目，迂回报销。 6.公务接待报销票据不规范，只有报销金额， 没有附相应的接待文件、公务接待审批单和菜 单，公务接待制度执行监管不严格。 7.无公函接待、同城接待。
附件2
贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神“回头看” 工作有关制度执行问题清单对照表
主要内容 主要表现
1.违规私设“小金库”。
存在问题
备注
1.津补贴 2.用购买办公用品等名义套取资金为干部职工 发放制度 购买购物卡、消费券、健身卡等或物品福利。 执行情况
3.巧立名目发放福利、奖金，以慰问金、加班 费、电话费等其它名义发放补贴、补助或奖金 。 1.没有严格执行庄浪县公务接待工作管理办法 （试行），填写报备《公务接待申报审批单》 。 2.以工作餐名义在机关食堂违规公款吃喝，随 意提高人均接待标准。 3.超标准接待或扩大接待面，增加陪餐人员数 量或虚列招待人数，打擦边球借机超标准消 费，公务接待上烟酒。
风”制度 3.有无精神懈怠、不思进取，追名逐利、贪图 执行情况 享受，讲究排场、玩风盛行。
4.有无铺张浪费、挥霍无度，生活奢华、骄奢 淫逸，甚至以权谋私、腐化堕落。 —14—
自查自纠方案表格
自查自纠方案表格在工作和生活中，我们都会遇到各种各样的问题和挑战。
面对这些问题，我们需要及时进行自查自纠，找出问题的根源并及时解决。
为了帮助大家更好地进行自查自纠，特制定了以下方案表格，希望能对大家有所帮助。
序号|问题描述|自查自纠步骤|解决方案---|---|---|---1|工作效率低下|1.分析是否是因为工作量过大导致的效率低下2.检查是否有工作计划或者时间管理方案3.检查是否有工作中的拖延行为|1.合理分配工作量，避免一次性完成过多任务2.制定详细的工作计划，合理安排工作时间3.克服拖延行为，保持专注2|沟通不畅|1.检查是否是因为缺乏沟通技巧导致的沟通不畅2.检查是否是因为缺乏沟通信任度导致的沟通不畅3.检查是否是因为沟通方式不当导致的沟通不畅|1.提升沟通技巧，学习有效的沟通技巧2.建立信任关系，促进积极的沟通环境3.选择合适的沟通方式，避免误解和冲突3|工作质量不高|1.检查是否是因为工作技能不足导致的工作质量不高2.检查是否是因为粗心大意导致的工作质量不高3.检查是否是因为缺乏耐心和细心导致的工作质量不高|1.提升工作技能，不断学习和提高2.细心做好每一个工作细节，避免粗心大意3.耐心细致地完成每一项工作任务，保证工作质量4|缺乏团队合作精神|1.检查是否是因为个人主义导致的缺乏团队合作精神2.检查是否是因为缺乏团队意识导致的缺乏团队合作精神3.检查是否是因为缺乏沟通导致的缺乏团队合作精神|1.树立团队意识，强调团队合作的重要性2.培养团队合作精神，促进团队内部的合作和协作3.加强团队内部的沟通和交流，建立良好的团队氛围5|缺乏自我管理能力|1.检查是否是因为对自己的规划不够清晰导致的缺乏自我管理能力2.检查是否是因为缺乏自制力导致的缺乏自我管理能力3.检查是否是因为缺乏执行力导致的缺乏自我管理能力|1.制定详细的个人规划，明确目标和计划2.加强自我约束和自律，养成良好的生活习惯3.提高执行力，按计划执行，克服拖延行为以上就是自查自纠方案表格，希望能对大家有所帮助。
自查自纠表格填写范本
自查自纠表格填写范本
姓名：XXX
日期：XXXX年XX月XX日
自查自纠内容：
序号自查问题自纠改进措施负责人完成时间结果核实 1 2 3 4 5
自查自纠表格填写说明：
1. 自查问题：列出需要自查的问题，可以是工作中出现的不足、错误或不规范的地方。
2. 自纠改进措施：针对自查问题，提出改进措斷，包括明确的行动计划和改进方向。
3. 负责人完成时间：设定负责人完成改进措施的时间，确保及时落实。
4. 结果核实：在完成自纠改进措施后，进行结果核实，验证改进效果。
自查自纠表格填写范本：
序号自查问题自纠改进措施负责人完成时间结果核实 1 数据录入时出现错误率较高，导
致数据准确性受损加强员工培训，提高数据录入技术水平；建立数据录入质量检查机制 A
部门主管 XX年XX月XX日数据录入错误率下降至2% 2 项目进度管理不及时，导致项目
延期完善项目管理流程，加强项目进度监控；提前预警可能的延期情况项目经理 XX年
XX月XX日项目延期率下降至10% 3 客户投诉处理不及时，影响客户满意度提高客服人
员响应速度，建立客户投诉处理优先级制度客服负责人 XX年XX月XX日客户满意度提
升5% 4 员工绩效考核不公平，导致员工工作积极性不高完善绩效考核标准，确保公平公
正性规划部主管 XX年XX月XX日员工绩效减少投诉率 5 资金使用不规范，导致成本增
加建立资金使用流程，加强资金监管，分配专人负责资金管理财务部负责人 XX年XX月XX日资金使用成本减少5%
以上是自查自纠表格填写范本，大家可根据实际情况进行填写，及时发现问题、改进措施，确保工作高效、有序进行。
执行力自查整改情况表
自查单位：
自查存在的主要问题
采取的整改措施
1、基础管理制度执行不力。“6S”管理制度在个别生产班组中贯彻程度与要求还有距离，班组管理不是很到位，职工在执行各项规章制度上易出现消极、变通现象。
2、岗位职责履行不够到位。生产岗位工种多，且具有“相对简单、动作重复、昼夜不停”等特点，部分职工思想观念上不思进取、被动应付、存在“拿多少钱，就干多少活”的消极意识与行为。
5、在邮件容器使用方面，个别县局、来自局所经常违规使用区内袋。6、在通信质量方面，有的员工由于责任心不够强，未按三项基本制度要求操作，邮件扫描勾核未达100%，给总包封发质量带来隐患。
1、开展“6S”管理回头看活动。进一步强化定置定位管理、色彩管理和现场卫生管理制度，将“6S”管理每旬一查形成制度，形成职工的自觉意识和习惯，彻底改变中心局的生产现场面貌。
2、进一步强化13个调度岗位人员的工作职责，全面推行靠前、现场指挥调度制度；细化调度管理手段，改单一的考核扣分管理模式，为实行指导与考核相结合。
3、从建立健全内部评价与激励机制着手，引入KPI质量评价控制体系管理办法，确保全区通信质量。
4、不断改善生产生活条件，提高物质待遇，增强员工的凝聚力，提升对企业的满意度和忠诚度。
3、安全隐患没有得到彻底解决。全区车辆已达200余辆，近年来虽没有发生重大车毁人亡上报事故，但伤人、碰擦事故仍时有发生，急需强化车驾人员的教育、强化安全行车的各项具体措施。中心局生产场地已有多处线路安全隐患。
4、由于职工人数较多，市局下达的营销任务未能完成指标和序时进度。如报纸营销、个人协储任务等。
5、强化安全生产基本规章制度的落实。加强安全教育，使驾驶人员爱车、懂车，坚持每天对车辆进行自查，管理人员进行不定期抽查，全面消除车辆安全隐患。通过警示教育，驾驶技能和法律法规学习和测试，努力把安全生产工作抓紧、抓细、抓实。
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1.加强业务技能和业务素质教育培
执行能力
看是否存在业务钻研不 深、能力素质不匹配， 工作落实中照抄照搬、 生搬硬套、机械执行等 现象
1.存在业务素质、业务能力不精的情 况， 2.有些工作在落实中也存在偏差，机械 执行时有发生，没有根据实际情况进行 创新性执行。
训，鼓励支持员工参加学历、从业资 格及业务培训，通过自身组织和“请 进来、走出去”等方式，提升业务技 能。 2.教育员工脚踏实地、兢兢业业干 事，教育员工用创新思维，以主人翁
员工政治责任感、使命感和爱岗敬业 的事业心教育，真抓实干，闻令而 动，以扎实的工作作风完成上级交给 的工作任务。 2.克服畏难情绪，大胆创新，以高度 负责的工作责任感和任劳任怨的工作 作风，加强纪律观念教育，有令必 行，令行禁止，埋头苦干，为企业发 展做出新贡献。
3.坚决不搞上有政策，下有对策的 1.居安思危，不断提高自身素质，提
实施承诺亮诺，强化责任担当，提高
工作成效，开创新局面。
二查 三查
执行意识
看是否存在被动执行， 讨价还价，不推不动， 推诿扯皮，推卸责任等 现象
1.公司有些制度操作性、实用性不强。 2.存在本位思想，对推进企业改革有畏 难情绪。 3.有小成即满思想，自我感觉良好， 存在工作被动执行情况。
1.加强工作考核管理，实行目标 责任制。积极开展绩效考核管理，责 任到科室，到人，推动、提升每个员 工工作积极性。 2.健全完善各类相关制度，细化岗位 人员职责，做到奖惩逗硬兑现。
的姿态做好自己的本职工作，为企业
发展出谋划策，不要盲目照搬，而要
备注
四查 五查
1.通过完善目标考核办法，结合强化
纪律观念
看是否存在执行和落实 中有令不行、有禁不 止，软顶硬抗，上有政 策，下有对策，消极应 付，作风漂浮等现象
1.在执行上级各项工作任务中，存在消 极应付和行动迟缓现象。 2.存在有旁观思想，有时存在不是积极 克服困难，真抓实干，而是畏手畏脚， 生怕出问题，有少干少出事，多干多出 事的思想，不敢主动干事。 3.有工作不扎实，作风漂浮现象，怕有 风险，不敢创新突破。
xx公司关于执行力提升年主题活动自查自纠情况汇总表
序号 自查内容 自查内容概述
自查问题描述
整改措施
整改时间
一查
工作姿态
看是否存在初心使命意 识不强、工作拈轻怕 重，消极怠工，得过且 过等现象
1.有等靠思想，满足于守摊子。 2.初心使命意识不强，有不思进取 、精神懈怠思想。
1.加强党的宗旨和党性修养教育。 2.强化担当意识和奉献精神教育。 3.加强职业 和创新养份，要紧跟时代脉搏，积极 进取，更上一层楼。 2.在工作中，要主动创新，主动作 为，克服不作为，假作为，虚作为等 糟粕思想，不断提高广大员工思想境 界，充分发挥员工主动性和创造性。 3.眼光放长远，克服功利和本位思 想，要有大局观念。加强廉政建设和
反腐败教育，管好用好公司人财物。
高工作标准，向先进管理行业单位看
执行效果
看是否存在执行落实中 不作为，虚作为，工作 标准不高、成效不好， 分管工作失职渎职，人 财物失管失控等现象
1.工作标准不高，满足于一般化，裹足 不前，习惯守着自已的“一亩三分地” 。 2.在执行落实中创新意识和风险意识较 弱，有虚作为现象。 3.有功利思想，大局意识欠缺，凡是涉 及对本企业不利的工作任务，推动不积 极