关于库存商品盘点的处罚规定
盘点管理制度
盘点管理制度罚则：篇一在盘点过程中如发现物品与账实不符，多余部份调增物品库存，短少部份按价赔偿具体如下：1、账实不符品种在1—5个之间的。
每个品种给于10元罚款。
2、账实不符品种在5—10个之间，每个品种给于15元罚款3、账实不符品种在10个以上的除每个品种给于20元罚款外，保管员自动离职。
库货属于公司资产，任何人不得借出、或出库给他人，如发现未经公司总经理书面同意授权外保管人擅自借出或出库给他人。
除保管人如数赔偿外还将给予乙类过失处理。
盘点管理制度篇二为了规范店铺财务运作，确保公司财产物资安全、规避资金、财产损失等风险，现对相关业务流程规范如下:一、盘点规定：1、盘点方法：定期、不定期、全盘、抽盘等（1）不定期抽查盘点：指由财务部组织不定期的对店铺各库区及卖场的库存商品进行抽盘或全面盘点。
（2）定期盘点:是根据每日或每周营业完成后进行的盘点，定期盘点要求进行的是全面盘点。
2、盘点前的准备工作：（1）清点所有货品数量，与电脑库存数据初步核对；（2）核对货品标签与货品（货品印记）是否相符；（3）将各类票据进行分门别类的整理与清点；（4）更新电脑数据库；（5）准备盘点所用的计量器具及各类销售票据；（6）由盘点总负责人指定人员参加盘点，盘点期间暂停进、退货；（7）避开销售高峰期（周末、双休日，节假日）。
3、盘点操作流程：（1）由专门指定人员对柜台珠宝首饰进行盘点，盘点时按珠宝首饰商品分类、品名、编号、单价、数量进行逐一核对，用扫描枪将标签条码逐个扫入盘点系统，确认系统内货品图片与实货相符；（2）全部扫描后查询盘点差异，核对实盘数量及货品是否与数据库相符；（3）根据柜台实物盘点情况，电脑自动生成盘点结果报审表，打印并由全体盘点人员签字确认，分送会计、商品等有关部门。
（日盘、周盘由店铺主管组织销售人员进行；由销售人员按实盘数量如实填写盘点表，店铺主管或主管要指定专人负责监盘，盘点完成后，双方和主管要在盘点表上签名确认）。
货物盘亏盘盈奖罚制度
货物盘亏盘盈奖罚制度一、目的为加强公司货物管理，确保货物安全、准确，提高仓储管理效率，特制定本奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有涉及货物管理的部门及员工。
三、盘盈盘亏定义1. 盘盈：实际库存数量超过账面记录数量。
2. 盘亏：实际库存数量少于账面记录数量。
四、奖罚原则1. 奖罚分明：对于在货物管理中表现优秀的员工给予奖励，对于违反规定造成损失的员工进行处罚。
2. 公平公正：奖罚制度应公开透明，确保每位员工都能了解并遵守。
五、奖励措施1. 对于连续三个月无盘亏记录的部门或个人，给予一次性奖金奖励。
2. 对于提出有效改进货物管理流程建议并被采纳的员工，给予特别奖励。
六、处罚措施1. 盘亏处罚：a. 首次盘亏，进行警告并要求立即整改。
b. 同一年度内累计盘亏两次，扣除当月部分绩效奖金。
c. 同一年度内累计盘亏三次及以上，扣除当月全部绩效奖金，并视情节轻重考虑其他纪律处分。
2. 盘盈处罚：a. 如发现故意隐瞒盘盈情况，一经查实，扣除当月全部绩效奖金，并给予警告。
b. 情节严重或多次违规的，除经济处罚外，还将考虑降职、调岗或解除劳动合同。
七、责任追究1. 对于因管理不善、疏忽大意造成的盘亏，直接责任人需承担相应责任。
2. 对于因故意行为导致的盘盈盘亏，将依法追究相关责任。
八、监督与执行1. 仓储管理部门负责日常监督和定期盘点工作。
2. 财务部门负责奖罚制度的执行和监督。
九、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。
请根据公司实际情况调整上述内容，确保奖罚制度的合理性和可执行性。
库存商品盘点工作的处罚规定
库存商品盘点工作的处罚规定为了保证公司盘点工作的规范，确保盘点工作的严肃性，特对盘点中的违规行为制定如下处罚规定：一、本盘点工作的处罚规定适用于全公司门店、仓库（物流部门配送中心和其他部门的仓库）。
二、处罚规定1.盘点前没有对相关人员进行组织落实的，门店经理或物流主任处以500元罚款；2.没有按照盘点要求进行归类的，处以仓管员50—200元罚款；3.没有及时进行移库操作，造成盘点失实的，仓管员罚款50—100元；4.对未按规定检查并落实商品归类工作的物流主任、门店经理，均处罚200元；5.对按有数据的盘点表进行盘点和没有按规定对商品逐个进行盘点的，对盘点三人小组处罚600元；物流主任、门店经理各处罚50元；6.台帐私自出具数据盘点表，处罚300元，直至开除；财务主管知情未制止的，处罚500元，直至开除；仓库主管未制止的处罚200元，仓管员未拒绝执行的处罚100元；物流主任或门店经理负管理责任，处罚100元；7.未向仓管员收齐帐册的，处罚台帐50元，财务主管50元，门店经理或物流主任50元；不交帐册的仓管员处罚50~100元；8.未在规定的时间内确认上报盘点差异数的财务主管、台帐、门店经理和物流主任，各处罚100元；9.未在规定的一周时间内提供差异处理建议的财务主管、门店经理、物流主任，各处罚100元；10.相关人员调出没有盘点的，处罚仓库主管和门店经理（或物流主任）各200元，并由仓库主管和店经理（或物流主任）负责赔偿实际短缺的损失；如果由于门店经理（或物流主任）不支持配合仓库盘点的处罚门店经理（或物流主任）500元并负责赔偿全部实际短缺的损失，行政上重惩直至开除；11.盘点前必须清理完毕所有单据，对因单据不齐产生盘点帐务不符的，处以相关责任人50—200元罚款；12.各分公司总仓，由物流主任担负门店经理的相应责任。
望严格执行本制度自八月二十二日起执行，原相关制度自行中止。
仓库管理制度处罚规定
为加强公司仓库管理，保障仓库物资安全，提高工作效率，维护公司利益，特制定本制度。
本制度适用于公司所有仓库及仓库工作人员。
二、处罚规定1. 入库管理（1）物资验收：库管员未严格按照物资清单核对、清点，导致物资数量或质量出现误差的，给予警告，并责令其及时纠正；情节严重的，给予罚款。
（2）入库单据：库管员未及时填写入库单，或入库单填写不规范、错误，导致财务、采购部门工作受阻的，给予警告，并责令其及时改正；情节严重的，给予罚款。
2. 保管管理（1）物资分类：库管员未按照物资类别、性能、特点和用途分类分区码放，导致物资存放混乱的，给予警告，并责令其及时整改；情节严重的，给予罚款。
（2）物资盘点：库管员未定期进行物资盘点，或盘点结果与实际不符，导致公司财产损失或财务报表错误，给予警告，并责令其及时整改；情节严重的，给予罚款。
3. 出库管理（1）出库单据：库管员未按照规定填写出库单，或出库单填写不规范、错误，导致财务、采购部门工作受阻的，给予警告，并责令其及时改正；情节严重的，给予罚款。
（2）物资出库：库管员未按照规定办理物资出库手续，或未核对出库物资与出库单据，导致公司财产损失或客户投诉的，给予警告，并责令其及时整改；情节严重的，给予罚款。
4. 安全管理（1）违规操作：库管员违反仓库安全管理规定，如携带火种、易燃易爆品、有害物质进入仓库，或在仓库内吸烟、吃东西等，一经发现，给予罚款，并视情节严重程度，给予警告或停职处理。
（2）设备损坏：库管员因操作不当、疏忽大意导致仓库设备损坏的，根据损坏程度给予罚款，并责令其赔偿损失。
5. 人员管理（1）迟到、早退：库管员迟到、早退超过规定时间的，每次给予罚款。
（2）旷工：库管员未经批准擅自离岗、旷工的，根据旷工天数给予罚款，并视情节严重程度，给予警告或停职处理。
（3）离职：库管员离职未提前一个月向公司提出申请，或未按公司规定办理离职手续的，给予罚款。
三、处罚执行1. 本制度由公司人力资源部负责监督执行。
盘点盘亏扣罚制度模板
盘点盘亏扣罚制度模板一、目的为规范公司库存管理，确保库存数据准确，提高员工责任心，根据《中华人民共和国劳动法》及公司相关规定，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有参与库存管理的相关人员。
三、盘亏定义盘亏指在库存盘点过程中，实际库存数量小于账面库存数量的情况。
四、扣罚标准1. 轻微盘亏（≤10%）：扣除责任人当月工资的5%；2. 中度盘亏（≤30%）：扣除责任人当月工资的10%；3. 重度盘亏（>30%）：扣除责任人当月工资的20%。
五、扣罚流程1. 盘点结束后，财务部门根据盘点报告，核算盘亏金额；2. 人力资源部门根据核算结果，扣除责任人相应工资；3. 扣除工资后，将扣款明细报财务部门备案；4. 人力资源部门应将扣款事项通知到相关责任人。
六、申诉流程1. 责任人如有异议，可在扣除工资后3个工作日内向人力资源部门提出书面申诉；2. 人力资源部门收到申诉后，应在5个工作日内核实情况，并根据核实结果进行处理；3. 如申诉成功，人力资源部门应将申诉结果通知财务部门，财务部门予以调整工资；4. 如申诉失败，人力资源部门应将处理结果通知责任人。
七、注意事项1. 库存管理人员应认真履行岗位职责，确保库存数据准确；2. 库存管理人员在盘点过程中，应严格遵守盘点规程，确保盘点质量；3. 各部门应积极配合盘点工作，提供所需资料，确保盘点顺利进行；4. 人力资源部门应定期对库存管理人员进行培训，提高其业务水平；5. 财务部门应做好工资扣除后的相关账务处理，确保财务合规。
八、法律责任1. 违反本制度相关规定，造成公司损失的，责任人需承担相应法律责任；2. 人力资源部门、财务部门未按照规定执行扣罚的，一经发现，公司将追究相应责任。
九、附则1. 本制度自发布之日起生效；2. 本制度解释权归公司所有；3. 公司可根据实际情况对本制度进行修订，修订后的制度自发布之日起生效。
请注意，本制度模板仅供参考，具体内容需根据公司实际情况进行调整。
库房盘点的奖罚制度
库房盘点的奖罚制度一、目的为确保公司库房盘点工作的准确性和及时性，提高库存管理效率，防止资产流失，特制定本奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有参与库房盘点工作的员工。
三、奖惩原则1. 公平公正：奖惩应基于事实，公平执行。
2. 及时性：奖惩应在盘点工作结束后一周内完成。
3. 透明性：奖惩结果应向全体员工公开，确保透明度。
四、奖励措施1. 盘点无误奖：盘点结果与账面记录完全一致的员工，给予一次性奖励。
2. 盘点效率奖：在规定时间内提前完成盘点工作的团队或个人，给予奖励。
3. 盘点建议奖：对盘点流程提出有效改进建议并被采纳的员工，给予奖励。
五、惩罚措施1. 盘点失误罚：盘点结果与账面记录不符，导致公司损失的，根据失误程度给予警告或罚款。
2. 盘点延误罚：未在规定时间内完成盘点工作的团队或个人，给予罚款或其他纪律处分。
3. 盘点违规罚：在盘点过程中弄虚作假、隐瞒不报的，给予严重警告并记入员工档案，情节严重的予以解聘。
六、奖惩程序1. 盘点结束后，由库房管理部门负责初步审核盘点结果。
2. 对于盘点结果有异议的情况，由财务部门进行复核。
3. 奖惩决定由库房管理部门提出，经财务部门审核后，报管理层批准。
4. 奖惩结果应在公司内部公告，并通知到相关员工。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由库房管理部门负责解释。
2. 对本制度有异议的员工，可在制度发布后一周内向人力资源部门提出书面意见。
3. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
请根据公司实际情况调整上述内容，确保其符合公司的管理要求和法律法规。
公司存货盘点处罚制度范本
公司存货盘点处罚制度范本一、总则第一条为了加强公司存货管理，规范存货盘点工作，确保存货数据的真实性和准确性，根据《中华人民共和国企业所得税法》、《企业内部控制基本规范》等法律法规和公司规章制度，制定本处罚制度。
第二条本制度适用于公司全体存货管理人员、操作人员及相关责任人。
第三条公司存货盘点处罚工作遵循公平、公正、公开的原则，对违反存货盘点规定的行为予以严肃处理。
二、处罚规定第四条存货盘点工作中，有以下行为之一的，予以处罚：1.不按照规定时间、程序进行盘点，导致盘点数据不真实、不准确的；2.故意隐瞒、虚报、漏报存货数量、质量、金额等信息的；3.在盘点过程中，发现存货丢失、损坏、变质等异常情况，不及时报告或报告不实的；4.不配合盘点工作，拒绝提供相关资料、信息的；5.其他违反存货盘点规定的行为。
第五条存货盘点处罚措施如下：1.对于轻微违反规定的，给予口头警告并责令改正；2.对于情节较严重的，给予书面警告、罚款、降级、调岗等处理；3.对于涉及舞弊、造成重大损失的，移交司法机关处理。
第六条处罚决定由公司财务部门或者管理层根据实际情况作出，并通知被处罚人。
被处罚人对处罚决定有异议的，可以在收到处罚通知之日起3个工作日内向公司管理层提出申诉。
三、附则第七条本制度自发布之日起生效，修改权归公司管理层所有。
第八条本制度的解释权归公司财务部门所有。
四、其他事项第九条公司应当定期对存货盘点处罚制度进行审查和修订，以适应公司管理的需要。
第十条公司应当对存货盘点人员进行培训，提高其业务水平和职业素养，确保存货盘点工作的顺利进行。
第十一条公司应当建立健全存货管理制度，包括但不限于采购、入库、出库、保管、盘点等环节，确保存货的安全、完整和准确。
第十二条公司应当加强对存货盘点工作的监督和检查，对存在的问题及时整改，确保存货管理工作的规范运行。
仓库盘点奖惩方案
仓库盘点奖惩方案摘要仓库是公司的重要资源，通过定期的盘点可以保证仓库物资的实物与账面的管理一致，保障公司经营顺利进行。
为鼓励仓库管理人员认真负责地开展盘点工作，倡导大家共同维护公司仓库资源的管理，制定了仓库盘点奖惩方案。
奖励措施1.盘点无误率达到100%的成员，奖励200元现金和荣誉证书；2.盘点无误率达到90%以上，奖励100元现金和荣誉证书；3.盘点无误率达到80%以上，奖励50元现金和荣誉证书。
惩罚措施1.盘点失误率超过50%，一次性罚款200元；2.盘点失误率超过30%，一次性罚款100元。
操作流程1.定期进行仓库盘点，确认盘点时间和任务分工；2.盘点结束后，由仓库经理负责汇总盘点结果，核查无误后提交给公司领导审批；3.成功通过审批后，立即组织颁发奖励和处罚措施；4.对于无奖无罚的人员，在盘点后进行个人奖惩评估，对优秀者进行表彰，对发现问题的进行指导和培训。
评估体系1.成员盘点得分为100分，每错误一次扣除5分；2.根据盘点得分计算出盘点无误率，进而确定奖惩方案；3.对于连续两次及以上发生相同错误的人员，降低其奖励等级或进行惩罚。
其他说明1.对于保安、清洁等其他仓库管理人员，盘点工作不是主要工作内容，优化设计盘点任务以兼顾其其他工作，避免干扰其本职工作；2.严禁在盘点过程中弄虚作假，扰乱盘点秩序，一经发现，立即取消奖励或给予惩罚，并进行追责处理。
结论在公司仓库管理中，制定科学合理的奖惩方案，能够充分发挥员工积极性和主动性，保障仓库资源的安全和可靠性。
同时，也倡导了集体荣誉和个人努力的平衡发展，促进了企业的和谐发展。
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五、盘点损溢奖励：损溢金额 按售价计算
3、 百货损耗控制在0.15%－0.19% 内， 按损耗差额对店长奖励 20%；损耗控制在0.10%－0.149% 内，按损耗差额对店长奖励40%－ 60%，由店长分配给各管理人员；
百货损耗率
五、盘点损溢奖励：损溢金额 按售价计算
④、扣款损耗金额＝实际盘亏损金额－ 允许扣减损耗金额 ⑤、实际损耗率＝（实际盘亏损金额－ 允许扣减损耗金额）÷当期销售总额 ×100%；实际损耗率低于损耗标准， 门店人员不扣款。
五、盘点损溢奖励：损溢金额 按售价计算
2、食品损耗控制在0.25%－0.29%内，
三、盘点处罚规定
9、 未在指定时间安排商品盘点，对店长处罚 200元，营运经理、财务总监负连带责任，各 处罚50元； 10、为应付盘点工作，门店对缺货商品不及 时补货、要货，严重影响销售，对店长处罚 100元； 11、 设置盘点时间前二天，录入员要检查 “有货无单”、“有单无货”、调入、调出、 退货、报损、领用等无单据的商品，及时进行 单据规范补充并及时做系统处理；对未能进行 系统处理的单据，从而影响库存的准确，对录 入员处罚50元/单；
三、盘点处罚规定
4、 录入错误（包括：遗漏、多录、少录、重 复录入）：每个单品扣款5 元； 5、 抄录错误（柜组、货架编号、日期、条码、 品名、单位、规格、数量、售价、签名）：每 个单品扣款1元； 6、 不按规定复盘（复盘人不签名），直接按 初盘数据抄写，每份罚款10元； 7、 不按规定抽盘（抽盘人不签名），直接按 复盘数据抄写，每份罚款10元； 未按要求查找差异原因，直接审核盘点差异表， 处罚店长100元；
四、损耗赔付
12、报损商品无店长、领导签批的单 据，录入员严禁录入系统，如有违反， 责任由录入员承担； 13、收银员漏收漏扫商品，作为内盗 处理，漏一罚十；
五、盘点损溢奖励：损溢金额 按售价计算
1、门店店长把库存商品盘点损溢控制在标准损耗内（即食品 为 0.3%、百货为0.2%），公司可视其控制率给予奖励； ①、损耗计算公式：损溢金额＝实际盘点金额－系统库存金额 小于零为盘亏；大于零为盘盈； ②、损耗率计算公式：损耗率＝当期盘亏损总额÷当期销售总额 ×100% 食品损耗率 ③、扣减损耗率：扣减金额＝当期销售总额×
关于库存商品盘点的处罚规定
目的： 为保证财务核算数据的真实、准 确，为保证门店、配送库存商品管 理数据的准确性，体现经营管理者 的管理能力，使门店商品补货及时、 准确、快捷，
特对商品盘点作如下要求
一、季、月度盘点时间：以公历年
三、六、九、十二月，为季度盘 点时间，自然月为月度盘点，定 为每月的二十号，此规定执行后， 不在另行通知，由营运部执行 （遇大节假日、大型促销、店庆 由营运部调节作时间安排）；
四、损耗赔付
1、对员工损耗赔付，店长在核算员 工工资表中，不给予扣款的，按应扣 款赔付金额，由店长一人承担赔付责 任，从其当月工资中扣除； 2、每次盘点损耗结果出来后，店长 应将赔付责任落实到人，从其当月工 资中扣除；损耗扣款＝损耗金额－ （当期销售*损耗率）
四、损耗赔付
3、月季度盘点扣除损溢金额后，仍然还有损 溢（包括盘盈），按损溢总额赔付标准：店长 15%；内仓主管１０%；卖场主管、防损员 每人５%；结余部分由员工分摊； 计算公式：损耗扣款总额＝总额－（损耗总额 *15%）－（损耗总额*10%）－（损耗总 额*5%*人数）－员工分摊；
二、盘点损耗标准：按盘点期商品销 售金额为标准计算扣减损耗
3、霉烂、变质、过期商品、人为摔 破商品、漏收银商品、内盗商品不包 含在损耗内，由其责任人直接赔付； 4、错收货、录错单、发错货查明原 因可以纠正盘点库存数，但不包含在 损耗内，属于责任追究
三、盘点处罚规定
1、初盘错误（包括核对：条码、单位、品 名、规格、售价、数量、未按规定修改数据、 漏盘、签名）：每个单品扣款 1 元； 2、复盘错误（包括核对：条码、单位、品 名、规格、售价、数量、未按规定修改数据、 漏盘、签名）：每个单品扣款2元； 3、抽盘错误（包括：条码、品名、规格、 数量、未按规定修改数据、漏盘、签名）： 每个单品扣款3元；
四、损耗赔付
9、对无收货员或退货员、防损员、送货员 共同签字的单据，直接录入系统的单据视为 无效单据，其责任由录入员全部承担； 10、录入员对单据给予重复录入（未造成损 失）的，导致库存、盘点不准ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ对录入员处 罚三十元/每单;如有造成损失的，由录入员 按金额的2倍赔付； 11、录入员对单据保管不全或有遗失，应承 担过失责任，每单处罚十元；
The end
四、损耗赔付
4、实物负责商品（奶粉、烟酒）盘亏损， 由责任人按盘亏金额直接从当月工资扣除， 奶粉导购盘亏损金额直接向门店交现金，或 从供应商结账中代扣； 5、配送中心赔付标准：配送主管15%；录 入员5%；收货员、发货员按结余部分分摊； 计算公式：损溢总额＝总额－（损耗总额 *15%）－（损耗总额*5%）－收、发货 员分摊；
二、盘点损耗标准：按盘点期商品销 售金额为标准计算扣减损耗
1、月季度盘点准予损耗标准：门店：⑴、 食品0.3%；⑵、百货0.2%；⑶、烟酒专 柜、奶粉专柜为零损耗；配送中心：零损 耗 计算公式：食品可扣减损耗金额＝食品 （非联营）销售额*0.3% 百货可扣减损耗金额＝百货（非联营）销 售额*0.2% 2、鼠咬、顾客偷吃、雨水淋湿、丢失、运 输破损包含在损耗标准内；
四、损耗赔付
6、录入员录入数据在其他人员审核中 发现错误，按错误金额的30%赔付；如 果错误单据供应商已经结账，按错款金 额2倍赔付； 7、定价、调价错误，导致销售损失， 由责任人承担销售差额赔付； 8、录入员对商品进、出库不及时录单， 导致“有单无货”、“有货无单”或数 据录入错误，每单处罚二十元；