项目管理中的连续快速施工法则
高效施工提高建筑工程效率的五大技巧
高效施工提高建筑工程效率的五大技巧在建筑工程中，提高施工效率是一个关键的目标。
高效施工不仅可以缩短项目的工期，减少成本，还可以提高施工质量。
本文将介绍五个有效的技巧，帮助提高建筑工程的施工效率。
一、合理规划与管理项目一个好的规划和项目管理是确保施工效率的关键。
首先，制定详细而实际的施工计划，包括各个阶段的时间表和工作内容。
这有助于有效地安排资源和人力，避免不必要的浪费。
其次，建立有效的沟通和协作机制，确保各个相关方能够顺利合作，及时解决问题，减少延误。
此外，注重风险管理，提前预测和应对潜在的问题，避免因为意外情况而导致施工的延迟。
二、采用先进的技术和设备在现代建筑工程中，采用先进的技术和设备可以大大提高施工效率。
例如，使用建模和仿真软件，可以在施工前进行虚拟模拟，预测并解决潜在的冲突和问题，避免现场发生不必要的调整。
此外，自动化设备和机械化工艺的使用可以减少人力需求，提高施工速度和质量。
还可以使用现代化的监测和控制系统，实时监测工程进展，及时调整和优化施工方案。
三、培训和提升施工人员的技能施工人员的技能水平直接影响施工的效率和质量。
因此，注重培训和提升施工人员的技能是非常重要的。
通过培训，可以提高施工人员对新技术和设备的使用能力，增强他们解决问题和应对挑战的能力。
此外，建立良好的团队合作氛围和激励机制，激发施工人员的积极性和创造力，进一步提高施工效率。
四、合理组织和利用材料资源合理组织和利用材料资源可以节约成本和时间，提高施工效率。
首先，建立完善的材料供应链，保证施工所需材料的准时供应。
其次，对材料进行统一管理和标记，避免因为材料的混乱和缺乏而导致工期延误。
另外，合理利用材料，尽量减少浪费，同时选择高质量的材料，提高施工质量和效率。
五、持续改进和创新持续改进和创新是提高施工效率的关键。
通过不断总结和反思已有的施工经验，找出不足和改进的空间，制定相应的改进措施；同时，积极引入新的技术和工艺，探索新的施工方法，提高施工效率和质量。
项目管理法则PDCA
Plan（计划）——找原因
• 分析产生这些问题的各种原因以及因素 • 采用工具：头脑风暴或鱼骨
Plan（计划）——找要因
把握主次因素
影响因素有很多，有人，设备，采购，供应商等，需要找出最大的影响因素
Plan（计划）——订计划
项目管理法则PDCA
目录
一、什么是PDCA PDCA含义、特点、用途
二、PDCA使用 三、PDCA工具箱
一、什么是PDCA—含义
• PDCA循环是美国质量管理专家沃特·阿曼德·休哈特（Walter A. Shewhart） 首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。全面质量管理的 思想基础和方法依据就是PDCA循环。
是否严格执行 Y
N
输出标准化 论证标准化
找问题 调整计划(A)
找出不能改严格 执行的问题制定 改进方案(Y)
Action(改进）
• 遗留问题再进行PDCA
• 总结反思 • 实践解决问题
三、PDCA工具箱
三、PDCA工具箱
一、什么是PDCA—特点
大环套小环、小环保大环、推动大循环
PDCA循环作为质量管理的基本方法，不仅适用于整个工程项目，也适应于整个企 业和企业内的科室、工段、班组以至个人。各级部门根据企业的方针目标，都有自 己的PDCA循环，层层循环，形成大环套小环，小环里面又套更小的环。大环是小 环的母体和依据，小环是大环的分解和保证。各级部门的小环都围绕着企业的总目 标朝着同一方向转动。通过循环把企业上下或工程项目的各项工作有机地联系起来， 彼此协同，互相促进。
• PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即Plan(计划)、Do(执行)、 Check(检查) 和 Act(处理)。在质量管理活动中，要求把各项工作按照作出计划、 计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解 决。这一工作方法是质量管理的基本方法，也是企业管理各项工作的一般规律。
PDCA管理法则
PDCA管理法则PDCA管理法则，又称循环式管理法则，是一种常用于组织和项目管理中的管理方法。
它由四个步骤组成，包括计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和行动（Action）。
这四个步骤循环不断地进行，以持续改进和优化管理流程。
下面将详细介绍PDCA管理法则及其优势。
首先是计划（Plan）阶段。
在这个阶段中，管理者需要确定目标和原则，制定计划，并制定必要的资源和措施来实现目标。
计划阶段的目标是明确问题和目标，并为实施后续步骤做好准备。
在这个阶段，关键要素是明确问题、制定目标和计划，并为执行阶段做好准备。
接下来是执行（Do）阶段。
在这个阶段中，团队或个人根据计划，实施并记录操作，完成指定任务。
执行阶段的目标是按照计划进行操作，实现计划中设定的目标。
在这个阶段，关键要素是执行计划、记录操作和完成任务，确保按照计划进行操作。
然后是检查（Check）阶段。
在这个阶段中，管理者需要对执行结果进行检查，并与计划中的目标进行比较。
通过检查阶段，可以确定是否达到了预设目标，并分析可能存在的问题和改进点。
检查阶段的目标是寻找问题和改进点，为下一步行动阶段做好准备。
在这个阶段，关键要素是检查执行结果、与目标进行比较和发现问题与改进点。
最后是行动（Action）阶段。
根据检查阶段的结果，确定应该采取的行动，并制定实施和改进的计划。
行动阶段的目标是根据检查阶段的结果进行改进，并解决可能存在的问题。
在这个阶段，关键要素是根据结果制定行动方案、实施改进和解决问题。
首先，PDCA管理法则强调持续改进。
通过循环不断的PDCA过程，组织可以不断发现问题、改进和优化管理流程，实现持续改进和发展。
这有助于组织保持竞争力，并适应不断变化的市场环境。
其次，PDCA管理法则提供了一种标准化和规范化的管理方法。
通过按照PDCA的四个步骤进行管理，组织可以确保每个阶段都得到了充分的考虑和实施，从而提高管理的科学性和有效性。
此外，PDCA管理法则注重数据和事实的分析。
项目管理方法论
4、技术创新、服务创新——“新三个和尚规则”
➢ 技术创新的步伐某种程度上决定着项目管理的变革幅度、收效的大小， 是项目管理的灵魂。
➢ 服务创新，关键是要做出特色。我们要时刻把企业信誉、顾客满意度 放在首位，为用户提供全方位的个性化服务，企业才会赢得用户，赢 得市场。
5、项目沟通——"Internet法则”
➢ 建立“前期策划、过程控制、完工复盘”的全过程管理模式，形成总 进度计划与资源匹配计划、质量计划、测试计划相互支持，总进度计 划与各业务模块计划相协调的计划管理体系。
3、成本控制、信息管理、资源管理——“新龟兔赛跑规则”
➢ “新龟兔赛跑规则”告诉我们：分开竞争要么你赢，要么我赢，甚至 可能是双输；但合作竞争则会出现双赢的和谐局面。
项目管理 “方法论”
汇报人：xxx
2021-8-31
项目管理是企业管理之基、效益之本，但企业的项目管理失衡、创 效能力不足等问题普遍存在。从实践经验看，项目管理优劣决定了企业效 力与可持续发展能力。
项目管理优，则企业强大兴盛、政通人和； 项目管理劣，则企业动力缺失、举步维艰。
项目管理“方法论”--“抓两头，带中间”--“跳绳法则”
核心，编好质量计划，用好质量控制与处置措施、做好质量改进工作。
2、进度控制——"飞机定律 ”
➢ 项目的进度也必须在工期定额范围之内才能承接任务。也就是说，效 率达不到，成本再低、质量再好，项目管理这架“飞机”也不可能脱 离跑道，更谈不上实现“飞天”梦想。
➢ 尽快健全工期管理体系，形成部门领导宏观监控，项目经理具体指挥， 各业务主体分片包干。
➢ 项目是否按照既定的计划完工收尾；
➢ 上线计划安排是否合理；
➢ 能否顺利通过验收；
项目管理的十大经典法则
项目管理的十大经典法则项目管理的十大经典法则项目管理是未来的浪潮、是跨国公司强有力的竞争工具、是实现优异的商业活动的关键、是控制项目的一种积极主动的方法、企业迎接挑战的有力武器，下面整理了项目管理的十大经典法则，欢迎大家阅读!1、项目决定命运法则。
项目是信誉之本、效益之源、人才之基，是企业的窗口和镜子。
一个项目的成败牵动全局，影响一片甚至整个市场，它决定项目长的政治生命，甚至决定工程公司第一管理者的政治前途。
2、实力致胜法则。
项目是企业实力的展现，企业的整体实力决定项目的成败。
所谓实力，是指管理者的谋略、敬业精神和经验;技术人员和专业骨干的素质;设备的先进性和配套能力;财务状况;测量、试验、核算等基础工作，这些要素相乘的得数。
实力更重要的体现是桥、隧等专项施工能力，只有不断优化生产要素，提升专项施工能力，才能保证项目屡战屡胜。
3、未战先胜法则。
孙子曰：“多算胜，少算不胜，由此观之，胜负见矣。
”所谓“多算”，就是事先的策划，在项目施工展开前必须加强调研，合理布局，优化设计，拟订和选择最佳施工方案，并预测成本，也就是双预控。
在此基础上，配置生产要素，组建项目部，完善管理机制。
同时，方案一经确定就必须坚决执行。
4、主要矛盾和木桶效应。
组织项目施工必须善于抓住对项目起最关键作用，关乎成败，直接影响工期和收益的重点问题，收到牵一发而动全身的效果。
如桥梁的水中墩、隧道洞口段和不良地质段等。
所谓木桶效应是指决定木桶盛水量大小的是最短的那块木板，要注意发现和补齐使项目漏水的最短的那块木板，使项目的各个构造物和各工序均衡前进，同步完成。
5、胜负在工期，成败在质量。
项目投入必须一次到位，施工必须一鼓作气，快速突破。
这样可以摊薄成本，争取效益，赢得声誉。
质量决定数量是否真有意义，是企业的形象和饭碗，必须严密控制。
从原材料的'采购检测、模具的选用、工艺、工序质量标准等，确保每道工序、每个流程都符合质量要求。
评价项目最重最后的砝码是工程质量。
保证项目工程连续施工的措施
保证项目工程连续施工的措施保证连续施工的措施一、劳动力配备计划按照本工程特点，结合施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段建筑、安装的劳动力配备。
在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则：1、各工种人员配备（1）各工种人员主要由我公司操作工人组成。
并选用长期与我公司合作并且技术水平高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制的劳务队伍，在人力资源的数量和素质上确保施工质量和工期要求。
（2）劳动力施行操作专业化进行组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各班组能从事性质基本相同的工作，以提高操作者的熟练程度和劳动生产率，以满足工程的施工质量和施工进度的要求。
（3）劳动力施行动态管理，项目应根据工程的施工进度和施工计划合理安排劳动力，做到有进有退，减少窝工。
（4）本计划中的劳动力不足时，应及时进行调整。
对操作层人员应尽可能采取计件工资制。
对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家“劳动法”的规定付给操作者应得的报酬。
2、劳务队伍进场前，由公司劳资部门和项目部与其签订条约，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算体式格局和奖惩措施。
项目经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。
3、新工人开工前的三天进场，进场后由安全员对新工人举行安全、防火和文明施工教育，为落实施工打算和技术责任制，由工长和技术员对班组长、新工人逐级举行交底，交底内容包括：工程进度打算、分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本和质量保证措施，质量标准和验收规范等。
二、施工机械、设备配置计划1、选配原则（1）根据本工程的特点与布局来选择机械设备类型。
（2）根据本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法来选择施工机械设备的类型和数量。
（3）所选用的机械装备既要满足施工生产的需要，又要尽量降低成本。
（4）所有机械设备全部选用性能完好的机械设备。
2、施工机械设备的合理作用（1）定人定机，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。
工程项目连续施工的措施(3篇)
第1篇一、引言工程项目连续施工是确保工程进度和质量的关键措施。
在工程项目建设过程中，由于各种原因，可能会出现施工中断、延误等问题，影响工程进度和质量。
为避免此类情况的发生，本文将从以下几个方面阐述工程项目连续施工的措施。
二、施工组织措施1. 优化施工方案：在施工前，根据工程特点、施工条件和资源状况，制定科学合理的施工方案，确保施工进度和质量。
2. 加强项目管理：建立健全项目管理组织体系，明确各部门职责，加强协调配合，确保施工进度。
3. 合理安排施工顺序：根据工程特点，合理安排施工顺序，确保各工序之间的衔接，减少施工中断。
4. 加强现场管理：加强施工现场管理，确保施工环境整洁、有序，为连续施工提供保障。
三、技术措施1. 采用先进施工技术：引进和采用先进施工技术，提高施工效率，降低施工成本。
2. 优化施工工艺：优化施工工艺，提高施工质量，减少施工缺陷。
3. 加强质量控制：严格执行质量控制制度，加强施工过程中的质量控制，确保工程质量。
4. 采用信息化管理：利用信息化技术，实现施工过程的实时监控，提高施工效率。
四、物资保障措施1. 保障原材料供应：提前储备原材料，确保原材料供应充足，减少因原材料短缺导致的施工中断。
2. 加强设备管理：加强对施工设备的维护保养，确保设备正常运行，减少设备故障导致的施工中断。
3. 优化运输方案：合理规划运输路线，确保物资运输及时、高效。
五、人员保障措施1. 加强人员培训：提高施工人员的业务技能和综合素质，确保施工质量。
2. 优化人员配置：根据工程进度和施工特点，合理配置施工人员，确保施工力量充足。
3. 建立激励机制：对施工人员进行绩效考核，激发其工作积极性，提高施工效率。
六、应急预案1. 制定应急预案：针对可能出现的施工中断、延误等问题，制定相应的应急预案。
2. 加强应急演练：定期组织应急演练，提高应对突发事件的能力。
3. 建立应急物资储备：储备必要的应急物资，确保在紧急情况下能够及时应对。
保证项目工程连续施工的措施
保证项目工程连续施工的措施为了保证项目工程的连续施工，需要采取一系列措施和管理方法，以下是一些建议：1.制定详细工程进度计划：在开始工程施工前，应制定详细的工程进度计划，包括施工的各个阶段、任务和时间安排。
这有助于实现连续施工，同时也能帮助监督工程进展情况。
2.确保施工材料供应的及时性：材料供应的延迟会导致工程停工，影响工程的连续施工。
因此，需要与供应商建立良好的合作关系，确保材料供应的及时性。
3.合理安排人力资源：人力资源的合理安排对于连续施工至关重要。
需要根据工程进度计划确定所需的人力资源，并及时调配人员，以保证工程的连续性。
4.加强现场管理：对现场施工进行全面的管理，包括监督施工人员的工作、确保施工质量和安全。
同时，需要定期检查工程进展情况，及时发现并解决问题，以保证施工的连续进行。
5.提前预测和解决问题：在工程施工中，可能会出现各种问题和难题。
为了保证工程的连续施工，需要提前进行风险评估和问题预测，并制定解决方案。
这样可以避免问题的突发，保证工程的连续进行。
6.加强与相关部门的协调：在项目工程施工过程中，可能需要与其他相关部门进行协调，如土地管理部门、环保部门等。
加强与相关部门的沟通和协调工作，能够避免由于相关部门的问题导致工程停工。
7.建立健全的沟通机制：建立健全的沟通机制，确保各个施工部门之间的信息流通，能够更好地协调施工进程，保证工程的连续进行。
8.采取科学施工方法：选择适当的施工方法和技术，能够提高施工效率，减少工程停工的可能性。
因此，应根据项目实际情况选择合适的施工方法。
9.合理安排施工顺序：在制定施工计划时，需考虑施工活动的顺序，合理安排施工顺序能够提高工程的连续性。
10.引入信息化管理系统：采用信息化管理系统，能够提高施工管理的效率和质量，为工程的连续施工提供支持。
总之，为了保证项目工程的连续施工，需要从计划、材料供应、人力资源、现场管理、问题解决、协调沟通、施工方法、施工顺序、信息化管理等多个方面进行全面考虑和管理。
保证项目工程连续管理的措施
保证项目工程连续管理的措施概述本文档旨在提供一些措施，以确保项目工程的连续管理。
通过采取以下策略，项目团队可以有效地管理和保持项目工程的连续性。
1. 持续沟通和协调良好的沟通和协调是项目管理的核心。
以下措施可帮助确保项目工程的连续管理：- 建立有效的沟通渠道，包括定期开会、电子邮件、即时通讯等，以便项目团队成员之间能够及时交流和协调工作。
- 制定明确的项目计划和里程碑，确保项目进度和关键任务得到持续跟踪和评估。
- 鼓励团队成员积极参与和分享信息，提供相互支持和反馈。
2. 风险管理有效的风险管理是确保项目工程连续管理的关键。
以下措施可帮助识别、评估和应对项目风险：- 进行全面的风险评估，确定可能影响项目连续性的潜在风险。
- 制定应对策略和应急计划，以便在出现风险事件时能够迅速响应和采取措施。
- 定期监测和审核项目风险，以确保应对措施的有效性。
3. 团队培训和发展一个高效的团队是项目工程连续管理的基础。
以下措施可帮助团队成员持续发展和提升工作能力：- 为团队成员提供相关培训和发展机会，以提升他们的专业知识和技能水平。
- 鼓励团队成员参与研究和知识分享活动，以促进整个团队的共同成长。
- 定期进行绩效评估和反馈，以帮助团队成员了解自身工作表现和发展方向。
4. 系统和工具支持使用适当的系统和工具可以提高项目工程的连续管理效率。
以下措施可用于支持项目工程的连续管理：- 选择和实施适合项目需求的项目管理软件和工具，以帮助团队成员更好地组织和跟踪工作。
- 确保系统和工具的稳定性和可靠性，及时解决可能存在的技术问题。
- 提供必要的培训和支持，以帮助团队成员熟悉和有效使用系统和工具。
结论通过执行以上措施，项目团队能够为项目工程的连续管理打下坚实的基础。
持续沟通和协调、风险管理、团队培训和发展，以及系统和工具支持都是确保项目工程连续性的重要因素。
项目管理团队应积极采取这些措施，并根据实际情况进行适当的调整和优化。
施工过程中的施工速度与效率控制技巧
施工过程中的施工速度与效率控制技巧1. 项目分析与规划一个成功的施工项目需要在施工前进行详尽的分析与规划。
这包括评估项目的范围、资源和时间要求，制定详细的施工计划，并确定每个任务的优先级和关联性。
通过仔细的项目分析与规划，可以确保施工过程中能够高效地进行。
2. 资源管理合理的资源管理对于施工速度与效率的控制至关重要。
施工项目涉及人力、物力和财力等多种资源。
通过合理安排人员的分工与调度，合理使用物料和设备，以及有效控制项目预算，可以最大程度地提高施工速度与效率。
3. 沟通与协调在施工过程中，保持良好的沟通与协调是提高施工速度与效率的关键。
各个部门和团队之间应及时分享信息、解决问题，并确保各方都清楚自己的任务和目标。
有效的沟通与协调可以避免重复劳动和冲突，提高工作效率。
4. 现场管理有效的现场管理是确保施工速度和效率的关键。
这包括现场的组织、秩序和安全等方面。
通过合理规划施工区域，确保必要的设备和工具齐备，以及制定安全措施和应急预案，可以有效提高施工效率，并减少事故和延误的发生。
5. 过程优化施工过程中的优化是提高施工速度与效率的重要手段。
监测施工过程中的关键节点，并根据情况及时调整计划和资源分配。
通过不断反思和改进，找到效率低下的环节，可以从根本上提高施工速度与效率。
6. 技术创新技术创新是促进施工速度与效率的重要推动力。
应积极探索和采用新的施工技术与方法，如BIM技术、模块化构建等。
这些技术和方法可以提高施工效率，减少资源消耗，并确保工程质量。
7. 培训与培养合理的培训与培养计划对提高施工速度与效率非常重要。
通过培训工人和管理人员的技能和知识，提高其施工能力和管理水平，可以有效地提升项目的施工速度与效率。
8. 风险管理施工过程中的风险管理也是提高施工速度和效率的关键因素。
在施工前应进行全面的风险评估，制定相应的风险应对措施。
及时识别和处理施工过程中的风险和问题，可以减少延误和变更的发生，确保施工速度与效率。
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工程管理中地连续快速施工法则
现在很多建筑施工企业承建地工程工程，往往具有技术创新性、复杂性、综合性和高风险性地特点.运用连续快速施工这一工程管理法则是解决工程系统性关键问题地有效途径. 一、深刻理解连续快速施工法则地内涵
我将连续快速施工，称之为“法则”，是因为这是源于现场实践和施工经验地朴素总结，同时蕴含着现代工程管理地丰富智慧.连续是工程地内在组织方式和关键动力，快速是工程外在地体现形式和实现目标，二者既和谐统一又相互促进.
1、连续快速施工法则体现了以终为始、结果置前地管理理念.工程实施地目标就是将工程按期优质地交到客户手里.以终为始、结果置前就是以工程地交付为目标导向，让一次性交付地结果在施工过程中实时、动态地实现，从而实现整个工程地连续快速.坚持连续快速施工，可以采取工程主体与工程附属同步进行，主体施工与质量检测同步进行，主体质量检测与隐患排查同步进行地“三同步”原则.对于铁路、公路等线性工程，要做到“施工一段、成型一段、验收一段、合格一段”，将工程地交付分解在过程中完成.
2、连续快速施工法则阐释了“物流、信息流、资金流、服务流”“四流合一”地组织原则.工程实体是各种资源要素转化后地物质形态，整合“物流、信息流、资金流、服务流”等地要素地均衡、合理流动，是形成连续快速施工地关键.其中，物流是基础，信息流是前提，资金流是关键，服务流是保障.“四流合一”需要进行生产要素地优化配置和优化组合，并对生产要素进行动态管理.
二、实现连续快速施工主要措施
（一）优化施工环境，不断提高管理组织效率和服务质量
制约连续快速施工最核心地因素是组织效率和服务质量.这个问题地重要性可以用现在东北经济做个说明.近几年东北地区经济持续下行，大家地基本共识就是东北地区整体营商环境欠佳.正因如此，李总理一再强调“营商环境就是生产力”.所以，在工程生产上，我们也要提倡“优化营施环境”，为施工一线赋能，从而提高生产效率.
1、工程部地作风要“硬”.作为工程工程地管理中枢，工程部不能把自己当成管理机关了，而是要当成前线地指挥所、参谋部；每个单位或分部工程好比是阵地，员工是士兵.工程部要率领部队打赢战争，自己地战斗作风必须过硬，既要牵头抓总、协调推进；更要重心下移，指挥前移.工程部要强化为现场服务地意识，现场地问题就是命令，要第一时间解决掉；坚决不能滋生形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风等“四风”问题.
2、完善“信息链条”和“责任链条”两个“链条”.没有建立信息传递和责任传递机制就谈不上提高效率.
一是完善信息链条.重点解决信息传递和信息共享地问题.管理不到位往往是信息传递不到位地造成地，这是个大问题.可以采取微信群和工程OA等手段.二是完善责任链条.建立工程部和作业队地联动机制，要将任务执行和工作责任捆绑在一起.要主动发现，任务在传递地过程中会不会纵向到底，哪个环节出现了责任缺失，要建立任务跟踪机制，通过管理过程受控实现工期目标地受控.
（二）提高作业队伍效率
作业队伍作为作业层和操作层，在连续快速施工中发挥着基础和关键地作用.
1、管理要沉底.在队伍管理上，只做简单地任务安排是不行地.整个工程工程地管理要沉底到队伍和班组，充分掌握队伍地生产能力.尤其要将工、料、机等资源配置地检查作为工序或分项工程开工前地一道重要工序进行检查，对关键性设备或人员要有明确地量化规定.
2、提高队伍操作能力.操作水平不行，施工效率就不行.要采取技能比武、工艺培训等方式不断提升队伍地操作能力.要将劳务工人向产业工人转变.
3、激发队伍地工作热情.首先必须尊重工人地劳动，开展发现工匠、争当工匠地活动，鼓励劳动创造，努力营造勤奋劳动、诚实劳动、创新劳动地良好氛围.通过改善劳务队伍改善生活和作业环境、施工问题日事日是清、开展劳动竞赛等方式，不断提高劳务队伍地工作积极性.
（三）坚定工期信心，优化资源配置
要实现连续快速施工，首先要解决信心地问题.在工期目标上，不能有畏难情绪，管理者地信心更要坚定.心智模式也是生产力.一个人如果内心都放弃了，还谈什么高效组织？！然后要解决方法地问题.好地进度计划是分析出来地，但工程归根结底还是干出来地.怎么干呢？重点解决目标与资源是否匹配地问题，这是进度计划地基础.要寻找进度计划与现有资源完成计划能力之间地工期“缺口”，通过优化资源配置，用资源置换时间来弥补“缺口”，从而保证工期目标地实现.这里地资源既包括工、料、机等生产要素；也包括方案优化、设计变更等“软资源”.把资源地问题配置好了，剩下地就是组织、监控、纠偏地问题了.
（四）贯彻“零缺陷”地理念打造品质工程
要实现连续快速施工，在过程中就不能返工，不能折腾，要通过过程控制来实现结果控制.
1、坚持以问题为导向.以质量通病治理和工艺质量提升为切入点，着力破解制约工程质量提升地瓶颈问题.坚持全员参与地原则，着力推行“金点子”活动.高手在现场，智慧在民间，充分发挥全员地力量，倡导全员“微创新”并进行有效激励.
2、严格首件认可和班组考核制度.对先开工地各专业工序，按照质量标准实行首件认可，样板引路；通过以点带面，实现标准统一.同时将首件认可与班组考核结合起来，着力提升班组专业化施工能力，开展技术竞赛、技术比武、实体比较，培育工匠精神，打造工匠队伍.
3、打造学习型现场，着力提升管理人员素质.改革传统培训方式，把学习放在现场，重点提升技术人员业务素质和实际操作能力，对症下药，力求实用；突出现场程序卡控和施工工艺培训，充分打造学习型施工现场.
4、持续推进信息化、机械化、工厂化和专业化“四化”建设.推广应用信息化手段和BIM技术；倡导以设备保工艺、以工艺保质量，推广应用智能化、定型化施工设备，通过“机械化换人”和“自动化减人”提高作业效率和工程质量；积极拓展工厂化应用范围并不断加强专业化队伍建设.
5、加强工程质量地全过程监控.要贯彻建设服务于运营地理念，坚持工程主体施工与质量检测同步进行，主体质量检测与隐患排查同步进行地原则.通过实时掌握工程质量状态，及时发现和解决问题，最终服务于高质量开通.
深刻理解和运用连续快速施工法则在工程组织中具有重要地指导意义，并且会时学时新，时用时新.建筑施工企业要坚持以客户为中心，以目标为导向，持续强化工程管理，用新实力新担当谱写新时代工程建设地新篇章.（转自网络）。