公司人员编制管理规定
公司定编定岗管理制度
第一章总则第一条为了优化公司组织架构，合理配置人力资源，提高工作效率，降低运营成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各岗位的定编定岗管理。
第三条定编定岗工作应遵循以下原则：1. 科学合理：根据公司发展战略和业务需求，合理设置岗位，确保人岗匹配；2. 精简高效：精简机构，压缩编制，提高工作效率；3. 公开透明：定编定岗工作应公开透明，接受员工监督；4. 动态调整：根据公司发展需要，适时调整定编定岗方案。
第二章定岗原则第四条岗位设置应遵循以下原则：1. 因事设岗：根据公司业务需求和工作内容，设置相应的岗位；2. 因岗定人：根据岗位要求，选拔合适的人才担任；3. 优化结构：合理设置岗位层级，提高组织效能；4. 简化流程：简化工作流程，提高工作效率。
第三章定编原则第五条定编工作应遵循以下原则：1. 人员编制与公司规模、业务发展相适应；2. 人员编制应合理分配，避免人浮于事；3. 人员编制应与岗位职责相匹配，确保工作质量；4. 人员编制应动态调整，适应公司发展需要。
第四章定岗定编程序第六条定岗定编工作由人力资源部负责组织实施。
第七条定岗定编程序如下：1. 人力资源部根据公司发展战略和业务需求，制定定岗定编方案；2. 人力资源部征求各部门意见，对定岗定编方案进行修改和完善；3. 人力资源部将定岗定编方案提交公司领导审批；4. 经公司领导审批后，人力资源部组织实施定岗定编方案；5. 定岗定编方案实施过程中，人力资源部对各部门进行监督和指导；6. 定岗定编方案实施结束后，人力资源部对实施情况进行总结和评估。
第五章监督与检查第八条公司领导对定岗定编工作进行全面监督和检查。
第九条人力资源部定期对定岗定编工作进行自查，发现问题及时整改。
第十条员工有权对定岗定编工作进行监督和举报。
第六章附则第十一条本制度由人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行。
（注：本制度为示例性文本，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
《人员编制管理办法》
《人员编制管理办法》一、总则1.1 为了合理配置人力资源，规范人员编制管理，提高工作效率，根据国家有关法律法规及公司实际情况，特制定本办法。
1.2 本办法适用于公司各部门、各岗位的人员编制管理工作。
1.3 人员编制管理的原则：科学合理、精简高效、动态调整、公平公正。
二、人员编制管理职责2.1 人力资源部为公司人员编制管理的归口管理部门，负责制定、修订本办法，并组织实施。
2.2 各部门负责本部门人员编制的申报、调整及管理工作。
2.3 公司领导负责审批人员编制方案及调整申请。
三、人员编制的制定与调整3.1 人员编制的制定（1）人力资源部根据公司发展战略、业务需求及部门职责，制定各部门人员编制方案。
（2）人员编制方案应包括岗位设置、岗位职责、任职条件、编制数量等内容。
（3）人员编制方案经公司领导审批后实施。
3.2 人员编制的调整（1）各部门因业务发展、岗位调整等原因，确需调整人员编制的，应向人力资源部提出申请。
（2）人力资源部对调整申请进行审核，提出建议方案，报公司领导审批。
（3）人员编制调整经公司领导审批后，由人力资源部负责实施。
四、人员编制的管理与监督4.1 各部门应严格按照批准的人员编制方案进行人员招聘、调配和管理。
4.2 人力资源部定期对各部门人员编制执行情况进行检查，发现问题及时纠正。
4.3 对于违反本办法规定，擅自调整人员编制的部门，公司将视情节轻重，给予相应处罚。
4.4 公司鼓励员工积极参与人员编制管理工作，对提出合理化建议的员工给予表彰和奖励。
五、人员编制的优化与精简5.1 人力资源部应定期对现有人员编制进行评估，分析岗位工作饱和度、人员结构合理性，提出优化建议。
5.2 针对业务变化和公司发展需求，各部门应主动配合人力资源部进行人员编制的精简和优化，提高人力资源使用效率。
5.3 在人员编制精简过程中，应充分考虑到员工权益，合理制定安置方案，确保员工合法权益不受侵害。
六、特殊情况下的人员编制管理6.1 在公司遇到特殊情况，如突发事件、重大项目等，需临时增加人员编制时，相关部门应提出申请，经公司领导审批后，人力资源部负责办理。
人员编制管理规定
人员编制管理办法第一章总则第一条为了更好的控制公司的人员编制,有效的管理和规范人员的进出;第二条通过人员编制控制,合理的开发和利用人力资源;第三条原则：合理配备、精简高效;第四条适用范围：公司各部门;第二章人员编制的确定第五条每年年初,由用人单位配合总经理工作部对公司所有单位岗位设置及人员编制情况进行全面清理,并拿出合理的定岗定编方案;第六条各用人单位需配合总经理工作部依据各单位历史人员编制变动情况、业务变动情况、人均生产/销售值变动情况、工资成本情况及岗位工作饱和度等要素,配合各单位负责人进行定岗定编;第七条人事拟定的单位编制部门设置、岗位设置、人员配备经总经理、董事长确认后,若非符合人员编制异动标准,不得随意变动,单位所有的人员进出必须在编制范围内进行;第八条单位编制一经确认,凡编制以外的人员,必须予以调整,若无合适岗位可调,原则上一律做辞退处理;否则,公司人事将停发工资,所产生的相关人工费用及后果由各部门自行承担并按一定比例追究所在单位负责人的责任;第九条定岗定编活动每年进行一次,原则上安排在年初进行;第三章人员编制的异动第十条人员编制设定以总经理工作部年初制定的人员编制情况为基础;第十一条各单位需根据总经理工作部制定的人员编制总量控制人员增长;第十二条在人员超标的情况下首先考虑通过优化各岗位人员结构来减少人员需求,以确保总量不超标;第十三条各单位应建立末位淘汰制,以保证在人员编制不超标的情况下实现优胜劣汰和人员的合理流动;第十四条符合下列特殊情况可申请调整或增加人员配置,经批准后由总经理工作部执行：1、为扩大部门发展、部门调整、业务变更或增加业务量而提出的配置不足；2、部门业绩表现突出,销售量增加导致的配置不足；具体销售量和生产情况由总经理工作部通过财务数据调查后,切实需要增加配置的,上报领导批示后执行3、总经理工作部有权对人员结构失调进行调整,调整前需与用人部门相关负责人协调沟通,找出失调原因并提出处理意见;第四章用人计划的提出第十五条年初,各单位根据自身实际情况及业务发展状况向人事部门提交年度用人计划,作为定岗定编及制订招聘计划的依据之一;第十六条每季度初,各单位根据确定的人员编制,提出季度用人计划,经总经理审核确认后,作为各单位用人依据;第十七条各单位的人员招聘及录用必须在领导审核通过的季度用人计划内进行,凡未经审核的计划外招聘总经理工作部将有权不予办理;第五章用人计划的执行第十八条计划内用人时,各单位填写人员需求表,相关领导审批完毕后交总经理工作部执行招聘程序;第十九条人员招聘、录用及手续办理参照人员招聘录用制度执行;第二十条符合特殊情况标准的,必须由用人单位填写计划外用人申请,注明扩编原因,经过总经理特批同意后总经理工作部方可办理;第六章其他第二十一条本办法解释权归总经部;第二十二条本办法自颁布之日起开始执行;。
国企编制人员管理制度
第一章总则第一条为规范国有企业（以下简称“企业”）人员编制管理工作，优化人力资源配置，提高企业运营效率，根据国家有关法律法规和公司章程，结合企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有编制人员的招聘、使用、考核、培训、晋升、调整、解聘等管理活动。
第三条企业人员编制管理应遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和公司章程；2. 适应企业发展需要，科学合理；3. 优化人员结构，提高工作效率；4. 公平公正，公开透明。
第二章人员编制的确定第四条人员编制的确定以企业发展战略、年度经营目标和业务需求为依据，按照以下程序进行：1. 制定人员编制方案，明确编制总量、岗位设置和人员结构；2. 组织相关部门对编制方案进行论证，确保其合理性和可行性；3. 报经企业领导批准后，正式实施人员编制方案。
第五条人员编制方案应包括以下内容：1. 编制总量及各岗位编制数；2. 各岗位的职责、任职资格和薪酬待遇；3. 人员招聘、培训、考核、晋升、调整、解聘等管理措施。
第三章人员招聘与配置第六条企业应按照编制方案，通过公开招聘、内部选拔等方式，选拔具备相应能力和素质的人员。
第七条招聘程序：1. 发布招聘信息，明确招聘条件、岗位要求等；2. 组织报名、资格审查；3. 进行笔试、面试、技能考核等环节；4. 确定拟聘人员，公示招聘结果；5. 报经企业领导批准后，办理入职手续。
第八条人员配置应遵循以下原则：1. 按照岗位要求，合理配置人员；2. 优先考虑内部员工晋升、调整；3. 确保人员结构合理，避免冗余和浪费。
第四章人员考核与培训第九条企业应建立健全人员考核制度，定期对员工进行考核，考核结果作为晋升、调整、解聘的依据。
第十条考核内容：1. 岗位职责履行情况；2. 工作绩效；3. 工作态度和团队协作精神；4. 培训需求分析。
第十一条企业应加强员工培训，提高员工综合素质，为员工成长和发展提供支持。
第五章人员调整与解聘第十二条企业应根据业务发展和人员状况，适时调整人员编制和岗位设置。
人员编制管理制度
人员编制管理制度一、引言人员编制是指根据单位组织结构和业务需要，对所需人员进行数量和职务的规定，以实现科学配置、合理使用人力资源的管理制度。
人员编制管理制度的建立和实施，对于保证单位运转的正常、高效以及人员队伍的稳定和发展具有重要意义。
二、编制设置1. 编制设置原则编制设置需遵循以下原则：（1）需求导向原则：根据各部门的业务需要和工作任务，合理确定编制数量和职位需求；（2）平衡协调原则：在编制安排中，要考虑各部门或各层级之间的平衡，协调内外部资源配置；（3）激励激励原则：根据员工的贡献和能力，合理规划编制设置，给予适当的晋升和晋级机会。
2. 编制设置程序编制设置的程序如下：（1）需求分析：各部门根据业务需要，提出对编制的需求和具体岗位要求；（2）审核评估：综合考虑各部门的需求和整体资源情况，由人力资源部门进行审核评估；（3）计划编制：各部门和人力资源部门共同协商，制定最终编制计划；（4）上报审批：将编制计划上报至上级领导审核批准；（5）编制公布：经过批准后，将编制计划公布于全体员工。
三、编制管理1. 编制核定编制核定是指将编制计划与实际情况对比，根据工作需要进行动态调整和管理的过程。
具体包括以下内容：（1）编制调整：根据单位运作情况，对编制进行动态调整，确保编制数量符合实际需求；（2）编制分配：根据编制计划和招聘渠道，合理分配编制名额；（3）编制核准：对编制需求进行审核，由上级领导批准最终编制方案。
2. 编制使用编制使用是指根据编制计划和职位需求，将已核定的编制名额与具体人员相对应，合理配置人力资源的过程。
具体措施包括：（1）招聘录用：按照编制计划和招聘渠道，组织招聘工作，录用合适的人员；（2）用工合同：与录用人员签订正式劳动合同，明确双方的权利和义务；（3）编制调动：根据工作需要和个人能力，合理调动编制内人员，提高工作效率；（4）编制调整：根据编制变化，及时对编制名额进行调整和安排。
3. 编制监督编制监督是指对编制的执行情况进行监督和检查，以确保编制的合理使用和管理。
公司人事制度
企业人事制度目录人员编制管理制度招聘管理制度入职管理制度内部人员流动管理规定员工离职管理规定薪资管理制度绩效考核管理措施企业薪酬保密制度培训管理制度人员编制管理制度为规范人力资源管理，控制人力资源成本，制定本制度。
一、人员编制管理目旳1.提高人力资源配置质量；2.控制和减少人力资源成本；3.提高工作效率；4.编制旳核定以年度规划和企业战略调整为根据。
二、人员编制范围1.企业所有岗位人员均应在编制管理内；2.阶段性、季度性旳短期用工不列入编制内；3.如需增长短期用工，由用工部门提出，报总经办审批；4.阶段性用工薪资原则根据非全日制员工工薪福利制度执行；5.阶段性用工按正式招聘办理手续，建立个人档案并考核；6.阶段性工作满三个月，体现优秀旳，如有空缺岗位需要时，可申请成为固定期员工。
三、企业因工作短期委派或委托培养旳管理人员、技术人员不占编制之内。
1.各部门编制由总经办统一管理；2.各部门人员编制核定及人员异动由总经办统一管理；3.每月总经办通过审批所属个部门施法工资，监督所属部门编制执行状况；4.各部门招聘员工应填写“用人需求表”，报总经办。
四、编制管理增员分编制内增员和编制外增员.1．编制内增员:编制内增员无需申请编制；2．编制外增员：编制外增员需用人部门申请编制，填报“用人需求表”总经办审核、审批；3．编制外增员内容包括申请编制旳增编原因和工资费用追加等；4．总经办接到“增长人员编制申请单”后，经查询所申请人员增补与工作需要旳需求做出审批意见；5．如总经办同意其用人部门旳增编申请，可以填写“招聘项目定单”报总经理，按编制内增员程序执行；6. 源同意其增编申请,各部门可根据实际状况为增长编制人员追加工资，报总经办进行审批；7．总经办根据用人部门旳工资发放状况报总经理决定与否同意为增长编制人员追加工资；8．总经办及时根据“人员增补申请单”审批增补所属各部门编制额度。
五．减编管理1．根据工作需要及时减编多出人员。
员工编制管理制度
员工编制管理制度第一章总则第一条为规范和规范员工编制管理，提高企业管理水平和效益，根据国家相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内的所有员工编制管理工作。
第三条公司遵循"公开、公平、竞争、择优"的原则，根据公司的发展需要、人力资源计划以及劳动岗位的性质和用工方式等制定员工编制。
第四条公司实行人岗相适制，合理设置各级员工编制，充分发挥人力资源的作用。
第五条全面提高员工编制管理的科学化、规范化、制度化水平，确保人员配置合理、有效发挥其作用。
第六条本制度所称员工编制是指管理、技术、生产和辅助等不同职务、不同工种的员工数量、结构、构成和分布。
第二章编制管理第七条基本编制公司根据经营需要，合理设置各部门、岗位的编制人数，对各部门、岗位的编制实行总量控制制度和分级管理制度。
第八条编制计划公司根据企业的经营发展计划和组织结构，编制年度和长期用工计划，对员工编制的数额和构成进行统一安排。
第九条组织编制调整公司根据经营发展情况和用工需要，对编制进行合理调整，提出具体调整方案，经公司领导班子讨论通过后，报相关部门审批。
第十条聘任和解聘1. 公司实行择优录用的原则，聘任的员工需符合聘用条件，并签订劳动合同。
2. 公司实行正规解聘程序，对不符合公司要求的员工进行相应的解聘程序。
第三章管理和监督第十一条管理公司建立健全员工编制档案，对员工编制进行定期审核和总结，评估编制的合理性，及时发现和解决问题。
第十二条监督公司建立健全用工管理制度，对岗位进行定期岗位培训和定期考核，通过考核结果对员工编制进行调整。
第十三条考核公司建立健全员工绩效考核制度，对员工的绩效进行考核，对表现优秀的员工进行奖励和晋升，对表现不好的员工进行相应的处罚和调整。
第四章奖惩和激励第十四条奖励公司建立健全奖励制度，对有突出表现的员工予以表彰和奖励，以激励员工积极上进，提高工作积极性和创造性。
第十五条处罚公司建立健全惩戒制度，对违反公司规章制度的员工进行相应的处理，警示其改正错误，维护公司的正常秩序。
用编人员管理制度
用编人员管理制度第一章总则1.1 目的为了规范编人员的工作行为，提高处理编码工作的效率和质量，制定本管理制度。
1.2 适用范围本管理制度适用于公司内的所有编人员。
1.3 定义编人员指公司内负责编码工作的员工。
第二章编人员的职责2.1 遵守规章制度编人员需遵守公司的各项规章制度，服从公司的安排和管理。
2.2 保密工作编人员需对公司的技术资料和客户信息等保密工作负责，不得泄露给外部人员。
2.3 完成编码任务编人员应按照公司的要求，认真、及时地完成编码任务，确保编码的准确性和完整性。
2.4 提高编码质量编人员要不断学习和提高自己的编码能力，提高工作效率和质量。
第三章编码管理3.1 任务分配公司领导根据项目需求和员工能力，合理分配编码任务。
3.2 进度监控公司领导需要及时监控编码进度，确保项目按时完成。
3.3 质量审核公司领导需要对编码质量进行审核，发现问题及时纠正。
3.4 绩效考核公司领导根据员工的绩效和贡献程度，进行考核和奖惩。
第四章编人员的培训和发展4.1 岗前培训公司需对新入职的编人员进行岗前培训，帮助其快速了解公司的业务和规章制度。
4.2 进修培训公司鼓励编人员参加相关的进修培训，提升自身的专业技能和知识水平。
4.3 职业规划公司领导需要根据编人员的能力和发展需求，制定个性化的职业规划，帮助其实现自身发展目标。
第五章附则5.1 本管理制度自颁布之日起正式实施，任何单位和个人不得违反。
5.2 对本管理制度的解释权和修改权归公司领导一人。
5.3 如有其他需要，可根据具体情况适时补充或修改本管理制度。
制度颁布人：公司领导日期：XXXX年XX月XX日以上就是针对编人员管理制度的相关规定，希望每位编人员都能严格遵守，努力提高工作质量和效率，为公司的发展贡献力量。
企业人员编制管理制度
第一章总则第一条为了科学配置人力资源，优化队伍结构，建立与企业发展相适应的人才队伍，提高公司人力资源管理水平，同时严控人力资源成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于普通员工、管理人员、技术人员等。
第三条本制度依据公司中长期战略规划和年度经营目标制定，并根据实际情况进行调整。
第二章原则第四条实行总量控制，按比例选拔，最少岗位，规范化严控成本的原则。
第五条精简机构，节约用人，提高工作效率，做到各类人员的比例协调，走专业化道路。
第六条人员编制应以岗位需求为依据，确保人岗匹配，充分发挥员工能动性。
第三章人员编制范围第七条人员编制范围包括公司各部门、各岗位的人员数量和职务分配。
第八条公司各部门应按照业务需求和工作性质设置相应的岗位，明确岗位职责。
第四章人员编制确定方式第九条员工总数量按价值量（如人均毛利、人均产值、人均利润等）确定。
第十条普工类可按价值量或产值确定。
第十一条职能人员和管理人员按比例确定，即骨干按本单位人数3：1的比例进行确定；主管按单位人数的5：1进行确定。
第十二条 3人及以下的单位根据工作职能的需要只设一个主管级负责人，4人及以上单位根据工作需要可设副职级负责人，5人级以上的单位可设正职级负责人。
第五章定编时间第十三条员工级人员每月进行一次定编。
第十四条骨干和主管级的选拔时间为每年的6月份和12月份。
第十五条副职及以上级别的选拔时间为每年的11月份。
第六章人员编制管理第十六条公司人力资源部门负责人员编制的管理工作。
第十七条人力资源部门应根据公司战略规划和业务需求，定期对公司人员编制进行调整。
第十八条人力资源部门应定期对人员编制执行情况进行检查，确保人员编制的有效性。
第十九条公司各部门应积极配合人力资源部门做好人员编制管理工作。
第七章附则第二十条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行。
第二十二条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部门根据实际情况进行补充和修订。
人事编制管理规定
人事编制管理规定
一、概述
为规范公司人事编制管理，提高公司人事管理水平，适应公司经营管理需要，制定本规定。
二、编制范围
本规定适用于公司所有部门、职能单位以及子公司的人事编制管理。
三、编制原则
1.按照经营需要合理确定编制数。
2.严格执行管理职责，保障经营目标实现。
3.优化编制结构，提高经营效率。
4.实行合理的配备制度，保证编制使用有效性。
5.动态调整编制，根据市场需求和公司业务发展情况适时增减编制。
四、编制设置
1.人事编制设置宜在岗位职责明确，确有需要的前提下进行。
2.人事编制的批准应按照管理职责逐级进行审核批准，上级管理机构审批人事编制时，应仔细核查下级管理机构的审批意见，并认真研究后方可进行审核，确保编制数的准确性、合理性和稳定性。
3.新建、调整、撤销编制前，应经过充分的准备工作，并进行论证。
五、编制管理
1.统一管理编制数，严格按照批准的人事编制数组织管理，不得私自增减。
2.进行编制分配，对于已批准的编制应按照职位和岗位进行划分和分配，确保用人单位能按照规定配备所需人员。
3.做好人事编制的资料管理，编制的核定和变动记录应及时、准确地反映在编制管理系统中。
4.对于未按照批准编制数配备人员的单位，应严格追究单位负责人员的责任。
5.定期进行人事编制情况报告，报告应包括编制数情况、编制使用效果、编制管理情况等内容。
六、附则
1.本规定自颁布之日起生效。
2.对本规定的解释权归公司部门共同所有。
以上就是公司人事编制管理规定，旨在规范公司人事编制的相关工作，促进公司管理工作的提高。
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人员编制管理规定
第一条、目的：
鉴于公司人力成本的不断增长，为使员工工作饱和度提高，现需调整公司的人员规模控制在合理范围内，不断优化人员配置，避免人力资源的重复和浪费，特制定本管理规定。
第二条、人员编制管理基本原则
2. 1 公司批准的各部门编制，在合适的定岗定编的情况内进行申请。
2．2 因业务发生重大调整或新兴业务产生，编制不能满足业务需要时，需新增岗位编制，应考虑到公司成本及岗位设定等因素从而进行增编。
第三条、编制管理规范
3．1 部门内部的编制调整（不引起部门总编制的变化）应以书面文件形式报人事行政部备案。
3．2 部门之间的编制调整，引起部门编制变化（不引起公司总编制的变化），经部门经理批准以书面形式报人事行政部备案。
3．3 部门编制发生变化，并引起公司总编制发生变化（主要指增编），需严格按照增编流程操作。
在增编申请正式批准之前，
部门不得自行进行招聘，如由于增编申请没有得到批准而造
成新招聘员工无空余编制的情况，由部门承担相应责任。
第四条、本规定由人力资源中心负责解释。
第五条、本规定由董事长提出制定，自发布之日起开始实施。
签发人:
2014年8月18日。