变更管理制度附变更表.
变更管理制度
目录1 目的 (1)2 适用范围 (1)3 管理原则 (1)4 术语定义 (1)5 职责 (3)5.1 各主管部门 (3)5.2 各专业主管单位 (3)5.3 属地区域车间 (3)6 变更程序 (4)6.1 变更申请 (4)6.2 变更初审 (4)6.3 各专业技术审核 (5)6.4 主管部门审批 (5)6.5 设计审查 (5)6.6 变更实施与投用 (6)6.7 变更验收、关闭 (7)7特殊情况 (7)8 管理考核 (8)9 附件 (9)附件一变更管理流程示例 (9)附件二变更管理涉及表单 (9)1 目的为进一步规范变更管理，有效管控生产经营过程中因变更带来的安全风险，预防和减少事故的发生，结合公司实际情况，特制定本制度。
2 适用范围本制度适用于公司生产经营活动中总图、工艺设备技术、电仪专业等的各类变更，不包含以下变更：2.1尚未进行中间移交的新、改、扩建项目的变更，新、改、扩建项目严格按照“三同时”相关规定执行，本制度不再单独规定。
2.2 单独建有制度且含有变更内容的事项不再纳入本变更管理制度范畴，如操作规程、工艺卡片、安全联锁摘除和投用、应急程序、制度、组织人事、承包商等变更执行相应的制度程序，详见《应执行其他程序的变更清单》（表1）。
2.3 不属于变更管理范畴的事项，主要包括同类替换、按设计实施的施工漏项和在设计范围内进行的日常操作和维护作业（如设备的检修和维护，清扫容器、管线或其它设备；日常的设备设施防腐保温处理；修理或重新校验的仪器、仪表；工艺参数、设备运行参数在控制指标范围内的调整等）。
3 管理原则3.1 谁主管谁负责、谁变更谁负责、谁审批谁负责的原则。
按照业务分管、属地管理和岗位职责对各自负责区域的变更负责，审批人对审批的结果负责。
3.2 先评估后批准，先批准后实施的原则。
3.3 降低风险的原则。
变更后不得带来不可接受的风险。
3.4 尽可能减少变更的原则。
能不变更的不变更，尽量减少紧急变更。
变更管理制度
变更管理制度1、目的确保对人员、工艺、设备设施、技术等可能发生的永久性或暂时性的变化实行有计划的控制以避免其对产品质量、人员健康、安全与环境造成有害影响，依据《国家安全监管总局关于加强化工过程安全管理的指导意见》安监总管[2013]88 号文件及关于印发《化工园区安全风险排查治理导则》和《危险化学品企业安全风险隐患排查治理导则》应急（2019）78 号文要求制定本制度。
2、适用范围本制度适用于某某公司工艺技术变更（原料、工艺规程、仪表系统、公用工程）、设备设施变更（设备设施、备件材料、软件、电气设备）和管理变更（人员、机构、制度、供应商）。
3、职责3.1生产部负责艺技术变更（原料、工艺规程、公用工程）技术的改进、变更。
3.2生产部负责设备设施变更（设备设施、备件材料、软件、电气设备设备、仪表）。
3.3安全部负责管理变更（人员、机构、制度、供应商）。
4、变更管理的类型4.1管理变更管理变更包括以下几个方面：法律、法规和标准的变更，人员的变更，管理机构的较大变更；管理职责的变更，安全标准化管理的变更，应急预案、器材、联系方式的变更，环境的变更（温度、湿度、风速、雨、雪、雷电等），检测方法、仪器、环境的变更，供应商及承包商变更。
4.2工艺技术变更工艺技术变更主要包括以下几个方面：生产装置的新建、改建、扩建，装置生产工艺技术路线改变；工艺控制指标的修订牌，工艺技术规程、岗位操作法的改变，工艺报警联锁的改变，原材料介质的变更，用工程的水、电、气、风的变更等。
4.3.设备、设施变更设备、设施变更主要包括以下几个方面：设备、设施的关键重要更新、改造，设备、材料的代用，临时的配管、接头，临时增加的电气设备，新改、扩建的设备，电力系统及公用工程的变化，机组操作规程的改变，备报警联锁的改变，安全设施的变更。
5、变更管理制度风险辨识和采取防范措施的内容要求5.1变更前应对需要变更的项目及变更后可能产生的风险进行分析；5.2对变更出的安全风险要制定控制措施；5.3履行审批及验收程序；6、变更的申请、审批、实施和验收6.1变更申请各部门需实施变更时，由申请人填写《变更审批表》。
生产变更管理制度
生产变更管理制度一、目的和适用范围1.1 本制度旨在规范生产变更的管理流程，确保生产过程中的变更得到有效控制，提高生产效率和产品质量，降低生产风险。
1.2 本制度适用于公司内部生产过程中所有涉及变更的活动，包括但不限于生产工艺、设备、材料、技术、人员等方面的变更。
二、变更管理原则2.1 合法合规：所有变更必须符合国家法律法规、行业标准和公司规章制度的要求。
2.2 安全第一：变更应确保生产安全，不得降低安全标准或增加安全隐患。
2.3 科学合理：变更应基于科学原理，经过充分论证和试验，确保变更的合理性和可行性。
2.4 风险可控：变更应评估潜在风险，采取有效措施，确保风险处于可控范围。
三、变更管理流程3.1 变更申请：由相关部门或人员提出变更申请，填写《生产变更申请表》，说明变更原因、内容、影响和预期效果等。
3.2 变更评估：由技术部门对变更申请进行评估，包括技术可行性、安全风险、环保影响等方面，形成评估报告。
3.3 变更审批：根据评估报告，相关部门进行审批，决定是否实施变更。
如需实施，应制定详细的实施计划和操作规程。
3.4 变更实施：按照审批意见和实施计划，由相关部门负责实施变更，确保变更过程的顺利进行。
3.5 变更效果评估：变更实施后，应对变更效果进行评估，包括生产效率、产品质量、安全性能等方面的改进情况。
3.6 文档归档：对所有与生产变更相关的文件和资料进行归档整理，确保记录的完整性和可追溯性。
四、责任与监督4.1 生产管理部门负责对生产变更的审批和监督工作，确保变更流程的合规性和有效性。
4.2 技术部门负责对生产变更的技术支持和评估工作，提供专业的技术意见和建议。
4.3 质量部门负责对生产变更后的产品质量进行检测和控制，确保产品质量符合标准要求。
公司管理制度变更记录
公司管理制度变更记录为了更好地适应市场环境的变化，提高公司的运作效率和管理水平，经过慎重研究和讨论，公司管理部门决定对现行的管理制度进行调整和改进。
本次管理制度变更记录如下：一、变更的背景作为一家发展迅速的企业，公司在面对激烈的市场竞争和不断变化的经济形势时，必须不断调整管理制度，以适应外部环境的变化，提高公司的综合竞争力。
因此，公司管理部门决定对现行的管理制度进行全面审查和调整。
二、变更的内容1. 组织架构调整：公司决定对现有的组织架构进行重新规划和调整，以适应公司业务发展的需要。
新的组织架构将更加简洁清晰，便于决策和执行。
2. 岗位职责重新划分：为了提高员工的工作效率和责任心，公司决定重新划分岗位职责，明确各岗位的职责和权利。
同时，公司将加强对员工的培训和引导，提高员工的工作能力和素质。
3. 决策机制优化：公司将优化决策机制，明确决策流程和责任分工，提高公司决策的效率和灵活性。
同时，公司将建立健全的监督机制，确保决策的科学性和合理性。
4. 绩效考核制度改进：公司将改进绩效考核制度，建立绩效考核的激励机制，激励员工积极工作，提高工作效率和绩效。
公司将加强绩效考核的公平性和透明度，确保员工的权益。
5. 激励机制完善：为了吸引和留住优秀人才，公司将完善激励机制，提高员工的薪酬和福利待遇，激发员工的工作热情和创造力。
公司将建立一套科学合理的激励机制，确保员工的劳动成果得到公平回报。
6. 审批流程简化：为了提高工作效率和减少冗余环节，公司将简化审批流程，优化工作流程，确保审批的快速和高效。
公司将建立一套简明清晰的审批制度，确保审批的规范和透明。
三、变更的目的通过以上的变更措施，公司希望能够达到以下几个目的：1. 提高公司的运作效率和管理水平，保持公司的竞争优势，提高公司的综合竞争力。
2. 对员工的激励机制进行优化，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和绩效。
3. 加强公司的内部管理制度，建立规范、高效的管理体系，提高公司的管理水平和执行力。
设计变更管理制度(附设计变更联系单)
设计变更管理制度1 范围规定了设计变更的提出、接收、审核、批准和实施过程的管理。
2 职责2.1 项目工程部负责设计变更的归口管理，负责设计修改的内容、工作量确认，批准小型设计变更。
2.2监理单位收到设计变更的通知或变更设计的请求后，负责对变更的必要性和可行性进行确认。
2.3 工程部专业工程师负责对设计变更（变更设计）的原因、内容、工作量的审核，以及收发和最终实施结果的封闭管理。
闭环后提交项目部文秘登记存档。
2.4 项目总经理负责一般设计变更的批准和重大设计变更的审核，按合同的约定审批执行。
2.5项目财务部负责因设计修改而发生的合同约定认可的费用变化的确认。
3. 管理要求3.1 设计变更的提出条件设计变更一般由以下原因引起：3.1.1 设计图纸有差错或设计内容深度不够,而不能按图施工。
3.1.2 由于其他原因需要变更设计。
3.1.3 现场条件所限，采用的材料规格、品种、质量不能完全符合设计要求，经有关部门审查、批准确需变更材料。
3.1.4 业主要求的变更设计。
3.1.5 施工错误造成有关图纸需要修改。
3.1.6 为节约投资、改善运行等原因要求修改。
3.1.7 技术改进和合理化建议。
3.2 设计变更的分类3.2.1 第一类：小型设计变更修改后不涉及到原来设计的原则，不影响质量与安全经济运行，不影响环境保护、整洁美观，不增减结算费用的修改事项。
3.2.2 第二类：一般设计变更工程内容有变化，但还不属于重大设计修改的项目。
3.2.3 第三类：重大设计变更改变了技术标准和原设计方案，即：变更设计原则，变更系统方案，变更主要结构、布置、修改主要尺寸和主要原材料以及设备的代用等设计修改项目，或者费用超过30万元的变更。
3.3 设计变更的提出3.3.1设计变更的提出可以由业主工程部和设计、施工、调试、设备、监理等单位等提出。
运行单位提出的变更设计均通过项目工程部提出。
3.3.2 业主、施工、调试、监理单位等提出设计变更，均须以《设计变更建议联系单》形式提交项目部。
变更管理制度
变更管理制度一、目的为规范公司生产过程中涉及的化学品、工艺技术、设备设施、安全、环保设施、程序以及操作过程等永久性或暂时性的变更能够有计划的规范控制，消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患，避免由于变更失控而引发各类事故的发生，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本企业所有涉及装置生产运行的变更项目，包括生产技术变更、设备变更和管理变更。
三、变更定义变更：是指企业内任何与化工过程相关的改造、停用、拆除或非同类替换的改变，以及对经过评审的管理方式和人员情况等进行的调整。
包括企业在工艺、设备、仪表、电气、公用工程、备件、材料、化学品、生产组织方式和人员、组织机构等方面进行的改变。
工艺控制范围内的调整、设备设施维护或更换同类型设备不属于变更管理的范围。
四、管理职责1、生产部负责组织、参与公司级工艺、技术等方面的变更审批、验收等管理工作，并建立相应变更管理档案。
2、设备部负责组织、参与公司级各类生产设备、电气及仪表等设备设施等方面的变更审批、验收等管理工作，并建立相应变更管理档案。
3、行政部负责公司级人员、管理职责及管理机构的变更管理，并建立相应的变更管理档案。
4、安环部负责组织、参与公司级安全方面的法律法规和标准、安全标准化管理等方面的变更审批、验收等管理工作，并建立相应的变更管理档案。
5、各分厂、部门和中心负责组织、开展本单位所有分厂级、部门级和中心级变更的审批、实施、验收等工作，并按照本制度负责做好公司级变更的申请、上报等工作。
同时全面负责做好本单位所涉及各项变更的相关档案管理。
五、变更内容5.1变更类型变更类型分为工艺技术变更、设备设施的变更、管理变更。
变更的具体内容应包含但不局限于以下内容：工艺技术变更、设备设施变更、管理变更。
1、工艺、技术变更（1）新建、改建、扩建项目引起的技术变更；（2）原辅材料（包括助剂、添加剂、催化剂等）、介质（包括成分比例的变化）变更；（3）工艺流程及操作条件的重大变更；（4）工艺设备的改进和变更；（5）操作规程的变更；（6）工艺参数的变更；（7）公用工程的水、电、气、风的变更；（8）仪表控制系统（包括安全报警和联锁值的改变）等。
变更管理管理制度
变更管理管理制度为了对人员、管理、工艺、技术、设备、设施、建设工程等永久性或暂时性的变化进行及计划的控制，本制度规定了相关的程序和对变更过程及变更所产生的风险进行分析和控制。
1、变更类型1．1管理变更：政策法规和标准的变更，企业机构和人员的变更、管理体系的变更等。
1．2工艺、技术变更：因新、改、扩建项目及引起的技术变更，原料等变更，工艺流程及操作条件等变更，工艺设备的改进，操作规程的变更等。
1．3机械设备及设施变更：因更换与原设备不同的设备和配件，设备材料代用，临时性的电气设备变更等。
2、变更申请2．1变更的申请填写《变更审批表》，各部门由专人进行变更。
2．2申请变更同时填写《风险评价与控制表》。
2．3申请人应将变更的原因和实际需要填写清楚。
3、变更审批3．1企业机构和人员的变更由主管领导组织人事等部门审批。
3．2政策法规和标准的变更，由主管领导组织技术、安全等部门审批。
3．3工艺技术变更：由主管领导组织技术等相关部门审批。
3．4机械设备及设施和工程建设中的变更：由主管领导组织设备、安全、技术等部门审批。
3．5必要时应由安全生产领导小组或企业主要负责人审批。
4、变更实施：变更批准后，由负责实施部门形成文件，按审批的变更内容进行；不经过审批，任何临时性的变更均不得超过原批准范围和期限。
5、变更验收：变更实施结束后，由变更审批主管部门对变更的实施情况进行验收，编写验收报告，并及时将变更结果通知相关部门和相关人员。
6、变更完成后，由变更申请部门将《变更审批表》与验收报告等相关文件集中后报档案室存档。
附加说明：本制度由热电生产部负责解释。
公司规章制度更改单模板
公司规章制度更改单模板一、前言为了进一步规范公司的管理制度，促进企业的发展和进步，根据公司发展的实际需求，现对公司规章制度进行调整和更改。
经过公司相关部门的讨论和研究，特制定本规章制度更改单，以便于员工了解新规定，遵守新规定，共同维护公司的正常秩序。
二、制度更改1. 《员工考勤制度》(1) 增加迟到处罚规定：每迟到一次，扣除当日工资的5%；(2) 考勤异常情况的处理：如果员工因病或其他特殊原因未能按时打卡，需提供相关证明材料，公司将酌情处理。
2. 《员工绩效考核制度》(1) 调整绩效考核指标：将员工绩效考核指标从原来的销售业绩改为多维度评定，包括工作效率、工作态度、团队合作等；(2) 调整绩效考核周期：原来的季度考核调整为半年度考核，每年进行两次绩效考核。
3. 《员工福利待遇制度》(1) 增加员工培训福利：公司将定期组织各类培训活动，提升员工的专业技能和综合素质；(2) 调整员工节日福利：公司将会增加员工节日福利，如发放节日礼品、组织团建活动等。
4. 《公司财务管理制度》(1) 调整公司财务报销流程：对于员工报销，需提供相关发票和报销单据，经过财务审批后方可报销；(2) 增加公司预算管理规定：公司将制定年度预算计划，各部门需按照预算计划开展经营活动。
5. 《员工行为规范制度》(1) 增加员工道德规范：公司将要求员工遵守职业道德规范，不得在工作期间进行私人用品销售等行为；(2) 调整员工奖惩规定：公司将根据员工的工作表现给予相应的奖励或处罚，以激励员工提高工作质量。
6. 《安全生产管理制度》(1) 加强安全培训：公司将定期开展安全培训活动，提升员工的安全意识和应急处理能力；(2) 加强安全巡查：公司将加强对生产设备和工作环境的安全巡查，确保员工的生命财产安全。
三、执行时间本规章制度更改单自发布之日起生效，各部门和员工必须严格执行新的规定，并在规定时间内完成整改和衔接工作。
四、附则本规章制度更改单如有需要调整或补充，应经公司领导同意后方可实施，涉及到员工权益的调整应提前与员工沟通，确保员工的知情权和参与权。
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变更管理制度
1．目的
为了对管理变更进行控制，规范相关的程序和对变更过程及变更所产生的风险进行分析和控制，防止因为变更因素发生事故，制定此制度。
2．适用范围
适用于对本公司管理变更的适时性动态管理。
3．职责与分工
主管部门：安全生产部。
适时的组织各相关部门对公司内发生的各项变更进行评价和采取针对性的措施。
相关部门：下属各基层厂站。
相应主管部门号召，对各项变更采取动态管理。
3.1办公室负责关键或重要人员的变更、组织机构的变更和管理体系程序变更的审核；
3.2采购部负责关键供方变更的审核；
3.3办公室负责组织相关部门对变更进行确认；
3.4经理（xxxxxx）负责变更的审批。
4．内容与要求
4.1本文件的变更指管理变更：
4.1.1组织结构变更；
4.1.2关键或重要人员变更；
关键或重要人员：中层及以上管理人员，特殊过程操作人员；
4.1.3关键供方变更；
4.1.4管理体系程序的变更,包括纠正和预防措施引起的变更。
4.2变更审批程序
4.2.1变更申请人填写《变更申请/确认表》，说明变更及其依据，并对变更的风险情况进行分析，变更申请部门负责人签字认可。
4.2.2申请变更部门将《变更申请/确认表》报至变更审核部门，审核部门负责人对变更的情况进行审核。
4.2.3申请变更部门将《变更申请/确认表》报至经理，进行变更审批。
4.2.4变更审批后，变更申请部门组织相关部门进行变更的实施。
4.2.5变更实施前，变更的实施部门对变更实施过程进行风险分析，制定控制措施后实施变更。
4.2.6变更审核部门对变更的实施结果进行确认。
4.3变更的通知
变更的通知应包括变更之后遗留的风险及带来的新风险；
4.3.1组织结构、关键或重要人员以及管理体系程序的变更，由安全生产部以文件形式通知公司管理层及各部门负责人，由各部门负责人告知部门内部成员；人员变更可使用任命书等作为通知文件。
4.3.2关键供方的变更由采购部以书面形式通知公司相关部门负责人。
附：《变更申请/确认表》
变更申请/确认表
编号：
认确认结论：。
参加确认人员（签字）：。