销售合同执行流程
销售合同流程图
销售合同流程图销售合同流程图一.引言销售合同是指买卖双方就特定商品或服务达成一致意见，并明确约定双方权利和义务的法律文件。
本文档旨在详细介绍销售合同的流程，包括合同洽谈、合同签订、履行和结算等各个环节，以帮助各方顺利完成销售合同的执行。
二.合同洽谈阶段1. 确定需求：买卖双方根据自身需求明确所需商品或服务的规格、数量、质量等要求。
2. 寻找供应商/客户：买方通过市场调研或通过供应商名录等途径寻找合适的供应商，供应商也可通过销售团队进行客户拓展。
3. 商务谈判：买卖双方商讨合同条款，包括价格、交货方式、配送时间、售后服务等内容，进行适当的让步和调整，达成意向协议。
三.合同签订阶段1. 起草合同：卖方根据商务谈判的结果起草合同草案，明确约定双方权利和义务。
2. 合同审核：买方和卖方各自对合同条款进行审核，确保合同内容准确并符合法律法规。
3. 合同修订和确认：如有需要，买卖双方对合同进行进一步修订，并在各自满意后确认最终版本。
4. 签署合同：买卖双方以代表公司权利的授权人签署正式的销售合同。
四.履行阶段1. 商品/服务交付：卖方按照合同约定，及时将商品交付给买方，或根据约定提供相应的服务。
2. 品质检验：买方对所收到的商品进行品质检验，确保商品符合合同约定的质量要求。
3. 接受货物/服务：买方接受合格的货物/服务，并在合同约定时间内通知卖方，确认交收状态。
4. 售后服务：卖方在交付后负责提供相应的售后服务和技术支持，并保证合同约定的服务质量。
五.结算阶段1. 发票开具：卖方按照合同约定开具销售发票，并在规定时间内交给买方。
2. 结算方式：买卖双方按照合同约定的结算方式进行货款的支付，可采用现金、银行转账等方式。
3. 结算期限：买卖双方约定的结算期限，包括款项支付截止日期和延期支付的相关条款。
附件：本文档涉及附件内容详见附件一，包括示例合同草案、发票模板等。
法律名词及注释：1. 买卖双方：指销售合同中作为买方和卖方的两个交易参与方。
销售合同流程图
销售合同流程图销售合同流程图本文档介绍了销售合同的流程图，以便于理解和跟踪销售合同的签订和执行过程。
销售合同是商业活动中非常重要的一环，它规范了买卖双方的权益和义务，并确保交易的顺利进行。
流程图概述销售合同的流程图涉及以下主要步骤：1. 信息收集2. 协商谈判3. 合同起草4. 审批5. 签订6. 执行以下是销售合同流程图的具体说明。
信息收集在销售合同的流程中，首先需要收集相关的信息。
这些信息包括商品或服务的具体内容、价格、交付方式、付款方式以及其他相关的条款和条件。
销售团队通常负责与客户沟通和了解客户需求，并将收集到的信息传递给合同起草人员。
协商谈判完成信息收集后，销售团队将与客户进行谈判，商讨合同的具体条款和条件。
双方可能就价格、交货时间、质量标准等进行多轮谈判。
协商谈判阶段的目标是达成双方都满意的合同条款。
合同起草在协商谈判阶段结束后，合同起草人员将根据双方达成的共识起草合同文本。
合同起草人员需要清楚地表达双方的权益和义务，并确保合同文本的准确和一致性。
合同起草人员通常是公司的法务部门或合同专家。
审批合同起草完成后，合同需要经过相应的审批流程。
审批流程可能涉及多个层级的审批人员，包括销售主管、法务部门负责人、财务主管等。
每个审批人员对合同的内容进行仔细审查，并确保合同符合公司政策和法律法规。
签订当合同得到最终的审批批准后，双方将进入签订合同的阶段。
在签订合同之前，通常需要确保合同文本的一致性，并进行最后的确认。
双方可以选择在纸质合同上签字或通过电子签名的方式完成合同签订。
执行合同签订后，销售团队将执行合同，履行合同中约定的义务。
执行合同的过程包括商品或服务的交付、付款的收取、合同的履行监督等。
销售团队需要与客户保持良好的沟通，确保合同的顺利执行，并及时解决可能出现的问题或纠纷。
总结销售合同流程图清楚地展示了从信息收集到合同执行的整个流程。
执行一个完整的销售合同涉及到多个环节和各方的密切合作。
房地产销售出合同流程
一、客户购买意向确认1. 客户在了解楼盘信息后，对某一房屋产生购买意向。
2. 销售人员与客户进行洽谈，确认购买意向。
二、签订购房协议1. 客户在购房协议上填写个人信息、购房意向等。
2. 双方确认协议内容无误后，签字盖章。
三、支付定金1. 客户按照协议约定支付定金。
2. 销售人员出具定金收据。
四、签订正式合同1. 双方根据购房协议内容，签订正式的商品房买卖合同。
2. 合同中应包含房屋基本信息、价格、付款方式、交房日期、违约责任等。
3. 双方签字盖章。
五、签订抵押合同1. 若房屋需贷款购买，客户需与银行签订抵押合同。
2. 抵押合同中应包含贷款金额、期限、利率等。
3. 双方签字盖章。
六、放款1. 银行审核抵押合同后，将贷款发放至开发商账户。
2. 开发商出具收款证明。
七、交房1. 开发商通知客户办理交房手续。
2. 客户携带相关证件，如身份证、户口本等，到开发商处办理交房手续。
3. 客户验收房屋，确认房屋符合合同约定。
4. 双方签字盖章，办理房屋过户手续。
八、办理房产证1. 客户携带相关证件，如身份证、户口本、购房合同、契税发票等，到房产局办理房产证。
2. 房产局审核后，为客户颁发房产证。
九、售后服务1. 客户入住后，如有问题，可联系开发商或物业进行处理。
2. 开发商或物业为客户提供售后服务，确保客户满意度。
在整个房地产销售合同流程中，双方应严格遵守合同约定，确保交易顺利进行。
以下是一些注意事项：1. 仔细阅读合同条款，确保合同内容符合双方意愿。
2. 在签订合同前，了解房屋基本情况，如房屋结构、配套设施等。
3. 注意付款方式和期限，确保按时付款。
4. 关注交房时间和质量，确保房屋符合合同约定。
5. 在办理房产证过程中，确保相关证件齐全。
通过以上流程，客户可以顺利完成房地产交易，获得心仪的房产。
销售合同的订单流程
销售合同的订单流程一、合同签订前阶段1. 客户需求确认在销售合同的订单流程中，首先需要确认客户的需求。
销售团队要与客户进行沟通，了解客户的具体需求，包括产品规格、数量、交货日期等信息。
2. 报价与谈判在确认客户需求后，销售团队会向客户提供产品的报价单和合同条款。
客户可能会进行谈判，要求更改价格或条款。
销售团队需要在与客户进行充分沟通后，达成双方都满意的协议。
3. 签订合同当双方就产品的价格、数量、交货时间和付款条件等达成一致后，合同可以正式签订。
合同的签订可以是线下签署纸质合同，也可以是在线签署电子合同。
二、合同签订后阶段1. 内部准备工作合同签订后，销售团队需要与生产部门和物流部门等内部部门进行沟通，确定交货时间和物流安排。
同时，财务部门也需要对付款方式和发票开具等进行准备工作。
2. 生产制造根据客户订单的规格和数量，生产部门需要进行生产计划，并确保产品按时交付。
在生产过程中，需要严格控制产品质量，保证产品的质量符合客户的要求。
3. 物流安排当产品生产完成后，物流部门需要根据客户的要求进行物流安排，确保产品准时送达客户手中。
物流部门需要与客户进行沟通，确定交货时间和地点等信息。
4. 发货与送达当产品准备好后，物流部门会安排运输工具进行装载，并按照客户要求的时间和地点送达产品。
在送达产品时，需要确保产品的完好无损，并由客户签收确认。
5. 付款与发票在客户收到产品后，客户需要按照合同约定的付款条件进行付款。
财务部门需要根据合同规定的付款方式开具发票，并将发票寄送给客户。
6. 售后服务在客户收到产品后，销售团队需要与客户进行沟通，确认产品是否满足客户的要求。
客户可能会提出一些问题或需要一些售后服务，销售团队需要及时解决并确保客户满意。
三、售后服务阶段1. 客户满意确认在客户收到产品后，销售团队需要与客户进行沟通，确认产品是否满足客户的要求。
客户可能会提出一些问题或需要一些售后服务，销售团队需要及时解决并确保客户满意。
销售合同管理制度流程模板
销售合同管理制度流程模板一、合同管理范围1.1 本流程适用于公司内所有的销售合同管理事宜，包括但不限于销售合同的签订、变更、履行和结算等环节。
二、合同签订流程2.1 销售人员接到客户需求后，需填写销售合同申请表，并提交至销售经理审批。
2.2 销售经理审核通过后，销售人员与客户协商并签订销售合同。
2.3 签订合同后，销售人员需将合同复印件归档，并提交至财务部门进行备案。
三、合同变更流程3.1 若客户需求发生变化，销售人员需填写变更合同申请表，并提交至销售经理审批。
3.2 销售经理审核通过后，销售人员与客户协商变更内容并签订变更合同。
3.3 签订变更合同后，销售人员需将变更合同归档，并与原合同一并提交至财务部门进行备案。
四、合同履行流程4.1 销售人员需按照合同约定履行合同义务，并保证合同的及时履行。
4.2 如遇到履行难题，销售人员应及时与客户沟通并寻求解决方案，经销售经理同意后可进行调整。
4.3 履行完成后，销售人员需将履行情况填写到履行记录表中，并报销售经理和客户审核确认。
五、合同结算流程5.1 销售人员需按照合同约定向客户发送结算单，并提醒客户及时结算。
5.2 客户结算后，销售人员需将结算明细记录到结算记录表中，并进行财务登记并归档。
5.3 如客户延期或拒绝结算，销售人员应及时与客户协商解决，若无法解决需及时报告销售经理并进行处理。
六、合同档案管理6.1 财务部门负责对销售合同及相关文件进行归档和管理，保证档案的完整性和保密性。
6.2 档案管理人员需定期检查档案存储状况，如有损坏或遗失需及时进行补充或修复。
七、本制度自xxxx年xx月xx日起正式执行，如有违反制度或需要调整，需经公司相关部门审核确认后方可进行变更。
销售合同标准流程图(2024版)
销售合同标准流程图(2024版)合同目录第一章：总则1.1 流程图目的1.2 流程图适用范围1.3 流程图解释权第二章：合同起草2.1 起草流程2.2 起草人职责2.3 起草注意事项第三章：合同审核3.1 审核流程3.2 审核人职责3.3 审核标准第四章：合同审批4.1 审批流程4.2 审批人职责4.3 审批权限第五章：合同签订5.1 签订流程5.2 签订人职责5.3 签订注意事项第六章：合同履行6.1 履行流程6.2 履行人职责6.3 履行监督第七章：合同变更与解除7.1 变更流程7.2 解除流程7.3 变更与解除注意事项第八章：合同归档与保管8.1 归档流程8.2 保管人职责8.3 合同销毁第九章：签署条款9.1 签字栏9.2 签订时间9.3 签订地点合同编号______第一章：总则1.1 流程图目的本流程图旨在规范公司销售合同的签订流程，确保合同内容的合法性、合规性和有效性，防范合同签订过程中的法律风险，保障公司利益。
1.2 流程图适用范围本流程图适用于公司所有涉及销售的合同签订、审核、审批及管理工作。
1.3 流程图解释权本流程图的解释权归公司法务部所有，任何未尽事宜由法务部负责解释。
第二章：合同起草2.1 起草流程2.1.1 合同起草由销售部门负责，起草人应根据具体业务需求编写合同初稿。
2.1.2 合同初稿应包括合同基本信息、主要条款及附件等内容。
2.1.3 起草完成后，初稿应提交至法务部进行初步审核。
2.2 起草人职责2.2.1 起草人应确保合同内容的完整性和准确性。
2.2.2 起草人应根据公司标准合同模板进行起草，避免遗漏重要条款。
2.2.3 起草人应及时与相关部门沟通，确保合同内容符合实际业务需求。
2.3 起草注意事项2.3.1 合同起草应遵循公司相关规定和法律法规。
2.3.2 合同条款应明确、具体，避免模糊不清或存在歧义。
2.3.3 合同附件应与合同正文内容一致，确保合同的完整性。
销售合同管理流程
销售合同管理流程销售合同管理流程是指通过一系列的操作和流程，对销售合同进行有效管理和监控，确保合同的执行和履约过程的顺利进行。
下面是一个典型的销售合同管理流程的简要描述。
1.合同签订：销售团队与客户洽谈，双方达成协议后，由合同专员起草合同文本，并提交给相关部门审核。
审核通过后，合同经过双方确认和签字，正式生效。
2.合同台账登记：合同专员将签订的合同信息录入合同台账，包括合同编号、合同主题、签订日期、合同金额等信息。
同时，将合同文本档案化存储，以备后续查阅。
3.合同执行监控：合同专员负责对合同的执行情况进行监控，确保双方按照合同条款履行自己的义务。
包括跟踪合同的履约进度、监督付款款项的到账情况等。
4.合同变更管理：如果双方需要对合同进行变更，合同专员负责协调和对接各方，修订合同条款，并与相关部门进行沟通，确保变更的合同能够得到有效执行。
5.合同履约验收：合同专员协助销售团队进行合同履约的验收工作，确保合同的交付或服务达到双方约定的标准和质量要求。
在验收完成后，将验收结果和相关证明文件存档。
6.合同结算与评估：合同专员跟踪合同的付款情况，并协助财务部门进行结算工作。
同时，负责对已完成的合同进行评估，总结合同的执行情况和效果，为以后的合同管理提供参考。
7.合同归档与利用：合同专员将已经履约的合同进行归档，并建立合同档案库。
在需要查询合同信息或进行审计时，可以方便地获取相关合同的信息和数据。
8.合同风险管理：合同专员负责对合同履约过程中可能存在的风险进行识别和管理。
包括与客户进行风险沟通、跟踪合同变更的风险、对违约行为进行风险评估等。
以上是一个典型的销售合同管理流程，各个环节之间可以根据实际情况进行灵活调整。
合同管理流程的目的是构建一个高效且规范合同管理的体系，确保销售合同的执行和履约过程的顺利进行，最终达到提高销售效益和客户满意度的目标。
销售合同管理制度流程模板
一、总则第一条为规范公司销售合同的管理，保障公司合法权益，降低合同风险，提高合同执行效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有销售合同的签订、履行、变更、解除及终止等环节。
第三条本制度依据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况制定。
二、合同签订流程第四条销售合同由销售部门负责起草，需经业务部门、法务部门审核，总经理审批。
第五条销售部门在签订合同前，应充分了解客户需求，确保合同内容完整、准确。
第六条业务部门负责对合同进行审核，包括合同主体、标的、数量、质量、价格、付款方式、履行期限、违约责任等条款。
第七条法务部门负责对合同进行法律审核，确保合同符合法律法规要求，避免潜在风险。
第八条经审核通过的合同，由销售部门报总经理审批。
第九条总经理审批通过的合同，由销售部门与客户签订。
三、合同履行流程第十条销售部门负责监督合同履行情况，确保合同各项条款得到履行。
第十一条销售部门应及时向客户通报合同履行进度，确保客户了解合同履行情况。
第十二条客户对合同履行有异议的，销售部门应及时协调解决。
第十三条合同履行过程中，如遇特殊情况需变更合同条款，需经双方协商一致，并按照原合同签订流程进行审批、签订。
四、合同变更、解除及终止流程第十四条合同变更、解除及终止需经双方协商一致，并按照原合同签订流程进行审批、签订。
第十五条如一方违约，另一方有权按照合同约定追究违约责任。
五、合同归档及管理第十六条合同签订后，销售部门应及时将合同正本、副本及附件归档保存。
第十七条合同归档应按照档案管理规定执行，确保合同档案的完整、安全。
第十八条合同档案查阅需经相关领导批准，并办理查阅手续。
六、附则第十九条本制度由公司销售部门负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行。
注：本模板仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
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分期收款业务：当月完成发货后（含多次发货），需 分次、跨月进行结算、开发票。
不合格品处理规定
原则上不合格品直接退货或换货。出现让步接收的情
况以不影响使用为前
提，不会造成公司利益损失为原则。
如果出现让步接收情况，必须填写不合格品处理申请 单，按流程审批，通
过后方能执行。
让步接收审批流程：由品管部建议 财务经理意见 总
经理意见
附件
《不合格品处理申请单》篇二：采购合同管理流程
企业是大家的，报酬是顾客给的，工作是为自己而做！
序》《货款回收管理制度》6、记录：
销售合同跟踪记录表销售合同执行协调书销售合
同执行偏差处理报告
合同执行过程中的有关协调资料，包括来往信件、电子
邮件、补充协议、会谈纪要。
7、注释：销售合同执行偏差是指在销售合同履行过程
中出现的与合同条款约定不一致的地方。
附表1销售合同跟踪记录表
记录人：
附表2销售合同执行协调书
合同标的包含：主机、随机文件、部分易损备件及工具， 随产品一起发运。五、付款方式及期限
1.分期付款方式：合同签订后买受方应支付％的预付 款即万元，余款将分 次付清，最后付款时间为： 年 月曰 前，买受方将所有货款付清后，出卖方开具增值税发票。
2.具体付款计划为：
篇六：销售合同管理流程
销售合同管理流程
处理
内容：
规范合同条款，并严格按照合同条款执行，执行情况依 合同条款处理。
合同中应明确规定采购数虽、规格型号、单价、数虽、 税率、提货方式、出厂 检验报告等必要项目。
采购数n规定
原则上采购数虽严格按照合同数虽执行。
小包装辅料方面，具体执行依采购虽大小，允许有少虽 正负偏差的情况， 偏差数直接写在合同条款里，结算时按 实际入库数虽结算。
订购下列货物，取得一致意见，特签订供货合同如下：
一、产品名称、型号、数虽、价款：
二、产品质虽与技术条款
1.配置要求：无特殊要求按企业出厂标准配置。
2.产品标准：依据国标GB/T8511、1 — 20XX执行。
3.自验收合格之日起，一年内若出现产品质虽或性能异 常问题，经供方确认或专检单位鉴定，确系设计、制造、材 料原因所造成，供方免费负责“三包”服务。
2、范围：对所有有效的销售合同包括产品订单、要 货传真件等要约性文件）的执行过程的管理。
3、职责：
业务办负责所有销售合同跟踪的组织协调，监督销售 合同执行的效果。各办事处负责其所管辖区域销售合同具
体的跟踪执行，并为公司及时提供合同执行的相关信息。
相关领导对销售合同执行偏差做出处理决定。4、工
作流程见工作流程图［见附表］5、相关文件《合同评审程
销售合同成本费用计算预测表
合同号:
编号：
@@@@@@公司 备货通知单到货时间：二、产品
清单签收人：日期：
三、销售合同签订信息
签发人：日期：
篇五：销售合同执行监督管理办法--已下发
附件一：合同台帐
产品购销合同
编号：字第 号
订日期： 年 月曰
出卖方：青岛科泰重工机械有限公司
买受方：
双方经友好协商，本着互惠互利的原则，就需方向供方
罚。由于实际执行变更等原因，以不影响工厂运转为前
提合理安排。
因下述不可抗力造成到货延期等情况除外：并在合同 结算时注明。
天气原因（雨/台风/等）
我方原因（仓容/要求推迟到货/生产安排等情况）
退换货等原因造成的到货推迟
其他不可预见或不可抗力等原因
在不影响工厂运转的前提下，采购部有权要求供应商 在不能按规定执行时 要提前与我司沟通，采购部要知会相 关部门，在合同结算时注明。
对于以过磅结算的直接生产辅料，以我司过磅数H为货 款结算标准。财务
部需提供地磅过磅单给采购部，到货入库时，对于整包
或整桶的生产辅料,储运部仓库部门需将入库包数或桶数以 及入库吨数一起提供给采购部,包数或桶数作为采购数虽控 制依据，吨数作为与供应商结算时的依据。
采购到货日期规定
严格按照合同规定的到货日期执行，不按规定执行的 依合同条款给予惩
运输管理岗位销售部门
合同管理岗位市局专卖部门专卖管理岗位客户/运输公
司
篇二：合同执行管理流程图
合同执行管理流程图
合同执行管理工作标准
篇三：销售合同执行跟踪管理规定
销售合同执行跟踪管理规定
1、目的：通过对销售合同（包括产品订单、要货传真 件等要约性文件）执行过程的跟踪，提高合同履行质虽，提 高公司合同履行信誉，减少公司资金风险。
编号：_______________
本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载
甲 方：___________________
乙 方：___________________
日 期：___________________
篇一：
销售部门计划衔接岗位销售部门计划管理岗位销售部
门开票员岗位销售部门
篇四：采购合同执行流程
篇一：采购合同执行管理规定目的：
为了进一步严格合同执行力，加强供应商管理，控制采
购成本，特制定采购合同执行管理规定。
适用范围：
本规定内部定适用于公司采购流程所涉及到的相关部
门，外部适用于供应商管理。定义：无
权责：
采购部负责本办法的制定、修改及解释
总经理负责本规定的核准
相关部门依本规定严格执行，并根据执行情况依规定
4.在“三包”期内，买受方（或用户）未按照操作保养 和规定用油等原因造成设备故障，出卖方提供维修或技术咨 询服务，对需要更换的配件予以优先供应并仅收取成本费 用。三、包装、运输及交货
1.产品包装：整机裸装；附件及备件箱包装费用由出卖 方承担。
2.交货地点：3.交货时间：
4.货到指定地点后按装箱单验收。若有异议当时反馈给 供方，逾期视为验收无误。 四、合同标的所指
操作要点：
1、销售类型（按照产品项）分为五种：车体改装销
机加产品销售 多媒体商品销售 材料销售 系统集成销 售
重点提示：根据销售统计和核算的需要，在销售订单的 表头栏目内必须选择对应的销售类型，从以上五种分类中进 行选择。
2、销售业务类型（按照结算情况界定）为三种：
普通销售业务：无论赊销、现销，当月完成发货后（含 多次发货）当月结算完毕（含