关于公司物流管理模式的几点思考
物流管理实训心得体会
物流管理实训心得体会物流管理实训意义在于将书本上的理论知识和实践相结合，只有到实际中去，才能真正认识理论其中的意义。
本文是物流管理实训心得体会，希望对大家有帮助。
物流管理实训心得体会篇一为期两周的物流管理实训很快就结束了，学生通过短短的两周时间，掌握了TPL的流程以及在每个流程中所涉及的基本知识点。
学生首先通过网址进入物流软件模拟的界面，通过注册认证自己的公司，公司成立后才可进行其他资源配置以及人员的雇佣。
由于这部分内容较易理解，因此学生操作也较为顺利。
有了自己的公司，学生即可根据软件设定任意扮演自己的角色(物流管理中心、物流配送中心、物流运输中心、物流仓储中心)。
由于学生是初次接触该软件，为了使学生对TPL的每个环节都有感性的认识，因此要求学生同时扮演这四个角色。
大家均是初次接触该模拟软件，因此均有较强的好奇心;同时也是他们第一次独自经营自己的模拟公司，都想自己来亲自较好的完成各项业务操作，因此，对于每个角色的扮演，大家都较为认真，且较为积极。
角色扮演完成后，就涉及到具体的操作(到物流市场购买仓库、车辆，雇佣工作人员，物流市场报价，订单的签订，订单的外包，订单的分拣，财务上报，事故处理，车辆管理，配送方案选择，进出库操作等等)，由于这些操作之间相互影响，相互作用，学生在考虑时往往只考虑到某一个方面或几个方面，而没有根据自己的实际情况进行综合考虑，因此出现了许多不经济的情况，甚至有的同学出现了亏本的买卖。
还有一些同学在操作时只是随意的点击自己的鼠标，根本没有仔细的考虑到每个操作步骤的可行性、可操作性，也缺乏一些细致的思考，例如：物流报价部分，有几位同学的公路报价每公里九千多元，而航空报价却只有十几元，这很明显不合常理，但有的同学却按此报价;更有甚者，尽然这样的订单还有公司和他们进行合作，结果导致其他许多同学出现了亏本的现象，还有其他许多不合理的现象，这些都是由于学生考虑的不够全面而造成的。
但也有一部分是由于系统本身存在的不足引起的，就像上面提到的报价，这些报价本身都严重偏离了市场价格，从而引发出更多的错误。
关于现代企业物流战略管理的几点思考——涟钢现代物流管理的战略思考
求 。产 品 的 交 付 业 务 流 程 如 图 ３ 。
３ 物 流 管理 人 员素 质 状 况 ． 涟 钢 物 流 管 理 人 员共 １ ０ 人 ，分 布 在 物 流 管 理 中心 、销 售 余 ６
其 ，－ Ｊ 学历 ， （） ４ 销售部 ， 主要负责产成品库的库存与发货管理 ， 路运输 部 ．采购部 、运输部等主要物流相关部 门中 ． 中本科 Ｉ Ｉ 铁 １ 人 ，大专 学历 ２ ５ ０人 ，占物流管理人员的 ２ ％ ，但物流 管理 １ ８ 的月计划与日计划 的填报 以及运单的生成等。
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经 营 管 理
关于现代企业物流战略管理的几点思考
涟钢现代 物流 管理 的战略思考
＿孙艳斌 娄底 职业技术 学院
【 摘 要】本文通过对 华菱涟源钢铁集 团有限公 司物流 管理 的现状进行认真的 分析 ， 站在现代物流 发展 的高度 ， 深刻剖析 了涟钢物
ｏ Ⅸ现化ｏ １ （干 第８ 商 代 ０ ０ 中 ｌ ５ 场 ２年月 旬） １ ７ Ｊ 期 总
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从 业人 员 中 受过 物 流 管 理专 业教 育 的 不 到 ５ ， 使 企 业 内部 物 流 ％ 致 管 理 人 员 中 很 大一 部 分 仅 仅 把 物 流 理 解 为 运输 ． 代 物 流 意 识 与 现 ３ 物 流 成 本 高
（ ） 个生产厂主要 负责产成品的装车 。 ５各 物流组织结构 图见 图 １ 。
华菱涟源钢铁集 团公司概 况 华菱涟源钢铁集团有限公司 （ 以下简称 ” 涟钢 ” 是一 ５ 万吨 以上规模 、总资产达 １０ ８ 亿元 、 年销售收入过 １ ０ ０ 亿元 、 年利税总额超 １ 亿元的国家特大型钢铁企业 。 ０ 现有在职 员 工近 ２万人。年进 厂物资 １０ ０ ０万吨左右 ，出厂产品 ５０多万吨 ， ０ 其 中钢材 ４ ０万吨 ．水渣 １ ０多万吨 ，进出物资的流量大 、流动 ０ ０
物流管理实训的心得体会5篇
物流管理实训的心得体会5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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对现代企业仓储物流管理的几点思考
对现代企业仓储物流管理的几点思考现代企业仓储物流管理是一个重要的组织管理领域，它涉及到企业物流、仓储和供应链管理等方面的问题。
以下是我对现代企业仓储物流管理的几点思考。
首先，现代企业仓储物流管理需要建立高效的仓储和物流系统。
现代企业仓储物流管理需要考虑仓储和物流的整体性，通过建立高效的仓储和物流系统，可以提高仓储和物流效率，降低企业成本。
仓储系统需要合理规划仓库空间布局，合理组织货物存储和出入库流程，提高货物存取的效率和准确率。
物流系统需要建立完善的物流通道和配送网络，确保货物能够按时送达目的地，并且降低物流成本。
其次，现代企业仓储物流管理需要通过信息技术手段提高管理效率。
信息化是现代企业仓储物流管理的重要手段之一，通过信息技术手段可以实现对仓储物流流程的自动化和标准化管理，提高管理效率和准确性。
例如，可以利用仓库管理系统（WMS）对进出库、库存管理等进行实时监控和自动化操作，减少人为错误和时间浪费。
同时，通过物流管理系统（LMS）可以实时追踪货物的运输状态，提供货物运输时间、位置等信息，提高物流管理的透明性和可控性。
第三，现代企业仓储物流管理需要加强供应链管理。
供应链管理是从供应商到最终客户之间的整个商品流通过程，包括原材料采购、生产制造、仓储物流、销售配送等环节。
现代企业仓储物流管理需要通过加强供应链管理，实现供应链各环节之间的紧密协作和信息共享。
通过建立供应链管理系统，可以实现供应链各环节之间的信息交流和决策支持，提高供应链的流程效率、成本效益和市场响应能力。
第四，现代企业仓储物流管理需要注重环境保护和可持续发展。
随着全球经济的发展和资源的有限性，企业需要在物流和仓储过程中注重环境保护和可持续发展。
可以通过优化物流路线、减少车辆空载率等方式，降低物流运输过程中的能源消耗和环境污染。
此外，企业还可以采取节约型和循环型的仓储设备和技术，减少仓储过程中的能源和资源消耗。
总之，现代企业仓储物流管理是一个涉及多个方面的复杂管理体系，需要建立高效的仓储和物流系统，利用信息技术提高管理效率，加强供应链管理，注重环境保护和可持续发展。
对当下物流行业热点问题的几点思考
对当下物流行业热点问题的几点思考我的一个基本观点，物流是生产服务型行业，不管时代如何发展，技术如何进步，物流的根本属性不会发生改变。
物流的这个根本属性就是配套社会生产和消费活动，通过“集散分合”的物流过程，实现货物的有效流动。
那么怎么理解物流的“集散分合”呢?首先，“集散”强调的是货物流动的属性特征;“分合”强调的是物流操作的属性特征。
集，是指物流过程中的货物、物品、物资的汇集现象。
例如，厂家为了把成品生产出来，需要把成套的零部件汇集在一起;零担物流公司为了实现规模经济效益，需要把很多货物汇集到一起。
散，则是指物流过程中因广大最终用户及销售渠道(收货人)的分布而自然分散的现象。
例如厂家的各级分销商分布在全国各地，产品的用户是一个个消费者，自然就需要将商品进行分散。
分，是指物流活动中的拆分、分拣、分拨作业。
由于物流的“集散”性质，自然需要通过对订单的拆分，对货物进行分拣及分拨处理，从而使得货物的“集散”变得有序、合理。
合，有整合、合并、统筹的意思，是指物流活动过程中使资源能够合理匹配的作业，其目的是为了让货物的“集散”流动符合经济效益的原则。
例如将多个订单合并成一个整车的运单;例如轻货与重货的配载。
我的第二个观点。
如果我们把握了物流的根本属性，就能清楚地理解，所有新技术，新模式本身都只是更好实现“集散分合”过程的手段。
因此，真正搞物流的人，要把注意力放在如何应用各种新技术、黑科技提高物流的运作效率上，而不要放在技术本身上，当然随着技术进步不断改进运作模式是肯定的。
我的第三个观点。
智慧物流、物流大数据这些概念从理论上讲非常有价值，但是目前的行业情况是虚火过旺，数据不足，炒作有余。
智慧物流和物流大数据这些新概念近几年如火如荼，物流行业的各类会议这几个词是热点，如果不出现，这个会议就没有档次。
但是我们产业界要清醒地认识到，不管是智慧物流还是物流大数据，基础是物流过程积累的数据。
这些数据不会从天上掉下来，需要花大力气采集、整理、处理。
物流的读书笔记
物流的读书笔记【篇一：物流管理读后感】唐晓雪物流管理一班 2011020887《中小企业物流管理对策研究》读后感王耀林改革与开放 2009年06期摘要：加强中小企业物流管理工作、建立高效物流管理系统，不仅可以降低成本、改善服务，增加效益，而且可以提高企业的市场竞争能力。
良好的企业物流管理不仅能帮助企业实现生产成本和价值优势，同时也是竞争性市场营销的有力工具。
关键词：企业物流管理第三方物流仔细的读完这篇文章之后，感悟很多，同时也了解了很多关于中小企业具体物流管理相应的工作方法和形式，具体来说，企业物流管理贯穿于从原材料采购到提供最终产品的整个过程，它是一个系统的管理过程，需要通过协调物资和信息在市场、企业、供应商之间的流动，从而使客户的需求得到满足，企业物流管理包括采购、运输、仓储、包装、信息传递、需求预测、订单处理、用户服务、废物处理等内容，通过对采购、库存、生产、以及发货等一系列环节的有效控制，使物料在企业的运作过程中顺畅地流动，最大限度地减少其在时间和空间的占用，可以充分发挥物流效率降低企业物流成本，减少物流环节中的浪费、提高物流服务水平及经营效益，是提升企业核心竞争力的有效战略。
对于本篇论文所提到的问题，我认为当今社会己进入信息社会时代，信息己经受到社会的广泛关注。
被看作社会和科学技术发展的三大支柱（材料、能源、信息）。
信息是管理的基础，是进行决策的的基本依据。
在一个组织里，信息己作为人力、物力、财力之外的第四种能源，占有重要的地位。
然而，信息是一种非物质的，有别于基本资源的新形式的资源。
信息也是管理的对象，必须进行管理和控制。
所以我们要认真把握有关中小企业物流管理的任何有价值信息，并加以利用吸收。
实行改革开放以来,中国经济与世界经济越来越紧密地融合在一起。
世界500强企业已有400多家进入中国市场。
外资企业的进入,一方面带来了现代物流的观念和先进的运做方式。
另一方面,也促进了中国部分中小物流企业现代物流服务水平的提高。
关于发展第三方物流的几点建议
关于发展第三方物流的几点建议
一、提高物流服务水平
1、提升物流的专业性。
第三方物流服务企业应不断改进设备、技术、管理，采用智能、自动化、信息化的现代化物流管理模式，提升物流的成
本效率、提高物流的服务质量、提升物流的管理水平。
比如，科学配置物
流路线，建立集装箱管理体系，构建物流网络，提升物流服务质量，逐步
实现物流的自动化经营。
2、加强物流服务研究。
第三方物流服务企业要不断改进物流服务，
开展科学的理论研究，完善物流服务体系，通过加强突出物流现代化的研究，提高物流服务的成本和质量，使企业更加重视物流的发展及物流服务
的研究与开发，以满足客户的实际需求。
3、与合作伙伴建立良好的合作关系。
第三方物流服务企业要以客户
为中心，努力与其他行业相关企业建立良好的合作关系，提供更为全面、
便捷的服务，吸引更多的客户，提高物流服务的满意度。
二、储备优质的人才
1、健全人才竞争体系。
第三方物流服务企业要加强对人才队伍的培养，建立以个人能力、绩效等为主要考核标准的人才竞争体系，加强人才
培养，完善素质教育，以更高的水平提升服务业质量。
2、提升员工技能。
东北化工销售企业发展现代物流的几点思考
的 成 立 ， 积 极 整 合 和 优 化 物 流 资 应
源 ， 造 不 科 学 的 业 务 流 程 ， 立 改 建
计 划 由 铁 路 局 审 批 ， 请 车 需 要 到 日 地 区 公 司 所 在 地 的 货 运 站 办 理 。这
样 ． 由东 北销 售公 司运 输 处 （ 应 分
以 客 户 为 中心 的物 流 运 作 机 制 ， 提 高 服 务 水 平 ， 高 企 业 竞争 力 。 提
１ 完 善 物 流 管 理 体 制 、 局 的 协 调 ， 各 地 区 要 有 单 独 的 物 流 部 门 负 责 到 当 地 铁 路 货 运 站 办 理 运 单 等 具 体
事 宜 。 也 可 与 两 个 路 局 协 商 ， 接 直 从 路 局 进 行 请 车 ， 网 上 发 到 各 车 从
素 。
是整合 铁路运 输办 理方 式。
东 北 销 售 公 司 销 售 的 产 品 ， 部 分 大
要 采 取 铁 路 运 输 方 式 ， 沈 阳 铁 路 由
局 和 哈 尔 滨 铁 路 局 及 其 下 辖 的 站 段 提 供 运 输 服 务 ，运 输 月 计 划 、 日
随 着 中 国 石 油 东 北 销 售 公 司
一
利用大连 、 鱼圈 、 皇 岛等港 口 鲅 秦 资 源 ， 高 对 外 出 口 和 运 往 南 方 港 提 口附 近 城 市 货 物 的 海 运 比 重 。 学 科 利 用 公 路 、 路 、 运 相 结 合 的 运 铁 海 输 方 式 ， 学 测 算 运 输 成 本 和 运 到 科 期 限 ． 效 降低 运 输 成 本 。 有
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论
坛
东北化＿ 销售 发 展现 ｆ 物 流 盼 歹点思 乙
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关于公司物流管理模式的几点思考
摘要：现代物流业已经逐渐成为全球经济当中一个重要的组成部分，受制于我们传统的观念，很多年以来，我们都对从事物流业的企业单位缺乏足够的认识，导致我国物流发展相对滞后，在一些特定的环境之下不能适应世界经济发展的需要。
因此，统一的物流系统对公司发展经营来说都有着长远且正面的作用。
关键词：公司物流；管理模式；思考
中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：1001－
828x(2011)01－0061－01
在世界经济全球化的大环境下，经济社会下的分工呈现出越来越细的态势，而这其中，现代物流业已经逐渐成为全球经济当中一个重要的组成部分。
从本质上来说，现代物流区别于传统的装卸，运输、仓储，而是集中了这些行业总体特点的一个综合体。
在现今的市场中，现代物流技术被很多公司积极运用，而这些应用也直接与企业的生产和经营相关联，并取得了不错的效果。
一、物流的概念和传统认识
从概念上讲，现代物流就是指在一定的时间和一定的空间里，需要进行位置移动的物资，包装设备、装卸和搬运机械、运输工具、仓储设备、人员和通信联系等若干相互制约、相互作用的动态要素构成的具有特定功能的有机整体，实现物资的空间效益和时间效益，在保证社会再生产顺利进行的前提条件下，实现各种物流环节的合理衔接，并取得最佳的经济效益。
中国对于物流的传统观念根深蒂固，而全世界范围内的现代物流管理和物流技术却作为一门边缘科学而大肆兴起，正成为当今知识经济和全球经济一体化的主要内容。
二、现代物流管理的基础条件
1.公司角度——要建立有针对性的物流系统
对现代物流的认识和重视是第一位的，因此独立统一的物流系统必须由公司建立，同时该系统还应该具备专业特点：
对于公司来说，物流工作的重点应该放在物资采购环节，只有将物资采购的数量和成本压缩在最低，才能间接的帮助企业得到利润最大化和良性运营，也才能保证生产销售的可调配空间。
在具体操作时可以选择有针对性的系统合作，对当年或当季度的采购量进行预先的测算，并和相关供应单位形成预选的合作态势，由此来调配过程中的采购量，这样就避免的单笔采购繁琐形成的物流成本重复。
加入在相关单品的采购数量或次数无法达到成本压缩效果的情况下，可以在行业中(或跨行业)寻求合作方，在同区域内同样有相关物资采购需求的单位进行联合采购，物流成本的压缩在最优条件下课压缩40％以上。
2.物流系统之中应该设立相应的子系统
整合的目的是为了更好的细分，因此，在物流管理系统建立的基础上，大系统下的诸多小系统也应该随着发展和管理的需要而建立起来。
(1)第三方物流服务：现代物流体系当中，覆盖广泛的信息网络系统必不可少，利用网络技术，将用户资料和相关信息进行专业软件的编辑管理，能够让物流条件、到港时间、空间要求等信息都一目了然的规划在管理体系中，并第一时间传达至相关工作人员的具体工作当中，甚至连气候情况都能从中反映出来。
这样一来，网络平台空间大、传输时间短、信息传达速度快的优势就能尽可能地通过网上调度和指挥发挥出来。
联系国内外用户的过程几乎是在瞬间完成，这样既能满足用户的需求，也能改变过去原始传统的单据流转作业方式，体现出快捷、方便的特点。
而就企业采购而言，通过信息化的管理模式，能够从相关的物流系统中查询到自身物资采购的最佳时间段和物流方式(最节约资金成本的方式)，在自身生产需要满足条件的情况下，通过最佳时期的最佳采购，来压缩企业资金成本。
同时公司的物流部门可以与物流公司形成合作，当第三方完成采购时间和方式的评估，这种公司物流部门——第三方物流的合作在某种程度上避免了公司相关部门专业业务不达标所可能造成的损失。
第三方物流介入部分服务项目，从某种程度上也是符合市场经济需要的。
如果企业什么事情都要一把抓，什么事情都要通过相关部门加大投入完成，那么企业重点项目的重点投入势必受到影响。
(2)经济效益系统模型的建立：追求经济效益是任何企业存在的目标。
一般来讲，物流服务的对象希望物流最短、服务质量最好、物流成本低。
那么怎样才能在满足用户的需要的同时保证企业的经济效益呢，经济效益模型的建立就显得很必要了。
选择最好的物流路线和物流手段，物流企业联系着多个不同的生产企业和用户系统，又能够随时随地的受到社会生产和需求的影响，想要适应这种变化，其管理机制就要灵活可变，要经常性的在系统内部进行业务链整合，以此来谋求整体效益。
但在实践中，通过系统内的某些子系统做出个体利润上的让步，来保证大系统盈利的更大，从整体上说也是值得的。
三、结束语
总的来说，统一的物流系统对公司发展经营来说都有着长远且正面的作用。
不仅仅有利于公司对物流的整体性管理，以此来适应市场经济发展的要求，适应中国在wto中保证自我经济运行的需要。
从公司自身考虑，也有利于进一步盘活利用好手头现有的人、财、物等资源，将这些资源更为有机地组织调动起来，提高这些资源的使用率和创早利润的效率，赢得整体性的效益，让公司产品和服务进一步走向市场，让物流成为公司经济增长的又一增长源。
就公司内部来说，统一物流系统的建立有利于物流系统朝着标准化、规范化的方向管理，让各个部门能够合理分享系统服务的相关信息，更好地服务于企业，服务于社会。
为客户服务，树立新的企业形象。
而从成本核算的角度说，整合再细分之后的系统对于精简管理层次，减少管理费用都有着很直接的积极作用。
而在公司的整体运营
方面，更为高效的决策力和生产力也能从中受益。
参考文献：
[1]成红，电子商务的物流模式分析[j].电子科技大学学报(社会科学版)，2001(03)
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[4]赖万英，陈福集，企业物流组织结构再造研究[j].物流科技,2005(12)
[5]邓云霞，企业逆向物流模式的决策研究[d].上海海事大学，2004。