PMS项目管理系统解决方案
生产管理系统(PMS)实用化应用研究
生产管理系统（PMS）实用化应用研究摘要：电力生产管理信息系统是电力企业管理信息系统的重要组成部分，是电力生产管理、指挥的中枢神经。
只有建立实用、高效的电力生产管理信息体系，才能进一步提高公司电网生产管理的自动化水平，充分发挥生产管理信息系统在电网生产管理中的作用，使电网生产管理逐步达到现代化管理，以巩固一流供电企业的成果。
关键词：生产管理系统应用一、管理目标生产管理系统实用化工作要紧密围绕建设“一强三优”现代电网公司的战略目标，建立科学、规范、高效的运行机制，强化精细管理，强力推进生产管理信息化进程，以生产管理系统为载体，努力提高PMS系统应用水平，为生产运行工作提供坚实的信息化保障。
1.管理理念或策略：以提升公司生产管理信息系统应用水平为目标，建立系统实用化评价机制，持续推动和促进系统深化应用，以评价促应用，以应用促管理，为生产精益化管理提供坚强支撑。
（1）坚持统一标准、公开透明、规范操作，在全面、客观、公正的基础上开展PMS工作。
（2）注重提高系统应用水平，从系统应用管理角度制定系统实用化评价指标，评价系统应用情况。
（3）突出重点，以输电、变电、配电设备台帐完整性、准确性、及时性为核心，注重数据更新维护能力和数据质量，提高评价的有效性。
2.管理范围和目标：(1)基础设备台帐：在运输电架空线路、电缆线路、变电一次设备、配电线路类设备以及站房类设备的台帐数据，不包含资产性质为“用户”的设备。
(2)生产业务数据：设备缺陷、巡视记录、检测记录、故障记录、工作计划、工作任务单、检修记录、状态检修辅助决策数据、工作票、操作票、状态监测数据、技改大修项目数据、报表数据。
3.评价指标系统实用化评价指标包括设备台帐、缺陷、运行记录、检修、状态检修辅助决策、两票、状态监测、技改大修管理、报表管理和系统接入性能等10个方面共67项指标，44项指标为评价指标，其中设备状态评价覆盖率（%）、设备状态三级评价完成率（%）为年度评价指标。
中国联通项目管理系统(pms)简介资料重点
批次计划
——中国联通项目管理系统
项目拆分
——中国联通项目管理系统
工程建设
——中国联通项目管理系统
评价管理
——中国联通项目管理系统
项目变更结转 ——中国联通项目管理系统
项目综合管理 ——中国联通项目管理系统
合同展示
——中国联通项目管理系统
统计分析
——中国联通项目管理系统
系统菜单
我的待办 规划管理 计划管理 评估管理 项目管理 合同管理 批次计划管理 评价管理 工程专项治理 统计分析 系统管理
可研会审
• 投资继承 • 规模继承 • 规模比较 • 会签管理 • 审核管理
可研批复
• 投资继承 • 规模继承 • 规模比较 • 计划变更 • 审批决策
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4.4 设计管理
投资与规模的继承，超立项投资管控，项目概预算信息管理 项目计划的变更管控 项目概预算信息管理
工程建设
——中国联通项目管理系统
评价管理
——中国联通项目管理系统
项目变更结转 ——中国联通项目管理系统
项目综合管理 ——中国联通项目管理系统
合同展示
——中国联通项目管理系统
统计分析
——中国联通项目管理系统
4 评估决策
项目的评估决策包含前评估、立项、可研、设计四部分内容。 四部分功能模块都采用工作流控制审批流程。
项目继承 项目计划 主要物资 项目文档 项目规模
立项审核
任务分发 逐级审核 项目预给号
立项批复
项目决策 项目给号
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4.3 可研管理
投资与规模的继承，超立项投资管控 项目计划的变更管控
委托编制
• 添加设计院 • 文档管理 • 可研上报
一应云PMS简介
1）总部难以对各分公司、各项目、各维护对象进行全面有效的执行监管； 2）公司/总部先进的制度与工作流程得不到很好的落实； 3）维护管理全部依靠人，因人而异，受人为因素影响大； 4）习惯于当维护对象出现问题后再作应急处理； 5）对维护工作和质量不能量化与动态即时的监管；
6）每个项目对设施、设备、园林、绿化的基本档案记载不全面，维保计划 针对性不强； 7）各类维护工作历史记录不完整（或冗余）难以获取真实的报表与数据， 无法为企业决策的优化提供帮助；
PMS是一应云与欧洲顶级的信息化维护管理系统和移 动数据解决方案供应商 的战略合作产品。
欧洲合作伙伴为平台提供云计算、移动智能、软件开 发等技术支持，和极其丰富的大型地产物业设施维护 方案支持。
二 管理保障
PDCA品质循环管理
三 服务保障
售前服务：需求分析、建立计划 导入服务：运行配置、数据导入、操作培训、试 运行 运行服务：服务器管理、远程协助、统计分析
上传至系统
上传至系统
自动触发
标准指引
结果反馈
自动触发
标准指引
结果反馈
升级三：运营更高效
告别传统纸质化管理，实现 集项目计划、服务指导、过程 监督、质量控制于一体的平台 化管理模式； 远程可视化管理，精准到人、 到物，追踪直达现场，实时反 馈，生成报表，帮助快速准备 的经营决策。
一 技术保障
一应云PMS物业维护管控平台
是一个不在现场也能管控全局的大系统 是一个对每一项维管工作都有标准、精细流程和规范的系统 是一个对所有对象都有维管计划并自动化推进的大系统 是一个能覆盖公司所有项目的工程、秩序、保洁和园艺四大模块所有对象 的大系统 是一个专业服务于物业维护管理的大系统
一应云 PMS四大管理模块
企业pms项目管理系统技术解决方案
企业PMS项目管理系统技术解决方案目录1第一章系统建设目标 ..。
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.. (3)2第二章系统规划方案。
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52.1CPM项目管理系统规划 .。
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....52.2CPM项目管理流程。
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..62.3管理模式（多模式管理、多领域应用) 。
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. 7 2.4系统价值目标。
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8 2.5技术特点（四大关键技术应用) .。
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113第三章系统模块介绍。
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15 3.1项目范围管理 ..。
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153.2市场及投标管理。
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163.3招标管理。
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17 3.4进度计划 ..。
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. 18 3.5成本管理 ...。
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213.6合同管理。
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PMS项目管理系统解决方案
PMS项目管理系统解决方案--start目录1.引言 (4)1.1.编写目的 (4)2.系统概述 (4)2.1.系统建设目标 (4)2.2.系统设计原则 (5)3.需求分析 (6)3.1.主要应用描述 (6)3.2.主要应用规则及流程分析 (7)3.3.系统性能需求 (8)4.系统架构 (9)4.1.网络拓朴结构 (9)4.2.软件架构 (11)4.2.1.总体功能结构 (11)5.系统主要功能 (12)5.1.项目立项 (12)5.1.1.项目申报 (12)5.1.2.项目受理 (13)5.1.3.项目审批 (13)5.1.4.项目立项 (14)5.2.项目合同 (14)5.2.1.项目合同签订 (14)5.2.2.项目合同管理 (15)5.3.项目经费 (15)5.3.1.经费支出 (15)5.3.2.支出查询 (15)5.3.3.统计分析 (15)5.4.项目汇报 (16)5.4.1.项目汇报 (16)5.4.2.汇报查询 (16)5.5.项目评审 (16)5.5.1.项目变更评审 (16)5.5.2.项目验收评审 (17)5.6.项目成果 (18)5.6.1.文档目录管理 (18)5.6.2.成果中心 (18)5.6.3.成果查询 (18)5.7.信息资讯 (19)5.7.1.通知公告 (19)5.7.2.内部新闻 (19)5.7.3.政策法规 (19)5.7.4.资源下载 (19)5.8.查询统计 (19)5.8.1.领导查询 (19)5.8.2.业务查询 (20)5.8.3.统计报表 (20)5.9.运行维护 (20)5.9.1.机构设置 (20)5.9.2.用户管理 (20)5.9.3.角色管理 (20)5.9.4.功能管理 (20)5.9.5.参数管理 (20)5.9.6.日志管理 (20)6.运行环境 (21)6.1.软件环境 (21)6.2.硬件环境 (21)7.系统总体投资预算 (22)7.1.软件 (22)1.引言1.1.编写目的详细阐述项目管理系统的总体规划和设计方案，为系统最终的功能确定和系统设计提供可靠的基础。
项目管理-中国移动公司工程项目管理系统PMSExpressPDF19(1)
2. 角色转变：所有的人在统一的平台上工作，每一个
人都是PMS系统上知识的贡献者和受益者。
3. 工作方式转变：提升项目管理的可见度和透明度，
建立项目管理的监督机制，从而促进项目目标的达 成。工程管理向计划型、分析型和预测型转变。 4. 通过对工程管理方法的标准化，工程部门将进入螺旋 上升的良性循环中，知识沉淀－知识挖掘－知识应用 －反馈－知识沉淀
理念：项目管理＋知识管理＋流程管理 目标：
项目可视化：监控项目组合（Portfolio）的执行情况 创造价值：获取最大投资汇报（ROI） 改善效率：提高项目实施的速度和效率 提高可重复性：通过知识库管理实现项目持续成功
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3、我们建立的PMS 系统 （续）
功能：
z 项目管理：负责实现企业内所有项目群与项目从启动、 规划、实施、控制到验收的全生命周期过程中的范围、 预算、进度、费用、资源、风险的管理。
z 知识管理：负责收集、整理、归类项目实施过程及相关 资料信息，并实现所有项目相关信息的收集、传递、共 享、保存等，最终形成企业的各类项目的最佳实践经验 库（隐性与显性知识）。
z 物业管理：站址信息维护、合同费用及业主关怀
z 报表管理：定制符合公司标准与规范的统计报表
z 流程管理：提供工程建设项目流程的可视化设计、管理 并控制业务流程的运行、并在项目实际执行过程中可动 态启动业务流程。
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7、PMS 系统带来工作方式上的革新
1、作为工程部门进行工程管理的唯一工作平台，工程项 目的所有信息都在系统上，为所有参与人共享，有力 促进信息分享和沟通。
2、通过对项目管理方法的标准化，重复再现，同时经过 运行过程中的不断衡量和改进，能够极大的提高组织 内项目管理和知识管理的成熟度。
档案管理系统和PMS系统集成方案
档案管理系统和PMS系统集成方案目录一、方案需求 (3)二、方案特点 (3)三、接口业务流程示意图 (4)四、各功能模块说明 (4)五、Web Service 接口 (5)六、FTP服务器 (6)七、FTP附件目录接口 (6)八、数据同步方式 (6)九、项目归档流程配置 (6)十、归档异常数据处理 (7)十一、中间表定义 (7)一、方案需求1.实现PMS系统中需要归档的流程审批同意结束后,自动将附件信息写入归档数据表中2.接口在指定的时间检索到归档数据后，首先将附件上传到档案系统的FTP上；附件上传完成后将归档数据传递到档案系统中3.接口数据传送完成后，将归档数据表中的数据转移到已归档的数据表中4.提供需要归档流程的配置功能5.数据传递通过Webservice进行二、方案特点1.实时性：PMS系统中流程审批同意结束后，实时将归档数据写入归档数据表中，接口检索到归档数据后直接将数据传递到档案系统。
2.稳定性：业务数据和数据传递分开，使得接口各模块功能相对简洁不易出错。
3.易用性：PMS系统中流程审批同意结束后，接口自动传递归档数据。
4.通用性：消息传递使用Webservice接口。
5.可维护性：接口实现各方的功能职责都非常清晰，可避免在实施过程中发生问题。
三、接口业务流程示意图四、各功能模块说明1.当流程审批结束后，会将数据分别插入doc_entryform表和doc_attachment表中，Windows服务程序启动后，会检索doc_entryform表关联doc_attachment表中taskstatus为0的记录。
2.当检索到数据后，会到doc_attachment_ts表检索是否存在附件上传成功归档数据发送失败的记录。
3.当未检索到待归档的数据，此次服务程序执行结束。
4.如果doc_attachment_ts表中存在附件上传成功归档数据发送失败的附件，会取出doc_attachment_ts表对应的附件信息，然后直接调用档案系统服务发送归档数据。
中国联通项目管理系统(pms)
中国联通项目管理系统(pms)中国联通项目管理系统介绍2011年03月<i>中国联通项目管理系统(pms)--简介</i>目录总体介绍首页视图规划管理计划管理评估决策批次计划项目拆分工程建设评价管理――中国联通项目管理系统――中国联通项目管理系统――中国联通项目管理系统――中国联通项目管理系统――中国联通项目管理系统――中国联通项目管理系统――中国联通项目管理系统――中国联通项目管理系统――中国联通项目管理系统――中国联通项目管理系统――中国联通项目管理系统――中国联通项目管理系统项目变更结转项目综合管理合同展示统计分析<i>中国联通项目管理系统(pms)--简介</i>项目管理系统的功能架构管理层面规划查看投资计划查看项目综合管理统计分析评估查看合同查看评价查看规划管理专业规划综合滚动规划年度综合计划规划报表计划管理启动计划计划需求预算分配批次计划管理批次计划申请批次计划下达批次计划调整报备查询立项管理立项申请立项预处理立项批复项目销项项目变更可研管理委托编制预审会审批复变更设计管理委托编制预审会审批复变更拆分计划填报调整计划生产层面项目实施计划WBS分解进度计划项目实施项目执行项目问责项目结转合同展示项目验收初验试运行终验决算竣工台帐管理评估管理评估审核评估编制项目结转管理合同管理合同展示ERP编码管理评价管理简化后评价详细后评价系统管理<i>中国联通项目管理系统(pms)--简介</i>目录总体介绍首页视图规划管理计划管理评估决策批次计划项目拆分工程建设评价管理――中国联通项目管理系统――中国联通项目管理系统――中国联通项目管理系统――中国联通项目管理系统――中国联通项目管理系统――中国联通项目管理系统――中国联通项目管理系统――中国联通项目管理系统――中国联通项目管理系统――中国联通项目管理系统――中国联通项目管理系统――中国联通项目管理系统项目变更结转项目综合管理合同展示统计分析<i>中国联通项目管理系统(pms)--简介</i>系统菜单我的待办规划管理计划管理评估管理项目管理合同管理批次计划管理评价管理工程专项治理统计分析系统管理4<i>中国联通项目管理系统(pms)--简介</i>1 首页视图系统首页视图由规章制度、系统公告、我的消息、待办事宜、今日播报、排行榜和简易报表视图等七部分组成每部分可以根据用户的使用习惯自行拖拽摆放，可以通过配置功能决定是否需要显示规章制度我的消息排行榜简易报表视图系统公告待办事宜今日播报5<i>中国联通项目管理系统(pms)--简介</i>目录总体介绍首页视图规划管理计划管理评估决策批次计划――中国联通项目管理系统――中国联通项目管理系统――中国联通项目管理系统――中国联通项目管理系统――中国联通项目管理系统――中国联通项目管理系统――中国联通项目管理系统――中国联通项目管理系统――中国联通项目管理系统――中国联通项目管理系统――中国联通项目管理系统――中国联通项目管理系统项目拆分工程建设评价管理项目变更结转项目综合管理合同展示统计分析<i>中国联通项目管理系统(pms)--简介</i>2 规划管理规划管理包含专业规划、综合滚动规划和年度综合计划三个主要业务功能和一个规划报表辅助部分。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
PMS项目管理系统解决方案--start目录1. 引言 (4)1.1.编写目的 (4)2.系统概述 (5)2.1.系统建设目标 (5)2.2.系统设计原则 (5)3.需求分析 (6)3.1.主要应用描述 (6)3.2.主要应用规则及流程分析 (7)3.3.系统性能需求 (8)4.系统架构 (9)4.1.网络拓朴结构 (9)4.2.软件架构 (9)4.2.1.总体功能结构 (9)5.系统主要功能 (12)5.1.项目立项 (12)5.1.1.项目申报 (12)5.1.2.项目受理 (12)5.1.3.项目审批 (13)5.1.4.项目立项 (14)5.2.项目合同 (14)5.2.1.项目合同签订 (14)5.2.2.项目合同管理 (15)5.3.项目经费 (15)5.3.1.经费支出 (15)5.3.2.支出查询 (16)5.3.3.统计分析 (16)5.4.项目汇报 (16)5.4.1.项目汇报 (16)5.4.2.汇报查询 (16)5.5.1.项目变更评审 (16)5.5.2.项目验收评审 (17)5.6.项目成果 (19)5.6.1.文档目录管理 (19)5.6.2.成果中心 (19)5.6.3.成果查询 (20)5.7.信息资讯 (20)5.7.1.通知公告 (20)5.7.2.内部新闻 (20)5.7.3.政策法规 (20)5.7.4.资源下载 (20)5.8.查询统计 (21)5.8.1.领导查询 (21)5.8.2.业务查询 (21)5.8.3.统计报表 (21)5.9.1.机构设置 (21)5.9.2.用户管理 (21)5.9.3.角色管理 (22)5.9.4.功能管理 (22)5.9.5.参数管理 (22)5.9.6.日志管理 (22)6.运行环境 (22)6.1.软件环境 (22)6.2.硬件环境 (23)7.系统总体投资预算 (25)7.1.软件 (25)1.引言1.1.编写目的详细阐述项目管理系统的总体规划和设计方案，为系统最终的功能确定和系统设计提供可靠的基础。
预期读者：客户方负责人，项目开发小组成员。
2.系统概述2.1.系统建设目标项目管理系统的总体建设目标是，在统一网络平台上，与广域主干网相衔接，建设统一的项目管理数据中心。
在此基础上建立网络互联、信息共享、安全可靠、全省统一的项目管理信息服务网络。
以项目集中监管为目的，以项目过程管理为核心，以项目资源管理为重点，采用软件系统为工具全面实现项目信息整合，达到全面管理的目的。
具体目标是：实现对各类项目工作业务全过程的管理。
利用信息技术，整合和优化业务处理模式，实现项目申报、项目立项、合同管理、项目汇报、科研成果、项目评估、项目经费和各种统计分析的计算机处理和规范化管理，实现本地业务处理全过程的电子化、自动化。
以达到方便、高效地管理和控制项目活动，满足行业管理与决策的需要，为领导对各类项目成果的正确评估提供依据。
2.2.系统设计原则1、注重系统实用性在应用软件系统方面，本着实用性、先进性的原则：结合项目管理政策及应用方面现有的实际情况，并充分考虑用户实际的使用习惯等具体因素，构建实际的应用系统；选用先进的数据管理和系统管理平台，使用性能可靠、功能强大的软件工具开发出符合本地实际情况的先进的应用软件系统，以实现高速、高效、便捷、可靠的信息处理功能，从而保证项目管理工作中各项业务功能的顺利开展，全面提高项目管理工作的业务水平和管理力度。
2、注重系统规范性在系统设计时采用最新的国家标准或国际标准编码，保证系统数据的规范化、标准化。
在系统设计过程中要严格符合软件工程的规范，包括详尽的文档、精密的流程控制等方面。
3、注重系统的安全性安全性是一项重要的系统的指标，项目管理工作中将涉及许多的保密数据，因此其安全可靠性是十分重要的，是整个系统稳定运行的基础。
从系统整体考虑，安全可靠性包含以下两方面：1）系统平台的可靠性：包括系统软硬件平台、网络构件、通信线路等方面，本系统采用了设备、模块冗余、线路冗余等手段加以保证。
2）系统数据的可靠性：数据的可靠性包括信息处理的保密性和信息存取的分级控制，系统采用的手段有数据不能被无关人员访问；每个人只能作拥有权限的数据操作；数据在网络传输时进行加密等。
3.需求分析3.1.主要应用描述各类项目工作数据集中、业务规范统一，为项目管理工作信息资源整合和全面监管提供依据。
集成项目申报业务、项目立项业务、人员专家资料库、经费管理业务、项目实施管理和成果管理，实现项目资源上的人、财、物的全面管理和项目滚动管理的全程跟踪。
提供动态的实施控制和资料管理，领导可以随时监管项目实施进度和成果。
支持多年数据集中管理，动态分析，对比分析和挖掘分析。
引领项目管理监管方式变革，协助领导和监管单位由“被动式处理”向“主动式管理”转变，实现对项目工作的多级联动式管理，保障各类项目的成功和成果转换以及资料保管。
保障各类项目信息安全、完整性，通过使用系统，申报资料、项目信息以数据形式保存至服务器；领导和各级单位可以随时进行信息查询调阅，大大提高了工作效率和保证项目信息完整性。
3.2.主要应用规则及流程分析根据项目管理的制度要求与现行政策的结合，项目管理工作业务的具体内容如下：(1)项目管理项目的申报、受理、审批、立项、合同签订、拨款、项目跟踪、项目验收(评审)和成果推荐等服务，形成完整的数据链，实现全面的动态管理。
（2）数据中心实时更新项目数据，建立起各类项目申报项目库、立项项目库、合同项目库和验收项目库等。
（3）数据查询及统计各类项目的检索、查重、统计，对各类计划进行全过程的定义、分类和管理，产生符合政府部门规定所要求的各类报表。
（4）信息资讯由系统管理和发布，将与项目管理业务相关的各种公告、新闻、政策制度等各类的内部和外部信息的发布在对应的栏目下，供各级工作人员查询。
将项目管理工作的各种规章制度、办事流程发布在应用平台上，提高办事效率。
主要业务流程图：3.3.系统性能需求项目管理系统要能够正常运行、顺利开展业务管理和查询统计等工作，所开发的应用系统和网络等方面的应该满足相应的性能要求。
性能要求主要包括系统响应时间、吞吐量和精度等方面。
性能需求的满足程度要受到网络、硬件、软件等信息基础设施配置和应用复杂程度的影响。
针对不同的业务数据处理需求，不同的业务特性，应该区别不同的性能要求。
响应时间是从请求开始到获得所需结果之间所需的时间，主要用于衡量交互式作业、大规模数据分析等。
确定的原则是：异地交互式操作的时间可以适当延长；统计分析、报表生成工作满足日常管理的需要，即所有常规报表的产生应在工作周期停止后4小时内完成。
所有的性能体现都要在系统稳定运行的基础前提之上，所以要求系统能够7*24小时的稳定运行，系统局域网平均响应时间在3秒以内，广域网在5秒以内，终端查询业务（结果集在50条以内）的处理时间最多不能超过10秒。
对项目管理业务而言，精度主要影响预算金额、项目进度等数据的计算，因此系统设定，与金额有关的数据需要精确到分；与时间有关的数据精确到秒；与日期有关的数据精确到日。
要求系统采用面向服务的架构进行设计；要求系统界面设计符合IFSF的规范。
4.系统架构4.1.网络拓朴结构项目管理系统具有采用分成两大部分，即网络平台，服务器系统平台来进行设计。
这种体系结构为复杂的分布式应用提供了一个统一的环境。
网络平台和服务器系统平台是网络结构的重要部分。
1、网络平台：包括两大部分，一是网络物理层，它构成了项目管理系统的最底层，包括传送信息的物理载体（如通讯线路、局域网传输介质等）、交换设备、路由器、网络安全设备等；信息网络平台的第二大组成部分是网络协议，要求采用标准的、具有开放性的网络协议，以实现异构网络间互联。
2、服务器系统平台：主要是为实现项目管理系统的分布式计算与管理，提供一个全面的、独立于应用软件平台的运行环境。
它可提供基本的服务（通信服务、系统管理等）、安全服务和目录服务。
这一层还必须对应用系统资源进行管理、为应用系统的运行和主要管理系统奠定基础。
在这种分布式计算体系结构中，某些基本服务由平台的操作系统和传输系统完成。
4.2.软件架构4.2.1.总体功能结构根据上述的功能模型，可以确定系统的总体功能结构如下：项目管理系统项目立项项目合同项目经费项目汇报项目评审项目成果信息资讯查询统计运行维护（一）项目立项预立项目，建立项目档案库，包括：项目申报、项目受理、项目审批、项目立项。
（二）项目合同项目合同的签订和管理，包括：项目合同签订、项目合同管理。
（三）项目经费项目人员在执行项目任务过程中，发生的项目经费如实的记录在系统当中，并受项目预算动态实时控制，项目负责人及主管领导随时查看经费支出情况，并根据项目任务分配指标对项目经费的支出情况做出评估。
（四）项目汇报项目进度监控和执行制度化的过程，通过项目汇报的手段对项目的阶段性进展情况进行评价和分析。
包括：项目汇报、汇报查询。
（五）项目评审项目变更评审和项目验收评审，包括：项目变更评审、项目验收评审。
（六）项目成果项目人员在实施完项目任务后，项目成果进行归档，系统提供了文档目录管理、成果中心、成果查询。
（七）信息资讯信息资讯的建立和管理，包括：通知公告、内部新闻、政策法规、资源下载。
（八）查询统计项目的检索、查重、统计，对各类项目业务进行全过程的定义、分类和管理，产生符合政府部门规定所要求的各类报表。
（九）运行维护运行维护包括：机构管理、用户管理、角色管理、功能管理、参数管理、日志管理。
5.系统主要功能5.1.项目立项5.1.1.项目申报项目申报主要功能包括：项目申报、项目变更、项目删除，实现项目申报阶段的业务功能。
1、项目申报项目申报提供信息输入框，输入项目申报的基本信息资料，其中包括：申报单位代码、申报单位名称、项目编码、项目名称、起始日期、终止日期、申报日期、实施单位、负责人、单位地址、项目地点、联系电话、邮政编码、项目级次、项目类型、项目属性、项目申请理由及主要内容、项目组主要成员、项目预算、项目相关附件。
2、项目变更根据业务需求或是项目申报内容变更，对完成项目申报的项目内容进行变更操作，变更的内容包括：项目名称、起始日期、终止日期、申报日期、实施单位、负责人、单位地址、项目地点、联系电话、邮政编码、项目级次、项目类型、项目属性、项目申请理由及主要内容、项目组主要成员、项目预算、项目相关附件。
（当项目受理后，不能进行项目变更）3、项目删除对超出规定时间内，无法提供完整申报材料的项目，进行项目删除操作。
5.1.2.项目受理项目受理主要功能包括：项目受理、受理变更，实现项目申报的受理业务。
1、项目受理组织专家根据项目评审方法对项目提意见，具体是项目技术的先进性、可行性，是否受理立项。