项目管理平台建设解决方案.doc
建筑行业数字化施工管理平台建设方案
建筑行业数字化施工管理平台建设方案第一章：引言 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (2)1.3 研究方法 (3)第二章：数字化施工管理平台概述 (3)2.1 数字化施工管理的概念 (3)2.2 数字化施工管理平台的特点 (4)2.2.1 实时性 (4)2.2.2 协同性 (4)2.2.3 智能化 (4)2.2.4 安全性 (4)2.2.5 可扩展性 (4)2.3 数字化施工管理平台的功能 (4)2.3.1 项目管理 (4)2.3.2 资源调度 (4)2.3.3 现场监控 (4)2.3.4 信息共享 (4)2.3.5 数据分析 (5)2.3.6 系统集成 (5)2.3.7 移动办公 (5)第三章：平台需求分析 (5)3.1 功能需求分析 (5)3.1.1 基本功能需求 (5)3.1.2 扩展功能需求 (5)3.2 功能需求分析 (6)3.2.1 响应速度 (6)3.2.2 数据处理能力 (6)3.2.3 系统稳定性 (6)3.2.4 安全性 (6)3.3 可行性分析 (6)3.3.1 技术可行性 (6)3.3.2 经济可行性 (6)3.3.3 社会可行性 (6)3.3.4 法规可行性 (6)第四章：平台系统设计 (6)4.1 系统架构设计 (6)4.2 数据库设计 (7)4.3 界面设计 (7)第五章：关键技术选型 (8)5.1 开发语言选择 (8)5.2 数据库技术选择 (8)5.3 前端技术选择 (9)第六章：平台功能模块开发 (9)6.1 施工进度管理模块 (9)6.2 施工质量管理模块 (9)6.3 施工安全管理模块 (10)第七章：平台实施与部署 (10)7.1 平台实施步骤 (10)7.2 平台部署策略 (11)7.3 平台运行维护 (11)第八章：平台应用效果评价 (12)8.1 施工效率评价 (12)8.2 施工质量评价 (12)8.3 施工安全评价 (12)第九章：案例分析 (13)9.1 某大型建筑项目案例分析 (13)9.1.1 项目背景 (13)9.1.2 项目实施过程 (13)9.1.3 项目成效 (14)9.2 某中小型建筑项目案例分析 (14)9.2.1 项目背景 (14)9.2.2 项目实施过程 (14)9.2.3 项目成效 (14)第十章：结论与展望 (15)10.1 研究结论 (15)10.2 研究局限 (15)10.3 研究展望 (15)第一章：引言1.1 项目背景信息技术的飞速发展，数字化转型已成为建筑行业发展的必然趋势。
工程管理大数据平台建设综合解决方案
05
平台应用与效果评估
应用场景与案例分析
应用场景
工程管理大数据平台适用于各类工程建设项 目，包括土木工程、建筑工程、交通工程等 。案例分析：以某大型桥梁建设项目为例， 通过大数据平台对项目进度、成本、质量等 方面进行实时监控和预测分析，有效提高了 项目管理效率。
案例分析
某高速公路项目采用大数据平台进行工程管 理，通过对施工过程中的海量数据进行分析 ，优化了施工方案，缩短了工期，降低了成
04
平台实施与部署
实施方案与步骤
需求调研与分析
深入了解业务需求，明确平台建设目标，制 定实施计划。
系统设计与开发
根据需求设计系统架构，开发功能模块，实 现数据采集、存储、处理和分析。
数据清洗与整合
对原始数据进行清洗和整合，确保数据质量 和准确性。
平台测试与优化
进行系统测试，发现并解决问题，持续优化 平台性能和功能。
数据分析
02
03
数据挖掘
采用机器学习、数据挖掘等技术 对处理后的数据进行深入分析， 提取有价值的信息。
通过数据挖掘算法，发现数据之 间的潜在联系和规律，为决策提 供支持。
数据可视化技术
可视化界面设计
设计友好、直观的用户界面，方便用户查看和分析数 据。
数据图表展示
通过图表、图形等形式展示数据，便于用户理解和分 析。
工程管理大数据平台建设综 合解决方案
汇报人： 2023-12-27
目录
• 工程管理大数据平台概述 • 平台架构与技术实现 • 平台功能模块 • 平台实施与部署 • 平台应用与效果评估 • 总结与展望
01
工程管理大数据平台概述
定义与特点
定义
工程管理大数据平台是一种基于大数 据技术的信息管理平台，用于收集、 存储、处理和分析工程项目的各类数 据，为项目决策提供数据支持。
高标准农田项目管理平台建设方案精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版高标准农田项目管理平台建设方案2023年7月目录一、项目概述 (4)1.1 项目背景 (4)1.2 建设目标、规模 (5)1.2.1 建设目标 (5)1.2.2 建设规模 (6)二、建设方案 (7)2.1 建设原则 (7)2.2 总体架构 (8)2.3 系统平台建设 (8)2.3.1 高标准农田大数据中心 (8)2.3.2 高标准农田资源管理系统 (9)2.3.2.1 土地资源监测 (9)2.3.2.2 生产主体监测 (10)2.3.2.3 土地托管服务监测 (10)2.3.2.4 两区划定监测 (10)2.3.2.5 永久基本农田监测 (10)2.3.2.6 高标准农田监测 (11)2.3.2.7 作物分布监测 (11)2.3.2.8 种植结构分析 (11)2.3.2.9 系统管理 (11)2.3.3 高标准农田项目监测系统 (12)2.3.3.1 项目信息管理 (12)2.3.3.2 项目进度管理 (12)2.3.3.3 项目人员管理 (12)2.3.3.4 项目档案管理 (12)2.3.3.5 数据统计与监测预警 (13)2.3.4 高标准农田巡查管护系统 (14)2.3.4.1 高标准农田巡查管护驾驶舱 (14)2.3.4.2 项目任务管理及问题审核 (14)2.3.4.3 统计分析 (14)2.3.4.4 巡查管护APP（小程序） (14)2.3.5 高标准农田一张图系统 (15)一、项目概述1.1项目背景民以食为天，食以土为本。
农田作为粮食生产的基础，其质量高低不仅影响粮食产量的高低，还关系到农产品质量的好坏，是粮食安全的根基。
同时，农田作为生态系统的重要组成部分，土壤是重要的碳库（碳汇），对推动农业绿色低碳发展，推进农业农村生态文明建设具有重要作用。
党中央、国务院高度重视高标准农田建设。
总书记多次作出重要指示，强调要突出抓好耕地保护和地力提升，加快推进高标准农田建设，切实提高建设标准和质量，真正实现旱涝保收、高产稳产。
工程项目建设管理实施方案范例(三篇)
工程项目建设管理实施方案范例一、背景和目标在____年，工程项目建设管理面临着新的机遇和挑战。
为了有效地推进工程项目建设，提高工程项目的质量和效率，制定本方案，旨在明确____年工程项目建设管理的目标、任务和具体措施。
二、目标和任务1. 目标：（1）提高工程项目建设的质量和效率；（2）优化工程项目建设的管理流程；（3）加强项目管理的信息化建设。
2. 任务：（1）加强项目前期工作，完善项目策划和论证，确保项目可行性；（2）强化规划设计管理，确保工程项目符合相关规范和标准；（3）加强施工管理，确保工程项目按时、按质、按量完成；（4）加强项目监理和验收，确保工程项目的质量和安全；（5）推动工程项目管理信息化建设，提高管理效率和准确性；（6）加强对工程项目建设管理人员的培训和提高，提升工作水平和素质。
三、具体措施1. 加强项目前期工作（1）建立完善的项目策划和论证制度，确保项目的可行性和科学性；（2）加强与相关部门的沟通和协调，解决项目建设过程中的问题；（3）引入先进的技术手段和管理方法，提高项目前期工作的效率和质量。
2. 强化规划设计管理（1）加强对规划设计单位的管理和监督，确保规划设计的合理性和符合要求；（2）加强对施工图设计的审查和审核，确保施工图的准确性和合理性；（3）加强规划设计与工程施工的衔接，确保设计方案的实施可行性。
3. 加强施工管理（1）建立健全施工管理制度，明确施工工艺和质量要求；（2）加强对施工队伍的管理和培训，提升施工人员的技能和素质；（3）加强施工现场的安全管理，确保施工过程的安全。
4. 加强项目监理和验收（1）加强对项目监理单位的监督和管理，确保监理工作的独立性和科学性；（2）加强对工程项目的质量验收，确保工程项目的质量和安全；（3）加强对竣工文件的审核和管理，确保工程项目的资料完整和准确。
5. 推动工程项目管理信息化建设（1）推动工程项目管理信息化建设，实现项目管理的数字化、智能化；（2）建立工程项目管理信息平台，集中管理和统计工程项目相关数据；（3）加强对项目信息的分析和挖掘，提供决策支持和项目管理的参考依据。
智慧党建管理平台建设项目解决方案
智慧党建管理平台建设项目解决方案智慧党建管理平台建设项目解决方案目录1.项目背景1.1 产品背景2.项目目标2.1 目标描述2.2 预期效益3.智慧党建管理服务平台系统功能及应用3.1 产品定义3.2 产品功能1.项目背景随着信息技术的快速发展，党建工作也逐渐向着数字化、智能化方向发展。
为解决传统党建管理方式存在的问题，我们提出了智慧党建管理平台建设项目。
1.1 产品背景智慧党建管理平台是一款基于互联网技术的党建管理平台，旨在提高党组织的管理效率和服务水平，为广大党员提供更加便捷的服务。
2.项目目标2.1 目标描述本项目旨在打造一款集党建管理、信息发布、在线研究等功能于一体的智能化党建管理平台。
2.2 预期效益通过智慧党建管理平台，党组织可以实现信息共享、工作协同、服务创新，提高党建工作的质量和效率，为广大党员提供更好的服务。
3.智慧党建管理服务平台系统功能及应用3.1 产品定义智慧党建管理平台包括党员管理、组织管理、信息发布、在线研究、活动管理等模块，涵盖了党建管理的各个方面。
3.2 产品功能智慧党建管理平台具有信息发布、在线研究、活动管理等功能，可实现党员信息管理、组织管理、活动管理等多种功能，满足党建工作的各种需求。
同时，该平台还支持移动端访问，方便党员随时随地获取党建信息和服务。
以上是智慧党建管理平台建设项目解决方案，我们相信该平台的推出将为党建工作的数字化、智能化发展带来新的机遇和挑战。
产品主要功能介绍本产品主要包括三个部分：党组织管理、机关管理和组织建设。
下面将分别介绍其主要功能。
党组织管理党组织管理是本产品的核心功能之一，该功能主要包括党员信息管理、组织生活管理、党费管理等。
用户可以通过该功能快速方便地管理党组织工作，提高工作效率。
手机端功能手机端功能是党组织管理的重要组成部分，用户可以通过手机端随时随地查看党员信息、组织生活安排等内容，方便快捷。
机关管理机关管理是本产品的另一大功能，该功能主要包括文件管理、流程管理、会议管理等。
软件开发项目管理平台建设方案
软件开发项目管理平台建设方案一、建设背景（一）软件和信息技术服务业保持持续快速发展软件和信息技术服务业是引领科技创新、驱动经济社会转型发展的核心力量，是建设制造强国和网络强国的核心支撑。
2017年我国软件和信息技术服务行业共实现业务收入5.5万亿元，从业人员达到600万人。
根据《软件与信息技术服务业发展规划（2016—2020）》，十三五期间软件与信息技术服务产业年均增速定为13%以上，规模到2020年突破8万亿元，占信息产业比重超过30%，软件从业人员达到900万人。
（二）软件和信息技术领域人才培养供给侧和产业需求侧矛盾依然突出受制于体制等多种因素影响，我国软件与信息技术服务领域人才培养供给侧和产业需求侧在结构、质量、水平上还不能完全适应，“两张皮”问题仍然存在。
《软件和信息技术服务业发展规划（2016－2020年）》指出“我国软件和信息技术服务业还存在人才结构性矛盾突出，既懂技术又懂管理的领军型人才、既懂软件技术又熟悉各行业领域业务流程的复合型人才，以及具有持续专注力和熟练技能的高技能人才紧缺，人才培养和产业需求不相适应等问题，亟须建立符合产业特点的人才培养体系。
”（三）面向企业真实生产环境的实践教学环节建设是教学改革的重点深化产教融合，促进教育链、人才链与产业链、创新链有机衔接，是当前推进人力资源供给侧结构性改革的迫切要求，对新形势下全面提高教育质量、扩大就业创业、推进经济转型升级、培育经济发展新动能具有重要意义。
《国务院办公厅关于深化产教融合若干意见》（国办发〔2017〕95号）明确要求“深化引企入教改革，推行面向企业真实生产环境的任务式培养模式；推进产教协同育人，实践性教学课时不少于总课时的50%；加强产教融合师资队伍建设，推动职业学校、应用型本科高校与大中型企业合作建设“双师型”教师培养培训基地；实施产教融合发展工程，共建共享技术技能实训设施，加强产教融合实训环境、平台和载体建设，重点强化实践教学环节建设。
规划平台建设实施方案
规划平台建设实施方案一、平台建设的基本原则。
1. 综合性原则，平台建设应当充分考虑企业的整体发展需求，整合各类信息资源，实现信息共享和协同办公。
2. 开放性原则，平台建设应当具备良好的开放性，能够与外部系统对接，实现数据互通和业务协同。
3. 安全性原则，平台建设应当注重信息安全，建立健全的安全管理体系，保障企业信息资产的安全。
4. 灵活性原则，平台建设应当具备良好的灵活性，能够快速响应业务变化，满足企业的个性化需求。
二、平台建设的主要内容。
1. 信息化基础设施建设，包括网络建设、服务器建设、存储设备建设等，为平台的正常运行提供基础支撑。
2. 业务系统建设，包括企业资源计划（ERP）系统、客户关系管理（CRM）系统、供应链管理（SCM）系统等，实现企业各项业务的信息化管理。
3. 数据管理与分析，建立完善的数据管理和分析体系，实现对企业数据的采集、存储、处理和分析，为决策提供依据。
4. 安全管理与监控，建立健全的安全管理和监控机制，保障平台的信息安全，防范各类安全风险。
5. 服务与支持体系建设，建立完善的技术支持体系和用户培训体系，确保平台的稳定运行和用户的良好体验。
三、平台建设的实施步骤。
1. 确定建设目标和范围，明确平台建设的总体目标和具体范围，明确各项建设内容和实施计划。
2. 进行需求分析和规划设计，深入了解企业各部门的业务需求，进行详细的需求分析，制定平台的规划设计方案。
3. 技术选型和方案评估，根据规划设计方案，进行相关技术的选型和方案评估，确保所选方案能够满足企业的实际需求。
4. 平台建设与系统集成，按照规划设计方案，进行平台建设和系统集成工作，确保各项系统能够协同工作，实现信息共享和数据互通。
5. 测试与验收，进行系统测试和用户验收，确保平台建设的质量和稳定性，保障平台的正常运行。
6. 运维与优化，建立平台的运维体系，进行系统的日常维护和优化，确保平台的长期稳定运行。
四、平台建设的保障措施。
工程项目管理_系统方案(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程建设领域也呈现出蓬勃发展的态势。
工程项目管理作为工程建设过程中的核心环节，其重要性不言而喻。
为了提高工程项目管理的效率和质量，降低成本，确保工程项目的顺利实施，本文提出一套工程项目管理系统方案，旨在为工程项目管理者提供全面、高效、智能的管理工具。
二、系统概述1. 系统目标本系统旨在实现工程项目管理的数字化、信息化、智能化，提高工程项目管理的效率和质量，降低成本，确保工程项目的顺利实施。
2. 系统功能（1）项目管理：包括项目立项、项目计划、项目执行、项目监控、项目验收等环节。
（2）资源管理：包括人力资源、物资资源、设备资源、资金资源等。
（3）进度管理：包括项目进度计划、实际进度跟踪、进度调整等。
（4）质量管理：包括质量计划、质量控制、质量验收等。
（5）安全管理：包括安全计划、安全监控、安全事故处理等。
（6）合同管理：包括合同签订、合同变更、合同履行等。
（7）成本管理：包括成本预算、成本核算、成本分析等。
（8）风险管理：包括风险识别、风险评估、风险应对等。
三、系统架构1. 系统架构设计原则（1）模块化设计：将系统功能划分为多个模块，便于维护和扩展。
（2）分层设计：将系统分为表现层、业务逻辑层、数据访问层，提高系统可扩展性。
（3）松耦合设计：各模块之间采用松耦合设计，降低模块之间的依赖性。
2. 系统架构（1）表现层：负责用户界面展示，包括网页、手机APP等。
（2）业务逻辑层：负责处理业务逻辑，包括项目管理、资源管理、进度管理、质量管理、安全管理、合同管理、成本管理、风险管理等。
（3）数据访问层：负责与数据库进行交互，包括数据存储、数据查询、数据更新等。
（4）数据库层：存储系统数据，包括项目信息、资源信息、进度信息、质量信息、安全信息、合同信息、成本信息、风险信息等。
四、系统功能模块设计1. 项目管理模块（1）项目立项：录入项目基本信息，包括项目名称、项目类型、项目规模、项目地点等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目管理平台建设方案
目录：
1 项目简介 (3)
1.1 项目背景 (3)
1.2 项目目标 (3)
1.3 本期项目范围 (4)
2 项目管理系统设计 (5)
2.1 建设目标 (5)
2.2 平台架构 (5)
2.3 业务流程 (5)
2.4 功能规划 (6)
2.4.1 项目动态 (6)
2.4.2 项目启动与结项 (6)
2.4.3 项目计划管理 (7)
2.4.4 项目执行与监控管理 (7)
2.4.5 报表管理 (8)
2.4.6 知识库管理 (8)
2.4.7 用户管理 (9)
2.4.8 角色管理 (9)
2.4.9 权限管理 (9)
2.4.10 日志管理 (9)
2.4.11 数据字典管理 (9)
1项目简介
1.1项目背景
项目开发、交付、运维、交易业务开展，处于粗放管理状态。
目前通过邮件、会议、报告等形式对项目信息、进度、任务进行管理。
人员沟通任务工作量大，不利于信息资料传递准确性、一致性。
另外，项目信息保存在不同的员工和部门中，不能对项目整体进度、计划执行情况有全面、直观的了解。
另外项目信息不能及时有效的在不同部门间共享，相互之间不了解，不能形成有效的合力推动业务的进展。
以至于不能及时发现问题，甚至影响决策。
1.2项目目标
1、解决多项目实时监控的难题
横向监控：可以实现对多项目的监控。
及时发现项目的问题，并且可以将一些隐蔽在下面的问题通过类似项目之间对比等方式发现，而无需等到问题暴露出来才进行处理。
纵向监控：通过对项目深度的监控，掌握项目各个可能发生问题的环节，将问题挖掘出来，而不是停留在事务的表面，简单的进行了解，这样实现了对项目的全面监控，从而确保了项目的有效执行。
2、改善工作流程，固化优秀的管理模式，实现“管理复制”
任何类型的项目，企业在管理上都应该逐渐形成一套成熟的管理流程和模式;在承接一个具体项目时，再根据具体情况进行相应调整。
通过本系统，可优化企业的工作流程，固化优秀的管理模式，实现管理复制的连锁效应。
3、提高企业的知识管理能力和辅助决策能力
集中沉淀项目实施过程的大量数据，通过知识管理功能有效的管理这些资源，为企业领导的战略提供定量的、有力可靠的参考依据，同时，提升企业的知识管理能力和学习能力。
4、提高项目计划和进度的控制能力
进度是施工项目管理的最基本内容，也是成本的最基本载体，项目的所有成本其实都是通过进度来组织和发生的，由于项目环节众多，如何实现进度的多级协同，如何合理的组织材料、设备、采购、安装的协调等问题，是项目经理非常关心的问题。
1.3本期项目范围
1.本期承建的系统是太阳能源项目管理系统
2.BS结构的软件系统，员工可通过页面直接访问。
3.系统通过权限进行管理，不同角色员工具有不同的操作权限。
4.通过颜色区分进展状态。
5.能够实现消息提醒功能与邮件推送。
6.能够实现信息的手机推送(需要提供短信接口服务)。
7.项目管理部对项目参与部门和人员角色进行定义，维护人员信息。
8.实现项目文档管理，与关键节点链接。
9.语言：中文
2 项目管理系统设计
项目管理系统是针对项目的开发、建设、实施、运维、交易整个过程的状态进行有效的管理和监控，促进项目有效的管理和进行。
2.1 建设目标
通过项目管理系统对项目进行有效的管理，实现如下目标：
➢实现项目进度信息的动态管理；
➢能够对项目进度信息进行有效的展示；
➢项目信息资源的共享，提高工作效率；
➢关键节点项目信息的自动推送，消息提醒；
➢知识管理：项目文档和资料的集中管理和共享
2.2 平台架构
2.3 业务流程
2.4 功能规划
2.4.1 项目动态
用户成功登录系统后进入项目管理系统首页，首页显示项目的最新动态信息，方便用户了解到最新的项目进展情况。
2.4.2 项目启动与结项
在项目启动阶段，首先进行立项申请，立项申请经相关领导审批。
审批通过并指定该项目的项目经理后，立项完成，项目进入执行过程。
在进行立项申请时，需要录入项目的标识、特征、执行信息、里程碑计划等信息。
项目标识信息包括项目名称、项目编号、型号；项目特征包括控制级别、项目密级、项目分类、项目经费（万）、项目等级等；项目执行信息包括主承部门、分管领导、预计项目经理等；可以上传软件项目任务书、项目初步范围说明等文件作为项目附件。
项目验收通过后，项目经理可以申请对项目结项。
首先提交结项申请，包含结项申请理由、项目自我评价，并提供项目结项所需的相关材料。
结项申请经领导审批通过后，项目结项完成。
结项后，项目进入历史项目库，不允许再对项目进行任何操作。
2.4.3 项目计划管理
项目启动后进入项目计划阶段，项目管理人员需要对项目进行进度、人力资源、质量等方面进行的有效的规划，为以后项目的运行奠定基础。
用户可以自定义项目阶段，以项目阶段为基础设定项目的计划内容。
计划制定工作包括指定任务的计划开始时间和完成时间、计划工期、计划工作量等内容。
管理人员可以根据项目计划和项目进度完成情况，分析项目存在的问题。
2.4.4 项目执行与监控管理
项目计划发布后，项目进入执行阶段。
在项目执行阶段，项目成员需要定期汇报所承担任务的完成情况，质量保证人员需要定期进行过程和产品审核，供方项目需要汇报项目进展情况，需求人员需要汇报需要执行及变更情况。
项目经理、项目信息维护人员、管理层可以查看编辑项目阶段信息，进展、完成情况、主要成果、需要解决问题等信息，随时把项目最新进展信息更新到系统，方便所有人员共享项目信息。
项目经理需要在项目进度表或工作分解结构内预定的里程碑处或控制区域内将过程和产品的执行数据，监控项目的状态，并给相关领导汇报项目进展情况。
通过对任务工作产品规模跟踪，监控项目规模偏差；通过对任务进度的跟踪、关键路径的跟踪，监控项目的工作量、进度情况；通过查询项目的整体风险阈值，监控项目的风险情况；通过检查质量问题的严重程度和闭环情况，来监控项目的质量情况。
项目执行与监控过程
2.4.5 报表管理
根据用户查询的项目的信息，用户可以直接把项目信息导出报表，方便用户对项目信息进行有效的分析和存档。
2.4.6 知识库管理
知识库管理集中对项目的过程文档等相关文件资料的存储与管理。
功能包括：
●文件上传、下载
●文件的维护
●文件的在线预览，包括所有的Office, Pdf等
●文件的权限控制
●Pdf转换，合并pdf
●文件的搜索
2.4.7 用户管理
用户管理模块主要是方便系统管理员对用户信息进行新增、删除、修改、查询等操作。
2.4.8 角色管理
系统管理员对系统的角色的维护，可以对角色信息进行创建、查询、修改、删除操作。
2.4.9 权限管理
系统管理员对后台操作用户分配菜单权限，并分配各模块的信息录入人员、信息审核人员的权限，用户拥有菜单权限才可以对数据进行维护。
2.4.10 日志管理
系统管理员可通过本模块查看用户在系统中操作的日志信息，用户的日志信息包括模块名、操作类型、用户名、姓名、IP、日期等信息。
2.4.11 数据字典管理
本功能负责维护和管理本系统运行所需要的数据参数的集合，例如：项目状态、信息状态、用户职务、地区、计量单位等。
精品资料。