佳能市场分析之数码相机市场分析
2024年数码相机市场调查报告
2024年数码相机市场调查报告1. 市场概述数码相机是一种使用光电转换技术，将图像转化为数字信号的设备。
随着科技的不断进步，数码相机市场也迎来了快速增长。
本报告将对数码相机市场进行综合调查和分析，以了解当前市场趋势和未来发展前景。
2. 市场规模根据调查数据显示，数码相机市场在过去几年呈现稳定增长的趋势。
根据统计数据显示，2019年全球数码相机市场规模达到X亿美元，预计到2025年将增长至X亿美元。
亚太地区是数码相机市场的主要增长驱动力，其中中国和日本是最大的市场。
3. 市场细分数码相机市场按照产品类型可分为单反相机、无反相机和紧凑型相机。
其中，单反相机在专业摄影领域有着广泛的应用，而无反相机则在消费者市场中较为流行。
紧凑型相机则越来越受到智能手机的冲击。
4. 消费者需求和趋势随着智能手机相机技术的不断进步，对数码相机的需求日益减少。
消费者更倾向于使用便携式和多功能的智能手机进行拍摄。
然而，一些专业摄影师和摄影爱好者依然对数码相机有很高的需求。
5. 市场竞争分析数码相机市场竞争激烈，主要厂商包括尼康、佳能、索尼和富士等。
这些公司在产品开发、品牌推广和售后服务方面投入了大量资源。
同时，新兴的中国厂商也通过技术创新和低价策略迅速崛起。
6. 市场机遇和挑战数码相机市场面临着一些机遇和挑战。
随着消费者对高质量图像的需求增加，专业摄影市场仍然是数码相机的潜在机会。
此外，随着5G技术的普及和虚拟现实的发展，数码相机有机会与这些新兴技术结合，创造出新的应用。
然而，数码相机市场也面临着智能手机相机的竞争和替代品的威胁。
智能手机相机的不断提升，加上更为便捷的拍摄体验，使得消费者对数码相机的需求下降。
同时，技术升级和产品革新也对数码相机厂商提出了挑战。
7. 市场前景展望尽管数码相机市场面临一些挑战，但仍具有一定的发展前景。
专业摄影市场和摄影爱好者市场仍然对数码相机有较高的需求。
此外，新兴的技术和应用也有望为数码相机市场带来新的机会。
数码相机市场分析报告
数码相机市场分析报告时间： 2022 年 08 月 02 日编稿：作者三第一篇：数码相机市场分析报告数码相机市场分析报告2022 年一季度西北市场数码相机下滑幅度较大，连锁渠道 2022年 3 月数码相机销售较去年同期，销售数量下滑了 4.4%，销售金额上下滑了 47%，在客单价上下滑 44.6%。
具体下滑原因首先从市场容量上看，连锁渠道由于商品结构的问题，导致了大部份中高端用户流失，而从 IT 渠道的上样和销售情况来看，零售小店的客流量虽然不大，但在中高端用户的锁定上做的相对较好，首先这些散户，进货渠道多，操作简单灵便，在大连锁中高端机无货的状态下，这些散户在中高端机上做文章，顾客在价格的比较上没有标准，而这些散户则趁机高卖，然后给顾客丰富的赠品，顾客吃了大亏还在像商家致谢，致使大连锁中高端客户流失率较为严峻，客户一旦流失在想举行培养，难度就会增大无数，继而会浮现中高端机销售的真空期。
其次从数码品类的市场发展来看，目前手机的功能越来越强大，500 万、800 万、1200 万的智能手机客户拥有率越来越大，它已逐步开始替代卡片机，假如我司在长焦机、微单和高端摄像机方面还不有所豫备，依赖卡片机的销量去给我司数码品类的销售打“地基”已经很危（wei）险了。
第三从品牌动态上看，佳能、索尼、尼康这些一线品牌，目前石河子数码品类的库存商品在价格端上目前普遍停留在900-1600 元之间，1800-2800 元之间的商品浮现断层显现，由于一线品牌商品价格段的偏低，导致二线品牌：三星、奥林巴斯、富士、卡西欧的 1300 元以下机器销售艰难，另一方面由于部份二线品牌的机器在中低端机的投入较低(屏显差、做工粗糙、镜头防抖性差)这也是顾客无法接受二线品牌低端机的一个重要原因。
中高端机的销量假如无法提升，也会影响厂家对西北市场连锁渠道的支持力度，对于厂家来是，低端机仅仅是它的冲量产品，而要提升品牌在市场的美誉度和充分占领市场份额应该还是在它的中高端机和它的明星产品上。
分析佳能公司现状调研报告
分析佳能公司现状调研报告1.引言1.1 概述概述部分内容：佳能公司作为全球知名的影像产品和解决方案提供商，一直以来都在数字相机、相机镜头、复印机、打印机、投影机和半导体设备等领域拥有着卓越的表现和领先的市场地位。
本篇调研报告旨在全面分析佳能公司的现状，包括其历史背景、产品与市场份额、财务状况等方面的情况。
通过该报告的深入调研，我们希望能够对佳能公司的优势和挑战进行客观的分析，为其未来发展提供可行的展望和建议。
1.2 文章结构文章结构部分的内容:本调研报告将首先概述佳能公司的历史与背景，接着分析其产品与市场份额，然后对佳能公司的财务状况进行详细分析。
在结论部分，将对佳能公司的优势和挑战进行深入分析，并展望佳能公司未来的发展前景。
最后，结合以上分析，提出关于佳能公司的总结与建议。
通过以上结构安排，本报告将全面、深入地分析佳能公司的现状，为读者提供有益的信息和见解。
1.3 目的目的：本调研报告的目的在于对佳能公司的现状进行深入分析，包括其历史与背景、产品与市场份额、财务状况等方面的情况。
通过对佳能公司优势和挑战的分析，以及对其未来发展的展望，将提出相应的结论和建议。
本报告旨在为佳能公司提供有益的参考，帮助公司了解自身的竞争优势和存在的挑战，指导公司未来的发展方向，以实现持续的健康发展。
2.正文2.1 佳能公司的历史与背景:佳能公司是一家源自日本的知名跨国公司，总部位于东京。
该公司成立于1937年，最初以研发和生产相机和光学设备为主要业务。
随着技术的不断创新和市场需求的变化，佳能逐渐扩展了其产品线，涵盖了打印机、数码相机、摄像机等多个领域。
佳能公司在全球范围内拥有广泛的销售渠道和客户群体，其产品覆盖面广，包括个人用户、企业、政府机构等多个领域。
由于其产品质量和品牌知名度，佳能公司在全球市场上占据着领先地位，并享有良好的声誉。
作为一家跨国公司，佳能积极参与社会公益活动，并致力于可持续发展。
通过持续的技术创新和产品研发，佳能不断满足客户的需求，并在市场竞争中保持了稳固的地位。
佳能公司swot分析
佳能公司swot分析佳能公司swot分析一、企业概况佳能是全球领先的生产影像与信息产品的综合集团。
自1937年成立以来，经过多年不懈的努力，佳能已将自己的业务全球化并扩展到各个领域。
目前，佳能的产品系列共分布于三大领域:个人产品、办公设备和工业设备，主要产品包括照相机及镜头、数码相机、打印机、复印机、传真机、扫描仪、广播设备、医疗器材及半导体生产设备等。
佳能总部位于日本东京，并在美洲、欧洲、亚洲及日本设有4大区域性销售总部，在世界各地拥有子公司200家，雇员超过10万人。
二、外部环境分析1、行业竞争主要力量(1)、在竞争对手中争取有利位置下列几家公司构成了行业的主要的竞争对手:尼康、SONY、三星、富士、松下等。
佳能有较长的产品线，传统的竞争对手主要是照相机领域的，比如尼康;在数码领域的竞争对手有索尼、松下、奥林巴斯等厂商;在影像领域，佳能的竞争对手主要是索尼、松下、JVC;复印机领域主要是施乐、尼康;打印机领域是爱普生，半导体领域的主要竞争对手是一家名为ASML的荷兰公司。
佳能在2001年全球财富500强的营业额排名中列第190位，并在计算机及办公设备行业类公司的排名中名列第六。
2002年，佳能公司实现净销售额245.01亿美元及净收入15.89亿美元，双双刷新其历史新高。
2008年佳能入选世界品牌价值实验室编制的《中国购买者满意度第一品牌》，排名十七。
九十年代以来，佳能把办公室自动化设备作为成长的主要机会。
佳能已经树立了良好的品牌和提供各种复印机、传真机、电子打印机、激光打印机、字处理设备和个人计算机。
佳能的下一个挑战是，把功能分立的仪器整合成一个多功能系统，可执行复印机、传真机、打印机、扫描仪等多种设备的任务，并与计算机界面连接，使所有的功能可以通过一个键盘控制。
朝此目标，佳能已经推出了包容个人复印机、传真机、电话机和字处理器的计算机。
佳能还推出彩色激光复印机。
佳能公司希望这些产品成为新的增长源泉。
佳能市场分析之数码相机市场分析
佳能市场分析之数码相机市场分析佳能市场分析之数码相机市场分析一．微观环境分析1.1公司基本情况1997年，佳能（中国）有限公司在北京成立，开始负责佳能司在中国的投资及其他相关业务。
2002年，即中国加入世界贸易组织之后，随着市场开放程度的逐渐加强和各项政策法规的实施，中国的个人消费品市场、办公设备市场愈发活跃起来。
与此相对应的是，佳能将亚洲营销总部从香港迁入北京，并正式开始行使中国国内销售权。
同时，佳能大力加强在华机构，在中国市场增设华北，华东和华南三大区域总部，并授权北京、上海、广州分公司对所在区域的财务、物流、销售和服务进行管理。
至2003年底，佳能在中国的15家分公司已全部注册成立完毕，佳能（中国）实现了从第一阶段的生产投资转向第二阶段的销售服务的重大战略推进。
1.2佳能供应渠道佳能公司的渠道建设分为三个部分:渠道的建立、渠道的管理、渠道的改造。
渠道的建立是渠道建设中的首要环节，这个阶段主要是渠道的骨架的构建，但合理的渠道结构只是达到预期的基础，只有对渠道进行协调和管理，才能保证渠道流程的正常运行。
渠道管理不善会造成成本的浪费，会对原有资源造成破坏。
佳能公司在全国的三个事务所分区域对渠道进行管理，及时掌握渠道中的经营状况和切实需要，提高对全国市场变化的反应速度。
完善的管理为渠道成员提供全方位的支持，在使其获得满意利润同时，自己得到了回报。
销量险些输给索尼。
尼康的优缺点：优点：全球排名第二的数码相机厂商，相机既好看又专业，锐度高最最适合拍风景，几乎无人能敌。
缺点：市场运作能力远不及佳能和索尼。
索尼的优缺点：优点：外表是所有相机里面最好看最绚丽的。
缺点：不是数码相机的专业品牌，技术不成熟。
三星的优缺点：优点：相机也很美观，而且功能最丰富，有MP3和MP4.1300左右就能收获这多功能的啦缺点：刚刚踏入数码相机领域，不是专业数码相机牌，技术不及索尼，更别说佳能和尼康了。
1.5.1潜在竞争者分析低端数码相机的规模越来越大，这种情况中国的手机己经经历过惨痛的教训，山寨手机的出现已经使中国的手机企业受到了巨大的打击，山寨手机出现的背景是联发科开发的集成芯片，该芯片集成了手机的所有功能。
佳能公司如何进行市场细分
佳能从2002下半年正式进军中国数码相机领域，并不断地向中国市 场提供了与全球市场同质的产品，保证了其技术优势转化为产品优 势在中国市场得以延续。更通过无OEM的自主生产，保证佳能向中 国市场提供高质量的产品。尽管在2009年全球经济危机的环境下， 消费电子产品市场出现严重萎缩，佳能依旧保持了较高的市场增长 率。2009年，佳能针对年轻人群，改道行“色彩”战略，配合炫彩 机身外壳的IXUS多色系列新品，打造“你好，色彩!”理念。这一策 略帮助佳能在全球经济低迷的市场环境下，仍能逆势而上，并于 2009年中国市场获得20%的增长。2010年，佳能更是进一步升华 “色彩”战略，加入“走，拍照去”生活化主题，剑指中国市场 25%增长目标。截止目前，在中国影像市场上，佳能数码单反相机 的市占率达到了45%，小型DC也达到25%，双双名列第一。
普及风暴来临佳能细分数码单反市场
价格战 在数码影像行业风光的背后总是伴随着激烈的竞争和日渐 薄弱的利润，消费类数码市场基本规律是一个月一降价，而单反数码 相机通常是一两个月一小降，三四个月一大降。“高端产品走利润， 低端产品走销量”目前是数码相机市场的真实写照。随着消费者购买 率的增长，导致其它厂商不断涌进相机市场，市场竞争的升级必然导 致价格战的爆发，价格战对渠道商家而言会造成利润的下滑，但对销 量增长的影响是积极的，消费者将以更低廉的价格购买到更好的产品， 而在这背后却是市场饱和程度的增强。
而佳能的成功正是在这三项划分要素上做足了功夫。它根据地理、 人口和心理要素准确地进行了市场细分，并分别实施了相应的战略， 从而达到了企业的营销目标。
2023年数码相机行业市场调查报告
2023年数码相机行业市场调查报告数码相机行业市场调查报告一、市场介绍随着科技的不断发展和人们生活水平的提高，数码相机已经成为人们日常拍摄照片的主要工具。
数码相机行业市场规模巨大，市场竞争激烈。
数码相机涉及到各个年龄段的消费者群体，市场需求广泛且稳定。
二、市场趋势1.高像素：随着数码相机技术的发展，消费者对于像素的要求越来越高。
高像素的相机可以拍摄出更加清晰和细腻的照片，能够满足消费者对于高质量照片的需求。
2.轻便便携：消费者对于数码相机的便携性要求也越来越高。
轻便便携的相机可以方便携带，随时拍摄美景，适合旅行和户外活动使用。
3.智能化：智能化的数码相机具有更多的功能和用户友好的界面设计。
消费者可以通过智能相机实现更多的拍摄效果和后期处理，更容易拍出满意的照片。
三、竞争分析1.佳能（Canon）：佳能作为全球最大的数码相机制造商之一，拥有强大的品牌影响力和销售渠道。
佳能的数码相机产品品质稳定可靠，市场份额较大。
2.尼康（Nikon）：尼康是另一个领先的数码相机制造商，拥有丰富的产品线和技术实力。
尼康的相机在专业摄影领域具有很高的评价和使用率。
3.索尼（Sony）：索尼在相机领域的表现也非常出色。
索尼的数码相机具有强大的拍摄功能和智能化设计，备受消费者青睐。
四、消费者需求分析1.年龄段：数码相机的消费者群体涵盖了各个年龄段，包括青少年、年轻人和中老年人。
不同年龄段的消费者对于相机的需求和价值观可能有所不同。
2.功能需求：消费者对于相机的功能需求也各不相同。
一些消费者更注重拍摄效果和画质，对于高像素和拍摄模式有较高的要求。
一些消费者则更注重相机的便携性和轻便性，适合携带和旅行使用。
3.价格需求：消费者对于相机的价格敏感度较高，会根据自身经济状况来选择相机产品。
一些消费者可能更愿意花费较高的价格购买高品质的相机，而一些消费者则更注重价格实惠。
五、市场前景展望数码相机市场将持续稳定增长，市场竞争将更加激烈。
照相机市场分析报告
照相机市场分析报告1.引言1.1 概述照相机市场一直以来都备受关注，随着科技的不断创新和人们对摄影需求的增加，照相机市场也在不断发展和变化。
本报告旨在对当前照相机市场进行全面分析，包括市场现状、主要竞争对手分析以及消费者需求趋势。
通过对市场的深入了解，我们希望能够给出市场发展前景展望，并提出相应的建议与策略，为相关企业和消费者提供参考。
1.2 文章结构文章结构部分的内容可以包括如下所示：文章结构：本报告分为三个主要部分：引言、正文和结论。
在引言部分，我们将概述照相机市场的基本情况，并介绍该报告的目的和意义。
在正文部分，我们将分析照相机市场的现状，主要竞争对手的情况以及消费者需求的趋势。
最后，在结论部分，我们将展望市场的发展前景，提出建议与策略，并对整个报告进行总结。
通过这样的结构，我们可以全面深入地了解照相机市场的现状和未来发展趋势。
1.3 目的文章的目的是对当前照相机市场的现状进行全面分析，并深入了解主要竞争对手的情况以及消费者需求的趋势。
通过对市场发展前景进行展望，并提出相应的建议与策略，以此来为照相机行业的未来发展提供有效的参考和指导。
最终目的是为了帮助行业内的企业制定更具有针对性的发展战略，推动照相机市场的健康发展。
1.4 总结总结部分是整篇文章的收尾，主要总结作者对照相机市场的分析结论。
在总结部分中，作者可以回顾文章中所提及的重要观点和发现，并提出自己的见解和观点。
同时，总结部分也可以包括对未来市场发展趋势的展望，为读者提供一个对于照相机市场发展的整体认识。
总结部分应该简洁明了，突出重点，让读者对文章的整体内容有一个清晰的了解。
最后，总结部分可以给出作者对于照相机市场发展的预测和建议，以及对于读者的启发和思考。
2.正文2.1 照相机市场现状照相机市场现状部分内容：照相机市场作为数码相机，单反相机，和专业相机等产品的综合市场，在过去数年一直在经历着变革。
随着智能手机功能的不断提升，越来越多的消费者选择使用手机进行拍摄，这给传统相机市场带来了一定的挑战。
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佳能市场分析之数码相机市场分析佳能市场分析之数码相机市场分析一．微观环境分析1.1公司基本情况1997年，佳能（中国）有限公司在北京成立，开始负责佳能司在中国的投资及其他相关业务。
2002年，即中国加入世界贸易组织之后，随着市场开放程度的逐渐加强和各项政策法规的实施，中国的个人消费品市场、办公设备市场愈发活跃起来。
与此相对应的是，佳能将亚洲营销总部从香港迁入北京，并正式开始行使中国国内销售权。
同时，佳能大力加强在华机构，在中国市场增设华北，华东和华南三大区域总部，并授权北京、上海、广州分公司对所在区域的财务、物流、销售和服务进行管理。
至2003年底，佳能在中国的15家分公司已全部注册成立完毕，佳能（中国）实现了从第一阶段的生产投资转向第二阶段的销售服务的重大战略推进。
1.2佳能供应渠道佳能公司的渠道建设分为三个部分:渠道的建立、渠道的管理、渠道的改造。
渠道的建立是渠道建设中的首要环节，这个阶段主要是渠道的骨架的构建，但合理的渠道结构只是达到预期的基础，只有对渠道进行协调和管理，才能保证渠道流程的正常运行。
渠道管理不善会造成成本的浪费，会对原有资源造成破坏。
佳能公司在全国的三个事务所分区域对渠道进行管理，及时掌握渠道中的经营状况和切实需要，提高对全国市场变化的反应速度。
完善的管理为渠道成员提供全方位的支持，在使其获得满意利润同时，自己得到了回报。
在对渠道商的奖励方面，除了短期的销售奖励之外，佳能公司还为渠道成员设定了全年奖励制度，激励其积极性，业绩越好，获得奖励越多，这样有助于在当今利润普遍较低的市场形势下，能够有力量保证做好服务。
1.3佳能营销中介为了获得更高的利润，厂商需要开发更多的潜在用户来提高销量。
这种情况下，企业意识到只靠自己的销售力量已经不能适应市场的要求，代理商和经销商的出现正是迎合厂商的这种需求，企业需求它们开拓市场，延伸销售通道，从而增加产品销量。
厂商会出让单位产品的一部分利润给代理商或经销商，但只要产品的销售量有大幅的提高，厂商就会获得更多的利润。
代理商的地位在此阶段开始受到厂商的重视。
所以渠道的重量是每一个市场中的企业和个人都能够深切体会的。
以往，单反相机及镜头等配件的传统渠道一般以专业摄影器材城里的经销商和大型商城里的摄影器材专柜为主，普通电脑城以及家电卖场的经销点非常少，前者的走货量也远大于后者。
这和过去单反走高端路线，定位专业人士有很大关系的，如今，单反价格门槛的降低，得到越来越多的业余爱好者和家庭用户的青睐，这无疑给电脑卖场内的普通DC经销商增添了很大的商机。
在渠道布局方面，佳能表现尤为突出，不仅在大力拓展销售端，更不断完善售后服务端体系。
据透露，到2011年，佳能预计将在国内建立25家快修中心。
1.4顾客1Ds专业级：适合摄影工作室和广大职业摄影师的旗舰机型，135全画幅，拥有最高的画质；1D专业级：适合新闻摄影的媒体记者专用机，APS-H画幅，画质较高且拥有最快的连拍速度；5D准专业级：同样适合于摄影工作室和广大职业摄影师，电视广告与影视公司也常将其用于高清视频拍摄，135全画幅，与1Ds系列拥有近乎同级的最高画质，但是在其它配置上全面削弱；7D准专业级：同样适合新闻摄影的媒体记者使用，APS-C画幅的旗舰机型，在数码单反最基本的画质上拥有最高的配置，如连拍速度高、对焦系统较佳、取景器大等等；x0D高端业余级：十位数编号在过去是准专业级APS-C画幅，从60D 开始正式降级为业余级别，提供了与准专业级比较接近的机身和配置；xx0D标准业余级：性价比很高的业余系列，新锐型号的画质足以比肩过去的高端机型，拥有小巧的机身和满足一般业余爱好者的配置；xxx0D低端业余级：随着消费者对高端产品的青睐，最低端产品发展缓慢，主要面向刚入门的消费人群作为逐步熟悉的产品。
1.5竞争者尼康NIKON是唯一一个能真真正正和佳能CANON较真的专业相机品牌，尼康的优势是，机器是超薄时尚的外形，本身又很专业，加上全球顶尖的尼克尔镜头，尼康算是性价比高的相机了，而且尼康的相机感光度是最高的，佳能的一般是ISO1600,而尼康轻松做到ISO6400,便于在昏暗的环境下拍摄照片，尼康的外形算是时尚，但是没有索尼时尚，尼康的相机很专业，但是没有佳能更专业。
佳能的优缺点：优点：全球排名第一的数码相机厂商，相机最最适合拍人像，无人能敌。
缺点：相机外表不是很时尚，吃自身是专业品牌的老本，近年来的年销量险些输给索尼。
尼康的优缺点：优点：全球排名第二的数码相机厂商，相机既好看又专业，锐度高最最适合拍风景，几乎无人能敌。
缺点：市场运作能力远不及佳能和索尼。
索尼的优缺点：优点：外表是所有相机里面最好看最绚丽的。
缺点：不是数码相机的专业品牌，技术不成熟。
三星的优缺点：优点：相机也很美观，而且功能最丰富，有MP3和MP4.1300左右就能收获这多功能的啦缺点：刚刚踏入数码相机领域，不是专业数码相机牌，技术不及索尼，更别说佳能和尼康了。
1.5.1潜在竞争者分析低端数码相机的规模越来越大，这种情况中国的手机己经经历过惨痛的教训，山寨手机的出现已经使中国的手机企业受到了巨大的打击，山寨手机出现的背景是联发科开发的集成芯片，该芯片集成了手机的所有功能。
如今，将各种电子原件集成在一起的数码相机组件，联发科已经可以生产，相信无数盯准低端数码相机这块蛋糕的企业会利用很好的利用这种芯片的。
当然，这对数码相机市场来说，将会是一次比较大冲击，因此各个厂商如何避免自己的低端产品受到冲击便成了非常重要的事情。
二．消费者市场及购买行为分析2.1继续保持市场领先者的位置佳能公司将会在已经很完善的产品线上采取更加细分的产品策略，针对不同年龄，不同地位，不同用途的人士，推出不同价位的数码产品。
让不同的人们体会到数码影象的乐趣所在。
随着中国经济的不断的飞速的发展，越来越多的人们口袋里有富余的金钱，他们会在生活质量的提高上花费不少的金钱，而数码相机则是首当其冲的对象。
所以佳能会在保持市场领先的地位的情况下，继续增加市场份额。
2.1.1潜在的市场——高校数码相机市场伴随着科技的进步，数码相机以其便捷、较大的存储以及方便的使用功能为广大消费者所接受，并成为传统相机最好的市场替代品。
数码相机市场的持续高速发展，市场规模扩大的同时也伴随着激烈的竞争。
而自从高校作为一个潜在的细分市场被厂商开拓出来后，便成为众多厂商市场争夺的香饽饽。
但是对于不少大学的学生来说，数码相机仍是一种奢侈的数码消费品，这导致了此类产品在市场上的拥有率不高，对于厂商来说，这是一巨大的潜在消费市场，而这就为厂商在高校市场的争夺打下基础。
2．2购买行为分析 2.2.1为何购买随着国内消费水平的不断提升，数码相机已迅速成为了拥有量最高的数码产品之一。
时尚型家用产品凭借合理的价格定位和小巧的体积，近几年来已迅速在消费级市场红火起来。
许多机型还拥有上千万的有效像素和光学防抖系统，配置了大尺寸液晶触摸屏，为追求个性的人士赚足了面子，所以消费者对数码相机的需求也逐渐上升。
由于老式照相机有着很大的不足，带来很多的不变。
和高科技产品计算机的普遍应用。
数码照相机也越来越普遍。
这些刺激形成都买欲望，更多的消费者对数码相机更为需求，意识到要购买数码相机。
2.2.2购买决策从购买意向到实际购买过程中，在购买意向形成之后有三类因素影响消费者的最终购买。
第一类是他人的态度，数码相机消费者的购买通常是在征求他人意见之后，甚至是在很多人共同参与之下进行的，第二类因素是购买风险购买风险越大，消费者对采取最后购买行动的疑虑就越多，或者对购买就更为审慎。
这样就容易受他人态度和其他外部因素的干扰和影响。
通常消费者会选大品牌产品来避免购买风险。
第三类因素是意外情况或意外事件的出现，通常是新产品的出现、产品的降价、新的促销活动的出现、商品的脱销等等都会影响到消费者的购买行动。
在众多评价选择中对佳能产生购买。
2.2.3消费者决策的内部因素影响佳能购买者行为的内部因素有很多，主要有个人的收入、年龄、受教育的程度等等。
收入作为购买力的主要来源无疑是决定消费者购买行为的关键因素，由于佳能产品的价位相对于其他品牌产品来说价位很高，属于高档产品，所以受收入的影响很大；年龄，数码相机是时尚的代表，因此年轻人购买的较多。
消费者的生活方式在一定程度上也影响消费者对数码相机的购买决策，随着人们外出游玩的机会越多，数码相机的使用频率越多。
越促进消费者对数码相机的需求。
2.2.4消费者决策的外部因素消费者数码相机购买行为受到一系列社会因素的影响，如经济的发展、流行趋势、关群体、家庭和社会的角色和地位等等。
随国内消费水平的不断提升，数码相机已迅速成为了拥有量最高的数码产品之一。
人们越来越热衷于高科技的产品，数码照相机成为一种流行的趋势，成为时尚的代名词。
三．市场定位实行无差异的营销策略：我们针对我们的产品特点3.1、比附定位强调佳能公司时日本一家专业生产数码产品的企业，该公司凭借先进的技术、雄厚的资金、周到的服务，再全球激烈的数码产品的竞争中独占鳌头、在2012年挤进世界150强成为世界数码产品企业的领袖。
3.2、利益定位根据产品所能满足的需求来定位，可以定位为“感动常在”。
因为消费者在回答“它能给我带来什么”这一问题时，有很强的倾向性，我们给消费者带来的精美的画面，记录生活中的一个个感动的瞬间。
3.3、质量价格定位结合对照质量和价格来定位，可以把本公司定位为“优质实惠“。
又是企业对消费者感情的延伸。
建立完备的用户档案资料，积极向客户回访调查，以及时获得用户反馈信息，不断提高产品品质。
3.4服务定位1）售前服务：向一些企业和大学发送宣传单，介绍数码相机的优势，创新功能和外观设计，提供试拍活动。
一边服务一边了解消费者的潜在需要，根据消费者提供的意见再不断改进新产品。
2）售中服务：努力了解那些已经进入销售市场正在选购的消费者对数码相机的要求，为了他们提供尽可能详细的产品信息，协助他们完成数码相机的购买。
让他们对我们的服务留下一个良好的印象，扩大我们产品的知名度。
3）售后服务：售后服务对数码相机这类产品尤为重要，它既是商品质量的延伸，又是企业对消费者感情的延伸。
建立完备的用户档案资料，积极向客户回访调查，以及时获得用户反馈信息，不断提高产品品质。
四．产品与产品组合产品是市场营销的首要因素，企业再整个市场营销活动过程中都离不开产品。
4.1、产品公司目前更具自己本身的实力，核心产品定位于现今的数码相机，并在未来不断改善和改进相机产品，适应消费者不断提高的使用要求，适应各个不同人群对照相机的功能要求。
4.2、产品组合Prima系列：小型定位低端系类；EOS D 系列：定位专业相机，著名的佳能数码单反系列，可以换镜头，采用CMOS成像，成像质量和扩展性都很好。