煤炭采购及运输节点流程
煤炭业务操作流程及注意事项
煤炭业务操作流程及注意事项煤炭业务操作流程煤炭业务操作流程主要是由以下五大步骤组成：一、拟定销售计划二、拟定采购计划三、采购入库四、出库销售五、资金回笼一、拟定销售计划各分布根据所接触客户的实际情况上报部门总部，部门综合考量该客户货源需求、结算方式和信誉优良度后，部门根据现行货源渠道、物流路线安排、资金调配等核实成本后确定是否拟定该销售计划。
如果确定，经签订销售合同后安排采购计划，如果不考虑该批业务则分析其中原因。
销售计划拟定的流程：1、下游客户的获取，业务人员进行前期的业务开拓，获取客户的基本信息：货源需求、煤炭的使用种类、质量要求、月使用量、结算方式、物流线路、主管人员和主要竞争对手等情况。
2、下游客户的考量，业务人员根据前期获取客户的信息上报部门总部，部门总部对各分布上报的客户情况进行客户考量，主要考量内容：客户信誉度考量（注册资金、企业规模、经营产品、税务情况、员工的工资的发放是否准时、是否存在赖账记录等）、使用煤种的考量（客户使用的煤种是否符合我部今后长远的品种发展规划）、质量要求的考量（客户对货源质量指标要求、质量扣罚要求和质量检测流程）、月用量的考量（客户月用量是否符合我司的操作规划，在操作该业务中是否能够达到规模效应）、成本考量（根据客户的质量要求、数量要求、结算方式、公关投入、物流路线安排及货源采购成本核算出销售成本）。
3、签订销售合同并拟定销售计划，客户考量通过之后对重点客户进行攻关达成合作，并最终签订销售合同拟定销售计划。
二、拟定采购计划部门总部根据各分部的销售计划来拟定采购计划，采购计划的拟定主要是根据客户的煤炭质量需求、数量需求、质检流程、供货时间及我司的配煤技术来确定。
采购计划的拟定流程：1、落实采购时间、采购煤种和采购数量，根据销售合同的供应时间确定采购时间，根据下游客户的质量要求及质检流程确定采购煤种和采购数量，如果通过配煤达不到客户需求的（客户所要求的煤炭质量各项指标都非常严格，并且通过现有市场煤的调配难以达到要求）则选择单一煤种采购方式确定该该单一煤种的采购数量，如果通过配煤可满足客户需求的（客户质检流程相对宽松，并且所使用的煤炭指标可通过现有市场煤进行调配的）在拟定采购计划之前首先需选定配煤的煤种及根据成本最优原则计算好配煤的比例进行多煤种同时采购方式确定各采购煤种及相关数量。
煤炭采购流程及标准
考虑环保、安全、卫生等多方面因素，确保采购、储存、使用安全
三、煤炭质量相关指标
指标
标准/描述
热值
根据用途确定，热值越高，用途越广泛，价格相对越高
粒度
根据燃烧效率和污染物排放要求确定
灰份
大部分工厂采用的石煤中，灰份标准约为5%
硫份
国际上煤炭的硫份含量限制标准通常在1%-3%以内
水份
工业煤炭的水份含量标准应在10%以下
6. 结算与支付
按照合同约定的结算方式，采购方支付货款
7. 售后服务
供应商提供必要的售后服务和技术支持
二、煤炭采购标准
标准
描素，制定煤炭质量标准
2. 价格标准
建立煤炭价格信息库，确保采购价格透明合理
3. 供货可靠性标准
对供应商进行评估，建立合格名单，确保供应稳定
煤炭采购流程及标准
一、煤炭采购流程
步骤
详细描述
1. 需求确认
明确煤炭的用途、数量、质量要求等
2. 供应商筛选
通过市场调研、询价等方式，筛选出符合需求的供应商
3. 报价与谈判
向筛选出的供应商发送询价通知，收集报价，并进行谈判
4. 合同签订
选择合适的供应商后，签订正式的采购合同
5. 交货与验收
供应商按照合同约定交货，采购方进行质量检验和数量核对
煤炭采购管理流程
煤炭采购管理流程
1采购计划
1.1煤炭使用工段提前10天提交申购单→报生产部经理审批→采购部接单；
2采购订单
2.1采购部接单后，通知合格煤炭供应商进行招投标；
2.2合格煤炭供应商于接到通知后2天内，将标书及样品（2公斤）寄往总裁办，逾期将予以
2.4
2.5
3
3.1
3.2
3.3
4
4.1
4.2
4.2.1取样
4.2.1.1单车样：每车由品管部、供应商代表共同取样、分样；
4.2.1.2综合样：由采购部、使用部门、品管部、供应商各派代表对单车样共同取样分样；4.2.2封样：方法按品管部要求
4.2.2.1单车样：取样分样人员签字封样，备样、检样各一份；
4.2.2.2综合样：参加人员签字封样，综合备样三份（银祥二份、供应商一份）、送检样一份；
4.2.3检验
仅供个人学习参考
4.2.3.1单车样：单车样银祥自检；
4.2.3.2综合样由品管部送往有资质的第三方进行检验；检验结果以外检为主自检为辅。
5煤炭使用
5.1对样
5.1.1由品管部、采购部、使用部门对所送样品及当日送货进行比对；
5.1.2无差异：则进行煤炭检验环节；
5.1.3有差异：由品管部、采购部、使用部门各提出处理报告，交由总裁裁定。
5.2
6
6.1
6.2
仅供个人学习参考。
从国外采购煤炭的流程
国外采购煤炭的流程通常包括以下步骤：
1. 确定需求：首先需要确定煤炭的种类、质量要求、数量和交货地点等具体需求。
2. 寻找供应商：通过互联网、煤炭交易平台、煤炭展会等渠道寻找国外的煤炭供应商，进行初步的供应商筛选。
3. 联系供应商：与潜在的供应商进行联系，了解其产品情况、价格、交货条件等，并进行谈判。
4. 签订合同：在确定合适的供应商之后，双方签订正式的采购合同，明确煤炭的品种、质量标准、数量、价格、付款方式、交货期限等具体内容。
5. 支付定金：根据合同约定，支付采购煤炭的定金或预付款。
6. 安排运输：与供应商协商好运输方式和时间，安排好海运或空运等运输方式。
7. 报关和清关：根据国际贸易的相关规定，办理进口手续，包括报关、验货、交税等手续。
8. 收货验货：煤炭到达目的地后，进行货物的收货和验货，确保货物符合合同约定的质量和数量。
9. 付款结算：根据合同约定，支付剩余的货款给供应商。
10. 存储和使用：将煤炭存储在合适的地方，根据需要进行使用。
以上是国外采购煤炭的一般流程，具体操作还需根据实际情况进行调整。
煤炭交易流程
煤炭交易流程煤炭作为能源之一，在各个行业中都有着广泛的应用。
然而，煤炭交易的流程却并不简单，其中涉及到多个环节，需要各方面的协调配合。
本文将从采购、物流、质检、结算等方面，介绍煤炭交易的流程。
一、采购环节煤炭采购是煤炭交易的第一步，也是最为重要的一步。
采购方通常是煤炭消费企业或煤炭贸易商。
在确定采购需求后，采购方会发布采购招标公告，邀请煤炭供应商投标。
煤炭供应商在收到采购招标公告后，会对煤炭的品种、质量、数量、价格等要求进行评估，并制定自己的报价方案。
在报价方案中，煤炭供应商会明确煤炭的产地、质量检测机构、运输方案等信息。
二、物流环节物流环节是煤炭交易的关键环节之一。
在确定采购方和供应商之间的交易后，需要进行物流方案的制定。
煤炭通常需要通过铁路、公路、水路等不同的交通工具进行运输。
在物流方案的制定中，需要考虑到煤炭的数量、质量、运输距离、运输时间、运输费用等因素。
同时，还需要选择合适的运输公司，与其签订运输合同，明确各方的责任和义务。
三、质检环节质检环节是保证煤炭质量的重要环节。
在运输过程中，煤炭可能会受到振动、压力等影响，导致煤炭的质量受损。
因此，在煤炭到达目的地后，需要进行质量检测。
质检机构通常由采购方和供应商共同选择，质检结果将影响煤炭的结算。
在质检过程中，需要对煤炭的品种、含水量、灰分、硫分、发热量等指标进行检测，并根据检测结果与合同要求进行比对。
四、结算环节结算环节是煤炭交易的最后一步。
在经过采购、物流、质检等多个环节后，需要对煤炭进行结算。
在结算过程中，需要确认煤炭的数量、质量、价格等信息，并将结算结果反馈给采购方和供应商。
结算方式通常有银行转账、现金支付等多种选择。
同时，在结算前还需要对煤炭的采购发票、质检报告等资料进行审核，确保结算的准确性和合法性。
煤炭交易的流程涉及到采购、物流、质检、结算等多个环节，需要各方面的协调配合。
在煤炭交易过程中，需要注重质量和信誉，遵守合同约定，确保交易的安全和顺利。
煤炭采购控制管理制度及流程规范
煤炭采购控制制度和流程1、目的为规范煤炭采购程序，维护公司利益，有效控制采购煤炭的质量，降低生产成本，保证生产正常运行，特制定本制度。
2、适用范围适用于公司煤炭采购控制。
3、职责3.1供应部负责煤炭市场行情的调研分析、制定采购价格、确定采购方式、选择供应商、调整煤炭进货计划、控制煤炭库存量、审核煤炭票据。
3.2经营部负责自提煤炭的承运，到厂煤炭的卸货、自提煤炭运费的制定、结算和票据的审核，对承运人的承运情况进行监管。
3.3技术检测中心负责煤炭过磅、化验、数量的统计。
3.4使用单位负责煤场管理、煤质的监督、煤炭取样、样品编号、开具收货单和质量信息反馈。
3.5安全保卫部负责维持运煤车辆的进出厂秩序、监磅、卸车现场的安全和煤炭取样的监督。
3.6生产技术部执法队负责整个过程的监督、监察及时反馈整个过程中存在的问题并提出整改通知。
3.7财务部负责票据核对、账务处理、付款结算。
4、工作流程4.1价格4.1.1供应部煤炭采购员根据市场行情的变化，每月一次将煤炭市场行情进行汇总形成《煤炭市场调查报告》，包含煤炭出矿价格、煤炭质量、运输成本、交易方式、路况情况等，及时将市场动态汇报给供应部经理，由供应部经理汇报主管副总或总经理，为最终确定采购价格提供参考。
4.1.2采购合同签订前或正常采购过程中价格发生变化，由采购员填写《价格调整通知单》，供应部经理确认，主管副总经理审核，总经理批准。
4.2质量标准的确定由使用单位与供应部协商确定，依据市场实际、性价比、结合生产设备要求制定，特殊的质量要求由使用部门提出，报请生产副总经理批准。
4.3社会收购4.3.1供应部负责审核供应商的合法经营资质、经营许可证等手续是否合法有效，制定社会收购价格以及根据市场变化情况进行调整，规范制定出比较合理的煤炭收购标准和收购价格。
4.3.2供应部通过多种联系方式告知潜在供应商我公司当前的煤炭收购价格和收购标准，对于有供货意向的潜在供应商，由供应部经理和煤炭采购员与其进行商业谈判，达成供货意向。
煤炭供货运输实施方案
煤炭供货运输实施方案煤炭是我国重要的能源资源之一，而煤炭供货和运输则是煤炭产业链条的重要环节。
煤炭供货运输实施方案，是为了确保煤炭稳定供应，同时提高煤炭运输效率和安全性，保障公众生命财产安全而制定的。
一、煤炭供货实施方案1.供货计划制定煤炭供货方案的制定需要综合考虑煤炭生产、质量、需求以及运输等多个因素。
首先，需要确定煤炭的生产情况和产量，然后结合需求，制定供货计划，以保证煤炭稳定供应。
2.备货应对突发情况在制定供货计划的同时，也需要考虑到突发情况的应对。
如道路和铁路交通堵塞等，供货方应提前备货，以确保能及时为客户提供煤炭。
3.质量控制煤炭供货不仅要保证供货量，还要确保煤炭质量符合国家标准。
供货方应采用现代化的采煤和挑煤技术，对煤炭进行筛分、除尘等处理，以提高煤炭质量。
二、煤炭运输实施方案1.选择合适的运输方式煤炭运输方法通常有火车、汽车和船舶。
对于长途运输，火车运输更为合适，而对于短途运输，汽车运输更为方便。
2.建立完善的安全措施煤炭运输过程中，可能会出现交通事故、火灾等安全事故，因此需建立完善的安全管理制度。
对车辆和驾驶员进行严格的安全管理、培训和考核，加强维护和保养，确保运输车辆符合相关安全要求。
3.优化物流管理物流管理是煤炭运输过程中的重要环节。
供货方应建立有效的物流管理系统，对煤炭运输路线进行规划和优化，提高运输效率和准确度。
4.保障供应和客户服务煤炭供应和客户服务要确保及时和周到。
供货方应建立快速响应机制，及时解决客户的问题和需求，提供质优价廉的煤炭，以满足客户和市场需求。
总之，煤炭供货运输实施方案是煤炭产业链条中不可或缺的一环。
通过合理的供货计划制定、质量控制、安全管理、物流管理以及客户服务，可以确保煤炭的稳定供应，提高供货运输效率和安全性，保障公众生命财产安全。
煤炭储运公司业务流程及表单 (2)
煤炭储运公司业务流程及表单1. 引言煤炭储运公司是负责煤炭储存和运输的企业，其业务流程包括从煤炭收购到储存和运输的整个过程。
为了提高业务效率和管理水平，煤炭储运公司需要建立合理的业务流程和相应的表单。
本文将介绍煤炭储运公司的业务流程，并给出相应的表单模板供参考。
2. 业务流程煤炭储运公司的主要业务流程包括煤炭收购、储存和运输三个环节。
2.1 煤炭收购煤炭收购是指煤炭储运公司从煤炭生产企业或其他供应商购买煤炭的过程。
该环节的主要流程如下：1.需求计划：根据市场需求和库存情况，确定煤炭收购计划。
2.询价和比较：与多家煤炭供应商联系，获取煤炭价格和质量信息，并进行比较。
3.签订合同：与选择的煤炭供应商签订合同，约定交货时间、数量、质量标准等。
4.收货和验收：收到煤炭后，进行货物验收，检查货物数量和质量是否符合合同约定。
5.入库：将验收合格的煤炭入库，做好相应的记录和标识。
2.2 煤炭储存煤炭储存是指将煤炭存放在公司的仓库或堆场中，以备后续运输和销售。
该环节的主要流程如下：1.仓库管理：对仓库进行管理，包括设定存储区域、建立库存管理系统等。
2.入库和出库：根据需求计划和客户订单，进行煤炭的入库和出库操作。
3.质量管理：定期对储存的煤炭进行质量检测，确保储存的煤炭符合质量标准。
4.清库和盘点：定期进行清库和盘点，核实库存量和质量，并做好相应的记录。
2.3 煤炭运输煤炭运输是指将储存的煤炭送到客户指定的地点的过程。
该环节的主要流程如下：1.运输计划：根据客户订单和运输需求，制定煤炭运输计划，包括路线、数量、运输工具等。
2.装车和配送：将煤炭装车，并根据计划进行配送，确保按时将煤炭送到客户指定地点。
3.跟踪和异常处理：在运输过程中，及时跟踪货物的运输情况，并处理运输中可能出现的异常情况，如交通堵塞、事故等。
4.签收和结算：客户收到煤炭后，在签收货物的同时进行结算和支付款项。
3. 表单模板为了规范和简化煤炭储运公司的业务流程，可以使用表单来记录和管理相关信息。
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煤炭采购及运输节点流程 Prepared on 22 November 2020
煤炭采购及运输节点操作流程
一、煤矿提货及采购过程
1、首先与矿方签订购煤合同，在签订合同后等待矿方的交款通知、正常情况下应在一周内完成。
2、待办理完所交款项后矿方根据所定煤炭质量、数量安排生产的排单，每单煤炭的数量为3—5万吨开始付煤。
3、如继续购煤则继续按原合同往煤矿续款直至合同到期为止。
（以上是针对国有大型企业的煤矿而言，中、小型煤矿企业相对程序简单一些，容易操作一些。
）
二、铁路运输
1、铁路运输，首先与计划单位签订运输合同。
2、申报计划，由计划单位（煤矿）在每月的18日前开始申报下月的车皮计划，如超过申报计划时间则从其他计划单位购买计划，（正常报计划的时间为每月25日前申报，在次月的5—10号所报的计划批复下来。
）
3、报请车皮，在计划得到批准后，煤矿方面开始准备相应数量货物，在货物准备齐了，按批准的计划，每个车皮要提交一份填写好的货物运单，申报日请求车。
4、装车，空车皮送到装车地点后，发运站即应迅速组织装车。
由托运人（煤矿方面）组织装车，托运人也应及时组织好，保证快速、安全装好车。
5、运送，车辆装好以后，铁路运输部门及时联系挂车，使货物尽快运抵到站。
6、根据煤矿备货情况准备请车皮，同时缴纳路局铁路运输费以及请车费，在3日内办理完毕从煤矿专用线开始上站装车，装车时间为3小时内（每列）铁路大票随车皮发往到站，三日内运送至电厂。
三、电厂交割
1、车皮到达电厂指定交接场地后，经过场地轨道衡计量煤炭重量（同时出具重量计量报告单），同时由电厂采样质检部门进行车采检验，24小时之内出具质量检验报告单。
2、电厂出具质量检验报告单及轨道衡重量计量报告单后，根据合同项下要求奖惩办法结算煤款，一并附带煤炭增值税发票，铁路运输发票
3、根据与电厂所签订的合同期限全额结算，结算方式为现汇结算。
大连丽瀚能源有限公司
丁禹茗
2012年7月10。