目标管理制度
目标 管理制度
目标管理制度一、目标管理概述目标管理是企业为实现其愿景和使命，将整体划分为若干个具有可行性的目标，并对目标的实施进行全程管理和评价的方法。
通过目标管理，企业能够将战略转化为具体可行的目标，从而更好地实现组织的发展和成功。
二、目标管理制度的制定原则1.目标明确：目标管理制度应明确、具体，具有可衡量性，确保员工清楚地了解组织的期望和自身的工作任务。
2.协调一致：目标管理制度应与企业整体战略、部门目标以及个人职责相协调，确保组织的各个层级都为实现共同的目标而努力。
3.可行性评估：在制定目标时，应对目标的可行性进行评估，确保目标既不过于简单也不过于困难，以激发员工的积极性和创造力。
4.激励与约束相结合：目标管理制度应建立有效的激励机制，通过奖励和惩罚措施来促进目标的实现。
5.动态调整：在实施目标管理过程中，应根据实际情况对目标进行适时调整，以保证目标的现实性和可操作性。
三、目标管理制度的实施步骤1.确定企业战略目标：根据企业的愿景和使命，结合市场环境等因素，制定企业的发展战略，明确企业在未来一定时期内的总体目标和关键绩效指标。
2.分解目标：将总体目标逐级分解至各部门、团队及个人，确保每个员工都明确自己的工作任务和职责。
3.制定实施计划：各部门、团队及个人根据分解后的目标制定具体的实施计划，包括时间安排、资源投入、人员分工等。
4.跟踪与反馈：建立有效的信息反馈机制，定期对目标的实施情况进行跟踪和评估，及时发现问题并采取措施进行改进。
5.绩效评价与奖惩：根据员工在目标实施过程中的表现和成果进行绩效评价，并依据评价结果进行奖惩。
通过激励和惩罚机制激发员工的积极性和创造力。
6.持续改进：在目标管理制度的实施过程中不断总结经验教训，优化管理流程和方法，以提高目标管理的效果和效率。
7.培训与宣传：加强员工的培训和教育，提高员工的目标意识和执行力；同时通过内部宣传渠道加强对目标管理制度的宣传和推广，营造良好的企业文化氛围。
目标管理制度
目标管理制度目标管理制度是企业管理中的重要一环，旨在明确和实现组织的目标，提高绩效，促进员工的专注和协作。
本文将从目标管理的定义、重要性以及目标管理制度的具体内容等方面进行论述。
一、目标管理的定义目标管理是一种管理方法，旨在确立和跟踪组织的目标，使得每个员工都能明确目标、了解如何实现目标，并提供相应的激励与支持。
二、目标管理的重要性1. 激发员工动力：通过设定明确的目标，可以激发员工的积极性与动力，让他们对工作有所期待，提高自我驱动力。
2. 提高工作效率：目标管理有助于提高工作效率，明确任务的优先级与时间安排，避免无效努力的浪费。
3. 促进沟通与协作：目标管理可以使团队成员对工作做到心中有数，增进信息的透明度，促进沟通与团队的协作。
4. 强调结果导向：目标管理强调结果导向，鼓励员工着眼于达成目标的成果，以结果来评价绩效。
三、目标管理制度的具体内容1. 目标设定：目标管理的第一步是设定明确、具体与可测量的目标。
目标应该与公司整体目标相一致，并与员工的责任和能力相匹配。
2. 目标传递：一旦目标设定完毕，管理者需要将目标清晰传达给所有相关员工，确保每个员工都了解自己的目标及其重要性。
3. 目标监测与跟踪：目标管理需要定期监测和跟踪目标的达成情况。
通过评估进展，可以及时采取行动进行调整或提供支持。
4. 个人发展计划：目标管理制度可以结合员工的个人发展需求，制定个人发展计划，为员工提供成长的机会与资源。
5. 绩效评估与激励：目标管理制度需要与绩效评估和激励机制相结合。
通过定期评估绩效，提供激励奖励，以激发员工的积极性和动力。
6. 目标复盘与反思：目标管理制度应该建立学习与改进的机制，定期进行目标复盘与反思，总结经验教训，提高目标管理的效果与质量。
四、目标管理制度的建立与实施1. 了解企业目标：首先，管理者需要了解企业的整体目标，并将其细分为各个部门及员工的具体目标。
2. 员工参与与培训：目标管理需要员工的积极参与与支持。
目标管理制度
目标管理制度1. 简介目标管理制度是指企业或组织通过明确目标、制定计划、实施评估等一系列管理活动，来确保组织成员在业务工作中能够明确、高效地达成既定的目标。
目标管理制度的建立和执行可以帮助企业提高工作效率、优化资源配置，进而实现可持续发展。
2. 目标确定目标的确定是目标管理制度的第一步。
在确定目标时，需要考虑以下几个要素：2.1 目标的清晰性目标应该具备明确、具体、可衡量的特点，以便组织成员能够清楚地理解目标要求，并且能够对目标的达成程度进行评估。
2.2 目标的可行性目标必须是可行的，即组织成员在现有资源和条件下有能力实现目标。
过高的目标可能导致员工的压力增加，甚至影响工作积极性，而过低的目标则可能导致员工的工作效率降低。
2.3 目标的挑战性目标的挑战性对于激发员工的积极性和创造力非常重要。
过低的目标可能导致员工的工作动力不足，而过高的目标可能导致员工产生挫败感。
因此，在确定目标时需要充分考虑员工的能力和潜力。
3. 目标分解与任务分配在确定目标后，还需要将目标进行分解，并将分解后的任务分配给相应的责任人。
目标分解和任务分配的过程有助于明确每个人的工作职责，确保团队的目标能够有序推进。
4. 进度控制与跟踪为了保证目标的顺利达成，需要进行进度控制和跟踪。
通过制定合理的时间计划和设立关键里程碑，可以及时评估目标的完成情况，并采取相应的措施进行调整。
同时，定期开展工作会议或沟通，及时了解项目进展情况，发现问题并及时解决。
5. 目标评估与反馈目标评估与反馈是目标管理制度的关键环节。
通过设定明确的评估指标和方法，可以对目标的达成情况进行评估，并根据评估结果提供相应的反馈。
反馈可以帮助员工了解自己的工作表现，发现问题并进行改进。
6. 激励机制目标管理制度应该设立相应的激励机制，以鼓励员工在工作中积极追求目标的达成。
激励机制可以采用各种方式，例如奖励制度、晋升机会等，来激发员工的工作动力和积极性。
同时，激励机制也可以帮助组织保持竞争力，吸引和留住优秀的人才。
管理制度的目标与指标
管理制度的目标与指标随着社会的不断发展和企业的不断壮大，管理制度成为了现代企业不可或缺的一部分。
管理制度的目标与指标是企业所追求的，可以衡量和评估管理制度的有效性和成果。
在本文中，将探讨管理制度的目标与指标，以及如何制定和实施这些指标。
一、管理制度的目标管理制度的目标是企业在制定和实施管理制度时所追求的期望结果。
这些目标旨在提高组织的绩效、效率和效益，促进企业的可持续发展。
以下是几个常见的管理制度目标：1. 提高生产效率：管理制度的一个主要目标是通过合理的资源配置和流程优化来提高生产效率。
通过有效地管理流程，减少资源的浪费和损失，提高生产效率，进而提高企业的竞争力和盈利能力。
2. 确保质量标准：管理制度还应立足于确保产品或服务的质量标准。
通过建立质量管理制度，监控和控制生产过程中的关键环节，提升产品或服务的质量水平，增强企业的竞争力和口碑。
3. 保障安全与环保：管理制度的另一个目标是确保企业的安全和环境保护。
通过建立安全生产管理制度和环境管理制度，加强对员工和环境的保护，减少事故和污染的发生，维护企业的稳定和可持续发展。
4. 提升员工素质：良好的管理制度应该关注员工的培训和发展，提升员工的素质和能力。
通过建立完善的员工培训体系，激励员工的学习和创新，提高员工的绩效和工作满意度。
二、管理制度的指标管理制度的指标是对管理目标进行量化和测量的工具，可以评估管理制度的有效性和实施效果。
以下是一些常见的管理制度指标：1. 生产效率指标：如制造业中的产量、产能利用率等指标，服务业中的服务效率、服务质量等指标，可以通过这些指标来衡量企业生产效率的水平。
2. 质量指标：如产品质量合格率、不良品率等指标，服务业中的客户满意度等指标，可以反映企业产品或服务的质量水平。
3. 安全和环保指标：如事故发生率、环境排放指标等指标，可以评估企业在安全和环保方面的管理水平和实施效果。
4. 员工培训指标：如培训覆盖率、培训满意度等指标，可以反映企业对员工培训和发展的关注程度。
目标管理制度
目标管理制度
是企业或组织为了实现其战略目标并激励员工，设立的一套管理体系。
该制度的目的是为了明确和衡量组织的目标，并通过设定绩效评估机制，激励员工达成这些目标。
目标管理制度通常包括以下几个方面：
1. 目标设定：制定明确、可衡量的目标，从整体战略目标到个人工作目标都应包含在内。
目标应该具有挑战性和可实现性，并与员工的角色和职责相匹配。
2. 绩效评估：建立评估员工目标达成情况的机制，通常通过定期的绩效评估、考核和反馈来完成。
通过评估员工绩效，可以识别和奖励表现优秀的员工，同时也可以识别并纠正表现不佳的问题。
3. 激励措施：为了激励员工达成目标，可以设立各种奖励机制，如绩效奖金、升职机会、培训和发展机会等。
这些激励措施应该与目标的达成情况挂钩，以提高员工的动力和积极性。
4. 反馈和改进：目标管理制度应该提供良好的反馈机制，包括定期的绩效评估和个人对目标达成情况的反思。
通过反馈和改进，可以不断提高目标的质量和实施的效果。
目标管理制度可以帮助组织实现战略目标并提高员工绩效，促进组织的持续发展。
它需要领导者的支持和积极推广，并与组织的文化和价值观相匹配。
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目标管理制度
目标管理制度一、引言目标管理制度是一种组织内部用来规范和管理目标设定、实施和评估的制度。
它旨在确保组织能够明确目标、合理分配资源、有效执行计划，并对实际情况进行监测和调整的同时，提高绩效和达成战略目标。
本文将深入分析目标管理制度在组织中的重要性、优势以及具体应用方法等方面。
二、目标管理制度的重要性1. 促进组织发展目标管理制度能够明确组织的发展目标，引导企业沿着正确的方向发展。
它强调目标的确定性和可量化性，使管理者能够将目标拆解为不同的层级和步骤，从而令组织内部的每个员工都能清晰地了解自己的任务和职责，并明确为实现目标而努力。
2. 激发员工动力目标管理制度能够激发员工的动力和积极性。
在制定目标过程中，管理者会与员工进行有效地沟通和互动，使员工参与到目标设定的过程中，增强员工的责任感和归属感。
员工知道自己的工作对整个组织目标的重要性，能够以自身的工作为基础积极主动地推动整个团队向目标迈进。
3. 提升绩效目标管理制度可以定量地衡量绩效表现，使员工和管理者能够及时发现问题并采取措施加以解决。
通过与设定的目标进行对比，组织能够清晰地了解工作执行的进度和效果，并对不同员工的绩效进行评估和激励。
这种量化的方法能够让员工更加关注和重视绩效，提高工作质量和效率。
三、目标管理制度的优势1. 促进团队协作目标管理制度有助于促进团队内部的协作和互助。
在设定目标时，管理者通常会将整个团队的目标与个人目标相结合，形成一个共同的目标体系。
通过明确每个人的责任和角色，员工之间能够更好地协作，凝聚力和效率得到提升。
2. 强化战略执行目标管理制度可以将组织的战略目标转化为可操作的具体目标。
通过不断监测和调整，管理者能够意识到是否有必要调整目标，是否需要增加或减少相应的资源支持等。
同时，目标管理制度也可以让组织及时发现和纠正战略执行中的问题，保证战略执行的连续性和稳定性。
3. 提高决策质量目标管理制度通过对目标的设定和跟踪，能够提供大量的数据和信息供管理者做出决策。
如何看待目标计划管理制度
如何看待目标计划管理制度
首先，目标计划管理制度可以帮助企业更加明确自己的发展方向。
在竞争激烈的市场环境下，企业需要清晰明确地知道自己的目标和发展方向，才能够在激烈的市场竞争中占据有利地位。
通过制定目标和相关计划，企业可以更好地了解自己的发展方向，确定短期和长期目标，并且通过细致的计划，确保每一步的实施都是符合目标的，从而更好地帮助企业实现自己的发展目标。
其次，目标计划管理制度可以提高工作效率。
制定目标和计划，不仅可以帮助企业明确发展方向，还能够规范和提高工作效率。
通过目标计划管理制度，企业可以将整体目标细化为具体的工作任务，将工作各个环节迅速高效地实施，从而提高工作效率，节约成本，提高竞争力。
另外，目标计划管理制度可以增强团队的凝聚力和执行力。
通过制定目标和计划，企业可以明确各个部门的工作重点，并且通过明确的工作目标、分工和计划，可以更好地调动团队员工的积极性，增强团队的凝聚力和执行力，提高企业的整体战斗力和竞争力。
最后，目标计划管理制度可以帮助企业实现预期的目标和利润。
目标计划管理制度可以帮助企业明确自己的发展方向，提高工作效率，增强团队的凝聚力和执行力，从而可以更好地实现预期的目标和利润，推动企业的持续发展。
总而言之，目标计划管理制度对于企业的发展至关重要，它可以帮助企业更加明确自己的发展方向，提高工作效率，增强团队的凝聚力和执行力，实现预期的目标和利润。
因此，企业应该高度重视目标计划管理制度的建立和实施，从而可以更好地推动企业的发展。
关于目标的管理制度
关于目标的管理制度目标的管理制度是指企业或组织为实现其使命和愿景，制定并执行一系列目标，从而对组织的整体运营进行有效的规划、指导、监控和评价。
一个高效的目标管理制度可以帮助组织明确目标、分配资源、提高绩效和适应变化。
目标的管理制度应当包括以下几个方面的内容：1.目标的确定与沟通：目标的制定应当与企业的使命和愿景相一致，体现企业的长远发展方向。
目标需要明确、可衡量、可达成，并通过沟通和参与的方式向组织内外的相关方传达清晰。
2.目标的分解与细化：将整体目标进行分解，确定各部门、个人的具体目标，确保目标能够对整个组织产生积极的影响。
同时，目标的细化还需要考虑目标的合理性、可行性和挑战性，以激发员工的积极性和创造力。
3.目标的衔接与关联：各个部门和个人的目标应当相互关联和衔接，形成整体协同的效果。
目标之间应当有明确的关联关系和相互支持，同时也要确保目标之间的协调平衡，避免因优化其中一方面而牺牲其他方面的结果。
4.目标的执行与控制：目标的管理不仅仅是制定目标，更重要的是确保目标能够落地并得到有效执行。
为此，需要建立合理的执行机制和过程，并且及时地对目标的进展进行跟踪、监测和控制，及时采取必要的纠正措施。
5.目标的评估与反馈：目标管理需要建立有效的评价指标和评估方法，对目标的实现情况进行评估和反馈。
通过评估和反馈，能够及时发现问题和不足，并进行改进和优化，以提高组织的绩效。
在实施目标管理制度时，还需要考虑以下几个重要的要素：1.领导的角色：领导应发挥示范和引领的作用，确保目标的制定和执行得到高度的关注和支持。
领导还应确保目标设定的公正性和客观性，以及目标的合理性和可行性。
2.员工的参与：目标的制定和执行过程中，员工应当被充分地参与和激励。
员工对目标的参与可以增强其归属感和责任感，提高其工作动力和效率。
3.绩效考核：目标的管理制度应与绩效考核相衔接，在绩效考核中对目标的实现情况进行评估和反馈。
同时，绩效考核也可以作为激励机制的一部分，对目标的达成给予相应的奖励和认可。
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山西金晖煤焦化工有限公司目标管理制度盛勤管理咨询2003年12月目录山西金晖煤焦化工有限公司目标管理制度第一章总则第一条为提高山西金晖煤焦化工有限公司（以下简称公司）的经营管理水平，实施公司的发展战略和规划，客观、准确地评价部门和员工的工作绩效，使企业对员工的使用、奖惩、异动、教育培训及员工职业生涯规划有所依据，并为企业及相关政策提供信息，促进公司各项工作的开展，确保公司总体目标的实现，制定本制度。
第二条目标管理是公司的基本管理制度，公司及所属各部门、各岗位的工作都要围绕目标进行。
第三条公司目标管理应遵循以下原则：（一）有监督的授权原则；（二）责权利相统一的原则；（三）结果为主，注重过程；（四）公开、公平、公正。
第四条公司人力资源部为目标管理及考核的归口管理部门，负责公司目标管理制度的制定、修改、解释、实施和培训。
第五条公司设立考核委员会，由总经理任考核委员会主席，负责对全公司考核工作进行指导、监督、检查和协调。
第六条各部门设立考核小组，由各部门负责人任考核小组长，负责各自部门的考核工作。
第七条本制度的适用范围是公司及所属各部门和岗位。
第二章目标的设定第八条公司的目标管理分为三个层次：（一）公司目标；（二）部门目标；（三）岗位目标。
第九条目标管理的程序是：（一）设定公司目标；（二）设定部门目标；（三）设定岗位目标；（四）执行目标；（五）评估、考核目标执行情况；（六）反馈。
第十条设置目标应注意，公司目标、部门目标及岗位目标应保持一致性，下级目标要以完成上级目标为基准，其目标值不应低于上级目标，不得与上级目标相违背。
第十一条各部门、各岗位完成目标所需上级及其他部门及岗位配合的事项应事先考虑周详，协商确定。
第十二条所有的目标都应该包括下列内容：（一）目标的名称和具体内容；（二）目标的下达者；（三）目标的执行者（包括组织和岗位）；（四）目标的完成标准；（五）目标的时效。
第十三条制定目标应与本部门或本岗位职责相称，应避免以下两种情况的出现：（一）目标重复，即上下级岗位所定目标完全相同，或同级部门所定目标完全相同；（二）目标断层，即下级所定目标脱离上级所定目标，形成上级目标无人执行的情况。
第十四条所有目标的制定均应由上下级人员共同商定。
上级人员应及时向下级人员介绍自己制定的各项目标及工作计划，与下级人员分别商定次级目标。
上级人员应充分听取下级人员选定目标的想法和意见，给予必要的授权、指导和帮助，为下级人员完成目标提供条件。
第三章目标的执行第十五条公司应对目标的执行过程进行有效地监控，以确保目标的实现。
第十六条在目标的执行过程中，应体现下列原则：（一）目标下达者应保证目标执行者有充分的授权，以保障目标的顺利完成且充分调动其主动性；（二）目标下达者应保证目标执行者获得有关目标完成所必需的信息；（三）目标执行者应主动向目标下达者汇报其目标执行进展；（四）目标下达者应及时跟进，指导目标执行；（五）例外情况由目标执行者、下达者共同处理；（六）目标下达者应协调部门内外关系，为目标执行者完成目标提供支持。
第十七条目标执行进度落后或执行发生困难时，应视该项问题的严重程度与影响大小，按下列情况酌情处理：（一）该问题仅属个别问题，不致影响公司目标或部门目标的完成时，由目标执行者与直接上级商定解决；（二）该问题将影响公司目标或部门目标的完成时，由直接上级协调有关单位商定解决或上报公司办公会议或部门办公会议协商解决办法；（三）由于客观环境因素影响而使目标执行发生困难，无法解决时，可由目标执行者提出修订目标申请，经上级领导核准后，对目标计划进行修改，该项目标同时免于考核。
第四章公司的目标管理第十八条公司的目标考核每年进行一次，公司的年度目标包括：（一）销售收入；（二）利润总额；（三）累计货款回收率。
第十九条公司的目标通过公司经营层与董事会的协商，由公司董事会决定和考核，考核应在次年的3月10前完成。
第二十条公司年度目标的考核公式如下：（一）公司目标得分＝（销售收入考核得分＋利润总额考核得分＋净资产增长率考核得分）×累计货款回收率（二）销售收入考核得分＝实际销售收入÷计划销售收入×40（三）利润总额考核得分＝（实际利润总额－计划利润总额）÷计划计划利润总额×60＋60第二十一条公司经营目标的实际完成额以公司财务部或社会审计机构审定的数据为准，审计须按国家有关法规及公司相关规定进行。
第五章部门的目标管理第二十二条本制度中所称部门包括各职能部门和车间。
第二十三条部门目标是在公司目标确定后，根据公司目标中各部门所应承担的职责，对公司的目标加以分解和细化，部门目标以公司目标为前提和指导，是公司目标得以实现的支撑和保障措施。
第二十四条各部门在每个考核期前都应制定出各自的工作目标和实施计划，报分管领导批准后，即成为各部门的考核依据。
第二十五条对未在上月25日前完成本月考核目标制定的部门，每延迟一天扣部门考核分2分，对未在本月1日前完成本月考核目标制定的部门，本月部门考核分为0。
第二十六条部门考核的分类如下：（一）关键指标考核，即考核一个部门时，最有代表性、最具说服力、最能体现该部门工作绩效的指标，它可能在一个部门的所涉及的指标中所占的比重并不大，但是足以反映该部门工作绩效的基本状况；（二）其他重点工作，即在每个考核期中除关键指标外的其他考核内容。
各部门的考核内容见附表。
第二十七条各部门的主管领导，在考核期结束后，根据相关部门提供的考核依据，对所分管的部门进行考核，考核结果应在次月的20日之前以电子版或纸质版的形式提交至人力资源部。
第二十八条公司人力资源部在收到各部门的考核表后，对各部门的被考核情况进行汇总，计算出各部门的考核得分，并在22日之前以电子版和纸质版的形式将考核结果通知给各部门。
第二十九条对表现突出，为公司做出重要贡献的部门，总经理可以给予特别奖励。
第六章岗位的目标管理第三十条本制度所指的岗位是在公司有正式职位等级的员工。
第三十一条对员工的月度考核内容是：（一）工作计划完成情况；（二）职责履行情况。
第三十二条岗位考核的基本程序包括：（一）确定岗位目标。
（二）评价目标完成情况。
（三）初评。
（四）复审。
（五）反馈。
（六）汇总、总结。
第三十三条员工定期根据部门的工作目标和工作计划，制定出岗位的年度工作目标、月度工作目标和工作计划，工作计划中应包含明确的工作任务、工作完成情况的衡量标准和时效要求以及相应的分值。
第三十四条部门中所有的目标、实施计划和职责，都必须落实到岗位，严禁出现部门工作无岗位承担的现象。
第三十五条部门因未完成目标或履行职责不到位而被扣分，该项目标或职责的承担者应被相应扣分，且被扣分值不得少于部门的被扣分值。
第三十六条员工的直接上级对员工的工作计划进行审批时，应确定每一项工作完成情况的衡量标准和时效要求。
第三十七条员工的工作计划经直接上级批准后，即成为员工的考核目标，作为考核的依据。
第三十八条员工在工作过程中，可以根据公司的目标、部门的工作目标和工作计划的变化和工作的实际需要，对工作计划进行变更，计划变更经直接上级批准后生效。
第三十九条员工的直接上级可以根据工作的实际需要，直接对员工下达工作任务，工作任务下达后即列入员工的工作计划。
第四十条对跨越月度的工作目标，应尽可能分解成阶段性目标和分目标，对于难以划分阶段性目标和分目标的工作项目，工作需要跨越月度的，应将所跨越的各个月度的工作列入月度工作计划，做为月度考核的依据。
第四十一条对难以预计具体工作情况且属于员工岗位职责的工作，应根据职位说明书中的所列出的岗位职责进行考核，员工的直接上级应对所属部门的员工的岗位职责履行的情况进行记录和考核，对员工不履行岗位职责或者岗位职责履行不到位的情况进行扣分。
第四十二条在每个考核期结束后，被考核员工的直接上级要对员工的工作绩效进行评价，填写《员工考核表》，并计算出员工的最终考核得分，考核结果按部门汇总后，在考核期次月的25日之前以电子版的形式交至人力资源部。
第四十三条考核结果由员工的直接上级以面谈交流的方式通知员工本人，上下级之间应利用这一机会充分交换意见，交流思想，加强沟通，员工应据此提交绩效改进计划。
第四十四条员工如对自己或他人的考核结果有异议，可以向公司人力资源部进行投诉，人力资源部在接到投诉后，应及时将相关意见反馈给各有关人员，并会同被考核员工的间接上级对员工的考核结果作出最终裁定。
第四十五条人力资源部在每个考核期后，应及时将考核的结果进行汇总，并根据考核的结果对员工在奖金、工资、异动、培训、职业生涯规划和其他相关问题提出建议，上报人力资源部的分管领导，同时抄送被考核员工的直接上级、间接上级和员工本人。
第四十六条在月度考核中，部门的考核得分即为部长、主任的考核得分，部长、主任月度考核最终得分的计算公式如下：部长（主任）月度最终考核得分＝部门考核得分％×部门考核得分％第四十七条其他员工的月度考核最终得分的计算公式如下：员工月度最终考核得分＝员工的个人考核得分％×部门考核得分％第四十八条员工一年中各个月度最终考核分的平均值即为员工的年度考核得分。
第七章考核结果的运用第四十九条公司的考核结果用于确定公司年终奖金的发放以及调整下一年度的企业工资总额预算。
第五十条岗位的月度最终考核结果用于计算员工的浮动岗位工资和调整次月的固定岗位工资，年度考核结果用于确定员工的年终奖金和调整员工的下一年度工资。
第五十一条职能部门员工浮动岗位工资的计算公式如下：浮动岗位工资＝员工浮动岗位工资基数×员工月度最终考核得分％第五十二条车间员工的浮动岗位工资的计算参照职能部门员工的计算公式，由各车间根据各工段和岗位的工作特点自行决定。
第五十三条下列员工次月工资下调一档：（一）月度考核结果在60分以下的；（二）月度考核结果连续3个月在80分以下的；（三）部门考核结果在60分以下的。
第五十四条下列员工从次年起，工资上调一档：（一）年度考核结果在90分及以上，并且列正副部长（主任）考核得分前三名的；（二）年度考核结果在90分及以上，并且列各车间前10％的（不含正副主任）；（三）年度考核结果在90及以上，并且列公司管理部门前10％的（不含正副部长和主任）。
第五十五条下列员工从次年起，工资下调一档：（一）年度考核结果在60分以下的；（二）年度考核结果列正副部长（主任）后三名的（含60分以下者）；（三）年度考核结果列各车间后10％的（不含正副主任，含60分以下者）；（四）年度考核结果列公司管理部门后10％的（不含正副部长和主任，含60分以下者）。
第五十六条因考核引起的薪酬调整同公司进行的薪酬普遍调整互不影响。
第五十七条如员工工资已调整到其所在等级的最高档次后，又出现需要增加工资的情况，可以在上一等级的工资中就近靠档。