四步走,打造“走动管理”
走动式管理实施办法
走动式管理实施办法走动式管理是一种以经营者或管理者的走动、检查和指导为主要特征的管理方式。
这种管理方式在实施过程中需要遵循一定的办法和原则，以确保其有效性和可行性。
本文将介绍走动式管理的实施办法，以帮助管理者更好地运用这种管理方式。
一、制定明确的目标和计划在实施走动式管理前，首先要明确目标和计划。
管理者需要清楚地知道自己想要达到的目标是什么，并制定相应的计划来实现这些目标。
目标应该具体、可衡量，并有一定的时间限制，这样才能更好地指导和评估管理的过程和结果。
二、建立有效的沟通机制走动式管理强调管理者与员工之间的沟通和交流。
在实施过程中，管理者需要与员工建立良好的沟通机制，确保信息畅通。
可以定期开展会议、培训和座谈等形式，让员工提出问题、反馈意见，并及时给予解答和回应，以增强员工的参与感和凝聚力。
三、制定切实可行的考核方法走动式管理需要对员工的工作进行考核和评估。
在实施过程中，管理者应该制定切实可行的考核方法，既能评价员工的实际能力和业绩，又能激励员工的积极性和创造力。
考核方法可以包括定期的绩效评估、个人目标达成情况的考核以及客户满意度的反馈等。
四、持续改进与学习走动式管理是一个不断完善和发展的过程。
在实施过程中，管理者需要不断总结和反思，及时发现问题并采取相应的改进措施。
同时，要鼓励员工进行学习和提高，培养员工的专业技能和创新意识，以适应变化的市场和竞争环境。
五、注重团队建设和权责明确走动式管理需要管理者与员工之间的密切合作和配合。
在实施过程中，管理者要注重团队建设，培养团队意识和团队精神，使团队成员能够相互支持、协作和互助。
同时，要明确每个人的权责范围，避免责任的模糊和冲突，以确保管理的顺利进行。
六、倡导走动式管理的文化氛围走动式管理需要在整个组织中形成一种积极向上、互动密切的文化氛围。
在实施过程中，管理者应该树立榜样，倡导积极主动、团队合作的管理理念，将走动式管理融入到组织的文化中。
可以通过表彰优秀团队和个人的方式，激励员工的积极参与和付出。
走动式管理实施办法范例
走动式管理实施办法范例一、走动式管理的目标1、加强管理者与员工之间的沟通与联系，增强团队凝聚力。
2、及时发现和解决工作中的问题，提高工作效率和质量。
3、了解员工的工作需求和困难，提供必要的支持和帮助。
4、促进部门之间的协作与配合，优化工作流程。
二、走动式管理的实施原则1、定期性原则管理者应制定走动式管理的时间表，确保每周或每月有固定的时间用于走访工作现场。
2、随机性原则除了定期的走访，管理者还应根据工作需要，随机进行走动式管理，以获取更真实的工作情况。
3、客观性原则在走动过程中，管理者应保持客观的态度，不带有先入为主的观念，真实地了解工作情况。
4、保密性原则对于在走动过程中了解到的敏感信息或员工个人隐私，管理者应严格保密。
三、走动式管理的实施步骤1、准备阶段（1）制定走动式管理的计划，包括走访的时间、地点、重点关注的问题等。
（2）准备必要的记录工具，如笔记本、手机等，以便随时记录问题和意见。
2、走访阶段（1）与员工进行交流主动与员工打招呼，询问工作进展、是否遇到困难等。
倾听员工的想法和建议，鼓励员工畅所欲言。
（2）观察工作现场仔细观察工作环境、工作流程、设备运行等情况，发现潜在的问题和安全隐患。
（3）检查工作成果查看员工的工作成果，如文件、报告、产品等，评估工作质量和完成情况。
3、问题解决阶段（1）整理问题将走访过程中发现的问题进行整理分类，明确问题的性质和严重程度。
（2）分析问题与相关人员共同分析问题产生的原因，探讨解决方案。
（3）解决问题根据分析结果，制定具体的解决措施，并明确责任人和完成时间。
及时跟踪问题的解决进度，确保问题得到有效解决。
4、反馈阶段（1）向员工反馈将问题的解决情况及时反馈给员工，让员工了解管理者对他们的关注和支持。
（2）向上级汇报定期向上级汇报走动式管理的实施情况，包括发现的问题、解决的措施和取得的效果。
四、走动式管理的注意事项1、尊重员工在与员工交流时，要尊重员工的意见和想法，不打断、不批评、不指责。
走动式管理实施方案
走动式管理实施方案一、背景介绍。
随着社会的发展和企业管理模式的不断变革，传统的固定式管理已经无法满足现代企业的需求。
走动式管理作为一种新型的管理模式，逐渐被越来越多的企业所采用。
走动式管理强调的是管理者和员工之间的互动和沟通，以及灵活的管理方式，能够更好地激发员工的创造力和潜力，提高企业的竞争力。
二、走动式管理的核心理念。
走动式管理的核心理念是“以人为本”，强调管理者要更加关注员工的需求和情感，建立起一种平等、信任、尊重的管理关系。
在走动式管理中，管理者不再是单方面的下达指令和要求，而是要与员工进行充分的沟通和交流，了解员工的想法和困难，从而更好地帮助员工解决问题，激发员工的工作积极性和创造力。
三、走动式管理的实施方案。
1. 建立开放的沟通渠道。
走动式管理的实施需要建立起一种开放的沟通渠道，让员工能够随时随地与管理者进行交流和沟通。
可以通过建立员工反馈平台、定期举行员工座谈会等方式，让员工能够更加直接地表达自己的想法和意见，管理者也能够更加及时地了解员工的需求和情况。
2. 建立灵活的工作机制。
走动式管理强调的是灵活性，因此在实施走动式管理时，需要建立起一种灵活的工作机制。
可以采用弹性工作制度，让员工能够更加自由地安排自己的工作时间和地点，提高员工的工作效率和满意度。
3. 建立共同成长的激励机制。
走动式管理强调的是以人为本，因此在实施走动式管理时，需要建立起一种共同成长的激励机制。
可以通过设立员工奖励计划、提供培训和发展机会等方式，激励员工不断提升自己的能力和水平，实现员工和企业的共同成长。
四、走动式管理的效果评估。
在实施走动式管理一段时间后，需要对其效果进行评估。
可以通过员工满意度调查、工作效率指标、员工流失率等方式，对走动式管理的实施效果进行评估和反馈。
根据评估结果，及时调整和改进走动式管理的实施方案，以更好地满足企业和员工的需求。
五、总结。
走动式管理作为一种新型的管理模式，强调的是以人为本、灵活性和共同成长。
走动式管理策划书3篇
走动式管理策划书3篇篇一走动式管理策划书一、背景走动式管理是一种创新的管理方式，它强调管理者走出办公室，深入到员工和工作现场，与员工进行面对面的交流和互动，以更好地了解工作情况、解决问题和提升团队绩效。
本策划书旨在详细介绍走动式管理的实施计划，包括目标、方法、步骤和预期效果。
二、目标1. 增强管理者与员工之间的沟通和信任。
2. 及时发现和解决工作中的问题。
3. 提高团队的工作效率和绩效。
4. 促进员工的个人发展和职业成长。
三、方法1. 定期巡视工作现场，与员工进行交流。
2. 参加团队会议和讨论，倾听员工的意见和建议。
3. 进行一对一的员工面谈，了解员工的工作情况和需求。
4. 提供及时的反馈和指导，帮助员工改进工作。
四、步骤1. 确定走动式管理的实施范围和频率。
2. 制定具体的巡视计划和路线。
3. 培训管理者，使其掌握有效的沟通和反馈技巧。
4. 实施走动式管理，并记录相关信息和问题。
五、预期效果1. 员工满意度提高，工作积极性增强。
2. 问题得到及时解决，工作效率提升。
3. 团队凝聚力增强，合作更加顺畅。
4. 管理者对工作情况有更深入的了解，决策更加准确。
六、注意事项1. 走动式管理应保持一定的频率和持续性，避免形式主义。
2. 管理者应尊重员工的意见和建议，积极采纳合理的建议。
3. 注意保护员工的隐私和个人信息。
4. 及时对员工的工作表现进行反馈和奖励，激励员工积极进取。
篇二走动式管理策划书一、背景走动式管理是一种管理者深入基层，与员工进行面对面交流和沟通的管理方式。
通过走动式管理，管理者可以更好地了解员工的工作情况、需求和问题，及时给予指导和支持，提高员工的工作积极性和工作效率，同时也可以增强团队的凝聚力和合作精神。
二、目的2. 及时了解员工的工作情况和问题，给予指导和支持，提高工作效率和质量。
4. 促进企业的发展和创新，提高企业的竞争力。
三、实施步骤1. 确定走动式管理的范围和频率管理者可以根据企业的规模和组织结构，确定走动式管理的范围和频率。
工厂走动管理制度范本
工厂走动管理制度范本一、引言为了进一步健全和规范工厂的管理体制，提高员工的安全意识和工作效率，特制定本走动管理制度。
通过走动管理，可以有效地促进交流和沟通，提高员工的责任感和归属感，进一步实现工厂的管理目标。
二、走动管理的目的1. 加强工厂的管理与监督，保障员工的安全和生产秩序；2. 提高员工的责任感和工作效率，促进工作的顺利进行；3. 促进员工之间的交流与协作，提高工作效率。
三、走动管理的内容1. 工厂领导每日必须进行走动检查，检查内容应包括但不限于：生产线情况、安全设施是否完善、员工工作状态等；2. 工作人员在工作时如有问题，应及时向领导反映，领导应予以及时处理；3. 工作人员应定期参加工厂的安全培训，提高安全意识和应急处理能力；4. 工厂领导应及时总结并分析走动检查的情况，及时制定改进措施。
四、走动管理的程序1. 工厂领导每日进行走动检查，对发现的问题应及时进行整改，并记录在相关的报告中；2. 工作人员在发现问题时应及时向领导反映，领导应及时派人进行处理；3. 记录每日的走动检查情况，定期进行统计和分析，及时发现问题并采取措施改进；4. 领导根据走动检查的情况进行总结，并制定下一步的工作计划。
五、走动管理的责任1. 工厂领导对走动管理负有最终的责任，应对工作人员的安全和工作情况进行全面监督；2. 工作人员应对自己的工作负责，发现问题应及时向领导反映，配合领导进行整改；3. 领导应定期对走动检查情况进行总结和分析，及时采取措施解决问题，确保工作的正常进行。
六、走动管理的评估1. 工厂领导应定期对走动管理的实施情况进行评估，包括但不限于：走动检查的频率、问题的及时处理、改善措施的有效性等；2. 根据评估结果，及时调整走动管理的方式和内容，确保工厂的管理工作顺利进行。
七、走动管理的监督1. 工厂领导对走动管理工作负有监督责任，要求工作人员按照规定执行，并及时进行检查和整改；2. 工作人员对走动管理的执行情况有监督权，如发现问题应及时向领导报告，确保问题得到及时处理。
实施走动管理的步骤
实施走动管理的步骤简介走动管理是一种管理方法，旨在通过定期的走访、沟通和监督，提高员工绩效、增强团队合作，并促进组织目标的达成。
实施走动管理需要按照一定的步骤进行，本文将介绍这些步骤。
实施走动管理的步骤1.明确目标和要求: 实施走动管理的第一步是明确目标和要求。
这包括确定走动管理的目的、期望的结果以及参与该过程的人员。
目标和要求的明确性对于实施走动管理至关重要，它可以引导后续的工作，并为整个过程提供指导。
2.制定走动计划: 在明确目标和要求后，制定走动计划是下一步。
走动计划应包括走访时间表、目标人员的选择、走访地点的确定等内容。
走动计划应该具体清晰，并与目标和要求相一致。
3.进行走动管理: 进入实施阶段后，需要根据走动计划进行走动管理。
在走动管理过程中，要注意以下几点：–走动频率: 根据情况确定走动的频率，以确保有效的管理和监督。
通常，每个员工月度走动一次是较为合理的安排。
–走动内容: 在走动过程中，注意与员工进行沟通和交流，了解工作情况和问题。
可以就工作进展、团队合作等方面进行询问和观察，以提供有针对性的建议和支持。
–记录反馈: 在走动过程中，及时记录问题、意见和建议。
这些记录可以作为后续改进和调整的依据，并帮助员工和组织更好地了解问题的本质和解决方式。
4.提供支持和培训: 走动管理不仅要关注员工的工作表现，还应提供支持和培训。
根据走动管理中发现的问题和需求，组织可以提供相关的培训和资源支持，以帮助员工不断提升工作能力和职业发展。
5.跟踪和评估: 实施走动管理后，需要进行跟踪和评估，以评估整个过程的效果和成果。
跟踪和评估可以通过以下方式进行：–定期反馈: 定期与员工进行反馈，了解走动管理对其工作的影响和改进，以及需求和建议。
–绩效评估: 将走动管理的效果纳入员工绩效评估体系中，作为评判员工绩效的一项重要指标。
结论实施走动管理需要按照一定的步骤进行，包括明确目标和要求、制定走动计划、进行走动管理、提供支持和培训以及跟踪和评估。
走动式管理总结
走动式管理总结走动式管理（Management by Walking Around，简称“MBWA”）是一种管理方式，它通过管理者定期走访员工、观察工作流程和了解员工需求，以建立更好的员工沟通和工作关系，提高员工参与度和生产力。
这种管理方式成为有效的领导方式，也被大多数公司所采用。
本文主要介绍走动式管理的实施步骤和优点，以及如何通过它来提高员工的工作表现。
一、走动式管理的实施步骤1. 定期走访员工走动式管理的核心是定期走访员工。
管理者应该经常走访员工的工作岗位，看看员工的工作效率和工作流程，以及其他员工与员工之间的协作关系。
这样可以帮助管理者更好地了解员工的工作情况，并发现一些潜在的问题或机会，可以及时处理或改进员工的工作状态。
2. 关注员工需求在走访员工的过程中，管理者应该留心员工的需求，并及时给予帮助或支持。
员工的需求可能涉及到工作上的困难、家庭和个人生活等等方面。
管理者应该认真倾听员工的意见和建议，以便更好地改善员工的工作体验，提高员工的工作表现。
3. 给予反馈和激励管理者应该动态地观察员工的工作表现，并及时给予反馈和激励。
这些反馈可以是正面的也可以是负面的，但不管是哪种方式，都要及时、准确并具有针对性。
管理者还应该给予员工适当的激励，如表扬、奖金和培训机会等，以鼓励员工更好地完成任务。
4. 响应员工的反馈和意见走动式管理不仅要让管理者了解员工，同时也需要让员工了解管理者。
管理者需要保持开放的心态，倾听员工的反馈和意见，并及时回应员工的问题和建议。
这样，员工会更加信任和尊重管理者，建立更好的工作关系，从而提高员工的工作表现。
1. 增强员工积极性走动式管理可以让员工感受到自己受到了重视和关注，他们的工作表现得到了重视。
这样会激发员工的积极性，提高他们的工作热情和投入程度。
2. 加强员工的沟通走动式管理可以加强员工和管理者之间的沟通。
员工可以借此机会寻求反馈和支持，管理者也可以更好地了解员工的需求和问题，并及时改善和解决员工的问题，进而加强员工的工作效率和生产力。
走动式管理实施办法
走动式管理实施办法走动式管理实施办法一、引言走动式管理（Management by Walking Around，简称MBWA）是一种管理方式，强调管理者走出办公室，与员工进行面对面的交流和观察，以促进组织的有效沟通和有效管理。
本旨在提供一个详细的实施办法范本，供参考使用。
二、走动式管理的原则1.1 定期走访管理者应该定期走访各个部门和员工，了解工作进展，获取问题和需求反馈。
1.2 面对面交流走动式管理强调面对面交流，通过直接沟通可以更好地传达信息和理解员工的想法和感受。
1.3 观察和提供支持管理者应当通过观察员工的工作环境和行为，及时发现问题并提供支持和。
1.4 高效行动走动式管理鼓励管理者在跟进问题和需求时及时采取行动，确保事情得到妥善解决。
三、走动式管理的实施步骤2.1 确定走动周期管理者应当根据组织特点和员工数量确定走动的频率，通常可以是每周一次或每月一次。
2.2 制定走动计划在每次走动之前，管理者应当制定走动计划，明确走访的目的、走访的顺序以及需要关注的重点。
2.3 走动并与员工交流在走动过程中，管理者应当与员工进行面对面的交流，了解他们的工作进展、问题和需求。
同时，也可借此机会提供积极的鼓励和反馈。
2.4 记录和整理收集的信息管理者在走动过程中应当记录所收集到的信息，包括问题、建议和需求等。
之后，需要将这些信息整理归纳，为后续的跟进和决策提供依据。
2.5 落实和跟进走动式管理的最终目的是解决问题和提升工作效率。
管理者应当根据收集到的信息和反馈，及时采取行动，解决问题并跟进。
四、附件本所涉及的附件如下：- 走动式管理实施计划模板- 走动式管理情况记录表五、法律名词及注释本所涉及的法律名词及注释如下：- 走动式管理：一种管理方式，强调管理者走出办公室，与员工进行面对面的交流和观察，以促进组织的有效沟通和有效管理。
六、总结走动式管理可以管理者更好地了解组织内部的情况和员工的需求，从而更加高效地管理和解决问题。
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走动式管理”这一管理概念，最早是由管理学大师帕卡斯尔(R.Pascale)提出，后经过汤姆·彼得斯在《追求卓越的激情》一书中把走动式管理具体化，使得这一管理理念名噪一时，被无数企业誉为“圣经中的圣经”。
进入21世纪，管理的理念发生着日新月异的变化，而走动式管理被越来越多的企业纳入常态的管理机制，要求各级主管深入市场，走到员工和客户中去，了解工作进度和存在的问题点、听取客户反馈的意见、检视员工的执行力。
就在众多企业大张旗鼓地推行这一新政时，最大的受众目标主管，却被这一管理机制忽悠了，不知道走动管理怎么走。
作为基层单位的主管，要真正的把办公室搬到市场，必须把日常的走访市场当作一门功课来做。
“看、访、查、追”是走动管理的四步曲，做好这四步工作，才能让走动行之有效，才能把管理落到实处。
第一步：看市场。
“看市场”成为主管的一句口头禅。
主管们大部分的工作时间耗在看市场这一事件上，可真正走在市场上时，却不知往哪看，主管看到的和业务人员看到的大相径庭，做不到独具慧眼。
看能见度、看陈列、看日期、看价格是主管看市场时必做的“四看”。
市调公司的数据固然可以让能见度结果一目了然，但这些数据只拘泥于一段时间和一个区域，无法体现出具体。
主管在行进当天的走访行程时，看和记并用，让自己扮演着市调员的角色。
区分出品类和通路类别，记下每一售点必卖SKU的上架率(包含竞争品牌的)。
这样一天的行程下来，最新最具体的能见度状况掌握在手了。
在稍后的追踪步骤中，就可以制定出明确的铺市指标，让业务人员快速准确作出反应。
陈列改变市场，这句话屡屡得到精英们的验证。
在快消品行业，陈列不仅对产品的销量起了决定性的作用，同时也反映出业务人员的动手能力。
在通路行销资源有限的情况之下，业务人员的动手能力显得尤为重要。
主管要深谙陈列的十五大原则，结合实际陈列状况，发掘不足之处。
看陈列时，主管应坚持“看到哪里就改善到哪里”的原则，发现问题时，现场第一时间通知业务人员或陈列人员立即到场改善，这样可以逐步提升下属人员对陈列工作的重视度。
另外，陈列状况还可以反映出该产品在当区的市场地位。
流通中产品的生产日期影响着流通速度。
消费者在“新鲜不新鲜，注意看时间”的教唆之下，产品的生产日期成了消费者购买的诱因。
主管除了尽可能的让所售产品的日期保持新鲜度之外，还需要时刻警惕着市面产品回转的状况。
一旦发现滞销或即期了，应采取相应的处理措施，以免造成更大的处理费用。
通过对比货架上竞争产品的生产日期，有经验的主管还可以根据自己产品的销量，推测竞争产品的销量。
另外，主管还应通过关注市面上产品日期来协调产销关系。
看价格不仅要看零售价，还得看通路价。
末端零售价的制定，是以企业产品的价格策略为依据的。
主管所要关注的是：零售价在各终端通路的差异度，产品在促销前后价格的振幅度，及竞争品牌的一些价格动作。
发现错价、乱价现象，应及时进行沟通和协调，必要时采取一定的措施，使价格正常化。
要做到货通天下、物畅其流的首要条件是通路价格的稳定性。
典型的通路模式为厂家经销商二批终端。
各阶通路的利润必须得到有序的分配，一旦某一环节出现乱价现象，会产生骨牌效应，将给市场带来诸多不利，所以稳定通路价格是价格策略的先决条件。
主管必须对市场价位保持高度的警惕性。
第二步：拜访客户。
客户是上帝，客户更是信息专家。
任何和市场有关的信息，最先得知的一定是客户，而且最为全面。
主管获取市场信息的最佳途径是拜访客户。
主管在进行市场巡访时，到每一个售点尽可能做到“走进去，聊出来”。
访谈的内容一定要有：产品的状况，业务人员和供应商的服务状况，存在的问题点，竞争对手最近的通路动作，以及征询客户的建议。
主管把这些信息有条理的收集汇整，更加清晰市场态势，从而把握机会，调整通路行销策略，把管理落实到位。
另外，通过主管对客户拜访，会让客户有被重视的感觉，无形中增进了客情。
第三步：对业务员工作的查核。
在大多企业里，管理者和下属的关系，犹如猫和老鼠的关系。
怎样才能让老鼠中归中矩做好自己的本职工作呢?除了设置好游戏规则外，还需要一只勤劳的猫。
制度的设定不是用来惩罚员工的。
但是，企业没有不犯错误的员工。
这个时候，作为主管就有责任和义务尽可能少让下属少犯错和不犯错。
经常性地查核下属工作，不但可以了解工作进度，还可以发现问题点，更重要的是防范问题的发生。
主管在做走动管理时，不光做到看和访，查核的动作务必跟得上。
下属不会给你想要的，只会给你要查核的。
说白了，倘若主管在走出办公室之前，告诉下属今天要去查核他的某项工作。
他一定会在你到达之前把这项工作做得稳妥。
所以，主管的查核工作必须是随机性、多样性和突发性的。
积极的查核会让业务员更有紧迫感，从而进一步规范自己的行为，这样一来，不但能做好工作，还可以使工作好做。
第四步：追踪改善进度。
走动管理的最后环节是主管追踪问题点的改善进度。
管理是一件“全、杂、细”的累活。
主管通过走入市场、拜访客户、查核工作，必然会发现一定的问题，发现了问题就必须进行改善。
可问题的多样性、复杂性、和持久性，使得改善往往不能一步到位。
这就要求主管把这些问题点立案处理，逐一登记在册列表追踪，同时明确责任人和完成的时间进度。
当然，可以第一时间完成的事情，绝对不要拖到第二时间，以免使得一些问题被常态化。
主管在进行改善进度的追踪时，一定要做到“早叮嘱晚汇报”。
这就使得责任人没有放松进度的机会，时时刻刻把问题铭记在心，直到完成任务为止。
主管学会了追踪，会让下属学会自我追踪。
有效的走动管理加强了主管、员工和客户三面的沟通，提升了企业对市场态势的把握度。
企业在对主管倡导这一管理理念的同时，还要配套相应的管理机制，做好以上四步工作，才不至使走动管理成为空中楼阁。
但愿走动管理不会成为销售主管们的风花雪月，而是山高水长!
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