煤矿掘进队队长年终述职报告范文
述职述廉报告煤矿掘进队长
述职述廉报告煤矿掘进队长尊敬的领导：我是煤矿掘进队长，荣幸地向您提交我近期的职责和廉洁报告。
一、职责履行情况报告：在过去的一个季度里，我带领团队高效完成了煤矿掘进任务。
我们严格按照施工计划和安全规范进行作业，确保了矿井的正常生产。
我重视团队管理，注重与井下工人的沟通与协作，有效提高了工作效率。
1. 保证安全生产：本期间，我们积极履行纪律要求，每日进行全员安全会议，并正确佩戴个人防护装备。
对于事故隐患和安全问题，我们及时发现并整改，以保障工人的生命安全。
2. 精确施工计划：我与其他职能部门密切合作，确保施工计划与实际操作无缝对接。
同时，我们采取了科学的掘进工艺，保证了矿井的稳定开采。
3. 团队协作：我鼓励团队成员之间相互支持和协作，建立了良好的工作氛围。
通过定期培训和技术交流，提高了队员们的技术水平和工作效率。
二、廉洁履职情况报告：廉洁执政是我作为一名煤矿掘进队长的底线，我恪守廉洁原则，始终保持廉洁自律。
1. 严禁收受贿赂：我严格遵守廉洁规定，坚决贯彻“四风”整治工作，不收受任何形式的贿赂和回扣。
2. 公正执行职权：我在安排工作、人员选拔和项目审批等方面维护公正，严守纪律，不利用职权谋取私利。
3. 防止权力寻租：我通过建立规范的工作程序和财务控制制度，有效防止权力寻租行为的发生。
4. 提倡廉洁文化：我积极宣传廉洁理念，加强员工廉洁教育，并建立了举报制度，鼓励员工积极参与廉洁监督。
以上就是我的职责履行和廉洁情况的报告。
感谢领导对我的信任和支持，我将一如既往地努力工作，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢。
煤矿掘进队长。
煤矿掘进队队长年终述职报告范文
煤矿掘进队队长年终述职报告一、前言尊敬的领导，各位同事：大家好！在过去的一年里，我担任煤矿掘进队队长的职务，我非常荣幸能够向大家呈现这份年终述职报告。
在这一年中，我与整个团队一起克服了诸多困难和挑战，在我们共同努力下，取得了一定的成绩。
接下来，我将向大家总结过去一年的工作，并提出改进和发展的意见。
二、工作总结在过去一年中，煤矿掘进队在我担任队长的带领下，取得了如下主要工作成绩：我们注重严格管理生产过程中的安全环境，通过定期进行安全教育培训、强化现场安全管理等措施，有效保障生产作业的安全运行。
经过队伍的共同努力，我们成功完成了每月的生产任务指标，并且在质量控制方面取得了显著进展。
2. 团队协作作为煤矿掘进队的队长，我注重整合团队资源，提高团队协作能力。
通过定期召开团队会议、倡导团队精神和激励团队成员，我们的团队合作意识和凝聚力明显增强，大家在面临困难和挑战时能够积极协作，共同攻克难题。
我和团队成员密切配合，在项目执行过程中，优化了工作流程，提高了工作效率。
通过有效的项目计划和监控，我们在项目进度控制以及质量控制方面取得了显著的成绩，为公司创造了良好的经济效益。
4. 风险管理在煤矿行业，安全风险是我们始终要面对的问题。
我带领团队注重风险管理，组织开展各种安全专项检查和防范措施，确保作业过程中的风险可控。
我们成功避免了多起潜在的事故和安全隐患，保障了员工的生命财产安全。
三、存在的问题和不足在过去的一年中，我也意识到了团队工作中存在的一些问题和不足之处：1. 需要加强技能培训尽管我们在工作中取得了一定的成绩，但仍然需要加强技能培训，提高整个团队的综合素质。
我打算组织更多的技能培训班和经验分享，以提高队员们在工作中的专业水平。
2. 加强团队沟通团队沟通是一个团队成长的关键因素，我发现我们在沟通方面存在一定的不足。
我计划通过定期召开团队例会，建立起一个畅通的沟通机制，增强团队协作和互相支持的氛围。
3. 提高安全意识尽管我们在安全风险的管理上取得了一定成绩，但我认为团队成员的安全意识仍然有待提高。
2024年煤矿掘进队长工作总结范文(4篇)
2024年煤矿掘进队长工作总结范文____年煤矿掘进队长工作总结一、工作概述____年是我担任煤矿掘进队长的第三个年头，我所在的煤矿是一家规模较大的国有企业，拥有先进的设备和完善的管理体系。
在过去的一年里，我全面负责了煤矿掘进工作的组织、协调和领导，积极推进工作的科学化、规范化和高效化。
通过团队的努力，我们成功完成了各项任务，并取得了一系列重要的成绩。
以下是我对____年工作的总结。
二、工作成果1. 组织实施了煤矿掘进计划，高质量地完成矿井开拓、放线、掘进等工作，保障了煤矿的生产供应。
2. 制定和完善了一系列工作规范和标准，提升了掘进作业的安全性和效率。
3. 引进一批先进的掘进设备，提升了作业效率，并确保了矿工的安全。
4. 加强了团队的培训和技能提升，提高了队伍的整体素质。
三、工作亮点1. 健全组织体系：建立了科学高效的工作组织体系，明确了各项工作任务，并确保了各个环节的顺利进行。
2. 强化安全意识：通过开展系列安全教育培训活动，加强了矿工的安全意识，减少了安全事故的发生。
3. 提升技术水平：组织矿工参加各类技术培训和技能竞赛，不断提升队伍的技术水平和综合素质。
4. 推进节能减排：采用先进设备和技术，降低了煤矿的能耗和排放，积极响应国家的环保政策。
四、问题及改进措施1. 人员流动大：煤矿工作的特殊性导致矿工流动性较大，这给矿井的稳定运行带来了一定的困扰。
我将进一步加强队伍建设，提升员工的归属感和忠诚度。
2. 安全事故频发：尽管我们在安全教育培训方面下了很多功夫，但安全事故依然时有发生。
我会进一步加强安全监督和管理，完善安全制度，确保矿井的安全生产。
3. 技术水平不够高：虽说我们不断培训和提高队伍的技术水平，但与国际先进水平相比，仍然存在一定差距。
我将积极引进国际先进技术和设备，并加强队伍的技能培训。
五、工作展望1. 继续推进科学化、规范化和高效化建设，努力提高工作效率和质量。
2. 加强队伍建设，提升员工的综合素质和职业技能，打造一支高素质的矿井掘进队伍。
2024掘进队长述职报告
2024掘进队长述职报告随着年终的临近，作为掘进队长，我有责任向公司领导汇报这一年的工作情况。
在过去的一年中，我们团队克服重重困难，取得了一定的成绩，但也存在不足之处。
下面我将围绕职责履行、工作亮点、存在的问题与改进措施以及未来展望四个方面展开述职报告。
一、职责履行作为掘进队长，我的主要职责是确保掘进工作的顺利进行，提高生产效率，保障安全生产。
为了完成这些职责，我采取了以下措施：制定工作计划：根据矿山的生产需求和实际情况，制定合理的工作计划，确保掘进任务按时完成。
人员管理：负责团队的组建与日常管理，包括人员调配、技能培训和安全教育等，提升团队整体素质。
现场指导：深入掘进现场，指导员工规范操作，及时发现并解决生产过程中的问题。
安全管理：落实安全生产责任制，严格执行安全操作规程，确保掘进作业的安全进行。
二、工作亮点优化掘进方案：根据实际情况调整掘进方案，采用新技术、新工艺，有效提高了掘进效率。
安全生产无事故：通过严格的安全管理措施，实现了掘进作业安全生产零事故的目标。
团队协作精神：积极营造团结协作的工作氛围，提高团队凝聚力和战斗力。
技能培训成果显著：定期开展技能培训和安全教育，提高员工的专业技能和安全意识。
三、存在的问题与改进措施尽管我们在过去一年中取得了一定的成绩，但仍存在一些问题需要解决：人员流动性高：由于工作环境艰苦，部分员工流失严重，对生产造成一定影响。
为解决这一问题，我们需要加强员工福利待遇的落实，提高员工满意度和忠诚度。
同时，加强企业文化建设，增强员工的归属感。
设备老化：掘进设备老化严重，影响生产效率。
为此，我们将积极申请设备更新资金，及时更换老旧设备，确保掘进工作的顺利进行。
此外，加强设备的日常维护保养，减少设备故障发生率。
安全生产意识需进一步加强：部分员工在生产过程中存在侥幸心理，忽视安全操作规程。
针对这一问题，我们将加大安全教育的力度，定期开展安全培训和演练，提高员工的安全意识和应对突发事件的能力。
煤矿掘进队队长的述职报告范文(精选4篇)
煤矿掘进队队长的述职报告范文（精选4篇）煤矿掘进队队长的述职报告范文（精选4篇）每一天的时间都非常珍贵，回顾过去的工作，倍感充实，收获良多，是时候认真地写一份述职报告了。
如何把述职报告做到重点突出呢？以下是小编为大家整理的煤矿掘进队队长的述职报告范文，希望对大家有所帮助。
煤矿掘进队队长的述职报告 1 一、安全方面“安全第一，预防为主”是煤矿安全生产的总体方针，对于区队来讲，永远都要把“安全生产”当作头等大事来抓，从区队成立至今每次班前会我首先讲的都是安全，告诉员工要远离“三违”，规范操作，并向员工认真贯彻落实安全生产的各项管理制度及安全标准，强化安全管理，明确安全职责，真正做到把安全生产放在首位。
在全队所有员工的共同努力下，我队上半年安全生产零事故，圆满完成中心年初下达的安全生产无事故指标。
二、生产方面在中心领导的正确领导下，通过我队全体人员的共同努力，20xx年上半年我队超额完成了中心年初下达的各项工作任务和经济指标，其中完成巷道进尺500余米，完成工程量7000立方米；完成砼底板 6600余米，完成工程量5050立方米；上半年共完成总工程量12050立方米，超额完成生产任务133%，是中心所有区队里掘进最快、完成任务最多的队伍。
4月份，寸一矿生产任务特别紧张，要求我队6个班生产（3个班掘进、3个班砼底板），但中心劳务工又不足，只给我队从砼底板二队派来1个班的人马，在紧急情况下，我队合理组织生产，全队齐心协力，从已有班组中根据每个人的特点合理分配人员，组建成6个班，在克服一切困难的情况下，不仅圆满完成生产任务，还得到了矿里和中心的一致好评。
总结上半年，细心和毅力是我成功的主要因素，本身炮掘工程就是比较繁琐、比较琐碎的工艺，在加上4月份是6个班生产，相当于俩个区队的管理，如果不严格要求自己，不努力提高自己的管理和业务水平，是肯定做不出这样的成绩，但也还有很多不足之处，我要不断总结经验，查找差距，不断更新观念，转变管理作风，加强科学技术知识学习，提高自己和团队的业务能力。
煤矿掘进队队长的述职报告范文
煤矿掘进队队长的述职报告一、工作总结在过去一年里，我作为煤矿掘进队队长，带领整个队伍取得了一系列的工作成果。
通过我们的不懈努力和团队合作，我们成功完成了大量的掘进工作，并保证了生产效率和安全性。
在本次述职报告中，我将对过去一年的工作进行总结和分析。
1. 队伍管理在队伍管理方面，我们采取了一系列措施来提高队伍的士气和团结力。
首先，我注重与队员之间的沟通和交流，及时解决他们在工作中遇到的问题。
另外，我还鼓励队员们互相合作，建立了一个相互支持的团队氛围。
这些措施有效地提高了团队的工作效率和凝聚力。
2. 生产管理在生产管理方面，我们努力提高工作效率并确保安全性。
我积极与其他部门的负责人沟通，确保煤矿的生产计划得到及时执行。
同时，我组织队伍进行了安全培训和演练，确保每个人都能掌握必要的安全操作知识。
我们严格按照相关的安全规定进行作业，并定期检查和维护设备，以确保工作场所的安全性。
3. 管理改进为了提高工作效率和质量，我们进行了一系列的管理改进。
首先，我着力推动信息化建设，引入了一款高效的项目管理软件。
通过该软件，我们可以更好地分配工作任务，跟踪进度，并及时进行反馈。
其次，我注重对队员的培训和技能提升，组织了多次专业知识培训和技术交流，提高了队伍整体的技术水平。
二、工作亮点在过去一年里，我们取得了一些显著的工作亮点。
以下是我认为最值得一提的几个方面：1. 提高工作效率我们通过合理的资源配置和团队合作，成功提高了工作效率。
采用先进的工作方法和设备，我们能够更快地完成掘进任务，减少了生产时间和成本。
2. 严格执行安全规定安全是我们工作的首要任务。
我们严格按照相关的安全规定进行作业，并不断加强安全培训和演练。
在过去一年里，我们没有发生任何重大的安全事故，为保障员工的生命财产安全做出了重要贡献。
3. 团队合作和沟通团队合作和沟通是我们工作中最重要的因素之一。
我注重与队员之间的沟通和交流，确保每个人都清楚自己的工作任务和职责。
煤矿掘进队长述职报告（精选14篇）
煤矿掘进队长述职报告煤矿掘进队长述职报告（精选14篇）日子总是像从指尖流过的细沙，在不经意间悄然滑落，回顾这段时间，我们的工作能力、经验都有所成长，不妨坐下来好好写写述职报告吧！为了让您在写述职报告时更加简单方便，下面是小编精心整理的煤矿掘进队长述职报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
煤矿掘进队长述职报告篇1我叫xxx，现任煤五矿掘进队队长，进入以来，时刻以一名党员的标准严格要求自己，在矿领导的正确带领下，带领全队工人认真贯彻落实上级指示和指令，加强职工思想政治教育，强化现场安全管理，确保掘进任务的超额完成，为五矿的发展做出了一份应有的贡献，现在我就一年来的工作向领导和同志们述职如下，敬请领导和同志们批评指正。
一、强化团结协作能力，确保任务超额完成。
在生产工作中，严格按照矿、区的指示贯彻落实执行，在思想和行动能够同矿党政保持高度一致。
严格按照矿领导干部树形象的标准要求自己，以身作则，保证月月超额完成矿规定的下井指标，深入现场了解情况和生产进度。
在任务紧，生产条件差的情况下，主动打圆班在现场指挥作业（如过断层、作交叉点、拐机等环节），抓进度、抓质量、保安全，和职工同甘共苦，不搞特殊化。
并结合我队施工的实际情况，制定出一套相应的激励机制，开创性的完成上级交给的生产任务。
在带领五矿的掘进队先后完成了11011上下顺槽、盘头巷等的掘进工作。
实际总进尺xxx米，超计划xx米，工程质量基本全部达到合格。
尤其是12－1月份我们用了12天的时间完成了盘头巷64米的掘进任务，比上级制定的时间提前了3天。
这一年为我矿的采掘接替做出贡献，也多次受到矿领导好评。
二、始终坚持安全第一的思想，进一步强化安全管理。
作为一队之长，在安全管理上，我始终坚持安全就是职工财富的理念，把安全工作放在第一位，为实现队安全生产制定出了相应的制度和措施。
一是充分利用班前班后会带头学习并认真传达上级的安全文件、安全指令，把上级的.安全会议精神不折不扣地传达到工人当中去。
煤矿队队长述职报告模板7篇
煤矿队队长述职报告模板7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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煤矿掘进队队长年终述职报告范文
我叫，现任煤五矿掘进队队长，进入以来，时刻以一名党员的标准严格要求自己，在矿领导的正确带领下，带领全队工人认真贯彻落实上级指示和指令，加强职工思想政治教育，强化现场安全管理，确保掘进任务的超额完成，为五矿的发展做出了一份应有的贡献，现在我就一年来的工作向领导和同志们述职如下，敬请领导和同志们批评指正。
一、强化团结协作能力，确保任务超额完成。
在生产工作中，严格按照矿、区的指示贯彻落实执行，在思想和行动能够同矿党政保持高度一致。
严格按照矿领导干部树形象的标准要求自己，以身作则，保证月月超额完成矿规定的下井指标，深入现场了解情况和生产进度。
在任务紧，生产条件差的情况下，主动打圆班在现场指挥作业（如过断层、作交叉点、拐机等环节），抓进度、抓质量、保安全，和职工同甘共苦，不搞特殊化。
并结合我队施工的实际情况，制定出一套相应的激励机制，开创性的完成上级交给的生产任务。
在带领五矿的掘进队先后完成了11011上下顺槽、盘头巷等的掘进工作。
实际总进尺5＊＊米，超计划＊＊米，工程质量基本全部达到合格。
尤其是12－1月份我们用了12天的时间完成了盘头巷64米的掘进任务，比上级制定的时间提前了3天。
这一年为我矿的采掘接替做出贡献，也多次受到矿领导好评。
二、始终坚持安全第一的思想，进一步强化安全管理。
作为一队之长，在安全管理上，我始终坚持安全就是职工财富的理念，把安全工作放在第一位，为实现队安全生产制定出了相应的制度和措施。
一是充分利用班前班后会带头学习并认真传达上级的安全文件、安全指令，把上级的安全会议精神不折不扣地传达到工人当中去。
二是学习分析有关典型的事故案例，并结合本队施工中存在的具体情况，举一反三，认真查找安全上存在的不安全因素，做到小隐患不过班，大隐患不过天。
三是建立了班组赏罚管理制度，把“三违”人员的处罚与班组的经济效益直接挂钩。
做到对“三违”人员的处理决不心慈手软，对“三松”现象决不姑息迁就。
以此来提高职工的安全意识和自保、互保能力。
通过严抓细管工作的落实，近一年来我们全队杜绝了轻伤以上人身事故，“三违”创历史最好水平，实现了队安全生产。
三、狠抓质量标准化工作，施工高标准达标巷道。
质量是安全的前提和保证，要想搞好安全工作，必须抓好质量标准化工作，为工人创造一个良好的工作环境。
在抓质量标准化管理上，要求技术员具体负责工程质量标准化，并带领矿工上线上尺，严格要求矿工按措施施工，上标准岗，干标准活。
其次，我硬起手腕把好质量关，对不合格的一律推倒重来。
返修了过去存在的多处不合格巷道。
总之，一年来虽然工作上取得了一些成绩，但自身在管理上仍有许多不足，离领导的期望和要求还有一定差距，回顾过去，认为还有以下几个方面的问题：一是有时对上级的文件精神贯彻落实还不够；二是对职工的情感教育不够耐心细致；三是工资改革力度还不够大；四是管理还不够精细。
在明年的工作中，认真学习党的十六大精神和
“三个代表”重要思想，扬长避短、解放思想、开拓进取、求实创新，不辜负领导的重托和信任，为企业繁荣发展做出自己的贡献。