煤矿掘进队队长述职报告
煤矿掘进队队长年终述职报告范文
煤矿掘进队队长年终述职报告一、前言尊敬的领导，各位同事：大家好！在过去的一年里，我担任煤矿掘进队队长的职务，我非常荣幸能够向大家呈现这份年终述职报告。
在这一年中，我与整个团队一起克服了诸多困难和挑战，在我们共同努力下，取得了一定的成绩。
接下来，我将向大家总结过去一年的工作，并提出改进和发展的意见。
二、工作总结在过去一年中，煤矿掘进队在我担任队长的带领下，取得了如下主要工作成绩：我们注重严格管理生产过程中的安全环境，通过定期进行安全教育培训、强化现场安全管理等措施，有效保障生产作业的安全运行。
经过队伍的共同努力，我们成功完成了每月的生产任务指标，并且在质量控制方面取得了显著进展。
2. 团队协作作为煤矿掘进队的队长，我注重整合团队资源，提高团队协作能力。
通过定期召开团队会议、倡导团队精神和激励团队成员，我们的团队合作意识和凝聚力明显增强，大家在面临困难和挑战时能够积极协作，共同攻克难题。
我和团队成员密切配合，在项目执行过程中，优化了工作流程，提高了工作效率。
通过有效的项目计划和监控，我们在项目进度控制以及质量控制方面取得了显著的成绩，为公司创造了良好的经济效益。
4. 风险管理在煤矿行业，安全风险是我们始终要面对的问题。
我带领团队注重风险管理，组织开展各种安全专项检查和防范措施，确保作业过程中的风险可控。
我们成功避免了多起潜在的事故和安全隐患，保障了员工的生命财产安全。
三、存在的问题和不足在过去的一年中，我也意识到了团队工作中存在的一些问题和不足之处：1. 需要加强技能培训尽管我们在工作中取得了一定的成绩，但仍然需要加强技能培训，提高整个团队的综合素质。
我打算组织更多的技能培训班和经验分享，以提高队员们在工作中的专业水平。
2. 加强团队沟通团队沟通是一个团队成长的关键因素，我发现我们在沟通方面存在一定的不足。
我计划通过定期召开团队例会，建立起一个畅通的沟通机制，增强团队协作和互相支持的氛围。
3. 提高安全意识尽管我们在安全风险的管理上取得了一定成绩，但我认为团队成员的安全意识仍然有待提高。
掘进队队长述职报告
掘进队队长述职报告尊敬的领导：我是掘进队的队长，我愉快地向您提交我的述职报告。
自我担任掘进队队长以来，我以实际行动和辛勤工作来履行我的职责，并取得了一些显著的成绩。
我将在报告中详细介绍我们队伍的工作情况、遇到的问题和解决方案，以及未来的发展方向。
一、工作情况在过去的一年里，我们掘进队主要负责的项目是X煤矿的巷道掘进工程。
我带领团队完成了预定的目标，并在时间和质量上取得了令人满意的成绩。
下面是我们的工作情况的主要亮点：1. 高效的团队管理：我建立了一个高效的团队管理系统，确保了工作的顺利进行。
我分配了合适的任务给每个队员，并进行了全面的培训和指导。
我们的队员们都非常积极主动，团结合作，互相帮助，为完成任务做出了巨大的努力。
2. 精确的进度控制：我制定了详细的项目计划，并与团队成员共同监督进度。
我们每日召开例会，讨论工作进展和遇到的问题，及时做出调整和解决方案。
通过这种方式，我们能够优化时间安排，确保项目按时完成。
3. 严格的质量管控：我们非常注重工程质量，始终遵守相关标准和规定。
我们建立了详细的质量管理控制表，定期进行检查和评估。
我们也积极与其他部门合作，及时解决工作中的质量问题，确保项目顺利进行。
4. 积极的安全保障：在工作中，我们坚持安全第一的原则。
我组织了定期的安全培训，确保团队成员了解和遵守安全规范。
我们也加强了安全设施的维护，及时检查仪器和工具的安全状况，为工人提供一个安全的工作环境。
二、遇到的问题和解决方案在工作过程中，我们也遇到了一些问题，但我们及时采取了有效的解决方案，确保了工作的顺利进行。
以下是一些重要的问题和解决方案：1. 人员调整问题：由于项目需要，我们不得不进行一些人员调整。
这导致团队的稳定性受到了一些影响。
为了解决这个问题，我与相关部门进行了沟通，重新调整了团队的组成，确保了工作的顺利进行。
2. 施工材料短缺：由于供应链问题，我们在某个阶段面临了一段时间的施工材料短缺。
为了解决这个问题，我与供应商保持密切联系，并采取了其他措施，确保了材料的及时供应。
2024掘进队长述职报告
2024掘进队长述职报告随着年终的临近，作为掘进队长，我有责任向公司领导汇报这一年的工作情况。
在过去的一年中，我们团队克服重重困难，取得了一定的成绩，但也存在不足之处。
下面我将围绕职责履行、工作亮点、存在的问题与改进措施以及未来展望四个方面展开述职报告。
一、职责履行作为掘进队长，我的主要职责是确保掘进工作的顺利进行，提高生产效率，保障安全生产。
为了完成这些职责，我采取了以下措施：制定工作计划：根据矿山的生产需求和实际情况，制定合理的工作计划，确保掘进任务按时完成。
人员管理：负责团队的组建与日常管理，包括人员调配、技能培训和安全教育等，提升团队整体素质。
现场指导：深入掘进现场，指导员工规范操作，及时发现并解决生产过程中的问题。
安全管理：落实安全生产责任制，严格执行安全操作规程，确保掘进作业的安全进行。
二、工作亮点优化掘进方案：根据实际情况调整掘进方案，采用新技术、新工艺，有效提高了掘进效率。
安全生产无事故：通过严格的安全管理措施，实现了掘进作业安全生产零事故的目标。
团队协作精神：积极营造团结协作的工作氛围，提高团队凝聚力和战斗力。
技能培训成果显著：定期开展技能培训和安全教育，提高员工的专业技能和安全意识。
三、存在的问题与改进措施尽管我们在过去一年中取得了一定的成绩，但仍存在一些问题需要解决：人员流动性高：由于工作环境艰苦，部分员工流失严重，对生产造成一定影响。
为解决这一问题，我们需要加强员工福利待遇的落实，提高员工满意度和忠诚度。
同时，加强企业文化建设，增强员工的归属感。
设备老化：掘进设备老化严重，影响生产效率。
为此，我们将积极申请设备更新资金，及时更换老旧设备，确保掘进工作的顺利进行。
此外，加强设备的日常维护保养，减少设备故障发生率。
安全生产意识需进一步加强：部分员工在生产过程中存在侥幸心理，忽视安全操作规程。
针对这一问题，我们将加大安全教育的力度，定期开展安全培训和演练，提高员工的安全意识和应对突发事件的能力。
煤矿掘进队队长年终述职报告
尊敬的领导：大家好！我是煤矿掘进队的队长，今天非常荣幸能够在年终述职报告中向领导和大家汇报过去一年的工作情况和取得的成绩。
过去一年，煤矿掘进队面对严峻的形势，团结一心、奋发努力，取得了一系列的重要成就。
总体而言，我们在各项工作中都取得了较好的进展。
下面我将从工作态度、工作业绩、团队建设等方面逐一进行总结。
首先，我想谈谈我们在工作态度方面做出的努力。
作为队长，我时刻把合理安全、精益求精的工作态度摆在第一位，始终坚守责任，切实做好安全生产工作。
我们始终牢记“安全第一、预防为主”的原则，全面贯彻执行各项安全制度，加强现场安全生产管理，严格执行煤矿生产工艺流程，确保矿井各项指标在合理范围内运行。
同时，我们加强了队员的培训，提高了他们的安全意识和技术水平，使他们能够尽职尽责地履行岗位职责。
其次，我要向大家报告一下我们在工作业绩方面的成就。
今年，我们按照公司下达的生产任务，精心组织、统筹协调，确保了煤炭生产的顺利进行。
通过不断探索和总结经验，我们在掘进工作中取得了一系列突破和创新。
我们严格按照施工图纸进行作业，合理安排队员的工作岗位和任务，严格控制施工进度和质量，有效提高了掘进效率。
同时，我们在设备管理方面也下了不少工夫，通过对设备的维护和保养，使设备的使用寿命得到了相应的延长，降低了运行成本，提高了生产效益。
最后，我要向大家汇报一下我们在团队建设方面的努力和成就。
作为一个集体，团队的凝聚力和战斗力对于工作的顺利进行起到了重要的作用。
在过去的一年里，我们注重队伍建设，加强了队员之间的沟通与协作，形成了密切合作的工作氛围。
我们还定期组织团队建设活动，加强队员之间的交流与沟通，激发了大家的工作热情和创造力。
同时，我也不断加强自身的学习和进修，提高自己的管理能力和业务水平，为队伍的正常运转提供了有力保障。
尊敬的领导和各位领导：过去一年，我们在您的正确领导下，共同努力、团结协作，取得了一定的成绩。
但我们也清醒地认识到，取得的成绩仅仅是一个新起点，我们还面临着很多任务和挑战。
煤矿掘进队队长年终述职报告
煤矿掘进队队长年终述职报告尊敬的领导：我是XX煤矿掘进队队长，我谨向您提交我在过去一年的年度述职报告。
在过去的一年里，我们掘进队在面临各种挑战和困难的同时，克服了诸多困难，努力取得了一系列的成绩。
以下是我对我所负责的工作进行的总结与反思。
一、党建工作我认为，党建工作是我们队伍取得一切成绩的基础。
在过去一年里，我们坚持把党的建设摆在首位，严格按照党组织的要求，积极参与各项党建活动，注重培养队伍的党性和纪律意识。
同时，我们还严格落实党的各项方针政策，加强对队伍的思想教育和政治工作，确保全体队员的思想上始终与党中央保持高度一致。
在今后的工作中，我将继续加强党建工作，确保党的路线方针政策在队伍中得到贯彻落实。
二、安全生产安全生产是我们的首要任务。
在过去一年里，我们注重加强安全教育和培训，组织队员参加各类安全培训，提高他们的安全意识和技能水平。
加强安全检查，定期开展安全大检查，及时发现和解决安全隐患。
加强安全管理，严格按照安全操作规程执行工作，确保每一位队员都不受伤害。
通过我团队的共同努力，我们全年未发生任何安全事故。
但是，仍存在一些非安全生产因素，如矿山地质条件复杂、设备老化等，这些都将是我们今后工作中需要关注的问题。
三、生产效率生产效率是煤矿掘进队工作的核心内容。
在过去一年里，我们努力增强队员的职业素养和技术能力，加强队伍的协作与配合，提高生产效率。
同时，我们优化运作流程，采用先进的设备和技术，进一步提高了生产效率。
全年累计完成掘进任务XXXX 米，年产煤超过XX万吨，完成了上级下达的生产指标。
但是，仍然存在着一些问题，如设备维护不及时、管理流程不规范等，这些问题将会成为我们今后提高生产效率的重点。
四、队伍建设队伍建设是我们工作的基础和保障。
在过去一年里，我们注重加强队员的培训和学习，提高他们的岗位技能和综合素质。
同时，我们注重激励队员的积极性和创造性，建立了一整套完善的激励机制，提高队员的工作积极性和责任心。
煤矿掘进队队长的述职报告范文
煤矿掘进队队长的述职报告一、工作总结在过去一年里，我作为煤矿掘进队队长，带领整个队伍取得了一系列的工作成果。
通过我们的不懈努力和团队合作，我们成功完成了大量的掘进工作，并保证了生产效率和安全性。
在本次述职报告中，我将对过去一年的工作进行总结和分析。
1. 队伍管理在队伍管理方面，我们采取了一系列措施来提高队伍的士气和团结力。
首先，我注重与队员之间的沟通和交流，及时解决他们在工作中遇到的问题。
另外，我还鼓励队员们互相合作，建立了一个相互支持的团队氛围。
这些措施有效地提高了团队的工作效率和凝聚力。
2. 生产管理在生产管理方面，我们努力提高工作效率并确保安全性。
我积极与其他部门的负责人沟通，确保煤矿的生产计划得到及时执行。
同时，我组织队伍进行了安全培训和演练，确保每个人都能掌握必要的安全操作知识。
我们严格按照相关的安全规定进行作业，并定期检查和维护设备，以确保工作场所的安全性。
3. 管理改进为了提高工作效率和质量，我们进行了一系列的管理改进。
首先，我着力推动信息化建设，引入了一款高效的项目管理软件。
通过该软件，我们可以更好地分配工作任务，跟踪进度，并及时进行反馈。
其次，我注重对队员的培训和技能提升，组织了多次专业知识培训和技术交流，提高了队伍整体的技术水平。
二、工作亮点在过去一年里，我们取得了一些显著的工作亮点。
以下是我认为最值得一提的几个方面：1. 提高工作效率我们通过合理的资源配置和团队合作，成功提高了工作效率。
采用先进的工作方法和设备，我们能够更快地完成掘进任务，减少了生产时间和成本。
2. 严格执行安全规定安全是我们工作的首要任务。
我们严格按照相关的安全规定进行作业，并不断加强安全培训和演练。
在过去一年里，我们没有发生任何重大的安全事故，为保障员工的生命财产安全做出了重要贡献。
3. 团队合作和沟通团队合作和沟通是我们工作中最重要的因素之一。
我注重与队员之间的沟通和交流，确保每个人都清楚自己的工作任务和职责。
2024年煤矿队长述职述廉报告新版（五篇）
2024年煤矿队长述职述廉报告新版各位区科领导：现将本人在过去一年的学习与工作情况向各位领导汇报如下。
一、深入学习政治理论，提升业务能力在过去的一年中，我按照矿区及公司的学习计划，认真学习了“三个代表”重要思想和党的____中全会精神，以及集团公司和矿井两级职工代表大会的精神。
通过深入研读和反复理解，我的理论水平和业务素质得到了显著提升。
这一过程中，我深刻认识到，为适应现代企业制度及公司发展需求，必须不断强化政治理论和业务知识的学习，树立正确的人生观，提高业务素质与工作能力，努力成为一位政治坚定、业务精通、作风优良的管理者。
二、优化管理机制，提升工作效率一年来，针对队内部分职工存在的安全意识薄弱、工作态度消极、竞争意识不强等问题，我在区领导的指导下，积极推动管理改革，提出“不换思想就换人”的警示，并实施严格管理制度。
有两名职工因工作不负责、安全措施不到位，导致安全工作出现被动局面，受到书面检查和停工学习的处理。
我们按照“公开、公正、公平”的原则，制定管理制度，鼓励职工参与讨论，选出适合本队实际情况的管理措施。
这一做法有效提升了职工的自我认识和工作主动性。
三、加强材料管理，确保资源合理利用为了控制材料消耗在计划指标内，我与职工共同讨论并完善了材料管理制度，有效避免了材料浪费和流失。
四、强化职工队伍建设，营造良好工作氛围我对全队人员的思想、学习、工作、生活作风进行了教育整顿，保持了一种良好的工作氛围，打造了一个团结奋进的集体。
未来的努力方向包括：1. 提升个人素质，为适应现代化矿井的需求打下坚实基础。
2. 严格执行区科领导的决策，维护团队团结，带领队伍不断前进。
3. 虚心接受职工的建议和意见，集思广益，推动区队生产经营工作的开展。
4. 廉洁自律，维护广大职工群众的利益，成为职工的贴心人。
5. 发扬密切联系群众的工作作风，认真履行岗位职责，与职工共同面对困难，推动工作取得更大进步。
过去一年，我认真履行防突队长岗位职责，紧紧围绕公司、矿井两级职工代表大会确定的各项目标任务，以人为本，注重安全与效率，立足岗位，积极进取，扎实工作，有力推动了本队各项工作的稳定发展，圆满完成了区里下达的各项工作任务。
煤矿掘进队长述职报告（精选14篇）
煤矿掘进队长述职报告煤矿掘进队长述职报告（精选14篇）日子总是像从指尖流过的细沙，在不经意间悄然滑落，回顾这段时间，我们的工作能力、经验都有所成长，不妨坐下来好好写写述职报告吧！为了让您在写述职报告时更加简单方便，下面是小编精心整理的煤矿掘进队长述职报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
煤矿掘进队长述职报告篇1我叫xxx，现任煤五矿掘进队队长，进入以来，时刻以一名党员的标准严格要求自己，在矿领导的正确带领下，带领全队工人认真贯彻落实上级指示和指令，加强职工思想政治教育，强化现场安全管理，确保掘进任务的超额完成，为五矿的发展做出了一份应有的贡献，现在我就一年来的工作向领导和同志们述职如下，敬请领导和同志们批评指正。
一、强化团结协作能力，确保任务超额完成。
在生产工作中，严格按照矿、区的指示贯彻落实执行，在思想和行动能够同矿党政保持高度一致。
严格按照矿领导干部树形象的标准要求自己，以身作则，保证月月超额完成矿规定的下井指标，深入现场了解情况和生产进度。
在任务紧，生产条件差的情况下，主动打圆班在现场指挥作业（如过断层、作交叉点、拐机等环节），抓进度、抓质量、保安全，和职工同甘共苦，不搞特殊化。
并结合我队施工的实际情况，制定出一套相应的激励机制，开创性的完成上级交给的生产任务。
在带领五矿的掘进队先后完成了11011上下顺槽、盘头巷等的掘进工作。
实际总进尺xxx米，超计划xx米，工程质量基本全部达到合格。
尤其是12－1月份我们用了12天的时间完成了盘头巷64米的掘进任务，比上级制定的时间提前了3天。
这一年为我矿的采掘接替做出贡献，也多次受到矿领导好评。
二、始终坚持安全第一的思想，进一步强化安全管理。
作为一队之长，在安全管理上，我始终坚持安全就是职工财富的理念，把安全工作放在第一位，为实现队安全生产制定出了相应的制度和措施。
一是充分利用班前班后会带头学习并认真传达上级的安全文件、安全指令，把上级的.安全会议精神不折不扣地传达到工人当中去。
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煤矿掘进队队长述职报告
煤矿掘进队队长述职报告
述职报告
姓名：单位：日期：
牛彦松掘进四队二分队20xx年十一月
述职报告
我叫牛彦松，现任掘四二分队队长，进入20xx年以来，时刻以一名党员的标准严格要求自己，在矿党政的正确领导下，带领全队职工认真贯彻落实上级指示和指令，加强职工思想政治教育，强化现场安全管理，确保生产任务的超额完成，为企业的发展做出了一份应有的贡献，现在我就一年来的工作向领导和同志们述职如下，敬请领导和同志们批评指正。
一、强化团结协作能力，确保任务超额完成。
在生产工作中，严格按照矿、区的指示贯彻落实执行，在思想和行动能够同矿党政保持高度一致。
严格按照矿领导干部树形象的标准要求自己，以身作则，保证月月超额完成矿规定的下井指标，深入现场了解情况和生产进度。
在任务紧，生产条件差的情况下，主动打圆班在现场指挥作业（如过断层、作交叉点、拐机等环节），抓进度、抓质量、保安全，和职工同甘共苦，不搞特殊化。
并结合我队施工的实际情况，制定出一套相应的激励机制，开创性的完成上级交给的生产任务。
20xx年110月份计划进尺2486米，实际总进尺3206米，超计划720米，综合单进420米/个.月，工程质量优良率达100%。
每月都超计划的完成了进尺任务，为我矿的采掘接替做出贡献，也多次受到集团公司、矿领导好评。
二、始终坚持安全第一的思想，进一步强化安全管理。
作为一队之长，在安全管理上，我始终坚持安全就是职工财富的理念，把安全工作放在第一位，为实现队安全生产制定出了相应的制度和措施。
一是充分利用班前班后会和周一、周五安全学习时间，带头学习并认真传达上级的安全文件、安全指令，把上级的安全会议精神不折不扣地传达到职工当中去。
二是学习分析有关典型的事故案例，并结合本队施工中存在的具体情况，举一反三，认真查找安全上存在的不安全因素，做到小隐患不过班，大隐患不过天。
三是建立了班组安全连带制，把“三违”人员的处罚与班组的经济效益直接挂钩。
做到对“三违”人员的处理决不心慈手软，对“三松”现象决不姑息迁就。
以此来提高职工的安全意识和自保、互保能力。
通过严抓细管工作的落实，近一年来我们全队杜绝了轻伤以上人身事故，“三违”创历史最好水平，实现了队安全生产。
三、狠抓质量标准化工作，施工高标准达标巷道。
质量是安全的前提和保证，要想搞好安全工作，必须抓好质量标准化工作，为职工创造一个良好的工作环境。
在抓质量标准化管理上，要求技术员具体负责工程质量标准化，并带领职工利用周三、周五技术学习时间对职工进行质量标准学习和培训。
严格要求职工按措施施工，上标准岗，干标准活。
其次，要求验收员硬起手腕把好质量关，对不合格的一律推倒重来。
对月底评出的质量第一班组给予5001000元的奖励，来增强职工的质量意识，通过一系列工作的开展，20xx年我队施工的戊一21192风巷被矿评为质量标准化示范巷，并组织召开了集团公司质量标准化现场会，受到了集团公司领导的一致好评。
四、强化内部管理，加强班子建设。
在班子建设方面，充分发扬民主，自己不搞一言堂。
首先，对自己制定更高的标准和要求，努力加强自身的学习和锻炼，逐步提高自己的工作素质和实际管理能力。
其次，在班子中组织学习党的路线、方针、政策及邓小平理论，开展三讲教育活动和干部树形象活动，进一步转变了干部的工作作风和务实的工作态度，不断提高了每个干部的自身素质和运用理论处理问题和解决问题的能力。
三是一年来多次组织了班组长以上干部及生产骨干一起分析本队的生产中存在的问题，集思广益，有针对性的解决处理。
使班子内部形成了心向一处想、劲往一处使、相互理解的良好局面。
五、克已奉公，维护职工的合法利益。
今年以来在矿党委和矿纪委的正确领导下，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和党内两条例的学习，不断提高自己的理论文化水平，时刻保持清醒的的头脑，树立正确的权力观、利益观、人生观；不多吃、不多占；在工资分配上做到透明、公正、公开、公平，在分配工资是要求各班长必须参加，做到班与班、班与队相互监督；坚持队务公开制度，自觉接受职工的批评和监督。
同时，强化班组民主管理，要求班组长每天工分、超棚奖必须当天分配到位。
并带领广大党员利用多种形式宣传学习党的路线、方针、政策及法律法规知识，在党员干部中杜绝了违法违纪现象的发生。
总之，一年来虽然工作上取得了一些成绩，但自身在管理上仍有许多不足，离领导的期望和要求还有一定差距，回顾过去，认为还有以下几个方面的问题：一是有时对上级的文件精神贯彻落实还不够；二是对职工的情感教育不够耐心细致；三是工资改革力度还不够大；四是管理还不够精细。
在明年的工作中，认真学习党的十六大精神和“三个代表”重要思想，扬
长避短、解放思想、开拓进取、求实创新，不辜负领导的重托和信任，为企业繁荣发展做出自己的贡献。
述职人：牛彦松
20xx年11月24日
扩展阅读：煤矿掘进队队长述职报告
述职报告
我叫张合印，现任济煤五矿掘进队队长，进入20xx年以来，时刻以一名党员的标准严格要求自己，在矿领导的正确带领下，带领全队工人认真贯彻落实上级指示和指令，加强职工思想政治教育，强化现场安全管理，确保掘进任务的超额完成，为五矿的发展做出了一份应有的贡献，现在我就一年来的工作向领导和同志们述职如下，敬请领导和同志们批评指正。
一、强化团结协作能力，确保任务超额完成。
在生产工作中，严格按照矿、区的指示贯彻落实执行，在思想和行动能够同矿党政保持高度一致。
严格按照矿领导干部树形象的标准要求自己，以身作则，保证月月超额完成矿规定的下井指标，深入现场了解情况和生产进度。
在任务紧，生产条件差的情况下，主动打圆班在现场指挥作业（如过断层、作交叉点、拐机等环节），抓进度、抓质量、保安全，和职工同甘共苦，不搞特殊化。
并结合我队施工的实际情况，制定出一套相应的激励机制，开创性的完成上级交给的生产任务。
在20xx年带领五矿的掘进队先后完成了11011上下顺槽、盘头巷等的掘进工作。
实际总进尺5**米，超计划**米，工程质量基本全部达到合格。
尤其是20xx年12-1月份我们用了12天的时间完成了盘头巷64米的掘进任务，比上级制定的时间提前了3天。
这一年为我矿的采掘接替做出贡献，也多次受到矿领导好评。
二、始终坚持安全第一的思想，进一步强化安全管理。
作为一队之长，在安全管理上，我始终坚持安全就是职工财富的理念，把安全工作放在第一位，为实现队安全生产制定出了相应的制度和措施。
一是充分利用班前班后会带头学习并认真传达上级的安全文件、安全指令，把上级的安全会议精神不折不扣地传达到工人当中去。
二是学习分析有关典型的事故案例，并结合本队施工中存在的具体情况，举一反三，认真查找安全上存在的不安全因素，做到小隐患不过班，大隐患不过天。
三是建立了班组赏罚管理制度，把“三违”人员的处罚与班组的经济效益直接挂钩。
做到对“三违”人员的处理决不心慈手软，对“三松”现象决不姑息迁就。
以此来提高职工的安全意识和自保、互保能力。
通过严抓细管工作的落实，近一年来我们全队杜绝了轻伤以上人身事故，“三违”创历史最好水平，实现了队安全生产。
三、狠抓质量标准化工作，施工高标准达标巷道。
质量是安全的前提和保证，要想搞好安全工作，必须抓好质量标准化工作，为工人创造一个良好的工作环境。
在抓质量标准化管理上，要求技术员具体负责工程质量标准化，并带领矿工上线上尺，严格要求矿工按措施施工，上标准岗，干标准活。
其次，我硬起手腕把好质量关，对不合格的一律推倒重来。
返修了过去存在的多处不合格巷道。
总之，一年来虽然工作上取得了一些成绩，但自身在管理上仍有许多不足，离领导的期望和要求还有一定差距，回顾过去，认为还有以下几个方面的问题：一是有时对上级的文件精神贯彻落实还不够；二是对职工的情感教育不够耐心细致；三是工资改革力度还不够大；四是管理还不够精细。
在明年的工作中，认真学习党的十六大精神和“三个代表”重要思想，扬长避短、解放思想、开拓进取、求实创新，不辜负领导的重托和信任，为企业繁荣发展做出自己的贡献。