实习生绩效考核表
实习生考核表
实习人员考核表实习生见习期考核表学生姓名：岗位名称：见习部门：到岗日期：考核鉴定说明1、实习/见习学生到岗后次日，与直接负责人沟通填写“实习/见习期员工目标任务书”，约定实习/见习期工作任务。
2、实习/见习期内，由直接负责人负责指导员工开展工作。
关于规范实习/见习学生考核说明1、实习/见习学生汇报时间约在6-10分钟，不得少于6分钟，实习/见习学生应多用工作中具体的实例和数据来尽量的详细总结自己的成长过程；2、人力资源部负责实习/见习学生各项工作跟进。
一、实习/见习期员工绩效辅导说明：学生到岗次日，由直接负责人与实习/见习期员工沟通后填写此表。
此表将作为考评的重要二、个人实习/见习期小结学生员工自我评价三、直接负责人考评意见实习生派遣服务合同甲方：乙方：甲乙双方保证各自为依据中华人民共和国的有关法律法规，合法成立的组织。
双方应保证向对方提供的各项资料的真实性，双方就各自的确认资料承担相应的法律责任。
双方在平等自愿、协商一致的基础上签订本合同，自愿达成以下条款：一、总则本合同仅适用于乙方以派遣形式向甲方提供在校实习生服务。
在本合同中，乙方派出到甲方实习的学生均应已满16周岁称为实习生。
本合同期限自年月日至年月日，乙方派出到甲方的实习生的实习期限约定不应超过本合同期满之日（如果甲方对于某一批实习生的使用期限确需超过本合同期满之日，则双方确认该批实习生也适用本合同诸条款直至实习期满）。
二、甲方的权利和义务1.有权对实习生的工作进行指挥调度，有权对实习生进行合理的岗位调配。
2．有权督促乙方依法与实习生、学校签订实习协议、督促乙方为实习生办理商业保险以及发放实习津贴，甲方有权要求乙方将其与实习生、学校签订的协议，以及购买的商业保险及发放实习津贴的文件交甲方审查。
如因乙方违规操作（即没有与学校、实习生签订协议，或未购买商业保险及发放实习津贴）造成甲方的损失（包括经济损失或社会名誉损失），应由乙方负责赔偿。
3．应为实习生提供必要的实习条件，以及符合有关规定的劳动安全卫生条件和用品。
实习生薪酬绩效考核方案
实习生薪酬绩效考核方案ff0000;"> 实习生薪酬绩效考核方案第一章总则第一条目的为了更好的储备优秀人才，调动实习生工作积极性、能动性，同时为了更好的引导实习生行为，加强实习生自我管理，提高工作绩效，发掘实习生潜能，特制定此方案。
第二条适用范围公司全体实习生(指尚未获得毕业证的学生)。
第三条职责一、总经办负责实习生薪酬绩效方案的审批。
二、行政人事管理部负责提供实习生管理方案的制定、修订、解释及管理工作。
三、各生产部负责实习生的工作安排、考勤、绩效考核等日常管理，考核情四、财务部负责公司人员薪酬发放表的编制、报批及发放工作。
第二章薪酬的构成第四条实习生实习第一个月，实习薪资为2200元/月，食宿根据生产部标准执行;实习期(实习期指尚未获得毕业证前的时间段)购买商业保险、享受高温补贴、节日礼金福利待遇。
第五条根据绩效考核情况，每1-3个月调薪一次(综合考评通过后)，每次调薪300元,直至拿到毕业证，特别优异者，可申请提前调薪。
学生实习到期或实习结束根据能力与考核，公司组织与之签订正式劳动合同，成为公司正式员工。
第六条签订正式劳动合同后薪资调整为3600元/月;购买社保并享受公司正式员工福利待遇。
第七条绩效一、实习生考核内容(详见附件1：实习生考核表)：(一)、日常行为：主要从出勤、稳定性、公司制度及规范的遵守方面来考核;(二)、工作能力：主要从学习能力、工作效率、工作质量三个方面来考核;(三)、工作态度：主要从积极性、责任心、团队协作三个方面来考核;(四)、实习报告：实习生每个月底交一篇实习报告，可以是自己实习的总结，也可以是对工作提出有建设性的建议。
二、考核要求：由生产部每月按《实习生绩效考核表》(附件1)考核，总分值100分，59分以下为不合格，60-70分为及格，71-80良好;81-90分以上为优异;91-100分为特别优秀，可调薪;考评分数59分以下生产部、行政人事管理部将与其诫勉谈话，连续两个月考核在59分以下将做劝退处理。
实习生考核评价表
实习生考核评价表实习生姓名，_____________________。
实习部门，_____________________。
实习时间，_____________________。
评价人，_____________________。
评价日期，_____________________。
评价标准：1. 工作态度。
优秀，积极主动，乐于接受挑战，对工作充满热情。
良好，表现积极，能够按时完成任务，对工作有一定的热情。
一般，工作态度一般，需要更多的积极性和主动性。
不合格，工作态度消极，对工作缺乏热情。
2. 工作能力。
优秀，具有较强的学习能力和执行能力，能够独立完成任务。
良好，工作能力一般，需要在某些方面加强。
一般，工作能力有待提高，需要更多的学习和训练。
不合格，工作能力较差，需要大幅度提升。
3. 团队合作。
优秀，能够良好地与团队合作，积极参与团队活动，乐于分享。
良好，与团队合作能力一般，需要更多的沟通和协调。
一般，团队合作能力有待提高，需要更多的合作意识。
不合格，缺乏团队合作精神，影响团队氛围。
4. 专业知识。
优秀，具有扎实的专业知识和技能，能够熟练运用。
良好，专业知识一般，需要更多的学习和实践。
一般，专业知识需要大幅度提升，需要更多的训练和指导。
不合格，专业知识严重不足，需要全面提升。
综合评价：总体评价，_____________________。
评价人签名，_____________________。
实习生签名，_____________________。
运营实习生岗位月度KPI绩效考核表
10%
月度
运营部经理
内容管理有效性
负责网站内容审查、屏蔽，回复管理等；负责通过各种服务途径解答用户问题和投诉，避免造成负面影响。每出现一次工作失误，扣5分。当月无差错加10分。
100%
10%
月度
运营部经理
部门服务
内部服务满意度
根据内部部门的工作需求完成上级任务，服从上级的安排。每发生一次工作失误或投诉属实，扣10分。当月无投诉，加10分。
运营实习生岗位月度被考核人来自名所属部门：岗位名称：
考核人：
考核月份：
考核项目
指标名称
考核方法
目标值
权重
考核期间
考核人评分
HR复核
考核人
本月目标
本月完成
考核人评分
销售目标管理
销售计划完成率
指标完成率=实际销售/计划销售额（万/月），按每+—1%,+-
3.3分的比例计算,加分至200分为止（此销售业绩为含税）
100%
30%
月度
财务部经理
货品管理
上架及时率
按照营销计划在规定时间内完成货品上架。每延误1次，扣10分。
100%
20%
月度
运营部经理
上架准确率
保证上架货品的库存数量、尺寸数据准确，款型对应正确。每错误1次，扣5分。
100%
20%
月度
运营部经理
用户体验
纠错及时有效性
及时发现产品内容编辑的差错并通知责任人修改。如未尽职发现问题而被上级或消费者检查出明显错误，每次扣10分。发现错误后在1小时内完成修改，逾期•次扣5分。当月检查出三项以上错误，加10分。
100%
10%
实习生绩效考核表
实习生绩效考核表实习生绩效考核表尊敬的实习生：为了全面了解您在实习期间的表现和工作能力，我们设计了以下综合考核表，请您认真填写。
考核结果将作为您实习期间的绩效评价依据，对您的职业发展和未来就业具有重要参考价值。
一、基本信息：姓名：实习岗位：实习期间：考核时间：二、工作态度与职业操守：1. 是否遵守公司的规章制度和纪律要求？2. 是否能够按时到岗并按时完成工作任务？3. 是否积极主动地与同事合作，能够有效地沟通和协调工作？4. 是否对工作认真负责，能够保持良好的工作积极性和工作热情？5. 是否能够保守公司的商业秘密和保护公司的利益？三、工作能力与业务水平：1. 是否能够熟练掌握所在部门的相关业务知识和工作流程？2. 是否能够高效地完成上级交办的各项工作任务？3. 是否能够主动学习和提升自己的专业能力？4. 是否具备良好的问题解决能力和分析能力？5. 是否能够灵活应对工作中的变化和挑战？四、团队合作与沟通能力：1. 是否能够积极主动地与团队成员合作，共同完成工作任务？2. 是否能够有效地与同事沟通，能够表达自己的意见和观点？3. 是否能够善于倾听和理解他人的意见，并能够妥善处理不同意见和冲突？4. 是否能够积极参与团队活动，促进团队的凝聚力和合作精神？5. 是否能够与不同部门和岗位的人员进行有效的沟通和协调？五、工作成果与贡献：1. 是否能够按时高质量地完成工作任务？2. 是否能够提出创新性的工作建议和改进方案？3. 是否能够积极参与工作项目，为团队的目标和成果作出贡献？4. 是否能够主动关注行业动态和公司发展，为公司提供有价值的信息和建议？5. 是否能够在实习期间取得突出的工作成绩和表现？六、综合评价：请您根据以上考核内容，在每个问题后面打“√”表示您的评价等级。
其中，“√√√”代表优秀，“√√”代表良好，“√”代表一般，“×”代表不合格。
七、自我评价：请您根据以上考核内容，对自己的工作表现进行自我评价，并填写您认为需要改进的地方。
绩效考评提报表
序
部 门岗 位姓 名绩效表现职业技能价值观合计得分部门平均分1
人事行政部经理黄旭忠02
人事行政专员王 帆03
网络管理员邓海生04
行政文员张春燕05
财务部经理胡国维06
出 纳林丽燕07
总账会计孙文娟08
应收应付会计邹晶09
会计实习生刘雪玲010
资深设计师温丰键011
市场主管石雪芬012
产品企划专员许翼翔013
市场专员谢藜014
助理设计师胡满飞015
新媒体专员吴含016
摄影师陶睿017
商务部主管陈少梅018
商务助理马志欢019
商务助理翁丹萍020
商务助理陈紫燕021
运营中心运营总监林晓炯022
PMC部PMC部经理朱章伟023
品质部品质部经理万俊利024
资源开发经理庄伟政025
资源开发专员林伟俊026
项目一部经理刘振威027
I D设计师徐永湛028
采购专员夏丽萍029
采购专员陈承杰030
采购专员谭聪031
采购助理李学鸣032
项目二部经理洪荣俊033
I D设计师王芬034
电子测试工程师肖明荣035采购专员黄海红0
绩效考核结果提报表
人事行政部财务部品牌企划中心商务部资源开发项目一部项目二部。
实习生培养计划(附考核表)
人力资源职业人的转变，并尽快融入企业，稳步成长，现提 出实习生培养计划，具体方案如下：
一、方案目的： 1、使实习生快速转换角色与心态，适应从校园到企业的坏境转变； 2、使实习生系统的了解公司和各部门情况，熟悉公司各岗位职能以及相关工作流程； 3、帮助实习生改变观念，调整情绪，解决其工作与生活上的难题； 4、培养实习生职业意识，规范实习生职业行为，加强对其所在岗位工作整体的深入认 知，明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽 快进入岗位角色。 二、具体实施方案： 1、第一阶段 本阶段的目的是使实习生了解公司相关情况，使毕业生转换角色与调整心 态，快速适应从校园到企业的转变。 ⑴具体内容如下：
实习生工作周报表
实习生姓名： 实习部门： 本周的工作内容和结果（实习生填写）
培养人： 上级主管：
2012 年 月第 周
工作中/生活中遇到的问题 实习生工作中的优点与不足（培养人填写）
下周工作安排（培养人/实习生填写）
新人培训第一周考核
姓名：_______
本周阶段目标
是否已了解
知
相关知识（等）
时间：____年__月__日～____年__月__日
考核 是否
带教方法
识
技 能
是否已具备了守时的工作态度
态 是否已认识所有的同事 度 是否喜爱你的工作
是否具有强烈的学习意愿
工 作 目 标
培养人评语：
培养人签字：_________ 上级主管签字：_________ 日期：___________
② 巩固相关专业知识； ③ 带领实习生实际操作、现场查勘，熟悉工作相关的设备、器材及工作内容、工作流 程等，使其能够运用理论知识于实践； ④ 培养其良好的工作态度以及工作习惯； ⑤ 了解实习生的知识掌握水平以及心理动态，解决其工作、生活中所遇到的困难。 ⑵时间：入职第 2 个月------第 3 个月； ⑶具体实施：①培养人指定书籍、资料，给实习生学习、巩固相关专业知识，规定好看 完的期限； ②要求实习生用 Word、Excel 等办公软件，完成部分指定的工作任务； ③制作实习生培养计划表，按计划表来完成第二阶段的带教。 3、第三阶段 本阶段的目的是培养实习生独立工作的能力，使其完全掌握工作要领、工 作程序和工作方法，真正进入岗位角色。 同时激发其进行职业生涯规划的意识。 ⑴具体内容： ①实习生每周设定工作计划，同时每周一汇报上周所作的工作与成果，以便管理人员充 分了解实习者的动态，并对实习生的成长提出合理化的建议； ② 每两周组织一次实习生面谈，帮助实习生分析工作中的优缺点，同时帮助实习生分 析其职业兴趣、性格、能力、价值观等方面，激发其进行职业生涯规划的意识。要求实习生 对自我进一步分析，结合现状，规划自我的职业发展途径。 ⑵时间：职第 4 个月----第 6 个月 ⑶具体实施：从大方向掌握实习生的工作、心理动态，为实习生提供指导性的意见；指 导实习生的职业生涯规划；设定绩效考核表，按绩效表对实行生进行正式的考核。
实习生考核表—酒店
考核等级：__________
A、优秀（90分以上） D、基本合格（60分以上） 考核人综合评价： C、合格（70分以上）
所在 部门 意见 人力 资源ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ部意 见
签名：
日期：
签名：
日期：
1、此表总分值为100分，根据各项考核内容进行考核打分，如实填写。 2、此表由直属上级【主管级以上人员（含）】填写。 说明 3、此表审核权限依次为所在部门负责人、人力资源部负责人。 4、此表将成为实习生评选优秀员工依据，且需遵从优秀员工评选条件。
实习生考核表酒店实习生考核表实习生转正考核表酒店实习生培训计划酒店实习生实习周记绩效考核表酒店实习生招聘酒店实习生教师平时考核表考核表政治考核表
莲花山庄在店实习生考核表
部门： 项目 工作 态度 20分 评估要点 积极主动性 纪律性 责任性 协作性 岗位知识 岗位技能 工作 能力 50分 学习能力 执行能力 沟通能力 工作 礼仪 10分 工作 效果 20分 礼仪礼貌 仪容仪表 工作完成程度 工作效率 工作方法 姓名： 职位： 评估标准 热爱本职工作，积极主动的完成工作。 遵守酒店及部门规章制度，未有不良表现及记录。 忠于职守、坚守岗位，对工作负责，具有较强的工作 责任感。 具有良好的协作精神，协助上级，配合同事。 能够掌握本岗位的岗位职责，并能在日常工作中实际 运用。 能够掌握本岗位操作方法，并能在日常工作中熟练运 用。 善于学习各项与工作相关的知识及技能，并能帮助他 人学习。 操作能力强，处理灵活，对于突发事件能够冷静处理 或冷静寻求处理方法；能独立承担本职工作范围内的 工资任务。 能够主动的与上级及同事进行沟通，对于遇到的问题 及困难及时汇报和学习。 注重礼仪礼貌，能够掌握对客服务礼仪，符合酒店礼 仪礼貌要求。 注重仪容仪表，符合酒店仪容仪表要求。 能够出色的完成本职工作，达到工作要求。 能够及时按计划完成各项工作任务，时效高。 能够采取合理的工作方法，并能够积极努力的改善工 作方法。 合 计 B、良好（80分以上） E、不合格（60分以下） 填表日期： 评估分值 分值 得分 5 5 5 5 10 10 10 10 10 5 5 10 5 5 100
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
端庄的仪表
大方得体的举止修为
分数合计
0
0
0
考核等级
沟通与表达力
工作能力 处理问题的能力
组织及协调能力
工作准确性与细致性
工作效率与创新力
认真完成交办的工作任务并取 得不错效果
严格遵守公司规章制度
工作态度 工作积极主动
富有责任心
团队精神及合作精神
积极的进取心与端正的学习态 度
优秀的组织与领导才干
个人潜力
诚实热情的个人特质 勤奋努力的个人品格
高尚的情操与品德入职日期
岗位
考评时间
参与考评次数
所属二级部门
直属上级
部门负责人
考评标准：
□5分 优秀 □ 4分 良好 □3分 一般 □ 2分 尚需努力 □1分 不合格 （如评分为5分或1分，需填写评分依据）
考评要点
员工自评
直属上级 复评
评分依据
部门负责人 终评
评分依据
专业知识
业务技能
理解力与判断力