我院合并后护理人力资源管理存在的问题与对策

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医院人力资源管理中的问题及应对策略分析

医院人力资源管理中的问题及应对策略分析医院人力资源管理是医院管理的重要组成部分，保证医院正常运转和医疗服务的质量。

随着医院管理体系的不断完善和医院人力资源管理的侧重点不断提升，医院人力资源管理中也存在着一系列的问题。

这些问题影响着医院的整体运营和服务的质量，并且对医院的发展和稳定性产生着负面影响。

本文将重点就医院人力资源管理中的问题进行分析，并提出相应的应对策略。

一、医院人力资源管理中的问题1. 人员流动大：随着社会的快速发展和人才的需求，医院人员的流动性越来越大。

一方面，医院难以留住优秀人才，由于一些不良的因素，导致人员频繁流动。

2. 人才库不足：医院在招聘人才时，往往会遇到人才库不足的问题，导致招聘过程相对比较困难。

3. 人员素质不高：由于医院人才库不足和人才流动性大，导致一些医院的人员素质不高，影响了医院服务质量。

4. 人员岗位不匹配：因人员的流动和医院的需求不一致，导致医院存在人员岗位不匹配的问题，影响了医院的正常运转。

5. 管理不规范：医院人力资源管理中存在着一些管理不规范的现象，例如：管理体系不完善、人员薪酬待遇不公等。

1. 加强人才引进和培养：医院应加强与高等院校、科研机构等单位的合作，引进高素质的人才。

医院应建立完善的培训机制，提升人才的整体素质。

2. 完善激励机制：医院可通过提高薪酬水平、优厚的福利待遇、晋升机会等激励措施，留住优秀的人才，提高员工的积极性和责任感。

3. 加强管理规范：医院应建立完善的管理制度和流程，规范管理行为，提高管理水平。

医院还应加强对人力资源管理工作的监督和检查，确保管理的规范性和公正性。

4. 健全人才培养机制：医院应建立健全的人才培养机制，包括对员工的专业技能、医疗知识和职业素养进行培训，提高员工的整体素质和业务水平。

5. 加强团队建设：医院应加强团队协作和沟通，构建和谐的工作氛围，提高员工的工作积极性和创造性。

以上就是关于医院人力资源管理中的问题及应对策略分析。

护理人力资源管理中存在的问题及解决措施

存在的问题
• 1.3 护理队伍不稳定
• 护理人员经常超负荷工作，使其生物节律紊乱，进而影响其身心健康。
存在的问题
• 1.4 护理人员的专业素质不高
• 1.只注重技术操作，自身的思想素养不高； • 2.对患者病情的观察、判断不到位，只注重落实医嘱； • 3重视对患者进行治疗性护理操作，不善于对其进行有效的生活指导
解决的措施
• 2.3 制定护理人员分级培训计划及考核制度
• 1.医院应根据护理人员的工龄、职称制定详细的分级培训计划及考核标准。
• 2.将考核的结果作为岗位聘用、解聘、晋职、晋级、奖惩的重要依据。
• 3.医院实施护理人员分级培训考核制度，可使护理人员明确自身的岗位职责，提高其综合素质，培养其成为符合现代护理专业要求的、高素质的护理人才。
存在的问题
• 1.2护理人员的配置结构不合理
1.护理人员对岗位职责缺乏明确的认知。很多经验丰富的护理人员没有从事护理质量考核、业务培训等管理工作，而是从事与年轻护理人员相同的临床护理工作。 2.部分年轻护理人员在其专业素质还不达标的情况下，就进入了临床护理的一线工作。 3.不同的科室其护理人员的工作量也有很大的差异。 4.与年轻的护理人员相比，高年资的护理人员晋升职称的机会较少，工作的积极性不高，较易出现职业倦怠。
和心理疏导； • 4.对危重症患者进行护理的经验不足。
解决的措施
• 2.1 合理配置护理人力资源
• 1.医院根据实际情况制定护理人力资源发展需求规划。 • 2.护理部应将满足患者对护理服务的需求、确保护理人员的配置合
理、能完成日常的护理工作作为原则，对护理人力资源进行统一调配。 • 3. 按照相应的比例为临床科室配置不同职称的护理人员。 • 4.根据护理人员的学历、工龄、技术水平及工作能力对其进行岗位分配，实现老、中、轻三个年龄层次护理人员的合理配置。

医院人力资源管理中存在的问题及对策

医院人力资源管理中存在的问题及对策医院作为医疗服务的重要场所，其人力资源管理是医院管理中至关重要的一环。

在实际工作中，医院人力资源管理中存在着许多问题，这些问题严重影响了医院的正常运作和员工的工作积极性。

本文将就医院人力资源管理中存在的问题及相应的对策进行探讨。

一、问题分析1. 人才流失率高医院人才是医疗服务的核心，然而由于医疗行业的特殊性和激烈的竞争，医院人才流失率较高。

员工频繁跳槽不仅增加了医院的人力资源成本，还影响了医院的运作效率和服务质量。

2. 人员配置不合理由于医院的规模庞大，不同科室之间的人员配备常常不合理。

一些科室可能因为人手不足而导致工作量过大，而另一些科室却因为人手过剩而浪费资源。

3. 岗位晋升机制不完善医院的岗位晋升机制不够透明和公平，一些优秀的员工无法得到应有的晋升机会，从而降低了员工的积极性和工作动力。

4. 缺乏有效的绩效评价体系医院目前普遍存在绩效评价存在主观性和不公平的问题，一些员工的工作绩效无法得到公正的评价，导致管理混乱和员工不满。

二、对策建议1. 加强人才引进和留住为了解决人才流失率高的问题，医院需要加强人才引进和留住工作。

一方面，可以通过提高薪酬待遇、提供更有竞争力的福利、创造更好的工作环境等方式留住员工；可以加大对外招聘的力度，引进更多合适的人才。

2. 调整人员配置医院需要根据各科室的工作量和业务需求，调整人员配置，保证各科室的人手合理配置。

可以通过科学的人员配备标准和灵活的内部调配机制，提高人员配置的效率。

3. 完善岗位晋升机制医院需要建立更为透明和公平的岗位晋升机制，让员工明确晋升的条件和标准，从而激励员工更加努力地工作。

医院可以为员工提供更多的培训和发展机会，提升员工的专业能力和竞争力。

4. 建立科学的绩效评价体系医院应建立科学、公正的绩效评价体系，让员工明确工作目标和绩效标准，从而激励员工提高工作质量和效率。

医院可以采用360度评价等多种评价方式，提高评价的准确性和公正性。

医院人力资源管理的问题及对策分析

医院人力资源管理的问题及对策分析医院作为医疗机构的重要组成部分，在人力资源管理方面面临着诸多问题和挑战。

人力资源是医院的核心资源，直接关系到医院的运行效率和服务质量。

医院人力资源管理的问题需要引起足够的重视，需要对策分析，以期提升医院的整体绩效和服务水平。

一、医院人力资源管理存在的问题1. 人才流失严重医院人才的离职率居高不下，人才流失严重。

一方面，医生、护士等医疗人才因工作压力大、工作环境差或者收入不高而选择离职；管理人员、后勤人员等非医疗人才也有大量的离职现象。

这会导致医院的业务受影响，工作效率降低，服务质量下降。

2. 职业倦怠和压力过大医院人力资源管理存在着职业倦怠和压力过大的问题。

医护人员长期面临着高强度的工作，加之医患矛盾等因素，导致工作压力巨大，很容易出现工作倦怠和情绪问题。

这不仅会影响医护人员的工作表现，也可能对患者的安全和医疗质量造成影响。

3. 绩效考核不合理医院人力资源管理中，绩效考核不合理是一个比较普遍的问题。

一些医院的绩效考核标准过于主观，无法客观反映医护人员的工作表现，导致医护人员的积极性受到挫折。

绩效考核不合理还容易导致内部员工之间的矛盾和不满情绪。

4. 人员培训和发展不足医院人力资源管理中，人员培训和发展问题也比较突出。

在医疗领域，知识更新迅速，医疗技术不断发展，但一些医院对员工的培训投入不足，导致员工的岗位技能和知识水平难以与时俱进，这将直接影响到医院的服务质量和竞争力。

1. 制定合理的激励政策对于医院员工而言，合理的薪酬和激励政策是其留住人才和保持工作积极性的重要因素。

医院应该制定符合市场水平和员工价值的薪酬政策，同时注重非经济激励，如提供良好的工作环境、完善的职业发展规划和培训体系，帮助员工提升职业素养和技能。

2. 建立健全的绩效考核体系医院应建立健全的绩效考核体系，以客观的数据和标准评价员工的工作表现，避免主观因素的干扰。

绩效考核要与员工的薪酬挂钩，科学合理地反映员工的工作贡献，激发员工的工作积极性。

医院人力资源管理存在的问题及改进建议

医院人力资源管理存在的问题及改进建议
一、医院人力资源管理存在的问题
1.企业文化不充分建设：由于缺乏系统的企业文化建设，在有的医院中，企业文化的作用不明显，员工的敬业度没有得到贯彻和执行。

2.人力资源管理体制不健全：医院的人力资源管理体制尚未形成，缺乏一整套完善的人力资源管理制度，主要是缺乏有效的激励机制。

3.人才流动率较高：医院的人力资源管理存在一些问题，人才流动率较高，严重影响了人力资源动态管理和稳定开发。

4.存在偏差：由于医院改制的历史遗留问题，部分人力资源管理工作存在严重的偏差和障碍，对管理效率也造成较大的影响。

二、改进建议
1.加强企业文化建设：加强医院的企业文化建设，对企业的价值观、愿景、使命、理念、文化核心价值体系等进行充分落实和宣传，向员工
灌输价值观以及企业价值。

2.建立完善的人力资源管理体制：加强人才招聘、配备、调动、监督以及考评机制；建立一套完善的激励机制，通过薪资、提高工作环境等
形式，对员工进行激励；建立严格的考核制度。

3.制定及必要的规章制度：如薪资管理规定、员工服务制度、员工行为守则等，减少潜在的纠纷，建立良好的工作氛围。

4.进行有效的人力资源管理：培养一支高素质、向上有动力的医务队伍，
为医院发展提供有效支持，实施强化管理，对员工进行定期、系统的教育培训，提升员工综合素质及服务能力。

医院人力资源管理中存在的问题及对策

医院人力资源管理中存在的问题及对策医院是社会的重要组成部分，而医院的人力资源管理也是医院能否正常运作的关键。

在实际工作中，我们也经常会遇到一些人力资源管理上的问题。

本文将从医院人力资源管理中存在的问题及对策进行分析讨论。

一、存在的问题1. 人才流失问题医院是一个人才密集的机构，但是医院的流动性较大，医生、护士等专业人才的流失问题一直是一个困扰医院管理者的难题。

这不仅影响了医院的治疗服务水平，还加重了其他医护人员的工作负担。

2. 人员管理混乱由于医院人员数量众多，管理难度较大，很多医院的人力资源管理存在混乱、不规范的问题。

例如：岗位职责不明确、薪酬福利不公平等，这些都会导致医护人员的工作积极性下降，甚至出现员工流失现象。

3. 绩效评价不公平医院是一个重视绩效的工作环境，但是在实际工作中，医院的绩效评价普遍存在不公平的情况。

有的绩效评价标准过于主观，有的医生可能因为个人关系和背景而获得不应有的高绩效评价，而其他医生则因为种种原因被低估，这使医生的工作积极性受到了很大的影响。

4. 缺乏职业发展通道医院人力资源管理中存在的另一个问题就是医护人员的晋升途径较为狭窄。

在许多医院中，医生升职的机会相对较少，导致医生缺乏职业发展的动力，这对于医院人才的留存和发展都会产生负面的影响。

二、对策1. 完善激励机制，提升医护人员的满意度医院可以通过建立完善的薪酬福利体系，给予医护人员更多的发展空间和职业晋升机会，创造更好的工作环境和条件，来提高医护人员的整体满意度，从而减少流失问题。

2. 建立科学的人力资源管理体系医院可以通过建立规范的岗位职责、薪酬福利标准、绩效评价体系等，为医护人员提供更公平、合理的工作环境，培养医疗团队的凝聚力和向心力。

3. 加强人才培养与引进医院可以通过建立专业的培训机制，不断提高医护人员的专业水平和职业技能，吸引更多的专业人才加入医院，以及为医护人员提供更多的发展空间和职业晋升机会，从而提高医院的整体竞争力。

护理人力资源持续改进

护理人力资源管理存在的问题及持续改进在医院,护士是与患者接触最多的群体。

护士的专业水平、素质、工作态度决定着护理质量，而护理质量在总体医疗服务质量中举足轻重。

合理配置护士为护士提供良好的执业环境，保证护士的工资、福利、培训、职业防护等各方面显得尤为重要。

随着医疗体制的改变,护理队伍不稳定，护理工作不到位，护士对工作的满意度偏低，缺乏职业价值感与成就感等问题。

我们医院在护理人力资源管理中存在的问题如下：一、存在问题：1、床位比不达标,临床护土人力不足:按照二级医院要求二级以上医院的床护比应达到1:0.4,但在实际护理工作运行中出现了很多问题，临床一线护士明显不足，护理人员工作压力较大，对护士的自身健康造成不利的影响，从而降低了医疗护理质量。

2、专业知识欠缺：现在年轻护士较多，临床经验少，专业知识掌握的不全面，护理人员在知识结构方面表现出的低效性，使护理工作缺乏创新性，难以有效提高护理工作质量。

3、缺乏细致沟通：由于护理人员配备不足，护士长大部分时间都放在常规工作中，同护理人员未进行密切沟通，护理人员的内心压力无法有效排解，护士在消极状态下进行护理工作，造成不安全隐患。

4、护理队伍不稳定：因为人力资源紧缺，导致护理人员身心疲惫，无法有效实行自身理想，并且自身需求往往被管理人员忽视，从而导致护士积极性及创造力受到严重打击，使护理人员感觉到前途渺茫，严重影响了护理队伍的稳定性。

二、改进措施：我们对护理人力资源管理过程中存在的问题进行分析后，总结的柔性管理措施主要在以下几方面：1、按规定配置护士，均衡有效的使用护士：在护理人员排班时，要“以患者为中心”，把患者利益放在首位，以为患者提供优质、高效、连续的服务为宗旨，体现为以患者最需要的护理内容为护士的工作内容。

护士配置是否合理，关系到医疗质量，更直接影响到护理质量、患者的安全，足量均衡的配置是有效的保证每个病区、每个岗位、每个班次的护理质量的前提。

目前尤其重要的是要保证夜班、中午、节假日人力的足量均衡和较强的技术力量。

医院人力资源管理存在的问题及对策

医院人力资源管理存在的问题及对策1. 人员流动性大：医院的人员流动性相对较大，员工离职率较高。

这主要是由于医院工作环境相对较为压抑，工作强度大，且工资待遇相对较低，使得员工对于离职的诱惑较大。

对策：改善工作环境，提高员工的工作满意度。

可以通过改善医院的设施装修，提供良好的工作条件和休闲空间，加强员工培训和职业发展规划，提高员工的工资待遇等方式来提高员工的满意度，减少员工的流动性。

2. 人才引进困难：由于医疗行业的特殊性，医院在引进高级医疗人才方面常常面临困难。

这主要是由于高级医疗人才稀缺，竞争激烈，同时医院的招聘机制不健全，导致优秀人才难以被吸引到医院工作。

对策：建立完善的人才引进机制。

可以与高校和研究机构建立稳定的合作关系，加强对医学生和研究生的联合培养，为优秀的医学生提供实习和就业机会。

同时可以加大对人才的培养和引进投入，提高人才的待遇和发展空间，吸引优秀的医疗人才到医院工作。

3. 绩效评价不科学：医院的绩效评价体系较为滞后，评价标准不科学，缺乏科学的方法和数据支持，导致评价结果难以客观反映员工的实际表现。

对策：建立科学的绩效评价体系。

可以借鉴其他行业和国际上的先进经验，建立以工作任务和产出为导向的绩效评价指标体系，对于不同职位的员工制定不同的评价标准和权重，引入客观的数据指标，如工作质量、工作效率等，通过定期的评价和反馈，及时调整和完善绩效评价体系。

4. 内部竞争激烈：医院内部的职位竞争激烈，员工之间存在明显的"针尖对麦芒"现象，造成了工作氛围的紧张和团队合作的不足。

对策：加强团队建设和内部培训。

可以通过组织团队活动、开展员工培训和交流，建立良好的工作氛围和团队合作意识，增强员工的归属感和凝聚力，共同推动医院的发展。

医院的人力资源管理存在着一系列问题，需要制定相应的对策进行解决。

医院管理者应注重人力资源管理的重要性，重视员工的需求和激励机制的建立，提高医院的整体管理水平和员工的工作效率。

医院人力资源管理存在的问题及对策

医院人力资源管理存在的问题及对策医院是人民群众就医的重要场所，人力资源管理的好坏直接关系到医院的运行效率和服务质量。

随着医院的不断发展，人力资源管理也出现了一些问题，这些问题影响着医院的发展和服务水平。

为了解决这些问题，我们需要深入分析并提出有效的对策。

1. 人才流失严重随着社会的快速发展，医生和护士等专业人员的人才流失现象日益严重。

一方面，医院无法提供良好的职业发展和晋升机会，导致人才流失；医生和护士的工作强度大、工作压力大，工作环境差，也是导致人才流失的原因之一。

2. 人员管理不当在一些医院中，人员管理不当是一个普遍存在的问题。

一方面，一些医院领导对员工缺乏关怀和支持，导致员工对工作产生不满和抵触情绪；一些医院领导对医生和护士的工作安排不合理，缺乏灵活性和人性化考虑，使得员工的工作积极性和工作效率降低。

3. 岗位匹配不合理医院的人力资源管理中存在着许多岗位匹配不合理的问题。

一方面，医院在岗位设置和分工方面存在较大的不合理，导致人力资源配置不足或者压力过大；医院在员工的工作配备和培训方面存在较多问题，导致员工的能力和岗位不匹配，工作效率低下。

4. 薪酬福利待遇不公平在一些医院中，薪酬福利待遇不公平是一个长期存在的问题。

一方面，一些医院对医护人员的薪酬福利待遇不公平，导致员工的工作积极性和工作稳定性降低；一些医院对医护人员的薪酬福利待遇管理不严，导致薪酬管理混乱，员工的福利权益得不到保障。

二、医院人力资源管理的对策1. 加强人才引进和留住工作针对医院人才流失严重的问题，医院可以加大对于医生和护士的培养和引进力度，提供良好的发展空间和晋升机会，提高员工的职业满意度和工作稳定性。

医院可以通过改善工作环境和提高薪酬福利待遇，留住和挽留优秀的医生和护士，有效减少人才流失。

2. 改善人才管理和领导方式针对人员管理不当的问题，医院可以加强对领导人员的管理和培训，提高领导人员对员工的关心和支持，有效调动员工的积极性和工作热情。

医院人力资源管理中存在的问题及对策

医院人力资源管理中存在的问题及对策随着医疗行业的发展，医院人力资源管理面临诸多挑战和问题。

以下是医院人力资源管理常见的问题及相应的对策。

问题一：人才招聘难由于医疗行业的特殊性，招聘合适的医务人员变得困难。

对策是通过多渠道广泛招聘，例如在线招聘平台、高校合作等，同时加强对候选人的筛选和面试流程，确保招聘到符合要求的人才。

问题二：员工流失率高由于医院业务的特殊性，医护人员的工作强度高、压力大，导致流失率高。

对策是加强员工关怀，提供良好的工作环境和福利待遇，建立完善的奖励机制，定期组织培训和职业发展规划，提高员工的归属感和满意度。

问题三：绩效考核及激励机制不完善医院需要建立科学的绩效考核和激励机制，以激发员工的工作积极性和创造力。

对策是确定明确的绩效指标，并与员工进行目标设定和绩效评估，根据绩效结果给予奖励或晋升机会，同时加强员工的职业培训和发展，提高他们的专业能力。

问题四：组织沟通不畅医院的组织结构复杂，涉及多个科室和部门，沟通不畅可能导致信息不对称和衔接不顺。

对策是建立良好的沟通渠道，例如定期召开部门会议、制定规范的工作流程和沟通机制，以提高工作效率和协作能力。

也应加强领导和员工之间的沟通，了解员工需求和问题，及时解决。

问题五：人力资源信息化不足在数字化时代，医院人力资源管理需要更多地依赖信息化系统来支持和协助工作。

对策是建立完善的人力资源信息管理系统，包括员工档案、考勤管理、绩效评估等，提高工作的效率和准确性。

问题六：员工职业发展渠道不畅医院人力资源管理应注重员工的职业发展规划和晋升机会。

对策是建立健全的晋升通道和培训发展计划，为员工提供学习和成长的机会，根据员工的能力和表现来推动他们的职业发展。

问题七：团队合作不够紧密医院人力资源管理需要注重团队合作和协作精神的培养。

对策是加强团队建设，通过组织团队活动、提供团队培训和激励机制等方式，增强团队的凝聚力和合作能力。

医院人力资源管理中存在的问题和对策主要包括人才招聘难、员工流失率高、绩效考核及激励机制不完善、组织沟通不畅、人力资源信息化不足、员工职业发展渠道不畅以及团队合作不够紧密等。

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摘要：目的进一步了解医院合并后护理工作中存在的不足和困惑，采取针对性措施提供依据。方法统计并比较我院现有２１名护理人为６护士年龄、龄结构存在 “ 头大，间小 ” 格局，半数护士临床护理工作经验单一；级职称护士分布不合护两中的近中
ｃａｇｕｓｓＯｎｙ１ｈｒｅｎｒｅｒｅｎｃｉｉａｅａｍｅｔｗｈｃｃｏｎｅｒ２４％ｉｈｏａｆｃａｇｕｅ．ｈｒｅｅ９ｍｐｏｅｈｒｅｎｒｅ．ｌ５ｃａｇｕｓｗｏｋｄｉｌｃｌｄｐｒｓｎｔｎｓ，ｉｈａｃｕｔｄｆ５．２ｏｎｔｅｔｔｌｈｒｅｎｒｓＴｅｅｗｒ７ｅｌｙｄｏｓｎｒｅ，ｈｃｃｏｎｅｒ３．６％ｉｈｏａｆｎｒｉｇｓａｆｎａｅｏｈｍｐｒａｔｒｓｕｃｎｎｒｅｔａＣｏｎｌｓｏＩｒｅｏａｏｄｔｅｕｓｓｗｉｈａｃｕｔｄｆ７１ｏｎｔｅｔｔｌｕｓｎｔｆａｄｈｄｂｃｍｅｔｅｉｏｎｅｏｒｅｉｕｓｅｍ．ｏｔｃｕｉｎｎｏｄｒｔｖｉｈｓｏｔｇｎａｔｏｕｎｒｓｕｃ，ｍｐｏｅｗｏｋｎｆｃｅｃｎｕｌｔｆｎｒｉｇｉｉｎｃｓａｏｐｏｉｅｔｉｉｇｂａｏｓｍｅｎｏｉｒｖｕ — ｈｒａｅａｄｗｓｅｆｈｍａｅｏｒｅｉｒｖｒｉｇｅｆｉｎｙａｄｑａｉｙｏｕｓｎ，ｔｓｅｅｓｒｔｒｖｄｒｎｎｙｖｒｕａｓｔｍｐｏｅｎｒｉｙａｉｓｓｐｏｅｓｏａｅｅ，ｒａｇｕｓｓａｃｒｉｇｔｈｉｒｆｓｉｎｌｔｔｓａｄｍａｅｆｌｕｅｏｅｒｐｏｅｓｏａｄａｔｇｓｅ ’ ｒｆｓｉｎｌｌｖｌｔａｎｅｎｒｅｃｏｄｎｏｔｅｒｐｅｓｏａｉｌｎｋｕｌｓｆｔｉｒｆｓｉｎｌａｖｎａｅ．ｏｏｅｈＡｕｈｒ’ ｄｅｓＮｕｓｎｐｒｍｅｔＮｏ９Ｐｏｌ ’ ｓｉｌｏｈｎｄｉＣｈｎｄ０１ＣｈｎｔｏＳａｄｒｓ：ｒｉｇＤｅａｔｎ，．ｅｐｅＳＨｏｐｔｆＣｅｇｕＣｔａｙ，ｅｇｕ６１０５，ｉａ
维普资讯
２００６年９月
・
Ｓｐ，０６ｅ２０Ｖ０．．１６ＮＯ９
４４・
第６卷９期
・理人力资源管理存在的问题与对策
杨维．惠琼谢
（成都市第九人民医院护理部，成都６０１）四川１０５
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文章编号：６１—３５２０）９—０４０１７１Ｘ（０６００４— ４
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关键词：理人力资源；理；策护管对管ｍ中图分类号：９１３Ｃ３．文献标识码：Ｂ
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理，管护师主要分布在门诊、政以及其他非护理一线科室，主管护师的６．２（６５，房中主管护师仅有１名，主行占１０％３／９）病５占主管护师的２．２ｍ聘用护士９５护％４；７名（３．６）已成为护理队伍的重要力量。结论多种培训法对提高护理队伍业务水平行之有效，职称上岗，发占７１％，按充分