项目经理部“百日大干”施工计划及绩效考核实施办法
百日大干实施方案(3篇)
百日大干实施方案为进一步强化工程建设的质量、安全、稳定和文明施工等方面的控制，调动广大建设者的积极性和创造性，确保工程优质、安全、按期建成，完成“决战____天，确保实现____年____月交房的进度目标。
依据整体工程计划安排，也为了节点工期的顺利完成，响应市委、市政府的竞赛号召，经监理部研究决定，开展百日大干劳动竞赛活动。
监理部全体员工继续发扬团结拼搏、真抓实干的铁军精神，克服各种困难，精心____，精心施工，确保工程进度的圆满完成。
一、指导思想以单位工程验收为中心，以装饰工程为主线，突出重点，紧张有序推进线下工程施工，确保交房工期，优质高效地完成百日大干各项指标。
以凝聚职工力量、加强施工管理、打造精品工程、树立企业形象为总体目标，动员全体施工人员迅速行动起来，掀起讲责任、创优质、保安全、保工期的劳动竞赛热潮，为全面完成交房进度计划而奋斗。
二、____领导：项目部成立劳动竞赛领导小组：组长：副组长：组员：领导小组下设竞赛活动____部，____部设在项目部办公室，由邓剑侠、赵宇峰具体负责竞赛活动的____领导、宣传报道、信息交流、实施奖惩、竞赛总结等工作。
三、时间安排：根据总体施工计划安排，本标段共划分三个阶段性竞赛活动。
即第一阶段____年0____月____日至____年____月____日为大干阶段，第二阶段____年____月____日至____年____月____日为攻坚阶段，第三阶段____年____月____至____年____月____日为冲刺阶段。
要求各承包单位要根据实际任务占有量严格按三个阶段的时间细排任务分解指标，要优先控制节点工期以保竞赛活动的实效性。
四、竞赛内容1、比安全生产，创施工安全记录。
高度重视安全施工，安全达标，____健全，制度明确，责任到人，教育长抓，检查认真，预防得力，无各类重大事故。
2、比工程质量，创优质工程。
坚持“高起点、高标准、严要求”。
行政管理人员，技术专业人员，质检人员牢固树立创优意识，认真落实工程质量创优计划和质量保证措施，充分发挥技术人员、质检人员的监督作用，严格质量控制，作到标准化作业，规范化施工，全面实现质量目标。
工程项目百日会战实施方案
工程项目百日会战实施方案一、背景近年来，我国工程项目建设规模不断扩大，项目数量增加，工期紧张，工程质量和安全问题日益突出。
为了有效推进工程项目的实施，提高项目管理水平，确保工程质量和安全，我们制定了工程项目百日会战实施方案。
二、目标本次百日会战的目标是提高工程项目的管理效率，加快工程进度，确保工程质量和安全。
具体目标包括：完成项目进度的提前，减少工程质量和安全事故的发生，提高项目管理水平。
三、实施方案1. 加强组织领导成立百日会战工作领导小组，明确工作责任，统一指挥，确保各项工作有序推进。
2. 完善管理体系建立健全的工程项目管理体系，明确各项管理规章制度，加强对项目进度、质量、安全等方面的监督和检查。
3. 加强人员培训组织相关人员参加项目管理培训，提高他们的管理水平和专业技能，增强项目管理的能力。
4. 加强沟通协调加强与各相关部门的沟通协调，形成合力，共同推进工程项目的实施，解决项目实施中的问题和困难。
5. 加强风险管控加强对工程项目各项风险的管控，及时发现和解决潜在问题，确保工程项目的顺利实施。
6. 提高工程质量加强对工程质量的监督和检查，确保工程质量符合相关标准和要求，提高工程项目的整体质量水平。
7. 加强安全管理加强对工程项目安全的管理和监督，制定安全生产计划，加强安全教育培训，确保工程项目的安全生产。
8. 加强技术支持加强对工程项目技术的支持和指导，提供技术咨询服务，解决工程项目实施中的技术难题。
四、保障措施1. 加强宣传教育，提高全员参与的积极性和主动性。
2. 加强监督检查，确保各项措施的落实和效果。
3. 加强信息化建设，提高工程项目管理的科学化和精细化水平。
4. 加强与相关部门的合作，形成合力，共同推进工程项目的实施。
五、总结工程项目百日会战实施方案的制定，是为了提高工程项目的管理水平，加快工程进度，确保工程质量和安全。
我们将严格按照方案的要求，认真落实各项措施，确保工程项目的圆满完成。
项目部安全生产百日攻坚行动实施方案
项目部安全生产百日攻坚行动实施方案一、方案背景为贯彻落实国家安全生产法律法规，提升项目部安全管理水平，切实保障员工生命安全和身体健康，项目部决定开展安全生产百日攻坚行动。
此方案旨在明确行动目标、实施步骤及考核机制，确保安全生产工作切实落到实处。
二、目标与范围1. 目标- 提升安全意识：通过培训和宣传，提高全员的安全意识和自我保护能力。
- 消除安全隐患：在百日内排查并整改各类安全隐患，确保项目部安全零事故。
- 建立安全管理机制：完善安全管理制度，形成长效机制，确保安全工作持续推进。
2. 范围本方案适用于项目部所有员工及外包单位的作业人员，涵盖施工现场、办公室及其他相关场所。
三、现状分析1. 安全生产现状根据最近的安全生产检查，发现以下问题：- 安全培训不足，员工对安全规程理解不够深入。
- 现场安全隐患较多，特别是高空作业和电气设备使用不规范。
- 安全管理制度不够完善，缺乏有效的激励和约束机制。
2. 需求分析- 培训需求：需要对全员进行系统的安全知识培训。
- 隐患排查：需要建立定期的隐患排查机制，确保及时发现和整改问题。
- 制度完善：需要进一步完善安全管理制度，明确责任和考核标准。
四、实施步骤1. 宣传动员阶段（第1周）- 召开动员大会：由项目经理主持，传达安全生产百日攻坚行动的目的、意义及具体要求。
- 发放宣传资料：发放安全生产相关法律法规、规章制度及安全知识手册，增强员工的安全意识。
2. 安全培训阶段（第2-3周）- 组织培训课程：邀请安全专家进行安全知识培训，内容包括：- 中高层管理人员的安全管理职责- 一线员工的安全操作规程- 应急救援知识和操作- 培训考核：培训结束后进行考核，确保员工掌握相关知识。
3. 隐患排查阶段（第4-6周）- 制定隐患排查清单：根据项目特点，制定详细的隐患排查清单，涵盖施工现场、设备安全、消防安全等方面。
- 组织隐患排查：各部门按清单开展自查，发现隐患及时上报，并制定整改措施。
施工大干100天方案
中国二冶徐家楼棚改项目经理部大干一百天确保完成年底主体封顶活动实施方案根据业主、项管、监理及合同要求，全面落实集团公司大干一百天奋战四季度确保完成全年指标任务活动要求，进一步增强项目部管理人员的紧迫感、压力感、责任感；为进一步明确今年工程建设的目标和任务，确保2019年1月31日全部顺利浇筑封顶和安全、质量、进度目标的顺利实现，经项目经理部研究决定，从2018年9月26日至 2019年1月31日，在项目部开展为期大干100天施工活动。
一、组织机构及职责分工项目部成立施工大干活动领导小组，实行领导分工负责制，项目经理、副经理，项目总工担任各组负责人，各部室负责人及各劳务队负责人任成员。
采取划分区域、明确分工、责任到人。
1、组长:田忠刚:施工生产第一责任人,负责对施工项目实施全过程管理，以及大干期间工程目标任务统筹管理和监督落实。
2、副组长：田喜峰 :负责对人员和协助队伍的思想政治动员及后勤工作保障，配合组长抓好目标任务的落实。
李胜田：负责主体施工和安全管理工作，协助劳务队伍负责人及其他现场调度、协调。
3、保障组:负责人:刘宝民成员:各部室负责人职责:负责对施工项目实施全过程进行技术指导，按职能分工做好各项服务工作。
二、目标任务及奖惩(一)各楼承担的主要任务1、一号楼:主要承担1#楼标六层---二十四层、设备层、6号区域车库顶板。
2、二号楼:主要承担2#楼标六层---二十四层及设备层。
3、三号楼:主要承担3#楼标五层---二十六层及五号楼一层---三层。
4、四号楼西:主要承担4#楼西标四层---二十六层。
5、四号楼东:主要承担4#楼东标四层---二十六层及12号区域车库顶板。
(二)产值及主要工程量大干期间(2018年9月26日至2019年1月30日)，项目计划完成产值工期计划表说明:项目部根据任务完成情况考核，奖惩对等;设计共同任务的，按责任分摊;中间节点目标未完成，但元月31日终期节点按要求完成，则中间节点处罚金全部返还。
工程部项目经理绩效考核方案
工程部项目经理绩效考核方案一、绩效考核的背景和目的随着企业竞争的日益激烈，工程部项目经理的角色变得越发重要。
为了评估项目经理的绩效，提高团队的整体效能，我们制定了以下考核方案。
二、绩效考核指标1. 项目管理能力：评估项目经理的项目计划编制、资源调配、进度控制、风险管理等能力。
2. 团队管理能力：评估项目经理的团队组建、沟通协调、目标设定和激励等能力。
3. 绩效目标实现：评估项目经理的项目绩效目标的达成情况。
4. 质量控制能力：评估项目经理在项目实施过程中的质量控制能力。
5. 问题解决能力：评估项目经理在项目执行过程中的问题解决能力和应对措施。
6. 客户满意度：评估项目经理在客户关系管理方面的表现和客户满意度指标。
三、绩效考核方法1. 360度评估：通过项目组成员、上级领导和其他相关部门的评价，综合评估项目经理的能力和工作表现。
2. 项目绩效评估：根据项目绩效目标的完成情况，对项目经理进行评估。
3. 定期考核：每个季度对项目经理进行一次绩效考核，及时发现问题并进行改进。
四、绩效考核结果的运用1. 绩效评价：根据绩效考核结果，对项目经理进行评价，确定其绩效水平。
2. 奖惩措施：根据绩效考核结果，对绩效优秀的项目经理给予相应奖励，对绩效不佳的项目经理采取相应的惩罚措施。
3. 绩效改进：根据绩效考核结果，为项目经理提供针对性的培训和辅导，帮助其改进不足之处。
五、绩效考核的周期和频率1. 绩效考核周期：每年进行一次绩效考核，评估项目经理在过去一年的工作表现。
2. 绩效考核频率：每个季度对项目经理进行一次绩效考核，及时发现问题并进行改进。
六、绩效考核的结果反馈和沟通1. 绩效结果反馈：将绩效考核结果及时反馈给项目经理，并与其进行深入沟通，帮助其了解自身的优劣势和改进方向。
2. 绩效结果沟通：与项目经理进行定期的绩效结果沟通，探讨工作中的问题和改进措施。
七、绩效考核的监督和评估1. 监督机制：设立绩效考核监督机构，对绩效考核过程进行监督，确保公正、客观、准确。
施工大干100天方案
XXX项目经理部大干“100天”确保完成年底节点任务活动实施方案根据业主、项管、监理及合同要求，全面落实集团公司大干“100”天奋战四季度确保完成全年指标任务活动要求，进一步增强项目部管理人员的紧迫感、压力感、责任感；为进一步明确今年工程建设的目标和任务，确保安全、质量、进度目标的顺利实现，经项目经理部研究决定，从2019年10月12日至2020年1月20日，在项目部开展为期大干100天施工活动。
一、组织机构及职责分工项目部成立施工大干“100天”活动领导小组，实行领导分工负责制，项目经理、副经理，项目总工担任各组负责人，各部室负责人及各劳务队负责人任成员。
采取划分区域、明确分工、责任到人。
由项目部成立活动指挥部，负责指挥及协调工作。
组长：XXX副组长：XXX组员：XXX具体分工如下：（1）组长:施工生产第一责任人,负责对施工项目实施全过程管理，以及大干期间工程目标任务统筹管理和监督落实。
（2）副组长 :负责对人员和协助队伍的思想政治动员及后勤工作保障，配合组长抓好目标任务的落实。
（3）组员：负责15#、16#、17#主体施工和安全管理工作，协助劳务队伍负责人及其他现场调度、协调。
（4）组员：负责19#、20#、21#主体施工和安全管理工作，协助劳务队伍负责人及其他现场调度、协调。
（5）安全员：负责现场安全文明施工，安全管理工作。
（6）工长：负责15#、21#主体施工及安全管理工作。
（7）工长：负责16#、17#主体施工及安全管理工作。
（8）工长：负责19#、20#主体施工及安全管理工作。
（9）保障组:负责人:XXX 成员:XXX职责:负责对施工项目实施全过程进行技术指导，按职能分工做好各项服务工作。
二、活动时间2019年10月12日至2020年1月20日。
三、目标任务及奖惩(一)各楼承担的主要任务1、15号楼:主要承担15#楼1层---14层及裙楼、商铺。
2、16号楼:主要承担16#楼3层---17层及裙楼。
大干100天活动实施方法
大干100天劳动竞赛实施方案墩麻扎指挥部：为确保国道218线七十二团至则克台段公路工程第QZ-1标段项目顺利完成2016年度生产工作目标任务，经项目部研究决组长：罗恒副组长：张思忠、周翔成员：彭洪钢、陈俊、罗璨、王亚飞、刘正德、于生、张爱中、陈勇三、参赛单位和时间（一）参赛单位各路基、桥涵施工队及项目部各部门（二）活动时间五、竞赛要求（一）加强竞赛活动组织领导。
结合本项目工作实际制定竞赛活动实施细则。
细则突出竞赛活动实效，年度计划任务分解，落实和深入细致的施工现场指导，确保竞赛活动扎实开展。
（二）认真组织落实竞赛活动。
充分调动本单位职工积极性和创造性，使广大职工积极参与到竞赛活动中来，在项目施工建设中发挥应有作用。
（三）加强对竞赛活动的宣传力度。
营造争先进、比质量、比效率的工作氛围，对竞赛活动中的典型事迹和好经验、好做生负主要责任和重大交通安全事故和环境污染事件；安全防护设施配置100%到位，从业人员安全教育率100%。
2、工程质量目标分项工程合格率在95%以上。
3、形象进度目标完成所有路基土石方工程，涵洞工程，桥梁工程，完成水稳拌和站和沥青拌合站的组建工作。
4、合同产值目标（三）现场管理混乱，文明施工差，被上级有关部门提出严厉批评的。
（四）在日常巡查过程中，对所列各项检查内容在同一作业点就同一问题重复出现两次以上的。
（五）各种原材料及外购件未经检验或检验不合格且用于工程施工存在工程质量隐患的。
核工业西南建设集团有限公司国道218线七十二团至则克台段公路工程劳动竞赛评比台精品doc精品doc 注：1、红旗：本次评选第一名黄旗:本次评选第二名绿旗：本次评选第三名2、评比时间：8日、10月27日-11。
项目百日大干活动实施方案
项目百日大干活动实施方案一、活动背景近年来，我公司面临着市场竞争日益激烈的局面，为了提升公司整体竞争力，加强团队凝聚力，特制定了项目百日大干活动实施方案，旨在通过全员参与，集中力量，快速推进公司各项工作，实现项目目标。
二、活动目标1. 提升团队凝聚力，增强员工归属感；2. 加快项目进度，提高工作效率；3. 完成项目阶段性目标，实现业绩突破。
三、活动时间安排本次活动将持续100天，具体时间安排如下：1. 第1-10天：制定详细工作计划，明确任务分工；2. 第11-60天：全员投入工作，按计划执行任务；3. 第61-80天：进行中期检查，及时调整工作方向；4. 第81-100天：集中力量冲刺，确保项目目标的实现。
四、活动实施方式1. 制定详细工作计划：由项目负责人牵头，与各部门负责人共同制定详细的工作计划，明确任务目标、时间节点和责任人。
2. 全员参与，分工合作：全员参与活动，各部门根据工作计划，明确任务分工，密切配合，共同推进项目进度。
3. 中期检查及时调整：在活动进行到中期时，进行中期检查，对工作进展进行全面评估，及时调整工作方向，确保项目目标的实现。
4. 集中力量冲刺：在活动的最后阶段，全员集中力量，加班加点，确保项目目标的实现。
五、活动保障措施1. 加强宣传动员：通过内部会议、通知公告等形式，加强对活动的宣传动员，营造积极的工作氛围。
2. 加强领导指导：公司领导将亲自督导活动的实施，对工作进展进行及时跟踪，解决工作中的问题。
3. 加强奖惩机制：建立奖惩机制，对活动中表现突出的个人或团队进行表彰奖励，对工作不力的个人或团队进行相应处罚。
六、活动预期效果1. 提升团队凝聚力，增强员工归属感，形成良好的工作氛围；2. 加快项目进度，提高工作效率，实现项目目标的快速推进；3. 完成项目阶段性目标，实现业绩突破，为公司发展打下坚实基础。
七、活动总结通过项目百日大干活动的实施，我们相信公司的整体竞争力将得到提升，团队凝聚力将得到增强，公司的发展目标将得到更快速的实现。
项目部工作绩效考核实施办法
项目部工作绩效考核实施办法
背景
为了推进项目部工作绩效的管理，提高工作效率和水平，制定本办法。
考核内容
项目完成情况
根据项目合同内容，考核项目输出目标达成情况，包括完成质量、进度、效益、成本控制等方面。
团队管理
考核项目部门内部人员合理配备、协作水平、团队凝聚力、员工满意度等指标。
风险控制
考核项目工作中风险管控的能力，如风险预警、应对措施和事故处理等。
考核标准
制定考核标准的时候，应该具体、可度量和可评分，各个标准的权重应该根据实际情况进行合理分配。
考核周期
每季度为一个考核周期，季度结束后的两周内完成本周期的考核工作。
考核结果处理
根据评分结果，进行奖励或处分。
奖励包括：表扬函、嘉奖、奖金等；处分包括：警告、记过、记大过等，情节严重者可予以调岗或辞退。
反馈和完善
每次考核结束后，应当对考核过程进行总结，及时调整和完善考核标准和方法，以保证考核工作的精准和公正。
大干100天实施方案
“大干100天”实施方案目录一、组织机构及人员分工 (2)二、“大干100天”施工生产目标 (2)2.1、产值目标 (2)2.2、形象进度目标及考核节点 (2)2.3、安全质量文明施工目标 (3)三、目前工程进展情况 (3)3.1、交通疏解 (4)3.2、管线迁改 (4)3.3、桩基施工 (4)3.4、地质补勘 (4)四、具体工期安排及细化节点 (4)五、进度保障措施 (5)5.1组织措施 (6)5.2管理措施 (6)5.3技术措施 (6)5.4经济措施 (7)5.5资源保证措施 (7)六、安全质量文明施工措施 (8)6.1安全施工措施 (8)6.2文明施工措施 (10)6.2.1文明施工管理措施 (10)6.2.2文明施工现场措施 (10)6.3 质量管理措施 (12)七、需协调解决的问题 (12)根据公司例会上要求,“大干100天期间”，各个工区要行动起来，加强氛围营造，提供政治保证。
为响应指挥部号召，我单位于2018年10月28日召开了“大干100天动员大会”，会上项目领导将公司例会会议精神进行了传达，对工期节点、施工计划、施工中存在的问题进行了梳理，通过誓师动员、任务突击、悬挂标语、营区橱窗等方式，激励士气。
围绕工程施工、作风纪律、质量安全、设备管理，开展专业技术能手评比活动。
对项目部员工实行绩效考核，细化、量化管理，提高项目部的整体战斗力。
一、组织机构及人员分工项目部成立“大干100天”活动领导小组，实行领导分工负责制，项目经理任组长、项目书记、副经理、总工、安全总监任副组长，各部门负责人为组员。
采取划分区域、明确分工、责任到人。
组长：×××××（全面负责项目部各项工作，对安全、质量、进度全面负责，以及大干期间工程目标任务统筹管理和监督落实）副组长：××××（项目书记，负责党务、对外协调和精神文明）××××（生产副经理，负责现场施工管理和对外协调工作）××××（项目总工，负责工程质量和现场技术管理）××××（安全总监，负责现场安全文明施工）组员：×××××××××二、“大干100天”施工生产目标2.1、产值目标大干期间，工区计划完成产值×××××万元；2.2、形象进度目标及考核节点2.3、安全质量文明施工目标1、安全施工目标（1）无因工重伤、死亡事故；（2）无拆迁工程事故和设备安装工程重伤以上（含重伤）事故；（3）无触电、物体打击、高空坠落等事故；（4）无重大机电设备事故、重大交通事故及火灾事故；（5）无因施工造成地表沉陷及由此导致交通中断、通讯中断、漏水、漏气等重大事故；（6）无集体中毒事故。
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中铁XXXX局集团第X工程有限公司XXXXXX项目经理部文件
XXX项目部（2009）011号
关于下发《“百日大干”施工计划》及绩效考核办法的通知
项目部各部室、各工区及所属各施工队：
为完成大干100天(9月20日～12月30日)施工生产任务，掀起施工生产大干高潮，加快施工进度，保证施工安全、质量，现把百日大干的施工生产任
务及绩效考核办法下发给你们，请各业务部室及工区负责人按计划安排工作，
各施工队抓紧配足施工人员及小型机械设备，安排好施工生产，认真完成项目
部下发的施工生产计划及各项工作。
“百日大干”计划目标与实施细则如下：
一、“百日大干”计划目标任务划分
本次劳动竞赛活动考核时间段为2009年9月20日～2009年12月31日；为保证各作业区责任目标实现，项目部特将活动开始前的一周（9月13日～9月19日）作为不利因素补偿期，在该时间段完成的任务按竞赛有效作业考核。
1、隧道工程计划目标
（1）、XXX沟斜井：
斜井开挖、支护：必保指标--600米，争取指标--700米；
仰拱及仰拱填充基本满足安全距离要求或业主、监理检查需要，且保证二
次衬砌最少完成550米。
（2）、石家院斜井：
斜井开挖、支护：必保指标--450米，争取指标--500米；
仰拱或底板找平层基本满足安全距离要求或业主、监理检查需要；
（3）、XXX隧道出口：
开挖、支护：必保指标--450米，争取指标--500米；
仰拱及仰拱填充基本满足安全距离要求或业主、监理检查需要，且保证二
次衬砌最少完成500米。
补充说明：上述任务目标的确定基本考虑了一般可预测的不良地质等不利
因素影响；在施工过程中，若围岩条件跟预测情况有较大偏差时，项目部将酌
情考虑任务目标的调整；但条件是，各参建单位在施工过程中始终保持积极的
态度和全力以赴的精神。
2、桥梁工程计划目标
XXX江1号特大桥下部结构：
（1）、桩基一工班：负责1#～6#墩位的全部37根桩基开挖作业，桩基总长1376米；分两个大批次施工，每批次按8组（每组负责2～3个孔位）20个孔位倒换循环作业。
挖孔桩成孔1376米，成桩不少于1300米，承台浇注不少于4个（3#、4#、5#、6#墩桩基承台必须完成）。
（2）、桩基二工班：负责7#、8#、9#、12#墩位的全部钻孔桩作业；分两
个大批次施工，计划钻机配置6台、三班倒24小时循环作业；
成桩必保指标--1400米，争取指标—1800米；承台浇注不少于3个（7#、8#墩桩基承台必须完成）。
（3）、桩基三工班：负责10#、11#墩位的全部钻孔桩作业；两个墩位同时
施工，计划钻机配置6台、三班倒24小时循环作业；
成桩必保指标--1000米，争取指标—1200米；11#墩桩基、承台浇注必须完成。
二、奖评标准及施工组织管理要求
1、“百日大干”奖评标准
（1）、XXX隧道奖励办法：
XXX斜井：
完成必保指标--劳务施工队奖励10万，内部作业层奖励不包括其中（每
月按绩效考评办法兑现绩效工资），工区管理层奖励3万（具体分配方案待定）；
超过必保指标--对劳务施工队超额产量按200元/米奖励，工区管理层按100元/米奖励；
石家院斜井：
完成必保指标--劳务施工队奖励8万，内部作业层奖励不包括其中（每月
按绩效考评办法兑现绩效工资），工区管理层奖励3万（具体分配方案待定）；
超过必保指标--对劳务施工队超额产量按200元/米奖励，工区管理层按100元/米奖励；
XXX出口：
完成必保指标--劳务施工队奖励10万，内部作业层奖励不包括其中（每
月按绩效考评办法兑现绩效工资），工区管理层奖励3万（具体分配方案待定）；
超过必保指标--对劳务施工队超额产量按200元/米奖励，工区管理层按100元/米奖励；
（2）、桥梁工程奖励办法：
完成必保指标--劳务施工队奖励标准：桩基20元/米、引桥承台（小承台）
1000元/个；工区管理人员奖励1万（具体分配方案待定）；
超过必保指标--对劳务施工队超额产量按桩基30元/米奖励，工区管理层按施工队超额奖总额的10%增加奖励；
（3）、奖评附加条款：
以上奖励标准为施工队作业层和管理人员的绩效核发基数；为确保施工生产优质高效、稳产高产，针对现场施工及管理中可能出现的一些不规范行为进
行有效防控，特制定“百分制倒扣法则”，已核定最终的绩效奖励。
“百分制倒扣法则”——每个考评对象原始考评分为100分，当考评对象出现不规范行为时，对照不良行为扣减细则进行扣分；截止考评期满，考评对
象的剩余积分（但不低于70分）即为绩效奖励的评定百分数。
（绩效奖金=奖励标准金×剩余积分%）
（4）项目部管理人员绩效考评办法
分属各工区的项目部管理人员按上述考评办法进行考评；本条中所指管理人员为项目部各部室及领导层人员。
考评办法依然采用“百分制倒扣法则”（基本原则同上）；现就特殊条款进行说明：
管理人员绩效工资档别及标准
“一档”——1500元。
定档对象：项目领导班子成员、有突出表现的二档
人员；（工区兼职人员除因管理不善，得不到绩效奖励的情况以外，原则上不
低于此标准）；
“二档”——1000元。
定档对象：项目部主要一线管理人员（技测试外业、部室负责人、各科室业务骨干等）、有突出表现的三档人员及表现一般的一档
人员；
“三档”——700元。
定档对象：项目各科室内业人员、小车班、表现一
般的二档人员；
“四档”——500元。
定档对象：项目后勤人员、主要长期聘用制合同工
小车班、表现一般的三档人员；
项目部领导及各部室、各工区负责人对所属工作人员在每月20日进行评比，按完成施工任务、领导交办的各项工作及上级的各项检查情况进行评比，
按每月所得分数乘以绩效工资基数发放当月绩效工资。
每月评比时对表现突出，完成任务好，各种检查中表现好，领导交办的各
项工作完成好的人员，经项目经理确认后可以提高绩效工资基数发放绩效工
资；对完成任务不好，各种检查中表现差，领导交办的各项工作完成不好的人
员经项目经理确认后降低绩效工资基数发放绩效工资。
2、施工组织管理要求
（1）各施工队配备足够的施工人员、小型机械设备及易耗易损配件，为
顺利完成“百日大干”施工计划做好准备。
（2）各工区负责人要积极协调好内外部关系，认真组织、加强现场施工
管理和各工序的衔接紧凑性，要做到不等不靠，互相支持，顾全大局；做好不
分昼夜加班加点的施工准备，尽量做到24小时循环施工不间断，以确保各项施工计划得以落实。
3、项目部各部室做好服务工作，靠前帮扶，坚持以施工生产第一线为中心，保证服务一线，支持一线，确保一线的工作风气；工程部保证技术支持与
指导；安全部做好安全交底与安全培训，使安全生产的思想深入到每个职工的
脑海中，以确保施工安全；物资部保证材料供应；机械设备部保证机械设备的
完好率、出勤率，做好机械设备的维修保养，备足各种机械设备的易损件，以
确保机械设备正常运转；计划合同部做好成本核算和验工计价工作；财务部做
好资金使用保障工作，确保资金充足；办公室做好外部协调及后勤保障工作，
使我单位的施工生产处于稳定、安全施工环境中，保证施工生产一线的办公、
生活需要。
此通知
中铁XXXX局集团第XXXX工程有限公司XXX铁路项目部
二OO九年九月二十日
主题词：百日大干施工计划
主送：项目部各部室及所属各施工队
抄送：项目经理书记副经理总工安全总监总会总经
中铁XXX局集团第XXX工程有限公司XXX铁路项目部
二○○九年九月二十日印发。