现代物流讲义7
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现代物流概论说课课件
物流管理的目标是实现企业价值链上 的低成本、高效率、高质量的物流运 作，以支持企业的整体战略目标。
物流管理的方法与手段
物流管理方法
物流管理方法包括供应链管理、精益物流、协同物流等多种方法，这些方法旨 在提高物流运作效率，降低成本，增强企业竞争力。
物流管理手段
物流管理手段包括信息技术、物联网技术、大数据分析等，这些手段能够帮助 企业实现实时监控、智能调度和数据分析，提高物流运作的智能化水平。
物流管理的未来发展趋势
绿色化 随着环保意识的提高，未来物流 管理将更加注重环保和可持续发 展，采用绿色包装、节能运输等 措施降低环境污染。
专业化 未来物流管理将更加专业化，针 对不同行业和产品特点，提供定 制化的物流解决方案，满足个性 化需求。
智能化 随着信息技术和人工智能的发展， 未来物流管理将更加智能化，实 现自动化识别、智能调度和无人 配送等。
现代物流概论说课课件
contents
目录
• 现代物流概述 • 物流系统 • 物流信息技术 • 物流管理 • 物流企业 • 绿色物流
01 现代物流概述
物流的定义与分类
总结词
物流是指物品从供应地到接收地的实体流动过程，包 括运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送 、信息处理等活动。根据不同的分类标准，物流可以 分为多种类型，如按作用分类可分为供应物流、销售 物流、生产物流、回收物流和废弃物物流；按物流活 动的空间范围分类可分为地区物流、国内物流和国际 物流；按物流系统性质分类可分为社会物流、行业物 流和企业物流等。
通过精确的定位和跟踪，减少运输和 仓储成本。
提升客户服务水平
提供实时的货物信息，满足客户对物 流信息的需求。
增强供应链协同
促进供应链各环节的信息共享和协同 作业。
物流管理的方法与手段
物流管理方法
物流管理方法包括供应链管理、精益物流、协同物流等多种方法，这些方法旨 在提高物流运作效率，降低成本，增强企业竞争力。
物流管理手段
物流管理手段包括信息技术、物联网技术、大数据分析等，这些手段能够帮助 企业实现实时监控、智能调度和数据分析，提高物流运作的智能化水平。
物流管理的未来发展趋势
绿色化 随着环保意识的提高，未来物流 管理将更加注重环保和可持续发 展，采用绿色包装、节能运输等 措施降低环境污染。
专业化 未来物流管理将更加专业化，针 对不同行业和产品特点，提供定 制化的物流解决方案，满足个性 化需求。
智能化 随着信息技术和人工智能的发展， 未来物流管理将更加智能化，实 现自动化识别、智能调度和无人 配送等。
现代物流概论说课课件
contents
目录
• 现代物流概述 • 物流系统 • 物流信息技术 • 物流管理 • 物流企业 • 绿色物流
01 现代物流概述
物流的定义与分类
总结词
物流是指物品从供应地到接收地的实体流动过程，包 括运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送 、信息处理等活动。根据不同的分类标准，物流可以 分为多种类型，如按作用分类可分为供应物流、销售 物流、生产物流、回收物流和废弃物物流；按物流活 动的空间范围分类可分为地区物流、国内物流和国际 物流；按物流系统性质分类可分为社会物流、行业物 流和企业物流等。
通过精确的定位和跟踪，减少运输和 仓储成本。
提升客户服务水平
提供实时的货物信息，满足客户对物 流信息的需求。
增强供应链协同
促进供应链各环节的信息共享和协同 作业。
现代物流管理PPT课件
废弃物回收与处理
建立完善的废弃物回收和处理 体系，实现资源的循环利用。
05
信息技术在物流管理中的应用
物联网技术在物流领域应用
01
物联网技术概述
物联网技术通过射频识别、红外感应器、全球定位系统等信息传感设备，
按约定的协议，将物品与互联网连接起来，进行信息交换和通讯。
02
物联网技术在物流领域的应用场景
物联网技术可应用于物流领域的多个环节，如仓储管理、运输管理、配
送管理等，实现智能化、自动化的物流管理。
03
物联网技术对物流行业的影响
物联网技术的应用提高了物流行业的运作效率和管理水平，降低了物流
成本，同时也为物流行业带来了新的商业模式和增值服务。
大数据在物流行业应用分析
大数据技术概述
大数据技术是指通过采集、存储、处理、分析等手段，从海量数据中提取有价值的信息和 知识，为决策提供支持。
创新驱动下的物流发展路径
物流技术创新
应用先进的物流技术，如物联网、大 数据、人工智能等，提高物流运作的 智能化和自动化水平，降低成本并提 高效率。
物流模式创新
绿色物流创新
积极推动绿色物流发展，通过优化运 输方式、减少包装浪费、提高能源利 用效率等措施，降低物流活动对环境 的影响。
探索新的物流模式，如共享经济下的 物流众包、基于平台的供应链协同等， 以适应不断变化的市场需求。
02
供应链与采购管理
供应链概念及构成要素
供应链定义
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以 及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最 终用户连成一个整体的功能网链结构。
建立完善的废弃物回收和处理 体系，实现资源的循环利用。
05
信息技术在物流管理中的应用
物联网技术在物流领域应用
01
物联网技术概述
物联网技术通过射频识别、红外感应器、全球定位系统等信息传感设备，
按约定的协议，将物品与互联网连接起来，进行信息交换和通讯。
02
物联网技术在物流领域的应用场景
物联网技术可应用于物流领域的多个环节，如仓储管理、运输管理、配
送管理等，实现智能化、自动化的物流管理。
03
物联网技术对物流行业的影响
物联网技术的应用提高了物流行业的运作效率和管理水平，降低了物流
成本，同时也为物流行业带来了新的商业模式和增值服务。
大数据在物流行业应用分析
大数据技术概述
大数据技术是指通过采集、存储、处理、分析等手段，从海量数据中提取有价值的信息和 知识，为决策提供支持。
创新驱动下的物流发展路径
物流技术创新
应用先进的物流技术，如物联网、大 数据、人工智能等，提高物流运作的 智能化和自动化水平，降低成本并提 高效率。
物流模式创新
绿色物流创新
积极推动绿色物流发展，通过优化运 输方式、减少包装浪费、提高能源利 用效率等措施，降低物流活动对环境 的影响。
探索新的物流模式，如共享经济下的 物流众包、基于平台的供应链协同等， 以适应不断变化的市场需求。
02
供应链与采购管理
供应链概念及构成要素
供应链定义
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以 及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最 终用户连成一个整体的功能网链结构。
现代物流PPT课件
行业应用与前景展望
行业应用
现代物流已广泛应用于制造业、商贸业、农业等领域，为各行各业提供了高效、 便捷的物流服务。
前景展望
随着物联网、大数据、人工智能等技术的不断发展，现代物流将实现更加智能 化、自动化的运作，提高物流效率和质量。同时，绿色物流、逆向物流等新兴 领域也将成为未来物流发展的重要方向。
建立完善的客户服务体系，提供个性化的 物流服务方案，提高客户满意度和忠诚度 。
07
总结回顾与未来发展趋势预 测
关键知识点总结回顾
物流概念及重要性
物流系统及其构成
物流管理理论与方法
物流是物品从供应地向接收地的实体 流动过程中，根据实际需要，将运输 、储存、装卸搬运、包装、流通加工 、配送、信息处理等功能有机结合起 来实现用户要求的过程。现代物流对 于经济发展和社会进步具有重要意义 。
风险评估
对识别出的风险进行量化和评估， 确定风险等级和影响程度。
风险应对
制定相应的风险应对措施，如多 元化供应商选择、建立安全库存、 优化物流配送等，以降低风险对 供应链的影响。
03
仓储管理与技术应用
仓储设施规划与布局业务需求、交通状况、 土地成本等因素，选择合 适的仓储设施地点。
未来发展趋势
随着大数据技术的不断发展和应用，物流行业将实现更加精准的需求 预测和智能决策，推动行业向数字化、智能化方向发展。
人工智能和机器学习在物流中应用
人工智能和机器学习 概述
人工智能和机器学习是计算机科学的 一个分支，旨在通过算法和模型使计 算机能够模拟人类的智能行为。
物流领域应用案例
在物流领域，人工智能和机器学习被 应用于自动化分拣、智能配送、路径 规划等方面，提高了物流运作的效率 和准确性。
现代物流管理讲义
在網路提供軟體租賃服務的行業 選擇ASP ASP前 選擇ASP前，先瞭計費方式
應用軟體服務供應商ASP 應用軟體服務供應商ASP
網路資料中心IDC 網路資料中心IDC
這年頭似乎公司沒有網站就太遜了！ 這年頭似乎公司沒有網站就太遜了！ 但是網站的建議不但要有軟硬體配合， 但是網站的建議不但要有軟硬體配合， 還要撥出一個空間放置機房， 還要撥出一個空間放置機房， 對中小企業來說，計費時又花錢！ 對中小企業來說，計費時又花錢！ 到底有沒有更快速或簡單的方式呢？ 到底有沒有更快速或簡單的方式呢？
提供完善的主機代管服務
虛擬主機 專屬主機 主機代管
小型企業為IDC 小型企業為IDC主要客戶 IDC主要客戶
網路服務供應商 固網業者 集團背景業者
網路資料中心IDC 網路資料中心IDC
對內，整合建立公司內部知識庫 對內， 對外， 對外，滿足客戶與供應商的需求
企業入口網站EP 企業入口網站EP
應用軟體服務供應商ASP 應用軟體服務供應商ASP
不論是ERP SCM或CRM等系統， 不論是ERP、SCM或CRM等系統， ERP、 等系統 對於大型企業來說， 對於大型企業來說， 或許可以徹底解決不少流程問題！ 或許可以徹底解決不少流程問題！ 但是對經費常常捉襟見肘的中小企業來說， 但是對經費常常捉襟見肘的中小企業來說， 支出的費用太過龐大，難以負荷！ 支出的費用太過龐大，難以負荷！ 還有沒有什麼辦法， 還有沒有什麼辦法， 可以協助這些中小企業完成e化的夢呢？ 可以協助這些中小企業完成e化的夢呢？
客戶的取得 客戶的開發 客戶的維持
客戶關係管理ＣＲＭ 客戶關係管理ＣＲＭ
供應鏈管理ＳＣＭ 供應鏈管理ＳＣＭ
業務人員好不容易接了一個大單子回來， 業務人員好不容易接了一個大單子回來， 要求一個星期後要交貨， 要求一個星期後要交貨， 但下游廠商因材料不足， 但下游廠商因材料不足，要求一個月作 業時間， 業時間， 假如你的公司老是上演著同一齣戲碼， 假如你的公司老是上演著同一齣戲碼， 就來看看ＳＣＭ ＳＣＭ系統如何將中間的環節 就來看看ＳＣＭ系統如何將中間的環節 拉起來吧！ 拉起來吧！
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现代物流管理ppt课件
一般地，对物流成本加以控制可采用生产率标 准、标准成本和预算检验物流绩效等方法。战略成 本管理是一种全面性与可行性相结合的管理技术， 使企业在产品企划与设计阶段就关注到将要制造的 产品目标成本是多少，目标成本是战略成本管理最 关键的因素
35
• 作业基准成本法（简称ABC法）就是一种战略 成本管理方法，所谓ABC法，是按照各项作业 消耗资源的多少把成本费用分摊到作业，再按 照各产品发生的作业多少把成本分摊到产品。 利用ABC法可以改进优化作业链，减少作业消 耗，提高作业质量，并在整个作业生命周期内 进行战略成本管理。
• 1981年，日本的《物流手册》：物流是物质资料从 供给者向需要者的物理性移动，是创造时间价值、 场所价值的经济活动。从其范畴来看，物流应包括 包装、装卸、保管、库存管理、流通加工、运输、 配送等各种活动
11
三、物流的内涵
• 供应链物流（logistics）：将物流的研究领域扩 大到生产领域，是一个包括原材料采购、加工生 产、产品销售、售后服务以及废旧物品的回收等 完整的物理性流通过程。由于其外延与供应链的 外延一致，因此也有人将其称为供应链物流。
现代物流管理
1
第一章 物流理论概述
2
教学内容
• 物的概念 • 流的概念 • 物流的内涵 • 物流的外延 • 物流理论与发展
3
一、物的概念
物：物流中的物，一切可以进行物理性位移的物质 资料。
相近概念的辨别： 物料：生产领域的除最终产品以外的一切材料。 货物：与交通运输有关，运输对象：人与物，货物 专指物。 物资：泛指全部物质资料，多指工业品生产资料。 商品：用于交换的产品。
阶段0 分离的 功能结 构
阶段1 功能分 组的结 构
阶段2 较高功 能分组 结构
35
• 作业基准成本法（简称ABC法）就是一种战略 成本管理方法，所谓ABC法，是按照各项作业 消耗资源的多少把成本费用分摊到作业，再按 照各产品发生的作业多少把成本分摊到产品。 利用ABC法可以改进优化作业链，减少作业消 耗，提高作业质量，并在整个作业生命周期内 进行战略成本管理。
• 1981年，日本的《物流手册》：物流是物质资料从 供给者向需要者的物理性移动，是创造时间价值、 场所价值的经济活动。从其范畴来看，物流应包括 包装、装卸、保管、库存管理、流通加工、运输、 配送等各种活动
11
三、物流的内涵
• 供应链物流（logistics）：将物流的研究领域扩 大到生产领域，是一个包括原材料采购、加工生 产、产品销售、售后服务以及废旧物品的回收等 完整的物理性流通过程。由于其外延与供应链的 外延一致，因此也有人将其称为供应链物流。
现代物流管理
1
第一章 物流理论概述
2
教学内容
• 物的概念 • 流的概念 • 物流的内涵 • 物流的外延 • 物流理论与发展
3
一、物的概念
物：物流中的物，一切可以进行物理性位移的物质 资料。
相近概念的辨别： 物料：生产领域的除最终产品以外的一切材料。 货物：与交通运输有关，运输对象：人与物，货物 专指物。 物资：泛指全部物质资料，多指工业品生产资料。 商品：用于交换的产品。
阶段0 分离的 功能结 构
阶段1 功能分 组的结 构
阶段2 较高功 能分组 结构
现代物流管理PPT通用课件
7
三、国外物流管理的差别与借鉴
1、日本：成本物流独树一帜
（l）物流概念的导入和形成期（1956一1964年） “物的流通”
( 2）物流近代化时期（1965一1973年） 大量物流设施建设/经济高度成长、大量生产、大量销售
（3）物流合理化时期（1974一1983年) 真正从系统整体的观点来开展降低物流成本运动/输省流通对策部公 布了“物流成本算定统一基准”。
一、第三方物流的概念 二、第三方物流服务的提供者
1．以运输为基础的物流公司 2．以仓库和配送业务为基础的物流公司 3．以货代为基础的物流公司 4．以托运人和管理为基础的物流公司 5．以财务或信息管理为基础的物流公司
21
三、第三方物流是如何创造价值的
(一)运作效率 (二)客户运作的整合 (三)横向或者纵向的整合 (四)发展客户的运作
25
第三节 国际物流 一、国际物流的含义
国际物流是指货物(包括原材料、半成品、制成品)及物 品 (包括邮品、展品、捐赠物资等)在不同国家和地区间 的流动和转移。
26
二、国际物流的发展
第一阶段：20世纪50年代，这是国际物流发展的准备阶段。 第二阶段：20世纪60年代，国际间大规模物流阶段。 第三阶段：20世纪70年代，集装箱及国际集装箱船、集装箱
（4）物流纵深发展时期（1985年迄今） 高附加价值物流、Just-in-time物流/1997年4月4日，日本政府制定 了一个具有重要影响力的 综合物流施策大纲—信息化、标准化
8
2、美国：追求高度自动化
（1）物流观念的启蒙与产生阶段（1901一1949年） 1901年，约翰.F.格鲁威尔--农产品流通产生影响的各种因素和费用 1927年拉尔夫.布素迪在《流通时代》一书中，初次用Logistics来称呼物流,为 物流的概念化奠定了基础 1929年弗莱德.E.克拉克将物流纳入到了市场经营行为的研究范畴之中
三、国外物流管理的差别与借鉴
1、日本：成本物流独树一帜
（l）物流概念的导入和形成期（1956一1964年） “物的流通”
( 2）物流近代化时期（1965一1973年） 大量物流设施建设/经济高度成长、大量生产、大量销售
（3）物流合理化时期（1974一1983年) 真正从系统整体的观点来开展降低物流成本运动/输省流通对策部公 布了“物流成本算定统一基准”。
一、第三方物流的概念 二、第三方物流服务的提供者
1．以运输为基础的物流公司 2．以仓库和配送业务为基础的物流公司 3．以货代为基础的物流公司 4．以托运人和管理为基础的物流公司 5．以财务或信息管理为基础的物流公司
21
三、第三方物流是如何创造价值的
(一)运作效率 (二)客户运作的整合 (三)横向或者纵向的整合 (四)发展客户的运作
25
第三节 国际物流 一、国际物流的含义
国际物流是指货物(包括原材料、半成品、制成品)及物 品 (包括邮品、展品、捐赠物资等)在不同国家和地区间 的流动和转移。
26
二、国际物流的发展
第一阶段：20世纪50年代，这是国际物流发展的准备阶段。 第二阶段：20世纪60年代，国际间大规模物流阶段。 第三阶段：20世纪70年代，集装箱及国际集装箱船、集装箱
（4）物流纵深发展时期（1985年迄今） 高附加价值物流、Just-in-time物流/1997年4月4日，日本政府制定 了一个具有重要影响力的 综合物流施策大纲—信息化、标准化
8
2、美国：追求高度自动化
（1）物流观念的启蒙与产生阶段（1901一1949年） 1901年，约翰.F.格鲁威尔--农产品流通产生影响的各种因素和费用 1927年拉尔夫.布素迪在《流通时代》一书中，初次用Logistics来称呼物流,为 物流的概念化奠定了基础 1929年弗莱德.E.克拉克将物流纳入到了市场经营行为的研究范畴之中
现代物流课件
五、现代物流的分类
1.按物流活动作用分类 2.按物流活动的地域范围分类 3.按物流的对象分类 4.按物流所处的领域分类
§1.2 现代物流系统
§1.2 现代物流系统的构成
一.物流系统的概念 二.物流系统的框架 三.物流系统的特点 四.物流系统的模式 五.物流系统的目标
一.现代物流系统的概念
物流系统是指在一定的时间和空间里， 由所需位移的物资(包括安装设备、搬运装 卸机械、运输工具、仓储设施、人员和通 信联系等若干相互制约的动态要素)所构成 的具有特定功能的有机整体。
四、运输手段的选择
飞 机
汽车
1.大连ABC水果公司到瓦房店李家果园采购了10 吨苹果，请你帮助ABC公司选择运输方式？ 2.北京S公司有一份文件急需在半天内送往广州Y 公司，请你帮助S公司选择运输方式？ 3.大连某煤矿工厂从山西购进了25000吨煤，请你 帮助选择运输方式？ 火 4.可口可乐公司有1万吨原料，要从美国运往大连， 车 请你为可口可乐公司选择运输方式？
三、现代物流在国民经济发展中的作用
1.现代物流是发展国民经济的重要保证 2.从降低成本的角度看，现代物流是第三利 润源泉 3.从提高服务水平看，现代物流是现代企业 竞争力的重要保证 4.物流措施的合理化有助于国民经济的可持 续发展
聚焦物流顽症之一：物流堵在最 后一公里
• /show/fi3yFR89PNmxuj7.html
轮船
五、运输合பைடு நூலகம்化
1.合理运输的影响因素
运输距离 运输环节 运输工具 运输时间
运输费用
五、运输合理化
2.运输合理化的措施
提高运输工具实载率 改进运输，提高运输能力 发展社会化运输体系 开展中短矩离铁路公路分流
现代物流管理基础讲义
《现代物流管理基础》讲义第一章物流的定义1、物品从供应方(卖方)向需求方(买方)的有效经济流动2、物一有形实体，无形服务(货物代理服务)3、流一流向地区，载体一物流设施(固定的港口等))与设备(车，船）物流分类(P2)l、宏观物流与微观物流2、社会物流与企业物流3、国际物流、国内物流、区域物流4、物流活动主体一第一、第二、第三、第四方物流第三方物流-—-—物流服务供应商第四方物流----—物流网络服务商物流的特性1、位置——处于流通过程中2、组成3、稳定性差，动态强——外界的经济作用（价格作用），开放系统的可控性差4、效益背反(P4)四、物流的目标(作用)(P4)1、客户满意2、降低成本3、速度经济-—-在恰当的时间完成物流活动4、范围经济-—物流的集成功能作用5、竞争优势五、物流的发展阶段(P5)1、工场物流——单纯的制造工厂物流2、设施物流——物料物流3、企业物流——包括供应物流、生产物流、销售物流、回收物流过程：供应物流——生产物流——销售物流——回收物流对象：原材料半成品、成品质产成品有价值材料和废物4、供应链物流——物流网络5、全球物流——由国际贸易带动的国际商品活动质6、物流技术-—第一，第二，第三，第四，第五代物流第二章物流基本理论一、物流三大作用(P10)1、时间效用2、空间效用3、形质效用一流通加工效用只要发生物流活动就会有时间与空间效用，形质效用有时发生、物流经济价值(P12—17)1、对国民经济的整体作用‘2、带动区域产业结构升级-—形成主导产业部门物流的后向效应，旁侧效应，前向效应增长极作用点轴效应3．降低企业物流成本·二、物流的若干理论认识(观点)l、商物分离―――—物流产生的基础，商业分销渠道的结果商流——商业价值转移，所有权买卖物流——物品实体的运动2、物流冰山说( P19 )——物流成本不清楚，物流的潜力3、第三利润源-—物流带来的利润4、物流的效益背反-—物流功能效益矛盾第三章物流活动的基本范围基本内容——物流的操作程序客户服务一采购一运输一库存一包装一装卸搬运一流通加工一配送一信息处理一、客户服务的重要性一核心作用客户服务的构成：交易前、交易中、交易后1、五种运输方式、特色(P25)2、运输合理化，①运输合理化的五个因素：距离、环节、工具、时间、费用②提高运输工具的实载率——吨公里储存——时间效用储存的内涵：1、库存——确定地点、被动储存、目的不明确。
现代物流讲义
4.批量转换型配送中心流程
第三节 物流配送中心的设施规划与设计
1
2
3
4
5
6
7
8
9
统筹原则
动态原则
6.2.1 物流配送中心布置和规划
低运费原则
竞争原则
1.物流配送中心规划与设计原则
交通原则 交通原则的贯彻包括两个方面：一是规划时要考虑充分利用现有的交通条件；二是设计物流配送中心时，必须将交通作为设计的内容之一。只设计配送中心内部设施而不考虑便利的交通条件，往往会导致布局的失败。
配送中心的一般作业流程
一般作业流程也是配送中心典型的作业流程。其主要特点是，有较大的储存、分拣、配货场所和装备，理货、分类、配货的功能较强，但是流通加工功能相对较弱。 用这种作业流程的配送中心主要以中、小件杂货配送为主，包括保质期较长的食品配送中心。由于货物品种繁多，为保证客户生产的连续性，配送中心需要一定的储存量，属于有储存功能的配送中心
2．物流配送中心规划与设计的主要阶段
6.2.1 物流配送中心布置和规划
2．物流配送中心规划与设计的主要阶段 准备阶段：指在政府或工商企业，根据自己的职业判断和物流业务的增长变化情况，提出建立物流配送中心的意向，并获得通过时。
流通型配送中心
1
加工配送中心是能使货物在流通的过程中得到进一步加工的配送中心，可以达到提高原材料利用率、提高运输效率、方便用户等多重目的。这类配送中心可以在物流进行的同时实现商品品质和价值的增值。 按物流机能划分
加工配送中心
2
6.2.2 物流配送中心的类型
城市配送中心是指只能向城市内的客户提供配送的配送中心。由于在城市范围内，运距比较短，所以这类配送中心的工具主要是汽车，因此可以将货物直接送达最终用户，实现“门到门”运输。
第三节 物流配送中心的设施规划与设计
1
2
3
4
5
6
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8
9
统筹原则
动态原则
6.2.1 物流配送中心布置和规划
低运费原则
竞争原则
1.物流配送中心规划与设计原则
交通原则 交通原则的贯彻包括两个方面：一是规划时要考虑充分利用现有的交通条件；二是设计物流配送中心时，必须将交通作为设计的内容之一。只设计配送中心内部设施而不考虑便利的交通条件，往往会导致布局的失败。
配送中心的一般作业流程
一般作业流程也是配送中心典型的作业流程。其主要特点是，有较大的储存、分拣、配货场所和装备，理货、分类、配货的功能较强，但是流通加工功能相对较弱。 用这种作业流程的配送中心主要以中、小件杂货配送为主，包括保质期较长的食品配送中心。由于货物品种繁多，为保证客户生产的连续性，配送中心需要一定的储存量，属于有储存功能的配送中心
2．物流配送中心规划与设计的主要阶段
6.2.1 物流配送中心布置和规划
2．物流配送中心规划与设计的主要阶段 准备阶段：指在政府或工商企业，根据自己的职业判断和物流业务的增长变化情况，提出建立物流配送中心的意向，并获得通过时。
流通型配送中心
1
加工配送中心是能使货物在流通的过程中得到进一步加工的配送中心，可以达到提高原材料利用率、提高运输效率、方便用户等多重目的。这类配送中心可以在物流进行的同时实现商品品质和价值的增值。 按物流机能划分
加工配送中心
2
6.2.2 物流配送中心的类型
城市配送中心是指只能向城市内的客户提供配送的配送中心。由于在城市范围内，运距比较短，所以这类配送中心的工具主要是汽车，因此可以将货物直接送达最终用户，实现“门到门”运输。
现代物流概述PPT课件
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3 美国物流管理协会对物流的定义（20 世纪 80 年代）
物流是将原材料、半产品及产品，由生产 地送达消费地的所有流通活动。
4 美国物流管理协会对物流的定义（20 世纪 90 年代）
物流是为满足消费者需求而进行的原材料、 半成品、最终产品及相关信息，从起始地到消 费地的有效流动与存储的计划、实施与控制的 过程。
物流
储运
活动内容
运输、保管、配送、运输、保管、包装、 包装、装卸、流通 装卸、流通加工等 加工及相关信息
活动的基本点 内容全面
储存和运输
侧重点
系统化的整体优化 达到存货、运货的 目的
概念
物流是一个系统化、储运是一个十分古 集成、学科交叉的 老的、传统的概念 概念，它依托相关 的学科发展而发展 的
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图1-6 供应链管理
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六、物流的“第三利润源”说
第三利润源”的说法主要来自日本，强调 利润 中心即强调直接效益。
第一利润源：利用资源获得利润。 第二利润源：利用人力领域获得利润。 第三利润源：物流利润。
随着经济的发展，第一、第二利润源潜力越 来 越 小 ， 利 润 开 拓 越 来第越28页难/共，75页而 物 流 领 域 的 潜 力 日
图1-5 物流森林
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五、物流的供应链理论
供应链是指从采购开始经过生产、分配、 销售到最后用户，而形成的一定流量的环环 相扣的链。物流的供应链理论强调的是物流 链节与接口的总体管理。
供应链管理有以下四个要点： （1）供应链是一个单项过程（见图1-6）。 （2）供应链管理是全过程战略管理。 （3）把库存看成供应链的平衡机制。 （4）采用控制论等管理新方法。
3 美国物流管理协会对物流的定义（20 世纪 80 年代）
物流是将原材料、半产品及产品，由生产 地送达消费地的所有流通活动。
4 美国物流管理协会对物流的定义（20 世纪 90 年代）
物流是为满足消费者需求而进行的原材料、 半成品、最终产品及相关信息，从起始地到消 费地的有效流动与存储的计划、实施与控制的 过程。
物流
储运
活动内容
运输、保管、配送、运输、保管、包装、 包装、装卸、流通 装卸、流通加工等 加工及相关信息
活动的基本点 内容全面
储存和运输
侧重点
系统化的整体优化 达到存货、运货的 目的
概念
物流是一个系统化、储运是一个十分古 集成、学科交叉的 老的、传统的概念 概念，它依托相关 的学科发展而发展 的
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图1-6 供应链管理
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六、物流的“第三利润源”说
第三利润源”的说法主要来自日本，强调 利润 中心即强调直接效益。
第一利润源：利用资源获得利润。 第二利润源：利用人力领域获得利润。 第三利润源：物流利润。
随着经济的发展，第一、第二利润源潜力越 来 越 小 ， 利 润 开 拓 越 来第越28页难/共，75页而 物 流 领 域 的 潜 力 日
图1-5 物流森林
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五、物流的供应链理论
供应链是指从采购开始经过生产、分配、 销售到最后用户，而形成的一定流量的环环 相扣的链。物流的供应链理论强调的是物流 链节与接口的总体管理。
供应链管理有以下四个要点： （1）供应链是一个单项过程（见图1-6）。 （2）供应链管理是全过程战略管理。 （3）把库存看成供应链的平衡机制。 （4）采用控制论等管理新方法。