[创业团队如何设计股权架构]
创业公司股权结构设计三篇
创业公司股权结构设计三篇篇一：创业团队的公司的股权结构设计一、合伙人股权的进入机制合伙人，是既有创业能力，又有创业心态，有3-5年全职投入预期的公司创始人与联合创始人。
合伙人是公司最大的贡献者，也是主要参与分配股权的人。
合伙之后，公司的大小事情，合伙人之间都得商量着来，重大事件，甚至还得合伙人同意。
公司赚的每一分钱，不管是否和合伙人直接相关，大家都按照事先约定好的股权比例进行分配。
(1)短期资源承诺者对于只是承诺投入短期资源，但不全职参与创业的人，建议优先考虑项目提成，谈利益合作，一事一结，而不是通过股权长期深度绑定。
(2)天使投资人创业投资的逻辑是：（i）投资人投大钱，占小股，用真金白银买股权；（ii）创业合伙人投小钱，占大股，通过长期全职服务公司赚取股权。
简言之，投资人只出钱，不出力。
创始人既出钱（少量钱），又出力。
因此，天使投资人购买股票的价格应当比合伙人高，不应当按照合伙人标准低价获取股权。
(3)兼职人员对于技术NB、但不全职参与创业的兼职人员，我们建议按照公司外部顾问标准发放少量股权（股权来源于期权池），而不是按照合伙人的标准配备大量股权。
(4)早期普通员工对于既有创业能力，又有创业心态，经过初步磨合的合伙人，可以尽早安排股权。
但是，给早期普通员工过早发放股权，一方面，公司股权激励成本很高。
另一方面，激励效果很有限。
在公司早期，给单个员工发5%的股权，对员工很可能都起不到激励效果，甚至起到负面激励。
员工很可能认为，公司是不想给他们发工资，通过股权来忽悠他们，给他们画大饼。
但是，如果公司在中后期给员工发放激励股权，很可能5%股权可以解决500人的激励问题，而且激励效果特好。
在这个阶段，员工也不再关注自己拿的股权百分比，而是按照投资人估值或公司业绩直接算股票值多少钱。
(二)合伙人股权进入的经验股权分配背后对应的是如何搭班子。
先得找到对的合伙人，然后才是股权配置。
创业者得去思考，公司业务发展的核心节点在哪？这些业务节点是否都有人负责？这些人是否都有利益？（1）合伙人之间要在具体事情上经过磨合，先恋爱，再结婚；（2）给既有创业能力，又有创业心态的合伙人发放股权。
创业计划书的股权架构
创业计划书的股权架构一、项目背景随着互联网技术的发展和普及，创业已经成为了越来越多年轻人的选择。
在当前全球经济形势不稳定的环境下，提升自身能力，创业就成了一种新的选择。
本计划书所涉及的项目是一家面向中高端市场的独立品牌服装公司。
我们将利用互联网技术，通过线上线下相结合的方式来推广和销售我们的产品。
我们的产品将以高品质、独特设计和良好的服务来吸引消费者，同时我们也将注重品牌形象的建设和用户体验的提升。
我们相信，在积极的市场环境下，我们的品牌将得到更多的认可和支持，从而实现品牌的增值和盈利。
二、创业团队我们的创业团队由6名成员组成，其中4名合伙人及2名职员。
合伙人包括一名财务总监、一名市场总监、一名技术总监和一名销售总监。
财务总监负责财务管理、预算规划及风险管理，市场总监负责市场策划、品牌推广及营销策略，技术总监负责产品开发、技术支持及系统运营，销售总监负责渠道拓展、销售策略及客户管理。
职员包括一名后勤主管和一名客服专员，后勤主管负责仓储管理、物流配送及库存管理，客服专员负责客户服务、售后服务及投诉处理。
三、市场分析目标市场：我们的目标市场主要是30-50岁中高端消费者，他们具有一定的经济实力和消费能力，关注品质、时尚和个性，乐于尝试新鲜事物，喜欢独立品牌。
据统计，目前中国30-50岁的中高端人群数量达到数亿，是一块庞大的市场。
同时，国内外的消费人群对中国产品和品牌的认可度也在不断提高，因此我们有信心在这个市场上获得一定的份额。
竞争分析：目前，国内服装市场竞争激烈，各大品牌纷纷推出新品，争夺市场份额。
在中高端市场上，国内外知名品牌层出不穷，市场竞争日益激烈。
但是，我们相信，我们的产品独特性和服务优势将能够在竞争中脱颖而出，赢得消费者的青睐。
四、产品定位我们将主打高品质、独特设计和良好的服务。
产品主要包括男女成衣、鞋包配饰等。
我们将采用面料优质、工艺精良、版型合身的原则为消费者提供高品质的服装产品；同时我们将不断引进国际时尚元素和设计理念，打造出独特的产品风格，满足消费者的时尚需求；我们还将建立健全的客户服务体系，提供个性定制服务，满足消费者的个性化需求。
创业公司股权分配技巧
创业公司股权分配是公司成立初期的重要问题之一，它关系到公司的生存和发展。
合理的股权分配可以确保股东之间的信任和合作，促进公司的成长和发展。
以下是一些创业公司股权分配的技巧：1. 确定股权结构：创业公司应根据公司的性质、规模、目标和投资者的需求来确定股权结构。
股权结构应该多元化，包括个人投资者、其他创业公司、风险投资公司、战略投资者等。
同时，应该确保股权结构合理分配，避免过度集中或分散。
2. 分配比例：在确定股权比例时，应该根据投资者的角色和贡献来确定。
一般来说，创始人应该持有大部分股权，但不应该超过67%。
其他投资者可以持有部分股权，但不应该过多，以免影响公司的决策和运营。
3. 确定决策机制：在创业初期，为了快速决策和适应市场变化，需要制定一套合理的决策机制。
通常来说，创始人应该拥有重大决策的否决权，以确保公司的稳定和长期发展。
其他投资者可以拥有部分否决权，以确保他们的利益得到保障。
4. 考虑投资者的角色：投资者在创业初期通常会提供资金、资源、市场经验等支持。
因此，在分配股权时，应该考虑投资者的角色和贡献，给予他们相应的回报。
同时，应该避免过度依赖投资者，以确保公司的独立性和稳定性。
5. 考虑股权激励：为了吸引和留住人才，创业公司可以考虑股权激励计划。
在分配股权激励时，应该根据员工的贡献、职位和未来潜力来确定分配比例。
股权激励计划应该透明、公平、公正，以确保员工的积极性和创造力。
6. 定期调整：创业公司股权分配是一个动态的过程。
随着公司的成长和发展，股权结构也需要进行调整。
应该定期评估公司的运营状况和市场环境，根据需要进行股权调整。
总之，创业公司股权分配是一个复杂的问题，需要综合考虑各种因素。
在分配股权时，应该注重公平、透明、稳定和长期发展。
通过合理分配股权，创业公司可以建立信任和合作，吸引优秀人才，推动公司快速成长和发展。
创业初期公司股权结构的设计四篇
创业初期公司股权结构的设计四篇篇一：创业初期公司股权结构的设计股权分配是公司稳定的基石.一般而言，创业初期股权分配比较明确，结构比较单一，几个投资人按照出资多少分得相应的股权。
但是，随着企业的发展，必然有进有出，必然在分配上会产生种种利益冲突。
同时,实际中,存在许多隐名股东干股等特殊股权,这些不确定因素更加剧了公司运作的风险。
当公司运作后,各种内部矛盾凸现,在矛盾中股东维护自身利益的依据就是股权比例和股东权利。
所以,实践中许多中小投资者忽视股权比例和股东权利的调整,最后在公司内部矛盾中陷于进退两难的境地。
而这种局面也把公司推向风险损失的边缘。
因此，合理的股权结构是公司稳定的基石。
一、股权结构不是简单的股权比例许多投资者都知道,股权比例是取得公司管理权的主要因素。
如果把股权结构设计理解为简单的股权比例或投资比例,下面的探讨就没有实际意义了。
股权结构设计是以股东股权比例为基础,通过对股东权利,股东会及董事会职权与表决程序等进行一系列调整后的股东权利结构体系。
二、股权比例与公司管理公司决策股权是一种基于投资而产生的所有权。
公司管理权来源于股权或基于股权的授权。
公司决策来源于股权同时又影响公司管理的方向与规模。
有些投资者仅仅是投资而不参与公司管理,有些投资者同时参与公司管理。
而股东只要有投资,就会产生一定的决策权利,差别在于决策参与的程度和影响力.。
所以,股东的意见能否形成影响公司管理运作的决策意见是非常重要的,而取得决策权的首要基础是股权比例。
取得决策权的股东就是法律上的控股股东。
公司法关于控股股东的含义，是指其出资额占有限责任公司资本总额百分之五十以上或者其持有的股份占股份有限公司股本总额百分之五十以上的股东；出资额或者持有股份的比例虽然不足百分之五十，但依其出资额或者持有的股份所享有的表决权已足以对股东会、股东大会的决议产生重大影响的股东。
三、取得控股股东的简单方式1、直接实际出资达百分之五十以上是最有效的方式。
创业公司股权结构如何设计四篇
创业公司股权结构如何设计四篇篇一：创业公司股权架构设计思路1、股权架构设计的目标创业企业要设计一个股权架构，总得来说是，有利于公司整体的快速发展，而不是个别股东利益最大化：1、维护创始人控制权。
当然这种控制权是有益的，其目的是保障公司有一个最终的决策者。
用控制权，树立创始人在团队内部的影响力和话语权也是很有帮助的。
2、凝聚合伙人团队。
现在，创业竞争的加剧、节奏的加快，联合创业的成功率远高于个人创业。
特别是在竞争白热化、智商情商财商遍地、每个团队都要夺命狂奔的TMT行业，更不可能在公司发展的过程中再慢慢找人。
股权架构的设计，要能够凝聚好合伙人，那样，才能让团队更有竞争力。
3、让员工分享公司财富效应。
有创始人和合伙人，对一个快速发展的创业企业来说还不够，需要有积极努力的员工，才能完成创业的使命。
4、促进投资者进入。
现在创业创新，很大一个特点就是有资本的助力，所以股权架构设计要考虑资本如何进入，因为投资人投出巨额资金，但往往只是占小股东，所以需要有一些特设的安排。
最后，也不能设计的股权架构构成公司上市障碍。
以前在国内IPO很难，但是随着证券法的修改，在本土的资本市场，创业创新企业也会更加低门槛的上市，但是合规的要求不会降低，不能有法律的硬伤，特别是在股权架构方面。
2、股权架构类型首先讲一下股权架构的几种类型，据实务经验和研究，总结出三种股权架构类型，一是一元股权架构，二是二元股权架构，三是4X4股权架构。
1、一元股权架构这种是指股权的股权比例、表决权（投票权）、分红权均一体化。
在这种架构下，任何股东的权利是根据股权比例而区别的。
这也是最简单的架构，需要重点避免的就是公司僵局的问题。
实务中存在几个表决权“节点”：一是一方股东持有出资比例达到33.4％以上的；二是只有两位股东且双方出资比例分别为51％和49％的；三是一方出资比例超过66.7％的；四是有两股东且各方出资比例均为50％的。
在这里，第三种出资比例意味着，公司在任何情形下都不会形成僵局，因为表决权比例已经高达“三分之二”以上，对任何表决事项都可以单方形成有效的公司决议，除非公司章程对股东须“同意”的人数作出最低限制。
创业团队如何制定合理的股权分配
创业团队如何制定合理的股权分配在创业的道路上，股权分配是一个至关重要的环节，它不仅关系到团队的稳定与合作，更直接影响着企业的未来发展。
一个合理的股权分配方案能够激发团队成员的积极性，提高企业的决策效率，吸引外部投资，为企业的成功打下坚实的基础。
那么，创业团队应该如何制定合理的股权分配方案呢？首先，要明确股权分配的原则。
公平原则是股权分配的首要原则。
团队成员的贡献应该与所获得的股权成正比。
这包括资金投入、技术能力、市场资源、管理经验等方面的贡献。
只有在公平的基础上，才能让团队成员感到自己的付出得到了应有的回报，从而激发他们的工作积极性。
贡献度原则也是不可忽视的。
在创业过程中，不同成员的贡献程度可能会有所不同。
例如，技术骨干可能为产品的研发做出了关键贡献，而市场营销人员则可能在开拓市场方面发挥了重要作用。
因此，在股权分配时，应该充分考虑到这些不同的贡献度，给予相应的股权比例。
风险承担原则同样重要。
创业是充满风险的，愿意承担更多风险的成员，往往也应该获得更多的股权。
比如，有些成员可能放弃了稳定的工作和收入，全身心投入到创业中，这种风险承担应该在股权分配中得到体现。
其次，要对团队成员的贡献进行评估。
在评估贡献时，需要综合考虑多个因素。
资金投入是一个直观的方面，但绝不是唯一的标准。
技术和专业知识的价值也不容忽视。
如果某个成员拥有独特的技术专利或专业技能，能够为企业带来核心竞争力，那么其贡献应该得到充分的认可。
市场资源和人脉关系对于企业的发展也具有重要意义。
能够为企业带来客户、合作伙伴或者有助于品牌推广的成员，其贡献同样不可小觑。
管理能力和领导才能也是评估的重要内容。
一个优秀的管理者能够带领团队高效运作，协调各方资源，推动企业朝着目标前进。
接下来，要确定股权分配的方式。
直接持股是一种常见的方式，即团队成员直接持有公司的股权。
这种方式简单直接，权益明确，但在后续的股权转让和管理上可能会相对复杂。
间接持股则通过持股平台来实现，比如成立有限合伙企业。
创业公司股权架构设计原则方法案例定稿
行权价格与行权条件
确定股权激励的行权价格、行权条件， 如公司业绩指标、个人绩效表现等。
股权融资过程中的结构设计
融资轮次与股权比例
根据公司融资需求、投资人出资额、公司估值等因素，确定融资 轮次和股权比例。
优先股与普通股
根据投资人的需求和公司的发展阶段，选择发行优先股或普通股。
反稀释条款与对赌协议
在融资过程中，设置反稀释条款和对赌协议，以保护公司和创始人 的利益。
02
投票权委托与一致行动人协议
通过投票权委托和一致行动人协议等方式，确保创始人在融资后仍能保
持对公司的控制。
03
优先股与特别表决权
在融资过程中，可考虑发行优先股或赋予特别表决权，以保障创始人的
决策权不受影响。
感谢观看
THANKS
案例二
某制造业上市公司，家族企业背景，股权集中，通过合理的家族传承计划保持企业持续 发展。
05
股权架构设计的风险与挑战
创始人控制权的风险
股权分散
如果早期股权分配过于分散，可 能会导致创始人失去对公司的控 制权，影响公司的战略决策和发
展方向。
恶意收购
恶意收购者可能会通过大量购买公 司股票来获得足够多的股权，进而 控制公司，使创始人失去控制权。
股权结构清晰
02
在股权结构设计时，应明确股东的权利与义务，避免股权结构
模糊导致决策效率低下。
ห้องสมุดไป่ตู้
股权锁定与分期兑现
03
为保障公司长期稳定发展，可设定股权锁定及分期兑现机制，
限制股东过早套现退出。
制定股权激励计划时考虑长期效应
激励与约束相结合
在制定股权激励计划时，应将激励与约束相结合，确保激励对象 为公司长期利益着想。
个人股权结构设计打造成功创业团队
个人股权结构设计打造成功创业团队在创业过程中，一个成功的创业团队是非常重要的。
而构建一个成功的创业团队则需要综合考虑多个因素，其中个人股权结构设计是其中一个关键因素之一。
本文将介绍一些关键的设计要点，以帮助创业者打造一个成功的团队。
一、明确团队目标与发展阶段在设计个人股权结构之前，创业者需要明确团队的发展目标和阶段。
不同的发展阶段需要不同的股权激励方式。
例如，初创阶段可能需要更多的创始人或者核心团队成员拥有更大的股权比例来激励其充分投入和努力；而在成熟阶段，可能需要考虑引入更多的投资人或者高级管理人员，以平衡利益并推动公司的发展。
二、合理分配股权比例在团队建设中，合理分配股权比例是至关重要的。
创业者需要根据团队成员的贡献和价值来进行分配。
通常情况下，创业者和核心团队成员的股权比例会相对较高，以体现他们的付出和风险承担。
同时，也需要考虑到后续可能引入的投资人和高级管理人员的股权比例，以保证公司持续发展和激励多方利益相关者。
三、引入股权激励机制除了股权比例的分配，引入股权激励机制也是非常重要的一步。
股权激励可以帮助吸引和留住优秀的团队成员，并激励他们为公司的长远发展做出更多的努力。
常见的股权激励方式包括期权、股票奖励计划等。
通过制定明确的激励规则和条件，可以激励团队成员为公司的增长和价值创造贡献更多的努力。
四、考虑退出机制在设计个人股权结构时，也需要充分考虑退出机制。
创业者和团队成员可能会出现离开的情况，如退休、离职等。
因此，合同中应明确规定退出的条件和方式，并确保以公平、公正的方式解决股权归属和补偿问题。
同时，也需要规定相关的转让或者回购条款，以应对可能的股权变动和交易。
五、寻求专业建议个人股权结构设计是一个复杂而重要的任务，创业者可以寻求专业的法律和财务建议来辅助设计。
专业人士能够帮助创业者评估各种因素，制定合适的股权设计方案，并确保合同的合法性和有效性。
总结而言，个人股权结构设计在打造成功创业团队中起到了关键的作用。
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【创业团队如何设计股权架构】
(中文学名：多有米网络技术;英文学址： duoyoumi.)
主讲题材；创业团队如何设计股权架构
主讲单位：多有米网络技术
时间：2016年11月2日
地点：公开场所
一、什么是合伙人，谁可以参与初创股权分配?
合伙人，通俗的理解就是一起做事的人，在创业层面，我的理解应该是能背靠背，各自独当一面，实现各自包括研发、运营、资金、渠道等优势有效整合的团队，合伙人之间紧密联系、不可相互替代。
只有这些合伙人才可以参与股权的分配。
二、不建议参与初始股权分配的人：
1、不能保证持续保有的资源提供者。
有些项目的启动需要诸如电信运营商、旅游、文化和交通等行政资源的，而这些关系需要某人的私人关系取得，这就存在不确定性，不能作为合伙人。
对于这部分资源的利用，在初期可以以顾问的形式，交换和取得资源。
2、兼职者。
创业是一个长期的事业，需要全身心投入，如属于非资金投入的兼职者，是不适合当合伙人，具体理由，应该不需要赘述。
3、专家顾问。
有些创业项目的启动和顺利运营，需要特定专业的顾问，但有些顾问会提出不收顾问费，换股权，这不可取。
因为既然是顾问，就当然可能因为某些原因“不顾不问”，其占有股权，非但不能发挥应有作用，还会对项目造成严重影响。
4、早期员工。
有些初创团队，为了留住人才，可能会提出说给予小比例的股权，甚至会以小比例股折抵工资，减少工资支出。
这同样不可取，因为早期的股权是非常珍贵的，不能轻易给;且，初创公司的股权，在员工眼里，也是不值钱，起不到激励作用。
5、不认同合伙事业发展理念，不能长期坚持，不能同舟共济的人。
个中理由，应该很容易理解吧。
虽然容易理解，但其实不是那么容易做到，创业过程中，因为各种原因，中途退出的案例很多。
从这个意义上讲，找志同道合的合伙人，比找结婚对象更难，但确实是这样。
三、股权蛋糕如何切
公司股权不能由合伙人分光。
合伙事业的发展，不可或缺的支持还包括新合伙人、核心员工和投资人。
所以，在切股权蛋糕时，应当具有长远眼光，预留好未来需要引进的新合伙人的股权，预留员工激励股权份额，还有未来需要引进的投资人需要稀释的份额。
对于具体预留份额，没有固定比例，需根据实际情况而定。
这些预留的股权份额，可以由CEO合伙人代持。
当然，我这里讲的预留是针对普通有限责任公司，对于股份，则不存在这个问题，股份公司可以通过增发股份的方式，不一定需要采用预留的方式。
四、合伙人股权比例分配的考虑因素
在预留股权后，剩余的基本上就是合伙人可以分配的股权。
关于分配比例，通常考虑的因素包括：
1、出资。
如果所有合伙人都是同意按比例出资，各方资源优势基本相当的，则直接可以按出资比例分配即可。
如只有部分合伙人出资，则应取得比没有出资的合伙人相对多的股权。
2、项目的CEO应取得相对多的股权。
因为CEO是合伙事业的灵魂，对公司负有更多的担当。
只有CEO取得相对多数的股权，才有利于创业项目的决策和执行。
3、综合评估每个合伙人的优势。
比如，有些项目的启动，不需要太多资金，而是依赖某位合伙人的专利;有些项目需要创意，产品仅是技术实现;有些项目，产品并不具有绝对的市场优势，推广更重要;有些项目，可能某个合伙人不需要怎么出钱出力，但只要其是合伙人，以后融资、导入项目所需资源、IPO就比较容易;各种情况，无法一一罗列。
因此，对于具体情况，相应资源提供者，应占有相对多的股权。
4、科学评估每位合伙人在初创过程中各个阶段的作用。
创业项目的启动、测试、推出等各个阶段，每个合伙人的作用不一样，股权安排应充分考虑不同阶段每个合伙人的作用，以充分调动每位合伙人的积极性。
5、必须要有明显的股权梯次，绝对不能是均等的比例。
如果是三个合伙人，最为科学的比例结构是5：3：2。
以上讲的是原则，但其实是可以用量化的方式，折算出大致的股权比例。
具体方法，囿于篇幅，不作详细说明，有具体需要的，另行交流。
五、合伙人股权成熟机制
合伙人股权成熟机制，对于很多创业者而言，是比较陌生的。
其法律价值在于预防个别合伙人中途退出给项目造成的影响，约定合伙人分到的股权并不是实打实到手的股权，而是附条件的成熟和实现。
创业过程中，创业项目启动了，但有些合伙人可能会因为各种原因退出。
但如果其已离开，但仍然持有公司股权，特别是如果公司完成融资或获得快速发展的，其无异于坐享其成，这对于其他还在坚守付出的合伙人是非常不公平的。
那么，这种情况下，应当有因应措施，那就是股权成熟制度。
举个例子。
A、B、C合伙做项目，A是CEO，B是CTO，C是COO,股权比例为50%：30%：20%，约定所持有的股权，分四年成熟，每年成熟25%。
如在四年，任一合伙人退出的，则未成熟股权由其他合伙人回购(也可以约定公司回购，但建议尽量约定合伙人回购，因为公司回购涉及到减资，程序相对麻烦)。
项目启动后刚好满一年，作为COO的C不干了。
那么，C成熟的股权为：20%×1/4=5%，余下15%股权属于未成熟的股权，即C离职后，仍可以持有5%的股权，未成熟股权由A、B合伙人按股权比例回购。
如此，一方面可以承认C对于公司的贡献，另一方面可以用回购的未成熟股权吸收替代的新COO合伙人。
顺便讲下，以上采用的是分期成熟模式，实践中也有约定按项目进展进度比如产品测试、正式推出、迭代、推广、总用户数和日活用户数等阶段分期成熟，也有按融资阶段分期成熟，也有按项目运营业绩递增情况分期成熟。
这里，在回购方面，很重要的一点是关于回购价格的确定，必须在创业合伙协议明确约定，不能等发生该等情形后再协商回购价格。
另，常见的回购价格确定方式包括预先设定的股权价格、按利润预估PE倍数等方式。
六、特殊原因退出的股权处理
实践中，在项目推进过程中，会遇到比如合伙人离婚、犯罪、去世等情况，这些都会导致合伙人退出的结果，如不提前设计法律应对方案，会对项目造成严重影响。
1、离婚。
如合伙人未作夫妻财产约定，则股权依法属于夫妻共同财产。
如A合伙人离婚，则其所持有的股权将被视为夫妻共同财产进行分割，这显然不利于项目的开展。
所以，在合伙协议里，我建议约定特别条款，要求合伙人一致与现有或未来配偶约定股权为合伙人一方个人财产，或约定如离婚，配偶不主任何权利，即“土豆条款”。
2、犯罪。
如B合伙人犯罪，被追究刑事责任，则其不能或不适合继续参与项目的，则应强制退出，并参照上述股权成熟机制处理。
3、继承。
公司股权属于遗产，依我国《继承法》、《公司法》规定，可以由其有权继承人继承其股东资格和股权财产权益。
但由于创业项目“人合”的特殊性，由继承人继承合伙人的股东资格，显然不利于项目事业。
《公司法》未一概规定股东资格必须要被继承，公司章程有规定，从公司章程规定。
言意之下，公司章程可以约定合伙人的有权继承人不可以继承股东资格，只继承股权财产权益。
因此，我一般要求创业团队，为确保项目的有序、良性推进，在公司章程约定合伙人的有权继承人只能继承股权的财产权益，不能继承股东资格。