创业公司的股权结构设计
创业计划书股本结构及规模
创业计划书股本结构及规模一、股本结构股本结构是公司股东在公司内部持股比例和权益分配的安排。
股本结构的设置要根据公司的实际情况和目标进行合理安排。
为确保公司股本结构合理、稳定、公平，我们制定了如下股本结构：1.股本总数：公司股本总数为1亿股。
2.股东构成：公司将采取多元化的股东构成，包括创始人、天使投资人、风险投资人以及员工持股计划等。
3.持股比例：创始人持股比例为30%，天使投资人持股比例为20%，风险投资人持股比例为30%，员工持股比例为10%，并保留10%的股本用于未来的增发和员工激励。
4.股权激励：公司将设立一套完善的股权激励机制，以激励员工积极工作，提升公司的整体竞争力。
5.股权转让：公司股东应按照协议规定，遵守公司章程的约定，达成一致意见，按规定程序进行股权转让。
6.增发预案：公司保留10%的股本用于未来的增发。
增发对象可以是员工持股计划、合作伙伴或战略投资者等。
增发可通过公开发行或私募方式进行。
7.投票权：公司设立不同的股份类别，股东的投票权与持股比例相对应，在公司治理中实现合理有序。
二、规模1.资本需求：公司预计通过本轮融资筹集资金1000万元，用于产品研发、市场推广和公司运营。
2.盈利预期：公司预计在未来三年内实现盈利，并逐步扩大盈利规模。
3.规模扩张：公司将在盈利后逐步扩大规模，增加产品线，拓宽市场，提升公司规模和竞争力。
4.人力资源规模：公司将逐步扩大团队规模，加强产品研发、市场拓展和客户服务。
5.市场规模：公司将立足中国市场，逐步拓展国际市场，扩大品牌知名度和市场份额。
6.资产规模：公司将逐步提升资产规模，加大投入，提升公司核心竞争力。
三、风险提示1.市场风险：公司面临市场竞争激烈、行业变化快等市场风险，需及时调整策略应对。
2.技术风险：公司产品需求技术不断升级和创新，公司需及时跟进和研发新技术，降低技术风险。
3.资金风险：公司融资需求大，资金链紧张可能影响公司正常运营，应充分做好风险控制与资金运营。
创业公司股权结构设计方案
创业公司股权结构设计方案创业公司股权结构设计股权架构是创业公司成功的重要基础。
一般来说，股权架构分为员工+顾问15%、投资人15%和合伙人70%。
XXX因合伙人制度受限只能在美国上市，而XXX和XXX则分别培养了一批优秀的老板和职业经理人。
然而，现在企业需要的不再是职业经理人，而是事业合伙人。
因此，企业在早期就应该打好股权架构的基础。
职业经理人制和事业合伙人制有很大的区别。
职业经理人制强调的是钱为大、单干、分配制和用脚投票，而事业合伙人制则强调的是人为大、兵团作战、分享制和背靠背共进退。
股权是创业公司中非常重要的一部分，因为它能够激励员工和吸引投资人。
除了股权激励外，还有项目分成、虚拟股票、期权和限制性股权等方式。
但真正的股权必须同时具有钱和权，即分红权和投票权。
找合伙人需要考虑多个因素，如创业能力和创业心态。
适合做合伙人的人需要愿意拿低工资、愿意早期参与创业和愿意掏钱买股票。
XXX的案例表明，合伙人团队是按业务模式来搭建的，而核心合伙人则是通过多年的交往和磨合而确定的。
需要慎重考虑的是天使投资人和资源承诺者。
股权结构不合理会影响公司的融资和发展。
因此，创业公司必须慎重选择合作伙伴，确保股权结构合理、资源到位。
在创业初期，方向非常重要，一旦走错路就难以回头。
即使股权很少，股东决议也难以撤回。
股权可以类比夫妻关系，是一种长期深度的强关系。
在长期的合作中，深度分配关系是固定的，赚的利润中有15%是归股东的。
对于大事情，需要进行股东会决议。
因此，在资源承诺时，应优先考虑一事一结的合作模式，即项目分成，不谈股权合作。
对于兼职人员，应根据实际情况进行股权配比，不建议按照合伙人制度配股，而是按照员工期权池的15%进行配股，对于外部顾问可以配1-2个点的股权。
对于早期普通员工，不建议采用员工股权激励，因为员工更加关注的是加薪而不是期权。
早期发放激励股权的成本较高，而且激励效果不佳。
全员持股不是不可以，但需要把握好节奏，在现金流充裕或者有融资的情况下进行。
创业公司股权怎么分配方案
创业公司股权怎么分配方案创业公司的股权分配是一个非常重要的问题，决定了公司的所有权结构、股东利益以及公司经营决策的权力分配。
本文将介绍创业公司股权分配的基本原则、主要方式和一些注意事项。
一、基本原则1. 公平原则：创业公司股权分配应该基于公平、公正、公平的原则，确保所有创业者在股权分配上都能得到公平待遇。
2. 动态原则：创业公司股权分配应该具有一定的动态性，能够根据创业者的贡献和公司的发展状态进行调整。
3. 激励原则：创业公司股权分配应该能够激励创业者全力以赴，为公司的发展做出贡献。
二、主要方式1. 创始人股权分配：创始人股权分配是根据创始人的贡献、工作时间、经验等因素进行分配。
通常情况下，创始人的股权比例会更高，以激励他们全力以赴。
2. 外部投资股权分配：如果创业公司接受了外部投资，外部投资者将会以投资金额换取一定的股权比例。
通常情况下，创业公司会给予外部投资者一定的优先股权，以保证他们在分红和公司治理方面拥有更多的权力。
3. 员工股权激励：为了激励和留住优秀的员工，创业公司可以采用员工股权激励计划。
员工股权激励计划可以通过给予员工一部分股权来激励他们对公司的忠诚度和努力度。
三、注意事项1. 股权期权：创业公司股权分配过程中，可以考虑使用股权期权的方式。
股权期权是可以在未来的一段时间内购买公司股份的权利，可以使得创业者在公司未来成功上市时获得更多的收益。
2. 股东协议：创业公司股权分配应该伴随着签署股东协议。
股东协议可以规定股东之间的权利和义务，以确保公司的顺利运营和决策制定。
3. 股权流转规则：创业公司在股权分配中可以考虑设立股权流转规则。
股权流转规则可以规定股东在特定条件下可以出售或转让股票，确保公司的股权结构持续稳定。
4. 期权激励计划：创业公司可以考虑设立期权激励计划，通过给予优秀员工一定的期权来激励他们的努力和创造力。
5. 股份限制：创业公司股权分配可以根据不同的创业者的情况设置股份限制。
创业公司股权结构设计三篇
创业公司股权结构设计三篇篇一：创业团队的公司的股权结构设计一、合伙人股权的进入机制合伙人，是既有创业能力，又有创业心态，有3-5年全职投入预期的公司创始人与联合创始人。
合伙人是公司最大的贡献者，也是主要参与分配股权的人。
合伙之后，公司的大小事情，合伙人之间都得商量着来，重大事件，甚至还得合伙人同意。
公司赚的每一分钱，不管是否和合伙人直接相关，大家都按照事先约定好的股权比例进行分配。
(1)短期资源承诺者对于只是承诺投入短期资源，但不全职参与创业的人，建议优先考虑项目提成，谈利益合作，一事一结，而不是通过股权长期深度绑定。
(2)天使投资人创业投资的逻辑是：（i）投资人投大钱，占小股，用真金白银买股权；（ii）创业合伙人投小钱，占大股，通过长期全职服务公司赚取股权。
简言之，投资人只出钱，不出力。
创始人既出钱（少量钱），又出力。
因此，天使投资人购买股票的价格应当比合伙人高，不应当按照合伙人标准低价获取股权。
(3)兼职人员对于技术NB、但不全职参与创业的兼职人员，我们建议按照公司外部顾问标准发放少量股权（股权来源于期权池），而不是按照合伙人的标准配备大量股权。
(4)早期普通员工对于既有创业能力，又有创业心态，经过初步磨合的合伙人，可以尽早安排股权。
但是，给早期普通员工过早发放股权，一方面，公司股权激励成本很高。
另一方面，激励效果很有限。
在公司早期，给单个员工发5%的股权，对员工很可能都起不到激励效果，甚至起到负面激励。
员工很可能认为，公司是不想给他们发工资，通过股权来忽悠他们，给他们画大饼。
但是，如果公司在中后期给员工发放激励股权，很可能5%股权可以解决500人的激励问题，而且激励效果特好。
在这个阶段，员工也不再关注自己拿的股权百分比，而是按照投资人估值或公司业绩直接算股票值多少钱。
(二)合伙人股权进入的经验股权分配背后对应的是如何搭班子。
先得找到对的合伙人，然后才是股权配置。
创业者得去思考，公司业务发展的核心节点在哪？这些业务节点是否都有人负责？这些人是否都有利益？（1）合伙人之间要在具体事情上经过磨合，先恋爱，再结婚；（2）给既有创业能力，又有创业心态的合伙人发放股权。
创业公司股权结构设计
创业公司股权结构设计背景介绍：近年来，随着创新创业热潮的兴起，越来越多的创业公司涌现出来。
这些年轻的企业需要设计合理的股权结构，以吸引投资者、激励员工和保护公司利益。
本文将探讨创业公司股权结构设计的重要性，以及不同的设计方案。
一、创业公司股权结构的重要性：创业公司股权结构的设计是公司成长和发展的基石。
合理的股权结构能够：1. 吸引投资者：创业公司通常需要筹集资金来支持业务扩张。
具备良好的股权结构可以给投资者展示公司的价值潜力和增长空间，从而吸引更多的投资。
2. 激励员工：股权激励是吸引和留住优秀人才的有效手段。
通过给予员工股权奖励，可以让他们分享公司成长的回报，提高员工的积极性和忠诚度，从而推动公司的发展。
3. 保护公司利益：创业公司通常面临风险和不确定性。
通过科学合理的股权结构设计，可以确保公司的控制权不会被稀释，避免公司陷入控制权争夺、内部纷争等问题。
二、创业公司股权结构设计的原则：1. 多元化：创业公司的股权结构应该是多元化的，避免过于集中在个别股东手中。
这样可以增加公司的稳定性和灵活性，避免过度依赖某个股东的风险。
2. 激励性：合理的股权结构应该能够激励员工积极主动地为公司发展做贡献。
通过设立股权激励计划、增加员工持股比例等方式，可以激发员工的创造力和动力。
3. 稳定性：创业公司的股权结构应该是稳定的，避免频繁变动。
股东之间的权益和关系应该明确、稳定，以确保公司的持续发展。
三、常见的创业公司股权结构设计方案：1. 创始股份：创始股份通常由公司创始人持有，代表对公司的贡献和初始投资。
这部分股份通常享受特殊的权益和优先分红权。
2. 风险投资股份：风险投资股份由投资方持有，代表对公司成长的风险投资。
投资者通常会获得更高的股权比例和权益。
3. 员工股权激励计划：员工股权激励计划是吸引和激励员工的重要手段。
通过向员工发放股票或期权，让他们分享公司的成长增益，从而激发更多的创造力和积极性。
4. 管理层股份：为了提高公司治理和管理效率，可以将一部分股份分配给公司的高级管理层。
创业初期公司股权结构的设计
创业初期公司股权结构的设计股权分配是公司稳定的基石。
在创业初期，股权分配比较简单明确，几个投资人按照出资比例分得相应的股权。
但是随着企业的发展，必然会有进有出，并且分配利益上会产生冲突。
实际中还存在许多隐名股东和特殊股权，增加了公司运作的风险。
当公司运作后，各种内部矛盾凸显，在这些矛盾中，股东维护自身利益的依据就是股权比例和股东权利。
因此，许多中小投资者在实践中忽视了股权比例和股东权利的调整，最终在内部矛盾中陷入进退两难的境地。
这种局面也容易将公司推向风险损失的边缘。
因此，合理的股权结构是公司稳定的基石。
首先，股权结构不仅仅是简单的股权比例。
股权结构设计是以股东股权比例为基础，通过调整股东权利、股东会和董事会职权以及表决程序等一系列因素，形成股东权利结构体系。
其次，股权比例与公司管理和决策有关。
股权是基于投资产生的所有权，公司的管理权和决策权来源于股权。
不同的投资者可能在公司管理上有不同的角色，有些投资者仅仅是投资而不参与公司管理，有些则同时参与公司管理。
股东的决策权取决于股权比例，取得决策权的股东被称为控股股东。
控股股东通常有两种方式取得控制权，一是直接实际出资达到50%以上，二是通过吸收关联公司股东、密切朋友股东、近亲属股东等形式，以联盟形式在公司形成控股局势。
值得注意的是，对于股东之间没有利害关系、实际出资未达到50%的情况下，需要在公司章程的起草中下功夫。
通过公司章程扩大己方的表决权数，可以突破同股同表决权的常例。
需要在公司成立之初做好股东权利的设计，以避免今后产生纠纷。
股东权利也需要进行弱化或强化的调整。
股东权利包括自益权和共益权两方面，如盈余分配权、剩余财产分配权和表决权等。
在实践中，需要运用章程、股东合同等形式明确相关股东之间的权益取舍。
同时，股东权利的弱化或强化也适用于公司吸收优秀的技术型、市场型、管理型人才。
通过给予一定的股东权利，可以留住优秀人才，实现利益最大化。
最后，股东会及董事会职权和表决事项的设计也需要考虑。
创业公司股权结构设计
▌一、股权架构▪员工+顾问15％▪投资人15％▪合伙人70%阿里巴巴:香港资本市场要求同股同权，因为合伙人制度受限，只能在美国上市。
相比之下，万通只是培养了一堆优秀的老板，万科则培养了一堆优秀的职业经理人。
“企业不再需要职业经理人，而是事业合伙人。
职业经理人可以共创、共享,但不能共担。
"股权架构的搭建非常重要，企业早期就应打好基础.▌二、职业经理人制与事业合伙人制职业经理人制vs事业合伙人制，区别在于：▪钱为大vs 人为大▪单干vs 兵团作战▪分配制vs 分享制▪用脚投票vs背靠背，共进退▌三、什么是股权使用非股权激励的方式:▪项目分成：一项目一结▪虚拟股票：华为不算真正的全员持股。
有的员工为虚拟受限股,实际上没有投票权,不是真正的股权。
▪期权:预期可以实现但还未实现的股权。
▪限制性股权：分期兑现，与业绩挂钩,离职时有条件的收回。
真正的股权：必须同时具有钱和权——分红权与投票权。
▌四、找合伙人的标准：合伙人的聚集需要以下因素：▪创业能力▪创业心态1。
愿意拿低工资；2. 愿意进入初创的企业，早期参与创业;3. 愿意掏钱买股票。
直接反应这个人是否看好这个公司。
什么样人适合做合伙人？借鉴小米的案例：团队是三个土鳖和五个海龟。
小米团队是按业务模式来搭的，主营业务为铁人三项。
雷军和林斌、kk做软件出身，王川、周光平、刘德做硬件,阿黎做互联网服务.这几个合伙人是怎么来的呢?经过磨合的合伙人团队，磨合后发现合适。
最后的核心是两个人传过来的。
雷军与阿黎和王川是很多年朋友；雷军被阿里巴巴收购的公司林斌代表google与UCweb合作，谈得来；雷军早期想投资魅族，做天使投资，张罗人配5％股权最后把林斌挖到了自己那里。
▌五、慎重把这些人当作合伙人天使投资人案例：西安有个客户，资金不足：合伙人30万,投资人70万,按出资额分配股权。
两年后：1。
股权结构不合理：团队既出钱又出力；2.融资的尽调过程中：没有人敢投这个架构.合作者与合伙人是不同的概念，创始人投小钱占大股，投资人投大钱占小股。
公司股权结构设计【范本模板】
假设张三、李四、王五三人创业一、初创期：一股独大1.组织形式：有限责任公司2。
股权结构: 一股独大且股权呈阶梯式的股权架构,绝对控制权张三：绝对控制67％李四:24%王五:9%大股东张三既可绝对控制公司，又为后期人才或资本的引进预留至少17%的股份（51%公司相对控制权，公司扩张期后如需要进一步引进资金、人才还可以保留重大事项否决权，保留34%的股份）。
二、发展期:两权分离1.组织形式：有限责任公司、股份有限公司2。
股权结构:所有权与经营权分离,稀释股权引进资金,相对控制权张三:51%李四：20%王五：9%投资人A：20％企业发展期，创始人要掌握相对控制权，应控制的股份比例51%或以上。
两权分离包含两方面：一是所有权和经营权分离；二是新老业务的分离，控股股东对新业务公司绝对控制的同时可将投资者股份、高管等员工股份置于新业务公司。
如此，新旧业务之间竖起一道防火墙，确保企业的安全和稳定。
三、扩张期：股权激励1。
组织形式:有限责任公司、股份有限公司、合伙企业（有限合伙）2.股权结构:引进投资资金、完善治理结构、中高层、骨干员工股权激励，创始人张三可掌握34％的股权，对企业重大事项具有一票否决权.张三:34% 李四：20% 王五:9%投资人A ：10% 投资人B ：10% 持股平台B ：17％四、成熟期：寡头地位1。
组织形式:有限责任公司、股份有限公司、合伙企业（有限合伙）、投资公司2。
股权结构:已形成比较稳定的市场规模和影响力，此时需要强化自己的寡头地位,在此过程中创始人无须掌握34%的股份,即使只有10%的股份，也可以保证对企业的控制权。
好股权的控制权与稳定性即可张三:10％持股平台：70％外部投资者:20%企业扩张期，市场份额逐渐提升，需要扩大生产规模，就需进一步引进风险投资，同时完善公司治理结构，留住企业人才，就需要进行股权激励，在此期间创始人可再释放15%以下股权，如此创始人可以保留34%的股权，对企业重大事项保留否决权，同时创始人可以借由控制的持股平台，形成对企业的相对控制权。
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创业公司的股权结构设计
作者：方芳
来源：《科技资讯》2017年第22期
DOI：10.16661/ki.1672-3791.2017.22.138
摘要：随着社会的全面发展，创业公司的股权结构设计在其未来的经营过程中起到非常重要的作用，良好的股权结构能够使得创业公司的价值与效益得到快速提升。
该文主要对创业公司的股权结构设计体系现场以及影响变量进行分析，并提出了相应的优化措施。
关键词：创业公司股权结构设计
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2017）08（a）-0138-02
创业公司的股权设计相当关键，其直接决定未来公司经营的好坏。
在股权结构设计的过程中，其通常需要采用多种不同的方式使得股权结构逐步多样化与合理化，并采用内控制度使得股权结构逐步稳定，从而使得创业公司的业绩大幅度提升。
1 股权结构现状及其变化趋势
1.1 股权结构现状
1.1.1 股权结构比较单一
我国的企业大多数是一个或者几个自然人在亲朋好友的帮助与支持下，逐渐成长壮大起来的。
股权结构比较单一对企业融资和企业规模的扩大是非常不利的，并且公司经营的风险集中也会使承受能力降低。
1.1.2 股权结构表现出一定的亲缘性
股权结构带有一定亲缘性，企业所有权和经营权结合在一起，导致民营企业均由内部人员掌控，企业内部的重要部门基本都是自己亲缘人所主管的局面愈加严重。
在内控制度方面，很多企业表现得还不够完善。
因此，采用多种不同的形式使得股权结构体系得到相应的优化十分关键。
1.1.3 原始产权主体界定不清晰
创业公司在股权分配之前基本上不关注和清晰界定自己在企业中的产权，等到分配股权时才想着去界定，但是由于此时涉及的利益范围已经非常大，所以已经很难去清晰地界定各自的产权了[1]。
1.2 股权结构的变化趋势
1.2.1 创业企业股权结构现状产生的基础
创业公司为了降低成本且保持此项优势，不会建立完善的内部控制机制，所以必然会加强对具有亲缘关系的家族成员的信任和依赖，使得企业更加排斥股权多元化；创业初期家族控制管理这种模式不仅有很强的凝聚力而且效率也很高。
1.2.2 创业企业股权现状基本条件的变化
由于计划生育政策的实施，家族的规模也越来越小，这样成员相对较少的家族去管理一个较大的企业是有一定难度的，为了提高管理必须引进一些朋友或者战略投资者的加入。
随着信息技术的发展和成熟，企业开始接受基本的内部控制；中小企业的融资环境也在一步步改善；年轻人由于受西方文化的影响观念也在逐步适应股份结构的多元化。
2 创业公司股东股权结构设计
2.1 股权结构效应
在进行股权的整体控制过程中，需要结合股权的结构体系对其企业价值进行全方位的提升。
在股权的设计形式上，需要对其进行较好创新。
在大家都关注同一个目标时，不仅是大股东，还有小股东，他们都会站在同一战线上，保持利益一致的行为，从而有利于股份的集中，力往一处使。
有投资的股东有的时候会直接参与企业的管理，可以增大外部股东与内在股东在投资方面的机会并带动经济效益，解决因为信息不足导致的缺点。
在把大家的利益放在一处的情况下，可以使有权利的股东去追求更大的企业价值的同时对企业的管理层进行控制。
股权集中的企业，相对股权分散的企业，在经济方面的增长速度要快些，对市场的影响也要大些。
2.2 股权结构变量的控制
文章选用的被解释变量（独立变量）—企业价值的度量指标是Tobin’sQ。
我们选用的解释变量有4个：股权集中度、家族成员持股比例、核心员工持股比例与战略投资者股东持股比例。
同时为为界定企业本身价值的影响，我们选用了企业的规模和资本结构作为控制变量，如表1所示。
在进行股权的变量控制中，其需要结合创业公司的整体发展情况对其股权结构变量进行良好的控制。
（1）不能持续为公司创造价值者及兼职者。
这些人即使成为公司股东也会由于本身不能持续为公司创造价值而弱化股东的权利。
（2）早期员工。
刚开始创建公司的时候的股东，如果在以后公司发展过程中不能为公司创造更大的价值，不会受到公司后期入职员工在工作能力上面的充分尊重，这些老员工也起不到激励的作用。
上述人员可给予附条件（独当一面且3年以上全职投入者）的股权，即将来符合条件时从股权池中受让股权。
3 创业企业股权优化措施
3.1 股权池
创业公司为了吸引优秀骨干员工或者战略投资者，稳定员工的凝聚力会预留出一部分股份，按照不同的职务、工龄等标准分散到各个员工上，分到股权的不仅仅是公司的高层，公司基层人员也可以享有公司的股权。
这部分股份统称为股权池。
这部分预留的股份一般可以由创始股东代持。
3.2 股权代持
在创业初期，因为核心团队离职而造成股权的频繁变更或者股东太多不利于商议公司事务等问题，可以采用股权代持进行工商登记。
3.3 股权比例
（1）综合评估每个股东给公司创造的价值和优势。
综合评估每个股东在创业公司不同阶段为公司创造的价值以及优势，对资源提供者给予相对多的股权。
（2）必须拥有明显的股权梯次，绝对不能均等比例。
可以把50%的公司股份按照出资比例来确定，另外50%按照创始人的能力贡献差异性分配；可以是公司创始人50%，其他股东占50%。
4 结语
创业公司的股权结构设计十分重要，其能够使得公司发展的速度得到全面性的提升。
在股权结构体系的设计中，需要结合股权结构现状以及整体的变化趋势使得股权的结构效应更加明显。
最终还要对股权结构变量进行良好的控制，并做好股权比例以及股权池的体系分析，从而有效地提高创业公司的经济效益。
参考文献
[1] 张其秀，冉毅，陈守明，等.研发投入与公司绩效：股权制衡还是股权集中——基于国有上市公司的实证研究[J].科学学与科学技术管理，2012（7）：126-132.
[2] 何威风，刘启亮.我国上市公司高管背景特征与财务重述行为研究[J].管理世界，2010（7）：144-155.
[3] 文芳.股权集中度、股权制衡与公司R&D投资——来自中国上市公司的经验证据[J].南方经济，2008（4）：41-52.。