车间员工薪酬制度
工厂薪酬的管理制度范本(3篇)
工厂薪酬的管理制度范本（3篇）工厂薪酬的管理制度范本（通用3篇）工厂薪酬的管理制度范本篇1一、目的：贯彻以人为本，创造价值的发展理念;完善薪资管理制度，强化部门职能。
二、适用范围：公司职员。
三、制订标准：在原有薪资的基础上，参照同行相关的薪资待遇而设定。
四、参照依据：原薪资标准、地方收入标准、市场行情收入标准。
五、薪资等级制度：1、薪资构成：基本工资+项目津贴+奖金。
2、基础工资：作为该员工从事工作的基础保障收入，发放标准参照(薪资等级一览表)。
3、等级划分：分五个档，每档设二十五级。
(1)一档(高管)：正(副)总裁、事业部总经理、总裁助理;(2)二档(部门)：总公司部门正(副)经理、事业部副总经理、项目经理、分公司正(副)总经理、销售大区经理、事业部部门正(副)经理、高级专业人员;(3)三档(主管)：总公司部门助理或主办、总裁秘书、分公司部门正(副)经理、设计师、省级业务主管、中级专业人员;(4)四档(主办)：分公司部门助理或主办、车间主任、业务主办、初级专业人员;(5)五档(职员)：出纳、会计、文员、销售内勤、统计员、后勤管理员、设备管理员、仓管员、水电管理员、检验员、兑奖员、文员、驾驶员、接待员、工勤人员、工人;(6)注：a、凡未列入以上档次者，其薪资标准另行制订;b、业务部助理在职权上高于大区经理,其薪资级别要比大区经理高;c、公司与事业部、子公司是上下级隶属关系，本薪资制度中，已将此关系考虑在内。
4、说明：(1)二档、三档管理人员由本公司总裁任命为准。
(2)技师类员工原则上以三档起薪，特殊人才可享受二档或更高一级待遇。
5、工龄津贴：(1)计算标准：以该员工进入公司满一年后始计，第二年开始每满一年每月20元。
(2)工龄工资以十年封顶，即工作满十年后不再递增计算工龄。
(3)工龄津贴统一在年终发放，凡在年终前离职人员(辞职、辞退、开除)，均不发放。
6、学历或职称津贴：(1)高中、中专生或取得(员)资格认证(能出具相关证书的)每月50元;(2)大专生或取得(助理)资格认证(能出具相关证书的`)每月100元;(3)本科生或取得(师)资格认证(能出具相关证书的)每月150元;(4)硕士生或取得(高级)资格认证(能出具相关证书的)每月200元;(5)博士生或相关任职资格的(能出具相关证书的)每月300元;(6)既取得学位又获得资格认证的只能享受一项津贴，但在晋职同等条件下，优先考虑。
车间薪酬体系及考核制度
车间薪酬体系一、薪酬构成：职位（车间主任、组长、高级技工、技工、普工）：底薪+奖惩+全勤二、薪酬说明：1、底薪等级（固定月薪）：①车间主任2700元；②组长 2200元；③技工 2000元；④熟练工 1700元；⑤普工 1500元。
新员工入职，试用期为一个月，工资统一为1500元，签署合同时填写意向职位（例如希望就职电焊工），试用期过后进行工作考核，如达到职位要求，胜任为其意向职位，若未达到要求，由公司决定降职另用或予以辞退。
2、奖惩：根据公司奖罚规定进行奖惩。
3、全勤：全勤奖励为100元/月，每月除病假外全部到岗可发放全勤奖（包括公司规定的调休及周末加班等），病假必须提供相关的医疗证明。
三、加薪方式1、每季度进行一次工作状况考核，对优秀者给予300元现金奖励。
2、工龄工资：在公司工作三年以上可以计算工龄工资，从第四年起，每年月薪加50元。
工龄工资计算时间最长为10年，年满10年后工龄工资不再增加。
3、每半年进行一次职位考核，考核结果将作为职位调整的重要依据，在上级调动或离职时，职位考核优秀者优先考虑。
对于考核不合格者，给予调动、降职、辞退的处理。
（员工成为正式员工3个月后才能进行职位考核，确定是否考虑升职。
在考核通过并顺利升职后，前二个月为升职试用期，试用期内保留原岗位工资，试用期过后进行升职试用考核，考核通过后对薪酬进行变动。
）四、岗位考核：（一）具体岗位考核项目：1、车间主任：职位考核要素有如下几点：工作职责、生产任务合格完成量，年终综合评定。
2、组长：职位考核要素有如下几点：工作职责、个人生产任务合格完成率，所管辖范围内合格完成率，年终综合评定。
3、技工：职位考核要素有如下几点：工作职责、个人生产任务合格完成率，年终综合评定。
4、熟练工：职位考核要素有如下几点：工作职责、个人生产任务合格完成率，年终综合评定。
5、普工：职位考核要素有如下几点：工作职责、个人生产任务合格完成率，年终综合评定。
车间普工薪酬管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司车间普工薪酬管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有车间普工，包括正式员工和临时工。
第三条车间普工薪酬管理遵循公平、合理、透明、激励的原则，结合公司实际情况和市场薪酬水平进行制定。
第二章薪酬结构第四条车间普工薪酬由基本薪酬、绩效薪酬、福利及补助和其他薪酬组成。
第五条基本薪酬包括：1. 岗位工资：根据岗位等级、工作性质和劳动强度等因素确定；2. 基础工资：按国家规定和公司制度执行；3. 工龄工资：根据员工在本公司的工龄长短进行计算。
第六条绩效薪酬包括：1. 月度奖金：根据员工完成的工作任务、工作质量和工作效率等因素进行考核，发放；2. 年终奖金：根据员工年度绩效表现、部门绩效和公司整体绩效等因素进行考核，发放；3. 效益奖金：根据公司年度经济效益和员工个人贡献进行考核，发放。
第七条福利及补助包括：1. 法定社会保险：按照国家规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险；2. 法定节假日工资：按照国家规定支付法定节假日工资；3. 带薪年假：根据员工工龄享受相应天数的带薪年假；4. 其他福利：根据公司实际情况提供节日福利、生日福利等。
第八条其他薪酬包括：1. 特殊奖励：根据员工特殊贡献或突出表现进行奖励；2. 培训补贴：为提高员工技能和素质，公司提供相应的培训补贴。
第三章薪酬调整第九条车间普工薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十条定期调整：1. 基本薪酬调整：根据公司经营状况、市场薪酬水平等因素，每年度进行一次调整；2. 绩效薪酬调整：根据员工绩效表现，每季度或每半年进行一次调整。
第十一条特殊调整：1. 员工晋升：员工晋升后，其薪酬按照新岗位的薪酬标准进行调整；2. 员工调岗：员工调岗后，其薪酬按照新岗位的薪酬标准进行调整。
第四章薪酬支付第十二条车间普工薪酬支付采用银行代发方式，每月支付一次。
车间员工薪酬制度
车间员工薪酬制度车间员工薪酬制度是指用于管理和激励车间员工的薪酬政策和程序。
一个良好的薪酬制度能够匡助企业吸引、留住和激励优秀的员工，提高员工的工作积极性和生产效率。
下面将详细介绍一个标准格式的车间员工薪酬制度。
一、薪酬结构薪酬结构是指车间员工薪酬的组成部份和比例。
一个合理的薪酬结构应该包括以下几个方面：1. 基本工资：根据员工的岗位、工作经验和技能水平确定的固定工资。
2. 绩效奖金：根据员工的绩效表现，通过考核和评估来确定的额外奖金。
3. 加班工资：根据员工加班工作的时间和频率，按照一定比例提供的加班工资。
4. 岗位津贴：根据员工所在岗位的特殊性和工作条件，提供的额外津贴。
5. 职务津贴：根据员工所担任的职务和职责，提供的额外津贴。
二、薪酬政策薪酬政策是指车间员工薪酬的管理原则和规定。
一个有效的薪酬政策应该包括以下几个方面：1. 公平公正：薪酬制度应该建立在公平公正的原则上，确保同工同酬，避免薪酬差距过大。
2. 激励导向：薪酬制度应该能够激励员工积极工作，提高工作绩效，通过绩效奖金等方式激励员工的工作动力。
3. 灵便多样：薪酬制度应该具有一定的灵便性，能够根据员工的个人能力和贡献进行差异化的薪酬设置。
4. 透明公开：薪酬制度的相关政策和程序应该对员工透明公开，员工能够清晰了解自己的薪酬构成和发放方式。
三、薪酬管理程序薪酬管理程序是指车间员工薪酬的具体操作流程和步骤。
一个规范的薪酬管理程序应该包括以下几个环节：1. 薪酬测算与核定：根据员工的岗位、工作内容和绩效表现，进行薪酬的测算和核定。
2. 薪酬发放：根据薪酬发放周期和方式，按照规定的程序和流程，将薪酬发放给员工。
3. 绩效评估：定期对员工的绩效进行评估和考核，根据评估结果确定绩效奖金的发放。
4. 薪酬调整：根据员工的工作表现和市场薪酬水平的变化，进行薪酬的调整和升级。
四、薪酬管理措施薪酬管理措施是指为了有效管理和执行薪酬制度而采取的一系列措施和方法。
车间薪酬管理制度细则
车间薪酬管理制度细则第一章总则第一条为了规范车间员工的薪酬管理，提高员工的工作积极性和责任心，本薪酬管理制度细则制定。
第二条本制度适用于车间所有员工，包括正式员工、临时员工和合同工，旨在确保薪酬公平、合理、透明。
第三条薪酬管理是车间管理的一个重要环节，应当与员工激励、绩效评价等其他管理制度相衔接，形成完整的管理体系。
第二章薪酬结构第四条车间薪酬由基本工资、绩效奖金、福利等组成，具体构成如下：（一）基本工资：根据员工的岗位等级和工作内容确定，根据国家规定的最低工资标准调整。
（二）绩效奖金：根据员工的绩效评价结果确定，绩效优秀者给予相应奖金，绩效不佳者适当减少。
（三）福利：包括社会保险、住房公积金、医疗保险等福利待遇。
第五条车间将按照不同员工的工作表现和贡献，合理分配绩效奖金，激励员工积极工作。
第六条考核标准将根据员工的工作目标和工作任务确定，全方位评估员工的工作表现和绩效水平。
第三章薪酬调整第七条车间将根据国家规定和公司实际情况，定期对员工的薪酬进行调整，确保员工的收入水平与生活水平相适应。
第八条薪酬调整将根据员工的工作表现、工作经验和市场行情确定，特别是对优秀员工给予适当奖励。
第九条薪酬调整应当遵循公平、公正、透明的原则，避免因为个人关系、背景等原因造成薪酬歧视。
第四章薪酬管理第十条车间将建立薪酬管理专门委员会，负责制定和完善薪酬管理规定，监督薪酬执行情况。
第十一条薪酬管理专门委员会由车间管理人员、工会代表、员工代表等组成，实行民主决策和监督。
第十二条薪酬管理专门委员会将根据员工的薪酬情况，定期召开会议，研究并解决员工薪酬方面的问题。
第五章薪酬发放第十三条车间将建立完善的薪酬发放制度，确保员工的薪酬及时、准确地发放到位。
第十四条薪酬发放将采用银行代发的方式，确保员工的薪酬安全、便捷地到达员工的账户。
第十五条薪酬发放将建立完善的薪酬台账，做到有据可查，做到资料完整、准确、及时。
第六章薪酬保密第十六条车间将加强薪酬保密管理，禁止员工私下讨论薪酬信息，避免造成不必要的纷争和误解。
车间工资规章制度内容范本
车间工资规章制度内容范本第一章总则第一条为规范车间内员工工资管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性和稳定性，制定本规章。
第二条本规章适用于本车间所有在册员工，包括全职员工、临时员工、实习生等。
第三条车间领导应当依据本规章制定车间薪酬政策，并严格执行，确保员工工资按时发放，不得迟发、漏发。
第四条车间应当建立工资管理制度，健全工资核算和发放流程，确保工资核算准确无误。
第二章工资结构第五条员工的工资由基本工资、绩效工资、附加工资等部分构成。
1. 基本工资是员工根据其岗位等级和工作年限确定的固定工资标准，每月发放。
2. 绩效工资是根据员工工作业绩、出勤情况、岗位要求等考核指标确定的浮动工资，每月根据绩效考核结果发放。
3. 附加工资是指员工在特定工作环境下所获得的津贴、奖金、补贴等其他收入。
第六条员工工资标准应当透明公开，便于员工了解自己的工资构成和工资待遇。
第七条车间应当建立绩效考核制度，每月定期对员工进行绩效评估，根据评估结果确定绩效工资发放。
第八条车间应当建立奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖金奖励，对表现不佳的员工进行扣款或降薪处理。
第三章工资管理第九条车间应当根据员工的工作要求和工资标准，及时核算员工的工资，确保工资核算准确无误。
第十条员工工资应当每月按时发放，不得拖欠工资，确保员工的经济权益。
第十一条车间应当建立工资档案，记录员工的工资核算明细和发放情况，便于日后查询和核对。
第十二条车间应当定期对员工工资进行调整，符合国家有关法律法规和车间的管理要求。
第四章工资保障第十三条车间应当购买劳动保险和社会保险，保障员工在工作期间的人身安全和健康，确保员工享有基本的社会保障待遇。
第十四条车间应当建立福利制度，为员工提供节日福利、假日福利、生日福利等一系列福利措施，提高员工的归属感和幸福感。
第十五条车间应当建立工资调查机制，根据员工的意见和建议，适时调整工资政策，确保员工的工资水平能够满足其生活需要。
车间员工薪酬制度
车间员工薪酬制度一、引言车间员工薪酬制度是企业为了激励和奖励员工的劳动和贡献而制定的一套薪酬体系。
本文将详细介绍车间员工薪酬制度的设计和实施，包括薪酬结构、薪酬计算方法、绩效考核和调整机制等。
二、薪酬结构1. 基本工资基本工资是车间员工薪酬制度的基础，根据员工的岗位和工作内容确定基本工资水平。
基本工资应与员工的技能、经验和职位等级相匹配，以确保公平和合理性。
2. 绩效工资绩效工资是根据员工的绩效表现来确定的，通过绩效考核体系来评估员工的工作表现。
绩效工资的比例和额度应根据员工的绩效等级和工作贡献程度来确定，以激励员工提高工作效率和质量。
3. 奖金和津贴除了基本工资和绩效工资外，车间员工还可以根据特定的工作成果或项目获得奖金和津贴。
奖金和津贴的发放应有明确的标准和程序，以确保公平和透明。
4. 福利待遇福利待遇是车间员工薪酬制度的重要组成部分，包括社会保险、住房公积金、医疗保险、年假等福利待遇。
福利待遇的水平应根据企业的实际情况和员工的需求来确定，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
三、薪酬计算方法1. 基本工资计算基本工资的计算应考虑员工的工作岗位、工作年限、职位等级等因素。
可以根据企业内部的薪酬调查和市场行情来确定基本工资的水平，以确保公平和竞争力。
2. 绩效工资计算绩效工资的计算应基于绩效考核结果，可以采用定量和定性相结合的方式来评估员工的绩效表现。
绩效工资的计算公式和权重应在员工明确知晓的前提下确定，以确保公正和透明。
3. 奖金和津贴计算奖金和津贴的计算应基于员工的工作成果和贡献，可以根据具体的项目或指标来确定奖金和津贴的额度。
奖金和津贴的计算公式和标准应在员工明确知晓的前提下确定，以确保公平和激励效果。
四、绩效考核1. 考核指标绩效考核指标应与车间员工的工作职责和目标相匹配，可以包括生产效率、产品质量、安全生产、团队合作等方面的指标。
考核指标的制定应充分考虑员工的实际工作情况和工作环境，以确保公平和可操作性。
车间一线员工薪资管理制度
第一章总则第一条为规范公司车间一线员工薪资管理，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性，根据国家有关法律法规及公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司车间一线员工，包括生产操作工、维修工、质检员等。
第二章薪资结构第三条车间一线员工薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资和加班工资组成。
第四条基本工资：根据国家规定和公司实际情况，按照员工所在地区、岗位等级等因素确定。
第五条岗位工资：根据岗位的工作强度、责任大小、技能要求等因素确定。
第六条绩效工资：根据员工的实际工作表现、完成工作质量、工作成果等因素确定。
第七条加班工资：按照国家规定和公司制度执行。
第三章薪资发放第八条薪资发放周期为每月一次，具体发放时间为每月的某一天。
第九条员工薪资以人民币形式发放，发放方式为银行转账或现金支付。
第十条新员工入职后的薪资发放，根据入职时间和实际出勤天数计算。
第十一条离职员工的薪资结算，按照离职当月的实际出勤天数计算。
第四章薪资调整第十二条车间一线员工薪资调整分为年度调整和临时调整。
第十三条年度调整：根据公司经营状况、员工工作表现和公司薪酬政策等因素，每年进行一次薪资调整。
第十四条临时调整：因员工岗位变动、工作表现突出等原因，经公司批准后进行临时薪资调整。
第五章福利待遇第十五条车间一线员工享受国家法定节假日、婚假、产假、丧假等假期。
第十六条公司为员工提供相应的社会保险和福利待遇。
第十七条公司定期组织员工进行体检，保障员工的身体健康。
第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
车间员工薪酬制度
车间员工薪酬制度车间员工薪酬制度是指企业为了激励和奖励车间员工的工作表现而制定的一套薪酬政策和制度。
良好的薪酬制度可以有效地提高员工的工作积极性和满意度，促进企业的发展和稳定。
下面将详细介绍车间员工薪酬制度的相关内容。
一、薪酬政策1. 薪酬目标：车间员工薪酬制度的目标是根据员工的工作表现和贡献，提供公平、合理的薪酬待遇，激励员工积极工作，实现企业的发展目标。
2. 薪酬结构：薪酬结构包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
基本工资是根据员工的岗位等级和工作经验确定的固定工资，绩效奖金是根据员工的工作绩效和贡献发放的额外奖励，福利待遇包括社会保险、住房补贴、交通津贴等。
3. 薪酬策略：薪酬策略应该与企业的人力资源战略相一致，既要符合市场薪酬水平，又要考虑企业的经济状况和竞争力。
在制定薪酬策略时，应该考虑员工的工作岗位、技能要求、绩效评估等因素。
二、薪酬制度设计1. 岗位评估：对车间员工的岗位进行评估，确定不同岗位的工作内容、技能要求和责任等级。
通过岗位评估可以为不同岗位制定相应的薪酬水平，保证薪酬的内部公平性。
2. 绩效评估：建立科学、公正的绩效评估体系，对车间员工的工作表现进行评估和考核。
绩效评估可以根据员工的工作目标、工作质量、工作效率等指标进行，通过绩效评估可以为员工发放绩效奖金，激励员工积极工作。
3. 薪酬调整：根据员工的工作表现和市场变化，及时进行薪酬调整。
薪酬调整可以根据员工的绩效评估结果和岗位评估结果进行，确保薪酬的公平性和合理性。
4. 薪酬福利：除了基本工资和绩效奖金外，车间员工还可以享受一些福利待遇，如社会保险、住房补贴、交通津贴等。
这些福利待遇可以提高员工的生活质量，增强员工的归属感和满意度。
三、薪酬管理1. 薪酬信息管理：建立完善的薪酬信息管理系统，记录和管理员工的薪酬信息，确保薪酬的准确性和及时性。
薪酬信息管理系统可以包括员工的个人信息、薪酬结构、薪酬调整记录等。
2. 薪酬沟通：定期与员工进行薪酬沟通，向员工解释薪酬制度的相关政策和安排。
车间员工薪酬制度
车间员工薪酬制度车间员工薪酬制度是指为了激励和奖励车间员工的工作表现和贡献，制定的一套薪酬管理体系。
下面将详细介绍车间员工薪酬制度的标准格式。
一、引言车间员工薪酬制度是公司为了激励员工的工作积极性和提高工作效率而制定的一项重要管理制度。
本制度的目的是公平、公正、合理地确定车间员工的薪酬水平，旨在激发员工的工作热情，提高工作质量和效率，促进公司的长期发展。
二、适合范围本制度适合于公司所有车间员工，包括生产工人、技术人员、操作员等。
三、薪酬结构1.基本工资：根据员工的岗位级别、工作年限和工作能力确定基本工资水平，基本工资是员工薪酬的基础部份。
2.绩效奖金：根据员工的工作表现和完成的任务，按照一定的绩效评估体系赋予绩效奖金，以激励员工的工作积极性和创造力。
3.津贴和补贴：根据员工的工作环境和特殊工作条件，赋予相应的津贴和补贴，如夜班津贴、高温津贴等。
4.福利待遇：公司为员工提供一系列的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节假日福利等。
四、薪酬管理流程1.薪酬制定：公司根据市场调研、行业薪酬水平和员工工作价值，制定薪酬管理政策和标准。
2.薪酬评估：根据员工的工作表现和绩效评估体系，对员工进行绩效评估，确定绩效等级。
3.薪酬调整：根据绩效评估结果和公司薪酬管理政策，对员工进行薪酬调整，包括基本工资的调整和绩效奖金的发放。
4.薪酬发放：公司按照约定的发放周期和方式，将员工的薪酬发放到员工的个人账户。
五、薪酬管理原则1.公平公正原则：薪酬制度应公平、公正，不偏袒任何员工，确保员工的薪酬与其工作表现和贡献相匹配。
2.激励导向原则：薪酬制度应激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作质量和效率。
3.灵便适应原则：薪酬制度应根据公司的经营状况和市场环境的变化，及时进行调整和优化，以适应公司的发展需求。
4.合法合规原则：薪酬制度应符合国家相关法律法规的规定，遵循劳动合同和劳动法律的约束。
六、薪酬管理评估公司将定期对薪酬管理制度进行评估，以确保其有效性和合理性。
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6.2总体薪酬组成：计件工资+计时工资+绩效考核奖+工龄工资+其他福利。
6.2.1最低保障收入：在考虑公司承受能力和保障员工收入的情况下，公司特制定保底工资。保底工资只包含计件工资和计时工资部分，下指综合工资；各岗位根据出勤天数来划分，辅助员工每月计件工资按1800元/月保底，操作工按2100元保底。
（各岗位具体标准见附表）：
（1）出勤满22天，未满26天，且全月综合工资不足2100（1800）元的按2100（1800）元发放；
（2）出勤满11天未满22天，且全月综合工资不足1800（1500）元的按1800（1500）元发放；
（3）出勤不足11天的，按实际天数给予核算工资。
1、计件工资：按计件定额核算工资，各工序具体定薪标准如下：
根据本地区目前的市场水平来分析，目前8小时单休制普工月平均工资在2500元左右，经测算每小时工资为12元，因目前车间实行8小时制，但实际在岗时间为7小时左右，故车间8小时制日工资最低为85元/天；其他辅助岗位员工（指非操作设备岗位）按75元/天（各工序岗位计件工资标准具体见附表）。
2、计时工资：指产品无定额或做样件时等原因造成无法核算计件工资的按计时核算，计时工资按附表规定各岗位的标准核算（具体见附表）。车间安排大扫除按75元/天的标准以小时核算。
⑥针对③，④， ⑤单项当月累计三次以上处罚者，主管部门有权对被考核者当月绩效工资一次扣完。
（4）工龄工资：凡在本公司连续工作满一周年可加50元/月工龄薪资，加满500元为止。员工离职后重新入职的，工龄按新入职时间重新开始计算。
（5）其他福利
根据公司效益及企业文化需要，适时规划员工福利项目，员工福利主要包括节假日福利、带薪假、生日慰问、公司安排旅游、优秀员工奖励等。
精
品
文
档
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载
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一线人员薪资管理制度
一、目的
为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。
二、制定原则
1.本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
2.公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作量、工作强度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整；
三、管理机构
1.工艺组负责测定工时节拍、人员配置量及班产量；
2.人事科负责市场薪资水平的调研，负责对一线员工工资标准的制定与更新；
3.制造部负责对单件定额的审核，并在一定周期内组织对工时生产节拍和定额的复审；
4.总经办负责审批班产量定额及整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权；
5.财务部门负责工资的核算。
3、绩效考核：
（1）考核内容：包括计划完成率、质量合格率、“5S”、设备、工艺纪律等。
（2）标准：绩效考核基数为400元。
（3）考核分数及分值：考核满分为100分，每一分分值为4元。
（4）考核方法：
①计划完成率，当班计划未完成者，每次扣5分。
②质量合格率（如出现产品报废等，需按照公司质量管理条例规定进行赔付或处罚）。
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3.竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
4.激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
5.经济：在考虑公司承受能力大小、利润的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
6.合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。
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50.2
95
2100元/月
铣切
8.5
8
16.5
8
6
14
8
7
15
45.5
85
2100元/月
修边
8.5
8
16.5
4
6
10
7
7
14
40.5
80
1800元/月
5
冲剪
冲剪
9
9
18
6
8
14
8
8
16
48
90
2100元/月
检验包装
8.2
9
17.2
保底2100元/月
副操作
8.7
8.5
17.2
4
6
10
7
8
15
42.2
80
2100元/月
修剪
8
8
16
4
6
10
6
8
14
40
75
1800元/月
2
模压
操作
9
9.5
18.5
8
8
16
9
91852.5 Nhomakorabea1002100元/月
3
注塑
注塑
9.2
8
17.2
10
4
14
10
8
18
49.2
90
2100元/月
修剪
8
8
16
4
4
8
7
7
四、制定依据
本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值及员工职业发展生涯等因素。
五、适用范围
本制度只适用于我司制造部生产一线员工。
六、内容
6.1新员工入职培训期为三天，培训期按80元/天，培训期合格后为试用期。试用期为一个月（含三天培训期），试用期内和未办理转正手续的员工不享受绩效考核奖。
③“5S”，由“5S”小组按“5S”检查表标准每周不定时检查，检查标准及奖惩措施见“5S”管理规定，根据“5S”检查扣分计算，每次扣2分。
④设备/工具维护保养，模压操作员工有责任对设备进行日常的保养，设备科每日进行巡检，对未按设备日常维护保养情况的进行相应处罚，根据设备检查扣分计算，每次扣2分。
⑤工艺纪律，为严格按工艺纪律进行日常操作，技术部有权对模压工序各操作工进行日常检查，对违反工艺纪律操作员工进行相应处罚，根据工艺纪律检查扣分计算，每次扣5分。
七、本薪资方案从下发之日起执行。原相关管理制度规定与本方案相冲突的，以本方案规定为准。
（以下无正文）
编制： 审核： 批准：
序号
工序
岗位
车间
工艺科
综合水平
合计
8H定薪 （元/天）
备注
技术难度
工作强度
小计
工艺难度
工作强度
小计
技术难度
工作强度
小计
1
发泡
主操作
9
8.5
17.5
8
8
16
8.5
8
16.5
50
90