新希望集团发展案例
新希望集团“走出去”案例
新希望集团“走出去”案例一、新希望集团介绍新希望集团是一个经营实业的综合性企业集团，连续三年入选中国企业 500强。
目前新希望集团资产规模超过 100 亿元，年销售收人 220 亿元，拥有国内外170 多家各类型的企业，从业员工3.5 万人，业务领域涉及饲料、乳业、肉食品加工、化工、金融与投资、房地产等。
20 年来，新希望集团立足农业产业化经营，积累了丰富的农业产业化管理经验和集团化管理经验，形成了以产业经营为核心的产品经营、品牌运作、资本动作的能力。
新希望集团是中国最大的饲料企业之一，也是中国西部最大的乳制品、肉食品企业，同时在房地产开发和化工产业也有相当的规模。
新希望集团现在拥有遍布华南、华中、西南、西北等地的饲料企业50余家，饲科生产能力超过350 万吨，在全国各地建有近20000 个销售点。
由新希望集团控股的四川新希望农业股份有限公司已经走入国际市场，将新希望集团成熟的饲料生产、开发、技术、品牌和资金带出国门，在越南投资兴建两家饲料企业；在菲律宾的饲料工厂也已投产。
这既是中国饲料工业首次把国内知名品牌打出国门，在海外投资办厂的尝试，同时也是新希望集团开拓国际市场、实施跨国经营战略的重要一步。
2005 年，集团董事会明确提出了打造世界级农牧企业的发展战略。
二、新希望集团“走出去”的道路新希望集团海外发展的道路开始于1996年，用3 年的时间对东南亚各国进行了详细的市场调查，从1999年开始在越南建设工厂并对当地市场进行深度开发，在历经 8 年时间的探索与发展后，该集团的海外企业开始成为新希望实业中的一支新生力量。
1996 年，新希望集团意识到随着国内行业竞争加剧，在做好国内业务的同时，“走出去”发展以扩大企业规模是大势所趋。
当年6 月，集团开始派员到越南考察。
当时，民营企业在对外拓展方面还受到某些条件的限制，只能通过旅游的方式对当地市场进行初步考察。
1997 年夏天，新希望集团向缅甸派出考察人员，重点对缅甸中部曼德勒等地进行考察并探寻在当地投资建设饲料厂的可能性。
新希望财务案例分析报告(3篇)
第1篇一、引言新希望集团有限公司（以下简称“新希望”）成立于1991年，总部位于中国成都，是一家集饲料、食品、农业金融、地产四大产业于一体的综合性企业集团。
经过多年的发展，新希望已成为中国农业产业的领军企业之一。
本报告通过对新希望财务报表的分析，评估其财务状况、经营成果和现金流量，以期为投资者、管理层和相关部门提供决策参考。
二、新希望财务报表分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析从新希望2019年的资产负债表来看，其总资产为836.13亿元，其中流动资产占比最高，达到60.27%。
流动资产主要包括货币资金、应收账款、存货等。
非流动资产占比39.73%，主要包括固定资产、无形资产等。
（2）负债结构分析新希望2019年的负债总额为611.24亿元，其中流动负债占比为74.22%，主要包括短期借款、应付账款等。
非流动负债占比25.78%，主要包括长期借款、应付债券等。
（3）股东权益分析2019年，新希望股东权益为224.89亿元，占比26.82%。
股东权益主要包括实收资本、资本公积、盈余公积、未分配利润等。
2. 利润表分析（1）营业收入分析新希望2019年营业收入为956.22亿元，同比增长9.76%。
其中，饲料业务收入为435.98亿元，食品业务收入为283.47亿元，农业金融业务收入为91.24亿元，地产业务收入为45.53亿元。
（2）营业成本分析2019年，新希望营业成本为812.93亿元，同比增长9.58%。
其中，饲料业务成本为345.23亿元，食品业务成本为263.72亿元，农业金融业务成本为80.76亿元，地产业务成本为2.32亿元。
（3）净利润分析2019年，新希望实现净利润35.26亿元，同比增长5.14%。
其中，饲料业务净利润为10.28亿元，食品业务净利润为6.59亿元，农业金融业务净利润为2.48亿元，地产业务净利润为0.03亿元。
3. 现金流量表分析（1）经营活动现金流量分析2019年，新希望经营活动产生的现金流量净额为-9.36亿元，同比下降35.79%。
新希望24小时巴氏鲜奶案例回顾
新希望”鲜战略“——城市型奶液的营销突围]新希望机遇&挑战新希望乳业于2002年进军乳业市场。
在过去的6年之中先后投入近2亿元实施全国品牌招商扩张，至2010年1月，在市场网络的极大压力下，宣告失败。
多区域的布局及体量增长也难使企业摆脱“城市型”乳业的发展模式。
作为中国最大的“城市型”乳业控股企业，开始冷静思考如何为“城市型”乳业的发展方向找到新突破。
近几年连续出现的基地型奶产品质量安全事件，使得消费者开始高度关注奶产品的食品安全问题并将其视为产品选择的首要考虑因素。
我们与客户共同敏锐地察觉到：品质高度与消费者信任将是城市型奶产品实现战略转型与抢占市场的全新突破口。
目标群体包括：有饮用液态奶及低温鲜奶习惯的核心目标消费群体，尤其是这个群体中的高端消费群体。
企业品牌战略转变经过市场分析洞察，我们发现：常温奶与低温奶是牛奶的基本分类，“基地型”乳业的全国覆盖更多依靠保质期达半年的常温奶进行全国覆盖。
由于低温奶的保质期短，同时需要全冷链的运输支撑，这使得其销售半径较小，只能通过就近的牧场及工厂进行生产，只能覆盖所属城市及周边市场。
所以对于“城市型”乳企来说，必须转变与乳业巨头硬碰硬的对抗思路，回归本源，以低温品类产品为重点发展品类，形成差异化的核心发展动力。
结合该企业现状（中国最大的“城市型”乳业联合体）及资源优势，我们提出了以“鲜”为核心的全新的品牌发展战略，即“鲜产业链战略”（简称“鲜”战略）。
品牌战略：以城市型乳业之“短”对抗基地型乳业之“长”-鲜产业链战略品牌目标：打造中国鲜奶第一品牌产品策略：✧酸奶增速（核心利润源）✧常温跟进（竞争阻击产品）通过消费者需求洞察，我们摒弃了以往对鲜奶“营养”、“健康”的核心诉求点，创新性的以“时间”定义“新鲜”，通过“时间”概念与消费者形成沟通，成功的为企业打造了一款具有市场领导意义的创新产品——24小时巴氏鲜牛乳。
✧限时销售24小时-产品上架销售周期为24小时，超过24小时即刻下架，比市场上任何产品都要新鲜；✧限定牧场-产品奶源均源于企业直属GAP认证示范牧场，媲美国际级的品质保证。
新希望集团农业供应链金融案例
建立应急预案，配备专业人员和物资，确保 在自然灾害发生时能够迅速响应。
风险监控与预警机制
01
02
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定期进行风险评估
对农业供应链金融业务进 行定期风险评估，发现潜 在风险及时采取措施。
风险指标监控
设定风险指标，实时监控 风险状况，超出阈值时及 时预警。
内部审计与监督
进行内部审计和监督，确 保风险管理措施的有效执 行。
案例的背景和意义
• 新希望集团作为农业产业化龙头企业，在农业供应链中扮演 着重要角色。然而，由于农业生产的季节性、市场波动等因 素，企业和农户的融资需求往往面临较大的不确定性。因此 ，新希望集团积极探索农业供应链金融模式，以解决产业链 上企业和农户的融资难题，进一步推动农业现代化发展。该 案例具有重要的实践意义和理论价值，可以为其他农业企业 提供参考和借鉴。
04 新希望集团农业 供应链金融风险 控制
风险识别与评估
供应商选择风险
农产品价格波动风险
选择具有良好信誉和稳定供应能力的供应 商，避免供应商破产或违约风险。
政策风险
通过市场调研和分析，掌握农产品价格波 动规律，制定合理的采购和销售策略，规 避价格波动带来的风险。
自然灾害风险
关注国家政策变化，及时调整业务策略， 确保符合国家政策要求。
02 新希望集团农业 供应链金融业务 模式
业务模式概述
农业供应链金融模式
新希望集团通过整合农业供应链，为上游供应商和下游分销商提 供金融服务，从而降低农业产业链的风险和成本。
核心企业主导
新希望集团作为核心企业，负责搭建供应链金融平台，对接金融机 构和上下游企业。
金融服务创新
新希望集团通过创新金融服务模式，为上下游企业提供更灵活、更 适合的金融解决方案。
战略成本管理案例分析—以新希望集团为例
战略成本管理案例分析—以新希望集团为例一、新希望简介新希望集团是是中国最大的民营农牧与食品制造企业集团之一，中国农业产业化国家级重点龙头企业，拥有中国最大的农牧产业集群，致力于打造世界级综合农牧商社。
集团从创业初期的单一饲料产业，逐步向上、下游延伸，成为集农、工、贸、科一体化发展的大型农牧业民营集团企业。
目前，新希望集团有农牧与食品、化工与资源、地产与基础设施、金融与投资四大产业集群，这四大产业集群像四个车轮一般快速驱动，使集团拥有稳定的增长曲线、良好的现金流量、强大的资产储备，能够拥抱机会，应对挑战，为仁人志士提供施展商业才华和实现产业理想的基业常青大平台。
2010年底，集团注册资本8亿元，总资产361亿元，集团资信评等级为AAA级，已连续6年名列中国企业500强之一(2010年列第134位)。
集团拥有420家法人实体，8万余名员工，其中有近4万人从事农业相关工作，有专业大专以上员工近2万人，同时带动超过450万农民朋友走上致富道路。
新希望集团2010年销售收入达到559.58亿元，企业年收入复合增长率近35%；年饲料生产能力达2000万吨，销售量超过1200万吨，列中国第一位、世界第三位；年屠宰和加工鸡鸭能力10亿只，居行业领先地位；在养殖业、乳业和肉食加工业等领域都有重大发展；现在，新希望集团已拥有7个国家级农业产业化重点龙头企业，6个中国名牌，4个中国驰名商标和2个奥运品牌。
新希望的“美好”牌火腿肠被评为中国名牌、中国驰名商标；“国雄”牌猪、水产饲料均是中国名牌。
“千喜鹤”牌冷鲜猪肉为中国名牌、2008北京奥运会独家供应商；“新希望”、“美好”、“蝶泉”均为国家驰名商标。
（一）集团化的组织架构新希望集团的管理制度随着企业发展战略调整而不断完善。
如今，新希望集团以现代企业管理制度为基准建立了规范的法人治理结构，设立董事会，并聘请有独立董事，构建比较完善的“两权分离”管理体系，集团总部与各专业事业部之间严密分工，充分授权，体现了科学、严谨、专业、高效的特色。
2023年中国民营企业社会责任优秀案例
2023年我国民营企业社会责任优秀案例随着社会的发展和进步，企业的社会责任也日益受到关注。
作为我国经济的重要组成部分，民营企业承担着巨大的社会责任，他们不仅要推动自身的发展，还要关注社会的可持续发展，积极履行社会责任。
在2023年，我国出现了一系列民营企业社会责任的优秀案例，为整个社会树立了榜样，下面将介绍其中的一些典型案例。
1. 新希望集团新希望集团是一家以农业产业为主的大型民营企业，他们一直秉承“以人为本，回报社会”的企业理念，致力于推动农业现代化，提高农民收入，保障粮食安全。
在2023年，新希望集团通过积极参与精准扶贫，投入资金和技术推动贫困地区农业发展，帮助当地农民脱贫致富。
他们还以“绿色新希望”为主题，开展环境保护和资源循环利用的相关活动，为推动生态文明建设贡献力量。
2. 海尔集团作为我国知名的家电企业，海尔集团一直致力于推动智能家居以及智慧健康领域的发展。
在2023年，海尔集团继续深化“网络化组织体系”，打造独特的“网络化工厂”，推动智能制造，提高效率，减少浪费，保障产品质量。
海尔集团还大力推进“用户价值共创”模式，通过用户需求调研和产品创新，为用户提供更加智能、便利的家居产品和解决方案。
海尔集团还积极参与公益事业，推动家电产品的绿色环保生产和循环利用。
3. 腾讯集团作为我国互联网领域的巨头企业，腾讯集团一直关注网络安全和社会公益事业。
在2023年，腾讯集团继续投入大量资金和技术，推动互联网产业的健康发展和网络安全防护。
腾讯集团还积极参与教育扶贫、科技创新和文化传承等社会公益项目，致力于构建科技创新生态圈，为社会发展注入新的活力。
4. 三一重工集团作为我国工程机械行业的领军企业，三一重工集团不仅致力于提供高品质的产品和服务，还积极参与社会公益事业。
在2023年，三一重工集团继续推进智能制造和绿色制造，加大科技创新投入，提高产品品质和工厂效率。
他们还注重员工培训和福利保障，努力营造和谐的企业氛围。
第三组新希望案例终稿-精品文档
9,905.93
7,003.84 6,582.01 5,002.74 4,478.59 20%
4.03% 3.79% 2.88% 2.58% 1.67% 1.06%
3.投资战略决策及成效
“原材料-制造-批发-零售-消费”型产业链
肥料
种植业（饲养肥料）
上 游
饲料（规模化生产销售）
1.1.1 战略与财务战略概述 公司战略：规划公司目标以及为达到这一目标所需资源的 取得、使用和处理方略。 财务战略：为适应公司总体的竞争战略而筹集必要的资本， 并在组织内有效地管理与运用这些资本的方略。(凯斯·沃
德《公司财务战略》
1.1.2 财务战略分类 根据财务风险承受态度不同 ⑴快速扩张型 ⑵稳健发展型 ⑶防御收缩型 根据财务战略的具体内容分类,包括投资战略、筹资战略两 大部分。 1.1.3 财务战略管理
2.4 十大股东
股东名称 南方希望实业有限公司 新希望集团有限公司 西藏善诚投资咨询有限公司 持股数(万股) 40,391.63 38,035.48 9,905.93 持股比例 23.24% 21.89% 5.70%
西藏思壮投资咨询有限公司
西藏高智实业投资发展有限公司 拉萨开发区和之望实业有限公司 新疆惠德股权投资有限公司 潍坊众慧投资管理有限公司 成都美好房屋开发有限公司 中国工商银行-广发大盘成长混合 型证券投资基金
希望 集团
东方 希望集团
华西 希望集团
新希望 集团
刘永行 主营业务： 饲料、食品、 电解铝
陈育新 主营业务： 饲料、酒店 业
刘永好 主营业务： 饲料、乳液、 地产、金融、 化工
2.2 新希望集团简介
2019年至2019年间，在南方希 望资产的基础上，刘永好先生组 建了四川新希望集团公司，并于 2019年在深圳证券交易所上市。 经过30年的发展，新希望有限公 司已经由创业初期的单一饲料产 业，逐步向上、下游延伸，成为 集农、工、贸、科一体化发展的 大型农牧业民营集团企业。 2019年底，集团注册资本8亿元，总资产超过400 亿元 （其中农牧业占72%），集团资信评等级为AAA 级。新希望集团有限公司以7,538,106万元的总收入， 排在2019年中国民营企业500强12位。
新希望集团农业供应链金融案例研究
科技创新推动发展
数字化、大数据、物联网等科 技创新将为农业供应链金融的 发展提供更多可能性，提高风 险控制能力和运营效率。
政策支持助力发展
政府对农业领域的扶持政策有 利于农业供应链金融的发展， 为农业提供更多资金支持。
面临的挑战与机遇
1 2 3
信息不对称问题
由于农业生产的分散性和不确定性，以及农村 地区的信息不对称，导致金融机构难以准确评 估借款人的信用状况。
等提供融资支持。
发展历程
农业供应链金融起源于20世纪末 ，随着农业产业的发展和金融市 场的创新，逐渐得到了广泛应用 。
当前状况
目前，农业供应链金融已经成为全 球范围内广泛应用的金融服务模式 ，对于促进农业产业发展、提高农 民收入等具有重要意义。
研究目的与意义
研究目的
通过对新希望集团农业供应链金融的案例研究，分析其运作模式、优势与挑战，为其他企业提供借鉴和参考。
建立严格的信用管理体系
制定供应链成员的准入标准和评估机制，对潜 在的信用风险进行严格把控。
农业保险与期货
利用农业保险和期货等工具，降低农业生产面 临的价格和质量风险。
优化业务流程和信息系统
加强业务操作流程的规范化和标准化，降低操作风险。
风险控制经验总结
重视风险识别与评估
在业务开展前进行全面的风险识别与评估 ，预防潜在风险。
创新风险管理工具
积极探索和创新适用于农业供应链金融的 风险管理工具和方法。
加强与合作伙伴的沟通与协作
与供应链成员、金融机构等建立良好的沟 通与协作关系，共同应对和分散风险。
05
新希望集团农业供应链金 融发展前景及挑战
发展前景分析
农业供应链金融的 普及和应用